通过工作心得的总结，我们可以回顾过去的工作经历，总结工作中的成果和收获。如果您还在为写不出一篇满意的工作心得而烦恼，不妨看看以下这些范文，或许能够给您带来一些启示。
积分管理心得体会
积分管理是一项重要的任务，它可以帮助我们更好地管理自己的时间、精力和资源。在积分管理的过程中，我不断地总结经验、思考问题，不断提高自己的积分管理能力，我发现，积分管理的成功与否非常重要，它直接影响到我们的工作效率和生活品质。在此，我想分享我在积分管理方面的心得体会，希望给大家一些启示和帮助。
第一段：制定合理的积分计划。
合理的积分计划是高效积分管理的基石。在制定积分计划时，首先要明确目标，根据目标的不同，制定不同的计划。其次要注意可操作性，切实考虑自己的实际情况，确定合理的任务量，量力而行。最后要制定清晰的计划表，合理地安排时间和任务的先后顺序。我在积分计划方面，经常出现计划不合理的情况，导致任务完成不准时或进度落后，但通过总结经验，我逐渐制定起了合理的积分计划，提高了自己的积分管理能力。
第二段：科学有序地进行积分。
在真正执行积分计划时，我们要科学有序地进行积分。在积分过程中，要根据计划安排，有序地进行任务，不要盲目蛮干，精益求精。同时，要充分利用现有的资源，比如积极借鉴经验、掌握典型案例，学会锁定、预测自己需要积分的内容，提前做好准备。我在积分过程中，经常陷入无头苍蝇的情况，导致时间浪费，但通过经验总结，我逐渐形成了科学有序的积分习惯，提高了效率。
第三段：保持耐心和持续性。
积分管理需要保持耐心和持续性。做积分和练习体育一样，任何技能的提高都需要长期坚持和不断练习。在积分过程中，有时会出现一些困难和挫折，这时候我们要保持耐心和持续性，不要轻易放弃，要找出问题所在，总结经验，不断完善自己的积分能力，才能持续提高自己的综合素质和工作效率。
第四段：始终保持积极心态。
积分管理需要始终保持积极心态。积极心态是高效积分管理的关键。人的精神状态对工作效率有着极大的影响，我们需要时刻保持良好的心态，对困难和挑战持积极态度。当任务出现瓶颈时，我们可以通过与同行交流、阅读相关资料等方式，挖掘出解决问题的办法，这样不仅可以解决问题，还可以提高自己的积分能力。
第五段：注重总结和反思。
注重总结和反思是高效积分管理必不可少的一部分。在积分后，我们应当注重总结，及时反思自己的表现，寻找不足之处，并制定下一步的改进措施。这样可以不断提高自己的积分能力，打造成功的经验。
结论：积分管理虽然要求我们做好计划、有序执行、持续坚持和保持积极心态，但这正是我们在工作和生活中所需要的素质。通过不断实践和总结，我们可以提高自己的积分能力，取得更好的工作和生活效果。
积分存折管理心得体会
积分存折是一个非常实用的东西，它可以让我们在购物时获得额外的优惠。不过，在使用积分存折时，管理起来也有一定的难度。今天，我将分享一下我的一些积分存折管理心得体会，希望能够帮助大家更好地管理自己的积分存折。
第二段：如何搜集积分存折。
积分存折的使用早已不仅仅限于超市购物，现在越来越多的商家都推出了积分存折。为了能够积攒更多的积分，我们需要每天用心搜集积分存折！比如说，我们可以先去网上搜寻一下目前市场上都有哪些需要积分存折的商家，然后到这些商家的实体店里拿取积分存折。此外，我们也可以通过手机APP来获得积分，比如说通过使用支付宝等应用程序支付，就能够获得相应的积分。这些渠道都需要我们时刻关注，不要错过每一个获得积分的机会。
第三段：如何及时兑换。
得到积分存折以后，我们需要定期进行兑换，避免因积分过期而浪费。同时，考虑到商家在不同时间段会推出不同的优惠活动，我们也需要时刻关注商家的活动信息。建议大家定时更新自己的积分存折，并及时将积分转换成相应的优惠券，以免错过好的活动。此外，有些积分的兑换需要在一定的时间段内完成。为了不让积分的兑换时间白白浪费，我们需要提前进行计划，制定好自己的兑换计划。
第四段：如何有效地使用优惠券。
得到优惠券以后，我们同样需要有效地使用它们。首先，需要注意优惠券的有效期。在此期间内，建议尽量多购买，以最大程度地利用优惠券。其次，我们也需要善于挑选商家的优惠活动。虽然有些商家的优惠幅度高，但是产品质量却不是很好。因此，在购买时，我们需要综合考虑两者之间的关系。
第五段：总结与建议。
积分存折的管理可能会有些烦琐，但是只要我们掌握了一些技巧，就能够更顺利地进行积分的搜集和兑换。总之，我们需要时刻关注商家的最新活动，及时更新自己的积分存折，并将积分及时地转换成优惠券。同时，在使用优惠券时，我们还需要注意优惠券的有效期及商家的优惠活动。最后，我还希望大家可以把这些技巧分享给身边的朋友，让更多人享受到积分存折的便利和优惠。
班级积分管理制度心得体会
在我们班级中，我们实施了一套班级积分管理制度。这一制度的目的是为了引导同学们自觉遵守班级纪律，培养大家的团队合作精神和自我管理能力。经过一段时间的实施，我对这一制度有了深刻的体会和心得。
首先，班级积分管理制度提供了一种有效的激励机制。在积分管理制度下，同学们可以通过积极参与班级活动、主动完成任务、文明礼貌待人等方式来获得积分。而这些积分不仅可以依靠个人积累，还可以依靠团队合作共同获取。因此，同学们在追求自身积分的同时，也能够培养出合作共赢的意识。这种激励机制不仅使同学们更加全情投入到班级活动中，还让我们拥有了一个更加和谐团队的氛围。
其次，班级积分管理制度促进了同学们的自我管理和自我教育能力的培养。在积分管理制度下，每个人都有责任去维护班级秩序和纪律，因为这关系到个人积分以及整个班集体的利益。因此，同学们在日常生活中会更加注意自己的言行举止，自觉遵守规则，不违反纪律。同时，为了能够取得更多的积分，同学们会不断提升自己的能力和素质，积极参与各类活动，不断完善自己。这样，班级中的每个人都在不自觉中接受了一种良好的诱导和熏陶，成长为一个更好的人。
再次，班级积分管理制度培养了同学们的团队合作精神和集体荣誉感。在这一制度下，同学们不仅可以通过个人积累积分，还可以通过团队合作共同获取积分。因此，同学们在班级活动中会更加注重团队合作和协作。大家互相帮助、相互配合，在一起协力完成任务，共同取得好的成绩。此外，在班级活动中取得的优异成绩也会给整个班集体带来荣誉感。大家不再只是关注个人的得失，而是更加注重班级的整体利益和发展。这样，班级中的凝聚力和向心力也得到了显著的提升。
最后，班级积分管理制度加强了同学们的自我评估能力和自我反思意识。在这一制度下，同学们每个人都有权利随时查询自己的积分情况，了解自己在班级中的表现如何。同时，我们还要定期进行班级成绩排名，这样每个人都能够清楚地看到自己在全班的排名情况。这种积分制度的存在，让同学们更加主动地进行评估和反思，思考自己的不足之处，积极寻找提升的办法。这对于每个人的个人成长是一个很大的促进。
总结起来，班级积分管理制度对于班级的规范管理、自我管理和团队合作能力的培养，具有重要的作用和意义。通过这一制度的实施，同学们不仅积极参与班级活动、提升自身能力，还提高了团队合作和集体荣誉感。同时，这一制度也让我们更加注重自我评估和反思，持续不断地提高自己。相信在未来的日子里，我们将会更加注重班级积分管理制度的实施和完善，以进一步促进全体同学的全面发展。
学习积分制管理的心得体会
学习积分制管理是一种新型的学习管理方式，通过对学习过程中的积极行为进行评价和奖励，激励学生培养良好的学习习惯和主动学习的意识。在我参与学习积分制管理的过程中，我深深感受到了它的积极作用，下面我将分享我的心得体会。
第二段：激发学习动力。
学习积分制管理通过设置不同的积分规则，激发了我的学习动力。在过去的学习中，我常常因为懒散而推迟任务的完成，但积分制管理的引入改变了我的惰性。我开始尽量早完成作业，争取积极分数。看着自己的积分逐渐提升，我对学习充满了热情，这也进一步提高了我的学习效率。
第三段：培养学习习惯。
学习积分制管理对我养成了良好的学习习惯。在过去，我常常拖延时间，导致作业积压，从而增加了学习的压力。而现在，积分制管理要求我们每天都要完成一定的学习任务，这迫使我不得不保持良好的学习习惯。逐渐地，我发现完成作业不再是一件繁重的任务，而是一种习惯，这为我的学习提供了坚实的基础。
第四段：培养自律意识。
学习积分制管理也培养了我自律的意识。在过去，我常常因为拖拉而遭受教师的批评和同学们的嘲笑，这让我感到很难受。而现在，积分制管理让我更加自觉地规划学习时间和任务，避免了这些不必要的尴尬。我深刻体会到，自律不仅仅是对自己的要求，更是塑造自己形象的一种方式。
第五段：积极参与学习。
学习积分制管理让我更加积极地参与到学习活动中。在过去，我更多是被动地接受知识，只注重静态的记忆和应试技巧。而现在，积分制管理强调主动学习，要求我们积极思考和提问。这让我意识到，只有积极主动地参与学习，才能真正掌握知识，提高思维能力。
总结部分：
通过学习积分制管理，我不仅激发了学习动力，培养了良好的学习习惯和自律意识，更重要的是，我开始了积极主动的学习，并对知识充满了渴望。在今后的学习中，我将继续坚持积分制管理，不断提高自己的学习能力，成为一名更加优秀的学子。
班级积分管理制度心得体会
班级积分管理制度是一种班级管理模式，通过评定学生的表现，给予相应的积分，从而激励学生的积极性和创造力。在实践中，我深刻体会到了班级积分管理制度的优点和不足，同时也找到了一些解决办法。下面将结合我的亲身经历，从积极激励、学业提升、思维敏捷、团队合作和自我反思等方面，谈谈我的心得体会。
首先，班级积分管理制度能够积极激励学生的学习动力和参与度。每次课堂结束时，班级会对同学们的表现进行评分，其中包括课堂参与度、作业完成情况、课程表现等等。而这些评分直接关系到同学们的班级积分。通过积极参与课堂活动、认真对待作业、课堂上积极回答问题等行为，可以获得积分奖励。相反，不认真听讲、不完成作业、课堂上开小差等行为则会被扣除积分。在这种制度下，同学们对于积分的争夺变得极其激烈，每一个同学都在积极努力地争取积分，从而提高了学习动力和积极性。
其次，班级积分管理制度能够有效提升学生的学业水平。作为高中生，我们面临着繁重的学业压力，要学习各种各样的学科知识。而班级积分管理制度正是在这个背景下设计的，它能够通过每月的积分排名来激励学生更加努力地学习。排名前几位的同学还可以获得荣誉称号和奖励。这使得学习变得有趣，大家都迫切地想要取得好成绩，提高自己的排名。因此，班级积分管理制度不仅提高了学习动力，同时也促使同学们努力提升自己的学业水平。
再次，班级积分管理制度能够培养学生的思维敏捷和团队合作能力。在班级积分管理制度下，同学们不仅要个人努力获得积分，还可以通过合作来赢得更多的积分。例如，在班级组织的课外活动中，同学们可以组成小组进行合作任务。在这个过程中，我们需要团队合作，培养沟通能力和协作能力。此外，由于积分是评定个人和团队的表现，所以同学们在合作任务中充分发挥了个人的优势，也学会了学会倾听他人意见，包容他人的不足，培养了团队合作意识和团队精神。
最后，班级积分管理制度也促使了我对自己的行为进行深入的反思。每次评分结束后，班级会公布每个同学的积分情况，这让我能够清楚地了解到自己的优势和不足。通过反思自己在课堂上的表现，我意识到自己有时候缺乏耐心和毅力，不能够专心听讲。在班级积分管理制度的督促下，我开始认真对待学习，关注自己的学业，并且取得了可喜的进步。同时，我也发现自己在团队合作中还存在不足，如不能有效地与他人沟通、处理冲突等。对此，我会在以后的学习中更加努力，提升自己的能力。
总而言之，班级积分管理制度是一种行之有效的班级管理模式。在班级积分管理制度的激励下，同学们能够展现自己的潜力，提高学习动力，培养团队合作精神，加强自我反思能力。然而，我们也应该看到，班级积分管理制度并不是完美的，它也存在着一定的局限性。因此，我们需要综合考虑，适度运用班级积分管理制度，不断完善，并结合其他有效的教育手段，共同为学生的全面发展创造一个积极、健康的班级环境。
积分管理心得体会
在现代社会中，人们无时无刻不在积攒各种积分：信用卡积分、购物积分、旅游积分等等。这些积分在一定程度上可以为我们带来优惠、便利和享受。然而，如何科学、高效地管理这些积分，对我们的生活质量和经济效益都有很大的影响。在本文中，将分享一些自己长期使用积分管理的技巧和心得，帮助读者更好地管理自己的积分。
为什么需要进行积分管理呢？首先，随着人们消费水平的提升，我们拥有的积分也越来越多，需要及时管理以免过期或浪费。其次，在日常生活中，我们需要经常使用积分去兑换商品或服务，如果管理不当会造成很多麻烦或经济损失。而且，一些积分还可以增加我们的财务收入，需要更加仔细地管理。因此，通过科学、高效地管理积分，我们可以更好地利用这些资源，提高生活品质和经济效益。
那么，如何进行积分管理呢？首先，需要全面总结自己拥有的所有积分，分门别类进行整理和记录。其次，要及时关注各种积分的有效期限，避免过期造成的损失。同时，可以结合自己的消费需求和偏好，选择合适的兑换时间和方式，最大限度地利用积分的优惠和便利。最后，还可以通过深入了解不同种类积分的使用规则和兑换规则，进一步优化和提高积分管理的效率和成效。
个人长期使用积分管理的经验告诉我，积分管理并不是一件容易的事情，需要坚持和不断优化。在积分管理的过程中，我发现一些关键点：一是要有计划和目标，根据自己的消费习惯和需求有针对性地进行积分的收集和使用；二是要关注积分的有效期限，及时使用或兑换积分；三是要了解不同种类积分的使用方法、兑换规则等，充分利用各种积分的优惠和便利；四是要结合个人经济状况和实际需要，避免过度消费和损失。在实践过程中，也有一些效果不错的操作和技巧，如更换积分收藏和管理软件、关注某些积分或活动的优先购买资格、积分的亲友转赠等等。
五、结论。
在积分经济时代，科学、高效地管理自己的积分，不仅可以为我们带来诸多便利和优惠，还有助于提高生活品质和经济效益。通过总结和分享自己的积分管理经验和心得，希望能够帮助更多的人更好地管理自己的积分，享受积分生活的方便和乐趣。
学习积分制管理的心得体会
近年来，学习积分制管理在我国的大学教育中得到了广泛的应用。学习积分制管理是一种以学分作为管理单元，以学分为基本单位进行学习管理、考核和评价的制度。通过学习积分制管理，我们可以更加科学地规划学习计划，更加有效地提高学习效果。在实际应用中，我深刻地感受到了学习积分制管理给我带来的好处与启示。
首先，学习积分制管理帮助我明确学习目标和规划学习路径。在学习积分制管理下，我需要根据课程要求和学分配比制定学习计划。这使我不再盲目地学习，而是有目标地、有计划地学习。我可以根据学分的分配和课程重要性，合理安排学习时间和精力。这样一来，我可以更加有针对性地学习，不再浪费时间和精力在无关紧要的事情上。通过明确学习目标和规划学习路径，我能够更加高效地完成学业任务。
其次，学习积分制管理鼓励我主动探索和深入学习。学习积分制管理强调的是学习成果，而不是仅仅完成学习任务。学分的获得需要通过各种形式的考核，例如考试、作业、实践等。这就要求我不能仅仅停留在课本知识上的死记硬背，而要通过主动探索和深入学习，将所学知识应用于实际问题中。通过这种方式，我才能获得更深入的理解和应用能力。学习积分制管理激发了我对知识的热爱和求知欲望，使我成为一个主动学习者。
再次，学习积分制管理培养了我合作与竞争的意识。在学习积分制管理下，我们需要与同学们进行知识的交流和合作，互相学习与帮助。通过与同学们的合作，我可以获取更多的学习资源和不同的学习思路。同时，学习积分制管理也鼓励我们之间的竞争，激发了我对学习的积极性。每个人都希望通过不断努力获得更多的学分，提高综合能力。合作与竞争使我们在学习中与他人产生互动，不断激发潜力和提高学习效果。
最后，学习积分制管理促进了我的自我评价与自我管理能力的提升。在学习积分制管理下，我们需要根据自己的学习计划和目标进行自我评价，并及时调整学习策略。这使我能够更加全面地了解自己的学习情况和不足之处，更加有效地管理自己的学习时间和精力。通过评价和调整，我不断提高自己的学习效果和能力，实现自我提升和成长。
总的来说，学习积分制管理在大学教育中的应用给我带来了很多的好处与启示。通过学习积分制管理，我明确了学习目标和规划了学习路径，培养了主动探索和深入学习的能力，发展了合作与竞争的意识，提升了自我评价与自我管理能力。这些体验与收获使我更加深信，学习积分制管理是一种科学、有效的学习管理方式。在今后的学习生活中，我会继续坚持并不断完善学习积分制管理体系，以实现自我提升和学习目标的达成。
积分制管理的心得体会
作为一个员工，我们通常都会受到积分制管理的影响。积分制管理是一种旨在推动员工奋发向上的制度，它有效地促进了企业的发展，并在员工的心态、态度、行为上产生了一系列的影响。在这篇文章中，我将分享我对积分制管理的心得体会。
在积分制管理系统下，员工通过工作任务的奖惩制度获得相应的积分。如此一来，员工就会在工作中产生自我激励的心理，从而使其提高工作效率以获得更多的积分。当员工获得积分，他们会看到自己取得的成就，这将进一步激励他们继续努力。
二、积分制对员工的意识形态起到了影响作用。
积分制管理制度会形成员工的新的价值观。在这个制度下，员工会认识到每一项工作都有其价值。这会让员工更加珍惜每一个岗位、每份工作任务。长此以往，员工的意识形态会越来越高、越来越先进，这也就意味着企业的效益逐步得到提高。
三、积分制使员工的目标更加清晰明确。
通过积分制管理，员工能够将目标转化为实际的积分指标。积分指标不仅体现了工作所需的技能、能力、知识经验，还能够量化每项工作的难度、绩效与价值。员工只需要达到积分指标，就能得到相应的奖励。这种清晰明确的目标使员工工作更加有方向性，能够有效地监督自己的工作，并有明确的行为指示。
积分制管理可以有效提高员工工作效率，以此提升企业的效益。员工在完成任务的同时，还可以获取相应的积分。这些积分不仅可以用来激励员工，还可以在企业内部进行积分流通，让发挥优秀的员工享受更好的发展机会，同时也能为企业选出精英人才，为企业的发展提供了更好的基础。
在积分制管理下，每个人的努力都会有所体现。积分制管理不仅可以让员工获得报酬，还可以从激励机制中获得继续进步的动力。但要想在这种管理系统下取得成功，就需要建立适应性思维。这种思维模式具有灵活性和适应性，能够将自己的长处转化为积分。
总之，积分制管理对企业和员工都有很多好处。这种管理模式不仅可以刺激员工的成功和发展，同时也能够跟上企业的步伐。所以，我们应该始终保持一个积极乐观的心态，充分发挥自己的潜力，共同促进企业的发展。
积分管理制度
相较于2016年积分入户，2017年入户新政变化如下：
1、专科以上学历只要满足年龄要求即可直接入户。
2、社保最高积30分。
3、入户由公司代办积分的前提是必须在单位缴满2年以上的社保。
4、房产、居住证、献血、志愿者服务不再积分。
5、职业资格证书紧缺类工种才可积分。
6、35~40岁不再积分，年龄45周岁以上不受理。
7、纳税积分最低标准是7.6万元。
积分管理制度
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分。
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)。
1、自入职起工作每满一月，+50分;。
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;。
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;。
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;。
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;。
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;。
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;。
9、月度绩效考核中得a，+100分;。
10、月度绩效考核中得b，+50分;。
11、季度绩效考核中得a，+200分。
12、季度绩效考核中得b，+100分;。
13、获公司三等功一次，+100分;。
14、获公司二等功一次，+200分;。
15、获公司一等功一次，+300分;。
16、获月度优秀员工，+50分;。
17、获季度优秀员工，+150分;。
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)。
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;。
2、受到全公司公开批评，-50分;。
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;。
4、受到客户书面、当场投诉，-50分;。
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;。
6、月度绩效考核中得d，-50分;。
7、月度绩效考核中得e，-100分;。
8、季度绩效考核中得d，-100分;。
9、季度绩效考核中得e，-200分;。
10、轻微违纪一次，-10分;。
11、一般违纪一次，-50分;。
12、重要违纪一次，-100分;。
13、严重违纪一次，-200分;。
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程。
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;。
其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;。
再次，人力资源部核实相关条件是否符合;。
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展。
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
积分管理制度
广州市政府官网挂出关于进一步推进户籍制度改革的实施意见(以下简称《实施意见》)，其中提出，将有序解决来穗人员落户，并进一步完善积分制入户政策。
同时，广州将建立居住证积分管理制度。今后，广州将根据居住证持有人的居住年限、就业、文化程度、社保、纳税、技术、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。
进一步完善积分制入户政策。
统计数据显示，底，广州常住人口数据分别是1308万。按照国务院早前批复的《广州市城市总体规划(-)》，到20，广州的常住人口规模要控制在1800万以内。以这两项数据为基准，广州在常住人口数量规模上还有近500万的增长空间。
同为国内一线城市，广州入户门槛相比北京、上海较宽松，但比同样实行积分入户的深圳要严格。比如，北上广深四个一线城市，只有北京在实行入户指标分配模式，入户基本没有放开，一般社会人员很难申请户口。其他三个城市都没按指标分配，而是实行总量控制。
根据《实施意见》，到年，广州将全面建成与小康社会相适应，以人为本、科学高效、规范有序的新型户籍制度，实现人口规模适度、结构优化、分布合理和素质提升的人口发展格局。
总的来说，广州将坚持积极稳妥、以人为本、切实尊重居民意愿、维护群众合法权益的原则;坚持总量控制、有序推进的原则;坚持政府主导、多方参与、权责匹配的原则;坚持统筹规划，全面布局，着力完善相关配套制度政策的'原则;坚持因地制宜、保障就业，全力促进地区经济社会发展和提高城市综合承载能力的原则。
一方面，广州作为超大城市，根据本地的综合承载能力和经济社会发展需要，严格控制人口规模，不断优化人口结构，逐步形成与广州经济发展、产业结构相匹配的入户政策体系以及非户籍常住人口市民化的政策体系，重点吸纳广州社会经济发展急需的高层次人才和技术技能型人才落户。
另一方面，广州也要有序解决来穗人员落户，重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。广州将进一步完善积分制入户政策，按照总量控制、公开透明、公平公正的原则，达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员，可以申请登记常住户口。
为居住证赋予更多功能。
底统计数据显示，广州共有783万名来穗人员，人数已接近本地户籍人口数量。如何服务好、管理好外来人口，是广州社会治理工作的难点之一。
在创新人口管理方面，《实施意见》明确，完善与户籍“一元化”相适应的社会服务管理制度，加快建立与统一城乡户口登记制度相适应的教育、卫生计生、就业、住房、民政、社会保障、土地及人口统计规划等制度，实现户籍制度改革各项工作紧密结合，整体推进。
今后，居住证不再只是一张普通的卡片，广州将赋予居住证更多的功能，建立居住证积分管理制度被正式写入文件。《实施意见》提出，建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。
具体做法是，根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分，阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件，不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围，积极拓展居住证的社会应用功能。
对居住证功能的提升，广州谋划已久。广州市来穗人员服务管理局局长曾凯章今年初已表示，管理服务好常住外来人口的思路是，以居住证为载体，以积分制为手段有序提供基本公共服务。目前，相关部门正在草拟居住证功能拓展办法，赋予居住证更多功能，加大居住证的含金量。
“国外往往一个证件能满足很多服务和管理。我们的方向就是让居住证能用在更多地方，更好用，让来穗人员离不开它。”曾凯章更是呼吁，想在广州发展的来穗人员来穗之后，应第一时间去属地出租屋管理部门登记办理居住证，“只有办了居住证才能更好地享受来穗人员服务的相关内容”。
建立非义务教育多元投入体制。
广州正在寻求推进基本公共服务向常住人口覆盖的有效办法。今年1月，广州市政府常务会议审议并原则通过《广州市来穗人员融合行动计划(—2020年)》(以下简称“融合计划”)，提出用5年时间，加快推进来穗人员在文化、经济、政治、生活等领域全方位融入广州社会。
本次出台的《实施意见》中，从就业、医疗、教育、社保、住房保障等方面，给出了明确的解决方向。如将农业转移人口及其他常住人口纳入社区卫计服务体系、进一步完善医保转移接续/异地就医实时结算等方面政策措施、加大来穗务工人员创业政策扶持力度、鼓励社会力量利用自用土地建设公租房、建立健全由政府企业个人共同参与的来穗务工人员成本分担机制等。
来穗人员子女教育问题，尤为关键。对此，广州将根据常住人口规模，进一步加大财政教育投入，合理规划公办学校布局，进一步挖掘公办学校潜力，继续加大民办学校补助力度，切实保障来穗务工人员适龄儿童少年平等接受免费义务教育的权利。
广州在进一步完善义务教育经费保障机制的同时，还将建立非义务教育多元投入体制，重视继续教育和职业培训，最大限度地满足城市新增居民多样化的学习需求，加强面向农村的职业教育培训，探索制定以积分制为办法的来穗务工人员随迁子女享受公共教育政策。
相关链接：
广州市政府办公厅印发了《广州市人民政府关于进一步推进户籍制度改革的实施意见》,以统筹广州户籍制度及相关社会领域改革,有力促进来穗人员有序实现市民化。记者获悉,广州将建立居住证积分管理制度,以居住证为载体,通过积分的方式向常住人口提供更多的公共服务,未来居住证的功能将大为拓展。
将实现城乡户籍“一元化”登记。
实施意见提出,要有序解决来穗人员落户。重点解决进城时间长、就业能力强、可以适应产业转型升级和市场竞争环境、长期从事特殊艰苦行业一线、为广州作出特殊贡献的人员落户问题。将进一步完善积分制入户政策,达到规定分值、符合相关条件的来穗务工人员,可以申请登记常住户口。
同时,在各区推进设立公共集体户并完善日常管理,解决广州户籍管理工作中的落户地址“兜底”问题及人才类集体户口人员结婚难、子女入户入学难等问题。各区设立至少一个公共集体户,并安排人员专职负责日常管理。
此外将实现城乡户籍“一元化”登记。在广州全市范围内取消农业、非农业以及其他户口性质划分,统一登记为广州市居民户口。
持居住证将享更多公共服务。
实施意见提出广州将建立居住证积分管理制度。建立以居住证为载体、以积分制为办法的基本公共服务提供机制。根据居住证持有人连续居住年限、合法稳定就业、合法稳定居所、文化程度、缴纳社保、依法纳税、技术能力、社会服务等情况进行积分,阶梯式享有劳动就业、基本公共教育、基本医疗卫生服务、计划生育服务、住房保障服务、社会救助及社会福利服务、公共文化服务等权利。各部门要积极创造条件,不断扩大向居住证持证人提供公共服务的范围,积极拓展居住证的社会应用功能。
积分管理制度
二、原则:。
1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展;。
2、主动性:鼓励员工自学及参加各种提高性培训。
3、阶段性:根据不同层级对培训要求不同。
三、职责:人力资源中心/行政人事部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导(包括:评定学分、统计各员工所积学分,并负责颁发相应证书)。
四、适用范围:适用于公司全体员工。
一、培训计划:。
1、年度计划制定:每年12月内,由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》,员工根据自身的培训需求提交申请,人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划,制订公司全年整体的培训计划。公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成,年度培训计划报总裁/总经理审核后实施。
2、季(月)度培训计划:人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整;各部门培训计划的调整,外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容,对季(月)培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程;。
二、培训类型:。
1.专业技能培训:主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业能力提升的培训,包括管理能力提升培训,如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2.企业文化培训:主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的`培训等。
3.制度及流程培训:主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4.综合素能提升培训:主要值对综合素质能力提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训。
5.新员工入职培训:主要是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、企业文化,提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
三、培训形式。
2.外训:主要指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在一定时期脱离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。(申请方式详见外出培训管理流程)。
四、培训费用管理。
1.培训费用的组成:第一,直接费用:包括培训师授课费、教材费、场地费和器材费、外派培训中的学费等;第二,间接费用:包括参训人员的薪资、组织人员的薪资等。
2.培训直接费用:公司统一培训由人力资源中心/行政人事部统一申请,经总经理批准后,划归公司全年培训费用;外派培训,其培训费用以《外派培训协议》约定划归部门人力成本。
3.受训人员薪资福利:参加内训的人员,享受全额薪资福利;参加非公司系统组织的外训人员,其培训时间当月累计十五天者,享受全额薪资福利;;其培训时间当月累计十五天以上三个月以内者,享受基本工资。需要脱产学习,全年达三个月以上者,经公司总经理审批,以《外派培训协议》的形式进行培训期间薪资福利的约定。
积分管理制度
一、积分管理的定义：员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。
二、获得培训积分的渠道。
培训积分实行扣分管理和加分管理两种方式：
1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一定基准分，未修者实行扣分。
2.公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程和考核结果获得相应积分。
3.外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分。外派培训需在培训结束后一个星期内提交培训总结至人力资源中心/行政人事部否则扣除积分2分。
三、培训考勤：
四、培训要求积分及获取方式对照表（按照12个月计算）：
参加人员全年要求积分获取积分办法备注。
1、全程参加公司安排的`培训课程获得积分20分。未参加每课时扣1分。
合格率低5%扣0.1。
4、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分提供期末成绩证明。
6、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分20分。
经理级120分（晋升积分需达到230分）。
1、全程参加公司安排的培训课程获得积分30分未参加每课时扣1.5分。
未进行考核每次扣1分。
4、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分20分。
6、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分。
7、为下属制定绩效提升培训，每次培训是其获得绩效提升获得积分2分。
级90分（晋升积分需达到200分）。
1、全程参加公司安排的培训课程获得积分40分未参加每课时扣2分。
2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加一次扣除2分。
3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分5分。
4、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分30分。
6、为下属制定绩效提升培训，其获得绩效提升的情况下每次获得积分2分。
8、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分100分。
参加人员全年要求积分获取积分办法备注。
专员级88分(晋升积分需达到240)。
1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分未参加每课时扣2分。
2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加每次扣3分。
3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分8分。
7、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分120分。
职员级80分（晋升积分需达到240）。
1、全程参加公司安排的培训课程获得积分50分未参加每课时扣2分。
2、全程参加部门内部培训可获得积分20分未参加每次扣3分。
3、完成公司内部讲师授课任务每次可获得积分10分。
5、在企业内部授课被授予“xx集团优秀讲师”给予积分40分。
8、参加mba、emba或其他高管研修课程每学期获得积分120分。
2、外出培训每次获得培训积分5分无培训报告/总结每次扣2分。
4、在公司内刊发表原创性文章可获取积分3分，发表转摘文章可获取积分1分。
备注：每课时按照一小时计算。
积分管理制度
由基础分、附加分和扣减分三部分组成。
基础分指标包括个人素质、工作经验和居住情况三项内容。
附加分指标包括个人基本情况、急需人才、专利创新、奖励荣誉、慈善公益、投资纳税、计划生育、卫生防疫、登记管理、个人信用十项内容。
扣减分指标包括“违法犯罪”和“其他违法行为”两项内容，要求流动人员遵纪守法、诚实守信。
注意事项。
1、申请人总积分为负分的，义务教育阶段公办学校以及政府向民办学校购买的学位不予录取。
2、已纳入积分制入学档案管理的新莞人子女，因其父母服务地或自有居所变化需要转学到其他镇街公办学校的，或积分入学未被录取需要重新申请的，可向镇街新莞人服务管理中心提出申请，激活积分管理档案，补交相关证明材料，实现积分材料资源共享。
3、各审核部门根据本方案积分标准，重新评定申请人积分。
当地教育部门根据2015年提供的学位数以及申请人重新评定的积分，从高分到低分进行录取。
4、各项积分项目中需提供的证件、证书及相关材料必须真实有效，一经发现伪造，将取消申请资格，并且之后3年内不予受理相关积分制入学申请。
入学后被发现提供虚假材料的新莞人子女，在公办学校就读的，允许其完成该学期的学业，学期结束后，终止其就读公办学校的资格;在政府购买学位的民办学校就读的，从该学年下一学期起，取消其免交学杂费的待遇。
文档为doc格式。
积分管理总结
在本文中，我们将探讨积分管理的背景和概念，分析积分管理的作用和价值，提出积分管理过程中的一些问题和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。通过对积分管理的总结和分析，我们将得出积分管理的未来发展趋势和展望。
积分管理是一种新型的管理模式，旨在通过积分奖励来激励员工和合作伙伴的积极行为和成果。积分管理最初源于互联网行业，现已广泛应用于各行各业，包括制造业、服务业、教育业、医疗业等。
积分管理的基本概念是建立一个积分系统，通过积分来衡量员工和合作伙伴的贡献和价值，并通过积分奖励来激励他们积极工作。积分奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如表扬、晋升、旅游等。
积分管理的作用和价值主要体现在以下几个方面：
1.激励员工和合作伙伴的积极行为和成果，提高他们的工作效率和满意度。
2.增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，促进企业文化的建设和发展。
3.提高企业的品牌形象和声誉，增强企业的市场竞争力和影响力。
4.促进企业与员工和合作伙伴之间的互惠互利和长期合作。
积分管理过程中存在一些问题和挑战，包括：
1.积分系统的透明度和公正性，如何保证积分计算的准确性和公平性。
2.积分奖励的针对性和有效性，如何设计合适的积分奖励机制来激励员工和合作伙伴。
3.积分管理的实施和执行，如何保证积分系统的正常运行和有效管理。
4.积分管理的推广和宣传，如何让员工和合作伙伴理解并接受积分管理这种管理模式。
四、积分管理的解决方案和改进措施。
针对以上问题和挑战，我们可以提出以下解决方案和改进措施：
1.加强积分系统的透明度和公正性，建立完善的积分计算和审核机制，保证积分计算的准确性和公平性。
2.针对不同行业和岗位的特点，设计合适的积分奖励机制，如设立积分兑换商城、积分抽奖等，来激励员工和合作伙伴的积极行为和成果。
3.建立完善的积分管理机制，包括积分管理制度、积分管理流程等，保证积分系统的正常运行和有效管理。
4.加强积分管理的推广和宣传，通过培训、讲座、宣传等方式，让员工和合作伙伴理解并接受积分管理这种管理模式。
五、积分管理的未来发展趋势和展望。
积分管理的未来发展趋势和展望主要体现在以下几个方面：
1.积分管理的智能化和数字化，通过人工智能、大数据等技术，提高积分管理的效率和准确性。
2.积分管理的普及化和标准化，将积分管理推广到更多的行业和领域，并建立统一的积分管理标准和规范。
3.积分管理的社交化和互动化，通过社交平台、互动活动等方式，增强员工和合作伙伴之间的互惠互利和长期合作。
4.积分管理的生态化和共赢化，建立企业、员工和合作伙伴之间的共赢和互惠互利关系。
综上所述，积分管理作为一种新型的管理模式，在激励员工和合作伙伴的积极行为和成果、增强企业内部的凝聚力和团队合作精神、提高企业的品牌形象和声誉等方面具有重要的作用和价值。然而，在实施和执行过程中，也存在一些问题和挑战。因此，我们需要加强积分系统的透明度和公正性，设计合适的积分奖励机制，建立完善的积分管理机制，加强积分管理的推广和宣传，以提高积分管理的有效性和实施效果。同时，我们也需要关注积分管理的未来发展趋势和展望，积极探索积分管理的智能化、社交化、生态化等发展方向，以推动积分管理的进一步发展和应用。