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银行企业行活动标题篇一
第一段：引言（80字）
近年来，随着经济的快速发展和金融行业的竞争加剧，银行业务越来越关注提升客户服务质量。为了满足客户的需求并获得竞争优势，各大银行纷纷开展提升服务活动。在参与并经历了某银行的提升服务活动后，我深刻体会到了银行在不断完善自身服务的努力和取得的进步。
第二段：活动内容及影响（240字）
该银行的提升服务活动包括了多个方面的改进，例如引入新技术提高办理效率、建立客户反馈系统改善服务质量、培训员工强化专业素养等。其中，新技术应用最令我印象深刻。通过引入自助设备，客户可以自行办理简单业务，大大节省了等待时间。此外，银行还组织了多次培训，提高员工的服务意识和能力。这些活动给客户带来了极大的便利，同时也提升了银行的形象和声誉。
第三段：个人体验（240字）
在活动期间，我多次前往该银行办理业务，亲身体验了他们所推行的新服务。首先是自助设备，我可以通过ATM机来办理转账、查询余额等业务，不再需要排队等待柜员的服务。这一改革大大提高了办理效率，减少了客户的等待时间。此外，银行的培训也取得了显著成效，工作人员的服务态度更加热情、耐心，而且对我的问题也能给出专业的回答。这些改进使我对该银行的服务质量和专业水平产生了很高的认可。
第四段：对提升服务活动的评价（320字）
银行的提升服务活动在不断挖掘并满足客户需求的过程中取得了可喜的成果。通过引入新技术和系统，提高了办理效率，给客户带来了更好的体验；通过建立客户反馈系统，及时掌握客户的需求与意见，不断改善服务质量；通过培训员工提高服务意识和专业素养，使客户与银行员工之间的沟通更加顺畅。这些措施有力地提升了银行的服务水平，增强了客户的满意度，并在激烈的市场竞争中获得了竞争优势。
第五段：对未来提升服务的期望（320字）
在提升服务的历程中，我认为银行还可以做得更好。首先，应进一步推广和完善自助设备，提供更多的功能和更高的准确性，方便客户更多地通过这些设备办理业务。其次，客户反馈系统还需要进一步改进，确保客户的反馈能够及时被接收并得到有效的处理。最后，银行也应加大对员工的培训力度，提高他们的专业能力和服务水平。只有这样，银行才能不断满足客户的需求，取得持续的竞争优势。
总结（100字）
随着金融行业的竞争日益白热化，银行提升服务活动也日趋重要。这些活动不仅满足了客户的需求，提升了客户的满意度，同时也提高了银行的竞争力。然而，银行还有许多潜在的提升空间，只有不断完善服务、追求卓越，才能为客户提供更好的体验，从而取得更大的成功。
银行企业行活动标题篇二
负责做好活动的整体策划、安排，根据网点反馈、实际情况及时调整活动安排。
负责活动前期的准备工作，包括对参与活动人员的培训、宣传单册、活动音响、电脑设施、活动礼品、活动宣传片及ppt的制作和明确协助人员职责分工，确保活动支撑到位。
负责做好金融知识讲座活动相关安排。
负责活动后期工作督促，总结评估。
活动之后：两周内，对参加活动村民进行100%上门回访，了解活动效果、反响、期望；对其它村民作进一步做宣传，了解原因、需求和期望；与潜力客户建立持久联系；对活动进行总结、反馈。
银行企业行活动标题篇三
6月14日是全国第xx个“信用记录关爱日”，平顶山市以鹰城广场为主会场开展“珍爱信用记录，提高信用意识”征信宣传活动。
中信银行平顶山分行积极响应人民银行平顶山市中心支行号召，利用营业网点电子屏、条幅、宣传折页等多渠道向广大市民进行征信宣传。同时，该行征信宣传人员走上广场、街头，现场为市民讲解征信知识，提高民众对征信的认知度和信用意识。
现场宣传期间，平顶山市相关领导亲临该行展台，了解并指导该行征信管理工作情况。
该行工作人员表示，将继续认真做好征信工作，争取在保持20xx年征信工作先进单位荣誉称号的同时，推动20xx年征信工作再上一个新台阶。
银行企业行活动标题篇四
在现代化经济体系中，银行作为金融行业的重要组成部分，其不断发展和变革，任重而道远。为了提高银行员工的综合素质和工作能力，加强团队协作能力和敏捷思维能力，银行敏捷导师活动得以开展。作为一名银行员工，我有幸参加了银行敏捷导师活动，从中获取了很多宝贵的经验和体会。
第二段：敏捷思维的重要性
在银行的日常工作中，敏捷思维已经成为了一种必须的工作方式。具体而言，敏捷思维是指一种快速适应和处理信息的能力，特别是在面对变化和未知情况时。银行行业的复杂性决定了员工必须要有一种独特的思维方式，才能应对各种突发情况。只有加强敏捷思维能力，才能做到不断适应不断变化的工作环境，不断优化工作流程，并保持较高的工作效率。
第三段：银行敏捷导师活动的价值
银行敏捷导师活动是一种有意义的学习和交流机会。在参加活动期间，我收获了许多宝贵的知识和技能，比如说如何通过有效的沟通和协作来处理复杂的问题，如何更好的理解客户需求，如何在数字化时代背景下提高业务水平，以及如何实现员工的良好心态管理。通过这些学习，作为银行员工，我们将能够更好的适应和应对发生在工作环境中的变化和挑战，不断提高自己的综合素质和工作能力，帮助银行更好的服务社会，推进银行的可持续发展。
第四段：未来的展望
在未来的发展中，银行业将充分发挥自身的优势，在不断创新中建立更简单，更智能化的服务模式和应用场景。为此，必须要有一支具备敏捷思维、具备相应能力和贡献价值的人才队伍。通过银行敏捷导师活动，银行员工将能够逐渐树立敏捷思维和团队协作意识，积极应对未来变化，更好的服务客户，助力银行继续快速发展。
第五段：总结
银行敏捷导师活动是一次意义深远的活动。通过学习和交流，我们收获了很多宝贵的知识和技能，提升了敏捷思维能力和工作效率，让企业更加成熟稳健，员工更加火热奋发。作为银行员工，我们将会像导师一样，承担更多的社会责任和使命，不断挑战自我，创造更大的价值。
银行企业行活动标题篇五
个人银行类存款6月末时点余额为18115万元，较年初下降111万元，其中储蓄存款时点余额为18016万元，较年初下降32万元;信用卡个人卡存款余额为99万元，较年初下降75万元。个人银行类存款6月末日均余额为18650万元，较年初增长318万元，其中储蓄存款日均余额为18420万元，较年初增长366万元，信用卡个人卡日均余额130万元，较年初下降48万元。个人银行类存款日均余额在全区排名十一位，在县支行中列第二位。速汇通手续费收入2。35万元，较去年同期增长122%，全区列第五位;龙卡营业收入2。1万元，全区排名第六名。
（一）储蓄存款总体走势波动较大。
上半年储蓄存款起伏较大，呈“m”形波动。年初充分抓住“两节”吸存旺季，及早行动，存款呈现快速增长，2月份时点新增最高实现1200万元。4月初呈现逐级回落走势，5月份又创造时点新增的新记录，1300万元。6月中旬开始又出现储蓄存款大幅下降的局面，年内首次出现负增长。造成储蓄存款波动主要有以下几方面原因：
1、新增存款结构中季节性大额存款占比较大，自然增长比例较小。可以说多年以来我行的储蓄存款增长主要靠季节性大额存款。年初存款的增长主要由于吸收了一部分季节性资金，如粮库、种子等部门存款和地方企业改制对职工工龄买断资金，随着这部分资金陆续支取，我行的存款也随着逐级下降。应该说大额存款为我行储蓄存款增长发挥主导作用，但由于其稳定性差的原因也使我行存款历年来一直呈现上下波动的情况。
2、分配政策不连续，兑现不及时影响了部分员工的吸存积极性和持续性。由于每年年初市行都要对当年绩效工资分配政策进行调整，因此每年的2、3月份都成为政策真空月，因此员工对绩效工资分配政策持一种观望态度。特别是今年2季度绩效工资一直未兑现，也使部分员工对吸存的认识淡漠。这在一定程度影响了全行吸存工作的开展。
（二）储蓄网点之间存款增长呈现分化状态。
全行各储蓄所的存款增长情况十分不平衡，呈现两极分化。大虎山市场储蓄所、储蓄专柜、建新储蓄所存款呈现稳定增长，住宅楼储蓄所、建行储蓄所、大虎山储蓄所、房产储蓄所增长乏力或呈现负增长局面。出现上述分化状态主要有以下几方面原因：
1、区位分布的'不同，形成了不同的储源特点。我行几年来储蓄存款的增长情况充分说明部分储蓄网点的区位分布不合理。如住宅楼储蓄所、建行储蓄所由于位于多家金融机构储蓄网点的密集区，且周边储源有限，因此上述储蓄所多年存款增长不力。特别是近年来同业不正当竞争手段频出，使我行这些储蓄网点在众多网点夹击中难于突围，实现自然增长，只能通过个人吸储维持存款稳定。大虎山储蓄所曾是我行的高产所，但由于去年工商银行一家储蓄所迁址至邻近，并以其代办铁路资金结算的优势，代发铁路职工工资，从源头上分流该所存款。从目前看来上述不利局面还难于改变。
2、由于历史的不利因素尚未消除，影响了存款增长。大虎山储蓄所由于20xx年连续出现几起不良事件，在当地造成了负面影响，加之工行储蓄所分流，使该储蓄所存款在去年一度连续6个月下降。扭转不利局面，重新实现快速发展局面还要假以时日。现建行储蓄所是原建行储蓄所和桥东储蓄所合并而成，当时桥东储蓄所不足1000万元，从帐户变动情况看，近三年来原桥东储蓄所存款转存较少。近三年来该所储蓄存款大约下降了800万元。虽然不能说该所存款下降是桥东储蓄所撤并造成的，但其负面影响是不可低估的。因此从中我们也应认识到远距离合并储蓄所造成存款流失的情况还要深入进行分析。同样住宅楼储蓄所于6月12日并入储蓄专柜后，原住宅楼储蓄所周边大客户也先后流失，截止6月末，该所储蓄存款流失近120万元。
（三）信用卡个人卡存款较年初呈下降趋势。由于近年来储蓄卡的使用普及和储蓄卡的功能替代，使目前信用卡市场受到较大冲击。因此信用卡个人卡存款增长乏力，由年初的176万元，下降到6月末的99万元。
（四）中间业务收入呈现快速发展。个人银行业务将中间业务作为一项重要指标，应该是近一两年的事。特别是今年个人银行业务中的中间业务收入增长特别快。截止到6月末“速汇通”手续费收入实现2。35万元，是去年同期的2倍还要多，根据目前业务开展情况到年底该项手续费收入将突破6万元。这应该是不小的数目，当前存贷利差不断缩小，内部上存资金利率下调预期越来越高的情况下，中间业务收入日益成为我行的重要收入来源。下半年即将在储蓄专柜推出基金销售、保险代理等业务，这将更加丰富和增加我行的中间业务收入。
（一）同业竞争压力较大。目前四家国有商业银行存款存量为143900万元，我行的存量占比为13。2%，如果按全口径地区存量计算我行存量占比为接近10%。截止到6月末我行的增量占比为负数。（截止到8月31日存款新增地区占比为10。53%，排名第三。）与同业相比，我行的个人银行业务具有自己特色，如个人电子汇款业务、银证转账业务都是我行率先开办的业务品种，在地区有一定影响力，但是在源头性产品上，明显处于劣势，如工商行的代发工资业务基本占据地区80%的份额。农行的借助网点优势抢占了建行、工行退出后的存款市场。截止到6月30日，农行本年新增存款5000多万元。此外在内部管理上，如一线倾斜政策、绩效工资考核机制上都有一定特色。
1、工商银行：作为地方老银行，客户基础较为雄厚。在代发工资业务上近乎垄断了地区优质客户群体。这一方面由于决策有远见，抢占先机，特别是借助业务内部互动优势，通过代理财政结算资金，从源头上控制了各财政拔款单位的工资代发。现工商银行代发80户，10000人，月均800万元。按40%资金沉淀计算，年均增长存款4000万元。在宣传上近年来抓住各种时机进行广泛宣传，使工商行在居民中有了更深的认识。在一线倾斜政策上得到了充分的体现，已形成人才向一线流动，人人喜欢到一线的良好氛围。
2、农业银行
由于近年来经营压力加大，使其在员工激励政策制定上加大了力度，实行每月扣发部分工资与存款任务完成情况挂钩，这种相对直观的激励政策充分调动职工的积极性。特别是近年来我行、工行先后从新立屯、大虎山等地区业务退出。农行并适时进行宣传，抢占地区存款市场。同时由于今年农业银行加大贷款投放，以贷吸存的效应得到体现，部分个人、私营户也增加了在农行的储蓄存款。
3、中国银行
在进入黑山后采取高举高打的策略，网点布局。网点建设在同业中都处于较高的水平。特别是充过用工环节，形成了一定吸存关系网。在绩效考核上通过环比计算，按月考核，促进了存款的增长。
4、地方商业银行和邮政储蓄
这两家机构，在吸存政策上采取十分灵活的政策。直接或间接给客户的息外优惠，吸引客户存款。今年年初以来工商、建设信用社由市商行新派主要领导，加强了内部管理，提高服务质量，特别是加大激励力度，调动了员工的吸存积极性。
（二）绩效工资分配政策缺乏连续性和不确定性。
绩效工资分配政策不稳定一直是困扰我行吸存的重要因素。每年都要对绩效工资分配进行调整，使部分员工对吸存持一种观望的情绪。特别是在分配政策上不确定使部分储蓄员工和其他员工对我行的绩效工资分配的信任度降低。有些不符合实际情况的政策暴露出一定的不合理性，从而也影响了部分储蓄员工的吸存积极性。从更广泛意义上讲，没有真正体现奖惩的激励政策，不能充分的更广泛地调动全体员工的吸存热情。此外由于绩效工资分配政策的不确定性，使内部基础管理工作无从依托，不能发挥利益分配的激励作用，促进基础管理，如核算、服务工作的进一步规范和提高。
（三）服务水平缺乏质的提高，难于在同业中形成优势。通过近期服务参观和加强考核、检查，广大储蓄员工的服务意识和服务水平都有了较大提高。但和真正体现差别化、亲情化的服务，差距还很大。一方面在服务管理方面还有许多工作需要抓，另一方面员工教育培训近年来从上级行到基层行都比较弱化。员工素质相对低。用人机制上，包括在临时工使用上一直没有真正得到优化，一线倾斜政策的导向作用不明显，优秀人才不能合理向一线流动。
（四）一线保障支撑上还有待加强。应该说近年来全行围绕一线转，二线为一线服务意识不断增强。但由于扁平化管理，二线后移，许多支撑需要上级行支持配合，有些方面不同程度存在问题：如机具老化，维护压力得不到缓解，目前突出的问题是点钞机严重不足，且一直没有明确的维护人员，经常影响正常营业。网络故障虽然逐渐减少，但对于一些故障调整等问题，责任不明确，互相推诿。甚至一笔挂账长达几个月。
1、全行上下对储蓄存款工作给予充分重视。近年来无论是市行还是县行对储蓄工作都给予充分重视，认识到储蓄存款增长对全行一般性存款增长的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初对部分网点进行了整修，一定程度上改善了营业环境。市行专项资金进行季度增存奖励;统一一线员工夏季着装。
2、体现“多劳多得”的绩效工资分配政策已初步得到落实。六月末2季度绩效工资兑现后，在储蓄所中掀起了一个个人大力争拉存款的良好局面。这应该是对分配政策落在实处的积极回应。当然在政策中存在的需要加以审慎解决的客观不利因素，也影响部分储蓄员工和其他员工的积极性。
3、储蓄员工对加强服务、核算管理有了正确认识，服务水平有了一定提高。目前在业务日益趋同的情况下，服务水平成为各行的重要竞争手段。特别是我行在源头性存款不利情况下更需通过优质的服务逐步稳定和争取客户。
4、我行特色业务优势逐步得到体现。目前我行的“速汇通”业务系统已全面优化，“全国联网、2小时到账”，已赢得客户的青睐。代划体彩、福彩业务，银征转账，已成为建行的品牌。“免填凭条”又一次成为同业的第一，在客户反响较好。正在调试即将上线的基金销售业务和酝酿推出的保险代理业务都将成为我行竞争优势。
5、人事分配制度改革的不断深入，更好调动广大员工的工作紧迫感和积极性。目前正在进行的全员合同制和即将推出的“星级员考核办法”都将调动广大储蓄员工的工作积极性。
1、在全行进一步完善绩效工资分配基础上健全“储蓄一线员工绩效工资分配办法”，将存款增长和服务、核算等基础工作纳入绩效工资的分配，更充分全面调动储蓄员工的工作积极性，规范基础管理、扩大存款市场份额。
2、加大对源头性存款的吸存力度，建议全行联动，发挥部门协作、整体作战的优势，争取一些尚未实行工资代发的单位。
3、抓住目前我行陆续推出的“免填凭条”“基金销售”，结合“速汇通”升级有利时机进行一次广泛的业务宣传活动。
4、加强员工的业务培训工作，一方面为员工尽量创造良好的业务学习条件，另一方面配合工会组织好一线员工的业务竞赛活动。
5、大力发展中间业务，增加中间业务收入。配合市行的工作重点，加强对我行现有和即将推出“速汇通”以及“基金销售”业务进行指导宣传，并根据具体情况将纳入各储蓄所的考核内容，以进一步推动上述业务的开展，争取全年中间业务收入实现大幅度增长，现保守估计将实现5。5万元。
6、加强对低产所的管理，提高人均存款。目前6个网点虽都已超过20xx年省行对县支行的人均存款指导性指标人均400万元，但从发展角度出发，还难于逃离生存线。因此加强对低产所管理，实行主任包所，特别建议实行行长包所。
7、加强调查研究工作，深入分析内部管理和业务开展中的不足学习借鉴同业先进经验。无论现有个人银行部还各储蓄所长应该是我行最年轻的部门，发挥年轻人优势，深入进行调查研究。例如目前工商银行储蓄一线员工进行大范围调整，并缩短了营业时间，这应是我行需要认真研究、适时跟进。
银行企业行活动标题篇六
近年来，银行业的竞争越来越激烈，各家银行都在尝试不同的方式来提升自身的业务水平和服务质量。敏捷导师活动便是其中之一。我有幸参加了这项高质量的培训课程，并在此分享我的心得体会。
第一段：介绍敏捷导师活动
「敏捷导师活动」被定义为一种由银行机构培训委员会主办的课程。它旨在提升员工在敏捷开发方面的能力，并鼓励他们更好地与客户沟通。这项培训课程深刻的展示了现代商业中全面的和敏捷的方法。在该课程中学习者将了解到敏捷开发的基础知识，掌握团队工作技能，学会问题解决方法，更好地理解客户需求等知识和技能。
第二段：培训课程的收获
我们收获颇丰。在经过近两周的培训和实践后，我们深入了解了敏捷开发的整个流程和系统。更重要的是，我们学会了如何与团队成员，顾客以及各类重要利益相关者谈判和沟通，增加了面向客户的服务能力。此外，该课程还涉及到了项目管理和资源管理等课题，让我们学会了如何更高效地处理工作和提供更好的服务。
第三段：培训课程的亮点
培训课程的亮点在于授课老师。高素质的导师能够使得学习者在更短的时间内更全面地掌握知识点。在敏捷导师活动中，我所遇到的导师都很有经验，具有极强的实践能力。他们深入浅出的语言，使得学员更容易理解和掌握整个系统。此外，培训课的设计也非常合理，结构清晰，让我们更好地吸取知识。
第四段：培训的实用性
现在，我们掌握了许多技能，包括把敏捷思想应用于商业活动、客户需求管理和与相关利益相关者沟通等。这些都对我们以后的工作有很大的启示。在实际工作中，这些知识技能能够使我们更加优秀地完成工作任务，解决问题，提高了我们的工作效率。
第五段：总结
敏捷导师活动，是一项如今银行业界越来越受欢迎的培训课程。通过它，我们可以获得有关敏捷开发、面向客户的服务等方面的知识和技能。所有的学习都将全面地服务于我们的工作，使我们能够更好地完成工作任务，更好地与客户沟通，以提升银行行业水平。珍惜再次参加这样的培训机会，将继续努力，为银行行业做出更大的贡献。