公路监理工作报告

“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

公路监理工作报告篇一

本协议书由＿＿＿＿（以下简称“业主”）为一方，与＿＿＿＿（以下简称“监理单位”）为另一方共同订立。

一、本协议书中的词句和用语与“公路工程施工监理合同”中通用条件所规定的定义相同。

二、下列文件是本协议书的组成部分，应作为协议书的有效内容予以遵守和执行。

1.公路工程施工监理中标函或委托函

2.公路工程施工监理合同通用条件

3.公路工程施工监理合同专用条件

5.公路工程施工监理招、投标文件

6.双方签认的补充或修正文件

7.其它文件

8.附件：

附件a——监理服务的形式、范围与内容

附件b——业主提供的监理工作条件

附件c——监理服务的费用与支付

其它附件

三、业主在此同意按照本监理合同规定的期限和方式，向监理单位支付根据监理合同规定应支付的费用和提供监理工作条件。

五、本协议书经双方签字盖章后，自＿＿＿年＿＿＿月＿＿?日生效，至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日终止，在按照监理合同的规定结清监理服务费用后自然失效。

六、本协议书正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。协议书副本＿＿＿份，双方各执＿＿＿份。

业主：＿＿＿＿＿（盖章）＿＿＿＿＿＿监理单位：＿＿＿＿＿（盖章）

法定代表人：?（签字）法定代表人：?（签字）

单位地址：单位地址：

邮编：邮编

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

公路监理工作报告篇二

红河州元江至蔓耗高速公路项目

水土保持岗位职责

编制： 审核：

2017年3月25日

水土保持驻地办工作职责

（一）驻地办坚持“环境保护、人人有责”的环境理念，认真贯彻执行国家及有关部门颁布的法律、法规、规范、标准，严格按照合同规定行使项目公司赋予的环境保护监理权力，配合项目公司及环境保护行政监管部门，共同做好工程环保水保管理工作。

（二）驻地办负责审定并督促施工单位制定工程建设环境保护措施并实施，监控环境质量检测和污染物排放。

1.工程全面开工后监理部应及时会同施工和项目公司单位对施工区新增污染源进行清查，尽快制定环境保护措施计划，对污染源实施有效的管理。

2.监理部定期配合项目公司、施工单位环境监管部门对施工区内的污染源受控状态和污染防治设施的运行情况进行检查，发现问题及时要求施工单位整改。

3.监理部通过现场检查监测、与项目公司和施工单位环保部门沟通、听取群众举报等途径，了解、掌握施工环境信息，及时做出判断，确定监控重点。

4.对在检查中发现的环境问题，环境监理人员应如实记录，及时督促施工单位采取整改措施。

5.环境监理人员应对施工单位的隐患整改情况进行动态跟踪，并直至隐患消除。

6.环境监理人员在对污染问题进行处理的全过程应该保留较为详细的记录，以备查阅。

（四）加强对职工进行环保、水保教育

监督施工分部组织职工学习并严格遵守国家及地方颁布的各项环境保护及水土保持法律、法规及规章，加强对职工的环保、水保教育，提高职工的环保、水保意识，做好施工区环境保护和水土保持工作。对接触生产性有害作业的工人，要求施工单位对具体施工人员进行就业前体格检查和定期体格检查。加强个人防护，养成良好的个人卫生习惯。

岗位职责

1.驻地高监理工程师职责

驻地高监监理工程师驻地办的管理负责人，代表驻地办全面履行监理合同，组织开展监理业务；接受建设单位的检查、监督，全面管理和协调机构的内部事务。

(1)全面掌握项目进度、质量、投资，熟悉施工合同中有关环保、水保各条款及有关单项合同。

(2)参加项目公司召开的各种会议，按监理合同授权主持召开现场协调会议，定期向项目公司汇报监理工作情况。

(3)协项目公司选择施工环保、水保建设项目设计、施工单位和管理单位，参与洽商及合同签订，督促设计单位按合同提供设计文件，组织设计单位进行现场设计交底；督促施工单位按时、按质完成项目施工；督促管理单位全面履行管护合同。

(4)审查施工分部提交的环保、水保措施计划，定期向项目公司报告环保、水保工作进展情况。

副驻地高监在驻地高监不在现场期间，组织开展监理业务，全面管理和协调监理机构的内部事务。

(1)全面掌握项目进度、质量、投资，熟悉施工合同中有关环保、水保各条款及有关单项合同。

(2)参加项目工程和总监办召开的各种会议，按监理合同授权主持召开现场协调会议，定期向项目公司汇报监理工作情况。

(3)协助项目公司选择施工环保、水保建设项目设计、施工单位和管理单位，参与洽商及合同签订，督促设计单位按合同提供设计文件，组织设计单位进行现场设计交底；督促施工单位按时、按质完成项目施工；督促管理单位全面履行管护合同。

(4)审查施工分部提交的环保、水保措施计划，定期向项目公司报告环保、水保工作进展情况。

(1)收集国家有关法律、法规、政策、技术标准及相关设计文件、审批文件、合同文件等。依据分工，全面负责所划分工作范围内的环保、水保监理工作。(2)审查环保、水保单项项目施工计划，对项目实施中出现的质量问题按有关规定和要求提出整改意见。

(3)编制、审定各工序的监理记录表格，及时处理工作中有关问题。(4)做好单体项目复查，并将情况报告副总监。(5)参加施工单位和工程监理资料的整理与归档。

(6)认真填写监理日志，负责编写监理报告及有关总结材料，做好监理资料的整理与归档。

他单位或部门提供的信息。

（2）收集现场监理工程师日志和记录，现场照片或录像，单项工程监理报告。（3）收集各种相关会议记要、记录、意见和各种报表。

（4）按照档案管理规定，对收集来的信息、资料等相关文件进行分类整理，对各种来往信函、报告、图纸、通知、文件处理记录等所有文字材料进行分类、编号、整理存档，并形成电子档案目录，实现文件的快速检索、传递。（5）定期向副驻地高监报告工作。（5）完成副驻地高监交办的其他工作。

公路监理工作报告篇三

公路监理工作报告篇四

今年上半年是**服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心，克服思想上、观念上和工作上的困难，奋身于现代企业竟争中，取得了服务上和经营上的优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。

实现角色转变，完善制度建设，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。

本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员按照服务区的整体运作思路，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各自的本职工作。高标准、严要求，并力求做到更优更好。以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律。根据部门实际，明确分工，强调了纪律，提出了工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程当中的重要作用，在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质。使得好人好事层出不穷：xx年1月24日早6点半，天刚微亮，加油站员工帮助被客车滞留的小女孩回家;xx年5月10日早上六点半，东餐厅工作人员帮助离家出走的孙宁波找到家长，并送来了锦旗;xx年5月16日下午5点30分左右，加油工张庆伟发现一辆中型解放货车在加油站起火并协助将火扑灭等等。

针对组织调整、供应状况带来的一些新情况、新问题，我们以变应变，采取一系列举措，加大经营的精细管理力度。一是实行了量化目标管理，以跟踪检查、定期报告、月例会分析讲评、员工月考评等手段，建立健全系统化的效能管理体系。二是运用认证成果，强化经营工作的标准化、程序化、规范化程度，提高了各项工作质量，优化了经营管理品质。三是深入开展劳动竞赛活动，为打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了载体。与此同时，在全区强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求。四是对经营安全难点、焦点问题实施了具体方案。其一，针对广场安全问题，通过与公安部门、当地政府的沟通和协商，联手制定了防范措施;其二，针对油品供应问题，加油站加大与供油单位的联系力度，财务也提高了付款的及时性，油品供应较为及时。其三，召开部门负责人经济分析会，共同协调解决难点问题。目前，在各级领导的支持下，经营状况和周边的外部关系良好。五是强化规章制度的落实。开业以来，公司对违规违纪的员工绝不手软，该罚款的罚款，该清退的清退，抑制了违纪歪风，为广大员工筑起了警戒台。六是对各部门员工及时进行合理调配。七是加强员工技能培训，收到了预期的效果，使员工们达到了熟知岗位，了解技能，掌握程序，熟练操作。八是为员工队伍充实了一批新员工，注入了新的活力和生机。

1、抓认识，提高自觉性。安全生产是公司得以生存发展的基础，我们根据上级有关文件精神，采取早部署、早宣传的作法，让广大员工把安全、服务工作看重、看大、看急，自觉地变要我安全为我要安全，为经济效益奠定了坚实的思想基础。在工作中，我们做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。与全体员工层层签订安全责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行“一票否决”制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。根据各部门制订的培训计划和工作实际，组织班组长以上管理人员综合素质培训，新进员工培训，iso9001质量管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系培训，以及企业规章制度等项目培训，培训内容涉及公司的方针、适用法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

公路监理工作报告篇五

二00九年七月

负责全面履行与发包人签订的建设监理合同中所约定的监理单位的职责，组织领导监理部工作。

1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织计划、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人（如果有分包）。

3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工资金流计划。

4、预审或经授权签发施工图纸。

5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6、审查分部工程开工申请报告。

7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。

10、预审各类付款证书。

11、提出变更、索赔等方面的初步意见。

12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报。填写监理日志。

14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

1、审查承包人的安全措施。

2、监督、检查、指导承包人的安全工作。

3、检查承包人的各项安全措施、劳保用品使用、防火设施器材配备情况。

4、受发包人委托，组织定期安全大检查，记录编写检查纪要。

5、审查承包人的安全月报，参与编写监理月报。

6、参与处理安全事故。

监理员岗位职责

1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况（其中包括堆放、库存量、存期等情况），并做好现场记录。

3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

4、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6、检查承包人的施工日志和试验室记录。

7、核实承包人质量评定的相关原始记录。

8、完成监理工程师交办的工作。

公路监理工作报告篇六

本项目路基工程投入监理人员3名，设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作，组织管理本监理部的监理工作，以质量、进度为主，协调施工中存在的问题；各工程师之间协调配合。

1、质量管理措施

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性，我部没有调换一名监理人员，由中青年结合实施监理工作，年富力强，熟悉工序的每个环节，熟悉管理工作。当遇到较大的问题时，由总监理工程师召集，召开监理会议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。召开监理工地会议，邀请施工单位代表和业主代表参加，解决施工中存在的问题。运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监理手段，对事前、事中、事后三个环节进行控制，在严格监理、热情服务的同时，抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。

2、施工过程中质量检查情况汇总

按监理程序进行了抽检。

3、质量问题和事故处理情况总结

本项目无质量事故。

4、工程质量评定情况

本监理合同段经过检查、验收，评定为合格工程。

本工程使用了统一的计量表格，施工单位对完成的合格工程进行统计并填写计量支付报表，附中间交工证书或已签认的监理检验申请批复单，报监理部，由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和计量金额，确认后签认，报告高级驻地工程师审核签认，监理部加盖公章，然后报项目办确认。我部按照合同规定的计量依据、计量原则、计量条件进行计量。

以工程总体进度计划为主线，以月进度为阶段目标、以日进度检查为基础开展工程进度的控制工作。制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。监理部根据工程进度报表结合掌握的情况，进行分析，统计，汇总，并做出评价及相关决定，向项目办报告。按照项目办生产调度会议精神，明确阶段目标，同时在各承包人之间开展劳动竞赛，以多种方法促进了工程目标的实现。

一切以工程质量出发，实事求是，在保证设计原则的基础上，保证工程使用性能，按照省交通厅和交通局有关规定执行，按照设计回访和项目办要求进行工程变更，按照施工单位提出的变更申请进行工程变更，该增则增，该减则减，做出了一些调整，并已上报批复。

个别地段路基因年久失修水土流失严重导致路肩塌方。针对上述我部以建议，对塌方处路基进行砌筑防护。

公路监理工作报告篇七

公路监理工作报告篇八

河南创达建设工程管理有限公司

2009年5月8日

一、工程概况

（一）工程名称：商丘市运河万吨污水处理厂工程

（二）建设单位：商丘市市政公用事业管理局

（三）设计单位：东南大学建筑设计研究院

（四）监理单位：河南创达建设工程管理有限公司

（五）总承包单位：江苏嘉庆水务发展有限公司

（六）施工单位：中航南方机械化西北工程局西北公司

（七）工程内容：商丘市运河万吨污水处理厂土建、安装工程 商丘市运河万吨污水处理厂土建、安装工程，位于商丘市运河西头三明路西侧、凯旋路东侧。

平基土石方、厂区土建、管网、设备安装。

（八）质量目标：合格

二、监理组织机构

本工程成立由王明煜同志任总监理工程师，王长喜、王永昌同志任专业监理工程师，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师行使自己的职责。

三、合同和信息管理

2 包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是城市污水处理厂，为新建工程。采用a/o+硅藻生物固化污水处理技术，经处理后的水质达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》gb18918-2002的一级a标准。

施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；商品混凝土的考察，钢材、设备等原材料的质量、安装调试及有关复试资料，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经

3 监理签认后，才能进入下道工序施工。督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了生化池、硅藻土处理池、污泥脱水机房等的控制点、中心桩、轴线位置，确保其准确性。

在工程施工过程中，对土方开挖，钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备安装等采取旁站和巡视相结合的方式，严密监控施工工序质量。

在各道工序符合施工质量要求后，才同意承包商进入下道工序施工。重点控制隐蔽工程质量，尺寸布局走向等，确保使用功能。

通过巡视的手段，对本工程土方开挖，钢筋绑扎、混凝土浇筑，设备安装调试等质量进行检查，发现有不符合施工要求，不满足使用功能等现象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到本工程建设的重要性，承包商在各工序施工中均能够自觉遵守施工检验的要求，监理方见证了关键工序的实施，以及各种检验及验收。

本工程各项施工均达到了设计及验收规范要求，能够达到使用功能的要求。

六、施工阶段的工程进度控制

4 成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

5 安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、体会、经验、建议

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和

6 扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

河南创达建设工程管理有限公司 商丘市运河万吨污水处理厂工程项目部

2009年5月8日