在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
教学设计简要说明篇一
_始兴县委：
根据省、市、县委创造平安和谐社会环境的要求，以及县编委《关于成立乡镇综治信访维稳中心的通知》(始机编〔〕21号)文件精神，我镇拟新设立内设机构 “太平镇综治信访维稳中心”，该中心设主任1名(由乡镇党委副书记兼任)，副主任4名(其中设专职副主任1名，副科级)。
为加强我镇综治信访维稳工作，促进我镇经济社会又好又快发展，本着从工作出发，鉴于我镇_培同志有较强的责任心和上进心，有丰富的农村工作经验，多次参与我镇重大信访要案积案的处理，有较强的综治信访维稳工作能力。经 7月20日镇党委会议讨论，到会党委委员8人，口头表决一致同意推荐_培同志为太平镇综治信访维稳中心专职副主任。
以上请示，当否，请审定。
_太平镇委员会
207月22日
教学设计简要说明篇二
岗位名称：
法务主管
岗位职责：
1、参与起草、审核公司的重要章程、制度;
2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件;
3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务;
4、知识产权、商业秘密的保护、申请等;
5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见;
6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见;
7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训;
8、配合其他部门完成相关工作;
9、完成领导交办的其它工作。
工作权限
1、公司经营管理、经济活动的建议权;
2、法律事务的代理权;
3、合同审核的决断权;
4、证据现场的保护、收集等建议、调查权;
5、要求协助调查部门的配合权;
6、部分法律事务的现场、当庭决断权。
教学设计简要说明篇三
俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个吆喝先。
众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：
1、基础信息要全：
2、与谁合作：
岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。
3、理清做什么：
岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。
4、明确权限：
对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！
5、工作时间：
领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你，再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！
6、技能要求：
没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以，唐僧永远离不开孙悟空。
岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！
不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是9527，做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀！
教学设计简要说明篇四
肯定的告诉你，招商没有无恶意欠款证明，不管你再抱怨都不会有这样的证明。
既然你的卡已经注销，你让招行给你打以前的账单并盖章(主要是为了显示你的账单金额已经结清，不为正数)，然后让他们给你开具个注销证明(20元一份)试下了。当然开具之前建议你最好和你的贷款行确认下提供这样的资料是否可以，有些银行是可以的。
于05年购买了一套小户型的房子，当时是用公积金贷款按揭的。
去年年底我提前还清了所有的房贷，今年年初又买了一套房子，仍然准备用公积金贷款买。
现在中国银行说我有10多次恶意欠款记录，指的是我前面这套
房子每个月没有按时还月供。
我以前办完贷款的时候根本就不知道该什么时候还月供，后来
还月供的时候都是不固定去还，也就是说每个月有时候在10号以前去
还，有时候在月中，有时候在月底。我并没有得到银行的告知要每个
月固定日期前面还。所以银行的记录里面就说是恶意欠款。
现在我的疑问就是我贷了20年，但是我提前18年就还清了所有
贷款，银行所谓的我恶意欠款的说法有没有法律依据。中国银行要求
我去原来贷款银行农行开什么非恶意欠款证明合理不合理。而现在农
行说他没有义务给我出具这个证明合理不合理。如果我要去农行开这
个证明应该去找哪个部门，哪个岗位的人开
谢谢天涯的朋友，如果有银行行业的朋友麻烦赐教
1.你不按时还款,是恶意欠款,信用有问题;
我开过~因为以前有信用卡，但是卡片遗失，欠了年费还不知道，最后才发现有长期的欠款。
我让银行给了我一份情况说明，顺利办理了房屋按揭贷款。
情况说明和你所需要的非恶意欠款证明是一样的，但是招行接电话的小妹妹可能不知道具体是怎么回事，当然说没有这种东西。
你可以这样给她说：因为工作调动，你的所在地无法进行招行信用卡欠款还款，现在你的债务都结清了，又要买房，希望出具一个说明(注意，不是证明!是说明！)
格式可以参考这种，你自己还可以想些理由把事情说的漂亮、无辜一些：
兹有****先生于至期间在我行欠款，现欠款已全部结清，欠款原因为工作调动。特此说明。
大概这种格式、这种说法。你只能要求银行把事情说清楚，但不能让他证明你是非恶意的，证明这种东西银行不会随便开，但是说明就容易很多。
你开了说明，然后让你办理房屋贷款的银行自己去判断是否恶意，用这种方式来处理是可行的。
这个说明如何写，你可以自己斟酌。招行应该也有版本。好好思考些理由，让别人看到说明就觉得你不是恶意欠款才是正道理。
教学设计简要说明篇五
專項市場研究公司 tns 發布了 xx 年中國銀行業首份調查報告。tns 選取北京、上海、廣州三地 1500 名零售銀行客戶以及 900名信用卡用戶進行了調研。調查發現，目前客戶對國内銀行零售業務滿意度普遍低于全球平均水平，而客戶對國内銀行的信用卡服務質量普遍認可，但信用卡業務盈利壓力仍然較大。
客戶認知率：工行折桂
tns 的調查顯示，國内客戶對各家銀行認知度的排名前六位分别爲：工行、建行、農行、中行、交行、招行。最常用銀行排名，工行遙遙領先，占所有被調查對象的 55%，tns 分析認爲，這主要與工商銀行()的網點規模龐大有關。
零售行：仍以存取款業務爲主
調查顯示，客戶對零售銀行的滿意度較低，多數銀行客戶流失率在 40%左右。銀行客戶關系缺乏廣度和深度，服務資源沒有優化配置。該調查發現，我國的銀行網點業務大多數集中在簡單的活期存款賬戶、定期存款賬戶業務，櫃面業務的結構十分單一。
據統計，目前 87%的櫃面業務爲活期、定期存款賬戶業務，僅有 7%的比例爲投資理财業務，3%爲借記卡業務，2%爲信用卡業務，1%爲貸款業務。分析認爲，銀行利潤最低的業務占據了櫃面業務的絕大多數比例，這是導緻銀行收益率較低的主要因素之一。
信用卡業務：發展空間巨大
調查顯示，客戶對國内銀行信用卡業務服務質量的滿意度較高，達到 70 分，超過了全球平均水平 65 分。招行是目前中國信用卡市場的領導者，被調查者中，有 33%的人使用招行信用卡，招行信用卡的保有率達到 87%。
但調查也揭示出中國信用卡市場面臨的主要問題。一是在信用卡持有人中，非信用卡支付(包括現金和其他支付方式)仍占總支出的 50%。二是信用卡使用不活躍，有些銀行發的新卡有 50%被注銷，這嚴重侵蝕了銀行的利潤。三是客戶循環信用使用很少。被調查者中三分之二的持卡人每月固定還清信用卡的欠款，27%的人多數情況下每月會還清欠款，不按月還清欠款的客戶隻占 6%。這表明國内信用卡業務依然遭遇盈利考驗。
銀行調查報告範文二
對中國郵政儲蓄銀行開展的業務情況以及服務質量的調查
xx 年 7 月 22 號，我銀行的支行進行了實地調查，目的是對現在銀行的發展狀況、所開展的業務情況以及服務質量等方面進行了解，從中學到一些書本上沒有得知識，同時也發現一些需要解決的問題，提出一些合理化的建議。下面我對這次調查的結果進行一下簡單的探讨。
1 中國郵政儲蓄銀行的進賢支行的狀況
組建的商業銀行。經過 5 年的發展，中國郵政儲蓄銀行逐步形成了以本外币儲蓄存款爲主體的負債業務;以國内、國際彙兌、轉賬業務、銀行卡業務、代理保險及證券業務、代收代付、代理承銷發行、兌付政府債券、代銷開放式基金、提供個人存款證明服務以及保管箱服務等多種形式的中間業務;以及以債券投資、大額協議存款、銀團貸款、小額信貸等業務爲主渠道的資産業務發展。
要的業務是存取款和對公業務，使用的結算方式爲日清月結，每日結算。最常使用的銀行卡分爲：貸計卡(無須存款，可先消費後還款的信用卡)、借計卡(儲蓄卡，不能透支)、準貸計卡(消費前預存一定款額，享有一定透支額度)。一般使用銀行卡辦理的業務有：取現金、單位代發工資、普通刷卡消費、網上支付、繳費(電話、手機及其他公共事業費)、轉帳、個人理财(購買基金、股票、外彙)。
據知情人透露，中國郵政儲蓄銀行的進賢支行的員工約爲 15人左右，人員會有調動，但具體調動時間不确定，需要根據其他郵儲支行的實際情況來定員工的福利跟每個人的貢獻和效應挂鈎。另外還透露，當今社會中公民信用意識在逐步提高，每個公民的信用程度将登記在人民銀行信息系統中。
2 貸款業務的介紹
進賢支行的業務齊全，我認爲最有特色的是郵政儲蓄銀行的小額貸款業務，小額貸款是指郵儲向單一借款人發放的金額較小的貸款。
其中主要分爲：農戶小額貸款和商戶小額貸款。
農戶小額貸款是指向農戶發放的用于滿足其農業種植、養殖或者其他與農村經濟發展有關的生産經營活動資金需求的貸款。
股東等)、個體商戶和城鎮個體經營者等微小企業主發放的用于滿足其生産經營資金需求的貸款。
申請農戶小額貸款有一則案例。
農戶賈某在農忙前到中國郵政儲蓄銀行揭陽進賢支行申請農戶小額貸款來購買一台農機，他身體健康，具備勞動生産經營能力。但是經過商談後，信貸員委婉告訴他這個貸款無法申請，原因是由于他并無固定土地來進行生産勞動。
商戶小額貸款的申請有兩則案例。
商人王某來自汕頭，目前在揭陽經商，他有開一家貿易加工的小公司，資金問題就想經由商戶小額貸款來解決。信貸員了解了他的經商狀況之後，認爲他申請商戶小額貸款的條件不夠，即他的公司還沒有在相關工商部門注冊，不能認爲是固定的生産經營産所，故申請條件不充足而申請失敗。
内容仅供参考
教学设计简要说明篇六
一．基本情况：
洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。
企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。
二．经营情况：
1、 主营业务：
风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。
2、 行业展望：
目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。
从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。
三．经营业绩介绍：
我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。
未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。 企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。
总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。
洛格灯饰办事处
2012年10月28日
教学设计简要说明篇七
为确保我市疫情防控工作有序开展，我局高度重视，积极行动，在疫情防控工作中积极做出应有贡献。
一是成立领导小组，强化责任。为确保疫情防控工作顺利开展，我局成立了以局长为组长，副局长为副组长、各科(室)负责人为成员的领导小组，制定了《xx年防控方案》，将疫情防控工作列入年初工作计划。成立了由市人民医院院长为组长、各科(室)副院长为副组长，各股(室)负责人为成员的领导小组，并按照“谁主管、谁负责”，层层落实各项工作要求。
四是建立了应急值守机制，确保应急工作有序开展。为加强对疫情防控工作的组织领导，确保疫情防控工作有序开展。我局高度重视，成立了应急管理工作指挥部，成立了应急值守机制，要求各分局要认真做好应对突发公共卫生事件的处置工作。
二、突出重点，加强宣传、强化防护
一是通过张贴标语、发放宣传手册等形式，通过宣传车、微信群等多种方式向群众宣传疫情防控相关知识，做到疫情防控工作人人有责、人人有责。二是我局利用各类公共场所开展了一系列宣传活动，如发放《致全市人民的一封信》，通过发放《告全市人民武汉一封信》、《武汉市人民医院疫情防控工作情况通报》等宣传资料等方式向市民宣传疫情防控相关知识，向市民宣传疫情防控方面知识，向市民发放《告全市人民武汉一封信》，向市民发放疫情防控宣传资料等方式向市民宣传疫情防控相关知识，向市民发放《告全市人民武汉一封信》等宣传资料。
二是我局积极做好疫情防控工作的日常和信息报送工作。我局通过、短信等形式向市民发放防控物资保证，确保信息传递及时、准确，确保疫情防控工作有序开展。
三是通过微信群、短信等形式向广大市民发放疫情防控物资保障，确保疫情防控物资及时到位。
四是我局还积极做好疫情防控相关工作，及时向市民宣传疫情防控工作相关知识，做到人人知晓疫情防控相关知识，做到不信谣，不传谣，积极做好相关工作，确保我市疫情防控工作有序开展。
三、存在问题
虽然我局疫情防控工作取得了一定成效，但仍然有许多值得思考，我们在工作中仍然存在不足，主要表现为：
一是我局职工学习和掌握了新形势下应对疫情形势的新经验，不断提高了职工对疫情防控的认识，提高了职工对疫情防控工作的积极性。
二是各股室之间工作协调性还需进一步加强，有些工作还不够细致。
三是在宣传教育、防控工作方面还要不断加强。
四是在疫情防控工作中，个别人防护意识还不够强烈，对疫情防控措施的落实还不够到位。
教学设计简要说明篇八
_xx市委组织部：
为进一步落实“三转”要求，选优配齐我镇纪检干部，强化我镇纪检组织，经营里镇党委研究，拟推荐李xx、李德娥同志担任营里镇纪检干事，刘蓓蓓、伦崇建同志不再担任营里镇纪检干事。
李xx，女，1981年11月出生，大学文化程度，干部身份，参加工作，现任营里镇政府科员，拟任营里镇纪检干事。该同志思想政治素质高，能够与党组织保持高度一致。工作上有较强的工作能力和协调能力，工作思路清晰，计划细致，独挡一面地开展工作。生活上不骄不躁，作风严谨，遵章守纪，廉洁自律，符合任职条件。
刘xx，女，1965年9月出生，大专文化程度，干部身份，1988年参加工作，现任营里镇政府统计科员，拟任营里镇纪检干事。该同志思想政治素质比较好，拥护党的路线、方针、政策，自觉同上级党委保持一致。工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心，具有较高的工作热情。生活中严以律己，宽以待人，尊重领导，团结同志，廉洁奉公，遵纪守法，符合任职条件。
贺xx，女，1991年3月出生，大学文化程度，干部身份，参加工作，现任营里镇纪检干事，拟免营里镇纪检干事。
伦xx，男，1990年1月出生，大学文化程度，干部身份，20参加工作，现任营里镇纪检干事，拟免营里镇纪检干事。
特此请示。
_xx市住建局党组
20xx年x月x日
教学设计简要说明篇九
20××年，公司在院有限公司的大力支持下，带领全体员工齐心协力，团结奋斗，延续了20××年快速发展的态势，生产、经营创新高，员工凝聚力进一步增强，机构、制度建设逐步推进，实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展，现将今年的工作总结如下：
今年以来，公司在“”旗帜的引领下，全体员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身主观能动性，及时转变思路，加大市场开拓力度，较好的完成了公司下达的生产经营指标。项目管理能力进一步提高，强化了质量和安全管理。认真开展活动，出台了一系列安全、质量管理措施，质量、安全工作受控。全年公司未发生一起安全和质量事故。认真开展双清工作和小金库清查工作，公司全年未出现赤字现象。
公司着眼于可持续发展，成立了新部门，专门从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成绩，公司科研正密切关注工程修补等一系列新技术和新产品的发展趋势，公司科研工作开展如火如荼。
1部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面出发，全面清理管理制度，加以修订和完善，使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和管理，为公司以后生产经营管理工作提供制度保障。
20××年以来，公司逐年取得突破性发展，各类专业技术人才成长已跟不上公司发展的要求，加快人才培养和人才梯队建设是公司当务之急。为此公司制定了《人才培养管理办法》，着重强调员工培训工作，从经费保障、制度建设、方案实施、效果考核等方面对员工培训进行了系统、详细的规定。公司根据员工的能力强弱和工作实际提供不同的培训。从技术工人到公司的管理人员，公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工基本素质、专业素养和管理水平，全力打造一支专业化员工队伍，为公司可持续健康发展提供人力资源保障。
公司成立以来，坚持“以人为本”的管理理念，实施人性化管理，认真开展党群工作，稳定职工队伍，激发员工活力，为公司生产经营工作的开展奠定扎实的群众基础。今年以来，公司党支部在的领导下，深入开展党员“创先争优”活动，加强组织建设和廉政建设，全力兑现党组织和党员的公开承诺，带领全体党员干部，争当五好基层党组织和五带头优秀xxx员，充分体现党组织的先进性。工会和团支部以服务职工群众、以为广大职工群众办好事、办实事为工作的出发点和落脚点，把党群工作深入人心、温暖人心。
公司继续贯彻的发展战略，认真总结以往工作经验和不足，内抓管理、外拓市场，实现各项工作新的突破。
1、经营工作要转变思路，彻底改变等、靠、要的思想，用尽、用好各种资源，多方出击，占领市场。要抓住当前的发展机遇，扩大公司的市场份额。作好市场的可持续开发工作，维护好市场关系，实现市场的多次开发。强化区域经营，摸索盲点区域市场的开发路子，加强项目合作、单位合作，全力提升公司的知名度，树立公司的品牌形象。
2、生产工作要加强项目管理，实施部门和项目成本预算，实现成本可控。强加对项目负责人的管理，抓住关键人物，实现项目管理水平整体提高。深度挖掘人力资源，合理使用，尽量减少人工成本。质量、安全管理要建章建制，合理规避风险，杜绝质量、安全事故的发生。
3、加大工作的投入，实现公司的可持续发展。公司加大力量和经费的投入，加强新技术、新产品、新工艺的研发工作，强占技术和市场的制高点，提升公司的综合实力，把公司打造成国内知名品牌，实现公司的多、快、好可持续发展。
4、加强公司制度建设，坚持以制度管权、以制度管人、以制度管事。引进和借鉴优秀管理制度和方法，不断探索适合公司发展的管理方法和制度，逐步把检测咨询公司建成一个具有现代化管理水平的综合型技术服务企业。
5、加强企业文化建设，凝聚职工队伍
加强企业文化和职工队伍的建设，是公司可持续发展的不竭源泉。公司将不留余力，致力于公司企业文化和职工队伍的建设，务必让党群工作落到实处，起到实效。公司将尽可能多的组织集体活动，利用各种资源和平台，加强员工之间、项目之间交流和沟通，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，增强员工的归属感；关注和帮助员工的职业规划和职业成长，让员工的职业规划与公司的发展战略一致，实现员工和公司一起成长，追求公司和员工值价的最大化，努力打造健康、和谐、向上的企业文化氛围。
20××年，公司经过大半年的调整和磨合，现已蓄势待发。20××年，公司在股东的大力支持和领导下，在全公司员工的共同努力下，我们相信，公司定将迎来新的快速发展。
教学设计简要说明篇十
**市国税局**x分局：
我公司----****汽车销售服务有限公司，成立于20**年x月x日，主营**铃木品牌汽车销售、**品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20**年x月份。
我公司现任经营者于20**年x月底接手公司时，公司的管理比较混乱，在职员工仅有x人，公司亏损严重，仅**年就亏损了**x万元，车辆销售情况非常不好，而且库存车辆仅为x台。因此，在此后的一段时间里，公司经营管理的重点还是放在了公司的管理方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业能力培训，积极拓展市场，为以后的经营做好基础工作。
此后，公司在20**年实现销售收入**x万，期末库存车辆32台，虽然当年的最终经营成果是亏损了**万，当时相比之前的经营，公司的管理相对正规，人员相对稳定，库存有所增加，销售收入也有所提高。之后在20**年，公司将经营重点依旧放在公司的管理上面，同时积极拓展市场，先后在金州建立了分公司，以及在盘锦建立了二级经销网点，因此，虽然20**年公司实现销售收入**x万，但是成本相对增加，而且单车的毛利降低，同时，对于20**年以及20**年的账面时间较长的车辆进行了处理，这在一定程度上也影响了当年利润，导致当年公司亏损**万。
不过，经过**年及**年的整顿、铺垫，公司于20**年终于实现了盈利，20**年公司实现销售收入**x万，期末库存金额达到**x万，当年盈利**万并已申请弥补往年亏损。
同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的x台车增加到20**年期末的**x台车，账面金额由当初接手时的**万增加到20**年期末的**x万，库存金额增加近**x万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20**年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。不过，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。
综上情况，-市国税局市局稽查部门已于20**年x月对我公司20**年---20**年连续x年的经营情况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。