在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
引进煤矿人才工作报告篇一
去年，我市发挥煤矿企业人员集中、素质过硬、组织管理有序的优势，在新汶矿业集团驻新煤矿和我市四家矿业集团公司分别组建了煤矿森林防火应急救援预备队（以下简称“预备队”），成为我市森林防火应急救援的重要力量。今年，我市森林防火面临更加严峻形势，应急救援准备工作需进一步加强，“预备队”建设要不断深化。现就“预备队”建设有关事宜通知如下：
一、进一步健全队伍编制。集团所属孙村煤矿、能源镇煤矿、能源协庄煤矿、矿业公司、矿业公司、矿业公司及我市所属4家矿业集团有限公司的“预备队”，每队要配备队员200名，其中设队长1名、副队长3名；每队要分设4个中队，每中队50人，其中设中队长1名、副中队长1名；每中队要分设2个扑火小组，每组25人，其中设组长1名、副组长2名。
二、进一步充实队伍装备。每支“预备队”要装备风力灭火机100部、油锯100部、二号扑火工具200件、头戴式照明灯200只、防火服200套，并配备必要的通讯工具和交通工具，建设不小于50平方米的物资储备库。
三、进一步明确队伍职责。每年防火期内（11月1日至翌年5月31日），每支“预备队”要按照职责分工，协助林场及周边乡镇做好森林防火工作。在春节、元宵节、清明节等防火紧要时期，要整装满员，严阵以待，在市护林防火指挥部的统一指挥下，闻警而动，快速出击，科学扑救。
四、进一步强化队伍培训。10支“预备队”的培训、演练工作，由市护林防火指挥部办公室负责，重点开展体能、技能训练和心理素质训练，并定期不定期地按照职责分工到指定区域开展实战演练，确保所有队员能够熟练掌握扑救森林火灾知识，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟练使用各类扑火机具，必要时做到科学扑火、安全扑火。
五、进一步加强组织领导。各单位要把建设好“预备队”作为一项政治任务，纳入重要工作议事日程，主要领导亲自抓，明确一名班子成员靠上抓，安排专人具体负责，落实好所需资金，按照标准建章立制，规范化管理，确保一旦发生火情，队伍能够拉得出、冲得上、打的赢。各国有林场及周边乡镇要主动和对应的煤矿森林防火应急救援预备队加强联系，及时通报本单位森林防火情况，携手做好森林防火工作。市护林防火指挥部办公室要定期组织召开相关煤矿（公司）、国有林场及周边乡镇联席会议，安排部署阶段性防火工作，努力形成森林防火的强大合力。
引进煤矿人才工作报告篇二
煤矿产业是我国能源发展的重要支柱，而煤矿人才作为煤矿产业的重要组成部分，是保障行业发展的核心力量。近期，我参加了一次关于煤矿人才工作报告的经验交流会议，对报告中的内容有了更深入的了解和思考，并从中汲取了许多心得体会。
第二段：总结煤矿人才工作现状
在报告中，针对煤矿人才工作现状进行了总结，提出了许多问题。比如，煤矿人才队伍结构不合理，年轻化和人才储备不足，职业技能培训和职称评审不规范等等，这些问题都严重影响到了煤矿人才队伍的建设和培养。在面对这些问题时，我认为我们应该从整个行业生态环境、煤矿企业适应能力、人才培养模式及政府政策引导等方面入手，找到相应的解决方案。
第三段：强调人才培养是关键
在报告中，煤矿人才的培养是一个比较重要的部分。煤矿人才的培养不仅仅是煤矿产业发展的需要，也是新时代人才培养理念的需要。对于煤矿企业来说，应当积极推进人才培养，建立健全的人才培养机制，提高人才队伍职业素养和创新能力，以应对行业的新变化、新挑战。而对于政府来讲，应当为煤矿人才培养提供良好的环境和支持，制定相关的政策和规划，建立职业技能培训和职称评审制度，加强对煤矿人才的引导和管理。
第四段：强调企业文化建设的重要性
其实，仅仅做好煤矿人才的培养还不够，还需要抓住企业文化建设这个重点，形成良好的企业文化。企业文化建设应当得到足够的重视，以切实帮助企业在人才培养和引导方面挖掘更多的潜力。从报告中得知，除了推进人才培训外，我们还需引导和支持企业开展文化建设，通过发挥企业文化的潜在优势，形成科学、可持续、创新、协作的企业文化体系，有助于打造优秀人才队伍，同时也有利于实现企业自身的可持续发展。
第五段：总结
其实，在这次交流中，我从报告中学到了许多知识，也从思考中得到了许多启示。作为煤矿人才，我们应当时刻保持警觉和创新意识，积极推进人才队伍的建设和培养，形成适应时代要求和市场需求的人才队伍，以推动煤矿产业的稳步发展，贡献自己的力量。同时，在开展工作中，我们也应当注意企业文化建设，给予肯定和支持，秉承着正面积极的心态，推进行业的高质量发展。
引进煤矿人才工作报告篇三
煤炭是我国能源结构的重要组成部分，煤矿的发展离不开人才的支持。为了掌握全国煤矿人才的实际情况，推进相关人才工作，不久前全国煤矿人才工作现状报告在京举行。笔者认为，此次报告的数据反映了当前煤矿人才相关工作的丰硕成果，也提醒了我们仍需从多方面进一步加强管理和培养人才。
一、人才流动性增强
报告显示，全国煤矿行业总体上人才激励有效，各地重视人才留存。其中最值得注意的是，人才流动性在全国范围内逐年加强，这是针对目前就业环境的重大调整。人才流动，给公司和包括国家的劳动力市场带来了许多挑战，但也有机会。对于个人，它增加了求职的可能，丰富了工作机会。对于企业，它提升了招聘和人才开发的机会，未来企业要乐观看待人才流动。
二、专业化人才大量涌现
专业化人才的贡献是企业的核心价值之一。在煤矿人才中，不仅有从事煤矿专业技能的从业人员，也有财务、信息化、市场营销等方面的专业人才。报告显示，在近几年，新生代、海外股东煤矿企业人力资源部门及集团内的人才管理部门正成为煤矿人才培养的关键力量。当企业需要更复杂、更具竞争性和更符合现代典范的人才时，这些人才普遍高效，逐步在人才流动和企业发展中发挥了重要的作用。
三、人才培训体系日益成熟
随着企业的规模不断扩大，人才培训的重要性日益凸显。在这种背景下，人力资源部门必须确保员工得到充分的培训和发展，从而确保企业的持续发展。报告显示大力改革人才培训体系，加强企业数据分析、人才库建设、培训计划和管理首长培训等的培训工作，以此保证企业的人才储备和挖掘。
四、多位数增长的工资提升
报告还显示，煤矿人才的工资福利与非煤行业相近，甚至有着更慷慨的福利报酬。此外，在煤矿企业季度、年度颁奖典礼上，企业会对员工做出不菲的薪酬奖励，对一家企业的士气和员工互动起着重要作用。
五、亟需敬重人才
亟需敬重人才的重要性不言而喻。人才是煤矿产业的基石和基础，很多时候一个好的企业管理方案需要人才的支持，企业要将员工视为重要的生产资料，不仅仅是从企业利益角度考虑，而要从人格承认全面发展的角度出发，对员工的福利待遇要合理，发扬人才精神和拓展员工的发展空间，这样才能有效降低企业人才流动率，夺取未来的市场竞争。
总之，煤矿人才是煤炭行业发展的重要因素，煤炭企业有责任保护和培养人才，让煤炭产业行稳致远。我们期待全国煤炭企业加强发展战略规划，在不断提高煤炭人才管理水平和质量的同时，推进企业创新、品牌建设。
引进煤矿人才工作报告篇四
煤炭资源是中国能源的重要组成部分，而煤矿工作也是一个重要的行业。为了发展中国煤矿工作，汲取人才，提高人才学习和工作效率，一份名为“煤矿人才工作报告”的文件已经面向煤矿业发布。通过学习和研究报告，我们可以对煤矿人才工作有更深入的理解和认识，从而为煤矿业的发展做出自己的贡献。
第二段：报告内容及重要性
《煤矿人才工作报告》主要内容包括煤矿人才的现状、问题和发展趋势。该报告还提出了提高煤矿人才素质的措施和建议，如：人才培养、评价、吸引、激励和管理等方面的措施。对于当前煤炭行业的发展来说，煤矿人才非常重要，除了具备行业必须的技能外，还需要对行业趋势有深刻的认识和理解。对于企业而言，必须注重人才培养，根据人才的发展需求制定合理的培训计划，从而确保企业持续稳定发展。
第三段：报告中反映的问题及应对之策
据报告显示，煤矿行业面临许多问题，其中最大的问题是缺乏高素质人才。许多企业管理水平较低，导致不良管理和不当管理。在这种情况下，煤矿行业如何应对？报告提出了明确的建议：首先，企业应加强对人才的引进和培养；其次，应该优先发掘中青年骨干员工，打造专业技能培训队伍，发挥他们在应对业务风险和本地化能力方面的优势；最后，我们应该积极引入一些高水平的管理人才，提高企业的管理水平。
第四段：报告对个人的启示及对未来的期望
作为一个专业的煤矿从业者，我们应该不断学习，提高自己的素质和知识层次，为企业和行业的发展做出更大的贡献。发展问题中，我们要充分利用好报告的建议，认真掌握技能和知识，从而为煤炭行业的发展做出自己的贡献。我们期待在未来的发展中，煤炭行业能够逐渐优化管理水平，加强人才培养，推动行业的可持续发展，打下坚实的发展基础。
第五段：结语
总之，“煤矿人才工作报告”提出了一些与煤炭行业有关的重要管理思想和对策，对我国煤炭行业的发展有一定的促进作用。煤炭行业是一个复杂的系统，需要各方面的人才和资源的支持，我们需要加强沟通、学习和合作，使煤炭行业走向更加健康和稳定的发展。我们相信，在煤矿人才工作报告的引领下，中国煤矿工作一定会迎来更加广阔的发展前景和机遇。
引进煤矿人才工作报告篇五
——全年累计完成工业总产值2597.73万元，占计划的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%，煤矿行政工作报告。
——完成原煤产量56.818万吨，占计划118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成51.0377万吨，占计划113.42%，掘进煤产量完成5.7803万吨，占计划xx2.68%。
——完成掘进总进尺3427.7米，占计划的85.22%,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占计划103.62%，回采进尺2550米，占计划80.31%。
——巷道维修完成1881米，占计划的188.1%。
——灌浆下土量完成3298m3,占计划的274.83%。
——注氮量完成12.4149万m3,占计划的31.83%。
——全年商品煤销售量完成54.8991万吨，占计划109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比计划的12.5%上升了1.48个百分点。
——大块煤含矸率2.26%，比计划的3%降低了0.74个百分点。
——商品煤全水份14.9%，比计划的16%降低了1.1个百分点。
——块炭率30.5%，比计划30%提高了0.5个百分点。
——经营成本41.37元/吨，比计划的38元/吨超出3.37元/吨。
——元至11月份实际坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。
——矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占计划的100%。
——债权债务:
债权：年初713万元，截止11月底1412万元;
债务：年初848万元，截止11月底1098万元。
——流动资产：
11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。
——全员工效4.76吨/工，比计划的4吨/工提高了0.76吨/工。
——回采工效14.62吨/工，比计划的12吨/工提高了2.62吨/工。
——采区回采率75.23%，比计划75%提高了0.23个百分点。
——设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在计划指标之内。
——矿井质量标准化保持了行业级标准。
——安全上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，控制在了4人(次)的指标范围以内。
——职工年人均收入12372元，比去年净增678元，增长率5.8%。
(全年实际指标完成情况以年终决算报告为准。)
一年来，全矿广大职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。
打了一个大胜仗
，科学指挥，狠抓安全，落实责任;不断完善施工方案，根据实际情况及时查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试产成功，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占计划工作量的129.84%，不但全面完成了计划任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量 259.35万元，彻底消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。改造后的主提升系统可靠性和安全性进一步增强，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统能力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾能力和发展后劲，在第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了 4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的胜利完成，凝结着参与施工设计和施工组织的广大党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的准备，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。
刷新了四项历史记录
一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按计划进度全部完成。安全技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化管理，提高效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平;四是坚持分配制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.07万元。
开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展
一是xx公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推进科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆配合锚网支护，取代了传统的棚式支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;积极进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的研究应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素质之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，根据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育xx矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，积极整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送温暖活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。
严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高
载体，以狠反“三违”为手段，认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员 126人次，罚款11570元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，安全状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了区队。制定了《物资采购供应管理办法》、《经营管理岗位责任制》、《物资回收利用奖罚办法》等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地控制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，控制在计划范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户提供了便利，加强库存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量准确，防止装运过程中的各种不正当手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额控制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了分配机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的需要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和使用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，保证了会计信息的完整、准确、真实、合法。坚持量入为出，合理安排资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺利进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。根据工作需要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力量，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安处罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为安全生产提供了保证。
总之，一年来全矿广大职工继承和发扬xx矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：
1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。
2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。
3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。
4、成本管理压力增大，增资因素难以消化。
5、企业改革方面政策宣传和观念转变跟不上去。
6、企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝聚力不强。
这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，加以改进和提高。