每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
现代企业管理体系篇一
第一段：引言（100字）
现代企业精神培训在当今社会中扮演着重要的角色，它能够提升员工的思维能力、激发团队合作精神和创新能力。在我的工作中，我有幸参加了一次关于现代企业精神培训的课程，这次培训给我带来了很多启发和收获。在接下来的文章中，我将分享我参加这次培训的体会和心得。
第二段：培训内容与方法（250字）
这次培训以现代企业精神为核心内容，通过讲座、小组讨论、案例分析等形式进行授课。培训老师首先介绍了现代企业精神的定义和特点，让我们对该主题有了一个全面的了解。接着，老师讲解了企业精神对企业的重要性，并通过实例讲述了一些企业成功的案例。在小组讨论环节，我们分成几个小组进行讨论，每个小组需要讨论一个企业的现代企业精神，并做出相应的展示。这样的培训方法既提高了学员的参与度，又激发了我们对现代企业精神的思考和理解。
第三段：培训收获（250字）
通过此次培训，我对现代企业精神有了更深刻的认识。我意识到，现代企业精神不仅包括企业的价值观、使命和愿景，还要注重员工的创新能力、团队合作能力和学习能力。现代企业精神的核心在于激励员工的积极性和创造力，激发团队的协作力和创新力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，我还学会了如何将现代企业精神融入自己的工作中，并通过实际操作体验了现代企业精神的力量。
第四段：实践应用（300字）
课程结束后，我将学习到的现代企业精神应用到了自己的工作中。首先，我意识到合理的目标设定以及清晰的沟通对于团队的协作非常重要。我制定了明确的工作目标，并与团队成员进行了充分的沟通，确保每个人的任务明确，并且在整个过程中保持了良好的沟通和合作。其次，我注意到持续学习和创新对于个人职业发展的重要性。我通过学习相关书籍和参加培训课程提升自己的专业知识和技能，并尝试创新方法来解决工作中的问题。我发现，这些做法不仅提高了我的工作效率，还让我在团队中不断获得认可和提升。
第五段：总结（200字）
通过这次现代企业精神培训，我深刻理解了现代企业精神的核心和重要性。它不仅能够提升员工的能力和素质，还能推动整个企业的发展和壮大。我将继续将现代企业精神应用到自己的工作中，并不断学习和创新，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，这次培训将对我未来的职业发展产生深远的影响，并使我成为一个更优秀的职场人。
现代企业管理体系篇二
摘要：企业文化在某种意义上说就是黏合剂，是磁场，它能最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。那么我们该如何利用企业文化的魅力激发职工的向心力、战斗力呢？我认为是需要不断探索的新课题。结合公司发展的实际，以文化激发凝聚力，发挥企业文化的重要性，推动企业的前进发展。
关键词：凝聚力；文化表现形式；前景
一、企业文化的表现形式
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
（一）企业文化标志符号
企业文化的表现很多，有字母形式、物体雕像反映，比如bi（行为识别系统）、vi（视觉识别系统）、mi（理念识别系统），学校一般都会用孔子的雕像等展示该方面文化，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围--也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。通过细节表现一个企业的文化的例子不胜枚举。
（二）企业文化的行为语言表现
以下例子是两份关于公司组织员工去深圳欢乐游玩的通知，通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：一天时间，公司提供门票和来回用车。从通知中我们可以鲜明的看出两个企业在文化上的巨大差异：其中一家公司的通知是这么写的：经研究决定，拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证、于当日早上八点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假。而另一家公司是这样在告示牌上“通知”大家的：邀请书：如果你想尖叫而办公室又不允许；如果你想牵漂亮mm的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快--那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐谷之旅”吧！该司员工朱小姐在一大堆横写竖画的名字（包括几个老总的名字）中挤进了自己的名字。在起程前一天，两位年轻的同事浅笑吟吟地送来两样东西--一张门票，还有一张制作精美的卡片：朱gg:恭喜你已成为我欢乐之旅的成员！请你做好行前准备：
（1）带好身份证、边防证；保管好你的门票；
（2）让你轻松、保暖的衣服
（3）约好你的朋友；
（4）如果你嫌开私家车麻烦，步行又太累，请早上八点前到公司门前乘车；
（5）如果你不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的人们玩得愉快！
企业文化的表现就是这么简单，它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
二、企业文化的意义与作用
企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。因此具有以下的作用：
（一）企业文化对企业发展的促进作用
企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展；观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的行为；精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：
1.辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。
2.激励作用
企业文化从物质层中的“企业为员工创造的工作环境”，到观念层中的“企业精神和宗旨”，再到精神层中的“预期、价值观”等，都对员工有着一定的激励作用。优秀的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比他任何形式都更有效。
3.指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。在企业文化的指导下，员工跟随着公司的轨道前进，与公司共发展，形成良好的工作氛围，规范员工的行为，使员工能更好的融入工作去。
4.约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面，一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优秀的企业文化中共有价值观的培育必须十分强调，制度上，员工了解和认同该公司的企业文化，就会很自觉地服从管理，不去触犯公司的规章制度，防止不良行为的产生；道德上，当员工认同该企业的文化，就会自我约束。
5.凝聚作用
具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的粘合剂，能从各个方面把员工团结起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通过这种向心和凝聚作用，员工就会把个人的思想和命运与企业的兴衰，与企业其他员工成功与否联系起来，所谓“上下同欲”就是指思想、信念的一致，这是深层凝聚力的来源。
现代企业管理体系篇三
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业为了在市场中立于不败之地，越来越注重培养和塑造企业精神。近期我参加了一次现代企业精神培训，深刻体会到了企业精神对于企业发展的重要性，并从中受益匪浅。在这次培训中，我深刻认识到了培养企业精神的重要性，并明白了企业精神对于员工个人成长的积极影响，以及对企业整体运营的积极推动力。
首先，在培训中我明确了什么是企业精神。企业精神是一种集体的价值观和信念，是企业内部员工共同遵循的行动准则。它是企业文化的灵魂，是企业发展的基石。企业精神的核心包括创新、协作、责任、忠诚和追求卓越等方面。这些价值观和信念贯穿于企业的各个环节，影响着企业的运营和发展，塑造着企业的形象。通过这次培训，我明白了企业精神是企业赖以生存和发展的重要支撑，也是企业之间竞争力的差异化要素。
其次，培训中强调了企业精神对员工个人成长的积极影响。企业精神为个人提供了一个全新的发展平台，为员工提供了施展才华的舞台。企业精神以追求卓越为核心，激励员工不断锐意进取、追求卓越。在这个过程中，个人技能得到不断提高，质量和效率得以提升，而这无疑是员工个人成长的重要一环。而且，企业精神还注重团队协作能力的培养，使得员工学会相互合作、相互支持，形成良好的工作氛围和团队精神。综上所述，培养企业精神有助于激发员工潜能，提高个人能力，并促进员工之间的良好合作。
此外，在培训中我也意识到企业精神对企业整体运营的积极推动力。企业精神强调协作、创新和责任意识的培养，这在一定程度上提高了企业的运营效率和质量。通过团队协作，员工之间形成了良好的沟通氛围，促进了信息的流动和任务的分配，达到了高效运作的目的。企业精神还强调创新，激励员工不断改进工作流程和业务模式，适应市场的变化和需求的调整，提高企业的竞争力。同时，企业精神培养了员工的责任意识，使他们在工作中更富有使命感和自觉性，从而提高了工作质量和效率。因此，培养企业精神对于企业整体运营的推动具有重要意义。
最后，这次培训也引发了我对企业精神培训的进一步思考。我认识到企业精神的培养不是一蹴而就的过程，而是需要持续投入和不断培养的。企业要以企业精神为纽带，将其体现在文化、制度和行动中，并不断加强沟通和培训的力度，才能在员工内部形成共识和共鸣。此外，企业也需要将企业精神与员工个人发展相结合，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发员工对企业的热情和忠诚。只有如此，企业精神的培养才能最终为企业带来长期的竞争优势和持续的发展。
总之，在这次现代企业精神培训中，我深刻体会到了企业精神对企业发展的重要性，并从中获得了许多启示。企业精神不仅有助于员工个人成长，还对企业整体运营具有积极推动力。同时，我也认识到培养企业精神是一个持续的过程，需要企业持续投入和培养。只有不断加强沟通和培训，将企业精神与员工个人发展相结合，才能为企业带来长远的竞争优势和持续的发展。
现代企业管理体系篇四
在现代企业中，培训是不可或缺的一部分，它能够帮助员工提升技能、增强职业能力，进而提高企业的竞争力。作为一名员工，我有幸参与了一次关于现代企业精神培训的活动，并从中获得了许多启发和体验。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，现代企业精神培训的目的是加强员工的主人翁意识和创新思维能力。在培训中，导师通过讲解实例和案例分析揭示了企业精神的核心要素，如团队合作、创新思维、责任担当等。我意识到，作为一名员工，不能只是机械地完成上级交给的任务，而应主动思考如何为企业创造更大的价值。此外，导师还鼓励我们多进行团队合作，通过互相学习、分享经验，激发创新思维，提高企业的核心竞争力。
其次，现代企业精神培训注重培养员工的人际沟通能力和领导力。在培训中，导师进行了一系列富有挑战性的团队合作游戏，旨在锻炼我们的团队协作能力和解决问题的能力。通过这些游戏，我深刻体会到团队成员之间的沟通和合作是解决问题的关键。此外，导师还给我们讲解了一些有效的沟通技巧和领导力培养方法，如倾听他人、激励团队成员等。我认识到，人际沟通能力和领导力对于一个企业的发展至关重要，因为只有通过良好的沟通和领导能力，才能够凝聚团队，实现共同的目标。
再次，现代企业精神培训致力于激发员工的创新精神和适应能力。在培训中，导师强调了创新和适应能力在现代企业中的重要性。他们通过讲解企业成功案例和失败案例，向我们阐述了创新和适应能力对企业的影响。我意识到，现代企业面临着快速变化的市场环境，只有不断创新和适应，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，作为一名员工，要保持开放的思维，勇于尝试新的方法和理念，不断提升自己的创新和适应能力，以应对不断变化的市场需求。
此外，现代企业精神培训还强调员工的责任担当和道德意识。在培训中，导师强调了员工应该具备的责任感和道德意识，并以身作则进行教育。他们强调，一个企业的成功与否，不仅仅依赖于产品和市场，更取决于员工是否具备良好的道德品质和责任担当。我对此深感认同，因为一个企业只有依靠员工的奉献和忠诚，才能够长久地发展下去。因此，作为一名员工，要时刻保持良好的道德和职业操守，勇于承担责任，为企业的发展做出贡献。
最后，我对现代企业精神培训有了更为深刻的理解和认识。通过这次培训，我体会到了企业精神对于一个企业的重要性，以及员工应该具备的核心素质和能力。我将以这次培训为契机，继续努力提升自己的业务能力和综合素质，不断适应快速变化的市场环境，为企业的发展贡献自己的力量。
总而言之，现代企业精神培训是一个全方位、系统化的培训过程，通过提升员工的主人翁意识、创新思维、人际沟通能力、领导力、创新精神、适应能力、责任担当和道德意识等方面的能力，帮助员工更好地适应现代企业的发展需求。作为一名员工，我将充分利用培训所获得的经验和启发，不断提升自己，为企业的成功发展贡献更多的力量。
现代企业管理体系篇五
摘要：企业文化是人力资源管理的核心价值体现，而人力资源管理则是企业文化的根基，两者相辅相成、紧密联系，企业的发展离不开企业文化，更离不开人力资源管理，它需要二者的有机融合才能为企业的发展发挥最大的效益。笔者从企业文化和人力资源管理的内涵分析，阐述了二者对于企业发展的重要性，根据企业文化和人力资源管理的亲密关系，就如何将二者有机融合提出了相应的对策，从而促进企业的健康发展。
关键词：企业文化；人力资源管理；企业
一、企业文化和人力资源概述
（一）企业文化内涵
企业文化是一个企业的精神财富，这个精神财富对于企业的发展方向起到一定的导向作用。它一般指的是由企业的价值观、各种规则、作风、精神、处事方式以及企业理念等内容叠加的总和，体现了企业自身浓郁的个性特色，是企业本身精神面貌的一种体现，也是企业对外的一种文化形象，更是一种有效的企业管理方法。
（二）人力资源管理内涵
人力资源管理就是根据企业的发展目标，运用现代化的科学方法，有层次有目标的对企业员工进行的各种培训、调配，使每位员工都能在其岗位上发挥自己最大的潜能，为企业创造出最多的财富，它是企业为了实现发展目标所进行的一种管理活动和管理行为。
（三）企业文化和人力资源管理的重要性
现代企业管理体系篇六
第一段：引言/背景介绍
现代企业培训已成为提高员工素质和企业竞争力的重要方式。作为一名企业员工，我参加了最近一次的培训活动，在这个过程中不仅学习了很多知识和技能，也收获了许多宝贵的体会和感悟。
第二段：培训内容与收获
本次培训课程内容涉及沟通技巧、团队合作、领导力等多个方面。通过学习不同的沟通技巧，我明白了有效沟通的重要性以及如何倾听和表达自己的观点。此外，团队合作的训练使我认识到团队的力量和协作的重要性。最重要的是，通过学习领导力的理论和实践，我更加清楚了一个好的领导应具备的素质和技能。
第三段：培训中的互动和启示
在培训中，我参与了不少小组讨论和团队活动。通过与他人的交流和合作，我发现每个人在团队中都有自己的价值和才能，每个人的观点都值得被倾听和尊重。与此同时，我也意识到要理解和包容他人的不同观点和意见，以达到更好的团队合作。
第四段：思考与实践
培训过程中，我还有机会进行了一些实践和案例分析。这使我更深入地思考如何将所学知识和技能应用于实际工作场景中。我开始思考如何在与同事沟通时更加仔细倾听和表达自己的观点，如何在团队合作中更主动地承担责任和协调冲突，并且如何提升自己的领导力。
第五段：总结与展望
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的技能和知识，也认识到了自己的不足和提升的空间。我将努力将所学应用于实践，不断提升自己的个人素质和能力。同时，我也期待未来能参加更多类似的培训活动，与更多优秀的人交流和合作，共同成长。
总结来说，现代企业培训不仅是一种学习的机会，更是一个让我们认识自己和他人，提升自己和团队的机会。通过培训，我们能够获得知识和技能的提升，理解团队的力量和协作的重要性，改变自己的思维方式和行为习惯。在不断的学习和实践中，我们能够成为更好的领导者、更优秀的团队成员，更有竞争力的职场人士。因此，积极参与和投入现代企业培训是每个职场人士都应该努力追求的目标。
现代企业管理体系篇七
摘要：在经济发展日益全球化的环境下,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言,深刻理解企业文化的基本内涵,吸收和借鉴人类先进文化,尤其是学习日本企业文化建设的经验,进而建立起优秀的企业文化,是富有现实意义的，以下论文由top期刊论文网文化论文栏目提供，供您参考。
一、日本企业文化形成原因
(一)自然环境的影响
日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏;地震、台风等自然灾害频发;以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
(二)儒家思想影响
日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基质。日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠”和“孝”。日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
二、日本企业文化主要特点
(一)日本企业培养人才、重用人才、以人为本
松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。所以，他注重培养人才、集思广益。按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”因此，松下不仅是“制造电器用品”的公司，又是“造就人才的公司”。公司内部有完善的培训机制。公司关注员工个人利益，满足员工要求，推行弹性工作制，举行公司聚会等。由此可见，日本企业文化强调人才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。
(二)日本企业信奉家族主义
日本的家文化与中国人明显不同，它注重的是财产“家”文化，而不是血缘“家”文化。因此，日本人家族主义更具有社会意义，推行家族主义的管理方法容易得到企业员工的认同;而员工在这个“家”中取得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠心和能力。日本企业的凝聚力亦由此而来。松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。公司实行终身雇佣制度。这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。
(三)日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好
日本企业强调个性发展和个人能力提高，但需以服从集体为前提。封建社会表现为对君主的忠心不二，现代社会则更多地表现为服从企业利益。总之，群体精神和武士道精神的结合，使日本企业的发展深受其益。松下精神里强调团结一致。日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。
(四)日本企业关注顾客利益，强调服务质量
松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。松下有一句名言：“客户是我的亲家”，把每天所经营的商品看作是自己一手拉扯大的女儿。所以，请顾客购买商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。由此可见，日本企业格外注重客户的利益，对服务质量要求高。
三、日本企业文化对中国企业的影响
日本和中国属于人文文化。中日文化差异在于：中国文化功效胜于日本，但其中糟粕对其影响较大，中国的人情社会尚缺乏市场经济的良性环境，尚未建立良好的现代管理制度。而日本对文化的功利主义胜于中国，注重实际矛盾的解决，这也是日本企业发展明显高于中国企业的所在。日本企业文化中值得我们借鉴的有：
(一)加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想;留住人才，培养员工忠心
日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措施如合理授权;改革人事管理制度;拉大薪酬差距激励员工;注重员工精神利益;多组织公司聚会、旅游等活动等。
(二)加强团队建设
日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟通，合理搭配人才，打造高效工作团队。
(三)加强对企业文化的重视
日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。
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现代企业管理体系篇八
摘要：
随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。
关键词：
家族企业;现代企业管理制度;现代企业企业文化组织管理制度中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系，而不是相互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。
1、家族企业概念的界定
美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。
我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种类型：
(1)所有权与经营权全为一个家族掌握;
(2)掌握着不完全的所有权，但仍能掌握主要的经营权;
(3)掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。
从家族企业的定义看，其区别于其它形式企业的特点是：家族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业的经营权则因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全部与所有权和控制权分离，即家族企业是家族所有、家族控制，却不一定要家族经营。
2、家族企业的优势及劣势
2.1家族企业的优势
2.1.1家族企业是企业创业的理想途径。
企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族企业的融资成本低，许多企业都把家族企业作为创业和完成原始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任，出于家庭经济利益的一致性，在共同的目标指引下，响应创业者的号召，团结一致，一起创办家族事业，是许多具备劳动力和资本条件的家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独厚的基础条件，家族企业是创业的理想途径。
2.1.2家族企业的管理和决策更为灵活有效。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理等大量非经济因素在发挥作用，资源配置和薪酬待遇等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本也很低，决策能更快的得到服从和落实，这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能获得更多的收益。
2.1.3家族企业会形成凝聚力极强的企业文化。
家族企业的`创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的，有着丰富合理的内涵，既具有理论上的指导意义，又有较强的实用性，对企业的发展有着重要的作用，并成为家族企业文化的核心和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的发展至关重要。
2.2家族企业的劣势
2.2.1高度集权的管理模式导致企业决策失误。
在目前市场竞争日益激烈，经济日益全球化的背景之下，家族企业要制定正确的战略决策，必须使决策更加具有可行性，可以实现组织目标，而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家族企业采取家长式的集权管理，缺乏内、外部的监控、反馈和制约，是滋生决策失误的根源所在，必须予以解决。
2.2.2缺乏正规的企业管理制度。
企业中的各项工作标准要正规化，员工行为要受到工作规则和程序的约束，这样的企业管理就会有章可循，一切都会井井有条。而目前家族企业不是靠严格的制度和客观事实来约束人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去管理人。这种管理方式只能适用于小规模、低层次的作坊式企业，根本不可能管理好中型或大型企业，更不用说集团公司和跨国公司。
2.2.3不能有效利用社会上的经营人才，造成人才短缺。
企业的人力资源是企业竞争优势的重要源泉，企业的人力资源管理实践对企业的绩效会产生长远的影响。而家长式集权管理是企业吸纳和合理利用人才资源的最大障碍。家族企业一般会将企业交给自己家族内部的人进行管理，而随着企业的日益发展壮大，家族企业对人才的要求也越来越高。这些高层管理人员全部来自本家族显得越来越难了。这样就形成了家族企业人才短缺的局面。
3、在家族企业中建立现代企业管理制度的必要性
3.1家族企业与现代企业的关系
所谓现代企业，是指按照现代企业制度组织起来的企业。一般而言，具有“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的基本特征。从世界各国的普遍情况看，按照财产构成划分，现代企业主要有3种类型，即独资企业、合伙企业、公司企业。
独资企业，是由单一投资主体兴办，并完全由出资人所有和控制的企业。合伙企业，是由两个以上出资人共同兴办，并由其共同所有和控制的企业。公司企业，是由两个以上出资人兴办，每个出资人以其出资份额的多少拥有控制权力和承担相应义务的企业。
从公司类型的定义可以发现，家族企业的定义没有界定企业的类型，也就是说，家族企业可以存在于企业的任何类型之中，无论个人业主制企业、合伙制企业还是公司制企业，只要家族成员拥有或控制企业，即可认为是家族企业。现代企业制度的建立与家族企业没有本质矛盾，并不是说现代企业制度与家族完全不兼容，关键在于产权是否清晰，是否有一个合理的企业治理结构，家族企业与现代企业制度并不是不相容的，二者可以很好地结合起来。
3.2用现代的经营管理理念来管理中国家族企业
当家族企业处于发展的初期和中期，家族经营管理是一种很有效的管理模式，但是当企业发展到一定规模，发展成一个企业集团或者更大的组织，家族企业的弊端就会显现出来，有时候甚至影响企业的生存。这个阶段，想要企业进一步的发展，就必须跳出家族管理模式，将现代企业制度引入家族企业。只要家族企业在发展壮大的过程中按照现代企业的经营管理理念管理企业，进行专业化管理，才能促进其迅速成长，走向可持续发展之路。
这就要求家族企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励约束相结合的经营机制，这是现代企业制度的基本要求。
4、结语
只有在家族企业中建立现代企业制度，才能将家族企业的优势和现代企业管理理念相结合，家族企业才能在日益激烈的市场竞争中逐步发展壮大。因此，现代企业管理制度对于家族企业创造核心竞争力，保持企业发展的稳定性和持续性具有非常重要的意义。
参考文献：
[3]卓越，张珉。所有权、控制权与治理结构[j].经济界，2003(1)：5-9.
现代企业管理体系篇九
现代企业培训是为了提高员工能力和竞争力，适应市场变化而进行的一系列培训活动。在这次培训中，我学到了很多有关团队合作、沟通技巧、领导能力等方面的知识和技能。通过培训，我深刻体会到了团队协作的重要性，认识到了自己的不足之处，并且从中找到了提升自己的途径。下面是我对这次培训的心得体会。
首先，这次培训让我深刻体会到了团队协作的重要性。在团队合作的活动中，我意识到一个人的力量是有限的，只有集思广益，通过与团队成员的交流和合作，才能取得更好的成绩。在团队合作中，每个人都发挥自己的优势，互相支持和鼓励，共同追求团队目标的达成。通过这个过程，我更加理解了“团队的力量是无穷的”这一句话的含义。
其次，培训中的沟通技巧让我受益匪浅。在与团队成员的交流中，我学到了如何倾听他人的意见和建议，以及如何正确表达自己的想法和观点。我意识到，沟通不只是说话，更重要的是倾听和理解对方。通过良好的沟通，才能保持团队的凝聚力和合作效率。我会在以后的工作和生活中更加注重与他人的沟通，提高沟通的效果和质量。
再次，领导能力的培养是本次培训中一个重要的主题。领导能力是一个综合性的素质，通过培训，我了解到了领导者应具备的一些基本特征和行为。比如，良好的沟通能力、具备决策的能力、激励和管理团队的能力等。通过培训，我学到了如何合理分配工作，如何激励员工，如何解决团队中的问题等。这些在以后的工作中都会对我的领导能力的提升有所帮助。
最后，这次培训让我认识到了自己的不足之处，并给我提供了提升自己的途径。通过与其他参与培训的人的交流，我发现自己在某些方面还有很多不足之处，比如领导能力和沟通技巧等。我会在以后的工作中不断学习和提升自己，提高自己的工作技能和专业水平。此外，培训还提供了很多学习资源和实践机会，我会积极利用这些资源和机会来提升自己。
总之，这次的现代企业培训让我获益匪浅。通过团队合作的实践，我深刻体会到了团队协作的重要性；通过学习沟通技巧，我意识到沟通是团队合作中的重要环节；通过培养领导能力，我了解到了一个优秀领导应具备的素质和行为特征；通过发现自己的不足之处，我找到了提升自己的途径和方向。我相信，在以后的工作和生活中，我会不断学习和提升自己，成为一个更好的团队成员和领导者。
现代企业管理体系篇十
一、新经济时代对现代企业文化的要求
自20世纪90年代以来，全球经济发展体现出信息化、知识化、人本化、全球化、持续化等特征，经济全球化、知识经济和可持续发展也成为当今人类社会发展的三大主题。在这样一种以信息技术与电子商务为显著特征的新型经济模式下，现代企业的经营理念、管理思想还是在具体的企业行为，都需要不断去适应现代经济模式的变化。在经济全球化背景下，新型企业文化应该具备以下特征：
1.高效与柔性现代经济社会最鲜明的特点就是变化快，科学技术高速发展、新产品层出不穷、消费者需求不断变化、客户对服务的高效性越来越重视。在这种背景下一个企业的适应变化能力的速度与柔性就成为成败的关键因素之一。手机航母诺基亚的败落很大程度上就在于它没能够适应手机市场的快速变化。由此可见企业只有能够及时地随势而变，不断快速地适应外部环境的变化才能在严酷的竞争中追求生存发展，进而谋取安身立命之地。高效的企业文化以生产的高效优质、员工的快速创新能力为标志。这些反过来又促进产品质量的提高、新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以追求上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是企业的员工，企业文化只有和员工相融合，才具有其旺盛的生命力。
2.创新与学习乔布斯有句经典名言：领袖和跟风者的区别就在于是否创新。近年来苹果公司如火如荼的快速发展完全可以归功于其卓越的创新能力。过去的，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。企业要发展，必须能够根据客户和市场的需求，在产品、技术和服务上进行不断创新。有效的创新型企业文化应该是能够从战略决策、产品与技术、营销方案、商业模式到服务体系等环节的整体全局与每一个细节中都能“全面开花”；而且从上至企业掌舵人、下到一线普通员工的每一层都具备创新思维、创新意识与创新能力，不能“一枝独秀”。这就要求企业组织建立起一种能够激发、培育和提升成员技术创新能力的文化环境和学习体系，首先要塑造一种重视学习、善于学习的企业文化，提高职工的文化素养，重视职工的学习能力和学习价值；其次要构建一套学习、吸收、转化知识的培训与学习体系，为员工提供有效的学习途径；再次，要制定一套针对知识学习创新与应用的、完善的激励、评估体系，激发员工的学习兴趣，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，不断调整整个企业人才的知识结构，不断提高企业所有成员的创新能力，才能使企业很好地应对知识经济时代这种爆炸式增长的知识挑战。
3.多元与包容新经济时代还有一个相当鲜明的特征，那就是开放与多元，伴随着经济全球化趋势而来的是企业跨国经营的趋势以及不同国家与民族文化之间的摩擦、碰撞与融合。作为社会文化子系统的企业文化也必然面临着多元化发展的新趋势。首先，企业员工的民族文化背景越来越复杂多样；其次，企业员工所具备的文化水平与专业素质也参差不齐；再次，现代人越来越追求民主、自由与个性化发展，作为个体的员工个人在价值观上也存在很大个体差异。这就使得现代企业文化中的价值观念的多样性和冲突性并存。这就需要一种能够兼容并蓄的多元的企业文化，使企业可以对多种文化元素进行有效的融合与统一，避免不同文化差异带来的碰撞与摩擦，使企业保持和谐、有序、稳定、持续的发展。
4.注重社会责任在现代市场经济社会中，企业是社会财富的创造者，也是社会文化与环境的主要责任体。这就要求企业在追求经济利益的同时，也应当承担相应的社会责任。1997年10月，社会责任国际组织联合部分跨国公司和其他一些国际组织发起并制定了全球第一个有关道德规范国际标准的社会责任sa8000标准，从而揭开了“企业社会责任运动”的序幕。，联合国正式启动“全球契约”，进一步推动了企业社会责任运动的发展，“企业社会责任”理念越来越受到重视，已经成为经济全球化的一个重要特征。因此，企业在企业文化建设时，要加强社会责任意识，提高整个企业自上而下全体成员的社会责任感，尤其是要保证企业高层管理团队在积极主动承担社会责任与促进企业长期可持续发展问题上的正确认识，在企业核心价值观念的形成和培育上狠下功夫，使主动履行社会责任成为本企业的企业文化实质内容的一部分。
二、我国现代企业文化培育过程中存在的问题与障碍
自从20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理模式被引进我国企业管理中。自此，企业文化管理热潮便在我国如火如荼的.开展开起来，有不少企业获得了成功，但大多数的企业却是没有收到任何成效的。根据对多家企业的走访、调查，我们发现众多企业文化培育效果不理想的原因主要有以下几个方面。
1.对企业文化的内涵理解过于片面和粗浅，对企业文化的培育仅仅流于形式虽然企业文化管理在我国已被各类企业所认同并追捧，但是大多数企业对企业文化的内涵认识不够深刻。有的认为现代企业文化就是思想政治工作、标语口号，其存在的目的就是增强员工对企业管理行为的认同感；有些企业则把企业文化与企业形象等同起来，认为企业文化就是企业标志、环境建设、标语口号、统一服装、举止规范等内容。显然，这种过于浅显或偏颇的认识使得许多企业甚至是一些优秀企业的文化培育工作流于形式，仅停留在物质层面或制度层面上，而忽视了企业文化内在核心观念与意识的培育。真正的企业文化是指企业在长期的经营与发展过程中逐渐形成并为全体员工所共同遵循和信奉的重要价值体系，包括经营理念、价值观念、职业道德、行为规范和准则等等。它的使命在于引导企业全体成员工作与行为的一致性、规范性、整体性与向心性，使企业能够上下齐心形成合力，从而确保企业的经营与管理更加顺畅，使企业的竞争力更加强大，也使社会对于企业的认同感更加明显。如果只注意表层形式建设而忽略内在价值和理念的培育，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也产生不了深远的影响。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
2.急功近利，企业文化培育仍缺乏科学性和系统性企业文化是在企业长期的运营过程中逐渐积累和沉淀的，是企业经营者一代接一代的努力与传承的结果，它无法在短时间内进行快速建设，只能进行长期的引导、培育与传承。但是目前无论在实践领域还是理论领域，却普遍流行“企业文化建设”的说法与做法，这显然是不够科学的，至少是多数人人对于企业文化的形成过程没有足够的理解，对企业文化发展的长期性和艰巨性认识不足。这使得一些企业认为并期望能够在短期内通过大量的投入收到立竿见影的效果，从而忽略了对于企业文化培育体系与机制的建立。企业文化是一个系统工程，是一项长期而艰巨的任务，任何急功近利、一蹴而就的想法与做法都是不切实际的。企业唯有在战略、管理、执行，以及制度等方面建立健全的企业文化培育组织与体系，并对企业文化进行长期的宣传、调整、改进、完善，才能培养良好的、富有凝聚力与创造力的企业文化。
3.企业员工流动率过高，加大企业文化培育难度调查显示，合理的员工流动率对企业长远发展有好处，正所谓“流水不腐，户枢不蠹”。随着内外部环境发生变化，企业对员工素质与专业技能的要求也不断产生变化，这就需要企业不断的调整员工的知识技能结构，以满足战略发展的需要。调整员工的知识结构，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后员工，聘用新员工。于是保持较高的员工流动率，就成为企业不断更新战略技能、提高员工素质的重要手段之一。中国社会科学院《人力资源蓝皮书》指出，根据怡安翰威特调查结果，中国员工平均流动率为15.9％，在全球处于高位。然而，大多数企业却没有意识到频繁的员工流动却对企业文化的培育产生难以预见的障碍。因为，每一位员工对企业文化的适应与趋同都需要经过理解、认识、接受、吸收并进一步传播的过程，这可能需要五年、十年甚至更长的时间，即便是企业的老员工，对企业的文化也未必能完全理解与趋同，更不用说新员工。因此，过高的员工流动率势必影响企业文化的形成与稳定，甚至成为企业文化培育工程的障碍因素。
4.企业着力于核心竞争力的培育，对企业文化培育心有余而力不足随着社会的迅速发展和市场竞争的日益激烈以及产品快速的更新换代，企业充分意识到要应对激烈的竞争和爆炸式的知识增长与科技创新并在激烈的竞争中取胜，必须将有限的资源集中与核心业务上，才能在目标领域取得突破，形成自己的核心竞争优势，即核心竞争力。对于非核心业务则外包给合作伙伴来完成。但却找不到企业文化培育的良好渠道与承接者。企业不得不集中精力来应对快速变化的市场环境与知识技术的更新，所以很多企业即便深知企业文化培育的重要性，却也无暇分心顾及，从而影响了本企业文化的形成与发展。
三、结语
基于上述对于新经济的特点与现代企业文化培育问题的分析，我们不难看出，新形势下企业文化的培育需要转变思路，开辟新途径。
作者：索会敏单位：天津市红桥区职工大学