材料采购心得体会报告（优秀15篇）

通过写心得体会，我们可以更好地记录自己的成长和进步。下面是一些精选的心得体会文段，读完后或许可以给我们的写作带来一些灵感。

建筑材料采购的心得体会

作为一名建筑业从业人员，建筑材料采购是不可或缺的工作内容。经过多年工作经验的积累，我深刻地认识到，建筑材料采购是一项关乎企业利益和企业未来发展的大事，需要严谨细致、科学合理地进行，不断总结经验，不断完善方法，以期达到最佳效果。

第一段：认真了解产品特点和质量标准。

建筑材料种类繁多，不同材料有着不同的特点和用途。在采购过程中，首先要认真了解采购的材料的特点，例如强度、耐久性、防水性等方面应符合规定和标准。在参考不同厂家的产品后，逐一进行比较，确保所选产品符合质量标准，而价格和质量之间是相符合的。这样，在后续的工程中，才能保证材料的安全性、稳定性。

第二段：充分采取某些技巧。

在采购过程中，还要充分采取某些技巧。首先，采用多种方式比较不同产品的价格，如对标、询价、样本分析等，确保在质量相同的情况下以最优惠的价格购买到物美价廉的材料。其次，要选择信誉好的大型厂家，这不仅可以保证质量，而且还可以更好地保障售后服务。此外，还要掌握商家各类政策，充分利用各类优惠活动，如批发打折、团购减价等。

第三段：积极倡导绿色采购。

建筑材料采购也要积极倡导绿色采购，这对于环保事业发展和生态环境修复至关重要。在采购过程中，要首先考虑材料的环保性，在原材料选用、生产过程、物流等方面合理利用资源，减少二氧化碳的排放误差。建筑材料采购者作为行业的“意见领袖”，应该引领绿色采购的新风，同时推动整个产业共同发展。

第四段：加强沟通和交流。

建筑材料采购，往往需要涉及多种专业、多方利益。在这个过程中，沟通和交流是至关重要的。我们需要和各方进行充分的沟通，不停地追问和指出相应的问题和提出宝贵的建议。从而建立起一种有效的合作模式，协调各方利益，使得采购过程能够更具效果。

第五段：总结。

总之，建筑材料采购是一项十分复杂的工作，需要科学、严谨和合理的方法来进行。在选材、对标、质检、询价等方面，处理好每一个细节是至关重要的。在未来的建筑材料采购过程中，我会更加注重技巧和策略，坚持绿色采购的原则，保证选择质量更好、更适合的建筑材料，努力提高企业采购效率和品质，让企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

建筑材料采购的心得体会

建筑行业是一个高度特化的领域，需要大量的资金和资源。建筑材料采购是其中一个非常重要的环节，也是决定了整个建筑工程成功与否的关键之一。本文主要探讨在建筑材料采购过程中的心得体会，帮助读者更好地应对各种采购困难，避免采购过程中的问题和风险。

第二段：规划和预算。

在进行建筑材料采购之前，必须制定一个详细的计划和预算。这个计划应该明确列出需要采购的材料类型、数量、质量标准等，同时，预算还应包括所有额外的费用，如运输费用、国家和当地税费等。更好的预算和规划可以避免在后期采购时遇到问题，也有助于保持整个工程的进度和质量。

第三段：供应商的选择。

选择合适的供应商尤为关键，毕竟他们会为您供应大量的建筑材料。因此，选择可靠的供应商可以确保建筑质量、节省采购成本和减少采购时间。除了考虑基本的价格和质量因素外，还应考虑供应商的经验、声誉、制度和支持服务等因素。进行供应商的调查和比较可以帮助您做出明智的决策，避免后期出现问题和纠纷。

第四段：质检和质量控制。

质检和质量控制是确保购买的建筑材料符合设定标准的关键。在采购材料之前，必须对材料进行严格的质量控制和检查。这包括检查材料是否符合技术要求，是否有任何损坏、变形或其他缺陷。如果材料不符合要求，则应立即退货或换货。最重要的是，要确保在使用材料时采取适当的安全防护措施，防止任何意外事件发生。

第五段：总结。

建筑材料采购不仅是一个艰巨的任务，还是一个极为重要的决策。建筑师和工程师必须深入了解现有的市场和材料，了解各个供应商的实力和价值，同时掌握质检和质量控制技能。最后，还需要进行详细规划和预算，使采购过程更加高效，确保项目的顺利进行。通过这些经验和技能，建筑师和工程师可以更好地应对挑战，有效管理采购过程，实现项目的成功。

原材料采购心得体会

第一段：介绍原材料采购的重要性和背景（200字）。

原材料采购是企业生产过程中的关键环节，直接影响产品的质量和成本。随着市场竞争的加剧，企业对原材料的采购越来越重视。我曾在一家制造业企业担任原材料采购经理多年，积累了大量的经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在原材料采购方面的心得体会，希望对读者有所启发。

第二段：论述采购过程中的策略和技巧（300字）。

在原材料采购中，制定合理的采购策略是至关重要的。首先，需要全面了解市场行情和行业趋势，及时掌握原材料价格波动情况，以制定合理的采购计划。其次，建立稳定的供应商关系也是非常重要的。通过与供应商保持紧密的沟通和合作，可以获得更好的采购价格和服务。此外，对于重要原材料，建议与供应商建立长期合作关系，以确保供货的稳定性。另外，还需要注意采购成本的控制，适时进行谈判和竞价，以获得更有利的采购价格。

第三段：探讨采购过程中的风险管理（300字）。

在原材料采购过程中，风险管理是不可忽视的。首先，需要充分了解原材料市场的供需关系，预测价格波动和供应风险。在采购计划制定之前，应该对市场进行调研和分析，评估潜在的风险。其次，建立完善的供应商评估体系，严格把控供应商的信誉和质量。此外，采购合同的签订也是降低风险的重要手段。合同中明确约定的条款和条件可以在采购纠纷发生时提供法律保障。此外，及时采取补救措施，如备货，调整采购计划等，也是降低风险的有效方式。

第四段：分享采购过程中的问题和解决方案（200字）。

在原材料采购的过程中，我也遇到了不少问题。例如，供应商延迟交货、原材料质量不合格等。针对这些问题，我采取了一些解决方案。首先，及时与供应商进行沟通，了解原因，并制定应对措施。例如，对于延迟交货的供应商，我会要求其提供补救措施，并对供应商的评价进行相应调整。其次，建立完善的质量管理体系，与供应商共同解决质量问题。例如，对于质量问题，我会与供应商进行追溯，并与其共同找出解决方案。

第五段：总结采购心得并提出展望（200字）。

通过多年的原材料采购经验，我深知原材料采购对企业的影响。合理的采购策略和风险管理能够帮助企业降低成本，提高产品质量。然而，在日益竞争激烈的市场环境中，原材料采购仍然面临挑战和问题。因此，我希望通过分享我的心得体会，为其他从事原材料采购的人提供一些启示和帮助。未来，我将继续不断学习和进步，提高自己的采购能力，为企业发展做出更大的贡献。

总结：

通过这篇文章，我分享了我在原材料采购方面的心得体会。从采购策略和技巧、风险管理、问题解决和展望等方面进行了论述。通过合理的采购策略和风险管理，解决采购过程中的问题，可以帮助企业降低成本，提高产品质量。我希望通过这篇文章能够给读者一些启示和帮助，提高自己的采购能力，为企业发展做出更大的贡献。

原材料采购心得体会

原材料采购对一个企业来说非常重要。在市场竞争激烈的环境下，合理采购原材料能够帮助企业降低成本、提高产品质量，并保证生产的正常运营。在过去的几年里，我一直在负责公司的原材料采购工作，积累了一些经验和体会。下面我将分享一些关于原材料采购的心得体会。

第二段：了解市场。

了解市场是采购工作的基础。首先，要了解原材料的行情，掌握其价格、品质和变动趋势。这样可以帮助我们选择最适合企业需求的供应商。其次，要关注供应商的信誉度和服务质量。一家好的供应商能够及时供货、提供后续服务，并且有良好的售后保障。只有了解了市场，才能找到最合适的供应商，为企业采购到最优质的原材料。

第三段：建立稳定的供应商关系。

建立稳定的供应商关系是保证原材料采购的重要环节。一方面，要与供应商建立互信的关系，建立长期合作的基础。与供应商进行定期沟通，了解其产能、生产状况和市场动态，以便及时调整采购计划。另一方面，要及时与供应商解决发生的问题，如交货延期、质量问题等。只有与供应商良好合作，才能保证原材料的稳定供应。

第四段：严格的供应商审核制度。

企业应该建立完善的供应商审核制度，严格筛选供应商。首先，要查看供应商的生产能力和质量管理体系，确保其具备正规的生产工艺和质量保障。其次，要了解供应商的环境保护意识，确保供应商在生产过程中不会对环境造成污染。此外，对供应商进行信用评估，避免选择信誉度差的供应商，以免发生交易风险。严格的供应商审核制度可以保证原材料的质量和可靠性，从而提高产品质量和企业声誉。

第五段：数据分析与供应链管理。

有效的数据分析和供应链管理是原材料采购中的核心。通过收集和分析供应链中的数据，可以帮助企业了解供应商与企业之间的配合度、效率等情况，并及时作出调整。同时，数据分析还可以帮助企业掌握市场需求、预测原材料价格，为原材料采购决策提供科学依据。优秀的供应链管理能够提高供应链的效益，降低采购成本，提高企业的竞争力。

结尾：

以上是我在原材料采购过程中的一些心得体会。原材料采购在企业中起着举足轻重的作用，是企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键之一。只有通过了解市场、建立稳定的供应商关系、严格的供应商审核制度以及数据分析与供应链管理，企业才能做到节约成本、提高质量、保证供应。希望我的体会对大家的工作有所启发。

材料采购管理制度心得体会

在企业的生产经营中，材料采购管理是一个非常重要的环节，好的采购管理可以有效地控制成本，同时也可以提高生产效率，促进企业的发展。作为一名负责采购管理的职员，我深刻认识到材料采购管理制度的必要性和意义。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，探讨如何实施高效的材料采购管理制度。

第二段：制度的建立。

材料采购管理制度是企业规范采购行为、加强采购管理的基础，因此，制度的建立十分重要。在建立采购管理制度之前，先评估采购流程，明确采购的目的和规范。然后，根据评估结果制定相应采购流程和制度，确保采购流程、采购记录、审核流程、资金结算等细节问题得到全面考虑。在制度的实施过程中，要不断总结经验，逐步优化流程和规范，保持制度的时效性，实现制度的有效执行。

第三段：合同签订。

合同签订是采购环节中最重要的部分之一，合适的合同条款和合同内容可以大大降低采购风险，保证采购活动顺利进行。在签订采购合同时，要明确合同双方、合同内容、质量标准、交付时间、价格、付款方式、违约责任等内容，确保合同的合法性和适用性。同时，要做好合同的备案和审核工作，以便日后对采购操作进行监督和管理。

第四段：供应商管理。

供应商是企业的合作伙伴，优秀的供应商可以提供稳定可靠的产品和服务，为企业的发展做出贡献。因此，企业应该建立供应商管理制度，从供应商注册、供应商评估、供应商合作、供应商奖惩等方面进行有效的管理，以达到优化供应链、降低采购成本和提高采购效率的目的。对不符合要求的供应商要及时予以淘汰，通过不断引入新的优质供应商来提高采购质量和效益。

第五段：信息化管理。

随着信息技术的发展，企业可以借助ERP、MES等信息管理系统，实现采购管理的自动化和智能化。采购管理软件可以实现全面监控采购流程，快速处理采购订单和入库单据等信息，提高采购的追溯性和可信性。同时，采购管理软件也可以为企业员工提供实时的采购信息和管理报告，帮助企业进行决策和分析，提高企业的管理效率和决策水平。

结论：

综上所述，材料采购管理制度对企业的生产经营具有重要作用，有效实施采购管理制度是提高企业采购质量、降低采购成本、促进企业增长的关键所在。对于企业员工来说，要认真学习材料采购管理制度，积极响应企业的采购管理要求，做到诚信合规、勤勉尽责，为企业的发展做出自己的贡献。

建筑材料采购的心得体会

随着社会的发展，建筑物的建设需求也越来越大。建筑材料的采购是建筑物建设过程中不可或缺的环节。作为一名建筑行业的从业人员，我在长期的工作中悟出了一些建筑材料采购的心得体会。

第一段：合理规划、细化预算。

建筑材料采购的第一步是合理规划，仔细分析需要采购的材料种类、数量、规格、要求等。在规划的同时，还需根据工程预算细化材料采购的预算，并且考虑到后期可能涉及到的的人工、设备、运输等其他费用。这个步骤的好坏，将直接影响到后面的整个采购流程，也对项目的预算与进度控制至关重要。

第二段：确立供应商、稳定质量。

一般建筑材料采购行业都有许多不同的供应商，选择一家合适的供应商成为了采购的关键所在。在保证价格稳定的情况下需考虑企业在生产、批发和物流方面的能力，而质量则是选择供应商的重要因素。平时需要对供应商的品质情况和服务质量作出评估，对于出现质量问题尤其需要及时处理。

第三段：细化采购流程、规范采购程序。

建立具体最完善和行之有效的采购流程，对于规范采购程序极为重要。这包括确定采购申请、采购策略、报价竞争、订单的发布与追踪等具体流程。具体的采购流程及采购程序既能减少时间成本和不必要的纠纷，也能确保建筑材料采购的规范化和顺利性。

第四段：记账统计、提高效益。

正确的记账统计对于建筑行业来说非常关键，它不光能够保证每个订单无差错，更重要的是通过大量数据的积累，能够分析出材料需求变化的趋势，进行及时调整，使采购成本得到控制，在提高采购效益的同时，制定更为长远的采购计划。

第五段：分享沟通、成长提高。

建筑材料采购行业极为复杂，所以需要建立一定的沟通共享平台，及时解决采购中的问题，与相关人员进行沟通，便于找到更好的解决方式及时采取。同时个人也要不断学习更新建筑材料新技术和新的采购方法，尽力提高自己的专业素质。

总之，建筑材料采购是建筑行业中一个非常重要的环节，其影响到整个建筑工程的建设质量和运转效率。只有秉持着规划、选择、流程、统计、人、客户等多方面素质的协同运用，才能够更加有效地进行建筑材料采购，使建筑工程缓缓开展，得到成功。

材料采购心得体会

材料采购是企业或个人进行产品生产或经营过程中不可或缺的环节。在材料采购过程中，需要考虑到材料的质量、价格和供应商的服务等方面。在我的工作中，我也经常需要进行材料采购，并从中积累了一些心得体会。

第二段：材料质量是关键。

在进行材料采购时，保证材料质量是关键。尤其是对于一些高端产品的生产，质量检验相对更为严格。在选择合适的供应商时，需要考虑到他们的生产设备和管理经验等因素，结合实地考察，才能够提高采购的成功率和产品的质量。

第三段：价格考虑不可忽略。

除了材料质量，价格也是采购的重要因素之一。在进行材料采购时，要学会把握好材料价格的波动规律，与采购数量和时间等因素相结合，以获得最优的采购价格。在协商价格时，需要与供应商建立良好的合作关系，在双方的利益平衡下，达到双赢的局面。

第四段：了解供应商的服务。

在进行材料采购时，需要重视供应商的服务质量。供应商的服务不只是交货时间和数量，还包括产品质量跟踪、售后服务等方面。了解合作过程中整个交易链路对企业的影响，选择优化自身供应商的质量和服务，才能够保证采购效率和企业的品牌形象等方面的提升。

第五段：总结提升材料采购效率。

在进行材料采购时，材料质量、价格和供应商服务质量等都相对重要。在实际操作中，需要对这些因素多角度、全面、深入地评估和分析，同时，选择合适的采购方式和供应商，及时积累采购的心得体会，总结出有效的采购经验，才能够提高材料采购效率，增强企业的竞争力和商业推广效果。

结尾：

材料采购作为一个重要的环节，其质量直接影响和决定产品的质量，影响企业的利益，增加材料采购的效率，不仅是企业经营理念和战略目标的实现，也是户外活动、生产管理和环境管理的后期支持。因此，我们必须在每一次材料采购中，学会总结前期的失误和成功，提高对材料采购的层次和分析能力，不断优化自身的企业管理经验，塑造自己的采购品牌，以在市场竞争中占据优势。

材料采购员工作总结报告

从学校进从一个行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我们写年度工作总结，我从未写过类似的总结，只有把平时学的和书上看的总结总结。

尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交x处理。

学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

报告心得体会

不知不觉间，我在进修学校名师培训班的学习又一学期，细细想来，这学期带给我更多的是回味、是喜悦、是憧憬。

一、在高效的学习中成长。

在这短短的一学期中，有幸聆听到了诸多专家的精彩报告，如：郑金洲教授的讲座《教师专业成长》，华东师范大学席居哲教授的讲座《中小学心理健康辅导讲座整理》，上海的王志刚校长《学校文化建设，与校长领导力》万玮老师《班级管理中的教育智慧》等。

培训班非常关注教育教学中的焦点问题，如：开展《教育教学中是以优良的职业道德为重还是以精湛的职业能力为重》的辩论赛，点燃了学员的教育教学热情，指明了努力的方向：师以德为先;有针对性地开展《外国教育经典解读》的读书交流会，为自己的实践经验找到有力的理论支撑。

这些不仅开阔了我们的视野，让我们获取了教育发展的前沿信息，更让我们明晰了教育实践中的核心问题、关键问题，习得了如何开展有效研究的方法，以不断提升自我的实践智慧。

二、在听课评课中思辨。

导师亲自上阵给我们上研究课《认识分数》、《正比例和反比例》、《圆的周长》、《确定位置》，课堂中流淌着的幽默的教学语言，发人深思的课堂提问，有深度的思维训练无不拍案叫绝，开拓创新的教学构思无不敬佩。杨老师的教学热情、灵动的教学智慧、深厚的教学功底、精益求精的钻研精神深深地感染着、激励着我们。

三、在交流互动中提升。

组员都是各校的优秀教师，在她们的课堂教学中，感受到的是对教学设计的深入思考、对活动环节的精心架构、对关键问题的反复推敲……正是有了课前的精心预设才使课堂亮点闪烁。

活动之后的互动中，我们有观点的交锋、思维的碰撞、理念的认同。在评课环节时常会听到组员独到的点评，让我茅塞顿开。

此外，进修学校还充分发挥网络平台的功效，学员在各自的博客平台中发表各类研究性文章，有教学经验、活动点评、读书心得、课题研究等，让我们可以随时随地浏览学习，汲取他人之长，提升专业素养。

感谢名师基础工程给我们提供了这么好的学习平台，感谢导师团队对我们的悉心指点，让我们在学习、思辨中不断成长。

材料采购询价报告范文

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将x月份个人工作总结汇报如下。

在x月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对x月份工作做个总结。

x月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善!

报告心得体会

材料采购工作总结报告

20__年是个进步的一年，在各个部门的配合和采购部的多方努力下，我与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，有的已经直接向我发货，开始友好商业往来！

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在内部网上发布，以供他们学习之用.

关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货）药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20__年总的来说报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上的发展的脚步！

最后，感谢所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

材料采购成本控制情况报告的写作技巧

2.1适宜的采购方法。

2.1.1招标采购。

招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将多家为企业提供各类物资的合格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促使其进行有序的竞争，让本企业最终获得优质、优价的物资。招标采购的基本原则是公开公平公正。在组织招标时可以跨部门参与，由供应、生产、财务、技术、审计等共同完成。通过招标，集体决策，获得规模效益，降低采购和物流成本。

2.1.2集中批量采购。

集中批量采购充分体现采购规模优势更大化的特点，其优点是集中数量优势降低运输成本从而形成稳定的供应基地。集中采购主要是提高同类物质资源的集中度，其任务是对现有零部件及原材料进行分析和研究，对采购物质分类及标准化为基础，尽可能将同类产品向一家或少数的供应商整中，从而降低采购成本和总体费用。

2.1.3电子采购。

电子采购既是电子商务的重要形式，也是采购发展的趋势。它不仅是形式上和技术上的改变，更重要的是传统采购业务的处理方式的改变。电子采购优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本。通过电子信息数据，可以了解市场行情，科学制定采购计划和采购决策。erp系统管理为生产、采购、库存系统订制管理，为库存管理规范化、制度化、科学化提供了基础，有条件的可以建立采购方与供应商信息互联平台，降低库存。通过供应商自动补货控制采购成本，提高采购效率。

为使有限的时间、人力、物力等资源更有效的利用，应该对物质分类管理控制。采购物料按其对产品质量的影响程度和使用资金额度的比重，分为重要物料和一般物料。分类采购的原则对一般竞争力强的大路货集中供应商，对重要的、稀缺的、垄断的物质要积极开发有潜力的供应商；对公司产品产生较大影响的核心物质，应采取与供应商结盟的战略采购模式。

2.1.5适量的储备。

建立合适的存货量，有效控制人力和搬运费用。储备过多，加大了资金占用；仓储少，影响生产使用，如何做到即不影响生产使用又不过多占用库存资金的最佳平衡是降本增效的关键。

2.1.6准时化（jlt）采购是理想化的采购方式，在日本部分企业实行，以丰田公司最为典型。准时化采购即在恰当的时间，恰当的地点，恰当的数量，恰当的方式，采购恰当的物质。受企业管理水平的限制一般企业难以实施，笔者认为，企业应根据实际情况，适当提高管理水平，适当借鉴采购理念适当应用。

2.2具备合理的组织机构采购模式。

目前，企业的采购模式大致上可以分为四类：第一类是分散型采购组织模式，第二类是集中型采购组织模式，第三类是复合型采购组织模式，第四类是集散型采购组织模式。采购的总的发展趋势从无序到有序，从分散到集中，组织要建立适合自己的采购模式，还要依照企业自身特点灵活运用。

集中采购组织模式是制造企业比较有效的控制采购成本的模式之一。集中采购就是在公司总部成立统一的采购中心，集中人力、物力、财力，汇集调整纳入集中采购范围的子公司及分公司的物质需求，进行集中订货。对所需物质集中采购，集中管理，从而达到降本增效获取良好供应商的一种管理模式。

2.3科学规范的供应商管理机制。

采购工作是否成功，主要取决于供应商的选择是否正确，供应商是整个采购流程的源头，一定要从源头上把关。供应商的管理首先要把好供应商进入机制的评审关，要三证齐全，主营业务，尽可能选择生产商，而不是贸易商，减少中间流通环节，保障价格优势，保障供货质量，降低采购风险。

对供应商分类管理。首先应当对主要采购品种的分类，占80%采购成本的20%数量的为核心a品类供应商，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、价格，质量等采购管理类别，重点选择该类品种的供应商开展工作，建立合格供应商名单。第一，与合格供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供货协议。双方本着利益共享风险共担的原则，建立一种双赢的合作关系，在长期的合作中获得品质货源上的保证和成本上的优势，同时也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。实行双赢的战略合作关系。第二，供应商绩效考评管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级，建立量化的供应商动态考核体系，从价格质量交期服务等方面的供应商行为作为绩效考评指标，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作是增大或减少供货数量、延长或缩短合作时间等。对供应商以激励和奖惩依据，实行优胜劣汰，对供应商造成竞争压力，实现有进有出的供应商动态考评运行体系，从而有效的降低采购总体成本。

2.4全员采购成本理念。

现代的企业经营必须要以市场需求为导向，为客户提供满意的产品和服务作为企业管理目标，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能的以最小的成本，获取尽可能多的经济利润。成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识，各项成本是无法管理的。节约成本即增加利润，只有建立了这样的意识，各种方案就才可能实施。建立全员的成本意识是企业进行成本控制的前提和保障，是为更加有效的对成本进行管理，增加企业利润，从而提升企业综合竞争力的关键。

提高采购人员的素质是控制采购成本的重点，采购员除了具备较高的道德素养外，还要有较高的业务素质，对公司产品和物料做到清楚掌握，对公司的主要物料的市场起伏变化了如指掌，只有对以上情况的完全掌控才能按照公司的规定办理各种采购手续，才能签订合同控制交货，才能对所购物质的价格、质量、交货期以及服务等负责。才能在谈判中对供应商做出最优化的选择，所以公司应不断对采购人员培训，提高业务水平。

2.5灵活的采购技术应用。

2.5.1材料标准化，制造企业的特点采购物资的多样性需要大量的原材料、辅材、设备和零配件，没有统一的标准，为了符合企业设计的要求，同一种材料也会有不同的规格。因此生产企业采购的物资品种繁多、规格复杂。由于企业研发不断采用新工艺新材料来满足用户需求，从而造成物质供应复杂多变，因此要对物质规范化标准化，才能满足生产需要，实施规格的标准化，为不同的产品设计或设备采购使用通用规格，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。建立标准的物料分类和物料编码库，统一公司的物料基本信息，整合后便于集中批量采购。

2.5.2价格与成本分析是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购方是非常重要的。采购首先要了解所购物质的成本结构，制造成本，利润水平等，只有对所购物质成本分析，庖丁解牛，才能从根本上真正了解所购物质的价格是否公平合理，才能赢取降低采购成本的机会，做到知己知彼百战不殆。在采购谈判中有理有据取得主动权，增加供需双方透明度。

2.5.3关注采购品总成本，总成本并非简单的采购单价，而是物品贯穿整个产品生命周期的整体成本。除了价格因素外，还要考虑非价格因素对总成本的影响，如质量因素，付款方式，质保售后服务，运输方式等以及采购品对公司产成品质量、效率、安全等因素的综合影响因素，低价格可能导致高的总成本，却有时往往被忽视。采购决策影响着后续的产品质量、维修、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行综合评估。只有通盘全面考虑各方面的因素后决定，每个因素都可能对采购方的成本起到直接地，间接地，不同程度的影响。

2.6广泛的信息支持价格判断。

采购价格的确定，直接影响采购成本，是物质采购的重点，价格的确定应该以充分的市场信息为依据。第一，利用价格网络平台如专业互联网，行业网站，相关网站关注最新的市场行情动态，了解最新的相关原辅材料价格信息。第二，把公司整合的采购信息发布到互联网，并定期更新，以提高企业的知名度影响力，吸引更多的合作供应商。其三，完善以往采购记录，建立采购价格档案，原则上当前采购价格不能超过历史价格，如需调价，要有价格审批依据及物质成本分析报告。防止一切不合理涨价行为，以此控制采购物质成本。

采购物质管理是一项繁杂琐碎的工作，既要保障供应，满足生产经营需要，又要降低成本增加效益。企业供应部门要紧紧把握重点环节，采用适当策略，增强成本管理理念，制定细化的可操作的措施，达到保证生产经营供给，降低物质成本，实现企业控制成本，节源开流，增收节支，实现企业价值最大化的管理目标。

参考文献：

[1]李明奎，王生平主编《。采购管理》，广东经济出版社，年版。

[2]李敏著《。企业内部控制规范》，上海财经大学出版社，年版。

[3]石建华《。浅析供应链管理视角下的企业采购管理》载《中小企业管理与科技》，.9.

[4]高现昌《。加强物质采购管理，降低综合采购成本》，载《企业技术与开发》.10.

材料采购成本控制情况报告的写作技巧

1.1计划预见性差：很多企业生产部门与采购部门脱节，请购计划零散，不能形成批量集中采购。

1.2管理功能弱化，重作业层面，缺乏战略规划：企业重日常工作，轻日常管理，没有长远的管理规划，供需双方缺乏有效的信息沟通。

1.3供应商管理不到位：供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；供应商绩效考评体系不健全。

1.4采购方式单一，总体成本偏高。

1.5缺乏科学的采购物质成本控制管理理念，对采购人才队伍的培养重视不够。

传统制造企业在采购成本控制方面存在的问题，笔者认为主要因素对采购物质的采购方式、采购技术的灵活运用、采购人员的培训以及采购信息的管控等方面做得不到位，以致采购成本高、采购效率低。另外对供应商关系的定位不够准确以及采购组织模式不够适宜，对传统采购方式的弊端以及对物质采购成本控制理念认识不足。

材料采购员工作总结报告

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢x，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识x，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

2020年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2020年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，2020年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止2020年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.

2020年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：x费森尤斯，x拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，x诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!

在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用.

关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如x已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以2020年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。

一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2020年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!