报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么,报告到底怎么写才合适呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
食品公司年度总结报告篇一
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法定代表人(主要负责人):________________
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乙方:________________
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文化程度:________________
出生日期:_年_月_日
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联系电话:________________
户口所在地:________________
鉴于:1、甲方已如实告知并经乙方确认其在甲方的工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及乙方要求了解的其他情况;2、乙方希望与甲方建立劳动关系,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国民法典》及其有关法律、法规,经平等协商一致,甲乙双方自愿签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
第一条劳动合同期限
1.固定期限:有效期自_年_月_日起至_年_月_日止,试用期为_个月(天),自_年_月_日至_年_月_日。
2.无固定期限:有效期自年月日起。试用期自_年_月_日至_年_月_日。
3.以完成一定工作任务为期限:工作任务的完成标准为:。
(5)乙方曾受到其他公司书面警告或辞退等严重处分而在应聘时未
食品公司年度总结报告篇二
各 岗 位 职 责
一、公司经理职责:
1.公司经理必须有五年以上的生产管理经验。
2.主持制订并审批公司企业的中、长期发展规划,确保质量体系的运行。
3.主持年度工作会议,制定公司年度质量目标,质量计划和工作方针,全面负责质量安全工作。
4.贯彻执行国家有关质量方针、政策及上级指示,坚持"质量第一,信誉至上"的方针,落实和发挥各职能部门和部室的质量职能作用,努力增强职工的质量意识,不断提高产品质量和工作质量。
5.主持公司质量方针评审,检查质量目标、质量计划的实施及完成情况。
6.对严格按标准组织生产、储运、销售、服务质量全面负责。 7.组织审定产品升级创优、新产品开发、质量改进。8.组织处理重大质量问题,决定重大质量工作奖惩。
1.有三年以上的质量管理工作。
2.负责起草质量管理体系文件,并负责文件的解释。
3.监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法律、法规情况。
4.主持公司质量分析会议和质量事故分析会议,负责组织质量事
故的调查处理和整改工作,协调企业内处理质量争议,处理解决生产过程中质量问题。
5.负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。
6.协助营销部处理好各种质量投诉工作。 7.负责库存过期或退货的产品的复检把关。8.对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。
9.定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理,确保产品质量长期稳定、提高。
三、化验员职责:
1.经过正规单位培训合格必需有化验证。
2.负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3.负责进公司原、辅材料的质量检验。
4.负责产品出公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5.负责对产品质量问题的检测。
6.负责对新产品的开发过程中的质量检测。
7.负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8.负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。9.参与产品标准的制定与评审工作。
10.有保证科学公正的基础上,化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。
四、研发部长职责
1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流,对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研,并在公司范围内积极推广。
2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准,结合公司实际情况,起草和编制企业相关专业实施标准,并在公司内部进行培训。
3.结合公司实际开发的项目,提炼出相关课题,组织公司内部有关专家进行研究,为将来开发的项目提供技术支撑。
4.参与公司相关技术专题研讨会,提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。6.负责与外部技术专家的协调工作。五、采购部长职责 1.有四年以上的采购。
2.负责全公司各产品的采购工作。 3.协调生产部门计划生产。4.及时反馈市场信息。
5.负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作,在保证质量的前提下,组织和协调好主要生产原材料的及时供应。
6.对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责,对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。
7.负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。
8.参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。
六、仓库管理员职责:
1.有三年以上的仓库管理经验。
2.监督原、辅材料及外协件、外购件入仓的质量保证,不合格的原、辅材料、外协件、外购件不入仓,对各种材料入仓质量把关负责。
3.对原、辅材料的库存管理、发放质量负责,保证不多发料、不发错料。对库存管理质量维持负责。
1.有三年以上的生产管理经验。
2.培育、训练一支过硬的、有责任心和质量意识的职工队伍,努力完成公司下达的生产计划。
3.负责公司生产并保证产品质量。 4.负责新进公司员工的上岗前的技术培训。
5.编制好月度生产计划,做到均衡生产,合理安排生产。 6.制定设备的维护保养计划,并监督有关部门或人员执行,定期对备进行检查,保证所有的生产设备都处在良好状态。
规范和安全生产规范。
八、车间生产主任职责: 1.经过培训合格后任职。
2.负责全车间的管理工作,贯彻公司下达的生产计划指标,抓好安全生产,质量管理以及工艺卫生等工作,负责生产工人的考勤、奖罚汇总,月终上报。
3.坚决执行公司下达的生产指令,合理组织指挥生产,抓好生产现场管理工作,带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。
4.模范带头遵守规章制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程,确保生产安全和产品质量。
5.带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题,重大问题应及时向上级领导请示、汇报。
6.负责生产排产统计,生产线生产实绩统计和人员工资的设定与统计工作。
7.负责做好当班生产情况记录,认真做好交接班工作。 8.负责生产线定位管理设定,生产排产与人员定岗核定工作。9.负责组织与保证产品质量,确保安全、均衡生产。10.负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。11.确保内控质量合格率在99%以上。
设备使用效率。
13.监督各岗位清扫的物料,坚决杜绝泥土脏物回入机中,发现此类现象及时处理。
九、水电工工作职责
1、有三年以上水电工工作管理经验。
2、水电工必须严格按照国家相关规定安全作业。 3、禁止让非水电工人员进入配电室。4、配电室内禁放易燃、易爆品。
5、开机运转正常后对所有电机、电器进行排查,如电机噪音、温度是否正常等,并负责对损坏的电机进行技术鉴定。
6、每月对地面配电装置清扫一次,悬挂线盒每三个月清扫一次。保持高低压配电室清洁、卫生。
7、对电机、电器的维修保养作详细记录,并按程序申报、审批维修计划,需到外边修理的,生产部必须出具出门证等相关手续。
8、雨、雪天气及时检查线路是否有安全隐患。
9、做好每班生产耗电总量和生产每小时电压、电流运转情况记录,协助车间搞好安全生产。
10、接班人必须提前10分钟到岗,交班人必须到点双方交接清楚签字后,交班人方可离岗。
十、车间操作工工作职责
1、各工段操作工经培训合格后方可上刚。
2、严格按照操作规程进行操作,满足生产需要,严禁违规操作。
3、每天班前对设备进行一次全面巡视,发现隐患及时排除,并做好记录。
4、及时检查设备的运行情况,做好维护保养工作,提高设备完好率。
5、负责搞好设备卫生工作。 十一、维修工工作职责
1、有三年以上机修工作管理经验
2、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准,能够熟练地拆卸和组装。
3、随时掌握各种设备的运转情况,指导操作式合理维修和保养设备,制止违规操作,搞好设备的完好率。
4、及时维修设备,保证生产正常运行。
十二、保洁员工作职责
有文明意识,搞好卫生,注意“扫”、“防”结合,重点在“防”,纠正不卫生习惯,保证区域内及周边环境处于清洁、卫生状态,工作认真,作风廉洁,拾金不昧,不利用工作之便谋取私利。
1、保洁领班岗位职责
监督执行公司各项规章制度,检查仪容仪表、到岗情况,考核评估并记录,负责工作的分配,检查保洁状况、保洁员状况,及时调整各种工具及人力的配置,对保洁员工作态度和工作质量做出恰当的批评、纠正、指导,并做出正确的评估,对工具、设备的使用维护进行指导,检查设备、工具的清洁保养工作,协助处理涉 内外纠纷、投诉,每日工作记录的填写及交接班工作。完成领导交办的其他任务。
2、保洁组长的职责
接受部门负责人领导,留意物业主管及领班的指示及要求,检查组员到岗,合理安排工作,检查所属范围卫生状况,发现问题及时处理,随时检查所属员工的 工作状况,及时调整各种工具、人力的配置,编制人员安排,清洁用品供应计划,尽量减少损耗,控制开支,指导员工工作,关心员工生活,增强班组凝聚力,定期 申报维护用品报告,以便公司安排资金预算。
3、保洁员工职责
接受管理,服从领导指挥,按规定完成日常工作,遵守劳动纪律。
4、当值领班交接班制度
1)员工到岗情况:应到人数、实到人数、缺勤原因。
2)当班工作内容,须交下班继续完成的工作内容。
3)存在的问题。
5、工具交接制度
工具管理与发放,由领班登记造册统一管理,各岗位工具由各岗位负责,工具落实到人,领班每周清点抽查一次各岗位工具,丢失或不当损坏,由责任人照价赔偿,查不出责任人由当值组长和领班平均承担。
6、保洁物品申购领用、使用制度
1)领班每月制定出每月保洁物品消耗量,并上报物业主管审批,送至财务部采购。
2)申购物品的时间为每月两次,具体每月截止为:10号、25号。
3)领用物品时间为每周五,由领班填写领料单,物业主管审核财务部发放。
4)在设备使用前,要了解设备的使用性能、特点。
5)操作前,先清理场地,防止接线板、电机进水或因电线卷入设备中而损坏设备。
6)使用设备时发生故障,不得强行继续操作,违者罚款。
7、保洁部考勤制度
1)严格执行部门作息时间表。
2)员工上下班按规定点名,参加例会。
3)按规定上下班,不得无故迟到、早退,如有迟到早退将均按员工手册有关规定执行。
4)员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)公司有关规定执行。
5)员工应服从上级安排的加班否则视为旷工。
8、安全操作规程
1)树立“安全第一”的思想,确保安全操作。
2)在超过2米高处操作时,必须双脚踏在凳子上,不得单脚踏在凳子上,以免摔伤。
3)在使用机器时,不得用湿手接触电源插座,以免触电。
4)不得私自拨动任何机器设备及开关,以免发生故障。
5)在不会使用机器时,不得私自开动机器,以免发生意外事故。
6)应严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾。
7)在操作与安全发生矛盾时,应先服从安全,以安全为重。
8)室外人员在推垃圾车、上垃圾时,应小心操作,以免伤及身体。
9、突发事件处理方法
1)在下雨或下雪时,保洁员应在大厅出入门口放置踏垫,以防止客人滑跌,并定期对踏垫拍打除尘或洗涤。
2)雨停(雪停、大风天)后及时清扫商场外围的积水(积雪),保证地面不得有垃圾等杂物、积水(雪),商场内地面及时拖洗,保证不留有脚印、货物搬运痕迹。
3)如商场内有突发事件发生,保洁人员勿慌勿乱,在部门主管的领导下,及时有效的做好商场内清洁,保证场内整洁、干净。
10、保洁物资管理制度
保洁物资的管理,做为保洁部管理的重要一项,特制定出了以下管理制度:
1)保洁部所需工具、物品统一由保洁领班到公司领取;
食品公司年度总结报告篇三
1、海霖丰速冻,邻居家冰箱的感觉。
2、海·纳百川,霖·鲜食界,丰·润万家
3、民以食为天 海霖丰领鲜
4、速冻海霖丰,生活更轻松。
5、买速冻食品何须东奔西走,找海霖丰一家就够。
6、海霖丰,“诚”就新鲜生活。
7、“鲜”人一步,感“冻”全城。
8、服务青岛百姓,品质感冻全城。
9、为您锁住每一份新鲜,海量美食任你选。
10、海霖丰速冻,青岛人专供。
11、可能是青岛最全的速冻食品供应商。
12、食品助功成,青岛海霖丰。
13、海霖丰,一站式速冻食品供应商。
14、生活我做主?海霖丰靠谱!
15、可能是青岛最好的速冻食品供应商。
16、香约海霖丰,健康在其中。
17、速冻全方位,“感”冻零距离。
18、亲民速冻,万家感“冻”。
19、新鲜一座城,青岛海霖丰。
20、领跑速冻,领潮美梦。
食品公司年度总结报告篇四
从xx年1月起,主要做了如下几个方面的工作:
高端:瑞可来、隆泰、花帝、
中端:抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正
低端:阳江、威龙、维娜斯、深圳金自然
b、xx市场:(低端、高端为主)
1、市场特点:
1)消费者偏向粉剂和膏状,油剂产品主要是外地知名品牌的高价位产品(200—300以上价格)直接串货过来,本地经销商很少进货;粉剂产品2个极端,要么是接受零售30元/kg(博邦、阳江、威龙、维娜斯)的低价产品,要么是接受物美价高的产品;膏状产品在汤料和卤水中使用最多,零售价在80—90间的产品销售最好;汤料市场最大、卤水次之。
2、竞争对手:
高端:瑞可来、隆泰、花帝、味正、汇香源、顶味、春发、正味(8)
中端:抚顺独凤轩、港阳、捷成、深圳唐正、一品、天惠、亿腾、太行(8)
3、存在问题:
3)前期未找准当地市场的脉搏及用户的需求,品种太多,未找准重点产品和重点目标用户!(应把重点集中在汤料、卤水、鸡类上,让客户认可我们高价位的卤菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低价位的肉类添加剂和猪、牛、鸡香精)
4)未找到xx市场那样得力的厨师做做服务和推广(以服务和技术指导带动产品的销售)
c、xx市场(低端、中端为主):
2、竞争对手:
高端:瑞可来、顶味、春发、
3、问题和措施:
2)调味品渠道未得到利用:急需公司把一些认知程度高的添加剂(脆肉剂、肉脆磷等)和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市(目前存在问题是价格和包装规格未调整到位)
前提:
1)骨髓浸膏、高倍肉精膏、老汤、上汤系列的价格略有调整。
2)低价位的烧卤系列和猪牛鸡肉产品的新配方获得客户认可。
3)筹办技术交流会议(免费培训班烧烤、卤菜、汤料)。
4)把一些认知程度高的添加剂(脆肉素、肉脆磷、增白剂、肉类增香剂、富丽磷等)和低价的鸡、牛、猪香精在调味品渠道上铺市(把价格和包装规格调整到位,用这些产品来薄利多销冲击竞争对手)。
1、公司xx年上半年投入广西的费用清单
1)办公费:
2)人员招聘费用:
3)宣传单费用:
4)人员工资:合计:
2、附件一:xx年下半年、(烧烤、卤菜、汤料)专场产品演示会方案和预算。
3、计划主推品种:骨髓浸膏(猪、牛、鸡、上汤、爆烤鸭)、高倍肉精膏(老汤、上汤、深色、浅色)、老汤香精和上汤系列的一批价格希望下调3—5元/kg以内。
4、把一些认知程度高的添加剂(脆肉素、肉脆磷、增白剂、肉类增香剂、富丽磷等,再下调2—5元/kg)和低价的鸡、牛、猪香精(1kg袋装,零售价在30元/kg内)和肉宝王、肉香王(价格下调5元/斤以内)在调味品渠道上铺市(把价格和包装规格调整到位,用这些产品来薄利多销上量和冲击竞争对手)
5、烧卤系列和汤料系列品种,可推出一批500g装的仿调味品包装的产品切入细分这个市场。
6、公司的重点产品的dm宣传单要尽快到位和继续支持、重点市场配备厨师的计划,确实有很多用户对香精存在误解和不知道怎么使用,需要普及宣传香精的知识和使用!
7、公司在产品应用和实践上多给予指导和培训。
食品公司年度总结报告篇五
change the world with every bite!
想看这部电影是因为它的宣传语很吸引我。
哥喝的不是牛奶是三聚氰胺 哥吃的不是蔬菜是毒物质
这部电影叫食品公司,是部纪录片。
但它讲不是一个公司的传奇发展史,事实上,它讲的是食品公司巨头们隐藏的事实,讲的是我们现在吃到的不健康的食物是怎样生产的,又是怎样改变我们的生活的。
你能想象我们每天吃的猪肉,牛肉,鸡肉是在这样的工厂里被成长的吗?
。。。
50年前,我们要花三个月才能将一只鸡养大;
50年后的今天,我们只要花十多天即可,而且养大的鸡还是之前的成鸡的两倍大。
可是这样的鸡,在黑暗的鸡舍养大,骨骼的.增长跟不上肉的增长速度,根本站不起来。
不仅如此,这样的鸡还容易患病。鸡吃的饲料里加的抗生素使鸡有抗药性,而人吃了这样的鸡肉,会对抗生素过敏。
。。。
超市里卖的90%以上的食品竟然都源自大豆或玉米。
汽水,薯片,果汁等等。
而这一切使糖尿病得以盛行,不仅在成人群体中,而且在儿童群体中。
。。。
在我国,食品安全年年喊,年年都有问题出现。
之前的“大头娃娃事件”,“三聚氰胺事件”等,肯定只是冰山一角。
尽管,这是一部讲述美国食品行业的片子。但由于全球化的影响,这种现象肯定也存在于我国的食品行业。
最近食用油油价上涨,有专业人士称,这是因为外国大豆占据我国市场,我国在大豆市场没有发言权所致。
我国在经历工业化高速发展的过程,但愿这部片子能给有关部门提个醒。
但靠政府部门解决问题真的很有限,尤其是在这个经济发展为中心,其他发展靠边站的现阶段。
所谓市场决定供给。作为消费者,我们就应该更支持有机食物。
你的每一口都可以改变世界。这就是这部影片想要倡导的吧。