考核落后表态发言材料 某银行网点业绩落后剖析表态发言材料(大全5篇)

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考核落后表态发言材料篇一

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则银行营业部主任竞聘，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想在这一法则中检验一下自己的能力，为我们农发行做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。

下面我做一下自我介绍，我叫___，今年__岁，中共党员，大专学历。__年毕业于__银行学校毕业。同年被分配到宜宾县农业银行观音营业所从事工商信贷工作，20__年调到信贷股工作。20__年8月任宜宾县农行信贷科副科长，20__年一月调如宜宾县农业发展银行信贷部任临时负责人，同年四月任宜宾县农发行计划信贷部副主任，20__年升任主任，20__年十月任横江粮油管理站驻站信贷员，从20__年六月至今我一直从事资金计划及贷款审查工作。

参加工作以来我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导的谆谆教诲和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘银行副行长的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：

第一、我政治素质过硬，具有良好的个人素质。

我接受过良好的教育，有着近七年的党龄，闲暇之余我经常学习一些党的文件，不断提高自己的政治觉悟。我谦虚、谨慎、诚实，乐于助人，廉洁奉公、为人正直，做事讲原则，严格遵守职业纪律。工作中不断加强作风建设，增强服务意识，自觉塑造自银行主任竞聘演讲身形象，加强部门协调和合作，做到表率为先、享受在后，不以权谋私，不计较个人得失，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。

第二、我具有扎实的知识和丰富的工作经验。

我毕业于四川银行学校，学的是农村金融专业，具有完备的理论知识。参加工作后，新的形式对人员提出了新的要求，为了跟上时代的步伐，我不断加强学习，20__年到20__年我在中共四川省委党校经济管理专业大专班学习，知识体系更加完善。我参加工作已经__年了，从事过多种岗位工作，无论做什么我都把工作当作学习积累的过程，从而收获了丰富的工作经验，尤其是信贷方面的，不论是什么业务我都能够游刃有余地做好。

第三、我具有较强的管理协调能力。

我熟悉银行工作的政策性、法规性，善于通过制定一些规章制度来加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书，崇尚现代管理理竞聘网点主任念，我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。

第四、我爱岗敬业，勇于创新

自从参加工作的那一天，我就深深地喜欢上了这份工作。并且以极大的热情投身工作。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进取，取得好成绩。对于银行工作我向来大胆探索，勇于创新，使得工作更加得心应手。

奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”参加今天的竞聘我并不是为了寻求职位上的荣耀，我只是感觉自己非常具备统领银行副行长的各项工作的能力，我自信能在这一工作岗位上，发挥出我的个人能力，为我们农发行的辉煌明天出一份力。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上银行副行长的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，银行营业部主任竞聘用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将做好以下几点：

一、摆正位置，转变角色到位。

作为一名副行长，既是行长的"二传手"，又是分管工作的"主攻手"，我将履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务。一是以强烈的配合意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热情的参与意识当好参谋。结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，及时提出新思路、新办法、献计献策。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。

二、加强粮油收购资金管理

继续把支持粮食流通作为自己的第一要务，大力支持粮食储备体系和流通体系建设，在维护农民利益和社会稳定，确保国家粮食安全的同时，加大对粮棉油产业化龙头企业的支持力度，增加和扩大中间业务，有力地促进“三农”发展，实现宏观调控目标。加强对粮棉油收购资金管理，确保农副产品收购资金供应。此外还要认真做好收购资金管理工作，采取有效措施，迅速改革粮食收购资金管理方式，对粮食企业自主经营收购和调入粮油所需资金，按照市场化要求，把握信贷重点，加大投入力度，全力支持夏秋粮油银行网点竞聘收购。

三、培植新客户、大力开拓多种业务。

我将筛选出能与我行信贷支持相配套又有发展潜力的企业，培植新的客户，拓宽收息渠道。积极开办粮油产业化龙头企业和粮油加工企业、其他粮食企业的贷款业务。做好业务范围内企事业单位的存款和协议贷款、同业存款等。两眼向外，向大力发展中间业务，在总结代理保险、代理资金结算、代收支付工作经验的基础上，着眼企业和我行自身两大资源，探索新的中间业务发展方向，促使员工树立效益兴行意识。

我将通过以上努力让保险代理收入突破___元，实现全年粮油收购、调销、储备贷款达到___元，投放粮油收购贷款___元，使我行在全年实现经营利润___元，实现帐面利润___元。

尊敬的各位领导，评委，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要实现上面的工作目标，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华、发挥潜能的平台，我将全力以赴，以切实的行动，来回报大家的信任！

考核落后表态发言材料篇二

考核落后表态发言材料篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好。

去年今日，也是在这里，“2020年度绩效指标百日攻坚动员大会”召开的情形还历历在目，转眼间，我们距离2021年底还有不到80天时间，面对我们的绩效指标任务，真的是“时间紧、任务重”。今天会议的召开，标志着我们攻坚战斗的号角已经吹响，下步，我们x 当前隐藏内容免费查看x将按照园区领导决策部署，坚定信心、加压奋进，强化措施、真抓实干。为确保打赢百日攻坚战役，全面完成今年绩效考核及招商任务，我代表xx郑重表态如下：

一、紧盯指标，确保“百日攻坚”期间，该得分的绩效指标必须拿下。年初以来，xx就将“招商绩效指标”作为工作的重中之重，截止目前，新签约年营业额50亿元以上贸易类项目、xx等10个指标均取得得分。下步工作中，xx将一切围绕目标转、一切围绕指标干，盯紧目标不偏离、紧抓指标不松动，将继续深入研究绩效指标定义解释，主动想办法、解难题，加强与考核单位联系对接，推动新签约落地总部基地、引进服务贸易企业等指标得分进位，力争年底攻坚结束时，xx完成指标得分10分以上。

二、紧盯项目，确保“百日攻坚”期间，一批重大招商项目取得实质进展。受新冠病毒疫情影响，外出招商、客商考察活动受限，在做好个人防护的情况下，xx主动出击、不等不靠，深入xx周边县区上门招商，宣传政策，截止目前，完成新公司注册xx家（含外资企业x家），签约招商项目xx个，注册企业、签约项目数量比去年均有大幅增加，实现了逆势上扬。这也更加坚定了我们招商工作的信心，我们有能力、有办法打赢这场百日攻坚战役。下步工作中，一是继续加大贸易项目招商，用足用好贸易支持政策，突出煤炭、钢铁等大体量贸易项目引入，做好既有企业服务，鼓励企业将贸易额做大，不断提升xx园区贸易项目优势。二是在占地项目方面求突破，加快推动在谈的xxx等项目建设进度，力争尽快取得实质进展，同时，深入落实京津冀协同发展战略，顺势而为，加大京津项目招商力度，不断挖掘京津资源市场，建立定期赴京津招商对接机制，有序承接高新技术产业及非首都功能转移项目，力争在京津项目招商方面取得一定成效。三是加快推动重大项目落地，吸引xxx等行业知名企业，在xx投资文旅、科技等大项目、好项目，不断丰富xx园区经济业态，完善提升城市能级与产业竞争力。四是做好招商项目储备，从政策导向、市场需求和自身实际出发，高起点策划，高水平包装，高规格推介，建立完善多层次、宽领域的项目储备库，做到储备一批、推出一批、引进一批、落地一批、见效一批，实现招商项目梯队发展，为xx园区项目招商工作提供源源动力。

三、紧盯落实，确保“百日攻坚”期间，领导安排的各项工作任务圆满完成。一分部署，九分落实，抓落实，是做好一切工作的前提。一是对领导安排的工作任务，做到不打折扣地履职尽责，把工作落实的标准定到最高、精神状态调到最佳、自我要求放到最严，克服畏难情绪，杜绝“看一看，拖一拖，等一等”的不良作风，埋头苦干、雷厉风行，把各项工作和举措落到实处，夯实“最后一公里”的根基。二是对待企业客商，坚决落实“四到服务”，也就是“xxxx”，不断擦亮xx招商服务品牌。三是对xx全体队员，做到人人肩上有压力、个个头上有任务，充分调动队员参与招商引资工作的积极性和主动性，为园区绩效考核、招商引资工作作出每个人应有的贡献。

回顾今年以来的工作，xx虽然在绩效考核指标得分、招商引资项目方面取得了一定成绩，但距离领导工作要求，感觉仍有差距，比如签约的高质量项目不多、已签约项目运营率不高、占地项目落地少、储备少等问题，都是xx亟需尽快解决的问题。在此次百日攻坚战役中，我们xx将以火热的激情，昂扬的斗志，时不我待的精神，向全面完成年度绩效考核指标发起冲刺，我相信我们必将再次取得胜利。最后，我想用一本的的名字与大家共勉，那就是“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，在2021年最后一段时间里，瞄准我们的目的任务，使出我们的洪荒之力，在本该奋斗的年纪，做好该做的事，莫负青春年华！

谢谢大家！

考核落后表态发言材料篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好。

去年今日，也是在这里，“2020年度绩效指标百日攻坚动员大会”召开的情形还历历在目，转眼间，我们距离2021年底还有不到80天时间，面对我们的绩效指标任务，真的是“时间紧、任务重”。今天会议的召开，标志着我们攻坚战斗的号角已经吹响，下步，我们xx将按照园区领导决策部署，坚定信心、加压奋进，强化措施、真抓实干。为确保打赢百日攻坚战役，全面完成今年绩效考核及招商任务，我代表xx郑重表态如下：

一、紧盯指标，确保“百日攻坚”期间，该得分的绩效指标必须拿下。年初以来，xx就将“招商绩效指标”作为工作的重中之重，截止目前，新签约年营业额50亿元以上贸易类项目、xx等10个指标均取得得分。下步工作中，xx将一切围绕目标转、一切围绕指标干，盯紧目标不偏离、紧抓指标不松动，将继续深入研究绩效指标定义解释，主动想办法、解难题，加强与考核单位联系对接，推动新签约落地总部基地、引进服务贸易企业等指标得分进位，力争年底攻坚结束时，xx完成指标得分10分以上。

二、紧盯项目，确保“百日攻坚”期间，一批重大招商项目取得实质进展。受新冠病毒疫情影响，外出招商、客商考察活动受限，在做好个人防护的情况下，xx主动出击、不等不靠，深入xx周边县区上门招商，宣传政策，截止目前，完成新公司注册xx家（含外资企业x家），签约招商项目xx个，注册企业、签约项目数量比去年均有大幅增加，实现了逆势上扬。这也更加坚定了我们招商工作的信心，我们有能力、有办法打赢这场百日攻坚战役。下步工作中，一是继续加大贸易项目招商，用足用好贸易支持政策，突出煤炭、钢铁等大体量贸易项目引入，做好既有企业服务，鼓励企业将贸易额做大，不断提升xx园区贸易项目优势。二是在占地项目方面求突破，加快推动在谈的xxx等项目建设进度，力争尽快取得实质进展，同时，深入落实京津冀协同发展战略，顺势而为，加大京津项目招商力度，不断挖掘京津资源市场，建立定期赴京津招商对接机制，有序承接高新技术产业及非首都功能转移项目，力争在京津项目招商方面取得一定成效。三是加快推动重大项目落地，吸引xxx等行业知名企业，在xx投资文旅、科技等大项目、好项目，不断丰富xx园区经济业态，完善提升城市能级与产业竞争力。四是做好招商项目储备，从政策导向、市场需求和自身实际出发，高起点策划，高水平包装，高规格推介，建立完善多层次、宽领域的项目储备库，做到储备一批、推出一批、引进一批、落地一批、见效一批，实现招商项目梯队发展，为xx园区项目招商工作提供源源动力。

三、紧盯落实，确保“百日攻坚”期间，领导安排的各项工作任务圆满完成。一分部署，九分落实，抓落实，是做好一切工作的前提。一是对领导安排的工作任务，做到不打折扣地履职尽责，把工作落实的标准定到最高、精神状态调到最佳、自我要求放到最严，克服畏难情绪，杜绝“看一看，拖一拖，等一等”的不良作风，埋头苦干、雷厉风行，把各项工作和举措落到实处，夯实“最后一公里”的根基。二是对待企业客商，坚决落实“四到服务”，也就是“xxxx”，不断擦亮xx招商服务品牌。三是对xx全体队员，做到人人肩上有压力、个个头上有任务，充分调动队员参与招商引资工作的积极性和主动性，为园区绩效考核、招商引资工作作出每个人应有的贡献。

回顾今年以来的工作，xx虽然在绩效考核指标得分、招商引资项目方面取得了一定成绩，但距离领导工作要求，感觉仍有差距，比如签约的高质量项目不多、已签约项目运营率不高、占地项目落地少、储备少等问题，都是xx亟需尽快解决的问题。在此次百日攻坚战役中，我们xx将以火热的激情，昂扬的斗志，时不我待的精神，向全面完成年度绩效考核指标发起冲刺，我相信我们必将再次取得胜利。最后，我想用一本的的名字与大家共勉，那就是“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，在2021年最后一段时间里，瞄准我们的目的任务，使出我们的洪荒之力，在本该奋斗的年纪，做好该做的事，莫负青春年华！

谢谢大家！

考核落后表态发言材料篇五

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xx—xx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的。决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。

特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。

网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。

近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢！