无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
经济管理干部培训的制度建设探讨论文篇一
一、顶层设计
大胆探索通用制度建设公司审时度势，在系统梳理了四个层级148417项制度、全面掌握公司制度管理现状与需求的基础上，创新提出了优化固化、科学简约、高效执行三大制度建设基本原则，设定了上下贯通、覆盖全面、内容精要、落实到位、动态完善五项重点目标，明确了统一由总部行使制度制定权，构建一元订立的制度管理体系；构建垂直一体的制度框架体系，形成穿透全系统的一套通用制度；立足实际、实用、实效，做实、做精规章制度，构建普遍通用的制度内容体系的三大建设任务。因势而谋，充分的理论与实践准备是体系建设稳步推进的前提一是构建通用制度体系框架模型，确保了理论可行。从根本上理清了制度、标准、流程、职责、考核等管理工具的本质区别与内在关系，完成了369项工作职责，2236项业务流程与774项管理制度的对接比对，构建了制度标准一体化，职责流程全覆盖，三定三考保落实的框架模型，奠定了以通用制度为核心载体新型管理模式的理论基础。二是职代会决议方式审议通过建设方案，确保了法律可行。为了获得广大干部职工的认可与拥护，在多方调研与考证的基础上，经国家电网公司职工代表大会讨论，通过了通用制度体系建设实施方案，为总部制度一贯到底，各级单位普遍适用奠定了法律基础。三是“三集五大”完成了流程再造，确保了现实可行。作为大型国企经营管理中的创新之举，“三集五大”体系建设统一了各单位的`机构设置与岗位编制，完成了主要业务流程的重耕再造，统一了各环节的工作内容与管理要求，为通用制度进行自上而下一体化管控奠定了现实基础。
应势而动，契合实际的方式方法是体系建设真正落地的保障公司以“三集五大”管理通则为先导，以配建差异条款为手段，不断探寻通用制度的实现路径和实践方式。一是编制具有统领作用的“三集五大”管理通则。通则全面总结了“三集五大”实践经验，固化了各专业基本管理理念，突出了“三集五大”体系建设的新安排，成为各专业领域管理制度的统领性文件，为后续管理制度的制定厘定了原则和边界。二是深入推进通用制度建设。公司总部深入比对分析每项业务领域管理制度的差异，提炼具有共性的先进管理方式，消除个性化管理习惯，并通过全系统征求意见，保证通用制度是系统整体的管理结晶。制度颁布后，全面清理废止各级单位同质制度标准，确保通用制度的唯一性与权威性。三是确立差异条款配建模式。作为由分散制度向通用转变的过渡手段和保障制度有效落地的救济措施，各单位按需配建差异条款，尊重经济环境客观差异，推动基层单位管理创新，杜绝另行制定实施细则，确保通用制度实施不走样、不变通、不落空。差异条款既是现行通用制度的补充，又是未来通用制度的起点。四是注重落实督导与评估反馈。监督检查各级制度废止情况，组织开展专项制度执行情况检查，采用信息技术手段固化实施成果，并将落实效果作为绩效考核的重要指标之一，多措并举强化制度执行力建设。建立制度执行情况评估机制，检验并反馈实施绩效和存在的问题，推动订立部门及时修订完善通用制度，确保制度落实“踏石留印、抓铁有痕”。顺势而为，工作成效逐步显现是体系建设深入推进的源源动力截至目前，公司已建成通用制度126项，共计废止各单位制度标准16336项，作为各自业务领域唯一有效的管理规范，实现了全系统自上而下统一管理，验证了通用制度自身的效率性，也反映了大型集团企业制度建设的一般规律性，找到了一条通过管理理念与方式的改进，大幅提高工作效率与效益的途径。实践证明，通用制度行得通、做得到、有实效，实现了“两集两减”，即集百家之言、集全网智慧，减少管理层级、减少制度文本，使总部和各单位的管理经验，通过制度顶层设计迅速推广实施，充分体现了其先进性与集约性。在下一阶段管理提升活动中，公司将投入更多的精力与时间，坚持理论与实践相结合，不断探索完善通用制度体系，年内完成近500项通用制度建设任务。注重听取一线意见，及时发现问题，充分把握通用制度的适用性和实效性，根据外部环境与客观情况的变化，适时进行修改完善，实现与时俱进、动态优化，管理跟进、制度跟上。
二、革新建制
传承百年老店基因通用制度是集团企业的控制系统，是软实力的重要体现，是企业百年大计的传承老汤。只有通过制度体系这一“基因”载体，才能使依规治企、照章办事的行为习惯，真正内化为企业文化的有机组成部分，传承公司的管理思路与经营理念。突破了体制机制改革的瓶颈。通用制度建设通过全新的制度性安排，固化优化了公司体制机制改革成果，使公司上下一体遵照执行而成为共同的行为准则，形成了自上而下的制度引领，确保企业改革创新不发生异变和偏移。树立依靠通用制度管人、管财、管物、管企业的合规理念，满足了公司集团化运作和集约化发展要求。丰富了制度创新的理论体系。变革不易，守成更艰，而要使各项变革措施持续发挥效用，制度创新是最具有权威性、约束性和保障性的手段和方式。在此之前，国内外都没有如此大规模、层级繁多的企业，实施涉及全部业务的系统性、穿透性的制度建设。通用制度体系建设是在充分把握公司改革现状和未来发展趋势的基础上的一项重大管理提升，具有开创性和前瞻性。开辟了中央企业制度建设的新路。公司坚持革故鼎新、践行践诺、法之必行的决心，依靠强大的领导力和坚定的执行力，克服了企业长期以来所积累的制度弊病和惯性，实现了制度建设领域的集约化与精细化管理的飞跃。
经济管理干部培训的制度建设探讨论文篇二
尽管我国对经济管理干部教育工作的落实大力支持，但综合今天经济管理干部教育情况来看，体制不合理、政策不配套等一系列问题的存在，无一不说明经济管理干部教育效果不佳。究其根本，主要是缺少科学合理的经济管理干部培训制度，对教育工作达不到有效约束，才使得诸多问题出现，导致教育效果不佳[1]。所以，建立完善的、健全的经济管理干部培训制度是非常必要的。
一、经济管理干部培训制度
所谓经济管理干部培训制度，是指反映经济管理干部培训特点和规律、体现新时期对经济管理干部的整体要求，由干部主管部门或授权机关制定的全体干部都必须遵守的行为规范。它的制定与实施可以约束干部教育工作，使干部教育工作规范化、科学化、制度化实施，提高经济管理干部的整体水平。
（一）经济管理干部培训制度的内容
经济管理干部培训制度主要包括以下内容：
1.干部定期培训制度。干部定期培训的有效实施，是对党和人民负责的一种行为。为了推动我国经济可持续发展，经济管理干部需要充实自己、强化自己，及时且准确的了解各方面的知识和信息。干定期培训的开展就是为经济管理干部提供充实自我的机会。为了保证定期培训的有效落实，干部定期培训制度对培训时间、培训目的、培训周期、培训内容等方面予以说明，同时规范各类型的岗位培训，使干部定期培训有效开展。
2.教学管理制度。教学管理制度包括教学制度、学员制度、后勤保障制度等等。切实有效的落实教学管理相关制度，能够保证经济管理干部教学计划有序展开，规范、合理的培训经济管理干部，使管理干部整体水平提高。
3.奖惩制度。奖惩制度的实施，是将经济管理干部切实利益与其接受培训程度联系在一起，表现优异者予以奖励，相反的予以惩戒。奖惩制度是约束经济管理干部在培训中的行为举止的有效手段。奖惩制度的内容主要是说明不同表现所对应的奖赏或惩罚措施。
（二）经济管理干部培训制度的作用
1.有利于优化干部队伍。在建设有中国特色的社会主义现代化过程中，经济管理干部的素质，直接影响社会主义现代化建设效果。究其原因，主要是高素质、高品质的企业家能够充分发挥带头作用，改变人们的素质、影响人们的意志，使人们素质、道德、品行不断提高，推动我国特色的社会主义现代化建设。当然，要想实现这一目的，需要制定健全的经济管理干部培训制度，正常经济管理干部培训工作有效落实，使经济管理干部不断接受新科学、新技能、新知识，改善自身知识结构、工作技能等方面，从建设优秀的干部队伍，为推动我国经济发展奠定基础。
2.提高培训活动的吸引力。经济管理干部积极参与培训活动，对于其自身未来的发展很有帮助。但一些经济管理干部培训活动趋于形式化，培训内容不利于干部自身能力的提升，并且培训活动的开展还会占用经济管理干部很多时间，这使得经济管理干部对其产生厌烦感。而切实有效的实施经济管理干部培训制度，则可以有效约束经济管理干部培训活动，保证内容满足干部需求、培训时间安排合理，如此可以提高培训活动的吸引力，使经济管理干部积极参与培训活动[2]。
二、经济管理干部培训制度建设的对策
综合以上内容的分析，可以确定建立完善的、健全的经济管理干部培训制度是非常必要的。那么，如何建立行之有效的经济管理干部培训制度呢？笔者建议强化以下几点：
（一）建立权威的、严肃的制度
为了保证经济管理干部培训制度能够充分发挥作用，相关人员一定要结合经济管理干部教育实际情况及经济建设中干部的表现，依旧相关法律法规，制定健全的、完善的教学制度、干部定期培训制度、奖惩制度等。在推行经济管理干部培训的过程中，一定要颁布相关公告，要求任何单位或干部本人必须遵守制度，贯彻执行制度。另外，相关部门要根据经济管理干部培训的实际情况，适当的调整经济管理干部培训制度，保证制度的严肃性，使其在经济管理干部教育中长期有效，规范干部培训活动，避免干部培训趋于形式化[3]。
（二）高度重视制度的落实
各级领导的高度重视，是持续实施经济管理干部培训制度的保障。所以各级领导应当端正态度，大力支持经济管理干部培训制度的实施。而要想实现这一目的，首先需要强化各级领导的培训意识，即通过了解培训内容、培训制度的作用、培训的重要性等，促使各级领导形成培训意识，并通过实际行动来支持培训工作，如将培训工作与干部工作绩效挂钩等，如此可以有效的约束经济管理干部，使干部参与到培训工作当中。其次，各级领导应当组建培训机构，要求相关人员构建培训机制，与培训制度相协调，使经济管理干部培训活动有效开展[4]。
三、结束语
在当前我国经济管理干部教育现状不佳的情况下，应当结合教育工作实际情况及经济管理干部实际需求，制定健全的、完善的经济管理干部培训制度，科学、合理的开展培训活动，使干部吸收新知识、新技能、新科学，不断提升自身整体水平，组建优秀的干部队伍，在经济建设中充分发挥作用，促进我国经济持续发展。
参考文献：
经济管理干部培训的制度建设探讨论文篇三
【摘要】企业要实现利益最大化，就必须防范和规避经营风险，防止欺诈和舞弊，而最好的方法就是建立一套完整的内部控制制度。完善的内部控制制度既能防范风险，又能保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，都能起到很好的作用。
中国论文网 /3/
【关键词】风险 权益 作用
内部控制制度建设就是要做到防范和规避经营风险，防止欺诈和舞弊，保证经营信息质量，确保各项经营活动规范化、合理化、合法化，并最大限度地满足投资者的经济需求，这项工作需要公司全体员工的努力和配合。而会计控制是指会计职能所实施的控制，是内部控制在会计职能部门的具体运用和体现，内部会计控制制度是内部控制的核心内容。单位一切有关资金的运作和资产的变化都要通过会计核算表现出来，因此会计核算所涉及的风险涵盖了企业所面临的主要风险，而会计控制作为对这些风险所实施的控制，其内容构成了内部控制的重要内容。只有先建立会计控制制度，才能切实有效地防范和规避经营风险，防止欺诈和舞弊。下面就内部控制制度建设作以探讨。
一、梳理业务流程，制定内部会计控制制度
完善的内部控制体系框架是企业实施内部控制、防范企业风险的基础，建立一个有效的会计系统，并通过有效的会计控制活动才能保证内部会计控制目标的实现。企业要建立一套完整的内部会计控制体系包括会计人员岗位责任制度、帐务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、资金管理制度、定期审计制度、定期岗位轮换制度、定期内部自查制度以及定期召开经营情况分析会，等等。只有这样才能提高市场竞争能力，规范财务管理，防范违法犯罪，规避经营风险。
二、预算控制制度
企业要建立一套完善的预算控制制度，在每次大的经营活动运行前，先由预算编制单位根据经营活动的性质和特点、以及单位实际情况编制资金预算，经有关决策部门审核后交有关部门遵照执行。执行部门如未完成预算，各单位要具体分析原因，将分析结果报预算部门，预算部门汇总分析结果后，确认属于合理请求后，经决策部门同意，可以重新修改预算。为了确保预算的严肃性，由内部审计部门全程负责监督检查预算的执行情况。
三、财产安全控制
要做到财产安全，就要有制度的约束。在固定资产管理部门建立登记制度，保管制度，领用制度，定期检查制度，消防安全制度，报废清理制度，对固定资产要建立台账、卡片，定期盘点。材料部门除建立上述制度外，还要建立库房管理制度，材料核算制度，等等。
要妥善保管财产，就必须：(1)定期会同各部门进行财产盘点，要做到帐帐相符、帐实相符， 填写库存盘点表，对盘盈或盘亏的财产要分析原因，查明责任，提出处理意见，经管理层研究系分别情况进行处理。(2)对现金及有价证券要做到日清月结，当天收入一定要及时缴存银行，大额现金存取一定要有专人护送;每月银行对账后，要及时填写余额调节表，及时处理未达帐项;有关部位要做好安防措施，即使是内部人员也要限制无关人员接触。(3)要实行责任人制度。对各项固定资产要落实到单位、到个人，发挥每一个员工的`主观能动性。
四、强化内部分工制度
根据岗位责任制，在公司内部合理分工，细化职责权限。各岗位之间要互相合作、互相牵制，每一项业务都必须经由制证、审核、会计主管等三个以上不相容的人员才能办理;建立岗位轮换制度，定期对各岗位人员进行轮换，既提高了工作人员的业务技能，又保护了工作人员的工作积极性，也防范了外部不良因素的侵入;设立内部审核制度，定期对规范性、合理性、合法性进行审计，发现问题及时处理，并直接对管理层负责，避免可能发生的舞弊和掩盖舞弊，为投资者实现利益最大化创造一切条件;建立授权审批制度，应对突发事件。
五、建立内部报告制度
每月终，各部门要对各自当月所做工作进行总结，形成报告，报有关部门，对不完善的制度要进行完善，比如预算制度、财产保险制度、岗位责任制度等。企业财会部门要严格按照会计准则和会计制度规定编制财务报表，每月终了要写出财务情况说明书，详细说明当月各项经营指标的完成情况，每月召开一次经营分析会，分析盈亏原因，指出需要并能够改进和完善的地方，并提出解决的办法;向管理层及投资者披露相关信息，并确保信息的真实和完整，年度和季度要写出经营情况分析，为管理层及投资者下一步的宏观决策提供依据。
六、完善风险评估制度
为了防范规避经营风险，防止欺诈和舞弊，企业要实行内部审计监督制度，设立对董事会负责的内部审计部门，建立内部审计管理办法和操作规程，对集团及所属各单位的经济活动进行内部审计和监督。各部门、机构在其职责范围内建立风险评估体系和项目责任管理制度，根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险控制制度和风险防范措施，各部门责任分离，相互监督，对经营活动中的各种风险进行预测、评估和控制。
无论哪一种制度都离不开良好的生存环境，集团公司一定要创造良好的内部环境才能确保内部控制制度的贯彻和执行。
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最近几年，在全面推进市场经济体制改革的浪潮下，各级水利部门坚持转轨变型、加强经营管理、追求经济效益，成功转变了水利事业的发展战略。但要想促进水利经济的良吐循环，还有很多问题函待解决，值得深人讨论和探究。
一、水利经济面临的主要问题
水资源是非常有限的，但随着人口的增加，水污染日益严重，水利经济体系已经与水资源状况不符，水利经济面临一些急需解决的问题，主要体现在三个方面：一是水利工程自身在过去长期存在轻管重建的现象，经济收人很少，经济意识淡薄，加上水利产业的回报率非常高，水管单位很少补偿自己，而是将大部分效益都给了社会，自身包袱沉重，导致水利经济迟迟无法实现良吐循环；二是水利经济的发展缺乏特色，价格收费体系、法制体系、服务体系等的不完善，导致水利经济产权制度改革缺乏支撑，而缺乏市场机制更是阻碍水利经济体制改革最关键的因素；三是没能正确认识水利综合经营的重要作用，没能针对综合经营制定完善的优惠政策，且水利职工待遇问题的解决不力，导致人员缺乏水利综合经营的积极性，制约水利经济实现良吐循环。
二、新时期建立水利经济良性循环机制的途径
（一）增强经济意识，徒进水管单位发展
水管单位为促进自身发展，需积极转变传统轻管重建的观念，不断增强经济意识，这是建立水利经济良吐循环机制的一个重要环节1j[。一是改变水利工程设计缺乏正规经济评价的状况，注重对水利工程建设开展经济分析和评价工作。水利工程建设必须严格依据国家规范要求来进行，由专业的经济评估人员负责落实经济分析和评价，没有正规经济评价的水利工程设计文件将不能参与审查。在水利工程的经济分析评价环节，不仅要落实经济分析工作，还要评价财务、研究执行方案，为水管单位今后开展水利经营提供法律依据。二是改变轻配套、重主体的状态，着力提高水利工程经济效益。水利工程经济效益的实现需对配套工程与主体工程进行共同的运用，把配套与主体作为有机的整体，搞好规划与设计，并保持同步施工，确保能全面发挥水利工程的效益。三是改变传统的管理方式，完善建立水管单位经济目标责任制，通过一系列经济手段来增强改革意识与经济意识，打破以往花钱就找国家要的不良习惯，从而促进水管单位自身的有序发展，不断提高水利工程经济效益。
（二）建设三大体系，指导水利经济发展
推进建设三大体系是建立水利经济良吐循环机制的一个关键环节。
一是建设价格收费体系，也就是科学制定价格，规范各项收费。水资源的`配置是否合理需要价格杠杆的调节，有相当一部分水利工程供水目前已经形成卖方市场，对改革水价极为不利，新的价格收费体系的建立迫在眉睫，它能使每一个水利工程都实现以水养水、以库养库、以堤养堤，从而实现良吐循环。如充分利用各个供水区域需要水资源的时间差来开发需水市场，使双方实现优势互补。
二是建设法制体系，按照市场经济的实际需求，在水资源行政管理、开发利用水资源以及水利经济等方面建立健全法制体系，从而真正做到有法可依，通过加强宣传、加大执法力度等方式落实水法律、水法规的普及工作，为水利经济的循环发展提供良好的市场环境。
三是建设服务体系，不断深化服务意识。现行机构设置大多都是以计划经济体制为前提的，偏重于专业技术，这与市场经济体制不符，对营造建立水利经济良吐循环机制的软环境不利，需严格遵循政企分开、政事分开的基本原则，积极转变政府职能，增强为发展水利经济服务的意识，通过宏观调控以及市场机制的合理运用来指导水利经济取得良吐循环发展。
（三）加强综合经管，实现水利经济循环
水利综合经营的加强不仅是水利部门减少政府负担、社会负担的一个有效途径，同时也是建立水利经济良吐循环机制的必要辅助措施。一是对水利综合经营在发展水利经济中具备的重要作用应有正确的认识。水利队伍内部应积极认识至日提高建立水利经济良心循环机制与提高水利综合经营之间的关系，由上而下注重多种经营，有机结合水利综合经营的开展与水利工程管理工作的优化。同时，各级领导部门也应充分认识到只有加强综合经营，才能使水利工程达到自我完善与发展的目的，从而实现良吐循环。这就需要水利部门摆正副业与主业之间的关系，不仅要扶持水管单位加强综合经营，还要重视水利工程的管护，从而扩大再生产投资。二是制定完善的优惠政策，为水利综合经营奠定坚实的经济基础。各级部门不仅要积极支持水利经济的发展，还要坚持完善制定优惠政策，如对既有的多种经营项目可适当延长综合经营的免税期限，尚未发展的多种经营项目应给予低息贷款、减税免税等扶持，为综合经营提供条件。三是及时解决好水利职工的工资待遇问题，将他们加强水利综合经营的主动性与积极性充分调动起来。水利工程大多都地处农村，不仅单位分散，且制约条件很多，基层水利职工的工资待遇问题始终得不到有效的解决，影响他们促进水利经济良吐循环发展的主观能动性。可从医疗、子女人学、子女就业等方面人手，各级水利职工要一视同仁，为建立水利经济良吐循环机制提供人力资源保障。
三、结束语
水利经济良吐循环机制的建立需从实际情况出发，充分结合水利经济面临的问题，不仅水管单位要积极转变观念、不断增强经济意识，国家也应注重建设价格收费、法制、服务三大体系，并积极加强综合经营，以促进水利经济真正实现良吐循环发展。
参考文献：
经济管理干部培训的制度建设探讨论文篇五
网络化、信息化的时代，数据爆炸式增长，大数据面临着一个关键性问题———隐私与安全。用户在互联网的所有足迹都可能被他人所掌握，暴露的不仅是个人隐私，还有商业机密、金融数据信息等，因此，必须加强大数据法律制度建设。
1大数据概述
1．1大数据概念
大数据也叫巨量资料，产业、经济以及技术界对大数据有不同的定义与理解，价值、多样、高速以及大量是大数据的四个基本特征。
1．2大数据来源
大数据的来源大致可分为三类:首先，来源于人。具体是指人们在使用互联网过程中所产生的视频、图片以及文字;其次，来源于机。具体是指计算机系统中所产生的数据，以多媒体、数据库以及文件等形式存在，同时也包括日志、审计等系统自动生成的信息;最后，来源于物。具体是指数字设备所采集的数据，如天文望远镜产生的大量数据、医疗物联网产生的各项数值、摄像头产生的数字信号等［1］。