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领导讲话会议纪要篇一
尊敬的领导.家属朋友们：
大家上午好！
今天，我作为一名职工家属在这里发言，倍感荣幸，此时我的心情无比的激动，请允许我首先代表各位家属感谢领导对我们家属的关心，并为我们提供了这样交流的平台，让我们相互认识，相互了解。
今天是个好日子，是我们大家欢聚一堂，展望我们海外工程美好业绩的日子。我想此时此刻，在座的每一位和我一样，内心感到兴奋自豪，因为在六年前，我们中铁七局走出国门，跨向非洲大展宏图，经过风风雨雨，公司在非洲的业绩和兄弟单位相比。我们都是遥遥领先。海外工程脱颖而出，成绩来之不易呀。是我们局领导班子的强化，是全局海外公司团结奋斗开拓进取的结果。我们的成绩受到非洲人民的曙目和赞荣；我们的项目在蔓延扩大，我们中铁七局在非洲这块贫瘠的土地上绘画出纵横交错的公路，造福了非洲人民，我们以此感到骄傲。
。想起刚建点的一年里，你们付出了太多太多，施工困难重重，没有水源自己打井，没有电自己发电，等等。在艰苦的条件下，拿出铁路工人吃苦耐劳的精神，排除困难，你们辛苦了，你们的黑发中长出白发，你们面容中多了些皱纹，你们皮肤晒得黝黑黝黑的，我的爱人就是你们其中的一员，头顶40多度的高温，在屋顶上打建房子，等到下来时人已经头晕恶心，胳膊和背晒得起泡了，接着就是疟疾病的折磨，打摆子，几乎每个人都要经受这种痛苦，辛苦就可想而知了，他们有一种斗志，有一个共同的目标，因为在非洲有两季，雨季长达半年，干活比较困难，所以大家抢工期，有时会干个通宵，铺飞机场时两班倒，为了不影响正常运营，大部分晚上干，他们情同兄弟姐妹，随时等待安排工作，没有怨言，是的，在国外代表中国人的形象，不能为国人丢脸，有这样的理念使他们在工作中认真细心，做到疏而不漏，一致赢得了样板工程。
还记得第一次出去就整整两年才回家，非洲的工点不到一年就施展开了，
第一条公路就赢得了非洲人民的好评，一切都进入了正轨，因为国内施工和非洲施工有所不同出，边干边摸索经验，非洲的雨季长达半年，路面要经过特殊处理，要不到雨季就会被雨水冲烂，为了确保质量，一百多公里都是独步丈量过的，那一块没有铺好，那一块低了，都要随时补救经过细心检查，路面的验交顺利通过了。我们的威信树立起来了，苦尽甘来，我们的公司蓬勃发展蒸蒸日上，我们先进的设备和雄厚的技术力量，使我们投标，中标，一致工作量饱满，我们的日子越来越好了，外单位的人们羡慕我们铁路工人，我们的奢望变成了现实。家家都买了新房子，这是我们领路人‘局领导’给我们带来的幸福，是大家共同努力的结晶。
有大家，才有小家，我们七局这个大家庭好了，才能带动小家庭过上好日子，我们这些大家庭需要我们这些家属姐妹们的支持，当好一个‘贤内助’，作为铁路工人的妻子就以为着分多聚少，就意味着守那份寂寞，伴那份孤独，假如说恋爱时还有花前月下的浪漫与轻松，那结婚后是生活的紧张和牵挂。假如说铁路是国家的命脉，姐妹们就是家庭的支柱，我们把更多的心思投放在家庭的付出上，填补那份空缺，有人会说那种生活过的不潇洒，我觉得那种追求形式上的多彩生活不是幸福的全部，一个安逸的家是一个心灵停靠的港湾，我们应该营造一个和谐社会，和谐家庭，辛勤筹划家务，尽心孝敬老人，为丈夫的事业撑起‘半边天’，让他们在外有一个轻松的心境，我希望在座的每一位应该对丈夫多一份宽容，多一份理解，多一些支持，多一些奉献，不要因为社会上的污浊玷污自己，盲目地赶时尚，追潮流，和别人攀比，结果后院起火，玩火自-焚，守住那份真爱，爱是要经得起磨难和考验，女人要洁身自爱才会受人尊重，我想多少年后回头看看，我们不会有遗憾，觉得我们的付出是值得的。我们为自己筑起了一个温馨的家。我想在座的和我一样，一定会承担起婚姻和家庭的责任。公司发展人人有责，我们携手共进互帮互助，原公司来年更红火。
借此机会，我替我丈夫感谢各位领导对他的栽培和启用，感谢各位职工对他的工作的支持和配合。最后我衷心的祝愿大家身体健康，合家欢乐，兔年吉祥，愿我们在座的越来越年轻，越来越漂亮。
尊敬的干部职工家属、同志们：
你们好!
xx年，我市质监工作在、市政府和省局的正确领导下，在各位老领导、老同志的大力支持与帮助下，以“xx-xx”重要思想统揽全局，按照省局“三服务”工作要求，带领广大干部职工认真学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，以提高党的执政能力为重点，突出从源头抓质量、抓安全、抓打假工作，较好地完成了各项工作任务，为我市实施“工业立市”和“四大跨越”战略目标作出积极的贡献。
过去的一年，是我局各项工作逐步进入“快车道”并取得可喜成效的一年。这跟在座的干部职工家属的大力支持是分不开的。特别是我们质监系统涌现出一批贤妻良母，为质监事业发展默默地勤劳工作，这是我们的骄傲和自豪。在此，我借今天座谈的机会，代表局党组和我们质监系统全体干部职工对在座的干部职工家属表示最衷心的感谢!并祝大家春节愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
下面，就我局xx年主要工作向同志们作个汇报：
一、精神文明建设取得可喜成效
1、党风廉政建设得到进一步落实。我们严格按照党风廉政建设有关要求，始终坚持“党要管党、从严治党”的工作方针，认真落实党风廉政建设责任制，层层签订责任书，明确一把手和分管领导的各自职责，并作为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，确保党风廉政建设责任制落到实处。全系统共签订《党风廉政建设责任书》16份。
4、行风建设有根本性的好转。政务公开xx年、xx年连续两年被市政务公开领导小组评为“优秀单位”，设立在市政府投资服务中心的“服务窗口”连续两年被服务投资中心评为“文明窗口”。机关作风建设在xx年得86.5分排列执法队伍中第九名的基础上，xx年将会取得更好成绩(虽然最后综合分数还没出来，但是我局去年里没有一次被投诉，工作扎实，社会评价较好)。一年来，我们茂名质监系统没有发生一宗违法违纪案件。应该说我们系统的行风、作风是经得起考验的，是靠得住的。
二、“两抓两提高”工作得到有效落实
国家总局、省局提出的“两抓两提高”工作要求，即从源头抓质量监管，提高工作有效性;从基层抓落实，提高依法行政水平。我们质监系统对抓源头工作非常重视，特别是国务院[xx]23号文明确把食品生产加工环节划归质监管理之后，我们感到责任很重，压力大。但是，我们没有半点怨言，从局党组到全体干部职工，大家的`思想高度统一，树立起一种死守源头、保一方平安的思想。于是，市局与各县(市)局、与各科(室)均签订了《从源头抓质量、抓安全、抓打假责任书》，全市共签订责任书51份。
“两抓两提高”方面，我们突出抓好食品专项整治和稽查打假工作，并取得了明显成效。
1、食品安全专项整治取得阶段性成果。主要体现在：
一是开展企业产品质量状况调查，建立食品生产加工企业档案。从5月中旬开始，我局组织6支调查队(各县、市、区为一队)，对全市所有食品生产加工企业进行一次全面摸底，通过逐家逐户去调查，造册登记，初步建立起企业质量档案,实行动态管理。至现在为止，已调查企业2424家，食品生产企业1432家，其中五类食品610家，有卫生许可证401家，无卫生许可证209家，有营业执照406家，无营业执照204家;饮料类52家，有卫生许可证38家，无卫生许可证14家，有营业执照47家，无营业执照5家;酒类有157家，有卫生许可证87家，无卫生许可证70家，有营业执照94家，无营业执照63家，无1家有工业品生产许可证;其它类食品613家，有卫生许可证450家，无卫生许可证163家，有营业执照510家，无营业执照103家。
二是以区域为单位，划分5个重点区域，确定9种重点
三是对食品生产加工企业分类排队。即对全市食品生产加工企业实行分类管理，生产条件好、质量稳定和纳入食品生产许可证管理而且已取得食品生产许可证的企业列为a类，共31家，积极引导其上水平争创名牌产品;有营业执照和卫生许可证，而且通过食品生产许可证现场审查暂时还没有领到食品生产许可证的企业列为b类，共42家，帮助完善质量体系，提高产品质量水平;有营业执照和卫生许可证，但证照不齐的列为c类，共1109家，实行限期整改，整改不合格的责令停业整顿乃至关闭;对无证照且质量诚信较差，抽检两次以上不合格的企业列为d类，共250家，我们经常巡查，实施随时监管，随时取缔。 四是划分责任区，签订责任书，落实责任制。各县(市)为一个责任区，由各县(市)质监局负责;茂南和茂港为我局领导班子成员和科长责任区，具体分为五个责任区。第一区：市区(包括7个街道办)，责任主体：稽查队、举报中心、袁铁副局长负责;第二区：茂南区(新坡等5个镇)，责任主体：标准化科、财务科，梁钊庆组长负责;第三区：茂南开发区，责任主体：法规科、锅特科，局安排我负责;第四区：茂港羊角镇等，责任主体：质量科、办公室，梁明新副局长负责;第五区：茂港南海等镇，责任主体：计量科、人事科，苏师光助理调研员负责。
我局主要领导与各县(市)局、市局科长签订食品安全专项整治责任书56份，与食品生产企业签订食品质量保证书215份。通过层层签订食品安全专项整治责任书，规范食品生产加工企业的生产行为，全面推动食品的整治工作的开展和责任制的落实。
到目前为止，我市没有发生任何的食品安全事故。可以说是保住了一方平安。
2、稽查打假从源头上得到不断加强。
去年，我局先后组织了节日联合打假、清查食品、农资、建材等产品专项检查行动。全市共出动执法人员8099人次，检查市场72个，检查生产厂家862家，销售企业990家，捣毁制假售假窝点40个，查处案件613宗，其中立案280宗，分别比去年同期增加82宗和35宗，查获涉案的假冒伪劣商品货值736.9万元，公开销毁假冒伪劣商品货值约125.6万元。我们主要开展了食品、农资、建材等产品专项整治工作：
(1)全面开展食品源头整治行动。去年来，我局先后组织的春节联合打假、清查禽类产品、严查劣质奶粉、清查散装白酒和罐头食品等专项检查行动，共出动执法人员2121人次，查处案件102宗，查获假冒伪劣商品货值约50万元，发出责令停产整顿通知书62份，发出责令改正通知书80份。
(2)开展农资专项查处行动。去年的农资打假工作分两个阶段进行。第一阶段对全市化肥市场开展了全面质量普查。全市共出动执法人员1108人次，检查化肥生产企业43家，销售店铺454家，品种236个，数量约6810吨。抽检的总量为2820吨。共查获不合格化肥约462吨，伪劣化肥货值约46.2万元，查处各类案件182起，其中立案51起，罚款共35万元。第二阶段为秋季农资复查阶段，共出动执法人员全市共出动执法人员312人次，检查化肥生产企业27家，化肥销售店铺79家。抽取了化肥样品35批次，查获不合格化肥约21吨，查获伪劣化肥货值约13.2万元，立案11起，罚款金额共2.9万元。
和利用地条钢生产建筑用钢材的违法企业进行清查大行动。这次行动对同庆镇18个铸铁工尝轧钢企业、仓储进行了全面检查，共查获地条钢520.04吨，无证生产螺纹钢12扎(约30吨)，涉嫌不合格的再生螺纹钢31吨，炼制地条钢的中频炉17个，地条钢模具49条，开口锭模具59条，涉嫌用于生产螺纹钢的轧辊10条。
各位同事，各位来宾：
大家晚上好！今天，我们有幸邀请到员工的亲人们，在此亲情联盟、欢聚一堂，让我们一起用心来感受真情，感受温暖；一起用爱来分享欢乐，分享喜悦。
回眸历史画卷，倍感岁月峥嵘。60年来，##农合行从无到有，由弱到强，不断发展壮大，逐步成为##的主流银行。然而，##农合行的发展并不是一帆风顺的，经历了一次又一次的困难，但是我们都成功地经受住了考验。尤其是近年来，各家商业银行虎视眈眈，重返农村市场；邮政储蓄也在挤占我们的业务，##农合行就是在这种激烈的竞争中抓住机会，发展壮大。特别是今年一季度，##农合行存款余额达29.93亿元，比年初净增7.08亿元，占全县金融机构的38.4%；贷款余额15.25亿元，占全县金融机构的66.2%。我们将永远铭记，这些辉煌成绩的取得，是全体员工锲而不舍、艰苦奋斗、开拓进取的结果，广大员工把自己的美好青春和智慧都奉献了农合行，倾注了心血，用辛勤的汗水成就了今天的辉煌。在此，我以英山农合行员工代表身份，向广大员工家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
定无瑕顾及边疆的骚扰，一个家庭也是一样，夫妻和睦，才能安心工作。农合行员工团结一心、顽强拼搏，更是在坐各位充分理解、默默支持和无私奉献的结果。
俗话说：“大河有水小河满，大河无水小河干。”单位的利益与员工的利益息息相关，在各位的大力支持下，我们取得了巨大的成绩，农合行发展了，我们不会忘记所有人为此而付出的努力。##农合行将为员工改善工作环境，提高福利待遇，为员工提供更多的学习机会，搭建更广阔的发展平台，努力提升员工的安全感、幸福感和快乐感。
回首过去，我们踌躇满志；展望明天，我们信心百倍。最后，希望全体员工家属继续当好勤内助、贤内助和廉内助。祝愿大家的生活，红红火火、甜甜美美！并祝家庭平平安安、财源滚滚！共祝##农合行再攀高峰、再创辉煌！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位来宾、各位家属：
值此新春来临之际，首先，我谨代表--党委、行政、工会、--分公司向应邀到会的各位领导、各位来宾、各位家属拜个早年，恭祝大家：家庭幸福！宏图大展！同时，向在座的各位领导、来宾、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！
刚刚过去的2015年，是我处三个文明建设取得全面丰收的一年。全处了工作上水平，管理上台阶，形象创品牌。
这些成绩的取得，是省厅、省局、总公司正确领导、亲切关怀的结果，是全处500余名干部职工团结一心、顽强拼搏的结果，更是全处干部职工家属以路为家，充分理解、默默支持和无私奉献的结果。在这一年里，全处干部职工家属以--管理事业的发展为大局，心系潭耒，舍小家为大家，用理解、关爱之心温暖、激励着干部职工践行----事业的工作热情和岗位荣辱感，用坚韧的信念和挺直的脊梁支撑起--管理事业的新天地，用饱满的政治热情和高度的责任感精心描绘--发展的新蓝图，赢来了--管理事业蒸蒸日上的好年景。在此，我谨代表处党委、处行政、处工会、--分公司，向战斗在--路各条战线上的干部职工，向关心和支持我处发展的各位领导、职工家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
展望2015年，任重道远，激情满怀。在新的一年里，我们将认真贯彻党的十六届六中全会精神，以高速公路跨越式的发展为目标，坚持科学的发展观，继续推行以养护为前提，路政执法作保障，征费为中心，经营开发作补充的工作方针，不断创新运营管理机制和手段，全面实施“123”工程，即：工作再上一个台阶，树立两个形象，办好三件实事。2015年，我处通行费征收力争在去年的基础上再攀新高，通行费上解率实现100%；公路好路率实现100%；路政案件立案率达到100%，结案率达到98%，经营公司业绩在去年的基础上增长10%，努力完成省局和总公司下达的其他各项工作任务。
领导讲话会议纪要篇二
尊敬的各位家长你们好，孩子是祖国的未来，是家长的希望，我们每一位家长都希望自己的孩子将来成为一个有出息的人才，为了孩子在各方面健康的发展，今天请诸位家长来，主要是把幼儿园的概况和耗=孩子在园的情况向家长做以汇报，是你们了解幼儿园和孩子们的情况，希望各项工作得到你们积极的配合和支持，更重要的是征求你们对幼儿园工作的意见，希望多提意见和建议。
向家长介绍幼儿园的情况：
我们幼儿园共有52名幼儿，教师四名，三个教学班，活动室九间，有防暑，取暖设备，又便于幼儿取放的玩具橱，图书架等，各项配备符合市示范园的标准，让幼儿在玩中求知识，在玩中开发智力。我们还为孩子们制作了健身玩具，有吊网和废旧轮胎，使孩子们既锻炼了身体有没有危险性，让孩子们玩得开心，让家长放心，成为幼儿的乐园。
向家长汇报版内情况：
我们在开展好“八个一”活动的基础上，又开展了“区角活动”，通过各项活动开展，不但能锻炼了幼儿口语表达能力还开发了幼儿的思维力，创新能力，想象能力以及动手操作能力，在此同时我们还开展了许多民间游戏，使孩子们在玩中乐，乐中学到知识，也许有许多家长认为把孩子送到幼儿园就安全的交给老师了，其实科学发现，孩子70%的影响是来自于家庭环境，所以，我希望我们跟家长的关系式教育的合作者，希望我们之间是朋友，能共同针对每个孩子的不同特点，教育好孩子，让每个孩子的身心得到全面发展。
有些幼儿性格孤僻，同家长讲一讲，家庭中若以孩子为中心，孩子就会变得以自我为中心，对孩子关照越多，孩子的无理要求也会越高，意见不同时还会变得不服从管教，对孩子过分关照并无益处，这不仅不利于他们健康成长，而且还会助长他们的自私行为，那些整天自己找事做的孩子，才会具有独立性，他们自信开朗，才会养成懂礼貌的美德。
向家长讲述孩子在园表现情况：
多数孩子能积极参与各项活动，在活动中动手能力得到了锻炼，他们遵守一日活动规则，形成了良好的学习习惯。
向家长介绍本学期的教学内容：
我们严格按照市统一安排上课，使幼儿在德、智、体、美、劳诸方面全面发展，在家教学过程中，我们根据幼儿年龄大小不同的特点，以游戏为中心，让幼儿在玩中学取知识，多让孩子动手操作，去实践观察等。
请家长谈谈孩子在家的表现情况。
请家长观看幼儿的活动情况：
室内活动如：唱歌、跳舞、画画、粘贴、区角活动等。
室外活动如：早操、八个一（玩球、玩绳、呼啦圈等）
请家长对幼儿园工作提出宝贵意见和建议。
领导讲话会议纪要篇三
们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌兼任南山路公司董事长，周志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位表示祝贺。
常培斌是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗；周志先后担任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志担任南山路公司主要领导，也是综合考虑了二位的综合素质和工作能力，由他们负责南山路公司是合适的。
借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：
维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合常培斌、周志开展工作，认真落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。
建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法；要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事；二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”； 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领导垂范、做好表率。
们，今天是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。
最后，预祝常培斌、周志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩！
谢谢大家。
领导讲话会议纪要篇四
同志们：
现在，我们开始召我们工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，意味着它在塑件化工厂正式全面启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部以及职工都必须严格按照整合计划和体系方案把握时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满成功。
质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增强职工的综合素质，提升企业核心竞争力；管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的运行经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。
我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有17年时间了，运行体系也将近6年，在这几年的实践中，培养锻炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺利完成这项工作，我再提四点要求：
一、深刻理解整合工作的重大意义
管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对此项工作的认识，增强责任感和紧迫感，在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署，周密安排，领导干部带头，层层动员，抓好落实。要结合《塑件化工厂一体化管理体系建立及实施策划方案》制定本部门本单位工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。
二、加强学习，掌握整合工作标准
塑件化工厂将通过内审员培训班、体系知识讲座、印发学习资料、板报宣传、班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识。明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。
整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。
三、全员参与，抓实基础工作
建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。
四、按照时间节点，整体推进，协调运作
管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作；要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。
最后，再一次对认证公司的总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。也预祝认证工作顺利！
领导讲话会议纪要篇五
各位领导，同志们：
按照会议的安排，就近年来深化“放管服”改革工作的情况作如下汇报，不足之处，请批评指正。
一、工作成效
（一）持续深化商事制度改革，有效激发市场主体活力。我局近年先后完成注册资本实缴改认缴、年检改年报、“先照后证”、“多证合一”、企业简易注销登记、全程电子化登记、商务秘书托管登记、外商投资企业商务备案与工商登记“一口办理”、个体工商户“三证整合”等改革任务，出台了《攀枝花市推进工商登记制度改革的实施意见》、《攀枝花市市场主体住所（经营场所）登记管理办法》等系列改革措施。通过“数据网上行、审批不见面”，实现了“最多跑一次”和“一次都不跑”。形成了“大众创业、万众创新”的良好势头，同时，助力企业快速融资，全市近三年来办理股权出资、动产抵押959件，为企业融资662.27亿元。促进了市场主体的快速发展。截止今年6月底，全市共有各类市场主体84051户，较商事制度改革前增长53.28。
（二）建立以信用监管为核心的市场监管新机制。强化企业信息公示。年报制实施以来，年均超过9成的企业依法履行公示义务，向社会公示自身信用信息。强化事中事后监管。坚持宽进严管，先后建立完善“一单两库一细则”，实现12类40项检查事项“双随机、一公开”监管模式全覆盖，随机抽查企业3309户，协助法院冻结企业股权253件（次），归集行政审批和处罚信息8381条，将1666户企业列入经营异常名录向社会公示，触发联合惩戒限制“老赖”担任公司各类职320人（次）。畅通企业信用修复渠道，约16%的`企业通过补报年报、履行公示义务等情形移出了经营异常名录，企业信用状态恢复为正常。形成了企业自律、政府监管、社会监督的信用监管新局面。
（三）打造优质高效服务团队。按照“靓窗口、优服务、助创业、圆梦想”要求，不断强化窗口规范化建设，连续被评为“优秀窗口”，先后获得“全国工商系统先进集体”、省市级“政务服务示范窗口”、“巾帼文明岗”“先进基层党组织”等殊荣。20余人（次）被评为省、市“人民满意红盾卫士”“政务服务标兵”等。
二、主要措施
近年来，我局以营造优质营商环境为目标，着力抓了以下工作。一是全面实现“两集中两到位”。将6大类175个行政审批及服务事项全部纳入市政务服务中心集中办理。实现大厅之外无审批、服务群众“零距离”。二是大幅度降低市场准入门槛。将148项行政审批事项列为工商登记后置审批。三是全面推进“最多跑一次”改革。编制“马上办、网上办、一次办”事项清单，对企业注销、备案登记等63个简易事项实行“马上办”（办理时限不超过1个小时）、优先受理“网上办”、复杂事项要件齐备“一次办”。四是持续深化“多证合一”。将整合证照的办理事项全部集中到工商登记窗口“一窗办理”。通过一窗受理、部门共享、信息互认、多证合一，实现“数据网上行，企业少跑路”。五是强力推进“网上办理”。大力推行公司制企业设立登记全程电子化和企业变更、备案、注销等业务“网上受理”登记模式，进驻中心审批事项实现100%可网上办理，公司制企业全程电子化办结率达35%。六是开启企业简易注销程序，最大程度节约企业退出时间和资金成本。七是全面实施 “容缺审批”。在法定核心要件齐备的前提下，允许“边补边办”。
三、下步工作打算
（一）“简”字当头，努力在“放”上求突破。全面实施“011”工程。即：企业办照“零见面”、“最多跑一次”、企业设立登记1天办结。同时将企业注销、企业备案登记等63个简易事项提速到当场办结，办理时限不超过1个小时，将入驻中心175项事项全部纳入最多跑一次改革。积极会同税务、公安、人社、银行等部门压缩企业开办时间，20xx年底全市实现企业开办时间压缩至4个工作日，领先全国水平。有序推进“证照分离”改革，破解“准入不准营”难题。
（二）坚持放管结合，努力在“管”上谋创新。加强事中事后监管。以“双随机一公开”抽查为抓手，按照“一次抽查，全面体检”要求，将抽查比例由3%提高到5%。协助推进信用体系平台建设。强化部门间各业务平台信息互联互通、实时共享，实现涉企信用信息归集应用智能化、便利化。促进部门间证照衔接、联动监管和协同执法，构筑起跨部门联动响应和失信惩戒机制，大力推进我市企业诚信建设。
（三）坚持提升服务，努力在“服”上要实效。
扩宽“网上办理”通道。强化“银政合作”，再选取14家银行网点设立“工商登记全程电子化辅导站”，同时探索与街镇（社区）服务中心、商会协会和产业园区等机构合作，为申办公司制企业免费提供名称预先核准、设立登记、领取营业执照等“全程电子化”辅助服务，实现全程“零见面”、“零付费”。