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初三动员会校长激励讲话稿 副校长竞聘校长演讲稿(大全5篇)

时间:2023-09-28 07:39:21 作者:ZS文王 初三动员会校长激励讲话稿 副校长竞聘校长演讲稿(大全5篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

初三动员会校长激励讲话稿篇一

首先感谢大家对我的支持和鼓励,使我有勇气走上讲台参与副校长的`竞聘。可以说决定参加这次竞聘前,我曾度德量力,思虑再三,而且我的处世哲学就是不与世人争。今天,我之所以参加这次竞聘演讲,是因为一方面,表明我对校长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交思想,同时,准备让人评价优劣长短,接收校长和大家对我的挑选。19xx年8月我参加工作,先后任德育专干、会计、业务主任、副校长、校长。15年来,我一直工作在教育教学第一线,踏实工作,锐意进取,潜心钻研教育教学理论,积极探索新的教育教学方法,工作业务水平过硬,文化专业知识扎实、全面,同时也积累了许多管理工作的经验。15年来,我尽忠职守,默默地为自己深爱着的教育事业奉献着自己的青春与热血。

下面我说对大家都熟悉的我简单作下自我介绍。我叫韩智君,中共党员,大专学历,自19xx年毕业以来,一直工作在第四小学,曾先后担任过班主任、教导处副主任、政教处主任工作。 竞聘副校长这个职务,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。第一个有利条件是:各位同仁对我的信任、支持、帮助和鼓励。

从踏上三尺讲台的第一天起我成长至今,无不浸透着领导们,老师们对我的深切关怀和真心帮助。忘不了三位校长对我教育思想的引领,使我总能走在教学改革的最前沿;忘不了老教师们对我遇到的教学疑惑耐心细致的分析,使我很快熟悉了教学大纲,适应了教学大循环;忘不了教导处、政教处历届领导对我教育教学方法的指导,使我逐渐成长为一名青年骨干教师;当然更忘不了在人员特别紧张的时刻,无论安排到哪一位值周教师都毫无怨言认真上岗,使学校的纪律和卫生工作得到保障。……忘不了,太多的忘不了,总之在座的每一位对我的点滴帮助,都是我前进的动力。谢谢你们!是你们对我的信任、支持、帮助和鼓励才使得我有勇气敢于承担任何工作。

我第二个有利条件是:为人正直、工作认真。

做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,不搞小动作,这么多年来没有和任何人当面红过脸,背后搞过人。始终认为:"沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。"

在工作中,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,假公济私,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。xx年新婚没请一天假,没耽误学生一节课;xx年9月女儿将满三个月,我便又回到班级继任班任工作,没有一句怨言;xx年4月,母亲肺癌手术在北京,正值带领毕业班迎接毕业考试,也没请一天假,至今还觉得愧对母亲。

第三个有利条件是:我具有虚心好学、积极上进的精神。

十年来我从一名数学教师到班主任、从教导处到政教处都负责过工作,各部门业务和人员都比较熟悉,而且相处的都很和谐。我在教导处时负责的是科任学科,并参加了20xx年全国心理健康教育培训班,在平时工作中也积累了不少教学管理等专业知识,具有教学校长必须具备的专业知识和素养。20xx年我撰写的国防教育论文曾获省级一等奖。

第四个有利条件是:我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。

诚然人无完人,在肯定有利条件的同时,我也清醒地认识到自己存在一些不足之处:与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性,谨慎有余,泼辣不够。不过我有信心,在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

一是以身作则、当好教学改革的排头兵。

学校校工作既面临着新的形势和任务,又面临着新的机遇和挑战,我认为学校要与时俱进、开拓创新、争创一流,必须走教学立校、科研强校、人才兴校、依法管理治校、行政后勤稳校、改革开放活校的路子。学校的各项工作是个有机的整体,教学、科研、行政、后勤四个方面互为依托,缺一不可。 天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。工作才有效率。

二是立足本职、当好校长的助手。

如果我能当选,一定要做好两个转变:一是实现由一名普通干部向组织领导者的角色转变,当好校长的副手和参谋,协助校长带领全校教职工向创建一流学校目标迈进。二是实现思维方式的转变,从原来的领导交办,办就办好向应该办什么、怎样去办好的思维方式转变,对自己分管的工作要认真负责,落实到位。

三是脚踏实地,当好教师的帮手。

学校工作,教学是中心、如果我竞选成功,上岗后要一定以服务为目的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着要吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,不能有任何私心杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题上,多为群众争取,尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气,以身示范。

我的座右铭就是:"律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人"。

最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我都始终会"老老实实做人,扎扎实实做事。"言必信,行必果。谢谢大家!

初三动员会校长激励讲话稿篇二

“家访”是一项教育教学工作中不可忽视的一环。随着社会的发展,多数家庭都是以单独居住为主,许多家长需要面对充满竞争的社会,渐渐地忽略了子女的教育。此时,老师的家访就起到了积极的作用。下面,我将分享我对于家访的个人体会和心得。

二段:分析

在家访安排中,我与家长们主要谈论了孩子在学校的学习状况、生活习惯及家庭教育。通过家长的介绍,我了解到了该生的基本情况、家庭背景及成长环境。在家庭访问过程中,我发现许多家长很热心地配合我们的工作,提供了我们需要的信息。所以我觉得,此项工作是十分必要、重要并有效的。

三段:体会

家访是一个非常体现人际交往的工作,有时候必须要在家长的视线下完成任务,让他们认识到你的真诚,甚至是让他们感到你的个人魅力。家访让我明白了,当我们关心学生时,也必须关心他们的家庭生活。有时接触到的家庭并不太方便或比较困难,但只要我们用心去沟通,他们的问题便迎刃而解。

四段:反思

家访过程中,我意识到,同样的话在不同场合下表达方式不同,契合度也会不同,这要求我们能较为熟练地驾驭形式与内容。在向家长报告学生的提高、评价时,应注意反馈准确性,话语中一定要贴合实际情况才能让家长真正相信。而当家长面对的问题难以解决时,老师们能给予的点拨、指导便更显得重要。家访的测评不仅仅是课程的细节,还包括我们的态度、观察力和沟通能力。

五段:总结

总之,家访对于学生的教育起到了积极的推动作用,因此每一个教师都应该具备一定的家访技巧,替学生的成长和家庭教育把关。在此过程中,通过发现孩子、教育家庭,成就完美的教育体系是一个不停的学习和经验积累的过程。在今后的教育学习中,将会更加注重和尝试教育体系的完善,使它更加符合学生和家长的需要。

初三动员会校长激励讲话稿篇三

名校长是社会上备受尊敬的群体,他们是学校管理方面的领军人物。他们不但要具备优秀的管理能力和教育经验,更要有极高的组织能力和领导才能。作为名校长,他们的成功不仅来自于他们的能力,还有他们在工作中的心得体会,下面就让我们来了解一下。

第二段:热爱教育

在名校长眼里,教育是一项重任,而非简单的职业。他们投身于学校管理和教育教学工作之中,努力培养学生的综合素质和人文精神。他们爱教育,尽自己最大努力为每个学生提供最好的平台和机会,让他们在学校获得全面发展,让每个学生成为真正的人才。

第三段:追求卓越

卓越是名校长的追求,他们不断探究更优秀的教育理念和实践措施,鼓励教师不断学习和进步,提高教师团队的整体素质。他们坚信,要培养出高素质的学生,就要有高素质的教师和高素质的管理者,以此形成良好的教育氛围和良好的教育环境。

第四段:身教重于言教

名校长注重的不仅仅是自己的能力和经验,更在于身教重于言教。他们随时倡导团队和谐和融洽的工作氛围,不断推进教育管理的创新和改革,进行着各种精神力量的熏陶。同时,他们通过自己的行动和言谈举止,成为团队成员的表率,塑造了自己的形象和风范,促进了学校共同发展。

第五段:社会责任

名校长不仅是学校管理者,更是社会整体的责任人。他们要全力保障学生的安全和合理权益,维护学校的声誉和地位。同时,他们要积极参与社会公益事业,发挥学校的社会作用,为大家做出更多的贡献。在名校长的眼里,教育更是一项社会责任,是人民幸福指数的重要组成部分。

总结:

总之,名校长是教育教学领域的精英,他们不仅仅是学校的管理者和教育者,更是社会责任人和社会公众人物。他们要为学生、为教育、为社会发挥出更大的作用,促进和谐、创新、进步,影响和带动着一代人接着一代人走向前进的道路。

初三动员会校长激励讲话稿篇四

同学们第一次月考已经顺利结束了,这次考试同学们以诚信的态度和良好的考风考纪,向老师、向家长、向学校交了一份满意的答卷。许多同学即将受到学校的表彰,在此我代表学校向受到表彰的全体同学,表示热烈的祝贺!

开学一个多月来,在老师们的辛勤培育下,全体同学刻苦学习,奋力拼搏,学校教育教学工作取得了可喜的成绩。通过第一次月考,我们看到了一大批成绩优异、进步突出的同学。本次月考中:年级总分最高分:八年级:1班的陈姝颖767分,七年级:2班刘东林643分,七年级单科最高分:语文—4班高元霞86分,数学—1班李乐川和2班刘东林 都是120分满分并列第一,英语—2班周彤113,政治---2班张心92,历史3班高瑞祥96,生物2班刘东林95,地理二班徐立超90。八年级单科第一:语文4班马新月103分,地理3班张铃婧96,物理4班高国强和1班陈姝颖94并列第一,历史马新月陈姝颖95并列第一,数学英语政治生物四个学科,陈姝颖分别以96、98、98、98分取得单科第一,陈姝颖同学在8个学科中,有6个学科成绩是第一名的,成绩十分优秀。以上同学他们遵规守纪,勤奋学习,信心坚定,胜不骄,败不馁,始终力争上游,永不放弃。学成绩在年级中也是名列前茅,是我们全体学生的楷模,是我们学习的榜样,同时学校将以公开栏橱窗板报等形式把各年级组优秀生呈现在大家的面前!让他们成为我们学校一道最亮丽的风景!

今天我们隆重举行第一次月考总结暨表彰大会,目的就是要激励全体同学发奋学习、勇于进取,就是要在全校形成比、学、赶、帮、超的学习氛围,就是要把每一次考试作为新的起点,及时总结,发现优点,找出差距,让我们更好地发展,更快地提高成绩。

成绩的取得既有家长们的关心,老师们的汗水,更离不开同学们自身的勤奋与努力。当然,一次考试并不能代表一切,毕竟还有更多的考试在等待着我们,因此,我希望今天受到表彰的同学要戒骄戒躁,以更加饱满的热情投入到新的学习中,争取更大的成绩。同时也希望暂时落后的同学不要气馁,一定要坚定信心,百折不挠,明确目标,加倍努力,在今后的学习中不断进步。

老师们、同学们,这次考试成绩是明显的,然而第一次月考的成绩也暴露了一些不足,比如班与班之间的分数差距、同科教师之间的分数差距很大,有的同学退步较大,有的同学学科发展不平衡,出现了严重的偏科现象。所以,第一次月考除了检验前一段时间的学习效果外,也为我们提供了一个反思的机会,一方面反思我们老师的“教”,一方面反思我们学生的“学”。全体师生一定要针对自己的考试情况,做一次认真地总结,这次考试只是我们教学生涯中的一个加油站、检测站、里程碑,路还很长,我们要总结经验,吸取教训,亡羊补牢,争取下次取得好成绩。

下面我对下一阶段的工作提几点希望和要求:

教室,同一位老师授课,大家的起点相同,好与坏的悬殊很大,就要从自己身上找原因,认真地反省自己的学习态度、学习方法。有的学生不思进取,上课打瞌睡,作业不完成。不遵守纪律,打架骂人,考场上不认真答卷;学习成绩的取得,靠的是良好的学习态度和学习方法、靠的是勤奋,靠的是平时不懈的努力,靠的是知识的积累,积少成多,一个一个的知识点,就汇集成了系列的学科知识。要进一步加强学风、班风建设,增强集体荣誉感,端正学风,弘扬刻苦学习精神,努力学习先进典型,争创先进文明班级,争当学习标兵,以实际行动,以优异成绩迎接中末考试。

2、希望同学们要面对成绩,不骄不躁。面对失败,绝不气馁,失败并不可怕,可怕的是不从失败中吸取教训,或在失败中消沉,失败了爬起来前进,就是开始走向成功之路,俗话说“失败乃成功之母”。你们要保持积极向上的良好心态,要有百折不挠的毅力,把握住有限的时间,继续刻苦拼搏,争取在期末考试中取得优异的成绩。

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初三动员会校长激励讲话稿篇五

1.执行国家法律、法规以及,贯彻执行国家的教育方针和政策,执行上级党委、教育行政部门的指示和完成上级下达的各项任务;坚持正确的办学方向,制定和组织实施学校的发展规划,制定学年、学期工作计划,组织实施学校教育教学活动。

2.主持行政会议,领导和协调各处室、科室、级组工作,使各部门职责分明,各司其职,学校整体系统运行有序;建立和健全学校各项规章制度,做到依法按章治校;加强治安综合治理工作的领导,保证学校的正常秩序。

3.负责学校人事管理的领导工作,加强教职工队伍建设。做好中层干部和教职工的聘任、培训、继续教育、职称评定、考核奖惩等组织管理工作。加强对教职工道德教育,努力建设一支素质高、思想好、业务强的教职工队伍。

4.负责全校教职工的工作安排和管理工作,建立教师业务档案,领导和组织教工完成教育教学任务,开展教研活动和业务进修,提高教工的思想素质、业务水平和教学能力。

5.全面安排全校各项工作,贯彻执行上级颁布的教学计划和教学大纲,组织领导教学研究和教学改革工作,全面贯彻党的教育方针,千方百计提高教学质量。

6.领导学校教工会、共青团、少先队、学生会开展工作。

7.贯彻执行国家在财务方面的法律,法规和财务规章制度,实行“统一领导、集中管理”的.体制;校长领导学校财务活动,由财务部门统一管理。对学校经济活动进行财务控制和监督,定期进行财务分析,掌握学校财务状况,提高学校经费、资金的使用效益。同时经得起国家对学校的财务审计。

8.根据学校的规模、等级学校的标准规划学校的用地、校舍建筑面积、校园布局、设备设施的配置,并争取上级和社会的支持、配合,使规划得以实施,使学校的办学条件不断改善。

对现有的场地、校产、设备设施加强管理,及时组织维修、保养,使之发挥最大的教学效益。

9.根据学校的规模和教育行政部门的政策,完成每年国家下达的招生任务。属学校可自主招生的,校长切实把关审查,保证招生符合政策,又保证质量。

10.领导和组织学校的总务工作,在政策、法规允许的范围内积极开展勤工俭学活动,增加学校的收入,补充办学经费,改善办学条件。

11.关心教职工生活,保护教职工的健康,改善他们的工作、学习和生活条件,在可能的情况下提高教工的福利待遇。

12.校长享有教育局赋予的学生管理权、教学管理权、人事管理权、财务管理权、校产管理权。领导副校长和中层干部开展工作。

13.校长既要正确掌握学校的权限,也要切实履行职责。

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