计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
供电公司营销党支部工作目标 电力营销工作计划篇一
1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。
2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kv线路损失率为8%，0.4kv线路损失率为8%。
（一）、业扩工作：
1、认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。
2、对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。
（二）、线损工作：
1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。
2、加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。
3、完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。
（三）、电费工作：
1、抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。
2、加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。
供电公司营销党支部工作目标 电力营销工作计划篇二
创建标杆党小组活动实施方案
为继续推动创先争优活动向深度和广度发展，巩固提升党小组建设年活动
量。根据《开展
工作实际，经党小组研究决定，开展创建标杆党小组活动。
一、目标任务
巩固创先争优活动成果，按照运行党总支“标杆党小组”考评实施细则，认真分析^p和总结经验，制定切实可行的措施，努力使党小组工作水平得到新的提高，树立标杆形象。
二、组织实施
（一）制定方案，宣传发动。根据自身特点和党员的基本情况，通过座谈、讨论、专题宣讲会等形式，对党员职工进行深入动员，提高认识、统一思想，明确任务、分解责任，使每个党员真正融入到创建标杆党小组的活动中来。
（二）落实责任，有序推进。紧密结合工作实际和中心工作，把握工作重
“标杆党小组
”创建活动的通知》要求，结合党小组
员一面旗帜，以点带面，进一步密切党群关系，充分发挥党员的先锋模范作
用，确保活动扎实推进，取得实效。
的示范引导作用，教育和激励党员立足岗位，奋发向上，创造新的业绩。
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三、预期效果
1、工作岗位上能起很好的表率作用。能贯彻落实党支部的决议，完成党小
禁止，无违法、违规行为，无重大责任事故，党员先锋模范作用明显。
2、党员的教育管理工作和组织生活规范。结合党小组实际开展党员责任区
活动，及时掌握和了解小组党员与班组职工的思想动态，做好党员的思想工
3、服务意识强，业务能力过硬，素质高。党小组的党员职业道德良好，服
领先。
4、扎根于班组之中，以标杆党小组创建促进所在班组文化建设。党小组时
密接触
”，通过党小组党员发挥促进作用，使班组更加符合企业中心工作的需
要，适应企业的发展。
在创建标杆党小组活动过程上，党小组只有从不同时间段工作的重点、难
过程中发挥出最大作用。
运行党总支第^v^支部第三党小组
20-6-30专业资料整理
活动实施计划时间表
实施活动内容
具体开展时间
活动开展要求
1党小组政治学习、党课教育。
每个月中旬一次。
出席率高于
85。
2《党小组记录本》整理检查。
每个月下旬一次。
文字记载详实。
3党小组“安全生产大讨论”。
每个月下旬一次。
出席率高于
854制订年度工作计划。
每年年初。
根据支部工作、党员评
5开展党小组义务劳动。
每季度。
不少于1次。
有计划、有总结，参评
6民主评议党员工作。
每年年末。
率不低于
95。对群众意
见集中表现较差的党员
谈话。
7开展党员责任区活动。
每个月下旬。
95。
8政治研究工作。
每年年中。
政研论文不少于
专题讨论小组内的职工
9职工思想分析^p会议
每半年一次。
思想状况，采取有效措
施加强思想工作。并向
支部汇报。
10发展班组优秀分子入党。
每年不少于一人。
有计划、有措施、有检
11按时交纳党费。
每月20日前。
时，金
12无违法违纪职工。
每年。
贯彻执行相关规定。
13开
每半年。
不少于两次。
14整理年度党小组工作总结。
每年年末。
总结一年来工作经验、存在不足以及改进措施
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供电公司营销党支部工作目标 电力营销工作计划篇三
1、购电量累计完成万千瓦时，同比增加万千瓦时,增长,完成年计划的。剔除高载能购电量万千瓦时，基础电量累计完成万千瓦时，同比增加万千瓦时,上升30%。
3、综合线损率累计完成，同比下降个百分点。比年计划降低个百分点。剔除高载能因素综合线损率累计完成，同比上升个百分点。
4、平均电价累计完成元/千千瓦时，同比上升元/千千瓦时,与计划355元/千千瓦时相差元/千千瓦时。
5、销售收入累计实现万元，比上年同期增加万元，同比增长66%，完成年计划的。
6、利润总额累计实现千元，与上年持平，超年计划千元。
7、全员劳动生产率192738元/人.年，（按现行价计算）同比增加76744元/人.年。
8、电费回收率完成100%。
9、供电可靠性城镇、农村。
10、电压合格率。
二、安全生产工作得到进一步加强
上半年，公司全面贯彻落实两级工作会议及“安全生产电视电话会议”精神，按照突出重点、抓好日常管理的原则，认真组织、周密实施，截止6月30日安全生产累计5543天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，所辖线路与设备运行稳定。
1、周密制订重大节日、重大政治活动和季节性供电的保电预案，对各单位紧急抢修小组成员进行充实、调整，并领取足够的备品备件，以确保突发事故时能够在最短的时间内恢复供电。对所辖的各级线路、设备进行彻底的检修，对镇内大负荷台区进行负荷测试及红外测温，及时消除接触不良的隐患，共检修公用变台865台，调整负荷35台/次，更换线路隔离开关3组、变台跌落开关17只、高压熔丝118根、低压保险220片、补充变压器油66kg；并安排了特巡和夜巡，及时补充丢失的接地螺丝21条，充分保证了我旗节日和各重大活动期间的安全可靠供电。
为缓解夏季高峰负荷的压力，6月9日从张家口供电局借3150kva主变一台，替换了红义35kv站原1000kva的主变，从而缓解了太旗西北部夏季高峰负荷的压力，保证了正常、可靠供电。
2、认真开展各项安全生产活动，确保零伤亡。深入开展“百问百查”、“隐患排查治理年”及“无违章创建”活动，及时制定下发了《安全生产“百问百查”活动实施方案》、《安全生产“隐患治理年”活动方案》，修订了“无违章班组、无违章个人”实施方案及考核标准》、《局领导参加班组安全日活动联系点制度》、《班组安全管理实施细则》及《二类障碍认定标准》，为强化班组安全管理、提高班组安全活动质量、加强障碍的统计分析考核提供了坚实的制度保障。利用5、6两个月的时间，全面开展以“五查、一落实”为主要内容的检修、施工现场安全大检查活动，确保各类施工、检修作业中的人身、设备安全。
为有效提高全员消防意识和防火实战能力，利用换药的灭火器，3月11日上午开展了一次灭火实战演习，领导班子成员及各重点部门义务消防队员全部参加。3月12日至14日，投入近万元，派专人、专车到盟消防队消防器具维修点，检验了各类灭火器32具、新购置灭火器6具,并更新了其它消防工器俱，同时对全局各重点部位的消防器材重新编号、建档，使消防安全管理更加规范，为全年消防安全目标的完成奠定了基础。
结合安康杯竞赛活动及红旗变电站创建活动，及时安排了第六届“安康杯”安全生产竞赛活动的有关事宜，并下发了“和谐温馨人文化变电站”创建方案，将考核标准分解落实到人。
按照上级《xx年“安全生产月”活动安排》有关要求，周密布置了“第七个安全生产月活动”工作。6月8日是安全生产月的主题宣传咨询日，我公司在城镇供电所门前设立咨询台，旗主管领导、旗安监局、旗总工会、旗宣传部领导及公司领导班子成员亲临现场参加宣传咨询活动，热情解答了各类客户提出的用电疑难问题30余条；同时出动宣传车在主要街道进行巡回宣传，共发放安全用电常识、“电力监管条例”、“电力供应与使用条例”、“安全生产法”及“电力设施保护”等安全知识宣传品5000多份。安全月期间全局共消除安全隐患57处，提出合理化建议15条、采纳5条。
3、推行安全生产闭环管理。结合xx年执行考核情况，重新修订了《安全生产风险抵押办法》、《安全生产奖惩办法》、《事故障碍认定标准和处罚办法》及《月度、年度安全管理目标考核细则》，并于3月4日召开的五届三次职代会上讨论通过。签定各级各类安全生产责任状50份，填写“人身安全保证书”245张，突出安全生产全过程、全方位的动态考核，继续实行安全生产风险抵押金考核办法，加大对各部室、所站职工的考核力度，实行重奖重罚，以提高职工对安全生产的重视程度。
4、认真开展定期分析与安全性评价工作。每月召开一次安全生产分析会，及时研究日常工作中存在的安全生产问题，制定相应的对策，并明确责任人及时予以处理。根据盟局2月27日“关于深入开展电力大客户安全性评价工作的通知”要求，抽调专人成立“电力大客户”安全性评价查评小组，于4月16日至30日，对长江矿业、宏业矿业等六家非煤矿山企业的用电设备、劳动作业环境及安全生产管理方面进行了全面细致的安全性评价，签订技术服务合同六份，针对存在的问题，提出切合实际的整改措施，并与相关负责人交换意见，达成分步整改的共识。
5、加强教育培训工作力度。为切实提高全员安全素质，2月25日至3月10日，对120名生产人员进行了《安规》、“电气倒闸操作”、“电气及线路工作票”等知识技能的培训；3月11日至16日投资一万多元，对121名农村电工进行了《安规》、“基础技术业务知识”、“供电所标准化作业”等方面的培训，并进行了严格的闭卷考试；严格春查前的“安规”培训，全员培训率达到、同比提高个百分点，全员补考率为、同比下降个百分点，补考合格率100%；2月25日－3月14日为不断提高生产人员安全技术素质和规范执行“两票”的能力，举办了两期《“两票”管理执行细则》培训班，对120名“三种人”进行了严格的“两票”写实训练；3月10日对62名司助人员进行“交通法规”及相关事故案例的培训教育，为顺利完成全年各项安全生产任务奠定坚实的安全理论基础。
6、加强设备治理工作，真正把春查工作落到实处。春查工作从3月15日至4月30日历时45天，如期完成了全部春查项目，按照“春查规范表”其中存在问题十八条，实得分1037分，得分率为。本次春查共查出缺陷28项，消除26项，消缺率为，其中重大缺陷0处，一般缺陷659处，消除589处，消缺率为。按照《安全工器具预防性试验规程》要求，对各单位即将到期的电气安全用具及时进行预试。春查期间共测试安全工器具87具。5月22日利用明安图220kv站春查预试检修的时机，全面启动了宝昌变1＃主变改造工程，为下一步的基础改造及开关等设备安装做好了充分的准备；同时还更换了2＃主变110kv侧隔离刀闸一组、检修了952进线开关及所有10kv母线。其它变电站也组织全站人员对站内一、二次设备进行了全面的清扫和检修；对镇内的10kv、35kv线路进行了全部登杆检修与清扫，并进行了导线悬挂点疲劳情况的抽查、共抽查31处，未发现断股隐患。
7、“两措”、“两票”的执行情况。上半年公司未发生任何人身、设备障碍和异常，“两措”完成率为，其中：“安措”共7大项74小项、完成37小项，“反措”共5大项22小项、完成9小项，共落实资金万元。线路一种工作票56份，电气一种工作票8份，电气二种工作票5份，线路二种工作票32份，低压二种工作票25份，变电倒闸操作票68份、线路倒闸操作票18份，合格率达到。
1、全面落实分线、分压、分台区管理，实现线损分级考核的目标。
线损管理是电力行业至关重要的一个工作环节，公司有针对性、分步骤的解决营销管理中的问题，要求各所从基础管理工作抓起，严格落实各项制度，严格考核，全面提升营销管理水平。上半年公司依据盟局下达的生产经营指标计划，将购售电量、线损指标层层分解。110kv及35kv管理线损由公司用电部负责，10kv线损分解到各供电所，线损考核所内工作人员和农电工三级考核，将线损完成情况与岗位工资挂钩，实行月考核，季兑现。按照线损管理制度的要求，对线损率严重与实际不符的线路、台区进行重点考核，查找原因。同时投入资金完善了各级考核计量装置，将所有公用变台表计进行了校验和更换，使之全部具备了考核条件，公司线损管理基本达到层次清晰、责任明确。
2、培育优质负荷，全力做好增供扩销工作。
从上半年行业分类电量来看，主要电量增长点在高载能电量、大工业电量、非普工业电量，分别与上年增长了、、。高载能企业虽然受国家宏观产业政策调整的影响，但从其产品销售价格来看，仍保持发展的势态，上半年高载能电量完成6488万kwh。随着太旗政府加大招商引资的力度，促使大工业电量和农业生产电量逐年增长，尤其矿业开采规模有所发展，农业园区逐年增加，207线一级公路项目建设全面展开，使基本负荷也将有一个很大的发展。
另外为了保护高载能等大负荷的稳定运行和新增基础负荷的启动，全面完成盟局下达的营销任务，年初公司领导带队深入到各大用户进行现场办公，认真听取客户负荷增长情况和合理化建议，帮助用户出主意、想办法，解决用电方面存在的实际问题，尽量满足用户的用电需求，不让电量流失，较好地完成了上半年的各项指标任务。
3、开展用电营业普查工作，堵漏增收。为落实公司的“管理增效年”活动，根据盟局农电公司的文件要求，成立了商业用电普查领导小组，从3月初开始，首先对宝昌镇内及所有乡政府所在地的商业用电进行检查，然后辐射到全旗。截止目前共检查商业用户638户，其中：电价执行不到位的43户，窃电2户，补电量59127kwh，补电费元,收取违约使用电费元。通过认真检查，就检查后所发现的商业电价和其他类别电价执行不到位、不规范的问题都以协议的形式明确，这次大普查，规范用电秩序，有力打击了违章用电、违法窃电行为。
4、有效防范电费回收风险，加强大用户的用电管理。
电费回收工作是营销工作的重中之重，为了正确处理增供扩销与电费回收的矛盾，对新装用户签订供用电合同、电费结算协议，严格按照双方签定的合同期限交纳电费，执行电费违约金制度，彻底扭转电费回收的被动局面。并对用户开展电费缴纳的信誉等级评价，使电费回收做到事前有预防、事中有手段、事后能控制。重点是防范高载能企业潜在的欠费风险，长江矿业公司今年起动两台电炉，日用电量很大，为防范电费回收风险，公司对长江矿业的计量进行不定期检查，认真分析电量升降变化，并与高载能企业签定电费结算协议，继续执行1天1抄表，5天1收费，及时结算电费，既要做到避免电量流失又保证电费按时回收。
5、全面抓好各供电所的用电计量管理。
为确保计量装置准确运行，在计量管理工作中做了以下几方面工作：
供电公司营销党支部工作目标 电力营销工作计划篇四
部的重要工作内容。
严格考评，确保公平公正。
核办法进行评定，对每个星级的分值进行明确。符合《星级
党支部评定基本条件》要求的党支部可直接申报三星级党支
部，其他星级对应五星级党支部评定正面清单、四星级党支
部评定正面清单、二星级党支部评定负面清单、一星级党支
部评定负面清单、不定星级党支部负面清单进行评定，做到
每年调整一次，有升有降，有进有出，逐级评定，在下一年
的星级评定中，升级进位的，给予加星。降级退位的，予以
摘星，支部建设取得重大进展达到升级条件或出现问题符合
降级条件的，按照评定权限及时调整，确保评定真实公正、经得起检验，真正起到示范引领、激励带动作用。
奖惩分明，强化结果运用。
党支部星级标牌，建立评定档案，挂星亮星。在五星党支部
中评定
10个红旗党支部，以红旗党支部为
标杆，挖掘提炼
好经验、好做法，宣传推广典型，给予表彰奖励。对于评上
约谈，由部门党组(党委)定人定点联系帮扶，制定整改提升
党组织争星进位的活力和增添党员创先争优的动力。
材料二
淮海大地，南屏江淮，北扼齐鲁，是亚洲第二大铁路枢
纽，是欧亚大陆桥铁路运输的关键节点，也是京沪高铁的咽
喉之地。为保证铁路运输的安全通达，这里战斗着一支朝气
蓬勃的电气化铁路运营维管队伍
x公司
x段党支部。
造徐州地区运营维护品牌。牢记使命，以一往无前、决战决
部大力创^v^建工作机制，坚持从实际出发，探索出了盯责
任落位、盯技能短板、盯形象塑造，盯生活点滴的四盯工作
行业前沿的精神脊背。党支部坚持聚焦安全生
产，盯责任落
位，增强安全品牌厚度。
沧海横流，方显英雄本色。哪里有困难，哪里就有党旗
飘扬。段党员突击队把完成重大任务，应对重大事件，推进
重点工作作为基本要求，众志成城，攻克点多、线长、设备
复杂等多项难题，以维修钟表的精准态度，高效完成亚洲第
二大铁路枢纽每年的集中体检工作。顶着阵雨橙色预警，连
续工作
6小时，抢通郑徐客专联络线。百年雪情，党员冒着
16度的严寒，彻夜坚守在各上垮桥上扫雪除冰。地表
68度，队员们浑汗如雨，奋战在施工第一线，为国家
双十工程
x港建设贡献力量。
选题，在问题中立项，以增加安全系数、降低劳动强度，提
升工作效率为突破口，将创新工作的重心聚焦在一线。研制
的避雷器绝缘试验支架，省去了绝缘子的拆装程序，每年为
x个避雷器试验至少缩减了
x个作业天窗。研制的作业
车多功能滤芯，彻底解决了作业车司乘人员寒冷天气彻夜打
温的难题，每年节约费用
x万元以上。设计的接触线回头制
作专用工具将原来需
x人共同作业
8分钟的工作量缩减到单
x分钟即可完成，为分秒必争的天窗作业节省出大量的人
力与时间。
获北京市质量协会
qc评比一等奖
x项，中国中铁优秀
qc成果奖
x项、集团公司奖励
x项、运管公司奖励
x项;合
理化建议获集团公司奖励
x项，运管公司奖励
x项，四新技
术推广项目
x项。多项创新成果在公司推广使用，党员创新
工作室以傲人的业绩成为了
x处创新工作的闪亮品牌。在成
绩的背后，承载的是党员攻坚克难、服务基层的不变初心。
以螺丝钉精神，拧紧安全生产的每道关口，保证安全监控不
留死角。以党员信息直通车为依托，实行党员+群安员+青安
供电公司营销党支部工作目标 电力营销工作计划篇五
1、企业的办道理念异国完全建立，在员工的思维傍边异国搞明白展开优良办事与企业的长处、市场营销的干系，觉得优良办事是特别负加的工作，异国同本身的岗亭工作有机的联合起来。阶段性的短时间突击行动在职工思维傍边根深蒂固，乃至另有部分人存在“办事低人一等”的不对思维，办事工作中缩手缩脚，欠盛情思，难为情。制约了优良办事工作周全深切的展开。
2、优良办事异国同岗亭工作有机的联合起来，每每是重式样、走过场，一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过今后，在详细的工作傍边异国真正地表现出来。乃至有些人提到优良办事便是搞活动，上街宣扬，发放用电宣扬资料等。
3、办事的系统体例不顺，系统不健康。客户办事应是一个周全计划、全员参加、全进程把握的集体，不对觉得供电企业办事是一些直接面向客户的部分和员工的工作，在全部全进程把握的集体中异国真正构成：构造办事基层、出产办事策划、策划办事窗口、窗口办事客户的办事系统。
4、办事的伎俩进步。在电力变乱抢修中伎俩进步，抢修时候较长，停电范畴较大，客户电费的收比武工操纵，大客户跟踪办理跟不上成长的需求，报装接电手续的办理，其实不是所说的“只要一个德律风剩下的事由我们来做”，查问办事程序较多。
6、异国把优良办事融入企业文化的构筑，供电企业办事品牌的定位、策划的计谋、员工个人代价的兑现等方面都不很明了。展开办事文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。
二、珍视文化构筑、培养企业办事的新理念
在比年来展开的优良办事活动中，供电办事有了明显的改革。首问责任制，上门办事，“一口对外、内转外不转”的窗口办事，自2001年展开的“电力市场料理和优良办事年活动”以来的承诺办事等，都获得了必定的进展，收到了精良的结果。但都搁浅在一种被动的、浅层的、大略化的办事上，异国完全从一种基于“以工钱本”、注入企业文化构筑内涵动身进行的周全构筑，异国真实的表现出在办事中人的代价观的兑现。必须在培养办道理念的思维中，提拔员工的代价兑现和员工竟争意识的培养。经过议定企业文化构筑，把办事文化渗入渗出到企业的扫数活动中，进步办事文化在企业中的紧张性，使员工变被动办事为自动办事，变阶段性突击行动为融入岗亭工作深层次的展开。明白优良办事与企业效益、个人长处的密切干系，是社会操行构筑的紧张构成部分。把珍视个人形象同打造办事品牌联合起来，在同客户的办事交换中，经过议定人与人之间办事与被办事的构通，到达文化雷同，使客户在优良办事中感觉到实惠和愉悦的同时，使供用两边的操行情操得以陶冶和进步，传播企业文化，建立精良的品牌形象。