公司管理层会议发言 物业管理公司员工年会发言稿(汇总5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理层会议发言篇一

尊敬的各位领导、各位来宾、同事们、朋友们：

大家好！我叫xxx是国润翠湖小区物业服务中心的一名管理员。很荣幸，今天能以百合行员工的身份在这里演讲，此时此刻我最想说的是：身为百合行的一名普通员工，我是幸福的。在百合行的这片沃土上，我们并肩耕耘，播撒汗水，拥有广阔的天地，拥有尽情施展才华的平台，我们还得到了比其他工作岗位更多的关爱与支持，这一切极大丰富了我们的生活和事业。我们深知，这一切的一切，都源于百合行的发展，源于百合行实力的增强，源于公司领导“以人为本”的治理方略。今天，我代表的不是我个人，而是百合行所有默默耕耘在物业服务工作岗位，为百合行的发展奉献着青春和汗水的员工。谢谢你们！

今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢公司领导给我们提供了一次难得的学习、锻炼和参与的机会。在此，我衷心的祝愿我们的明天更美好、公司的明天更辉煌。

有人说：无论你选择了这个岗位，还是岗位选择了你，这就意味着你有了一份追求，意味着你有了一份责任，意味着我们需要去珍惜，因为伟大出自于平凡。马丁.路德.金曾经说：“哪怕你是一个注定要扫大街的清洁工，你也要对自己的工作全力以赴，就如同米开朗其罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚创作戏剧那样投入，倾注全力所取得的成就会让每个人对你驻足称赞，称你是一个杰出的清洁工。”

自从踏进百合行物业公司的大门，我就暗暗下定决心要在这样一个工作岗位上谱写出新的篇章。记得那是11月18日的早上，怀着激动的心情走进了物业公司的办公楼。丛主管热情的接待了我，并安排张璇带领我熟悉工作。在她的悉心指导下，在所有同事的热情帮助下，我很快进入角色，从容上岗开展工作。是这里的全体员工让我体会到公司大家庭的温暖，是他们让我了解到同事之间那种相互鼎力支持的工作情谊，是他们让我体会到工作之外的那份友情、那份亲情。转眼间，我到公司已经7个月了。在这两百多个日日夜夜中，我和我亲爱的战友们在工作中相互协作、生活上相互照顾，经历了vip接待、验房、收房、监督装修、服务业主??各项工作的考验，因为工作，我们不仅加深了了解，更推动了工作的全面进步。记得巍巍曾经写过这样一篇文章《谁是最可爱的人》，在我的工作生活中，我亲爱的同事就是那最可爱的人，是你们的细心指导让我快速进步，是你们的关心爱护让我常怀感恩之心，因为工作我们建立了深厚的友情，因为工作我们成了相互爱护的亲人。

但在实际工作中，从来都不是一帆风顺的，他需要我们每一位员工的付出和努力，当我们从四面八方来到百合行物业公司就注定了我们是一个不可分割的整体，作为公司一名普通的房管员，我深知其工作性质的重要，他需要我们认真对待、高度重视、团结协作、无私奉献。我们要立足本职工作从自己做起，增强交流、沟通与学习。

在接待部，我们悉心接待每一位客户，用我们热情的微笑、真诚的服务为国润树立起一个良好的形象。每天面对繁杂的接待工作，有过疲惫、受过委屈，但只要想起我的工作，那120分的精神和动力便从心底油然升起。后来由于工作需要，我来到了物管部。接触更多的是业主、处理更多的日常的琐事，我时刻告诉自己，要用心工作，我要用自己的热情和努力在物管部的田地里开出美丽的花朵，我的协调沟通能力增强了，我的业务知识增长了，我的工作能力提高了。

记得一个炎热的下午，一位业主因为安装防护网的事情来到物业公司大吵大闹，要求答应他的不合理条件，面对不理解的质问，面对火冒三丈的业主，面对他的谩骂，我们心里难过极了，我的眼泪就在眼眶打转。可那一刻我明白争吵没有用，冷战没有用，沟通才是最重要的，相互理解才是最重要的。我们与业主真情对话，给他讲道理摆事实，从美观到安全，从制度到要求耐心给他讲解，经过2个多小时的劝说和讲解后，业主终于被我们的真诚所打动，打消了安装非标准防护网的念头，那一刻，相对于之前的委屈和难过，一种成就感油然而生。我在想，这就是我们团队的力量、是集体的智慧，是艰辛努力与泪水的成就，更是耐心真诚对待每一位业主的信念。

还记得那是20xx年的平安夜，完成了一天的交房工作后，我们疲惫的走出办公室，天已经很晚了，初冬的风刮在脸上，冷冷的，耳边偶尔听到几声爆竹声，又一个平安夜。当我们议论着晚上各自的活动安排时，胡主管接到值班室打来的电话后匆匆离开。我们疑惑的看着返回公司的背影，难道有事？放下一切，我们也向办公室奔去。

原来是一位刚刚完成交房的业主找上门来，原因是质疑公司在交房期间保安配置太少，更加不解的是竟然质疑在未经过业主同意的前提下，公司进场服务。

夜深了，看着老人得到满意答复后离去的背影，我们心头暖暖的，真是生动的一课，让我们真正理解到物业服务的真谛，那就是“一切以业主的满意为服务标准，一切以业主的满意为工作目标，一切以业主的满意为行动准则。”只有一心为业主着想，才能更好的开展工作。只有一心为业主服务，才能使我们的工作得到业主的认可。只有一心为业主谋划，才是我们百合行的宗旨。

新的时代，需要创新，新的人生版图，需要规划。成长的艰辛和过程的曲折可能成为前进目标的绊脚石，在这种情况下团队精神和企业文化成为我们茁壮成长的有力武器和坚强后盾。我们只有借助百合行这对宽大的翅膀才能实现个人的未来目标，也只有个人对于达成目标的不断付出，才会促进百合行的蓬勃发展。

“为业主诚挚服务，为翠湖细致工作，为公司不懈努力，为自身不断进步，为梦想开拓进取。”将是我们的座右铭，将是我们前进的动力，昨天的百合行是一座里程碑，相信在我们的努力下，百合行的明天一定更加辉煌，我们有理由相信，在我们的手中将树立起一座又一座丰碑。你看，今天的国润翠湖，环境优美，花香遍地，人人生活的安静祥和，这正是我们打造上品生活，诠释宜居家园，勾勒心灵净土的真实写照。正是我们曾经的汗水与泪水浇灌的美丽花朵、魅力百合。明天，在咸阳这座古城上将冉冉升起物业行业之星，那颗星就是我们的公司，我们的家园，我们的百合行。

公司管理层会议发言篇二

今天，我们迎来了xxx工作会议的隆重召开，我倍感荣幸;这是一次胜利的大会、一次成功的大会。此次会议的主要思想是要认真贯彻落实上级对我们的工作要求，全面部署安排今年的各项工作任务，对此我认为十分重要，而且非常及时。刚才xxx同志就去年所取得的工作成绩和存在的不足以及今年的工作安排均作了全面的讲话，我完全赞成和支持，对于今后xxx工作有条不絮的进一步推进，具有十分重要的现实指导意义。我认为，xxx同志讲得非常的好，非常的深刻。希望在座的各位同志，认真领会，吃透会议的精神。回去后，要把xxx同志的讲话精神认真传达，并结合本单位实际工作开展情况进一步贯彻落实。要真抓实干、再接再厉，推动xxx工作的全面开展，努力开创xxx工作的新局面。

下面我就对xxx工作补充讲四点意见：

一﹑对于xxx工作，我们要思想上高度统一。以“科学发展观”和“三个代表”为指导思想，以“构建和谐社会”为行动准绳，认真领会并分析会议的文件核心精神。不要单纯地认为开会就是走走过场，回去后把文件丢在一边，这种思想是消极的、不对的，必须提高认识，特别是党员干部要起到先锋带头作用，充分领会xxx工作的重要性和必要性。

虽然xxx工作已经开创良好的局面，取得了可喜的成绩。但是，在座的各位同志，不能居功自傲，沾沾自喜。我们的工作做得再好，那是人民当家作主，你我说的都不算，人民说了才算数!必须用具有中国特色的社会主义理论来指导各项工作的开展，从纵深两个角度看待工作的发展。我认为最重要的一点就是要提高认识!各级组织要加强关于xxx工作的宣传力度，把各项规章制度和各种优惠政策普及到家家户户，中有这样，xxx工作才能扎实推进，才能得到进一步发展。

二﹑对于xxx工作，我们要从行动上高度一致。据我了解下来，目前仍有个别同志、个别部门，认为开会就是搞搞形式，传传文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的，要不然在座的各位同志如何能了解当前的各种形势和上级的各项要求?我看干脆打个电话得了，既节约了人财物力，又高效实际。但是这样能有确实有效吗?讲空话、套话，打官腔是干不了实际工作的。我们是人民的公仆，老百姓就是我们的衣食父母，我们不把工作真抓实干，落实到实处，那对得起老百姓吗?所以，各级领导要把xxx工作，列入具体的议事日程，要具体部署，认真执行敷衍了事。各级领导要为xxx工作，创造相对充裕的物质条件和相对宽松的舆论环境，扎实推动xxx工作的落实。

三﹑对于xxx工作，我们要从工作上高度协调。这次会议结束后，各级领导要明确责任，指派具体的责任人，同各部门签订责任状，纳入年终绩效考核，实行挂黄牌责任制，对于未完成的单位和个人要予以通报批评和改正。所以在座的各位同志要发扬吃苦耐劳、永不退缩的革命精神，要统一组织、统一领导、统一规划、统一协调，以四个“高度协调”为指南。把各个方面，各个环节有机地结合起来。责任落实，分工明确，以高质量、高标准完成上级下达给我们的各项指标任务。但是，有人向我反应，有些单位和个人遇事相互推倭、相互扯皮，加大了老百姓办事成本，给老百姓心里留下了不好的印象。这种官僚作风，必须扼杀在萌发之初，必须要追究到具体单位和个人。凡是被投诉的单位和个人，责成马上改正，逾期不改者，调离本单位，我看中有这样做，才能一些人懒政思想得以行之有效的改正。

四﹑最后，希望参会的各位同志们，要有高度的责任心和使命感。对于大家的实际工作难度，我们是非常能理解的，话好说，但具体落实到实处就不是一天两天能办到的了。所以我们准备投入大量的人财物力，保证同志们干得放心、干得踏实，任劳任怨、无怨无悔。我们承担的xxx工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希望你们要同心同德，迎难而上，在各自的岗位上努力工作，作出成绩，抛头颅、洒热血，为祖国的社会主义现代化建设贡献力量!

以上四点，仅供在做的各位同志参考，如有不妥之处，敬请原谅并指正。总之，大家要一鼓作气、排除万难;振奋精神、发奋图强;开拓进取、与时俱进;努力开创xxx工作的新局面。

公司管理层会议发言篇三

过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步，坚持技术、服务与支撑理念，在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩。

一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度。

合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好。根据省公司的有关文件，分公司于xx年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》（详见附件），文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。我们在文件的基础上，结合当地营销实际特点，深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：

1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐，实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度，定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议；公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用。

2、有令必行，以本为据，狠抓合同管理制度落实力度。好的制度建立起来，更需要做的是坚定不移的执行。文件明确，合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查，再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能，从源头上遏制老不按规章制度办事的情况。

3、精确管理，细分合同类别，明确不同合同由不同分管部门分工负责。企划部主要负责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理。

4、建立纠纷联动机制，将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑，做到“一纠纷，两人连动”的机动模式，从模式上保证纠纷的妥善解决。

二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制

积极跟踪和研究相关法律法规，继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实。同时，与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化。密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。

全面贯彻省公司xx年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的`指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》，提高知识产权风险防范意识，分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。关注电信领域竞争环境的微妙变化，跟踪iptv业务、移动业务的发展动态，为将来实现基础运营商全业务运营做好前瞻性研究。深入研究电信条例和经济法律法规，为将来可能发生的移动、网通等其他电信运营商以排挤竞争对手为目的的不正当竞争行为，做好准备。

三、防微杜渐，排忧解难，加强法律纠纷处理力度

法律部门是消防兵，是狙击手，是排头兵。法律的重要作用之一就是定纷止争，划分责任，解决纠纷和问题。在去年的一年里，我部积极与公司外聘法律顾问沟通处理纠纷多起，有效挽回公司损失几十万元。如对于政企客户部反映的广电公司非法占用我司主干电缆事件，根据《中华人民共和国民法通则》第106条与《电信条例》的第五十一条规定，提出相关处理意见。南城至南丰光缆在江西飞环包装有限公司围墙内部分被挖断，造成长达60分钟的系统中断，我部积极协助线路维护中心的具体经办人员，从法律的角度入手，提出问题解决的关键点，为公司挽回经济损失数万元。

关于政企客户部反映的网通公司身穿印有我公司标志的服装安装电话、侵犯公司商标权的事件，我部及时向网通公司出具书面申明，表明我方态度。网通公司签收的书面声明现已留存，自从接到书面声明起这类事情没有再发生。

今年以来我部积极妥善的处理了一起比较特殊的201卡卡面侵权纠纷。经过我部长期不懈的努力，做好了有关证据的采集，管辖权异议以及其他诉讼程序的大量工作，为与对方顺利谈判打下了良好的基础，最终将原告提出40万元的赔偿金和解谈至11.5万元，为公司挽回损失28.5万。

四、不骄不馁，戒骄戒躁，将法律工作推向一新的台阶

xx年电信业务总量预计达到1.8亿元，较xx年增长23.4%，电信业务收入达到7150亿元，较xx年增长10.3%，电信增加值达到4800亿元。法律部门如何为企业发展保驾护航，扬帆助浪，是每一个法律人要思索的问题。

要进一步完善内部规章制度，全面推进法律制度建设。在抓好日常合同工作的同时，协助相关部门做好配套规章制度的建设工作。要进一步完善企业商业秘密的保密制度，推进知识产权风险防范工作，提高科技竞争力。把知识产权的创造、管理、保护和利用放在更突出的位置，营造良好和谐的运营氛围。

公司管理层会议发言篇四

公司管理层会议发言篇五

在快速变化和不断变革的新时代，越来越多人会去使用发言稿，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的公司管理执行委员会秘书发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的z总，各位同事：

大家好，我是来自股份公司，也就是xx板块的xx。我非常有幸在xx年6月份加入我们xxx，成为xx人的一员。更幸运的是在入司以来的8个月中，我能够得到z总、我们股份的b总、l总等领导的直接指导，让我在这个过程中学习到的东西，比我在过去6年里学习到的都多。

在过去6年中的前四年，我还是一名普通的大学生，学习的专业是教育技术学，专业基本局限在教育学和计算机两个纬度里面，对于社会、企业是既懵懂又无知。xx年7月份毕业后通过校园招聘进入苏宁电器，在接下来的2年里，我在苏宁就像10多万员工中的一个螺丝钉一样，在培训专员的岗位上依照苏宁的标准流程按部就班地工作，这样一个过程让我基本完成了从学校人到企业人之间的转换，但就学习的内容而言，主要还是人事、培训管理方面的内容，对于一个企业运作的整体认知还是基本为零。而进入股份公司以后，一切情况都发生了变化，单就公司经营材料的整理分析这一项工作就让我明白，衡量企业运作状况的核心指标在哪里，管理过程如何监控，经营策略如何制定等等，学习到的更不仅仅是行政人事范畴的培训、人事行政服务、绩效管理等，还有财务数据分析、运营数据分析、经营风险管控方法、业务体系流程化建设等。让我不仅开阔了眼界，更积累了企业管理的各类知识和经验，借助包括z总在内的好几位领导事无巨细的指导，也通过自己不断的摸索和学习，终于成长为一名基本合格的企管专员。

回顾入司以来这8个月的成长和学习过程，我也对自己的工作内容进行了简单的总结，除了上面说的公司经营材料整理与分析，还有公司制度化建设推动，业务流程规范，组织绩效跟踪以及公司级会议纪要、公司各类通知文案拟写等四项工作。

制度化建设方面， xx年10月份我在l总的指导下，结合公司整合后的现状，规划了涵盖行政人事管理、财务内控管理、营销与渠道运营管理、信息物流管理等多体系的建设计划，从现阶段制度文本的完成情况来看，在财务、行政、人事类的基本制度方面我们已经建立了一套以创业定位为前提的，偏严格、紧缩的行为、职务、内控的管理体系。但我们作为时尚创意类的企业，偏紧缩的管理体系可能会造成扼杀知识型员工崇尚自由、个性的天性，进而损害员工工作的创造性，导致企业因循守旧，不思进取的后果，这也一直都是我在制度化建设中积极思考，并努力规避的。另外从制度化的目标来看，提升企业运转效率是重要目标之一，然而一个企业的执行力是否强大，肯定不是看是否拥有完善的纸面上的规章制度，而是看是否有一个由高层到基层的管理者组成的健壮的管理团队或者说管理灵魂，这样的一个管理团队能否以身作则，支撑起企业的运作体系，然后在这个基础上再去创建大的管理规则，让管理体系高效而不失灵活；而我们在组建这一健壮的管理团队方面应该说还有一大段路要走。当然，现阶段我们在纸面上的制度化建设还需要进一步努力，尤其是营销与渠道运营管理、采购管理流程、绩效考核等核心业务管理方面，这也正是今年上半年的工作重点。

而在业务流程规范方面，去年9月份在z总的直接指导下，我协助梳理制订了《商品研发、调配、调价管理流程》，明确了各部门的职能重点；接着又梳理了《商品采购合同发起、审核、履行流程》，拟定了三份家纺类采购合同标准模版；协助梳理财务相关费用流程，强化业务开展时的.费用管控；今年1月份又协助梳理了《外场类特卖活动中货品配、发、退流程》，强化了特卖中货品的管控力度。xx年业务规范方面的重点仍是供应链与渠道整合，希望能够得到各部门更多的配合，快速推进。

组织绩效跟踪方面，去年12月份在z总、b总指导下组建了股份公司的管理执行委员会，并担任委员会秘书，接着在委员会指导下，协助完成公司级、各中心事业部级xx年行动计划目标和xx年度全员工作考评方案。

而在公司经营材料分析、整理方面，主要是协助总经办完成股份公司季度&年度类经营汇报材料、协助拟定14—16年家品板块战略规划书和xx年经营计划等工作。

xx年，是我们家品板块的战略开局之年，根据公司安排，我的工作重点应该还是以上5个方面，重点仍然围绕公司管理制度化、业务流程规范化、组织绩效考核化的落地来开展；客观来说以上工作的难度并不在于制度、流程的制定，而在于实际的落地实施，这正如前面所说的，需要一个凝聚、协同、高效、健壮的管理团队的支撑与配合；而作为时尚创意类的企业，从1个人做到50人，1个老板还尚可勉强管理得过来；但当企业做到50人以上，必须依靠精于计划管理、不断学习改进、擅长文案总结、有丰富职业化素养的团队，使用文字、数据传递目标、信息、标准、解决方案等，但可能我们股份公司在这方面还需要更多的努力，需要引进更多这方面的人才。

说到这里，我记得我刚刚入司不久，7月8日，我们l总就组织了第一次xx工程的开班启动大会，会上包括l总在内的好几位领导都对我们xx工程的目标、意义、培养思路进行了宣导，我深受鼓舞，因为这预示着一个企业在用人理念上的重大转变，希望通过自己的文化、愿景内部培养一批有知识、有抱负、有特长、有担当的人，为企业的可持续发展奠定基础，而这也正是我上面说的，希望引进的人才。而今，我作为新招的一员，也有幸被列入了这一培养计划，我深感荣幸，也深受鼓舞，最后，再次特别感谢xxx给我的这一平台，让我寻找到了新的职业发展方向。

谢谢。