总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
休产假期间的工作总结 休完产假工作总结篇一
30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…
休完产假就辞职合法吗？
“入职三天宣布怀孕”是否合法，可能有不同的声音。《中华人民共和国劳动合同法》第26条规定，以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，劳动合同无效或者部分无效。
孙小姐是否构成上述条款中的“欺诈”，可能在法律上有争议，但在道德上可以理解，因为劳动者有劳动、生存的权利。但“产假结束就要辞职”尽管有点不厚道，但并不违法，因为劳动合同法明确地赋予了劳动者提前30天（试用期是提前3天）可以无条件、无限制离职的权利。从劳动者的角度讲，孙小姐的行为没有违反劳动法律。首先，从“入职三天宣布怀孕”看，法律规定了入职时不能有性别歧视，怀孕并非是女职工是否能入职的先决条件。
如果就任该工作岗位与女性是否怀孕没有直接的关系，即使女性应聘者隐婚或隐孕，都不构成违法。
其实，这里暴露出了一些用人单位在招聘时，特别关注女性有无结婚、怀孕、生育，实际上，我觉得这些严格意义上都属于女性的隐私，除非是因工作岗位的需要确实有必要了解，否则对于一般的工作岗位，不能因女性怀孕而歧视对待。
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毕竟欺诈属于比较严重的情形，但能否构成欺诈，还需结合具体案情分析。
再次，“产假结束就要辞职”这种现象目前还只是个别情况。辞职权是法律赋予劳动者的权利，目前统一的规定主要是提前30天书面通知用人单位就可以辞职，对劳动者辞职的限制比较少，现在我们对于劳动者辞职制度也确实正在研究中，看能不能提高劳动者的诚信、守信意识。
在孙小姐的这个案子里，作为劳动者的她享受的权利很多，但完全是从自身的角度出发，从这个方面讲，我们要对类似的职工做些制度方面的引导，但实际上再怎么引导，劳动者如果非要辞职不可，其实用人单位硬留也不是好办法。
休产假期间的工作总结 休完产假工作总结篇二
明阳天下拓展
一、案例介绍
小静是某公司员工，休完产假之后，小静以身体不适还需继续休养为由断断续续向公司请了四个月的病假，期间一直未到公司上班。公司从体恤员工的角度出发，批准了小静的请假申请，并向小静正常支付工资。三个月的病假期满后，小静仍然以生病为由，拒不到公司上班，也未履行任何公司规定的请假手续。
二、案件分析
相信这样的情况许多hr朋友都曾遇到过，或许有些人正在为此而发愁，那么接下来小编为大家支几招，咱们来合法合理的解决这样的事情。
（一）规章制度需先行
我们支给公司的第一招是完善公司的规章制度。规章制度是公司对员工进行管理的至关重要的依据，公司首先需要在规章制度中设置员工病假的相关规定，如请假的审批手续、病假工资的发放标准、旷工几天可以单方解除劳动合同等。只有在规章制度中对上述内容进行了明确规定，公司才能够有依据的对员工进行管理，对员工违反规章制度的行为进行的处理才属合法合理。不过，在此提醒我们hr朋友们，未经公示的规章制度对员工不具有约束力，因此，公司修订完成的规章制度需先行公示。
（二）病假手续严把关
我们支给公司的第二招是严格审查女职工的病假手续。单位在审批小静的请假申请时，可以要求小静提交医疗机构（通常可以要求提供三甲级医院）开具的诊断证明，并附上医生出具的建议休假天数的说明。这样就可以在一定程度上防止员工假借生病的名义长期休假。
（三）病假工资巧设计
我们向公司支的第三招是合理设置病假工资。《北京市工资支付规定》第二十一条规定：用人单位支付病假工资不得低于本市最低工资标准的80％。因此，公司可以在劳动合同中约定或者是在规章制度中规定病假工资，只要不低于公司所在地最低工资的80%即属合法。公司可以充分利用病假工资的规定来降低员工长期请病假的用工成本。
（四）辞退手续需做足
员工未经请假私自不到岗或医疗期满仍未到岗的，公司需先催告员工来公司上班，告知其未履行请假手续的病休属旷工。具体通知的形式可以短信通知、书面邮件通知。同时，做好短信、邮件的证据保存。
2.发送辞退通知
在员工收到催告通知后，仍拒不来公司上班，那么公司可以向其发送《辞退通知书》，告知其已被公司解雇。具体通知形式最好采用书面邮件的方式，并做好证据留存。
因此，在本案中，小静假借生病为由，不履行任何请假手续，属于旷工行为，如果公司做好上述四项工作，即便是小静处在哺乳期内，公司依然能够以严重违反公司规章制度为由与其解除劳动合同。
在hr工作中，单方与员工解除劳动合同的法律风险最高，且最易引发劳动争议。但是如果我们可以在公司人事规章制度中提前进行相关规定，严格履行各项通知手续，就可以做到合法合理的解除劳动合同，即便在后期发生劳动争议时，也可以稳操胜券。
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
休产假期间的工作总结 休完产假工作总结篇三
一、年度开发计划及完成情况(见附表1、2)
二、管理及流程的规范化
伴随公司iso9000的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。
与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在20-年是以研发为中心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。
工作安排上，由-年的两个大项目小组(mosfet组和igbt组)分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比-年分工更细，工作内容更专业。
三、标准化方面
1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。20-年将指定专人负责此事，主要对原理图、pcb、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。
2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率高，可靠性降低。在-年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在20-年付诸实施。(见附表3)
四、设计人员技能提升及培训
1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。
2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。
3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。
五、进一步完善研发管理制度
现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务，还需完善及增加新的控制程序。
1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部门脱节的现象，导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生产、pmc采购的综合意见考虑进去才能正式更改。
2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设计开发控制程序。
六、研发成本的控制
主要在材料方面现阶段存在一定浪费性，每个实验完成后就丢到一边，其它的实验可用到相同的物料时没有反复利用，又重新领料，即浪费人力，又浪费物料。新的一年将规划出研发材料仓，按照研发项目及编号专项领料，指定负责人进行物料的保管及整理，避免浪费，同时保持环境整齐有序。
休产假期间的工作总结 休完产假工作总结篇四
10年上半年自己一如既往的在岗位上工作，做好领导分配的每月壁栏稿件张贴工作、公司订阅报刊、邮件的邮寄签发工作、公司各部门外出印刷材料的统计及管理以及来宾接待工作。
11月休完产假回到自己熟悉的工作岗位，感觉自己更爱自己的工作了，少了些青涩，多了些成熟，多的是面对生活和工作的自信和从容。
在工作中，自己发觉自身的不足：我常常是自己做自己的工作，不闻不问，不支声不汇报，虽然有的工作也能够完成，但是却给领导不安分的感觉，不知道工作进行的如何，掌握不了我的去向和工作动态。这个毛病我必须立刻改正，以后工作中我要多用心，多请示，及时汇报，这样便于领导进行充分的调度和安排，使部门工作效率最大化。
在今后的工作中我将公司的利益和工作放在第一位，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高标准严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，为综合部争光，为华祥氯碱公司做出应有的贡献。
在2011年我将以全身心投入到工作中，力求速度、保质量、踏踏实实做好自己份内的工作。在各方面都能更进一个台阶，以崭新的面貌迎接新一年的挑战。
综合部
休产假期间的工作总结 休完产假工作总结篇五
一、加强组织领导，提高责任意识
今年以来，我所多次召开安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行了安排，成立以书记、所长担任组长，副所长担任副组长的安全生产领导小组。所领导与职工签订了20xx年安全管理目标责任书，明确了单位安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实。
二、落实四项措施，提高管理力度
1、建立健全安全生产工作责任制度
今年我所按局办公室安全生产要求制订了新的制度，形成一级抓一级，层层负责的安全生产机制。“一把手”为安全生产第一责任人，负全面领导责任，分管安全生产工作的副职领导为第二责任人，负现安保工作。同时完善了体制制度、管理制度、安全保卫制度。坚持节假日期间有人值班，并且有所领导带班，做到信息通畅。
2、加强安保基础工作管理
加强台帐登记工作管理，也是做好安全工作的重要部分。今年以来我所安全台帐根据局统一规范的要求，结合本单位的实际情况制定了一套符合规范的安全台帐，真正做到了安全生产月月有自查，月月有登记。
3、做好所内部安全保卫工作
一是定期检查安保工作；二是配齐消防器材设备，对大楼消防器材定期检查，确保正常使用，及时消除安全事故隐患；三是坚持做好值班制度，特别在节假日、防汛期间，加强值班力量，保证坚守岗位，认真做好值班记录；四是加强车辆管理，确保老干部活动用车的安全。
4、大力做好安全生产宣传教育工作
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提
高自我保护意识，我所加大力度，开展宣传活动。一是大张旗鼓营造安全生产活动的氛围。在老干部住宅区、办公大楼、公共场所悬挂横幅标语，增设四期安全行车、消防灭火和防触电伤人的墙报专栏；二是邀请常州市公安局放火教育培训中心的教官来所给全休工休人员进行消防基础常识讲座，并进行实案分析，现场指导；三是向工休人员发放安全知识小读本。通过一系列宣传活动，提高了工休人员的安全意识，收到了良好的效果。