我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
双体系心得体会范例篇一
近年来，教师队伍素质建设已经成为教育事业发展的重要方向之一。其中，教研体系化建设是提高教师教学能力和学校整体教学质量的重要手段。我校也在教研体系化建设上做出了一系列的努力和尝试，取得了一些积极的成果。在这个过程中，我积累了一些心得体会。
首先，教研体系化建设需要明确目标和方向。教研体系是学校教学工作的总体设计，必须要有明确的目标和发展方向。只有清晰地认识到教研体系化建设的重要性和作用，并且确定不断提高教学质量和学生综合能力为核心目标，才能更有针对性地制定计划和采取相应的措施。
其次，教研体系化建设需要组织和引导。一个好的教研体系需要有组织和引导，才能够更好地发挥作用。学校要建立起完善的教研组织机构，明确教研工作的责任和任务，制定细化具体的工作方案，实施针对性的培训和指导。同时，还要加强学科教研和跨学科教研的融合，促进教师的交流和互相学习。
再次，教研体系化建设需要注重师资队伍建设。优秀的师资队伍是教研体系建设的核心条件。学校要注重选拔和培养教学骨干，提供广阔的发展空间和机会，鼓励教师参与教研工作，提高他们的专业素养和综合能力。同时，学校还要加强外部资源的引入，邀请优秀的专家学者进行讲座和指导，提供专业的学习交流平台。
此外，教研体系化建设需要加强教学资源建设。教学资源是教研活动的基础和支撑，也是提高教师教学质量的保障。学校要加大投入，建设和完善各类教学资源，包括教学设备、教材教辅、网络平台等。还要提高教研成果的转化效益，将教研成果应用到实际教学中，推动学校整体教学质量的提高。
最后，教研体系化建设需要重视评估和反馈。教研体系化建设是一个动态的过程，需要不断地评估和反馈。学校要建立起有效的评估机制，定期对教研工作进行综合评估，了解教研工作的成果和问题，并及时调整和改进。同时，学校还要重视教师和学生对教研工作的反馈和意见，鼓励教师积极参与改革创新，提出自己的建议和意见。
综上所述，教研体系化建设是提高教师教学能力和学校整体教学质量的有效手段。通过明确目标和方向，组织和引导，加强师资队伍建设，完善教学资源建设和重视评估和反馈，可以推动教研体系化建设取得更好的效果。我将继续在教研体系化建设上探索和努力，为提高学校教育质量和培养学生的综合素质贡献自己的力量。
双体系心得体会范例篇二
信息化的快速发展已经深入到我们生活的方方面面，同时也给企事业单位带来了巨大的变革。在建设信息化体系的过程中，我积累了一些心得体会。首先，信息化体系的建设需要明确目标和规划；其次，合理选用信息化工具和方法能提高效率；再次，保障信息安全是建设信息化体系的重要环节；此外，加强人才培养和团队建设对信息化体系建设尤为重要；最后，信息化体系的建设不是一蹴而就的，需要持续创新和完善。通过这些心得体会，我对信息化体系建设有了更加深入的了解和认识，也在实践中逐渐掌握了一些实用的方法和技巧。
首先，在建设信息化体系的过程中，明确目标和规划是非常重要的。只有明确了企业的信息化目标，才能有针对性地选择合适的信息化工具和方法。比如，某企业希望通过信息化提高生产效率，那么可以选用与生产流程紧密相关的MES系统；如果企业的目标是提升营销能力，那么可以考虑CRM系统。同时，在明确目标的基础上，进行详细的规划，包括资源投入、时间计划等，以确保信息化体系建设有条不紊地推进。
其次，合理选用信息化工具和方法能够提高工作效率。在建设信息化体系中，有很多不同的工具和方法可供选择。要根据企业的实际情况和需求，选用适合自己的工具和方法。比如，对于生产企业来说，使用ERP系统可以集中管理企业的各个功能部门，提高工作效率和资源利用率；而对于销售企业来说，使用电子商务平台可以扩大销售渠道，提高销售额。在选用工具和方法时，还要考虑成本和效益的平衡，避免盲目跟风。
第三，保障信息安全是建设信息化体系的重要环节。随着信息化的发展，企业的信息和数据面临着越来越多的风险，比如黑客攻击、数据泄露等。为了保障信息安全，企业需要加强防护措施，建立健全的信息安全管理体系。这包括加强网络安全防护、制定合理的安全策略和操作规范，加强对员工的安全教育等。只有保障了信息的安全，企业才能更好地利用信息化带来的便利和效益。
此外，加强人才培养和团队建设对信息化体系建设尤为重要。信息化体系的建设需要专业的技术人才来支持和推动。企业应该注重人才的引进、培养和激励，建立一支高素质的信息化团队。在团队建设方面，要加强沟通合作，构建良好的团队氛围，提供多样化的培训和学习机会，激发团队成员的创新能力和积极性。只有有了强大的人才和团队支持，企业才能顺利地完成信息化体系的建设。
最后，信息化体系的建设是一个持续创新和完善的过程。随着科技的进步和业务的发展，信息化工具和方法也在不断更新和演进。企业不能止步于建设信息化体系的初期，要密切关注信息化领域的最新动态，不断调整和优化自己的信息化体系。同时，要加强对用户需求的了解和反馈，不断改进和完善信息化系统，以适应业务的发展和变化。
信息化体系建设是一个复杂而又充满挑战的过程，但它也为企业提供了巨大的机遇和潜力。在实践中，我深刻体会到明确目标和规划、合理选用工具和方法、保障信息安全、加强人才培养和团队建设、持续创新和完善等是建设信息化体系的关键要素。只有坚持并不断优化这些要素，企业才能实现从传统到现代的转型升级，充分发挥信息化在提高效率、降低成本、增强核心竞争力等方面的重要作用。
双体系心得体会范例篇三
电力企业安全生产风险管理体系建设培训
心得范文
xx电网公司安全生产风险管理体系建设培训心得
2009年5月4日－5月8日，我参加了xx电网公司在都匀供电局举办的xx电网公司安全生产风险管理体系建设2009年第二期培训，作为县级供电企业的一名管理人员，由于安全生产风险管理体系建设还没有推广到县局，我这是第一次参加这样的培训，在此之前我只知道都匀供电局已于一年前启动了安全生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，通过这5天时间的学习培训，我对安全生产风险管理体系建设中的安全生产风险管理体系的建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、项目管理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监督体系等内容有了一个总体的感性认识，进一步认识了开展安全生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我们县局开展安全生产风险管理体系建设作了一个好的铺垫。下面我将培训学习体会简要概括如下：
一、对风险体系建设的认识
1、安全生产风险管理体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传统安全管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型安全，指明了努力的方向和奋斗的道路。建立现代安全生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对......风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”，同时要做到管理过程的闭环，按照pdca原则，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施规范化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为基础，实现班组管理的自主化和规范化，充分发挥班组建设现代安全生产管理体系中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。
2、实施风险管理体系是安全生产管理的创新，它提出的管理内容、管理要求、管理方法等内容为安全生产管理提供了一个平台，解决了安全生产“管什么”、“怎么管”的问题，是实现安全生产风险可控在控的有效手段。
3、强调以系统化、流程化、规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对安全生产实施“标本兼治”是解决我们现在安全生产管理问题的唯一出路。
4、建立安全生产风险管理体系是公司发展战略的需要。南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业”，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫，综观国际著名的企业，他们都有一套适合企业实际的安全管理体系支撑企业的安全生产管理。
5、建立安全生产风险管理体系是落实南网方略的具体体现。
险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。
三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的重要内容。
6、安全生产风险管理体系主要有如下特点：
a)以风险控制为导向，强调事前分析与控制。体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。
b)以计划、执行、检查、纠正(pdca)闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。体系在内容编排上就以pdca闭环管理原则进行布局，要求在实际工作中的各项工作都要做好计划、执行、检查、纠正各个环节工作，pdca闭环管理是安全生产过程控制的四个步骤，也是安全风险管理体系对所有工作的要求。
系中与事件发生原因相关的管理要素并进行持续改善是横向的闭环。体系规范化就是要求企业针对各项工作制定工作标准，实施流程管理，规范管理与现场作业工作。
d)以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效。安全生产问题贯穿于生产经营的全过程，它只有起点，没有终点。持续改进是企业永恒的主题，是强化安全生产管理，实现整体绩效改进的过程。体系从要素本身就要求对各项工作进行回顾和改进，并定期开展审核，以系统地发现和改进问题，实现持续改进。pdca循环是实现持续改进的方法。
e)以先进管理体系为基础，突出电网安全生产特色，实现了管理创新。体系在充分借鉴了国际上先进管理体系内容与管理理念和方法基础上，密切结合电网企业实际，突出了设备、电网运行安全风险管理，显示出专业化水平，具有较好的针对性和指导性。
二、对安全生产风险管理体系建设的体会和思路
通过5天时间的培训学习和最后公司安监部练主任的深入浅出、言简意赅的总结发言，我对安全生产风险管理体系建设有以下体会和思路：
和规律，紧抓电网安全、设备安全和作业安全不放松。
2、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安全生产风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法，由于我们县局员工业务水平有限，对体系建设认识不足，因此，在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险管理体系建设与制度群建设、生产管理规范化建设、应急管理体系建设、现行安全生产管理工作、标准化变电站与班组建设等几个关系的问题，避免重复建设。
4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立组织机构，落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则来开展各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规范标准。
全管理工作和现场作业。
总之，建立和推行安全生产风险管理体系是南方电网公司在安全生产管理方面的创新，也是落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和南网方略的具体体现。安全生产风险管理体系为电网企业实现规范化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安全生产风险管理体系建设的不断深化，必将大大提高电网企业的安全生产管理水平。
双体系心得体会范例篇四
通过聆听我们丁局长的讲话，我感受颇深。丁局长站在全局的高度，全面而深刻的论述了高新区教育的新形势和在20xx年我区对教师的新要求和新展望。
1、要加强学习，尤其是教育教学理论的学习，当务之急是有关新课改的理论学习。难点是要有针对性的进行学学习。要从“如何提高教育教学质量”如何从“轻负担、高质量”深化区域素质教育的角度和高度来进行有目的的学习。学了就能够有所收获才行!这个问题是个认识问题，比较容易解决。
2、相对而言，难度更的是提高教育教学质量的具体措施是什么?不解决这个问题，空喊口号不会解决任何问题。而且会起到相的作用。怎么办呢?也很简单每个教师都要从自己班级、学科、学生的具体情况出发来进行科学而深刻的思考从教学工作的实际问题出发来进行思考。为什么要这样?因为我们的目的就是要解决我们自己工作中存在的问题。
这就是我学习丁局长讲话的体会，我要进一步转变观念，紧跟时代步伐，紧紧抓住教育新机遇，制定近期目标和长远目标，不断提升自己的专业素质和人格魅力，力争成为我区的优秀教育者。
双体系心得体会范例篇五
一、工作简要总结
1、主要工作过程：2011年下半年，本人对县级供电局进行了安全生产风险管理体系建设的咨询指导，参与了电网公司安全生产风险管理体系推广实施指导中心组织的对部分县局及地市局的审核。审核的县局中，有3个县局是模拟内审或内审指导，有5个县局是2钻审核；参与了4个地市级供电局三钻水平的审核。
2、主要工作成果：本人参与咨询指导的县级供电局，全部通过指导中心组织的2钻审核，且得分较高。本人参加的12个单位的审核中，主要负责三个单元的审核，在2011年12月23日供电局审核末次会上，得到了指导中心主要负责人的充分肯定。
3、工作过程控制措施：做到在审核前一天审阅被审核单位的体系文件和相关资料，对照相关法律法规和其它要求，查证受审资料，初步策划审核重点。在审核过程中，按照过程控制、pdca循环的思路，通过查阅文件资料、现场查看、人员询问等方式搜集审核证据，对照审核依据，形成审核发现，按照secp（策划、执行、依从、绩效）进行分析和诊断，肯定其强项，指出其主要改进机会。每天晚上对审核发现进行整理汇总成文，并提炼出亮点和不符合，编制汇报ppt幻灯片和不符合项清单；现场审核结束后，根据审核发现和对该单位体系运转情况的观察，对照审核依据，从secp四个环节对体系运转评分，得出公正评价。
4、亮点：
（1）认为电网安全生产风险管理体系建设2011年有两个亮点，一是试点县级供电局体系建设步入轨道，基本框架构建完成，体系开始运转，有的县供电局体系运转绩效明显。二是地市级供电局体系保持了正常运转，领导普遍有了用体系管理的思路指导全局工作的意识；通过组织培训和体系实际运行操作，员工风险意识更加普及，并逐渐融入到本岗位工作；体系要素得到进一步完善，基本能够全面控制；风险评估进行了回顾，内容进一步完整准确，评估结果及控制措施与实际工作结合得更加密切；检查审核进一步规范，不符合项进入纠正预防系统；安全区代表、审核员等素质水平及履行职责的能力有了很大提高。有的单位领导提出了“归口管理部门要从专业技术角度进行系统分析，进行危害辨识、风险评估、实施控制、解决实际问题；树立安全生产风险管理体系要以生产体系为主体、为基础的思想，将来要实现从警察到医生的转变”的体系建设思路。
（2）通过参加审核，对体系的有了更深更高的认识，对各地市供电局和县供电局的体系建设情况有了更进一步的了解和掌握，基本认识到存在的共性亮点和问题。
5、存在的问题：本人认为在审核地市级供电局时，审核人员和时间不足。原因一是地市级供电局体系已基本正常运转，审核需查阅的资料量大；二是对审核证据进行分析判定时需要对审核依据的熟练和准确掌握。
----完----