总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
研发总监工作总结篇一
1、参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；
2、全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
4、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，薪酬、绩效考核及奖惩；制订并监督执行部门工作计划。
岗位要求：
1、五年以上研发设计工作经验，三年以上皮具行业研发管理经验；
4、责任心强，能承受较大的工作压力。
5、要求设计出身，商品企划经验优先考虑。
研发管理岗位的职责探讨——研发部经理/研发总监
下面针对研发部的部门经理，有些公司也叫研发总监的岗位职责进行整理。
一、前期思考
部门经理的通用职责是共性的，包括日常部门/团队管理、人力绩效管理、部门间协调沟通等。
因为对于研发工作的陌生，所以有几个问题需要思考：
1、研发部经理要写代码吗？
2、研发部经理在新项目开发过程中的职责是什么？与研发经理如何协作？
3、研发部经理在研发管理上的核心职责有哪些？
这些问题希望通过文档整理及与业内人士进行交流来找到一些参考性答案，最终还要根据公司的现状形成公司研发总监的工作职责。
二、资料整理
网上先找了一些研发部经理、研发主管、研发总监的职责描述，记录其中认为比较准确或者共性的句子。
*（1）协助生产副总经理制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持；（2）负责领导实施新产品开发和产品技术改良；（3）负责组织公司技术创新工作；（4）组织销售的技术支持工作；（5）组织建立和完善公司质量管理体系；（6）负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持；（7）部门组织管理工作；（8）完成生产副总经理交办的其他任务。
*（1）按照公司的发展战略做好公司未来1年和3～5年产品战略规划；（2）主持编制公司年度研发经费预算，并控制经费的总体支出；（3）制定研发规范、推行并优化研发管理体系；（4）组建公司的技术平台、评估研发平台投资；（5）组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；（6）进行产品研发方面的绩效管理（进度、财务、人力等），对项目进行阶段性决策和评审。
*（1）根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；（2）指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；（3）控制产品开发进度，调整计划；（4）组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。
三、总结思考
3、研发部经理在研发管理的核心职责有哪些？这个问题的答案有一部分已经包含在上述两个问题中，除了这些之外，研发部经理还应该在研发环境、工具、规范上投入精力，为统一开发环境、规范化流程、提升代码质量等做出自己的贡献。
5、组织开展部门人员的专业能力提升，包括技术跟踪、学习、分享。
研发总监工作总结篇二
研发部总监岗位职责研发部是公司的核心技术部门，肩负着研制、开发新产品功能的任务。其使命是形成公司有竞争力的产品和从技术层面上辅助提供项目开发速度、质量。本着“严谨务实，努力创新”的思想，做好研发部门的领导者，具体有以下工作职责。1、负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。2、3、4、5、制定公司没每季度的商品企划方案。
完成公司自有新产品（包括产品升级）的构思设计。制定本部门的年度研发费用。
组织部门人员对基础技术进行研究，组织审定部门各项技术标准。6、抓好本部门项目组总结分析报告作，定期进行项目分析、总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。7、8、组织本部门人员的培训、技术领导遗迹技术难点突破工作。配合销售部开展工作，向市场提供必要的技术支持和售后工程技术培训。9、对部门人员的周报检查，了解每天一个开发人员的工作情况以工作状态。10、上传下达。规范部门内部管理，提高员工整体技术水平。
成领
导
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研发总监工作总结篇三
岗位职责：
1、进行市场调研，了解同行产品研发及产品变化趋势。
2、根据营运反馈的情况，及时在工艺上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
3、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。 4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管。5、负责建立健全技术档案管理制度。
6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档。 7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料，对生产工艺技术进行把关，当工艺参数不适应生产时，及时做出判断并进行调整、修改。
8、根据公司产品研发规划，开发新产品，每月新产品开发数量不少于2个，并至少有一款新产品能够通过市场及营运部门审核上市。
9、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档,制订工艺流程规范、确定设备需求、编写自己研发产品的产品手册。 10、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本，降低能耗。
11、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设，并对部门人员定期考核，并进行年终业绩考核。
12、负责监督项目执行情况，及时向上级领导汇报。 13、负责编制本部门日常工作计划和目标。14、完成上级领导交待的其他临时工作。
研发总监工作总结篇四
从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训（如熔炼炉）。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
从今年的7月份开始，公司运行iso91质量管理体系以满足公司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
1.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在2019年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2.研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
1.进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。
2.认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。
3.根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断提高生产能力。
研发总监工作总结篇五
2、负责产品核心框架及功能的开发；
4、制定相应的设计规范和开发规范；
3、具有分布式、高并发、高负载、高可用性系统经验；
4、具备良好的沟通协作能力、团队合作精神；
5、责任心事业心强，工作积极、主动，具有较强的独立解决问题的能力；
6、对新业务领域知识具有强烈的学习意愿，并且有较强的学习能力；
研发总监工作总结篇六
1.制定研发类各项制度、做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2、负责软件、电控、肌电、脑电、模式识别等人工智能等技术的整合；
3、分析产品需求，制定解决方案，清晰定义各模块之间的接口等；
4、带领团队成员进行核心技术攻关，提前发现并消除产品设计中的风险；
5、跟踪、分析、解决系统问题，优化系统架构，指导团队成员进行软硬件开发及测试工作。
6.跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织内部技术论证会。
7.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
研发总监工作总结篇七
一是树立服务意识，以公司的需求作为自己的工作方向，以客户的满意作为自己的工作标准，以好的营销业绩为工作目标。平时，我注重加强员工服务意识和服务水平的提高。通过他们细致入微的服务，用真诚去打动客户，带动业绩增长。
二是不怕辛苦，甘于真诚奉献，凡是公司需要做的工作，我从不推辞，积极努力去做，时间不够，就加班加点，放弃双休日休息，一定把工作做完做好。特别是生日文化工作开展的前期，各项工作都不成熟，我也是摸着石头过河，因此，走了不少弯路。比如，收集客户资料时，问卷调查的问题设置不合理，涵盖范围不切实际等。对我们工作的进一步开展增添了不少困难。我看到门店的业绩受到不小的影响，心里非常着急。于是，我集中力量，认真分析原因，与大家一齐共商对策。终于，争对消费群体，做好了各项工作的部署和安排。通过我们全体人员的共同努力，现在，各项工作正有序、健康地开展，门店的生日文化成果也颇为丰硕。后期生日客人来我店消费比占五成左右。全年门店的营业额达到万元。
由于我们是新成立的部门，各项工作机制还不完善。部门人多事杂，内部各项工作协调不到位。员工做事全靠自觉和个人信誉，没有较强的约束力和执行力，给管理工作带来了很大的不便，也不便于我们的长远发展。并且，在与其它部门的协调工作方面也存在不少问题。比如，我们与营运部门之间的工作就开展的不是很顺利。
我作为门店的主要负责人，我有义务搞好内部管理。于是，平日里，我注重与同事们之间的关系，善于调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信团结就是力量。只有团结，我们才能凝心聚力，整合力量，做好事情。我也尽自己最大的努力，在自己的职权范围内，优化管理，积极向上级总部反映意见。最终，总部经过多方面的实际调查研究，决定对有营销人员驻点的门店都统一工作方向，统称生日文化。统一对夜场员工和企业员工实行规范化管理。另外，我也积极加强与其它部门的沟通协调，努力做好门店的营销工作。
一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：
一是由于工作量大，存在急躁情绪。
二是工作标准还不够高。
虽然在以往的工作中取得了一些成果，也达到了一定的目的，但与总部的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。主要是由于平时事务工作比较多，一些工作没有按高标准完成。
在以后的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：进一步增强业务学习，深化管理，强化意识，做好各项工作，同时，我会通过不断的学习和实践改进工作态度，改善工作方法，提升工作实效。
我认为，今后的工作还应从以下三个方面进行改进：
一是加强管理，通过规范化管理达到事半功倍的效果。
二是注重服务水平的提高。有一句话说：服务源自真诚。做到这一点，才能够达到以我真诚心，赢得客户情。
三是进一步做好营销方案，锁定潜在消费目标，加大宣传，以点带面，扩大门店知名度。