通过明确岗位职责，可以提高工作的效率和质量。考虑到员工的实际情况和能力，设置合理的岗位职责。范文八：根据岗位职责，我需要负责产品的设计和开发工作，保证产品的品质和竞争力。
公司副总经理岗位职责
岗位职责:
1.协助部门总负责财务部门的日常管理;
2.负责权责范围内财务管理职能,配合各业务条线和相关职能部门开展经营管理;
5.负责高质量地向监管部门、上级管理部门提供的各类财务报告、报表和数据。
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,财务、会计、金融、统计、保险、审计等相关专业;
2.八年以上保险行业财务管理经验;
4.有前瞻力、规划力和强烈的创新变革意识;
5.良好的职业操守、专业素质,工作作风严谨缜密,责任心和统筹能力强。
公司副总经理聘用协议公司副总经理聘任演讲
甲方(聘请方)：
乙方(应聘方)：(身份证号码：)。
甲乙双方经充分协商，由董事会决议及批准，聘请乙方担任甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内乙方参与公司经营。特此约定，以兹双方共同遵守。
第一条聘用期限：聘用期限三年，自年月日起至年月日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。
第二条经营管理模式。
4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;。
5、甲方承诺：将公司每年利润的40%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币月待年终结堵截算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。
第三条甲方的权利与义务。
1、对公司资产拥有所有权;。
第四条乙方的权利与义务。
1、自主安排并组织指挥公司的日常采购、生产和销售等工作。
2、负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;。
3、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;。
4、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目。
8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，及时收回应收款;。
9、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利。
第五条协议解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：
1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;。
2、甲方未按照本协议第二条第5款之承诺向乙方交纳发放工资，逾期2个月以上;。
3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;。
4、甲方以不正当形式干预乙方对公司的经营管理权的。
第六条争议解决因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。
第七条其它。
1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而消灭;。
3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司副总经理岗位职责
5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;
7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;
8、完成上级领导交办的其他各项工作。
公司副总经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。
3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。
4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。
5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。
6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。
7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。
8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。
9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"四不放过"。
公司副总经理聘用协议公司副总经理聘任演讲
公司法定代表人：_________________。
乙方：受聘方：____________________。
家庭住址：_______________________。
居民身份证号码：___________________。
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的副总经理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
___年____日__至___年____日__为总经理考核期，考核合格从___年____日__起担任总经理，未合格原副总经理职位不变。
二、工资福利。
三、乙方权力。
副总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：
1.按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;。
2.主持公司的经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作;。
3.组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;。
4.拟订公司内部管理机构设置方案;。
5.拟订公司的基本管理制度;。
6.制订公司的具体规章;。
7.提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;。
8.拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘;。
9.批准单笔_________元以下费用;。
10.执行总经理授予的其他职权。
四、乙方职责。
1.对完成公司整体经营目标负责;。
2.全面执行股东会和执行董事做出的各种决议;。
3.拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;。
4.协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境;。
5.按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释;。
6.接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;。
7.做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;。
8.做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
五、乙方禁止行为。
1.不得利用职位谋取私利;。
2.未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易;。
3.不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;。
六、合同解除。
尽管本协议中有相反的规定，但公司可以出于以下任何理由终止与高级管理人员的雇佣关系：
1)重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为，
2)任何偷窃、诈骗、欺骗或者伪造任何雇佣或公司记录的行为，
3)不适当地泄露公司机密或者专有信息，
4)高级管理人员的任何有损公司声誉或者业务的行为，
7)在经营过程中严重不能胜任职务，
8)长期未经允许的缺勤，
9)非法占据公司业务机会，
10)在履行高级管理人员职责方面渎职，包括但不限于侵吞公司资金或财产;在代表公司达成的任何交易中牟取或企图牟取个人私利;向公司虚报业绩;在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止管理人员与公司的雇佣关系时，公司除了支付截止到终止之日的全部应付但未付的基本薪水以及批准应休假期之外，将不再对管理人员负有任何进一步的责任。乙方提出解除合同的需提前三十日提交书面通知。
七、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师的验证;双方办理移交手续。
八、违约责任。
1.乙方违反本合同约定给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。
2.任何一方均不得单方终止本合同。如一方单方终止合同，应向对方偿付违约金人民币__________元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__________元。
九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。
九、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
十、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
公司副总经理聘用协议公司副总经理聘任演讲
聘用方(以下简称甲方)：
受聘方(以下简称乙方)：
经甲方讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的副总经理，乙方同意接受甲方委托，协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，达成一致意见，签订本合同，以资双方共同遵守。
一、聘用职务和合同期限。
第一条甲方聘请乙方担任副总经理,协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
第二条聘用期限年，自年月日起至年月日止。合同期满前一个月，经双方协商，可以续订聘用合同。合同期满未续，订聘用关系自然终止。
二、权利、义务及工作内容。
第三条乙方权利。
(一)对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
(二)对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
(三)对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
(四)对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
(五)拥有部门经理级以下人员的人事任免权。
(六)根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
(七)总经理授予的其他一切权力。
第四条乙方的义务。
(一)对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
(二)对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
(三)对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。
(四)对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。
(五)对资源配置的合理性负责。
(六)对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。
(七)对为履行好总经理交办的临时事务负责。
第五条工作内容。
(一)主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
(二)审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
(三)合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
(四)对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
(五)广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
(六)在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
(七)负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
(八)协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
(九)充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
(十)召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
(十一)完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
三、工作条件和劳动关系。
第六条工作时间和休息休假。
(一)乙方实行不定时工作制，双方依法执行不定时工作制规定。
(一)乙方实现总体目标，年薪为人民币万元(含个人所得税，社会保险等)，达不到总体目标按比例扣减。
(二)年底奖励：年底甲方按公司实现的财务利润总额的%奖励乙方。
(三)电话费实行实报实销。
四、社会保险。
第八条由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。
第九条如需要缴纳社会保险，甲方按新疆维吾尔自治区上年度的全自治区的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。
公司副总经理岗位职责
1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。
2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3. 组织实施经董事会批准的新上项目。
4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。
5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
投资公司副总经理岗位职责3
1. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
2.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
3.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
4.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
5.积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司副总经理述职报告
尊敬的领导：
20xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：
1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向。
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
公司副总经理岗位职责
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
公司副总经理岗位职责
第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。
第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。
第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条完成总经理交办的其他任务。
公司副总经理辞职报告
尊敬的**：
您好！
经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望**先不做评论，且看看。
自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了一份，但那也是2015年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培训、绩效考核、职级晋升（职业规划），目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量，绩效考核和职级晋升（职业规划），停留在半空中，没有落地。
自进公司以来，参加过几次由公司人力资源部组织的培训，发现形式还是不错的，人力资源部在培训方面还是有能力的`，那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力，为什么还要向外索取呢。
绩效考核，首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责，每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作，那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核，自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行，也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。
关于用人，还有一个我认为比较严峻的问题，就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范，这里就不阐述了，毕竟谨代表我个人的观点。
要离开公司的这一刻，我衷心向您说声谢谢！也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此，我表示诚挚的谢意，也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对，就不可能有今天**公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑，我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾，您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职，望公司领导给予批准。
祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；祝公司领导及同事们前程似锦，鹏程万里！
再次感谢
祝各位商祺
辞职人：
2015年**月**日
公司副总经理岗位职责
4、妥善处理一切紧急及突发事件;。
6、负责监管项目资产(如车位、房屋等)的运行情况;。
7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;。
8、负责处理业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。