最新集团人力资源培训工作计划(通用5篇)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

集团人力资源培训工作计划篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

为深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，进一步加强基层党员干部队伍建设，夯实基层组织基础，提升基层党组织建设水平和党员干部队伍的整体素质，按照《20xx年-2023年全国党员教育培训工作规划》以及上级党组织关于“两学一做”常态化制度化的工作要求，结合xx集团实际，特制定本计划，具体安排如下。

一、目标要求

坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、党的二十大精神为主线，以党委统筹抓总为重点，以党支部为基本单元，以党支部“三会一课”、主题党日活动为基本载体，教育引导广大党员学思践悟、知行合一，苦干实干；
确保各级干部领悟精神实质，把握实践要求，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作，推进“十四五”时期高质量发展，艰苦奋斗，至诚自强，为公司发展作出贡献。

二、学习内容

学好用好《xxx谈治国理政》、xxx《论中国共产党历史》等重要著作，学好用好《<中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议>辅导读本》《党的十九届六中全会（决议）学习辅导百问》等辅导材料。以学习xxx在庆祝中国共产党成立100周年重要讲话精神、十九届六中全会上的重要讲话精神、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》为主要内容。

三、学习形式

结合疫情防控实际，要精心安排部署，周密组织实施，灵活采取集中培训、专题研讨、辅导讲座、在线学习等多种形式。

（一）党委理论学习中心组学习

以两级理论学习中心组学习为抓手，组织各级干部定期开展集体学习，综合运用重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习等方式，深入开展专题研学和读书班活动。理论中心组集体学习全年不少于12次，其中集中研讨不少于4次。

（二）中层干部集中培训

按照上级党组织统一部署，积极组织参加上级党组织组织的十九届六中全会精神培训班、研讨班及相关网络培训班。举办公司中层干部及部分基层职级干部专题培训班，对党史、党的理论知识、党风廉政建设规定等开展系统培训，锤炼干部党性，发挥“关键少数”示范引领作用。

（三）党支部书记、党务人员培训

开展面向党支部书记、党务人员的培训，提升党性修养和大局观念，提升做好基层党建工作的业务能力。其中，党支部书记和党务工作人员至少参加一次3-5天的集中轮训，每天不少于4学时。党支部书记日常教育培训，全年不少于56学时。新任党支部书记一般应当在半年内完成任职培训。

（四）党员集中轮训

根据中央以及上级党组织统一部署，重点围绕党的十九届六中全会精神、党的二十大精神主题，开展面向公司全体党员的集中轮训班，确保党员全覆盖，通过集中轮训进一步引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。集中培训时间全年不少于32学时。

（五）基层理论学习

强化理想信念教育和党性教育。坚持集中培训与日常教育相结合、组织教育与自我提高相结合，把党章作为必修课，党支部全年至少组织1次党章专题学习交流。落实“三会一课”、主题党日活动制度，利用好红色资源、党性教育基地等，通过党员学习，不断增强党员意识，发挥先锋模范作用，激发前行动力。

四、学习要求

（一）领导干部带头

各级干部要在学习上带头示范，既要在读原著、学原文、悟原理上作表率，带头学习研讨，带头宣讲辅导，带头到基层将党课，又要以普通党员身份参加所在支部的组织生活，指导联系点开展好各项党内教育培训活动。党员领导干部、党支部书记在所在支部或联系点讲党课全年不少于1次。

（二）注重学习实效

各级党组织要把学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神、党的二十大精神作为2022年全年的首要政治任务。在教育培训中，既要向党员干部讲清楚总结党的百年奋斗重大成就和历史经验的重大意义，讲清楚以史为鉴、开创未来的重要要求，又要充分结合xx集团改革发展实际，讲清楚公司落实上级党组织部署，推动高质量发展的主要举措和“十四五”期间发展目标。

（三）加强监督考核

各基层党委、党总支（支部）要强化领导，将党员教育培训纳入本单位年度工作安排，融入“三会一课”学习内容，推动xxx新时代中国特色社会主义思想入脑入心、走深走实。要夯实责任，把抓好党员学习教育培训纳入全面从严治党考核和述职评议的重要内容，加强对学习时长、学习效果、学习频次的同步检查考核，确保学习教育见实见效。

集团人力资源培训工作计划篇二

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：

1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)、具体实施方案：

1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(二)、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)

集团人力资源培训工作计划篇三

一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源培训科提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训计划。

二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源培训科全国总部制定的总体招聘和培训计划，内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

a．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

b．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

c．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。

集团人力资源培训工作计划篇四

1、市、区联动，在政务中心窗口建立“重大项目、川西枢纽建设、返乡农民工创业、灾后重建、移民内安、高校毕业生”六个创业绿色通道。

2、利用就业微信公众号，为创业者提供政策咨询、项目推介、开业指导、融资服务等“一站式”创业服务。

3、通过区知识产权服务中心、知识产权中介服务机构为我区企业及其他创新主体提供知识产权服务400余项。

4、引导企业和生产经营主体吸纳贫困家庭劳动力，建立就业扶贫基地1个。积极组织参加各类创业技能大赛，精心组织实施大学生创新创业就业服务专项活动，结合市场需求，发挥市场配置人才的主渠道作用，加大大学生创业培训宣传力度，开展大学生创新创业成果展，积极为大学生提供创业指导，增强大学生的创新创业意识，与市人社局、经开区联合开展创业骨干培训。

5、按照“双创”活动要求，与农业局扶贫专家服务团牵头“双创”成员单位，结合“科技之春”、“知识产权宣传日”、“科技活动周”、“创业服务月”等活动，开展了5次专场培训，培训人员达210余人次；开展各类科技培训达50余期（班），培训1400余人次；共发放宣传资料2万余份，科普读物1000余本，展出挂图、展板60余幅，接受宣传人数达3000多人次。

今年上半年，xx县紧紧围绕全市人才工作部署和要求，紧扣地方实际，坚持“不求所有，但求所用”，积极探索引才引智新路子，人才基础工作得到强化，人才工作水平有了新的提升。

集团人力资源培训工作计划篇五