总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
培训实施总结篇一
全员培训是组织内部发展的重要组成部分，能提升员工的综合素养，增加企业的核心竞争力。近期，我所在的公司开展了一次全员培训，通过学习和交流，我获得了许多宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将分享我在全员培训中的体会心得。
第二段：知识与技能提升
在全员培训中，我最大的收获是知识与技能的提升。通过与其他部门的同事进行交流，我了解到了公司其他部门的工作内容和流程。这不仅拓宽了我的视野，还帮助我更好地了解整个企业的运作机制。此外，培训过程中，我们还学习了许多新的工作技能，如团队协作、沟通技巧等，这些技能在现实工作中帮助我更好地与同事合作，提高工作效率。
第三段：激发潜能与自我成长
全员培训不仅提供了知识与技能的提升，更重要的是激发了我们内心的潜能和自我成长的动力。培训中，我们参与了许多团队活动和角色扮演，这些活动锻炼了我们的团队合作和领导能力，同时也让我们发现并发挥自己的潜力。这种积极的学习氛围和个人成长的机会让我更自信和积极地面对工作和生活中的挑战。
第四段：增强团队凝聚力
全员培训不仅给个人带来成长，也对整个团队有着积极的影响。通过共同学习和交流，我们建立了更紧密的工作关系，增强了团队的凝聚力。在培训中，我们从不同职位和部门的员工中学到了许多宝贵经验，了解到了彼此的困难和挑战，这让我们更加理解和支持彼此，形成了更强大的团队力量。团队成员之间的互动和合作也增进了沟通和协调能力，使我们能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。
第五段：应用成果与未来展望
通过全员培训，我不仅获得了丰富的知识和技能，还收获了宝贵的经验和成长机会。为了更好地应用所学知识，我将努力改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。我也期待着未来的全员培训，继续与团队成员一同学习和成长，为公司的发展贡献更多。
总结：
通过全员培训，我获得了知识与技能的提升，激发了内心的潜能和自我成长的动力，增强了团队的凝聚力。全员培训不仅是一次学习，更是一次宝贵的经验和成长机会。我将把所学应用到实际工作中，为公司的发展做出更大的贡献。希望我们的公司能够继续开展类似的培训，让每个员工都能得到进步和成长，实现个人价值与公司目标的和谐统一。
培训实施总结篇二
学车过程中，学员的情况千差万别。能不能在保证基本学时的前提下，驾培机构根据需求制定不同的套餐模式供学员进行选择?在昨日举行的《机动车驾驶培训教学与考试大纲》(以下简称大纲)宣传贯彻会上，云南省道路运输管理局相关人员给出了肯定答案。据介绍，大纲自今年10月起实行，我省计划用2~3年的时间，分步完成驾驶培训改革各项工作任务。
c1驾照和c2驾照的总学时分别为62学时和60学时，均比原来的要求少了10多个学时。每学时为60分钟，其中有效教学时间不得低于45分钟。每个学员每天的课堂学习时间和实际操作时间均不得超过4学时。如需增加培训项目及考试内容，须相应增加学时。
推行“先培训后付费”模式。在学员科目一考试合格前不交任何费用，学员科目一考试合格并通过报名平台成功报名后，再选择班别并缴费。收费项目分为5大类，分别是相关服务费用(包含教材费、人身意外伤害保险费等)、理论知识培训费、驾驶模拟培训费、基础和场地驾驶培训、道路驾驶训练等。其中，后三项收费又细分为普通时段、高峰时段和节假日时段三类，分别标明学时单价。
各准驾车型培训里程不得少于300公里。学员可以一边进行理论学习，一边上车实际操作练习，科目二与科目三可以相结合。此外，“道路交通安全法律、法规和相关知识”和“安全文明驾驶常识”课堂教学不得低于6学时。
推进大型客货车驾驶人、教练员职业化驾训。20xx年引导1~2所职业院校开展大型客货车驾驶人职业化培训试点。20xx年全面推进我省大型客货车驾驶人职业化培训。推进教练员职业教育试点，力争20xx年启动。
优化小型汽车驾驶人培训方式。学员在完成《大纲》规定的学时和里程的基础上，可根据自身学习情况，增加培训学时和内容，满足小型汽车驾驶人培训的个性化、差异化和巩固提升自身驾驶技能的需求。
小型汽车分科目、跨驾校培训20xx年确定1个试点州(市)，积累管理经验。20xx年逐步在全省推行，力争达到6个以上州(市)，20xx年实现全省覆盖。
实行计时培训计时收费、先培训后付费。至20xx年底前，全省50%以上的驾驶培训机构要完成计时培训计时收费、先培训后付费等多种收费模式的改革。至20xx年底，全省实现覆盖率85%。至20xx年底，全省实现覆盖率100%。
各州(市)道路运输管理机构每年要向社会公布当地驾培机构培训质量信誉考核情况，每季度要向社会公布学员投诉率。
推行驾驶培训机构与学员签订驾驶培训服务标准化合同文本，不得额外收取其他任何无关附加费用。
对于新《大纲》的出台，几名受访者很期待。不过，一名驾校校长表示，对于驾校和教练员来说，新规无疑提高了门槛。比如，驾培机构要尽快按教学大纲要求调整、优化教学计划和教学方案，加强教练员、结业考核员等关键岗位人员的素质管理与提升。此外，驾培机构要提供“计时培训、按学时收费、先培训后付费”的服务模式，这些都对他们提出了更高的要求。
培训实施总结篇三
第一段：引言（120字）
双减政策的实施是我国当前教育改革的重要内容之一。作为一名教育工作者，我积极参与了由教育部组织的双减实施培训。在这个培训中，我深切体会到了双减政策的重要性和实施的必要性。以下是我对于双减实施培训的心得体会。
第二段：深化理解（300字）
双减政策的核心是突破应试教育的束缚，培养学生的实践能力和创新精神。在培训中，我们通过学习先进案例、研讨交流等形式，深入研究了双减政策的背景和目标。培训中，我们学习了许多如何培养学生主动学习能力的方法和实践经验。其中，一种方法是启发式教学，通过鼓励学生探索和实践，培养他们的独立思考能力和问题解决能力。另外，合作学习也是重要的一种方式，它能够培养学生的团队合作精神和分工协作能力。通过这些学习，我深刻认识到了双减政策的紧迫性和重要性。
第三段：改变教育方式（300字）
双减政策的实施要求我们改变传统的教学方式和评价体系。这要求我们要从“填鸭式”教学转变为以学生为中心的教学。这种教学方法充分考虑学生的兴趣和特长，让他们参与到实践活动中去，提高他们自己解决问题的能力。在培训中，我们了解了一些帮助学生发展多元智能的方法，例如让学生参与课外活动、开展项目学习等。这些方法在培养学生创新能力和实践能力方面起到了非常重要的作用。作为一名教育工作者，我将会积极应用这些教学方法，改变自己的教学方式，努力培养出更多具备实践能力和创新精神的学生。
第四段：挑战与契机（300字）
双减政策实施过程中面临着一些挑战。改变教育方式需要改变教师的观念和方法，需要教师具备更多批判和创新思维的能力。此外，教育资源不平衡也是一个问题，一些地区的学校缺乏实践设施和培训师资。但是，这些挑战也给了我们改进的契机。通过培训，我们能够更好地认识到自己的不足，并且学习到更多的实践方法和教学理念。同时，政府也在加大对教育资源的投入，提供更多的培训机会和设施支持。我们要抓住机会，充分利用政策的支持，不断提升自己的教育水平和能力。
第五段：总结（180字）
双减实施培训让我更加深入地了解了双减政策的重要性和实施的意义。通过培训，我学习到了很多有关双减政策的理论知识和实践经验。我将积极运用这些知识和经验，改变自己的教育方式，培养出更多有实践能力和创新精神的学生。虽然双减政策的实施过程中可能会面临一些挑战，但我坚信只要我们全力以赴，克服困难，就一定能够实现双减政策的目标，推动我国教育的进一步发展。
培训实施总结篇四
(一)舞蹈机构公司介绍
1，舞蹈机构主要股东
股东名称、出资额、出资形式、股份比例
2，舞蹈机构团队介绍
核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?
3.舞蹈机构的基础结构
4.舞蹈机构师资、员工等情况
(二)舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)
(三)舞蹈机构招生网络和宣传
宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等
(四)舞蹈机构的运用思路和营战略规划
(一)舞蹈培训课程设置、服务标准
(二)舞蹈培训核心竞争力是什么?
(三)舞蹈培训品牌的注册
三、舞蹈机构行业及市场
(一)舞蹈机构行业情况
(二)舞蹈机构市场潜力
对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)舞蹈机构行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面
(四)舞蹈机构收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)舞蹈机构市场规划
机构的未来3-5年的销售收入预测
(一)舞蹈培训市场分析和客户群体
(二)舞蹈培训客户消费分析
(三)舞蹈培训营销业务计划策略
(1)招生网络、宣传机制
(2)舞蹈机构促销活动策划
(3)舞蹈机构课程优势和服务定价
(4)员工的激励机制和师资等课时费的标准
(四)舞蹈培训服务标准体系是什么?
财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表
未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表
未来3-5年损益表
(一)舞蹈机构出资方式
(二)资金用途(详细说明每个环节的支出，以及投资的比例概况)
(三)退出方式(详细说明，中途股东退股后的方式等等)
七、舞蹈机构风险控制
创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的规避，所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对措施。
培训实施总结篇五
为提高农业机械化人才队伍整体素质和业务水平,推动我市农机化事业又好又快发展，根据省农业厅《20xx年全省农业机械化教育培训大行动实施方案》的要求，结合我市实际，特制定本实施方案。
深入贯彻落实科学发展观,以提高农业机械化水平、推进现代农业发展、促进农民增收为目标,在全市大规模开展农业机械化教育培训大行动工作,全面提高全市农机人员业务素质和技术水平，着力培养一支适应现代农业发展需要，具有较高业务素质与服务能力的农机管理人才、技术人才、农机作业服务人才队伍,为建设现代农业和促进农业机械化事业又好又快发展提供人才支撑。
在培训人员上以农机手为重点，加强农机化管理人才、科技人才和实用人才三支队伍培训；在培训内容上以主要农作物关键环节农机化新技术为重点，突出培训内容的针对性、适用性、时效性，突出农机农艺融合；在培训层次上以基层为重点，加强示范性培训引导，创新培训方式，广泛开展多种形式培训和技能竞赛活动；在组织培训力量上以农机化主管部门、机电提灌、农机培训学校、农机技术推广、鉴定、监理机构为主体，整合教育培训资源，优化教育培训队伍，提高教育培训质量。同时要充分利用阳光工程培训政策，积极争取财政支持；充分调动农机生产、流通企业开展农机培训工作的积极性，发挥农机大户和农机专业合作组织的作用，加大培训投入力度，加强培训公共服务能力建设，为农机化教育培训大行动的实施提供保障。
20xx年培训目标任务：计划培训农机管理、科技人才和实用人才18000人次。其中：培训农机管理人才500人次，培训农机科技人才1000人次，农机操作人员16500人次。（任务分解用进度见附表）
1、农机管理和科技人员培训。培训各级农机化管理、安全监理、技术推广、教育培训工作的科技人员，重点加强基层农机管理、机电提灌和技术推广人员的培训。培训内容重点是党的十七届五中全会精神和中央“三农”工作方针政策、农机化法律法规、“十二五”农机化发展规划、农机购置补贴管理办法、制度、先进适用的农机化技术，特别是薄弱环节农机农艺技术等。
2、新购机农民培训。对新购机农民进行全面系统的培训，通过培训，提高他们对农业机械的使用水平和对农机新技术的接受能力，使他们不仅会使用新机具，还要获得效益，促进农机化新技术的推广应用和增收致富。
3、农业机械操作人员培训。加强对拖拉机、联合收割机、耕整机、插秧机等农业机械操作人员的培训，提高农机手的驾驶操作技能，严格要求农机操作人员取得法定证件，努力提高农机安全管理水平，保障农机安全生产。
4、主要农时重点技术专项培训。在春耕、“三夏”、“三秋”等重要农时季节，采取电视讲座、专题培训班、现场演示、以老带新、发放明白纸等灵活多样的形式组织开展专项培训活动，以提高农机手的专项技术水平。
针对不同培训对象以及培训基地现状,分层次、分类别，采取以会代训、集中办班和现场实训、技能大赛、电视讲座、专题培训班、现场演示、以老带新、发放资料等方式开展培训工作。
培训实施总结篇六
为适应我院创建全国示范性高职高专院校的总体工作要求，切实加强班主任、辅导员队伍建设，规范学生管理，提高业务水平，实现学生思想政治工作人员培训上岗、持证上岗。我部拟在八月中旬对全院新任班主任、辅导员及学生助理进行一次集中培训。
具体方案如下：
全院新任班主任、辅导员、学生管理工作人员及学生助理。
通过集中培训，使新任班主任、辅导员及学生助理明确自身的角色定位、工作的要求和职责；学习如何做好学生的教育管理工作，开展党团组织活动，抓好学生宿舍的管理，掌握国家资助政策及如何做好学生心理工作等等方面，以便尽快提高业务能力，提升我院学生管理工作水平，更好地促进我院快速健康协调可持续发展。
地点：学术报告厅
1、以分院和宿管中心为单位，于7月1日前组织报名参加。
2、原则上各培训对象都要求参加培训，特殊情况不能参加的，要办理请假手续。
3、严格考勤制度和学习纪律，缺席三次以上者考核不合格,不予上岗。
第七讲：教师压力与情绪管理院心教中心周燕琴副教授报告厅8月17日下午学习讨论班主任、辅导员、学生助理分组讨论待定。
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培训实施总结篇七
任丘市林业局20xx年度干部教育培训实施方案按照市委组织部的通知精神，为扎实有效地做好干部教育培训工作，全面提高干部队伍的整体素质，现结合我局工作实际和干部队伍的自身需求，制定实施方案如下：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以加强党组织和党员干部执政能力为重点，结合开展保持共产党员先进性教育活动，突出抓好干部“五个方面”的能力培训，努力建设一支学习型干部队伍，为我市林业建设提供强有力的组织保证和人才支持。
按照“注重综合素质、提升业务能力、创新培训方式、实施全员培训、促进终身学习”的总体思路，全面提高林业干部的综合素质及实际工作能力，努力造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正的林业干部队伍，逐步建立干部教育管理工作的长效机制，形成领导干部重视教育、各个科室关心教育、每个同志热爱学习的良好局面。
重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的基本路线和形势政策教育、两个《条例》、市场经济理论、林业科技知识、林业法律法规等方面的内容。
1、时间安排：每月第二个周五（如遇法定节日另作调整）的下午为集体学习，各科室每月根据自身特点不定期组织学习一次，要做到持之以恒。2、学习形式：把干部教育培训和学历教育结合起来，把集中学习与自学结合起来，把课堂讲授、电化教育和实际操作结合起来。同时，通过读书活动、报告会、讲座、演讲、知识竞赛等不同形式，激发干部的学习热情和积极性，提高干部综合运用多种知识解决实际问题的能力。
1、每位干部不得无故不参加集体学习。如确因公出差等不能参加学习者，要向科室负责人请假，并在集体学习记录上注明具体原因。2、参加集体学习，以个人亲笔签到和学习记录为依据。3、领导小组用专门的记录本，详细记录时间、地点、主持人、参加人员等情况。以学习记录作为对每位干部学习的考核依据。4、每位干部每年听课次数不少于10次，否则被取消年终评优资格。
1、建立健全规章制度建立不定期检查制度，实行检查通报制度，建立完善考勤公示制度、请销假制度、学习考核制度，抓好干部培训档案建设，规范干部教育培训情况登记等制度，将干部培训成绩及表现录入干部培训档案，作为使用干部的重要依据。
2、建立激励约束机制要改变“学与不学一个样，学好学坏一个样”的现象，建立以业务能力和工作业绩为导向的用人机制，引导广大干部注重自身素质和能力的提升，把培训与使用相结合的各项规定落到实处，切实做到“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”，从而激发他们自觉学习、积极参训的内在动力，形成自觉求学、踊跃参训的良好局面。
3、切实加强组织领导为确保培训质量，成立干部教育培训领导小组。***任组长，***任副组长,***为成员，进一步明确分工，强化责任。同时，要求各科室建立相应领导机构，落实专人具体负责此项工作，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工作人员抓落实的良好运行机制。
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培训实施总结篇八
全员培训是一种有效的提升组织内部人才素质、促进员工个人成长的方式。在过去的几年里，我所在的公司也积极推行了全员培训，通过各种形式的培训活动，让每一个员工都能获得知识和技能的进步。在这个过程中，我深受启示，不仅加深了对于工作的理解，也提高了自身的领导能力。下面，我将分享我在实施全员培训中的心得体会。
首先，全员培训让我深刻认识到只有不断学习和自我提升，才能适应激烈竞争的市场环境。作为一名年轻人，我时常感受到由于技术的迅速更新和市场需求的不断变化，个人能力必须与之同步更新。通过全员培训，我意识到只有不断学习和进取，才能在这个日新月异的时代中立于不败之地。因此，我坚定了学习的信念，并从全员培训中获得了一种积极向上的学习态度。
其次，实施全员培训不仅仅是为了满足员工的学习需求，更是为了推动组织的整体发展。我发现，通过全员培训，公司打破了部门之间的壁垒，促进了各个团队之间的合作与交流。我们通过全员培训相互学习、分享心得，提高了协作的能力和效率。这种协作和交流的方式，极大地提高了组织的整体水平，同时也增强了员工之间的凝聚力和归属感。我相信，在全员培训的推动下，公司会更加稳健地发展。
第三，全员培训为我提供了更广阔的发展空间和机会。通过全员培训，我不仅仅提高了专业知识和技能，更加深刻地认识到了个人的潜力和机会。培训不仅仅是知识的传递，更是激发个人的内在潜能和积极性。在这个过程中，我不断尝试新的领域，拓展自己的视野和可能性。这不仅让我在职业规划上更加明确目标，也提高了我个人的竞争力。
另外，全员培训也让我深刻体会到了自我管理和领导的重要性。培训是给予员工知识和技能的机会，但是如何将所学应用到实际工作中，个人的主动性和自我管理能力就显得尤为重要。通过全员培训，我意识到了自己的不足和不完善之处，同时也通过培训课程中的案例和分享，学到了很多行之有效的管理和领导方法。这不仅在工作中帮助我更好地与他人协作，还提高了我个人的领导力，让我在工作中更有影响力。
综上所述，实施全员培训是一项重要而必要的工作。通过全员培训，我深受启示，明确了学习的重要性，提高了团队协作能力，发现了自身的发展机会，并提高了自我管理和领导能力。我相信，在全员培训的持续推动下，公司和每个员工都能实现更好的发展和壮大。
培训实施总结篇九
随着时代的发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视员工的培训和发展。实施全员培训不仅可以提升员工技能，增加工作效率，还可以激发员工的工作激情，促进企业的持续发展。在我公司最近的一次全员培训中，我深刻体会到了全员培训的重要性和效果，现在我将会详细介绍我在全员培训中的体会和收获。
首先，全员培训可以提升员工的专业技能。在培训中，我们接受了各种专业知识和技能的讲解和训练，学到了很多实用的工作方法和技巧。比如，在销售培训中，我们学习了市场分析的方法，销售技巧和客户管理等内容。通过这些培训，我了解到了市场和客户的需求，学会了推销产品和服务的技巧，提高了我的销售能力。这不仅帮助我更好地开展工作，还提高了客户满意度，最终实现了销售目标。
其次，全员培训可以增强团队合作意识。在培训中，我们通常会被分为不同的小组进行讨论和合作。在这个过程中，我们需要共同解决问题，协调工作，学会互相倾听和尊重意见。通过与不同工作岗位和职能的同事合作，我了解到了他们的工作方式和需求，知道了如何更好地协调合作，提高工作效率。这不仅有助于我们更好地完成工作任务，还培养了我们的团队合作意识，增强了团队凝聚力和成就感。
此外，全员培训还有助于创新意识的培养。在培训中，我们经常会接触到一些新的理念和思维方式，了解到行业的新动态和新趋势。通过学习和探讨，我们可以拓展思维，开阔视野，挖掘创新的潜力。在我们公司的一次新产品培训中，我们学到了一种全新的设计方法，通过与其他产品相比，发现了设计上的瓶颈问题，并提出了优化方案，最终得到了市场认可和好评。这次经历让我们意识到创新的重要性和可行性，激发了我们的创新意识和创新能力。
最后，全员培训可以促进个人成长和发展。在培训中，我们除了学习专业知识和技能，还经常会接触到一些自我提升和发展的内容，如领导力培训和职业规划等。这些培训让我认识到了自己的潜力和优势，了解到了如何更好地发挥自己的长处，规划自己的职业生涯。通过培训，我逐渐发展了积极的心态和持续学习的习惯，提高了自身的综合素质，为个人的职业发展打下了基础。
总而言之，实施全员培训是一项非常重要且有效的举措。通过培训，员工可以提升专业技能，增强团队合作意识，培养创新意识，促进个人成长和发展。这不仅有助于提高员工的工作效率和能力，还有利于企业的长期发展。因此，我们应该重视全员培训，为员工提供学习和成长的机会，共同实现个人和企业的共赢。
培训实施总结篇十
高素质的师资队伍是学校最宝贵的资源，是学校实现全面发展和可持续发展的源动力。为适应新时期新形势下的教学工作，促进教师专业成长，提升师资队伍素质，激发教师参与校本培训的积极性，把学校建构成新型学习型组织，实现学校全面发展和可持续发展，制定教师培训实施方案。
一、指导思想
坚持注重实效、联系实际、立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利教师终生教育和可持续发展的良好环境，造就师德修养高、业务素质精、教学技能全、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、培训目标
1.面向全体教师，全员参与培训，强化教师“终身学习”的意识。
2.围绕办学目标和特色开展校本培训，注重培训教师的科技知识和技能，提高科学素养，建一支能适应学校办学特色需要的教师队伍。
3.推动教师专业化发展，鼓励教师多能发展。促进教师专业水平、教育教学能力得到进一步提高，向科研型、学者型过渡。
4.加强骨干教师队伍建设。发挥骨干教师的辐射、引领作用，提升青年教师的教改科研能力，使反思型、研究型教师的数量逐步增多、质量逐步提高，骨干比例增大、层次提高。
5.实现教师整体素质和学校教育教学综合能力提高的目的。
三、培训原则
1．坚持以校为本的原则，即从学校的实际出发，以学校发展为本，立足自己，实现培训后能提高素质，解决教育教学实际问题。
坚持以人为本原则，从教师的实际出发，帮助教师有层次地确定自己的发展目标，学校目标中要体现差异性，有利调动教师积极性，使他们主动参与，自我创新。
2．坚持“教、学、研”一体化原则，把培训落到实处，把培训的结果显现在教育教学工作实践中。
四、培训内容
在参加省市县统一组织的教师培训的同时，我校积极开展以提高教师整体素质、促进教师专业化水平提高为宗旨的校本培训。
1、校本培训
以课题研究为抓手，培养德育、教学、行政管理三支科研队伍，组织教师学习现代化教育科研理论，指导教师掌握一般的科研方法，增强教师的科研意识，提高教师的科研能力，培养教师的可持续发展能力，引领教师真正走进教师专业型发展学校。根据教师实际需要和学科教学的特点、要求，以学科研究为主要形式，巩固、拓宽专业基础知识，使所有教师有较扎实的专业知识，并为老师创造必要的条件，进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科知识，以扎实的专业知识，更好地完成教育教学任务。
根据教师职业基本功和专业基本功要求，开展教学实践和技能培训，把课堂作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂结构，提高课堂效益。加强现代信息技术知识的培训和运用，提高教学技能。积极引导教师，运用教学理论，对教学问题进行实践、研究、反思、总结，对教育信息进行收集、处理、共享，使教师教育教学行为体现明确性、示范性、参与性和有效性。
2．网络培训
科学技术的发展是一个日新月异、永不停息的过程，教师要树立“学习、学习、再学习”的思想，通过多种途径、多种方法，学习教育的新理念、新思想、新观点、新教法，以不断提高和充实自己,适应当前形势，不被社会淘汰。每一名教师都应树立终身学习理念，全新的学习方式以教师培训开始，突出以学科为基础、以问题为中心、以模块为课程机构、以案例为载体、以参与互动为平台。
教师通过自学与网络培训相结合，提高熟练操作多媒体及制作多媒体课件的能力；提高教师借助电脑获取信息、利用信息的能力，参加上级教育部门安排的“国培”“教育技术能力提升”等相关网络培训，提高教师的个人业务素质和管理者的教育教学管理水平。
3．骨干培训
加强我校骨干教师的队伍建设，充分发挥其科研带动作用，为我校创建名牌学科、名牌教师打好科研基础。目前我校有市级骨干教师2人，校级骨干20人。希望通过对他们给任务、压担子、搭台子，使他们得到锻炼，同时通过各级骨干的带动作用，促进更多的年轻教师提高自身的发展和业务水平的，加入到骨干的行列。
本年度，加强骨干教师的过程管理，建立跟踪考核档案。充分发挥教师自身主体创造性、能动性和资源优势，引导教师低起点、小科研，从身边发生的教育教学问题和现象进行研讨，按计划，有步骤地开展研究活动，特别注重平时研究，坚持教研结合。提倡写自学读书笔记、教育教学随笔、撰写教育叙事、教育教学反思、研讨交流报告等，及时把学习心得上传到学校教育群共享平台，和大家交流共享。
4、新教师上岗培训
开学初对新教师进行培训，理论培训和实践培训相结合，并为新教师配好师父，加强师徒传帮带的作用，切实提高新教师的业务能力，尽快适应新的岗位工作。
5、外出培训
教学观摩：学校内部教师之间，校际之间分层次、多形式组织教学观摩，形成制度。
参观考察：组织校内、校际之间教师教学交流，传授好的教学方法和先进的教学理念，外出考察学习，取长补短。
6、专项培训：根据不同时期教师继续教育的应急任务，集中进行短期培训；对教师职业道德高尚、教学能力水平突出，有培养前途和潜力的中青年教师，组织教师参加“国培计划”、省市教科所、县教研室开展的各种培训活动，重点培养，研修提高，培养研究型、专家型的骨干教师。
7、班主任培训
根据《教育部办公厅关于启动实施全国中小学班主任培训计划的通知》，继续做好班主任的培训工作，所有在岗班主任要参加班主任专业化培训，并取得培训合格证书。建立班主任专业化培训合格教师库，要求学校在聘任班主任时，优先聘任获证教师，探索班主任持证与聘任、津贴挂钩新思路。
8、公需课培训
教师的专业水平是教师从事教育工作的生命，为更好地落实教育局关于开展公需课培训工作的要求，我校以建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍为目标，以教师的可持续发展为本，努力开创我校教师培训工作新格局，造就一支适应现代化教育要求的创新型、学习型、研究型高素质的新型教师队伍。
五、培训形式
培训的主要形式是以校本培训、自我培训为主，以学校为主阵地，围绕教育教学实际，培训提高教师，促使教师自我完善。
1.专家培训。聘请教育专家和校内外有一定经验及知名度的教师，如骨干教师、学科带头人、特级教师等，围绕教育、教学、教改、教研进行专题讲座，帮助老师树立正确教育观念。
2.交流研讨。围绕教育教学中出现的一些带共性、有研究价值的问题，组织研究课，在参与、体验、反思中总结经验，转变教育观念，通过研讨、交流，学习他人长处，提高认识，促进自己提高，促整体水平提高。
3.观摩欣赏。运用现代信息技术，借助多媒体，组织教师观看有关课改、教学、师德影片。
4.通过撰写案例、论文、叙事文章等，提升教师基本素质和业务水平。
六、考核与管理
学校负责对教师各种学习按规定要求参加，折合学时，
按照继续教育工作评查方案要求，做好教师参加继续教育学习的.考勤、学习、资料、成果等情况的检查、记载，认真做好审核工作。
桦林乡中心学校教导处