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国企行政级别一览表篇一
近年来，国有企业在经济发展中发挥越来越重要的作用。作为国有企业的管理人员，我深刻体会到行政管理的重要性。在工作中，我结合自身经验，总结出一些行政管理心得体会。
首先，建立高效的组织结构是行政管理的基础。在我所在的国有企业中，我们采用了分层管理的组织结构，将企业划分为不同的部门和岗位。每个岗位都明确了工作职责和权限，确保各个环节的协调运作。此外，我们还设立了中层干部培训班，定期对干部进行培训，提高他们的管理能力和领导水平。通过建立高效的组织结构，我们有效地提高了工作效率和管理水平。
其次，要注重员工培养和激励，以激发他们的工作动力。员工是企业最宝贵的资源，他们的学习和成长将直接影响到企业的发展。因此，我们国企管理人员应该注重员工的培养和激励。首先，我们鼓励员工积极参与各类培训和学习活动，提高他们的专业知识和技能。同时，我们还以奖励机制激励员工的工作积极性，设置了岗位晋升和薪酬体系，使员工能够体验到自己的努力和付出所带来的回报。通过这些措施，我们有效地激发了员工的工作动力，提高了企业的整体绩效。
第三，要注重沟通与协作，促进团队的凝聚力。良好的沟通与协作能够有效地促进团队凝聚力的形成，提高团队成员的工作效率。为此，我们国企管理人员应该注重沟通和协作。首先，我们倡导“沟通开放、协作共赢”的企业文化，鼓励员工与领导之间的沟通交流，同时也鼓励员工之间的合作与协作。其次，我们定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。通过这些措施，我们国企成功地打造了一支团结协作、充满活力的团队。
第四，要注重科学的决策和风险管理。科学的决策和风险管理是行政管理中非常重要的一环。在我们国有企业中，我们注重决策的科学性和风险的控制。首先，我们建立了科学的决策流程，确保决策的科学性和客观性。同时，我们还将风险管理纳入到决策过程中，定期组织风险评估和控制工作，控制企业的各类风险。通过这些措施，我们保证了企业决策的科学性和风险的控制，提高了企业的决策水平和风险应对能力。
最后，要注重持续创新和改进，以适应社会发展的需求。随着社会的发展和变革，国有企业也需要不断创新和改进，以适应新的发展需求。在我们国企中，我们注重持续创新和改进。首先，我们鼓励员工提出创新的想法和建议，激发创新的活力。同时，我们还注重进行改进和优化，通过持续改进工作流程和管理方式，提高企业的运作效率和管理水平。通过这些措施，我们国企能够不断创新和改进，适应社会发展的需求。
总而言之，作为国企的管理人员，行政管理的重要性不言而喻。通过建立高效的组织结构、注重员工培养和激励、注重沟通与协作、注重科学的决策和风险管理以及注重持续创新和改进，我们能够提高国企的综合竞争力，做出更大的贡献。相信在未来的发展中，我们国有企业将迎来更加辉煌的明天。
国企行政级别一览表篇二
今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如下：
一、费用指标完成情况(单位：万元)
二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。今年来，行政部强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。在团队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，日常工作不分份内份外，部门之间保持了良好的协作关系，大家都能从工作大局出发，事事以公司利益为先，互相支持，各项工作开展顺利，部门之间沟通顺畅。行政人员从过去被动应付向主动超前转变，既不让领导安排的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避免公司的形象在自己这里受到损害，较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。
今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，大家常常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随叫随到，不计较报酬且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也从没有因此而影响第二天的工作，照常按时上下班，没有主动申报过加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作，圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力量。
三、加强人才队伍建设，注重员工培训，提升专业技术水平。
行政部始终把建设学习型企业作为发展目标，通过树立“培训既是企业发展的动力，也是对员工最大的福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境，注重内训与外训相结合，狠抓集团提供的持证上岗培训。年初，根据各部门的培训需求，结合实际制订出详细的员工培训计划，并把关培训课件、严格签到手续、收集反馈意见、做好后勤保障、建立影象资料图库存档备查。今年来，行政部对本部门员工开展内部培训6次，开展部门hse工具箱会议15次，对新进员工开展三级安全培训和考核，对全体员工开展“交通安全培训”与考核，所有培训均建立了完整的培训档案。我们在注重内部培训的同时，加强管理人员和技术骨干的外部培训，先后组织公司员工参加了集团举行的“第四期高级管理人员培训”、“年代厨卫销售维修培训”、“以客为尊”、“职场礼仪”、“非财务经理的财务管理培训”、“5s培训”、“新员工入职培训”等，计36人次;多次参加政府职能部门举办的各种取证培训，如：市建设局举办的安全生产考核培训，县消防大队开展的消防教育培训，参加省建设局主办的法律、法规知识培训考核，计34人次。今年7月，5名常州建校学生分配到我司实习，行政部制定出相应的实习培训计划，对5名常州学生按部门、分时限进行轮岗实习，确了定每名学生的实习师傅、培训督导，制作“每月工作进展报告”、“部门实习评估表”、“实习整体评估表”等相关表格，对实习学生进行有效管理和评估，目前，培训反馈效果良好。
员工持证上岗是集团推行四大目标的一个重要考核目标，根据集团要求，公司今年的持证上岗率必须达到100%，而我司去年的员工持证上岗率实际仅为90.24%，为提高公司员工的专业技术水平，达到港华集团及国家相关职能部门对相关工种持证上岗的要求，我部门制作了“苍溪港华技术岗位人员持证情况统计表”，统计出公司技术岗位人员持证上岗率，结合四川培训基地培训计划，制定出“苍溪港华员工短、中、长期培训计划”，有计划的对员工开展专业技术培训。先后安排员工参加了集团组织的“带气连接工程培训”、“聚乙稀管焊工培训”、“初级调压器维修工培训”、“户内安检培训课程”，“港华紫荆灶具维修培训”、“工商安检培训”、“紫荆热水器维修”等课程，通过大家的共同努力，均通过了集团的考核，取得了相应的证书，全年集团取证20人次，员工持证上岗率上升到100%。
通过大力开展培训，不仅提高了员工的实际工作和理论知识水平，形成“以点带面、共同进步”的良好局面，促进员工队伍整体素质的提高。在公司内部也形成了浓厚的学习氛围，各部门员工积极参加各种专业培训学习，公司仅今年就有10人取得了工程师中级职称，3人取得了注册安全风险工程师执业资格，填补了公司相关专业技能的空白，为公司持续发展提供了基础。
四、完善制度，规范流程，各项工作有序开展。
行政部结合工作实际，修订了车辆管理制度、人力资源管理制度、绩效考核办法，新增加了对员工的年度360度绩效考评，使行政部基础管理工作基本实现了规范化、流程化。在完善制度的基础上，部门工作进行内部调整，作了较为细致的分工，同时确定每位员工的岗位职责，为绩效考核提供了依据，使综合行政工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。今年来，部门员工严格按照规定流程传递外来文件、邮件，对领导批示的文件及时处理，同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保各项会议文件精神得到及时的传达和落实。
针对《新劳动合同法》的推广实施，行政部积极应对新法带来的机遇和挑战，全面学习、掌握新法内容，针对新劳动合同法的要求，行政部结合公司实际，制订出符合规范的劳动合同、集体合同以及劳务外包等合同，督促福泉公司与业务外包人员签定符合规范的劳动用工合同，根据业务外包人员自愿社会保险缴纳的申请，按规定给予相应补偿。这些新措施的出台，有效地降低了苍溪港华人力资源活动的法律风险，妥善解决了个别业务外包人员与公司之间的劳务纠纷，确保了各项生产运营工作有序开展。
五、认真履行岗位职责，扎实做好基础工作。
一月份，办理了歧坪工程试运行手续，取得了试运行批复文件;按照集团电脑软件正版化的要求，制定采购计划并与集团供应商签定软件采购协议，按照采购流程采购cad制图软件、office等办公软件，全面完成公司正版化，减少了企业的经营风险。二月份，制作“苍溪港华二届三次董事会文件”行政部分，并排版校订打印成正式文稿。三月份，协助经营班子筹备召开“苍溪港华二届三次董事会”，作好会务安排，确保了会议顺利进行;配合经营班子参与讨论20**年苍溪港华各岗位人力资源配置，制定“20**年苍溪港华各岗位员工配置方案”;四月份，申报了20**年度职工医疗保险，缴纳20**年度职工补充医疗保险，完成20**年度公司集团保险事宜;五月份，拟订“20**年度员工调资方案”，按照方案上调员工薪资;配合公司召开“北门沟地产竞卖招标会”，完善招标手续，收集相关资料，与中标企业签定土地转让合同，办理土地转让相关手续，并移交至中标企业;六月份，完成工商、外汇、商务、地税、国税、财政六部门的网上联合年检工作;七月份，完成董事会资料信息库数据的录入、更新工作，并根据董事会决议对公司经营范围进行变更，取得新的外商投资批准证书、营业执照;八月份，完成公司员工20**年度社保、失业、医疗、工伤、生育保险费的申报;九月份，申报公司及cng站的准予延续建设行政许可决定书的年检手续，办理公司工程规费计取标准证书的年检手续;十月份办理公司港华执证上岗证书的续证手续，确保员工执证上岗达到100%的标准，开展档案管理电子化工作，按照流程采购回正版档案管理软件，开展档案数据录入工作，力争明年实现电子化管理;十一月份，组建公司网络视频会议室，参加集团网络视频会议培训，填报公司20**-建筑、安装工程一切险;十二月份，收集、填报苍溪港华20**年度董事会会议计划，进一步开展公司内部软件清理工作，着手建立电脑正版软件数据库。
六、弘扬企业文化，树立企业形象。
企业文化是苍溪港华的灵魂，也是促进苍溪港华发展动力，行政部一方面大力加强企业文化建设，培育富有团队精神、积极向上的`企业文化，使企业的凝聚力、约束力、辐射力大大增强，有力地促进了企业的运营管理工作。一年来，行政部先后组织了“三、八”妇女节阆中古城康体活动、“五、一”工间操比赛、员工西安、九寨沟康体活动、员工夏季登山比赛等户外康体活动，这些活动为员工提供了交流平台，得到员工对企业的认同，调动了员工积极性、主动性和创造性。另一方面以“积极参与公益服务，惠泽社群;悉心保护生活环境，回馈社会”为社会责任宗旨，宣传开展港华义工队员招募及登记工作，组织成立义工队伍，让公司和员工通过公益活动、爱心行动来履行企业社会责任。2月份，利用星期天陪同港华投资王玲总监、常州建校唐晓萍老师看望寒假返家的苍溪籍受助学生，走访慰问了学生家庭，与学生家长交流沟通，帮助学生健康成长;4月份，组织员工开展“青海玉树灾区奉献爱心捐款活动”，筹得善款4450元，委托县民政局慈善总会捐赠给地震灾区;6月15日，在端午节即将来临之际，组织苍溪港华义工队，驱车30多公里，来到亭子乡敬老院开展送粽子、献爱心活动。这些活动的开展，县电视台、报社以及网络媒体都进行了大量的宣传报道，树立起苍溪港华惠泽社群、热心公益的外部形象;9月21日，组织20名员工开展“享受低碳生活，保护绿色地球，减少碳排放，参与无车日”的自行车环城活动，宣传采用步行、自行车、公共汽车等绿色交通方式减少碳排放，改善城市环境，并期望唤起民众对节能减排、改善环境的重视。
七、加强政企沟通，参与效能展示，全力以赴确保气价调整。
苍溪港华是一家在本地区有重要影响力的外资企业，与地方政府保持了良好的公共关系。行政部尤其注重与政府的沟通，公司的一些重大活动，也会邀请地方政府相关领导参与，并得到支持，地方政府的各种创建活动总是积极参加，并得到好评。今年元月，公司的重大工程：歧坪天然气输配工程正式通气点火，行政部制订了完善的“歧坪天然气工程通气点火仪式”，邀请了县四大机构领导、政府相关职能部门领导以及歧坪镇党委、政府领导和新闻媒体记者参加，并策划一场大型宣传活动营造气势，在活动过程中加入燃气知识有奖问答、紫荆推广和现场互动，广大客户积极参与，现场气氛热烈。3月份，苍溪县委、政府开展了“效能建设落实年”活动，行政部建立了完善制度和详实的资料，赢得了政府的肯定，公司在公服单位效能考评中被评为优秀单位。5月25日，苍溪县举行了“公共服务单位效能建设成果集中展示活动”，行政部以“抓效能、惠民众、促发展”为主题，制作了四组展板，全方位向社会各界展示了苍溪港华的各项成果，展示活动对提升苍溪港华外部形象，改善自身服务质量，起到了积极的作用。今年以来，国家发改委先后两次上调了天然气管输价和出厂基准价，天然气价格上调后，给我司的生产运营带来了重大影响，行政部配合公司经营班子，积极开展天然气调价工作，拟订了“天然气价格调整工作汇报会议方案”，精心制作了汇报材料，分别向县委、政府、人大、政协四大班子领导以及相关职能部门作了公司改制以来的工作汇报，得到各级领导的一致认可，顺利召开了天然气价格听证会，及时上调了天然气销售价格，确保了公司生产经营的健康发展。一年来，行政部通过和政府相关部门的联系和沟通，与地方政府建立互信基础，融洽了政企关系，为公司发展创造了宽松的外部环境。行政部牵头的很多业务还获得了政府的表彰。今年来，公司先后被评为“三电保护工作先进集体”、“效能建设优秀单位”“风貌整治工作先进部门”、“档案管理省二级复查达标单位”，这些活动与奖励，都肯定了公司的成绩，促进企业的发展，反映公司积极参与政府创建工作的新闻也常常见诸于电视、报刊等新闻媒体，如参与“广元低碳日”活动、公司平安创建工作经验等，扩大了公司对外影响，树立了企业形象。
八、狠抓部门安全管理，明确岗位安全责任。
今年以来，行政部把安全工作作为重中之重，根据集团安全审核整改建议清单，对交通安全管理中存在的问题，全面完成整改计划，制定部门20**年风险清单、风险处理进度、计划和风险措施计划。同时，狠抓公司和部门的安全管理工作，细化各项安全制度，明确岗位安全责任，完善考核制度，制订出各岗位安全考核实施细则，把各项安全指标具体落实到人，安全责任考核与绩效考核挂钩，对安全责任一追到底。部门定期组织召开安全培训，认真学习集团的hse文件体系，领会其中精神，积极开展本部门的安全风险自查活动，把hse文件体系的要求贯彻执行到日常工作的每一环节，对交通安全方面存在的问题进行彻底排查整改，补充完善了各项风险管理的软、硬件资料。软件方面：年初，修订了“苍溪港华交通安全管理制度”、“苍溪港华雇员驾驶手册”、“档案安全管理制度”以及“重要钥匙管理制度”，促使部门安全管理规范化。开展了公司专、兼职驾驶员安全驾驶竞赛，制定了20**年安全培训计划、交通安全推广活动计划等各项安全计划，对专、兼职驾驶员进行授权，确定驾驶车辆，配合风险部参与了办公楼紧急疏散的桌面演练，提升了部门员工的安全意识。对新进员工开展三级安全培训、考核(公司级)，发放调查问卷对培训效果进行评估，建立了完整的三级安全培训档案;开展交通安全培训，并对培训效果进行考核，收集相关培训资料存档备案。根据集团安全审核整改建议清单，对交通安全管理中存在的问题，制定了整改计划，完善了车辆的定期保养记录台帐，增加了交通安全培训及推广的形式。硬件方面：为公司紧急控制中心配置了电脑、摄像头、扬声器及麦克风等设备，完成安装调试，满足了使用网络会议的需要;按照集团工程抢险车配置要求，采购回相应的抢险设备及工具;协助公司重新拟订了员工劳保用品配置方案，按照配置要求，采购并发放了20**年度劳动防护用品。在部门员工的努力下，安全风险工作成效卓著，在港华集团组织的“安全及风险管理审核评分”中，行政部负责的“交通安全项目”取得了83优异成绩。
九、存在的问题
1、公司劳务外包制度需进一步完善，明年将与县劳动就业局联系沟通，争取实行规范的劳务派遣用工。
2、员工培训工作做得不够具体，内部培训工作还需要加强，针对上半年存在的问题，行政部将加大培训工作力度，重点在员工培训计划的贯彻、落实上下功夫，定期组织员工统一实施培训，通过培训提高员工的整体素质。
3、目前行政部日常事物性工作多，基础工作量大，不仅要面对集团的各项工作，还要应对政府的各项创建工作，部门员工往往疲于应付，希望公司增设一个岗位，以利于加强部门工作精细化管理，更好地为经营班子、全体员工当好参谋、服好务。
国企行政级别一览表篇三
近年来，我在国企行政管理岗位上积累了一定的经验和心得体会。在这个岗位上，我深入了解了国企的特点和管理需要，在实践中不断总结并努力提升自己的能力。以下是我在国企行政管理工作中的体会和总结。
首先，了解国企的特点对行政管理工作至关重要。国企具有体制机制决定的独特属性，其决策体系相对复杂，层级较多，需要更加严格的监管和控制。行政管理人员要深入了解国企的各个层级，并与各级领导建立紧密的联系，以便及时沟通和反馈问题。同时，要了解国企的规章制度和流程，熟悉国企的运作模式，做到知其然更要知其所以然，才能更好地进行行政管理工作。
其次，正确的人际关系是行政管理工作中的重要因素。在国企这样的大型组织中，行政管理人员必须与各级领导、员工、供应商等建立良好的人际关系。与领导建立紧密的联系可以使自己了解领导的需求并为其提供所需的支持。与员工沟通和交流可以帮助了解他们的需求和问题，并及时解决。与供应商建立良好的合作关系可以确保及时供应所需的物资和服务。在建立人际关系时，行政管理人员要注意信任、尊重、包容和合作，以提高团队的凝聚力和效率。
再次，良好的协调能力对行政管理工作至关重要。行政管理人员需要协调各个部门之间的关系，确保顺利的工作进行。在国企这样的大型组织中，各个部门之间往往存在着利益冲突和协作难题。行政管理人员需要通过梳理工作流程，优化资源配置，制定合理的工作计划，来解决这些问题。同时，行政管理人员还需要了解各个部门的职责和工作重点，对各个部门的工作进行监督和协调，以确保各项工作的顺利进行。
此外，高效的沟通能力对行政管理工作至关重要。国企中，行政管理人员需要与各级领导、员工、合作伙伴、供应商等进行频繁的沟通和协调。良好的沟通能力可以帮助行政管理人员解决问题、取得信任和协调各项工作。在与他人沟通时，行政管理人员要善于倾听他人的意见和建议，主动沟通和解决问题，并在适当的场合进行有效的表达和说明。只有通过有效的沟通，行政管理人员才能够更好地推动各项工作的开展并取得良好的成果。
最后，行政管理工作需要思维敏捷和变通。在日常工作中，行政管理人员往往面临各种各样的问题和挑战。有些问题是常规性的，可以按照已经建立的流程和规定来处理；而有些问题则需要灵活地应对，找到最佳的解决方案。在面对问题时，行政管理人员要善于思考、分析和总结经验，灵活运用管理的方法和手段，以最快的速度和最好的结果解决问题。
总结而言，国企行政管理工作是一项复杂而重要的工作。行政管理人员需要深入了解国企的特点，建立良好的人际关系，具备协调和沟通能力，以及灵活的思维和应变能力。以这些为基础，行政管理人员可以更好地推动国企各项工作的进行，为国企的发展做出贡献。希望我的这些心得体会能够对其他从事行政管理工作的同行有所帮助。
国企行政级别一览表篇四
摘要：本文分析了我国当前的行政管理体制改革问题，市场经济的发展，客观上要求深化行政管理体制改革，以促进市场经济更好地发展，要进一步转变政府职能，改进管理方式，提高行政效率，建设公正透明、廉洁高效的行政管理体制。本文首先介绍了我国的五次行政管理体制改革，然后论述了创新我国行政管理体制改革的措施。
关键词：改革;行政管理;发展
当前我国政府特别是地方政府，在经济和社会事务管理方面仍存在弊端，行政管理体制改革需进一步深化。深化我国行政管理体制改革，其价值取向应当是，建立有限政府、法治政府，构建服务型政府，提高行政管理绩效，促进平等公正。从路径选择上，改革要与政治、经济体制改革相配合，注重行政权力的制衡和监督，进一步转变政府行为方式，以及适度仿企业化的管理模式。
一、我国行政管理体制改革的发展历程
我国政府一直在探索行政管理体制改革的发展历程，改革开放以来，我国经过了五次行政管理体制改革，第一次改革始于1982年，当时党和国家的中心转移到经济建设上，但由于行政权力的过于集中，严重的影响了地方和企业的积极性;此外，革命队伍已老化，机构臃肿等不能适应社会主义事业发展的需要。通过改革，下放经济权限、财政收支权限和人事管理权限，精简干部队伍并开始建立了干部离退体制度。但是这次改革不是很彻底。1988年的第二次改革的重心是理顺党政关系;按照转变职能、精简机构和人员、提高行政效率和克服官僚主义、逐步理顺政府与企事业单位和人民团体的目标。这次改革中，首次提出转变政府职能要求，这对以后行政体制改革产生深刻的影响。第三次改革在1993年，这次改革最大的特点是，把适应社会主义市场经济发展要求作为改革的目标。重点为转变政府职能，中心内容是政企分开。经过这次改革，把行政管理的职能转为统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调和提供服务及监督检查，各级政府普遍精简了队伍和机构，并建立了适应社会主义市场经济发展的行政管理体制。第四次改革是改革。这次改革是以实现政企分开、转变职能为中心进行的改革，把政府的职能转变为宏观调控、社会管理和公共服务方面来，把生产经营的权力真正交给企业，是我国改革开放以来规模最大的行政改革。调整政府机构，加强宏观调整，调整社会服务部门，加强执法监督部门，发展社会中介组织;调整政府部门的职责权限划分、部分之间职能分工，加强行政体系法制建设。这次改革的重点是国务院组成部门，为适应改革的要求，对国务院的直属机构和办事机构也同时进行了调整。第五次改革是改革，按完善社会主义市场经济体制和推进政治体制改革的要求，坚持政企分开、精简、统一、效能和依法行政的原则，进一步转变政府职能，建立廉洁高效的行政管理体制，通过这几次行政管理体制的变革，我国的行政管理取得了很大的发展。
二、创新我国行政管理体制改革的措施
多的问题。在行政改革设计和实施方面还存在着改革的理论准备和指导不足，视野不宽、缺乏主动性、前瞻性和整体性等方面的问题。行政体制改革还有待于进一步深化。笔者建议从如下几个方面不断深化我国的`行政管理体制改革。
1.确立政府角色，建设服务型政府。
现代市场的发展要求政府转变角色，为社会主义市场经济发展提供服务，不能仅仅是市场经济的管理者。服务型政府，是社会主义市场经济条件下行政管理体制改革的重要目标。服务型政府是坚持党的全心全意为人民服务为根本宗旨，贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，也是深化行政管理体制改革、加强政府自身建设、完善社会社会主义市场经济体制、实现经济和社会协调发展的重要任务。服务型政府，是社会主义市场经济条件下对政府管理本质的概括。在社会主义市场经济条件下，要求市场在资源配置中起基础性作用，同时要求政府在管理方式上从直接干预微观经济活动转向提供公共产品和公共服务上来，从主要依靠行政手段管理转向主要依靠经济和法律手段管理上来，从对公民、法人和社会组织过多的管制转向为他们的服务上来。因此，社会主义市场经济条件下要求的政府就是一个能满足社会公共需求，提供优质公共产品与公共服务的服务型政府。
2.转变政府职能、深化体制改革。
政府为了适应市场经济的客观要求，就必须加快转变政府职能。改革开放以来，为适应经济社会的发展需要，政府职能转变取得明显成效，基本适应了从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的要求。特别是十六大以来，各级政府更加重视全面正确履行政府职能。但是，这与全面贯彻科学发展观的要求相比，还有差距，如政府管了不少不该管的事，有些该由政府管却没有管，或没管好的事。以审代管、直接干预经济活动、代替招商引资的事情依然存在;有法不依、多头执法、执法扰民的现象依然存存在;社会管理体系不健全;公共服务职能薄弱，部门权力和利益挂钩，权责脱节等问题尚未解决。这些问题对经济社会的协调发展产生了诸多不利影响，必须通过进一步转变政府职能加以解决。转变政府职能，就是要将由政府管的事真正管好，管到位，将不该管的依法交给市场、法人、社会组织，切实减少对微观经济领域的干扰。形成定位准确，关系顺畅、责权对称的完善政府职能体系，为社会主义市场经济的发展贡献力量。
3.全面推进行政管理体制各个环节的改变。
行政管理体制改革不是单方面的，是一个整体复杂的结构体。政府机构是政府职能的载体，是行政管理体制的基础。推进政府机构改革、优化政府组织结构是深化行政管理体制改革的重要任务。改革开放特别是十六大以来，为适应经济社会协调发展的需要，我国政府紧紧抓住转变政府职能这个关键，主动改革政府机构，协调推进政府职能与机构的配套改革，注重政府组织体制和制度创新，按照精简统一效能的原则全面履行政府职能，取得了显著成效。但是，当前由于我国政府职能存在着缺位、越位、错位的问题，政府职能在机构中的配置不合理，职能交叉、政出多门的现象仍然存在，主要表现在：
四是机构设置过细，管理对象域管理事务重叠，出现多头管理，协调困难现象，成为我国政府职能与机构配套改革的难点与重点问题。因此，为解决以上政府机构问题，配合政府职能的转变，进一步优化政府组织结构，规范机构设置，从根本上做好行政管理体制的改革。
参考文献：
[1]颜廷锐.中国行政管理体制改革问题报告[m].中国发展出版社，.
[2]吴江.政府创新：深化行政管理体制改革的新思路[j].人民论坛，(4).
国企行政级别一览表篇五
随着中国经济的快速发展，国企在国内经济中扮演着重要的角色。作为国企的员工，我有幸参与了一段时间的行政管理工作，这让我对国企行政管理有了更深入的了解。在实践中，我有许多心得体会，下面我将和大家分享一些主要的体会。
首先，有效的沟通是国企行政管理的重要组成部分。在国企中，各个部门之间往往紧密联系着，需要相互配合，因此沟通是十分重要的。作为行政管理人员，我们需要积极主动地与各个部门的人员进行沟通，了解他们的需求和困难，并及时解决问题。在开展沟通时，我们要使用简洁明了、易于理解的语言，避免使用过于专业的术语，以便其他人员能够更好地理解。此外，我们还应有意识地提高和改善自己的沟通能力，包括倾听和表达能力，从而更好地与其他人员进行互动。
其次，国企行政管理需要灵活性和适应性。国企行政管理工作中经常会面临各种变化和挑战，因此我们需要具备灵活应变的能力。我们要积极主动地学习新的行政管理知识和技能，通过不断学习和更新知识，为国企提供更好的服务。此外，我们还要不断适应工作环境的变化，根据实际情况做出相应的调整，以便更好地适应国企的发展需求。
此外，国企行政管理需要高度的责任心和执行力。作为行政管理人员，我们常常需要承担重要的决策和管理责任。在面对困难和挑战时，我们不能逃避责任，而是要积极解决问题，为国企的发展作出贡献。同时，我们还要具备高度的执行力，能够付诸行动并进行有效的实施。在执行过程中，我们要严格按照规定和要求，不偏离原则和目标，以确保工作的顺利进行。
另外，国企行政管理需要不断提高自身的专业知识和技能。随着国企的快速发展，行政管理的要求也越来越高。作为行政管理人员，我们需要不断地学习和提高自己的专业知识和技能，以适应国企发展的需要。只有不断学习和不断进步，才能保持自身的竞争力，并为国企的发展提供更好的支持和帮助。
最后，国企行政管理需要具备团队合作精神。在国企中，各个部门之间需要紧密配合，协同工作，因此团队合作是非常重要的。作为行政管理人员，我们要主动与其他部门的人员进行合作，并共同解决问题。在团队合作中，我们要学会相互信任和支持，避免互相指责和批评，以维护和谐的工作氛围。通过团队合作，我们能够更好地发挥各自的优势，实现共同的目标。
综上所述，国企行政管理工作是一项复杂而重要的工作。作为行政管理人员，我们需要具备有效的沟通能力、灵活的应变能力、高度的责任心和执行力，不断提升自身的专业知识和技能，并具备团队合作精神。只有这样，我们才能更好地履行行政管理职责，为国企的发展作出贡献。