税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划(汇总8篇)

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇一

2022年全县税收工作的总体思路是：以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真学习领会^v^^v^对税收工作的重要指示批示精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，全面落实县“十四五”规划和市第五次党代会、县第十五次党代会工作部署要求，坚持党对税收工作的全面领导，带好队伍、干好税务，不断提升税收治理效能，为推进新发展阶段税收现代化和xx经济社会高质量跨越式发展作出新贡献。

（一）聚焦党的领导，涵养政治生态

强化政治理论武装。按照新纵合横通强党建运行机制，坚持稳中求进，做实基础。以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立共产主义远大理想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极搭建平台，多种形式开展学习教育活动，贯彻学习党的十九届五中全会精神和^v^^v^考察安徽重要讲话精神，按照上级要求分批次完成党员干部学习党的十九届五中全会精神轮训，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步加强党对税收工作的全面领导，强化党员干部政治理论武装。

完善党建机制体系。认真落实税务系统党建工作规范，提高基层党组织标准化规范化建设水平，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。落实“三会一课”制度要求，定期开展组织生活，班子成员以普通党员身份参加所在支部组织生活；做好第四批非公兼职指导员工作，着力加强组织建设。进一步完善入党积极分子考评管理办法，促进培养和考察工作科学化、规范化和制度化，严格党员发展。坚持党建带团建、带工建、带妇建，积极参加总工会、团市委、团县委等组织的各项活动，推进群团建设。

深化全面从严治党。以全面从严治党为保障，深入贯彻十九届中纪委五次全会精神，以强有力的政治监督保障党委班子的领导和模范作用。健全和落实党委中心组集中学习、班子成员自学、考勤登记和检查督促等一系列制度，抓好党委、党建部门、党支部、党员四级联动。深入推进党委班子党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，进一步深化纪检监察体制改革，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报、廉政谈话、任期考察和离任审计等制度，推动党风、税风持续向好。

（二）聚焦职能发挥，提升治理效能

依法依规组织税费收入。始终坚持组织收入原则不动摇，从讲政治、顾大局的高度，严明各项组织收入纪律，做好法定税费正常征缴，不得自行对历史欠费进行集中清缴，不得因社保费征收职责划转使企业特别是中小微企业增加缴费负担。围绕经济、社会发展的热点、政府部门关注重点，从税收角度开展多层次的专题分析，发挥以税资政作用。

不折不扣落实优惠政策。继续抓实抓细延续实施和新出台的各项税费优惠政策落实，推动政策红利直达市场主体、直接惠企利民。总结完善减税降费经验做法，不断完善数据会审、纠错、校验和抽查等工作制度，提高减税降费核算质量。广泛利用新媒体等载体，持续宣传好减税降费政策和落实成效，做到应退尽退、应享尽享，助推全县中小企业快速健康发展。

全心全力服务地方发展。落实深化税收征管体制改革要求，着力推进非税收入划转、增值税专用发票电子化、涉税软件升级等征管改革工作，构建严密规范的税费征收体系。强化风险防范意识，综合运用企业所得税数据管理平台等系统加强疑点数据整改。贯彻“生态立县”、“工业强县”、“文旅名县”等发展战略，持续做好税务对接帮扶工作，为县域企业发展助力，提升党委政府和社会满意度。

（三）聚焦集成规范，优化税收执法

实施精细服务。落实深化“放管服”改革和优化税收营商环境五年方案，开展“便民办税春风行动”，抓好营商环境评价辅导、纳税人满意度调查、政务服务“好差评”工作。推进税费服务智能化升级，深化包保服务，创新税费服务个性化措施，提升纳税人缴费人满意度。推进涉税信息共享，建立税收“红黑名单”，依法依规落实各项守信激励和失信惩戒措施。拓宽“银税互动”受惠面，充分激发市场主体活力。

构建新型执法。认真贯彻《关于进一步优化税务执法方式的意见》，加强法治税务建设，进一步统一税务执法标准。用好税务行政执法信息公示平台，持续优化内控监督平台，依靠风险导向推进精确执法。强化执法任务统筹，坚持无批准不进户，避免重复入户、多头检查。严厉打击涉税违法行为，大力推进行政执法科技化、精准化和协同化，持续形成对虚开骗税等涉税违法行为严厉打击的高压态势。

推进全面监管。全面推广应用税收征管质量5c监控评价系统，完善“5+3”评价模型。实现电子税务局、增值税发票快速反应、内部监督等系统对接，完善动态“信用+风险”监控体系，逐步建立以实名验证、信用评价、监控预警、风险应对为核心的新型监管方式。

（四）聚焦管理创新，强化基础建设

制度执行有力。持续有针对性夯实制度基础，把基础工作抓在日常，确保制度执行有力。按照省、市局部署常态化开展“两强化、两提升”大讨论活动，领导干部带头，统一思想观念。开展制度落实大检视行动，广泛征求干部职工意见，制度的科学性、合理性。理顺相关机构分工，明晰相关岗位职责，确保工作对接高效、业务衔接顺畅、制度执行规范。

内部运转有效。深入贯彻上级重大决策部署督查督办，强化监督问责。严格预算管理，严肃财经纪律，厉行节约，反对浪费，进一步压减经费支出。落实疫情常态化管理要求，规范政务服务和后勤管理工作。落实党管保密原则，依法依规做好信访、舆情、应急管理工作，持续加强和改进档案工作。实行机关效能建设目标责任制，加大检查考核力度，对推诿扯皮、工作散漫、态度蛮横等现象，坚决纠错纠弊，改善机关作风，提升工作效能。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇二

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇三

2020年是^v^成立71周年，也是新税务的关键之年。**市税务局紧紧依靠省、市局和市委、市政府坚强领导，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为引领，牢牢把握工作“主题、主业、主线”，实现了减税降费落地生根、“六大工程”勇于创新、“三个年”建设扎实有效，展现出了新机构的新形象、新作为和新担当。

形成长效机制，党委带头开展问题整改，并坚持边实践、边整改、边总结。主题教育期间上级领导来**开展调研指导并对相关工作予以肯定。

强化监督制约，在重点工作和重要环节加强纪检组介入监督；

打造清廉文化，集中开展警示教育月“九个一”活动，打造廉政文化基地，各分局、所因地制宜建立廉政文化展区，组织实施“清廉站所”工作，较好营造崇清尚廉文化氛围。

组织专项走访，为纳税人面对面辅导；

组织各类专题宣传，实现“铺天盖地”；

聚焦小微企业普惠性减税的政策追溯性退税，全体干部撸起袖子加油干，相关工作得到了上级领导指导检查的充分肯定。在减税降费落地见效的同时依法组织税收收入，2020年我局组织全部收入亿元，其中税收收入亿元，社保和非税收入亿元，为地方经济社会发展提供了有力财力支持。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇四

绩效改进计划又称个人发展计划(individual development plan，idp)，是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。究其原因，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进计划是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法改变的绩效。由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进计划是绩效评估结果最重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。

1.平等性原则：主管和员工在制定绩效改进计划时是一种相对平等的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定计划。

2.主动性原则：我们有理由相信员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进计划时应该更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。

3.指导性原则：主管影响员工的领域主要是从根据组织和业务单元的目标出发并结合员工个人实际，给员工绩效的改进提出中肯的建议，实施辅导，并提供必要的资源和支持。

4.“smart”原则：绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性，其制定的原则也要符合“smart”原则，即做到具体的、可衡量的、可达到的、现实的和有时限的。

5.发展性原则：绩效改进计划的目标着眼于未来，所以在制定与实施计划时要有长远的、战略性的眼光，把员工个人的发展与企业的发展紧密结合起来。

1.选择合适的时间

选择什么样的时间制定绩效改进计划是非常关键的，不合适的时间会影响制定计划的效果。要选择主管和员工双方都有空闲，能够全身心地投入到制定计划中去的时间，这段时间不要被其他事情打断。

例如，主管马上要去参加总经理召集的会议，或者员工马上要赶去见客户。在这样的情况下，制定绩效改进计划往往会心不在焉，草率收场，无法展开细致的讨论。同时要注意不要安排得过于紧凑。有些主管总是在人力资源部门催交绩效改进计划表的时候，才抽出半天时间，与部门中十几名员工走马观花般地进行这项工作，这样就无法保证绩效改进计划的效果。

2.选择适宜的场地

通常，主管的办公室是最常用的制定绩效改进计划的场地。办公室给人以一种严肃、正式的'感觉，这固然很好。然而，选用办公室作为制定绩效改进计划的场地也有一些局限性。首先，办公室经常会遇到各种各样的打扰，例如电话、来访的客人等等;其次，办公室的情境会给人明显的上下级的感觉，容易给员工造成层级的压力。因此可以考虑到类似于咖啡厅这些地方与员工进行这项工作，因为在这样的环境中员工会感觉比较放松，远离电脑、电话和成堆的文件，主管和员工坐在一起，喝上一杯茶或咖啡，更容易充分表达真实的感受。

3.准备相关的资料

在制定绩效改进计划之前，主管和员工都应准备好制定绩效改进计划所需的各种资料。主管需要准备的资料包括：职位说明书、绩效计划、绩效评估表格、员工日常工作表现记录等。在与员工一起制定绩效改进计划之前，主管必须对有关的各种资料谙熟于胸，当需要的时候可以随时找到相关的内容。员工需要准备好个人的发展计划。主管除了想听到员工对个人过去绩效的陈述和总结，更希望了解到员工针对绩效考评中不足的方面如何进一步改善和提高的计划。能够自己提出发展的目标和计划，而不是等待主管为自己制定发展计划，这样的做法本身就能够得到主管的赞赏，是应该鼓励员工具备的行为。

4.主管的心理准备

在制定绩效改进计划之前，主管除了要准备时间、场地和资料外，还要对制定计划的员工有所准备。这种准备是一种心理上的准备，也就是要充分估计到员工在制定计划时可能表现出来的情绪和行为。

主管和员工一同制定计划的前提是双方对绩效评估的结果已经达成一致意见。要做好这一点，就必须充分考虑到员工的个性特征，本次评估结果对其的影响，以及员工对本次绩效评估可能表现出来的态度等等。在实际中经常会出现员工与主管对评估结果意见不一致的情况，对于这种情况，主管应事先考虑好将要如何解释和对待。

1.回顾绩效考评的结果

每个人都有被他人认可的需要，当一个人做出成就时，他希望得到其他人的承认。所以，首先应对员工在绩效期间工作表现的成绩和优点加以肯定，从而对员工起到积极的激励作用。然而，员工想要听到的不只是肯定和表扬的话，他们也需要有人中肯地指出其有待改进的地方，因此，接下来可以指出员工的绩效中存在的一些不足之处，或者员工目前绩效表现尚可但仍有需要改进的方面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐项进行沟通，在双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见后再开始着手制定绩效改进计划。

2.找出有待发展的项目

有待发展的项目通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的地方，可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目，这些项目应该是通过努力可以改善和提高的。一般来说，在一次绩效改进计划中应选择最为迫切需要提高的项目，因为一个人需要提高的项目可能有很多，但不可能在短短半年或一年时间全部得到改善，所以应该有所选择。而且，人的精力有限，也只能对有限的内容进行改善和提高。

3.确定发展的具体措施

将某种待发展的项目从目前水平提升到期望水平可以采取多种形式。许多人一想到绩效改进的方法就会想到送员工参加培训，其实，除了培训之外，我们还可以通过许多方法提升员工的绩效，而且其中大部分方法并不需要公司进行额外的经费方面的投入，这些方法包括：征求他人的反馈意见、工作轮换、参加特别任务小组、参加某些协会组织等等。

4.列出发展所需的资源

“工欲善其事，必先利其器”，要落实绩效改进计划，必须要有必要的资源支持。这些资源包括工作任务的分担、学习时间的保证、培训机会的提供、硬件设备的配备等等。在这方面，主管人员一定要统筹安排，提供帮助，尽量为员工绩效的改进创造良好的内外环境。

5.明确项目的评估期限

工作的能力、方法、习惯等方面的提高是一项长期的任务，须在一个较长时间段中才能得到准确评估。员工需要一个宽松、稳定的环境，不应增加太多的管制。因此，如果评估周期过短，有可能造成员工的逆反心理，这样不但分散了员工的精力，影响工作进度，还有可能使员工疲于应付评估，使得评估效果适得其反。所以建议将评估周期设定为半年到一年，这样安排也可以与企业半年或年终总结相衔结。

6.签订正式的改进计划

当人们亲身参与了某项决策的制定过程并做出了公开的表态，他们一般会倾向于坚持立场，并且在外部的力量作用下也不会轻易改变。因此，在制定绩效改进计划的过程中，让员工参与计划的制定，并且签订非常正规的绩效改进契约，也就是让员工感到自己对绩效改进计划中的内容是做出了很强的公开承诺的，这样他们就会倾向于坚持这些承诺，履行自己的绩效改进计划。如果员工的计划只是口头确定，没有进行正式签字，那么就很难保证他们坚持这些承诺的计划。

刘先生是a公司的销售主管，在xx年的考核中，他顺利完成了公司给他下达的销售业绩指标，但工作中还存在着一些问题：一是以前不在这个行业工作，对本领域的专业知识还不够熟悉，有时客户咨询相关的问题时难免捉襟见肘;二是在与客户沟通时不太善于倾听，对客户深层次的需求理解不够;三是对自己的主管角色认识不够清晰，常常事必躬亲，不善于向下属授权;四是在处理事情的轻重缓急方面不是很合理，常常忙得一团糟而任务还是积压。针对这种现状，刘先生在上级的帮助下制定了绩效改进计划(见表)。

1.保持持续的沟通

员工和主管通过沟通共同制定了绩效改进计划，达成了绩效契约，但这并不等于说后面的计划实施过程就会完全顺利，主管就可以高枕无忧，等待收获成功的果实了。在绩效改进计划实施的过程中，员工与主管人员还必须进行持续的沟通。一方面计划有可能随着环境因素的变化而变得不切实际或无法实现，这时就需要对计划进行调整，使之更加适应内外环境变化的需要;另一方面，员工在计划时可能会遇到各种各样、层出不穷的困难，员工不希望自己在改进的过程中处于孤立无援的状态，他们希望自己处于困境时能够得到主管的帮助，持续的沟通有助于问题及时得到解决。

2.注意正强化的运用

绩效的改进从本质上说是促进一些符合期望的行为发生或增加发生的频率，或者减少或消除不期望出现的行为，因此可以运用正强化的方法来进行绩效改进。正强化是指给予一种愉快的刺激，促使某种行为反复出现。按照行为强化原理，人们会根据对行为后果的判断来决定是否采取某个行为，而且人们可以从过去的行为结果中得到学习。所以在绩效改进的过程中要及时鼓励员工已经取得的进步。任何行为改善都是逐步的过程，当员工行为开始有所改善时，应该及时给予认可和称赞，以激励员工取得更大的进步。

3.适当采取处罚措施

在实施绩效改进的过程中，如果不是因为外在的因素如工作任务繁重、没有得到应有的资源保证等，而是因为员工个人主观因素对工作改进不积极不主动，主管采取帮助措施仍然不能奏效时，主管应考虑采取一些必要的处罚措施，如职务调整、取消奖金等。但处罚只是手段不是目的，最终还是期望通过这种方式促进员工改进绩效，所以在采取处罚措施时要注意几个问题：一是采取处罚措施之前要事先与员工沟通，让员工了解为什么要采取处罚措施、所要采取的措施是怎样的以及在怎样的情况下自己将要被处罚;二是所采取的处罚措施要合乎情理，而且要由轻渐重，不要过于严苛;三是采取措施之后要注意监控和评估处罚后的结果。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇五

(一)严明政治纪律，转变工作作风。

深入学习贯彻xx届四中全会精神，坚持依法治税、依率计征，进一步简政放权、减负增效，提高服务质量，树立勤政为民、务实清廉新形象。

(二)落实八项规定，压减“三公”经费。

落实中央“八项规定”和自治区“十项规定”，以及《关于厉行节约反对浪费条例》和《党政机关国内公务接待管理规定》，按照自治区党委、政府工作部署，切实推进“约法三章”贯彻落实，压缩“三公”经费支出，提高资金使用效率。

(三)加强预算执行，提高资金效益。

督导各地落实计划项目，加快资金运行节奏，规范资金支出管理，提高房屋、车辆、办公设备等资产利用率，加强资金运行和资产管理的绩效评价考核，全面提高系统财务管理水平。

(四)完善制度规定。

结合地税系统实际，制定落实中央、自治区厉行节约有关规定的实施办法，进一步完善基本建设、三公经费、预算支出等各项规定。建立健全税收分析成果推送和运用考核制度，研究重点税源监控与纳税评估联动机制。

(五)合理安排收入计划。

根据各地经济税源实际、政策、征管等因素变化，积极向政府提出20xx度税收计划建议，努力使税收计划与地方经济发展和税源状况相适应。层层分解落实收入计划，严格收入目标过程管理核，坚持依法征税、应收尽收的原则，提高组织收入工作的主动性和针对性，保证税收收入的均衡、足额入库，确保完成全年税收任务。

(六)扎实做好税收分析工作。

加强税源调查研究，全面掌握组织收入工作的有利条件和不利因素，不断强化税收分析工作，提高税收分析质量，为领导决策提供科学、翔实的参考依据。

(七)加强税收资金监督，开展税收收入质量评价。

充分发挥税收会计的监督职能，加强日常监督、检查，抓好申报、征收、入库、减免、提退等各环节的管理工作，杜绝混税种、混级次入库等违法违纪问题的发生。从各地税收弹性系数、申报率、欠税增减率等指标进行税收收入质量评价，进一步提高组织收入工作评价的客观性和科学性。

(八)继续落实新的《税收票证管理办法》，促进我地区税收票证管理更加严格和规范。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇六

（1）我局纪检^v^门按照工作职责，严肃开展纪律作风问题专项整治，分类处置问题线索。在纪律作风问题专项整治工作中，区税务局党委纪检组采取细致有力的措施对税务人员违规违纪行为进行排查。通过与阳东区纪委监委、公安、市场监督管理局积极沟通协调，深入梳理收集问题线索，并按照“自查从宽、被查从严”的原则，依规依纪进行核查处理。

（2）严格按照《税收执法考评与过错责任追究暂行办法》（税总发2017〔157〕号）规定，对执法过错进行责任追究，坚决做到失责必问、问责必严，以强有力的责任追究强化税务机关和税务干部的责任意识。

2.加强督办管理

我局通过督办系统对2021年68项税收重点工作任务落实情况加强跟进督办，使督办完成情况与绩效考核挂钩，局内各责任部门积极按照督办任务落实工作，做到件件有落实。

3.加强财务管理

我局制订了政府采购目录内和目录外项目管理暂行办法、采购工作规程等财务制度，加强干部职工特别是财务、采购工作负责人员的业务培训，加强责任监督，重点防范政府采购、招标投标、招商引资等领域的政府失信行为，加快推进政务诚信建设。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇七

山课件 w y k m 6

2011年度办税服务厅工作计划

为在2011年进一步推进标准化办税服务厅建设，争创“省级青年文明号”，向社会广大纳税人展示我局优质文明高效的服务窗口形象，特制订办税服务厅2011年度工作计划。

一指导思想：以科学发展观思想为指导，全面贯彻落实省国税工作会议精神，围绕组织收入中心任务，继续推进标准化办税服务厅建设，打造作风和素质过硬的队伍，优化服务，规范操作，着力构建和谐国税。

二目标任务：

一、巩固市级青年文明号称号，争创省级青年文明号

二、进一步推进标准化大厅建设，争创全市“十佳文明服务窗口”。

三、增强队伍素质，优化服务，规范办税流程，提高办税效率。

三具体措施：

一、巩固标准化大厅建成果。

继续搞好大厅环境建设，进一步实现硬、软件的进一步配套升级与完善，加强工作监督，畅通涉税业务流转渠道，实行文明办税，打造一流服务窗口。

一、落实各项管理制度。

2011年重点加强制度落实，强化管理，实行岗位责任制和领导值班制度，落实好办税“八公开”和相关文明服务举措，优化办税流程，搞好工作衔接，为给纳税人以优质，高效、便捷办税服务提供制度保障。

二、强化队伍素质建设。

继续围绕搞好“一窗式”服务的要求，上半年，制定相关岗位技能学习培训计划，推行岗位互换互学活动，实现岗位工作人员一专多能，同时以点带面，积极实行岗位轮换制度，优化大厅岗位结构，打造一支全面发展的高素质窗口标兵队伍。

三、全面推广“介质申报”。

2011年上半年要重点围绕省市局要求的推广多元化申报工作要求，作好全县介质申报所涉及的一般增值税纳税人企业办税人员的操作技能培训，争取在三季实现县域一般纳税人全面熟练上线运作，提高申报准确率与工作效率。

五、巩固标准化大厅建成果。

继续搞好大厅环境建设，进一步实现硬、软件的进一步配套升级与完善，加强工作监督，畅通涉税业务流转渠道，实行文明办税，提升窗口服务意识，打造一流服务窗口。

税务局绩效管理工作总结 税务局后续工作计划篇八

一、检查的主体：由各税务分局、税务所组织本分局（所）人员实施。执行检查必须两人以上，必须持有税务检查证。

二、检查时限：20xx年6月1日至6月30日为重点检查实施阶段。

三、检查范围：重点检查户数，按经济性质分，企业不低于本辖区应办企业税务登记户数的15%，个体不低于本辖区应办个体税务登记户数的10%；按行业分：交通运输业不低于50%，投资担保公司不低于20%，建筑、房地产、住宿和餐饮业不低于10%，其他行业不低于5%。

四、检查的内容：

（三）检查纳税人是否按规定时间、内容、形式、程序履行纳税申报；

（五）检查纳税人税款缴纳与纳税申报情况是否相符；

是否存在欠

意见，连同检查资料一并移交，由县局稽查局处理。

六、检查工作要求

1、各税务分局（所）要对检查工作情况汇总分析，并于6月27日前向县局报送《检查情况统计表》及典型案例（不少于2个）。

2、在检查工作中，要严格遵守工作纪律，不得借检查名义，吃拿卡要。