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最新战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责(优质7篇)

时间:2023-09-07 08:37:12 作者:薇儿 最新战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责(优质7篇)

总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、总结经验。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下是小编收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇一

1、负责日常文件的收发和传递工作,确保文件传递准确及时。

2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。

3、负责文件资料的整理、归档与保管。

4、根据需要进行文档查询,确保及时准确提供。

6、负责部门存档资料到期后的更换调整,确保存档资料的时效性。

8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。

9、完成领导交付的其它工作任务。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇二

销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。

他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。

着眼公司当前,兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。

一、计划拟定:

1、年初拟定《年度销售总体计划》;

2、年终拟定《年度销售总结》;

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

二、客户回访:

目前在国内市场汽车种类偏多,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

为与客户加强信息交流,增近感情,对客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇三

本文目录
  1. 发展部工作计划
  2. 业务发展部工作计划
  3. 促进经济发展部署工作计划

一、对入党积极分子的工作具体开展:

1、在入党积极分子学习期间,分组进行讨论,并且做好记录。

2、入党积极分子与党员进行交流,并及时了解思想动态。

二、对党员的工作具体开展:

1、两周进行一次政治学习,就有关最新时政的动态进行交流

(1)、每两周进行一次,时间定于单周星期三晚上6:30在教四304、306、308、309、316、317(如有特殊情况的,另外通知。)

(2)、主题确定:发展部每次提前一个星期通知主题,确保同志们能够有充足的时间找资料,做准备。(最新时事热点问题展开)

(4)、要求:记录员做好记录,整理好上交电子版小结,小组成员每次政治学习完后,交个人总结。

2、两个月读一本书,有关人文、历史方面等。并且做好读书笔记

3、在党内开展思想交流活动,开展批评与自我批评。

4、在11月中旬开展一次党内批评与自我批评。

5、南方周末必看,两个月开展一次时政评论。

6、组织党员看一次有教育意义的电影。

7、党员深入到新生班级、寝室,组织交流心得。

为了加强党员的政治素养,提高党员的政治理论水平,提高党支部的凝聚力,充分发挥广大学生党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,不断加强党建工作和保持党员的先进性,特制定本学期的政治学习工作计划

一、目标

1、拓宽党员同志的视野渠道,促使其政治理论水平和思想道德修养上一个新的台阶。

2、增进党员之间的了解,培养团队合作、沟通和计划能力,不断的提高完善自身素质。

3、养成读书看报、关注国际国内重大新闻和时事政治的好习惯。

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新的一年即将到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务发展,使*年各项工作有一个良好的开局。

1、强化服务,发挥优势,稳定增加储蓄存款,落实具体措施。

资产在×××万元以上的个体营业主客户。五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品,整合形象包装,打好营销“组合拳”,对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进行系统的宣传营销。六、要及时做好客户的回访工作,要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚服务。要让他们记着宁夏银行固原支行,客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满足,提高办事效率。

2、采取有效措施,促进对公存款稳步增长。

一、加强对公存款管理,建立客户经理一对一责任制;以*年在我行开立帐户单位为依据,特别是零余额帐户要进行摸底调查情况,查找在我行开户不存款原因,进行实地落实有效勾通,争取其在我开了户就有存款,确保这部分客户成为我们的忠实客户;二、抓住地方经济热点,及时捕捉存款信息,深入挖掘重点行业、重点项目和重点大户的存款潜力,以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点,继续为重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务,培育新的存款增长点,重点要放在财政、水利、土地;三、眼睛向外,积极寻找优质存款大户,加大攻关力度,扩在营销区域,对周边优良客户选择营销。四、加强全额银行承兑汇票业务营销办理。

3、积极开拓中间业务,进一步落实代理业务的操作情况,做好各种代收代付等中间业务的市场开拓,特别是财政代发工资和高薪水行业的工资户进行营销,进一步加强同已协作单位间更深入的业务合作,拓宽中间业务营销渠道。

1、在固原属于经济相对落后地区,工业基础薄弱,但商贸流通较活跃加支煤炭、电厂、石油开发、飞机厂投建、淀粉加工特色产业都将成为拉动固原经济的重要增长点,在*年我行坚持“服务地方经济、服务中小企业”的市场定位,重点仍然将紧紧围绕城市居民、优良中小企业及个体私营业主开展业务,对于中高端白领客户和个体私营业主,抓住他们心里,积极把如意白领通和综合授信贷款业务进行宣传,另外作好房屋按揭和优良中小企业及个体私营业主流动资金贷款,加大与担保公司的合作解决担保难的问题,要选择一些好的客户去做,通过信贷杠杆来迎得客户,要将客户存款、信贷等业务一揽子放入我行,以我行利益为基础,要多为客户着想处处为客户出点子,想办法,取得客户信任,从而达到双赢的目的。

2、进一步加强对国家宏观经济和产业政策、区域经济政策的研究,把握重点,积极支持优势行业客户,优化信贷投向。在有效控制风险的前提下,根据客户具体情况有针对性地进行信贷投放。对电信、电力、石油、烟草等垄断性行业,要加大力量营销、积极介入,争取更多市场份额,做到优质客户不放松、有发展前景的信贷市场不放松。

3、转变经营观念,充分发挥票据贴现及银行承兑汇票业务的短期融资功能,银行承兑在固原发展较慢,多数客户只是表面了解,认识不到位,小部分虽然在其他专业银行办理,但时效性不强,不能满足客户业务发展需要。这就是一个机遇,在*年只要我们宣传到位,服务跟上,我们就能争取到这部分客户在我行办理业务。另外加大内外部贴现力度,增加票据贴现量,增收创利。

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一、做好今年的各项工作。

对实现经济社会的跨越发展,具有非常重要的意义。当前,国际金融危机尚未见底,对实体经济的影响将会进一步加深,国经济运行困难增加,经济下行的压力不断增大。新的一年,全市经济社会发展的任务更重、矛盾更多、压力更大。一定要正视困难,坚定信心,抢抓机遇,推进发展。应该看到国经济发展的基本面没有改变,仍处在持续较快发展的战略机遇期。国家去年以来出台的一系列保增长、扩内需、调结构的政策措施,为我推进发展提供了有利的政策环境。江苏沿海综合开发上升为国家战略,为我市今后大发展提供了广阔的空间。苏北五市纳入长三角一体化发展规划,省委、省政府高度重视区域协调发展,对苏北发展的政策支持更加有力,为我市加快发展增添了动力。已进入工业化、城市化加速期,发展条件明显改善,人心思进的氛围浓厚,加快发展的势头不可逆转。当前,既要把困难估计得充分一些,把应对措施考虑得更周密一些,又要注重从变化的形势中捕捉难得的发展机遇,以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的措施做好今年工作,努力实现又好又快发展。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,今年政府工作的总体要求是全面贯彻党的大和届三中全会精神。深入贯彻落实科学发展观,按照中央、全省经济工作会议和市委五届五次全会的部署,坚定信心,应对挑战,抢抓机遇,迎难而上,着力好中求快,保持经济平稳较快增长;着力扩大内需,增加有效投入;着力调整结构,加快经济转型升级;着力深化改革开放,增强经济社会发展的活力和动力;着力改善民生,维护社会大局稳定,全力推动经济社会又好又快发展,以优异成绩迎接新中国成立六十周年。

今年全市经济社会发展主要预期目标为:根据这一要求。

(二)扩内需目标。全市全社会固定资产投资和规模以上工业投资增长30%实施八大类重点工程项目226项。

(三)调结构目标。全市二、三产业增加值占地区生产总值的比重提高1.5个百分点;高效农业覆盖率达到45%以上;高新技术产业产值增长25%全市万元地区生产总值能耗下降5%化学需氧量削减2%二氧化硫排放量削减0.6%全市人口自然增长率控制在3.5‰以内。

(四)改善民生目标。全市城镇居民人均可支配收入增长11%农民人均纯收入增长10%继续为民兴办26件实事。新型农村合作医疗覆盖面保持在98%以上,城镇居民登记失业率控制在4%以内;居民消费价格指数控制在4%左右。

上述目标与省委、省政府出台的科学发展评价考核体系和全面小康社会建设指标体系相衔接,总体上看。既考虑了宏观经济环境影响的因素,又体现了能快则快、好中求快、进位争先的要求。今年的经济社会发展主要指标安排中,保增长的目标基本保持了连续性,扩内需的目标比去年有较大幅度提高,调结构的目标要求更高,改善民生的目标坚持每年都有新的提高。实现上述目标,需要全市上下付出比以往更大的努力。只要我坚定必胜信心,积极应对挑战,抢抓新的机遇,扎实做好今年的各项工作,就一定能够战胜前进道路上遇到各种困难,赢得新的更大的发展。

二、全力保持经济平稳较快发展

也是政府工作的重中之重。将紧紧围绕全年发展目标,保持经济平稳较快发展是今年经济工作的首要任务。积极做好应对更大挑战、克服更大困难的准备,采取有效措施,促进经济增长。

促进骨干企业提速增效,千方百计保证企业正常运行。进一步深化“三服务”活动。重点项目加快建设。对汽车、纺织、机械装备制造、房地产等重点行业,加强分类指导,加大政策扶持。对100户重点企业实行定点监测,提供全方位、全过程服务,充分发挥骨干企业的支撑作用。帮助东风悦达起亚汽车有限公司大力开拓市场,力争实现产销20万辆乘用车目标。同时,抓大不放小,对信用较好、产销状况较好、市场前景较好的中小企业进行重点扶持,有针对性地协调解决企业生产经营中遇到突出问题。狠抓在建项目尽快竣工和竣工项目投产达效,为促进经济发展增添新的增长点。

加大基础设施、民生和社会事业的投资,努力增加有效投入。注重发挥政府性投资对社会投资的引导和带动作用。支持重点企业的发展。继续组织实施八大类重点工程项目,以 月 日、月 日和年底为节点,实行节点式控制、分阶段推进,加快建设进度,确保各类重大项目按时开工、如期竣工。大力推进工业重点项目建设,保持工业投资稳定增长,确保完成规模以上工业投资800亿元,新开工投资亿元以上项目200项,竣工亿元以上项目100项。继续积极向上争取国家和省扩大内需投资项目,加强资金使用监督和项目管理,提高投资质量和效益。加大招商引资力度,着力引进一批战略投资者,突破一批重大项目。加大对区域发展具有支撑作用的重大基础设施投资力度,组织实施39项重大交通基础设施项目,开工建设盐淮高速大丰段,争取连盐铁路尽快开工建设,实施*机场扩建。大力加强水利投入,加快“五大港”整治。推进城乡电网建设,年内完成投资20亿元。进一步完善各类开发园区的道路、供电、供水、供热、通信及其它配套设施。认真落实增值税转型的有关政策措施,鼓励企业增加技改投入,实施“百企千万”工程,组织100户重点企业每户实施一个5000万元以上技术改造项目,全市完成技改投资160亿元。

继续稳定增加城乡居民收入,积极扩大消费需求。进一步完善社会保障体系、不断扩大就业的基础上。增强居民消费信心,改善消费心理预期。针对我市城乡居民储蓄率较高的实际,进一步挖掘消费潜力,增强消费需求特别是居民最终消费需求对经济增长的拉动力。稳定扩大住房、汽车等大宗消费,大力发展社区商业、物业、家政等服务性消费,积极开发旅游、文化、健身和网络等热点消费,促进消费结构升级。研究制定鼓励消费的具体措施,发展和完善消费信贷,优化消费环境,扩大消费市场。大力开拓农村消费市场,推进“万村千乡”市场工程,促进农民消费。

三、加快经济转型升级步伐

贯彻落实科学发展观,加快结构调整和发展方式转变。保增长、促发展的关键所在市人均gdp已经突破3000美元,正处在推进经济发展转型升级的重要关口。当前,全球范围的经济结构大调整,为我推进结构调整提供了绝好机遇。一定要找准切入点和着力点,不失时机地推进经济转型升级。

加快转变农业发展方式,推进传统农业向现代农业转变。坚持以促进农民持续增收为核心。大力发展现代农业,切实解决农业效益不高、农产品附加值低和市场流通不畅等突出问题,确保全市农民收入增幅高于全省、领先苏北。加快现代农业示范园区建设,提高高效农业规模化水平。把市级现代农业示范园区的核心区再扩大5000亩,总面积突破1.5万亩,其中新增设施农业xx亩,总面积突破6000亩。每个县(市、区)规划建设一个核心区面积达到xx亩以上、设施农业面积比例占80%以上的现代农业示范园区,确保全市新增高效农业面积100万亩。加快农产品加工集中区建设,提高农业产业化水平。各个县(市、区)和50个重点镇工业园区分别规划建设一个农产品加工集中区。实施振兴农产品加工业“双百”工程,培植100家年销售收入超亿元的龙头企业和100家农产品加工专业特色乡村。加快农产品市场体系建设,提高农产品流通水平。抓紧完成华东(农产品交易中心一期工程,确保上半年运行,力争整个项目年内全部竣工,形成市级批发市场、县级专业市场、乡镇特色市场、村级农产品购销经营部、农民经纪人队伍等五级市场网络体系。深入推进农村改革,为发展现代农业增添动力。加快推进土地流转、农民专业合作经济组织和农民资金互助合作组织建设,确保全市土地流转总面积达到150万亩,力争新发展农民专业合作经济组织300个以上。同时,切实加强农技推广、农产品检测认证、种源基地、动物防疫等农业技术支持体系建设,完善农业社会化服务体系。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇四

1.提高设计师沟通水平,锻炼设计师能够独立确图,提升增单能力

1、针对设计师专业培训 1.1、整理建立设计资料库

1.2、制定设计师培训制度及落实(提升沟通水平、独立确图、增单)

3.3、及时跟单、回访

4、合理安排设计师测量,提高出图效率 5、严格审核图纸,减少出错

6、与各部门协调工作

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇五

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规,针对本系统、本部门的实际情况制定的,目的明确,具有指导意义。

2、预见性。计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提,计划在前,行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工,一个组织的总目标确定后,各级管理人员为了实现组织目标,使得本层次的组织工作得以顺利进行,都需要制定计划。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务,明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇六

1、积极组织参加4月2日-4日在武汉举行的华中旅游博览会;

2、8月开展宜昌新三峡旅游^v^华南行^v^促销活动;

5、探讨与桂林、黄山等地开通航空连线,共同促销、客源互动的新模式。

继续推介高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、^v^两坝一峡^v^游、清江风情游、三国遗迹游、昭君神农 游、宜昌都市游等七条三峡旅游新干线。重点推介高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、^v^两坝一峡^v^游三 大旅游产品。以市场为导向,研究新线路,开发新产品,拓宽新市场,使游客有新体验。大力发展会展旅 游、公务旅游、商务旅游、奖励旅游等高端旅游产品,改变以观光旅游特别是以长江三峡为主的单一产品 格局,形成多品种、多形式、宽领域、复合型的产品组合。 抓好百姓生活游主题年活动。xx年是中国百姓生活游主题年。进一步加大^v^农家乐^v^旅游产品的开发,加 强主要交通干线、城乡结合部的^v^农家乐^v^旅游培育工作,树立典型,带动全面。大力开发反映百姓生活、 各具特色,包含民居、农事、饮食、服饰、娱乐、节庆和风俗等内容的旅游产品,促进^v^农家乐^v^旅游的规 范健康发展。

1、在cctv-1新闻30分《天气预报》中播放宜昌天气预报;

2、与央视cctv-4合办一期《走遍中国》节目;

3、在《中国旅游报》办城市旅游形象广告专版;

4、与凤凰卫视合办一期《九州深呼吸》节目。

战略发展部工作总结 地产公司战略发展部岗位职责篇七

业务部2009年销售目标值;年净利润值;利润率;市场目标。

一.2009年销售目标及目标分解

1.2009年销售目标按月度分解(单位:万元)

2.2009年销售目标按人员/月度分解(单位:万元)

3.2009年销售目标按客户组成分解

4.2009年销售目标按地理区域分解

二.销售策略与目标实现方案

1.销售策略

2009销售部经营策略:“夯基础,拓市场,提能力,双增长”。

夯基础:既夯实基础业务,做好两年以上老客户的服务,将一年合作

关系的新客户发展为老客户;

拓市场:既拓展市场区域,做细主要区域市场,参与竞争,实现业绩。

提能力:既提升业务经理的综合素质与能力,从而提升销售部整体的作战能力与素质。实现“销售工程师团队”。

双增长:既销售业绩额与销售毛利润环比增长30%以上

2.销售模式

2009年业务部执行座销与区域销售相结合的销售模式,既业务经理既要完成座销的销售工作,又要完成其所开发市场区域的销售工作。

座销:负责电话,主动客户及自行开发客户的销售工作。认真负责并积极努力的完成销售工作。具有独立的完成售前售中售后等管理工作的能力。按照销售计划完成销售指标。以销售业绩,销售管理,学习能力等为考核指标。

争对手情况,制定区域的经营方案。要求业务经理具有工程项目运作的成功经验。

战略上“以一当十”,既市场开发阶段,以业务经理为主,一人独自开发项目信息及前期工作;战术上“以十当一”,对于重点,大型,技术含量高的项目,通过组织技术,生产,工程相关人员,部长,副总,等中高级管理人员共同作战,直至取得成果。

3.目标实现方案

制定销售标准,促进业务经理独立完成在销售标准之内的合同洽谈及签定能力。再加以刺激性的激励政策,各部门的配合与支持,及各部门严格按事业部业务作业流程执行工作.,综合以上因素,促成年度销售业绩的最终实现。

4.主要竞争对手分析

5.优势及劣势分析

三.销售部管理

1.会议管理

月度会:总结当月销售情况,成交与未成交案例分析,项目跟踪进展情况,客户投诉意见,预算科月总结,次月销售目标与激励等。

季度会:总结当季销售情况,案例分析,重点项目跟踪情况,下一季度分月销售目标,各区域市场形式分析,激励等。

年度会:总结全年的销售情况,分析相关数据报表,总结全年的市场形式,分析下一年度的市场发展形式,制定下一年度销售目标及销售策略。

2.报表管理

日报,周报(含客诉),月报月总结,次月工作计划

季报季总结,次季度工作计划,年报年总结,下一年度工作计划

预算科月报月总结,季报季总结,年报年总结。

其他原有报表。

3.人力资源

(1)目前基层人员

(2)人员缺口

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