随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的最新合同模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。
水利工程监理合同篇一
（1）总包项目部成员。主要负责项目实施，包括：
1）项目执行管理层面，包括：项目经理、设计经理、施工（试运行）经理。
2）职能部门委派至项目人员，包括：采购工程师、费用控制工程师兼项目财务会计、hse工程师、质量工程师、项目秘书、费用估算工程师。
3）设计层面参与项目人员，包括：专业负责人、设计人员。
（2）项目分包商。主要负责项目的分包，包括：设计分包商、施工分包商、设备材料供货商、其他类技术服务商的项目执行团队。需要注意的是，投标团队、工程总承包项目部都是临时性的组织，采取矩阵式的项目管理模式，投标团队成员、项目部成员都由各职能部门选派。职能部门是项目部的人力资源、项目技术水平的重要支持和保障，因此只有职能部门选派合格的人力资源到投标团队、项目部，才能保证项目的成功。为了保证职能部门选派至投标团队、项目部成员是合格的人力资源，对工程总承包项目绩效管理与激励必须考虑部门的利益，可以采取投标团队成员、项目部成员的绩效管理等级纳入派出部门的人力资源培养和专业技术建设的考核，并作为依据，根据部门及负责人季度和年度绩效管理中（多）项目管理支持与服务的比重进行定量统计核算。同时其产值由部门负责人统一进行分配。这样才能保证部门每次都派遣合格的人力资源到投标团队及项目上，从而保证每次投标的成功，以及每次项目实施的成功。对于项目成员除了核算其产值外，还应核算其奖金。
2、工程总承包项目绩效管理奖金基数及各人员奖金比例的设置
项目前期经营阶段
项目前期经营阶段的成功是以是否中标为评判标准的。项目不中标，则不发放奖金；项目中标后，则要考虑给予项目前期经营阶段参与人员（市场经营人员、项目信息提供者、投标团队）发放奖金。对于信息提供者的奖金基数及比例的设置要综合考虑合同额度、项目的特性（战略项目、特殊/重大项目、一般项目）、规模、对设计院的战略意义、回款以及信息提供者的身份（设计院领导、市场经营人员、设计院其他人员、设计院外部人员）等因素，企业可以根据自身的实际情况设置几个不同的档级比例。对于项目投标团队的奖金基数及比例的设置要综合考虑项目的利润率、每个人基于岗位的价值与贡献度、回款等因素。wry设计院项目投标团队的奖金基数采用的是项目的净合同额度。所谓净合同额度是指总包合同额度减去分包合同额度后的额度。对于二次续约的项目还要考虑原项目执行管理团队，包括项目经理、设计经理、施工（试运行）经理的贡献，拿出一定比例进行奖励。还需要注意的是，奖金的发放必须以回款为前提，随回款发放，这样一方面，可以保证设计院的利益；另一方面，可以强化项目前期经营参与各方积极加强回款，保证设计院现金流。
项目合同执行阶段
项目合同执行阶段的成功是以项目管理实施成功、项目实施成功为评判标准的，其最直观的就是项目的利润率达标。在奖金基数的设置上，必须充分考虑项目的成本，在项目目标责任书中约定项目目标成本，项目实际成本高于目标成本的，即项目利润率不达标的，则项目奖金为零；项目实际成本小于等于目标成本的，即项目利润率达标的，则要考虑给予项目合同执行阶段参与人员：总包项目部成员、项目分包商团队发放奖金。wry设计院项目奖金基数采用的是总包合同额度减去实际成本后的额度。这里需要特别说明的是项目实际成本并不是越小越好，它是以不损害设计院品牌、不牺牲业主利益为前提的。对于实际项目实施过程中，确实通过项目管理方法控制成本较好的项目，应该给予项目部额外的奖励。在个人奖金比例的设置上，必须充分考虑设计院对项目整体的考核评价结果，以及项目部成员每个人基于岗位的价值与贡献度，这两个系数要综合运用，可以根据每个设计院的实际情况设置，同样需要注意的是，奖金的发放必须以回款为前提，这也是保证设计院利益和强化项目经理积极加强回款，保证设计院现金流的需要。对于项目分包商团队的奖励，可以根据总包项目工程特点，设备材料的特性与供应周期以及业主对项目进度节点要求的严格程度，在分包合同中进行约定，按照分包合同额度，提取一定比例，对分包商进行进度、现场安装调试配合以及质量、安全等考核。
3、结语
转型升级中的设计院，其经营与管理都发生了深刻的变革，业务上从单一的设计咨询业务，逐步发展为工程总承包业务；组织结构上建立矩阵式的项目管理组织结构，以适应项目管理的需要。在组织变革的过程中，人的因素是第一位的，而设计院人员本身为高度智力密集型人群，如何有效地激励从业人员，从而保证设计院转型升级战略的实现。需要从绩效管理制度上予以保障，只有建立了符合设计院当前实际发展所需要的绩效管理制度，才能从真正意义上通过绩效管理与激励调动全员参与工程总承包项目的积极性，从而才能保证设计院战略的实现。
水利工程监理合同篇二
甲方： 身份证号：
乙方： 身份证号：
一、为了发展经济，甲方有大约280亩土地对外承包，双方本着*等、互惠互利的原则，自愿达成以下协议：
二、合同承包期限为十二年，现有的枣树从 年开始按当年的卖枣总收入，甲方得30%，乙方得70%，现需要补栽的新苗甲方应在20xx年6月底前补栽补架完成，费用由乙方承担，买苗由甲方承担。
三、乙方不得在枣树地种高杆作物，应保证一年灌两次大水，粘土地的枣树每年要在阳历9月15日前停水，沙子地里的枣树要在每年阳历10月5日前停水，为保证果树生长不受影响，枣树的浇水和停水时间由甲方确定，经甲方嫁接完后出现死亡；如该抹芽不抹芽，该浇水不浇水枣树出现死亡由乙方承担，甲方有权终止合同，承包期限内滴灌、井、水泵、房子等出现问题的所有费用由乙方承担，如地下井水经乙方加管子还不够用，需要打井的费用由乙方承担，如井水不够用，由甲方承担。
四、乙方在承包期限内要爱护果树，不得以任何理由随意破坏果树及防风林，防风林也要视同果树同样管理，防风林树木的出售收入由甲方得，否则甲方有权提前终止合同。
五、乙方当年收获的水果全部交由甲方，按当年的市场价进行统一销售，乙方不得私自出售，否则当年收入甲方不再给乙方，乙方出售价格高于甲方时，乙方有权出售。
六、在合同履行期间，因*搞建设需占用、征用该土地或因其他不可抗拒的因素造成该合同无法正常履行的，甲方向乙方赔偿12年之内共计每亩1500元。
七、乙方打药时经甲方同意，不得使用对果树及防风林有害的农药。
八、甲方负责嫁接并承担嫁接费用。抹芽、补地面管、插竹杆、扒土费用由乙方承担，果树修剪由甲方同意安排，费用由乙方承担。乙方每包一眼井的地，甲方应向乙方提供三间住房。
九、地理的苇草明年甲方买药乙方负责找人打药，买药的费用由甲方承担，人工费用由乙方承担。
十、乙方在不影响果树正常生长的.情况下，果树里面可以套种其他作物，但必须是低杆作物，收入归乙方所有。
十一、属于乙方用电线路包括电力设备不经其它方，如果出现自然损坏由包地方负责承担，电费每月22号上交（含损耗费用）逾期不交者，所造成的损失由乙方承担。
十二、本合同签订前甲方就此土地承包产生的一切经济纠纷，均与乙方无关，全部责任由甲方负责，否则造成乙方损失时，甲方需按乙方投资全部金额的50倍赔偿给乙方。
十三、本合同签订之日起，乙方对该承包土地开始投资管理，甲方需在本合同生效之日起20天内将上届承包合同追回并将本合同进行公证，否则造成本合同无法继续履行时，甲方必须按乙方先期总投资的50倍金额给乙方。
十四、本合同一式两份，从签订之日起生效，如有违约应向对方支付违约金50000元（五万元整），20xx年枣收完为止。
甲方：
乙方：
自 年 月 日至 年 月 日
水利工程监理合同篇三
甲方：
乙方：
鉴于甲方(委托方)拟就在中西部设立技术先进型企业项目向乙方(受托方)咨询，乙方愿意接受甲方的委托并提供咨询意见。根据《^v^合同法》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定，经双方友好协商，同意就以下条款订立本合同。
第一条 乙方进行技术咨询的内容、形式和要求
咨询内容：关于在中西部设立新型企业。
咨询形式：乙方派遣专业技术人员并提供总结性报告。
咨询要求：对技术问题作出解答,总结性报告能客观反映项目情况。
第二条 合同履行期限、地点和方式
本合同自20_年4月20日至20_年12月30日在北京履行。
本合同的履行方式：《信息技术咨询报告》
第三条 甲方的权利义务
阐明咨询的问题，向乙方提供技术背景材料及有关技术、数据。
根据乙方的要求补充说明有关情况。
提供给乙方的技术资料、数据有明显错误和缺陷，应及时修改、完善。
为乙方进行调查论证提供必要的工作条件。
第四条 乙方的权利义务
对技术项目进行调查，参与甲方工程立项工作，讨论项目方案、可行性分析，给出技术上的意见。
甲方提供的技术资料、数据有明显错误和缺陷的，应当及时通知甲方补充、修改。
乙方向甲方提供的咨询报告应当符合以下三个条件：
(1)咨询报告是对特定技术项目的分析、论证、评价、调查和预测的报告或意见。
(2)以可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告或意见的形式提交。
(3)应达到合同约定的科技水平，对甲方有相应的参考价值。
第五条 报酬及其支付方式
信息技术咨询报酬总额：贰万元整(20,000元)。
在合同实施及专业技术人员开展工作1个月后，甲方应将咨询报酬一次性支付给乙方。
第六条 违约责任
甲方未按照合同约定或迟延提供必要的数据和资料，或者所提供的数据、资料有严重缺陷，影响工作进度和质量的，应当承担违约责任金。
乙方未按期提交咨询报告或者提出的咨询报告不符合合同约定的，应当减收或者免收报酬，并承担违约责任。
第七条 争议的解决办法
甲乙双方在履行本合同的过程中一旦出现争议，可自愿选择协商、调解、仲裁或者诉讼的方式解决争议。
若双方不愿协商或者协商不成的，可将争议提交双方共同指定的第三者进行调解解决或直接向法院提起诉讼。
第八条 本合同经双方签字、盖章后生效。
第九条 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
第十条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
水利工程监理合同篇四
乙方：___________________
根据《^v^合同法》等相关法律法规及行政规章的规定，甲乙双方本着诚实信用原则，就乙方承包甲方矿山事宜，经双方友好协商达成如下协议，以资双方共同信守。
一、甲方将坐落在___________________的采矿权及采矿设备整体承包给乙方，设备修理费由乙方自己负责，挖机卡特320c型2台，装载机3台，工程车5辆，五十铃1辆，桑塔纳1辆。一切车辆的安全与修理费用由乙方自己负责。
二、乙方承包矿山的范围以甲方采矿权证书的四至范围为限，甲方保证该矿山采矿权的合法性，并无任何民事法律纠纷，采矿权证书复印件附后，与本协议具有同等法律效力。
三、乙方承包范围主要为生产（开采）爆破、上下原材料，并负责安全管理。
四、乙方每年开采量需达到25万吨，要保证质量，不含渣石等，其硅石含量达99%。
五、乙方所开采矿石全部交由甲方统一负责销售，乙方不得自行销售。
六、乙方承包期限为1年，自______年______月______日至______年______月______日止。
七、承包费用按乙方开采量计算，每吨单价为24元，由甲方按月支付给乙方。具体支付办法为乙方从生产矿石满一个月后，甲方开始支付（次月开始支付），支付方法可以现金，也可通过银行转账支付。
八、乙方承包期间所有人工工资自行负责，矿山所应交纳的各种税费由甲方负责。
九、乙方承包期间要加强管理，特别是要做好安全管理工作，对炸药的管理要专人负责，如发生安全事故及人身伤亡事故均由乙方自行承担。
十、乙方承包期间矿石的装卸由乙方负责，甲方与乙方协商共同保障道路通行，并积协调各种关系，保证乙方生产顺利进行。
十一、乙方承包期间如发生不可抗力因素，双方互不担责。
十二、乙方承包期间如发生争议，双方可协商解决后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。如协商不成，任何一方可向所在地人民法院进行诉讼。
十三、乙方承包期限届满，可提前30日通知甲方，向甲方交接矿山及设备，如乙方继续承包，双方可续签协议。
十四、乙方承包期间如任何一方发生违约，需向对方支付违约金叁拾万元。
十五、本协议自甲乙双方签字盖章后生效。
十六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签字）：___________________
乙方（签字）：___________________
日期：___________________
日期：___________________
水利工程监理合同篇五
工程总承包的含义
工程总承包是为应对高速发展的经济，而从西方引进的工程项目管理的一种模式。工程总承包需要按合同要求对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包体现了对承包工程从头到尾、全方面的分工合作。其有两种方式，即过程内容与融资运营。过程内容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融资运营包括bot模式和bt模式。其复杂的系统有效发挥市场机制，包揽设计、采购与施工等全过程，在加速建造高层建筑或大型工业项目的同时，也保证技术的规范性与质量，适用于当今社会高速运行的经济体制。
工程总承包的优点
工程总承包是从外国引进来的一种较完善，且适用于当前社会的一种模式，其优势主要表现在以下几个方面。第一，因为工程总承包有两种方式，包括五种模式，这一特点让其本身具有强大的技术力量与丰富的经验，有利于协调各方面工作，保证在规定时间内使工程项目符合企业业主要求。第二，详细的分工包揽设计、采购与施工等，能有效优化内部组织结构，统筹结构，使组织进一步提升自身优越性，完成从单一到综合，从旧版封闭到现代开放的转变。第三，工程总承包给予市场极大的自由，有利于打破政府垄断，推动管理的现代化发展，促进经济增长，提高企业管理水平，有利于企业持续稳定发展。
2、工程总承包项目信息化管理的必要性
3、工程总承包项目管理的信息管理运用
通过分析信息管理在工程总承包项目管理的优势，扩大信息化的作用也是迫在眉睫的。让我们来看一下几组关于工程总承包项目管理中信息化运用的实例吧。
（1）根据康华医院项目，我们看到了边完善设计边组织施工的情况，这种工作流程不仅根据实际地况，灵活地对设计图进行修改，提高了设计图的可行性，还帮助节约了成本。
（2）首都机场还协助设计院完成了成百上千的设计图。在这种工程总承包项目管理的信息化的带领下，解决了500多个问题，体现了总承包下的巨大效益。
（3）中建一局建设发展公司不断强化了工程总承包项目管理的核心模式，进一步加大信息化的作用，帮助其公司在市场上提高核心竞争力。
4、实现工程总承包项目管理信息化途经
（1）完善管理理念，一个好的管理理念能推动管理系统的发展。提高管理者的重视程度，只有管理者支持这一系统，才能使信息化管理顺利进入企业内部。