每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
现场摆摊心得体会怎么写篇一
第一段：引言（200字）
现场摆摊是一种常见的商业宣传方式，也是许多企业和个人推广自己产品或服务的特效途径。在过去的几年里，我有幸多次参与现场摆摊活动，不仅令我加深了对销售技巧和市场行情的了解，也提升了我的应变能力和人际交往技巧。在这篇文章中，我将分享我对现场摆摊心得的体会。
第二段：选址与摆放（200字）
首先，选址是确保摆摊成功的关键。在选择一处适合的位置时，我会考虑交通便利度、人流量和目标客户群体。例如，如果我销售的是学习用品，我会选择在附近学校或图书馆附近摆摊。同时， 摆放产品的布局也至关重要，我会采用整齐有序的方式展示商品，通过摆放醒目的标语和样品，吸引顾客的注意力，并尽量保持摊位整洁干净，以提升顾客的购买欲望。
第三段：积极交流与互动（200字）
摆摊时，积极交流与顾客的互动是至关重要的。我始终相信，建立良好的沟通和互动能够让顾客对产品或服务更加了解和信任。所以，在与顾客交流时，我会主动介绍产品的特点和优势，并提供一些实际案例或用户评价，以增加顾客对产品的信心。此外，我也会倾听顾客的需求和疑虑，并及时回答他们的问题，以满足他们的购买欲望。
第四段：逆境处理（200字）
然而，在现场摆摊中，我们也会遇到各种逆境，如天气恶劣、人流稀少等。面对这些情况，我们必须保持积极乐观的心态和应变能力。例如，如果遇到人流稀少的情况，我会主动向过路人派发小礼品或优惠券，以吸引他们前来参观，甚至请求他们帮忙宣传。此外，对于恶劣的天气，我会提前准备防雨措施，并积极与周围的摊主合作互助，以应对挑战。
第五段：总结与展望（200字）
通过多次参与现场摆摊，我不仅学到了如何选址、摆放产品、积极交流和应对逆境的技巧，也锻炼了自己的拓展思维和处理复杂问题的能力。现场摆摊不仅仅是宣传产品或服务的手段，更是一种培养沟通、销售和应变能力的机会。展望未来，我期待继续参与现场摆摊的活动，通过实践不断提升自己，并积极扩大我在市场推广和销售中的经验。
现场摆摊心得体会怎么写篇二
尽管已取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。
20xx年7月，我们一行40余人赴日本丰田、达登、电装等公司参观学习。通过参观，我们感受到了世界一流企业的高度机械化，管理的人性化。整洁有序的现场生产环境和强烈的环保意识。通过专家授课，我们对tp及包括杜绝浪费、标准化作业、6s管理和持续改进为主要内容的精益生产效果有了较为深入的了解，更认清了我们的企业与世界一流企业的差距。下面我结合所见所闻所学，谈点感受。
丰田汽车的产量虽然只有美国汽车产量的三分之一，但每年赚数十亿甚至上百亿美元，目前已超过美国三大汽车巨头(通用、伏特、克莱斯勒)利润和总和，任何时候都有300亿-500亿美元的现金储备，这些足以使任何人相信这家公司一定做对了些什么。
尽管已经取得了巨大的成功，管理也已经做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。xx年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。建议被采纳的，每条奖励建议人500-200000日元(按目前汇率，100日元约合人民币6.44元)。可以说丰田今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。正如我们在车间看到的一句口号：“好产品好主意”。这就是丰田对员工的要求。
友发也鼓励员工提合理化建议，但并未形成风气，还远未成为员工的习惯和自觉行动，加上处理方法、程序不很成熟，执行力度不够，因而效果不很明显。结合丰田的具体做法，我领悟到：
第二，改善后的效果要让企业和每个人明显看的见;
第四，对改善的评价和表扬不仅要针对个人，也要针对部门或班组;
第五，对工作本身设定标准，才能显现改善的效果;
第六，除精神鼓励外，对改善者要提供物质和技术上的支持;
第七，要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程;
第九，改善需要持之以恒。
给我们授课的丰田生产方式专家佐佐木元先生说：“我经常到中国，到中国企业看，到处都是钱。”他的意思是说我们的企业浪费太多。对此我深有感触。
企业的利润=销售额―总成本。产品销售不是由企业决定的，而是由市场决定的。既然我们无法决定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。生产企业降低成本只有两个途径：科技创新和杜绝浪费。科技创新要靠持续改进和发明创造形成。那么如何杜绝浪费呢?要杜绝浪费首先要认识浪费和看到浪费。白天开灯是浪费，而安全、质量、时间、空间、人力、动作、资金、库存等很多方面都存在着浪费。例如真正给企业带来价值的时间只是生产线上的加工过程，时间很短暂。但往往企业用了上百倍甚至上千倍的时间周转，这都是巨大的浪费。既然认识了浪费，就不应对浪费视而不见，要把浪费做到可视化，让大家对浪费一眼能看见。
丰田在现场走廊上安了看板和写有各工位号的显示灯，显示应该出多少台实际出了多少台。各工位上方有根绳，如果上道工序或本工序出了问题，一拉绳，整个生产线就会停下来，彩色指示灯就会亮，所有人都会一眼看出问题在哪，是谁造成了浪费。所以，员工都力争用最快的时间解决问题，把灯熄灭。为了深入找出浪费，丰田成立了生产调查组，把生产的每个环节、员工的每一个动作(如转身需要用0.5秒)都用秒表算出来。丰田正是用这种把浪费做到可视化，再通过认真研究持续改进的方法，使一切浪费得以杜绝(例如用两只手4秒钟要组装的两个部件，通过持续改进，变成用一只手在1秒内完成，省出另一只手再干别的工作)。丰田还认为库存是浪费的根源。库存掩盖了设备故障、停顿、生产切换花费的时间和生产组织机构不完备等问题。因此丰田从各种配件到汽车成品都追求零库存。
丰田追求的是稳定生产。只有生产是稳定的，才能使生产秩序有条理地进行，才能最大限度地杜绝浪费。事故本身就是巨大的浪费。丰田强调：同样的事故只能出一次，不管是安全事故、质量事故还是设备事故。要做到这一点，首先要树立“事故只能出一次”的思想，其次要对每次事故作彻底的分析，找出原因，拿出多种预防和解决方案，并在其中选定最佳方案，出台相应的管理制度并严格执行。
丰田总部的上班时间从早晨6点到晚上12点，不管几点来，只要做完自己的工作就可以;丰田不赞成惩罚文化，当员工犯错误时，首先被认为是领导的错误;员工的安全是最重要的，因此丰田的安全得到彻底的保障;丰田的食堂和卫生间可够得上五星级卫生标准;现场环境整洁有序，让员工感到轻松愉快;所有笨重的或有危险的工作一律机械化，最大限度的降低劳动强度、解放劳动力、保障劳动安全;数量庞大的劳保用品一定按时发放、但员工在工作时竟然乐意不穿工作服。
现场摆摊心得体会怎么写篇三
摆摊，作为一种传统的销售方式，一直以来都受到了人们的喜爱。无论是古代的集市还是现代的夜市，摆摊都是人们获得收益、感受社交氛围和培养人际关系的好地方。作为一位常年参与摆摊的老手，我对于现场摆摊有着深深的体会和感受。下面将分享我1200字的关于“现场摆摊心得体会”的文章，希望能给读者带来启发和共鸣。
第一段：开始阐述摆摊的基本概念和重要性（200字）
摆摊作为一种传统的营销方式，远古时期的人们就利用集市来满足生活所需。随着社会的发展和商业环境的变化，摆摊逐渐演变成了现代社交活动和商业形式的一部分。摆摊不仅可以成为一种附加的收入来源，还能展示个人的才华和能力。在摆摊的过程中，人们可以通过与顾客进行交流，增进人际关系，提高销售技巧，拓宽自己的人生经验。
第二段：讲述摆摊的准备工作（200字）
摆摊之前的准备工作是十分重要的。首先，要选择一个合适的地点，合理的定位可以吸引更多的顾客。其次，需要准备好充足的货品，保持良好的货品供应，让顾客能够满意。此外，还需要有一定的经济基础和营销工具，如展示物品、宣传资料等。最重要的是，要保持积极的心态，确保在摆摊的过程中能够以乐观和耐心的态度面对各种挑战。
第三段：讲述现场摆摊的技巧和方法（300字）
现场摆摊需要具备一定的销售技巧和方法。首先，要注意产品展示的布局和设计，使其醒目、吸引人们的注意力。其次，要善于沟通和交流，与顾客进行良好的互动，了解他们的需求，并提供专业的建议。此外，要善于处理客户的投诉和问题，及时解决，以保持良好的顾客关系。最后，要对销售数据进行分析和总结，及时调整自己的销售策略，以提高销售额和利润。
第四段：分享摆摊的收获和成就感（300字）
摆摊不仅给我带来了额外的收入，也提供了一个展示自己能力的平台。我通过摆摊结识了各行各业的人士，拓展了我的人际关系网，获得了许多合作和商业机会。摆摊的过程中，我也学会了如何与人沟通、解决问题和处理各种不同的情况。这些经验和技能不仅在商业上对我有帮助，也对我个人的自信心和综合素质有所提升。
第五段：总结摆摊对个人成长的意义（200字）
现场摆摊是一项综合技能的考验，不仅需要理解市场需求和产品特点，还需要具备沟通、销售和解决问题的能力。通过摆摊，我感受到了市场的竞争和变化，也通过不断学习和反思提高自己的实际操作能力。摆摊让我更加了解顾客需求，锻炼了我的销售和人际交往能力。摆摊不仅是一种方式，更是一种培养综合素质的机会，对于个人的成长和发展有着不可忽视的重要意义。
通过以上五个段落的论述，我分享了自己对于“现场摆摊心得体会”的见解和体验。摆摊不仅是一种传统的销售方式，也是人们展示自我和获得成就感的途径。通过摆摊，我不仅收获了经济上的回报，还培养了良好的人际关系、销售技巧和解决问题的能力。摆摊的意义不仅体现在商业上，更是对个人自身的成长和发展所起到的积极影响。
现场摆摊心得体会怎么写篇四
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在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场管理的基础，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
一、办公场所5s活动有待加强
改变人的观念是关键！
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。
三、公司设备层需全面推行5s
由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。
上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
现场摆摊心得体会怎么写篇五
第一段：引言（约200字）
现场摆摊是一种常见的商业活动形式，也是很多小商贩的主要经营方式之一。在此过程中，我也有着一些心得体会。摆摊虽然简单，但却需要一定的技巧和经验。在经历了几次摆摊的经历后，我深切体会到了摆摊的重要性和价值，也对如何提高摆摊效果有了一些了解。
第二段：摆摊前期准备（约300字）
在进行摆摊活动之前，要进行充分的准备工作。首先，选定好合适的地点是成功的关键。一般来说，繁华的商圈或者人流密集的地方是较为理想的选择。其次，要根据摆摊的类型，购买好需要的摊位器材和商品。同时，还需要做好宣传工作，可以通过社交媒体、传单等方式告知人们我们的活动。此外，也要考虑好摆摊的时间和氛围，选择一个最有利的时间段，才能吸引更多的客户。
第三段：摆摊过程中的技巧（约300字）
在摆摊过程中，有一些技巧可以帮助我们提高效果。首先，要有良好的沟通能力，与客户进行有效的交流。这样可以了解客户的需求，并能更好地推销商品。其次，要注意产品的陈列方式和摊位的布置。整洁美观的摆摊环境更容易吸引客户的眼球。再者，要及时调整商品的价格和销售策略。不同的时间段和客户需求都会有所不同，我们要根据实际情况做出相应的调整。另外，还需要学会适当的讨价还价技巧，以达到更好的销售效果。
第四段：交流与合作（约200字）
在摆摊的过程中，我们还可以与其他摆摊商户进行交流与合作。互相学习经验，借用对方的客源，可以带来共赢的效果。同时，与顾客的互动也非常重要。了解顾客的需求，根据他们的反馈和建议，我们可以不断改进产品和服务，提升自己的竞争力。
第五段：总结（约200字）
在摆摊的过程中，我们需要不断学习和探索，提高自己的经营技巧和销售策略。通过不断的实践和总结，我们能够逐渐积累宝贵的经验。摆摊不仅可以帮助我们获取一定的经济收益，更能够培养我们的沟通能力、销售技巧和应变能力。摆摊还能让我们更好地了解市场需求，发现商机，为未来的创业之路铺垫。因此，我们应该重视摆摊这个商业活动，并用心去做，不断提升自己，实现更好的商业效益。
总结：通过以上的摆摊心得体会，我明白了摆摊并不仅仅是一种经济手段，更是一种与人沟通、互动，并提升自己的方式。在摆摊中，要做好前期准备、掌握摆摊技巧、积极与他人合作并重视与客户的互动。只有不断学习和总结，我们才能在摆摊过程中取得更好的效果，同时也为未来的创业之路做好铺垫。
现场摆摊心得体会怎么写篇六
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、
心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
亿佳品质管理课：张正彬
日期：xx-8-8
现场摆摊心得体会怎么写篇七
安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以下谈谈发生事故原因几种情况。
一、施工人员素质低
目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范
时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格
塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全
临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。
1、建立健全安全组织机构。施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
2、规范建筑业分包及完善安全法。加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。
3、加强安全教育。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：
(1)凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场。
(2)对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗。
(3)对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验。
(4)对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚。
(5)对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
4、加强安全技术管理与协调。工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
5、加强现场安全监督。企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。