人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售团队的建设和建议篇一
1、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
2、智者一切求自己，愚者一切求他人。
3、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
4、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
5、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
6、苦想没盼头，苦干有奔头。
7、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
8、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
9、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。
10、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
11、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
12、人之所以能，是相信能。
13、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
14、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。
15、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
16、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
17、人格的完善是本，财富的确立是末。
18、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
19、做对的事情比把事情做对重要。
20、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
销售团队的建设和建议篇二
好的销售激励政策，不仅可以提高员工的工作效率，而且可以减少企业的综合成本，提升企业效益。
商场如战场，销售队伍犹如企业占领市场的先头部队，他们的战斗力直接影响着战役的胜败。激励是发挥战斗力的催化剂，是鼓舞战斗士气的关键。然而，多数企业管理人员，并不真正了解自己的销售队伍，也不确定现行的激励政策是否有效地激励了销售队伍，面对骨干销售人员的大量流失也束手无策。
下面笔者以真实客户案例为背景，介绍三种不同销售模式下的企业销售队伍的激励攻略。
1、企业介绍
a公司是一家经营地产信息的中介服务公司，该公司拥有1多年房屋租赁、买卖经验，全国销售团队近万人。公司销售网点遍布全国，客户销售模式为典型的直销模式，公司向销售人员提供丰富的房源信息，销售人员面对终端客户进行一对多的跟踪服务。
2、销售工作特点
工作时间自由，单独行动较多。工作业绩可时时进行监控，销售工作难度小，销售人员流动性强。
3、销售人员特点
销售人员两极分化严重，接近2%的销售人员促成了8%的业务达成。销售从业人员平均年龄在22、8岁，教育层次集中在中专和大专学历，平均工作年限在3年以下。有近1/3的销售人员为应届毕业生，专业无集中性。
4、销售人员需求分析
初级销售人员，他们处于职业发展的探索期，刚开始从事销售工作，工作热情高，但缺乏销售技能和专业知识。他们通常期望生活具有最基本的保障，同时希望通过自己的努力获得更多的激励。
高级销售人员，他们处于职业发展的维持期，有3至5年的工作经验，工作热情达到顶峰，并能够相对保持，有时也会有所下降。他们的生活基本物质条件已经满足，他们中的一部分希望在职业发展的道路上获得晋升，从事管理工作，另一部分销售人员则希望获得更多的经济回报。
5、薪酬激励方案
分析了a公司的业务特征和销售人员需求，我们制定了激励销售个体的薪酬激励方案。“销售人员收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率”或“个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×毛利率×提成率“。以租赁业务为例，刚入职的销售人员，公司要求按照薪酬方案一执行。
在薪酬激励方面，销售人员拥有激励方案的选择权。同时，公司对销售人员的业绩完成情况也进行比较严格的约束。正常经济环境下，销售人员的销售额连续三个月达不到销售目标，将从销售人员岗位变成销售秘书岗位。
6、辅助激励方案
初级销售人员，公司提供每周一次的销售业务培训，销售人员可以把平时销售工作中遇到的问题带到培训会议中，由资深销售人员给予工作的帮助，使他们较快地具有独立工作的能力。
高级销售人员，是公司的中坚力量。公司帮助他们减轻工作压力，提供更多的晋升机会，提供高水平专业或管理培训，在保持原有薪酬福利水平下，适当考虑长期激励。
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销售团队的建设和建议篇三
笔者从进入医药行业以来已有八年多的时间，曾在医药行业内比较有规模和影响力的三家公司就职，这三家公司其中不乏生产企业、药品招商企业和医药批发企业，做过的职位也从区域经理、省区经理到销售经理、营销副总等，笔者在这八年多的时间无论在哪个企业做哪个职位，都一直面临着一个困扰和难题，就是每一个销售年度结束到新的销售年度开始这段期间，公司的各种政策可以说处于空档期和业务人员的人心涣散期。
”于是加大了对一些“摇摆”客户的政策力度，客户无所谓忠诚，最后也是利益之上，选择了更有吸引力的合作方。
要想彻底改变这一现状，以笔者的拙见就必须应该自上而下、企业全员的做出改变。首先作为企业的老板、作为公司的高管层，那些政策的制定和决策者们必须真正的重视起来。政策制定之初作为企业的掌舵者站在战略的角度和全局的意识上，考虑的周全和详尽无可厚非，关键是不能因此人为的贻误时机，导致下游客户、业务人员怨声载道，从而影响到销量。本身销售的特殊性就决定了任何企业不可能把年初既定的政策贯穿于全年，一成不变的执行、复制到各个时期、各个区域。作为公司的销售和市场管理层应该及时的根据市场情况对政策加以调整和修正，适合市场的政策才是最好的。再有作为公司的中层管理人员，尤其是市场部门、财务部门等与销售有直接关联的职能部门，一定做到未雨绸缪，为老板和决策层及时的提供财务报表和市场分析，而不能期望老板到年末的时候再去了解、关注企业一年的收支情况，为高层领导规划公司一年新的政策做最详尽的准备和数据支持。最后作为市场一线的业务人员在这个期间的表现就更加尤为重要，作为公司和客户之间的桥梁和纽带，必须向客户做好解释、沟通和安抚工作，而不再是一味的抱怨和牢骚满腹，反之表面损失的是这个期间的市场销量和自己短期的腰包收入，其实最后伤的最深的还是我们的业务人员。往往需要市场人员付出更大的时间精力和投入才能将客户和销量挽回。
当然希望以上出现的问题只是笔者职业生涯中经历的“不幸”，只是一个个性问题不具有代表性，否则对于那些管理不是很规范的只有老板拍板决定的民营企业就是一场“灾难”！
销售团队的建设和建议篇四
按照“两不愁”、“三保障”、贫困户“三有”、贫困村“五有”和“四好目标”的总体要求，扎实抓好“六个精准”工作和“五个一批”政策落实，全力协助指导xx镇及xx村组织实施好扶贫攻坚产业发展和基础设施项目建设，确保贫困村农民人均纯收入达到4737元以上，贫困户人均纯收入达到贫困线3300元以上，全面完成所帮扶的xx镇xx村、xx村、xx村共计20户67人年内脱贫，xx村xxx年整村“摘帽”脱贫。
二、工作重点
(一)再次做好精准识别。x月底前会同镇村对xx年10月精准识别清退名单和新识别贫困户名单予以再核实，确保错退率2%、漏贫率3%、错评率2%。及时完善贫困户帮扶明白卡和帮扶手册内容。
(二)协助抓好痕迹管理。指导并督促镇村做好精准扶贫工作的资料收集归档，重点是贫困户帮扶包所涉内容和产业发展、基础设施项目建设等原始基础资料的收集、更新、完善、归档以及帮扶工作中形成的第一手资料。
(三)积极推进xx村产业发展。进一步配合村两委做好土地落实、资金落实、种苗落实和贫困户入股手续完善，完成600亩猕猴桃和600亩海椒产业的种植和管理经营。举办技术培训班2期。
(四)协助村两委抓好道路、水利设施、党群服务中心和农户农房建设，确保所有项目在3月底前开工、9月底前完工。重点加强项目实施过程中的质量和安全监管，及时督促村两委做好项目实施资料收集。
(五)加强扶贫政策和扶贫资金监管，督促抓好各项惠农政策的落实政策，指导村“两委”开展“四议两公开一监督”工作，严格按要求做好扶贫资金和项目的公开公示工作。
(六)积极开展为贫困户送温暖活动。4月开展送生产资料和助耕活动、8月开展助学活动、年前开展送温暖关爱慰问活动。
(七)全力推进工业产业扶贫工作。立足我县资源优势，大力加快生态工业发展，重点围绕茶叶、猕猴桃、林竹(木)、魔芋等绿色、有机特色农产品加工和延伸链条狠抓项目招商落地;强力推进魔芋制品二期工程、姜黄深加工、猕猴桃保鲜贮藏等项目建设，力争年内建成投运。
(八)扎实抓好就业产业扶贫工作。积极协调县内企业开发提供适合贫困户就业的工作岗位，配合人社部门开展贫困户就业培训，力争转移贫困人口到企业就业110人。
三、组织领导
(一)调整充实县工业集中区管委会精准扶贫领导小组，由管委会主任和党工委书记担任组长，管委会副主任和党工委副书记任副组长，领导小组统筹协调推进扶贫攻坚工作。日常工作由办公室具体承担。
(二)调整帮扶责任人。鉴于人员变动，办公室按照科级领导干部帮扶2-3户，一般干部帮扶1户的原则，于2月底前将帮扶责任人重新调整到位，调整后的帮扶人应尽快熟悉被帮扶户的基本情况，切实履行好帮扶责任。
(三)实行帮扶分片联系制。xx村由xx牵头负责，联系人xx;xx村由xx牵头负责，联系人xx;xx村由xx牵头负责，联系人xx。
(四)帮扶要求。认真落实扶贫帮扶“一把手”负责制和结对帮扶制。管委会党组(或主任办公会)全年研究精准扶贫工作不少于2次。主要领导每个月到联系村、帮扶户不少于1天，班子成员每个月到村帮扶不少于2天，帮扶干部每月到村帮扶不少于3次。所有帮扶工作都要作好帮扶记录。
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销售团队的建设和建议篇五
1热忱是推销成功的最大要素，也是唯一要素。
2身为一名推销员，没有比完成一笔好交易更快乐的事。
3无论推销什么东西，先推销自己。
4充分了解客户对一位推销员而言，是一件非常重要的事。
5我们每个人在世界上都是独一无二的，世界上只有一个你。
6如果你不能节省和储蓄金钱，你身上就没有成功的种子。
7推销员不一定什么都知道，但通常都能言善辨。
8好的决心必须以行动来贯彻，没有行动，好的决心没有任何意义。
9复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
10你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
11承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
12行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
13一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
14激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
15事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
16激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
17不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。
18想要向前冲，就先订个美好的目标吧。
19巧妙问出顾客的嗜好，让顾客自己告诉你他喜欢什么。
20改善命运航道的力量就是思考，思考就是任何成功的第一个原因。
21成功等于x+y+z：x是工作，y是开心，z则是闭嘴。
22一个推销员的个性，是他最大的资本。
23推销并不存在于真空状态中，事实可能会超乎想象。
24沉着冷静，是一个推销员不可或缺的品质。
25除非第一次拜访就得到否定答案，否则就有机会创造第二次见面的机会。
26满意的顾客，是永久的面对面的广告。
27在适当的时机，把机会让给别人，这是个明智的投资。
28与别人和谐相处，是做一个成功推销员的先决条件。
29放松心情吧!他会让你握有更大的胜算。
30清楚又亲切，就是推销员说话术的最高指导原则。