体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
沙盘创业心得体会篇一
沙盘推演： erp沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过erp沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：
1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。
2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。
4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。“创业者”企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物erp沙盘相结合，继承了erp实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。erp电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。
二、个人岗位职责
生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。
在erp沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。
生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。
生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。
三、erp沙盘推演实验的认识与体会
作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。
(一)规则不相同
事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。
例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解“初”和“末”的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。
可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。
又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期“以贷还贷”，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。
后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了 150m，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。
(二)操作顺序没有变通性
比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。
这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。
(三)失误后开弓没有回头箭
我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。
其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。
不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把p3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。
(四)操作员与决策者分开
我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。
(五)操作员的顾此失彼
这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。
像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用“紧急采购”，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。
沙盘创业心得体会篇二
第一小组,省港奇兵,能人异士也.通晓人性,达人心之理,见变化之朕.从一开始,组长就对我们说:"竞争的最高境界是超越竞争."所以在第一轮,我们是最后一名.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者.第一小组身为孙武之后,不敢忘祖遗训,遂二出岐山.
一、诡道
兵者,诡道也.故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近.利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意.此兵家之胜,不可先传也.
在市场预测的时候,第一小组特别装孙子,所有市场都以低价策略来占领市场.混淆市场份额.大家看到后,觉得我们组是玩玩而已,戒备心下降到零点.殊不知,我们心里已有着实的打算.我们确实是玩玩的心态,但我们就是要玩玩的干掉你.
二、出奇
凡战者,以正合,以奇胜.故兵无常势,水无常形,能因故变化而取胜者,谓之神.第一小组预测高档市场会有一场腥风血雨的竞争,所以我们拿低的投入,拿最小的份额,再定最高价.主要兵力集中在中端市场,以排山倒海的金钱砸入,砸得你欺善怕恶,鬼哭神嚎.最后举国兵力,把钱全部投放到每个市场,直到世界的尽头.
但五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生.运用颠覆性的策略,往往也伴随着很大的风险.就像叫小姐一样,一号不一定都是最漂亮的.让一切顺势而为,随遇而安吧.
沙盘创业心得体会篇三
近年来，创业成为了越来越多年轻人的选择。然而，创业并不是一件容易的事情，良好的创业计划和实施能力是创业成功的关键。创业沙盘作为一种模拟创业体验的方法，为创业者提供了一个良好的平台。在参与创业沙盘活动后，我深深地认识到了创业的难度和创业的乐趣，同时也汲取到了一些创业的心得体会。
二、模拟创业带来的收获
在创业沙盘活动中，我扮演了公司的创始人，负责制定公司的发展方向、经营策略等。在这个过程中，我逐渐清晰了自己的个人目标，并与团队密切协作，每个人都各司其职，共同推动公司向着预期目标前进。沙盘模拟创业让我体验到了创业的难度，并且让我意识到了一些以前没有考虑到的问题，例如人力资源、市场环境等。
三、实践中掌握的技能
除了在创业沙盘中获得更深刻的认识和深度的思考，沙盘还提供了机会，使我学习了一些实践中非常重要的技能。例如，不断调整和适应计划，与投资方进行有效的沟通，创新策略等，这些技能对于创业者来说都非常重要。
四、团队合作及共同目标
沙盘活动同时也让我认识到团队决策与合作的重要性。在团队中，每个人都可以认真思考并提出个人的意见，充分调动集体智慧，找出最好的方案。在这个过程中，我学习到了如何正确沟通、如何平等分工、如何为团队树立共同目标等方面的知识。
五、总结
通过参与创业沙盘的活动，我能够更加熟悉创业的过程和创业者所面临的诸多挑战。沙盘不仅为我们提供了一个模拟环境，而且还教会我们很多在实际生活中必须掌握的知识和技能。最重要的是，沙盘模拟体验让我们反思自己的计划，跨越难关并最终走向成功的道路。尽管创业之路充满着坎坷和不确定因素，但只要我们深深地了解市场、团结互助、刀刃向前，我们就可以在这个领域取得成功。
沙盘创业心得体会篇四
创业是当今社会的热门话题，越来越多的人想要通过创业实现自己的梦想。然而，创业并不是一件容易的事情，需要有足够的准备和实践经验。而沙盘游戏为创业者提供了一个低风险的练手平台，可以让创业者更好地了解创业过程和各种风险。在参与沙盘创业游戏的过程中，我深刻感受到了创业所需要的态度、技能和策略，分享一下我的心得体会。
第二段：态度
在沙盘创业游戏中，态度起着至关重要的作用。首先，我们要有正确的态度面对失败，毕竟在创业过程中，失败是不可避免的。我们需要学会从失败中吸取经验教训，不断完善自己的创业思路和能力。其次，我们要积极主动地思考问题，善于发现机会。要学会从现实生活的各种角度出发，思考市场需求点和创新点，形成自己的独特创意。最后，我们需要拥有坚强的意志力和毅力，不能轻易放弃。在遇到困难和挫折时，要勇于面对和克服。
第三段：技能
除了态度，创业者还需要具备一些必要的创业技能。首先，我们需要学会市场营销。如何准确地定位目标客户群体和产品的售价，如何设计有效的宣传方式，这些都需要经过长期的实战经验积累。其次，我们需要掌握财务管理的基本技能。对资金的流入和流出进行精细化管理，包括成本控制、现金流管理、收益预算等。最后，我们需要积极主动地扩大自己的人脉和社交网络，借助好关系和资源来提升企业的发展效率。
第四段：策略
策略是创业成功的关键之一，需要有清晰的战略思路和执行计划。首先，我们需要考虑产品的差异化竞争。如何在同类产品中突出重围、区分竞争者，让自己的产品显著性更明显？其次，我们需要注重用户体验。提高用户的参与度和留存率，推动增长的关键。最后，与日本的“粉丝经济”不同，企业需要积极参与社会责任，强化企业形象和品牌效应。
第五段：总结
总之，创业沙盘游戏是一种非常有益的体验式学习方法，能够让创业者更深入地了解创业的各个方面。通过参与沙盘游戏，我们需要有正确的心态、学习必要的技能和制定有效的策略，才能顺利地实现创业梦想。希望所有的创业者都能够把握机遇，勇往直前，实现自己的创业梦想！
沙盘创业心得体会篇五
第二段：关于创业沙盘的经历
接受创业沙盘培训是一个具有挑战性和机遇的过程。在沙盘训练中，我们需要了解市场、客户、竞争对手以及内部绩效和资金等情况，并进行预测和分析，从而做出正确的决策。在第一次的沙盘训练中，我是一名初学者，对创业的理解还比较粗浅，但我无论在市场定位、客户服务、团队建设、业务拓展等各方面，始终保持着果断的态度和清晰的思维，让我在这个场景中成为了一名合格的CEO。
第三段：关于创业沙盘的学习
在沙盘训练中，我们不仅仅要学会如何管理，还要掌握判断形势和预测未来的能力，这对于我们未来的创业生涯至关重要。沙盘训练是一项全面的训练，这种修炼是有益的，因为我们可以随意制定计划和决策，也可以更加深入地理解我们的创业梦想并将其转化为实际行动。我们不能停留在自己熟悉的领域，还应该不断学习这些领域的知识，以便更好地管理我们的企业。
第四段：实践与改进
通过实践，我们不断地提高自己的观察和解决问题的能力，这是创业者最需要的能力。在实践中，我们还可以将自己的创业梦想变成现实，同时实现自我提升和成长。同时，我们要不断地改进和完善，因为这个过程是一个不断学习和不断完善的过程。在这个过程中，要树立"追求卓越"的精神，并且要时刻注意反思，发现问题并解决它们。
第五段：总结
创业沙盘训练是一种非常有意义的体验，它可以全方面地丰富我们的创业知识，让我们了解创业的本质和创业所面临的不同挑战。通过创业沙盘训练，我们可以提高我们的决策能力和管理能力，并为未来的创业生涯奠定基础。它可能不会彻底解决所有问题，但是它可以帮助我们提高我们的学习能力、思考能力，为我们的未来铺平道路。