公司各岗位职责说明书 集成公司岗位职责说明书(实用10篇)

爱国标语是通过简洁有力的语言表达对祖国深情厚意的口号或口号短语。携手共建美丽中国，让爱国精神融入日常生活。"齐心协力，共创辉煌。"

公司各岗位职责说明书篇一

直接上级:工程部经理

负责对象:工程、安装

工作目标:负责公司音、视频等设备的安装调试及使用培训；售前技术支持；售后设备维修。权力与职责:

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，服从工程部的任务分配。

2.负责音、视频、网络设备的安装调试及使用培训、售前技术支持、售后设备维护工作；

经培训合格后能独立完成简易音、视频系统设备的安装调试。积极主动配合销售人员完成租赁、售前现场勘察和技术支持工作。具备一定工作经验和能力后可向更高层技术发展（同时可晋升为项目经理或更高职位）。

3.有拒绝野蛮施工、用户不合理要求的权力；

工程安装过程中自身不得野蛮施工并积极阻止临时雇员的野蛮施工行为。遇用户不合理要求时，应使用合理的语言行为解释用户的不合理要求，并提出合理的正确的解决方案。

4.加强安全意识，严防意外事故的发生；

在安装调试过程中注意自身安全，在自身安全得不到保障的情况下不得进行安装；不得在酒后进行安装、带电操作等易发安全事故的工作。

5.提高工作效率、工作质量；

技术熟练勤奋于思虑，灵活处理安装调试过程中遇到的各种问题，高效优质的完成任务。在工程部无工作安排的情况下应积极配合公司各部门工作。

6.对所承担的工作全面负责；

7.对在安装过程中损坏或丢失的设备要负责或赔偿（视当事情况而定）；

8.加强自身保密意识；

在用户或经销商询问价格等公司机密问题时，应回避。

9.积极主动学习了解最新行业咨询。

公司各岗位职责说明书篇二

公司各岗位职责说明书篇三

企业管理运行体系 部门名称：西安分公司

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系

直接上级

总经理 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/

建委、建设单位、监理单位、质监站等

工作职责

编号

工作职责

7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批

组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果

12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施

协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作

企业管理运行体系 部门名称：

技术部

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 技术部长

项目部技术负责

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。

工作联系

直接上级

总工程师 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/生产经理

设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责

审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正

企业管理运行体系 部门名称：

项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责

定

编

技术职称

工作目标

负责项目的施工技术、质量管理工作。

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 项目部

关联上级

总工程师、技术部长

外联对象

/设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结

负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底

15 负责针对产品的预防与纠正措施的控制

16 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场管理工作。工作联系

直接上级

现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员

关联上级

/技术负责

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施

12 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

试验单位、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/

定

编

技术职称

工作目标

负责工程项目现场技术、测量放线工作。

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员

关联上级

现场生产经理

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度

2 负责项目现场技术、测量放线工作

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种技术资料的管理工作

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 项目部所有人员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

监理单位、建设单位、档案部门

工作职责

编号

工作职责

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目工程的质量检验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/项目经理

施工队、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责

1 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范

8 负责纠正和预防措施实施的监督与验证

企业管理运行体系 部门名称： 项目部

部门编号：010

职位编号：jsxmb-009岗位名称 所属下级 / 安全员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场的安全管理工作

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/ 施工队

工作职责

编号

工作职责

公司各岗位职责说明书篇四

部门职位职责说明书 文件名称

版次/密级

码 页实施日期 人 准 批

页 5 共/ 页 第 日28月06年2011 总公司集成业务部、技

上级部门 集成业务部 部门名称

术

部门人数 岗位数 无 下级部门

人12预计 个8 部门价值：

经营业务收入占公司收入的主要部分。

部门职责：

2仓库管理员岗 人；2人、技术工程师岗2人、物流配送员

集成业务部

部门经理

集成业务部

部门副经理 技术工程师 商务助理 仓库管理岗

物流配送员岗

高级客户经理 客户经理

部门经营及工作权限：

内部：总公司相关部门及本公司各部门；

设备供应商。it外部：省内金融及其他企业以及各事业单位，部门工作职责分工：

（一）部门经理岗职责：

负责协调维护业务范围内的客户工作关系；8.角。ab日常工作中与副经理互为9.工作权限：

计算机及相关专业本科以上学历。教育背景：

等知识培训。it受过管理学、培训经历：

备相关的领导和管理能力，善于沟通，具备出色计划和控制能力；

忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极、能承受一定的工作压力；具有团队合个性特征：

作精神。

（二）副经理岗职责：

流程规范化建设；

角ab日常工作中与经理互为10.工作权限：

对公司发展规划、经营计划实施情况提出改进建议；1.对本部门各项管理制度、业务流程等各项工作提出意见；2.对相关工作人员上报的文字材料、各种数据审核、建议修改；3.对本部门员工进行考核监督。4.任职资格：

计算机及相关专业本科以上学历。教育背景：

等知识培训。it受过管理学、培训经历：

具有 设备销售经验；了解企业经营管理相关知识；it年以上2年以上相关工作经验，其中有4有经验：

高整体工作绩效，能在压力下有效率的展开工作，按时完成任务；

备相关的领导和管理能力，善于沟通，具备出色计划和控制能力；

忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极、能承受一定的工作压力；具有团队合个性特征：

作精神。

（三）高级经理岗职责：

负责分析竞争对手的发展、变化，监督各项工作流程的进行，并提出应对措施建议； 4.负责协助部门经理组织销售货款的催收； 5.负责管理并维护客户信息和部门招投标、销售合同文件资料； 6.负责协助并监督本部门保密、廉政建设制度执行，模范执行公司廉洁从业规定，维护公司企业形象； 7.负责配合部门经理完成其它部门相关销售工作。8.工作权限：

对部门工作的建议；1.主动维护客户和公司利益；2.任职资格：

教育背景： 计算机及相关专业本科以上学历。

等知识培训。具有良好沟通能力，能有效与公司合作伙伴、客户和同事进行it受过营销管理、培训经历：

沟通；

成任务；

备相关的领导和管理能力，善于沟通，具备出色计划和控制能力； 有强烈的团;忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极、能承受一定的工作压力个性特征：

队精神，能在压力下有效率的工作，按时完成任务；能胜任压力，对工作充满热情；

（四）客户经理岗职责：

负责协助制定部门销售计划，参与项目实施计划的制定与项目内部验收；2.负责所营销设备货款催收，建立营销台帐，测算销售产品的盈亏平衡；3.负责售后服务质量，维护良好的客户关系； 4.负责履行岗位义务，遵守国家法律法规和公司对员工的管理规定，保守公司商业机密，爱岗敬业。5.工作权限：

维护公司和客户利益； 3.任职资格：

计算机及相关专业专科以上学历。教育背景：

等知识培训。it受过管理学、培训经历：

善于沟通，具备出色计划和控制能力；提出对策；

忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极、能承受一定的工作压力；个性特征：具有较强的团队精神，提高工作绩效，能在压力下有效率的展开工作，按时完成任务。

（五）技术工程师：

按月分析报告客户需求变化和服务情建立客户技术服务需求信息档案，负责跟踪客户技术服务需求，3.况报告，不断提高技术服务的能力，满足客户需要，维护公司良好形象； 负责履行岗位义务，遵守国家法律法规和公司对员工的管理规定，保守公司商业机密，爱岗敬业。4.工作权限：

与客户交流沟通，介绍公司产品性能和销售和售后服务的流程；1.向公司提出工作意见和建议； 2.维护公司和客户利益； 3.任职资格：

计算机及相关专业专科以上学历。教育背景：

维修等专业培训或有过实际从事维护维修的经历。it受过培训经历：

设备销售经验；具有良好沟通能力，能有效与公it年以上1年以上相关工作经验，其中至少有2有经验：

司合作伙伴、客户和同事进行沟通；

设备维修的各种技能；掌握分析用户需求，善于沟通；it：熟悉技能

忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极；具有较强的团队精神，提高工作绩效，个性特征：

能在压力下有效率的展开工作，按时完成任务。

（六）商务助理岗职责：

合财务部门做好供货商和客户的对账工作；

负责履行岗位义务，遵守国家法律法规和公司对员工的管理规定，保守公司商业机密，爱岗敬业。11.工作权限：

与客户交流沟通，介绍公司产品性能和销售和售后服务的流程；1.向公司提出工作意见和建议； 2.维护公司和客户利益； 3.任职资格：

计算机及相关专业专科以上学历。教育背景：

司合作伙伴、客户和同事进行沟通；

设备维修的各种技能；掌握分析用户需求，善于沟通；it：熟悉技能

忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极；具有较强的团队精神，提高工作绩效，个性特征：

能在压力下有效率的展开工作，按时完成任务。)七(物流配送岗职责：

负责协助其他部门完成收取现金、支票或对方签章的合同、单据等；联系供货方、送货车维； 3.负责履行岗位义务，遵守国家法律法规和公司对员工的管理规定，保守公司商业机密，爱岗敬业。4.工作权限： 与客户交流沟通，介绍公司产品性能和销售和售后服务的流程；1.向公司提出工作意见和建议； 2.维护公司和客户利益； 3.任职资格：

计算机及相关专业专科以上学历。教育背景：

it受过培训经历： 维修等专业培训或有过实际从事维护维修的经历。

设备销售经验；具有良好沟通能力，能有效与公it年以上1年以上相关工作经验，其中至少有2有经验：

司合作伙伴、客户和同事进行沟通；

公司各岗位职责说明书篇五

工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。

(5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理起草及发放相关文件。

(7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。

权力范围：

（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。

（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理。

（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。

财务部经理职务说明书

工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。

（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。

（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。

（9）成本控制与管理。

（10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。

（13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。

（15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。

（16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。

（18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。

（20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。

权力范围：

（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。

（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。

（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。

工作关系：

（1）向谁报告工作：总经理

（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。

（4）合作者：各职能部门负责人。

（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。

市场部经理职务说明书

工作内容：

（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。

（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。

（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。

（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。

（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。

（13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。

权力范围：

（1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。

（4）对公司产品的价格浮动有建议劝。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理

（2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员

（4）合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。

技术开发部经理职务说明书

工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。

(4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。

(10)客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。

(13)新产品使用说明与使用跟踪。

(14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。

(15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20)其他相关工作。权力范围：

（1）有权参与公司产品开发战略的制定。

（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。

（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。

工作关系：

（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。

（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。

公司各岗位职责说明书篇六

直接下属：付总经理、财务经理、总经理助理、业务主管 职

级：总经理级 岗位定员: 1人 职位概要:

责:

召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展 主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议；提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；理公司重大突发事件。

2、副总经理岗位

直接上级：总经理 直接下属：行政部

职

级：副总经理级 岗位定员: 1人 职位概要:

责:

组织、监督公司各项规划和计划的实施；制定、实施、完善人力资源各项具体工作，包括公司员工招聘工作，公司员工福利制度及福利政策的实施与管理，公司员工的保险管理；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 由总经理授权处理的其它事项。

3、总经理助理岗位

直接上级：总经理

直接下属：行政文秘

职

级：总经理助理级 岗位定员: 1人 职位概要: 从战略规划、市场运作、销售管理、内部运营、培训管理等层面协助总经理工作。协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

职

责：

具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。完成其他临时交办的任务。

4、财务部经理岗位

直接上级：总经理 直接下属：出纳员 职

责：

坚决贯彻执行国家财经政策和纪律，以及《企业会计准则》和有关的法律法规，定期检查贯彻执行情况。建立健全企业内部财务管理制度，不断规范企业的财务会计工作。负责公司年、季、月度成本费用核算，指导生产车间开展成本核算工作，如实反映财务状况。建立固定资产管理制度、流动资金管理制度、成本核算制度，加强财务监控，防止资金流失，加快资金周转。掌握金融动态信息，合理调节资金，制定应收款回笼计划，保证企业生产经营活动的正常开展。制订现金管理制度，制定现金库存限额，保证现金安全；盘活存量资产，维持资产负债率在合理水平。负责编制年、季、月度财务报表，负责企业统计工作，及时向有关部门上报财务报表和统计报表。负责编制季度、半年、全年财务分析报告，及时书面上报公司总经理，为总经理决策提供参考。根据公司年度生产经营方针目标编制全公司财务收支计划、信贷计划和成本控制计划，并加强管理，确保各项经济指标实现。协助总经理加强成本管理，定期召开经济活动分析会，不断促进企业经济效益提高。负责财务文件、凭证、报表及历史资料的整理、搜集和立卷、归档工作，加强对财务档案的使用、保管工作，严格保守企业财务秘密。负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保企业利益不受损害。按期上缴税款，接受税务和其它有关部门的业务指导及监督、检查。负责覆核员工工资、资金数，按行政人事部提供的工资表及时发放工资。负责各项费用报销的业务手续，配合协调出纳员的工作。不断推进企业会计电算化建设，完成公司领导交办的其它工作任务。

5、出纳兼行政文秘岗位

直接上级：总经理助理、财务部经理 职

级：一般办事员 岗位定员: 1人 职位概要: 做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。负责出纳工作及协助总经理助理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

职

责：

5、业务部主管岗位

直接上级：总经理 职

责：

根据公司的发展方向分析市场状况，正确作出市场销售预测报告； 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 建立正确、及时、有效的沟通渠道，保证与经销商的信息交流顺畅。根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 根据网络发展规划合理进行人员配备； 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；关注部门人员的思想动态，及时沟通解决；全面负责项目实施过程中的管理与技术。代表公司和客户沟通，确认客户的技术需求，提供相关技术支持。参与重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 向直接下级授权，并布置工作； 定期向总经理汇报工作； 定期听取直接汇报工作，并对其作出工作评定。

5、业务部业务员岗位

直接上级：业务部主管 职

责：

根据业务部主管制定的营销方针，全面、具体地负责负责公司代理产品的的销售业务。负责产品销售及项目开发的技术支持。定期访问客户网络，不断拓展服务领域。努力开展产品售及售前服务工作，开发潜在客户。接受公司的岗位培训及考核，不断提高业务技能。不断开拓扩大销售市场。与本地网络保持较好的联系和合作。根据部门分解的目标，制订个人年度分解目标及详细的实施方案。定期分析、总结销售状况并呈报上级，以调整相应的策略和计划。完成业务主管临时交办的其他任务。

公司各岗位职责说明书篇七

职位名称直接上级

生产部厂长生产部总经理

职位编号直接下级

生产部经理

全面主持生产部的工作

6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产

3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳

1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议

公司各岗位职责说明书篇八

一．岗位资料：

岗位名称：名称须简洁，需与岗位的任务、职责匹配，名称十分重要，能反映基本岗位信息。如：“财务部经理”这个岗位名称，反映1、岗上之人在财务部；2、该岗位主管财务工作；3、职务是经理；4、在行政划分上属于中层管理岗位这样一些信息。请参照《各部门岗位列表》的标准名称，如觉得目前的名称不恰当，可进行更改，但须在回复邮件时说明。

岗位编号：“g/”（表示岗位）+“部门编号”+“流水号”，如财务部经理可编为“g/cw01”。

所属部门：直属编制，以部门为单位。直属上司：指直属上司的职务。定员人数：为开展该职能业务所应配备的恰当人数。岗位类别：标准如下（略）

可轮调岗位：以目前岗位的技能状态，能直接轮换到并能很快胜任的岗位，或者说当某岗位缺人时能很快顶替工作的岗位。

可升迁岗位：在目前的岗位表现出色时可能直接升迁到的岗位，此升迁不一定指职位的提升，也可以指工作责任或范围更大，收入也将当然更高的岗位。

二．岗位目标：

用一段话概括，说明为什么设立这一岗位，从整个部门和整个公司的角度来说明岗位的意义与目标；每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用，如：“制订分管业务部门的规章制度，贯彻执行这些制度并监督其设施。”

三．工作关系： 主要服务对象：该岗位的工作结果将产生直接影响的对象，以岗位或部门为单位，或客户。

主要支持对象：为其提供直接业务指导或提供工作协助的岗位。

主要协作对象：为顺利开展岗位工作所必须协同配合的岗位（限直接关联）。

四．主要职责：

该岗位为完成工作目标所主要承担的职责、工作范围和工作项目。每项职责都要用关键的“动词”来描述。具体可参见《岗位描述动词库》，需使用动词库以外动词的请在反馈时用红字标注。每个岗位的主要职责描述应不低于4项，不高于8项。低于4项的岗位建议合并到其它岗位。

五．辅助职责： 该岗位为完成团队或公司整体目标所应承担的辅助责任及工作项目。

六．使用设备：

为顺利开展工作所必须的工具、设备，如电脑、电话、某类工具、叉车、胶枪、检测工具等，一般性办公用品（如文件夹、笔、胶水等不需描述）。

七．任职资格：

受教育程度：学历、专业要求、应接受过的其它培训等。

年龄要求：适合从事该岗位工作的年龄阶段，无年龄限制的请填写“不限”。

生理要求：对性别、身高、视力、健康状况等有特殊要求的。个性特征：为更好地开展该岗位工作应优先具备的个性特征（结合岗位特点，不超过4个），可参见《人员基本素质词库》中“基本气质”和“基本意识”条目。

经验要求：为胜任岗位工作所应具备的工作经验及相关经验年限，包括在公司内部的其它岗位经验要求。

其它要求：为胜任岗位工作所应具备的基本操作技能和素质要求，对职业资格（如会计证、驾照）、职称（如助理会计师）及其它认证证书的要求，及针对岗位特点的其它特殊要求等。

八．岗位特征：

根据下表的说明，针对岗位特点，选择最适合的评价术语，并可在术语后加注简单的说明理由。（略）

编写注意事项：

3．应搜集该岗位的典型工作事例，对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。

4．资格要求要精炼，切合岗位实际，一般性素质要求（如敬业、有责任心等）不需列入。

5．注意以下要素： v对事不对人

v尽可能具体，可操作 v表述准确 v剔除废话 v任职资格与岗位责任对应

v建立工作系统，完善任务与岗位的关系

公司各岗位职责说明书篇九

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对

违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9.完成领导交办的其它工作。

公司各岗位职责说明书篇十

每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。下面是的公司仓管员岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

1、做好与技术部、生产计划、管理部等的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

2、制定并实施标准存量，实施存量控制。

3、物料入库办理，物料检查，入库记账核算。

4、物料出库办理，出库记账核算。

5、退货处理，退货的记账。

6、材料、辅料、部件、机械、工具等的库存核查。

7、积极开展增产节约、增收节支工作，做好材料交旧领新，修旧利废。

8、物料盘存、盘存报表。

9、外发材料打包并记账。

10、协助pmc、采购作业。协助财务及采购进行供商对账。

11、上纺交办的其它工作事宜。

一.理货：将进库货物按照门类、次序根据系统摆放到指定位置，进行盘点登记。

二.拣货：按照客户所下订货单在仓库中挑拣商品并打包。

三.质检：通过电脑和系统对挑拣出来的商品检验其正确性，并作出处理。

四.对接：与客服部门等其他相关部门交流工作，处理售后发货、退货等问题

1、负责及时准确打印网店每天交易成功的发货单、快递单;

2、牢记不同快递公司的快递网点，保证发货准确、快速;及时与售后客服沟通处理不到件、疑问件。

3、处理订单的其它问题;退换货商品做好记录并通知售后客服;

——文章来源网络，仅供参考

4、配合仓储人员对商品进行盘点，入库管理。

1、遵循先进先出原则，凭库存单据 完成备货、出入库作业;

2、负责仓库货物的分类、有序摆放，并保持仓库清洁;

3、货物若有超过有效期、泄漏、变质...等异常情况，及时向领导反映;

4、按计划完成盘点工作，若帐实不符 即时核查，并向领导报告;

5、做好防火、防盗、防爆工作，并保持仓库内清洁、整齐、空气流通 ;

6、完成领导交办的其他事宜。

1、负责仓库商品的验收、入库、出库、保管和盘点工作;

2、根据销售订单进行配货，负责货品的及时分类、打包及发运;

3、负责退换货处理，及时办理退换货手续和分类归位整理;

4、对物流疑难件的跟进工作;

5、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

6、执行上级领导交办的其它工作事宜。

【第】公司仓管员岗位职责

1.执行物料、产品的先进先出管理规定;

2.执行原材料库、半成品库和产成品库的出入库记录;

3.执行物料帐物卡的一致性;

4.各类包装容器进出公司的记录;

5.根据出货计划按时、按量进行备货及发货;

6.对各类产品按照规定进行防护;

7.生产系统的所有单据的录入整理;

8.及时对所有单据进行录入并将单据传递至相关部门;

9.有效维护现场5s;

10.完成上级交办的其他事项.

——文章来源网络，仅供参考