总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇一
工作回顾，开始的20xx年时间，主要是熟悉工作环境，融入团队，学会开机，注重安全和品质。在师父手把手的教导，如何安全操作，叫我们品质，怎样提高效率，让我在工作初始收获不少，尽快融入冲压团队，跟上前进的脚步。在转正后的工作中，我严格遵守安全操作规程，按照产品品质标准生产，在此基础上，再追求效率。因为没有安全，就什么也得不到保障，没有了品质，就没有核心竞争力，就等同与没有客户没有市场，我是这样认为的。通过一年的工作与学习，工作能力都有了一定的提高。对于冲压件质量问题处理，都有明显的进步，有了一定的判断、分析能力。
现在是辅助装模工，要承担起装模具的工作，做好产品的首检和抽检工作，还有车间生产纪律的监督.一个岗位并不是想象中那么简单，每个岗位都有它独特的一面，也有很多让我可以学习的地方。在此我非常感谢部门领导给予我这个学习的机会，也感谢组长和装模师傅对我的指导和教诲。
3.装模速度慢，模具找不到，经验不足，工具准备不充分，以后的装模生涯会一直向师傅虚心请教，强化自身，所需工具提前准备，库存不足时，会报上级请购。人无完人，个人始终不能发现自身不足，所以，在成长的道路上，还需各位同事，各位兄弟来批评指正。
总之，学习是无止境的，我将更加努力工作，在各个方面积极拼搏、努力进取，认真完成工作任务，为班组做出更多的贡献，力争成为一名更优秀的员工。
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇二
车在总装环节的工艺设计、执行并解决技术问题。
2、汽车总布置工程师•整车总体设计工程师汽车总布
置工程师的工作主要是进行新车开发中的整车总布置设计，以保证各部件
设计工作协调进行，实现整车总布置的持续改善与优化。
3、汽车设计工程师汽车设计工程师主要负责整
车总体设计、总成设计和零件设计。其任务是使所设计的产品达到设计任
务书所规定的整车参数和性能指标的要求，并将这些整车参数和性能指标
分解为有关总成的参数和功能。
4、汽车底盘工程师•汽车底盘设计工程师汽车底盘
工程师主要负责底盘系统及其零部件的设计，并跟踪试制的全过程，对所
发生的问题提供技术支持以及改进建议和措施。
5、汽车零部件设计工程师
汽车零部件设计工程师主要负责汽车零部件的设计和改进，并指
导汽车零部件的试制，以及解决在批量生产中出现的问题。
6、汽车制动系统工程师
汽车制动系统工程师是指负责汽车制动系统以及相关零部件的设
计、开发及技术管理工作的技术人员。
7、碰撞安全分析工程师
碰撞安全分析工程师是应用相关分析软件进行结构子系统、乘员
约束系统以及整车的碰撞分析工作，并依据相关分析结果向工程设计提供
有效解决方案的专业技术人员。
8、汽车模具工程师
汽车模具工程师是指汽车模具设计，制造，模具材料选用和处理
方面的专家。
9、汽车电子工程师
子工程师是汽车电子产业发展的重要人才保证，也是开发新兴汽车电子产
品的“排头兵”。
10、电装设计开发工程师
电装设计开发工程师负责开发汽车电气设备（电力系统中对发电
机、变压器、电力线路、断路器等设备的统称），参与汽车电装零件的开
发和设计。
11、车身结构工程师•车身结构设计工程师
车身结构工程师主要负责车身结构及车身的金属结构件，门盖系
统及其附件（如门锁、摇窗机和密封条等）的设计和改进工作。
12、汽车内外饰工程师
汽车内外饰工程师是指对汽车内外饰件进行设计、开发、模具制
作和检测等的专业技术人员。
13、汽车技术支持工程师
测试标准进行可行性评估。汽车技术支持工程师不但要有必要的技术知识，还要对汽车市场有一个全面、准确的了解。
14、汽车测试工程师
汽车测试工程师主要负责计划和实施汽车测试项目，对整车或汽
车零部件进行功能、耐久性以及安全性的测试分析，并记录汽车测试结果，完成汽车测试报告。
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇三
“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8。
细则
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580(附表1-1)
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2，内部修理模具16，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9，制作工时432.5h，节约成本4325，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8(附表3-1)
2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
1、三科机器重新移动、定位(5月)
2、新设备增加(5~7月)
3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)
4、xxx立厂房维修改造(12月21~26日)
5、无尘室设备添置移动(12月27日)
6、xxx立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇四
1.新模具的验收及验收报告的整理； 2.返修模具的验收；
8.跟踪解决雪地胎生产过程中出现飞边杂质问题，避免以后工作中出现类似问题。
以上便是这一年来我的工作及学习成果的概况。对于涨工资的问题，我认为员工不管学历如何，随着经验的丰富，工作能力的提高，原先的收入不可能满足也是人之常情，公司能为员工着想，在物质方面或者精神方面给予鼓励和肯定，势必会让员工产生强烈的认同感与归属感，在一个和谐的环境氛围里工作，公司的效益也会节节攀升的。当然作为一个还算半个公司新人的我来说，在这一年里也发现了自己的不足之处，就是语言表达能力还是有些欠缺，尤其写报告总结之类的文字工作，不过我依然会继续努力，坦然面对工作上的挑战与压力，分析错误的原因，吸取经验教训，少犯错误，争取未来在模具（轮胎）设计与维修的专业方面取得更大的成绩，回报公司的大力栽培之情。
总结撰写人：万军锐
2013年8月23日
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇五
岗 位 责 任 制 度
部门名称：模具车间
直属上级：模具部经理
下属部门：钳工、雕铣、线切割
钳工组长岗位职责
3.按照生产指标对下属钳工进行现场指挥，完成生产任务；
5.对下属生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；
6.负责下属原、辅料的入库、领取、退库工作；
7.对下属钳工成品完成情况进行管理以及现场技术指导；
8.记录下属员工工时，准确核实员工的绩效；
9.实时记录员工的产量，做好下属生产产量统计；
10.负责协调与相关加工部门（包括外加工）的进度安排；
11.及时与上级沟通，汇报下属各工段生产情况；
12.做好现场“6s”以及几台保养工作安排；
13.完成上级领导交办的其它任务。
部门名称：模具车间
直属上级：钳工组长
钳工岗位职责
1． 做好所负责设备的保养工作，并填写点检表；
2．准备好当天工作的模具零配件和辅助工具；
3．审好图纸，确认零配件中加工的前后顺序；
4．检查所有配件的尺寸和品质；
5．加工配件时要注意配件的装夹，注意安全和品质；
6．组模前要了解此模的工艺，做好一切前加工准备；
7．组模时要按图纸要求配模，注意各种细节；
8．组模ok后准备试模，试好的产品要自检尺寸ok后交给下一工序；
9．定期给所负责的设备做好保养，下班前做好6s工作；
10．按时完成主管临时交办的各项工作；
模具工程师岗位职责
2、解决生产中出现的机械加工工艺问题；
3、负责模具维修方案的确认及安排；
4、负责产品图设计并绘制模具零件部件及装配图；
5、新产品、新工艺设计模具的技术开发工作；
6、对图纸、技术资料等归纳管理。
技术部（模具钳工）岗位说明书
换模具流程图 模具年终工作总结大全篇六
一、职务
1．对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
4．对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
三、职权
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权
模具部文员工作职责
e.模具设计人员只申购模架，钢材，非标件，特殊
件和不常用件。
f.如果更改型号规格，即时通知部门负责人和采购
人员。
5.外加工单的签核，和请假单，维修单，5s等日常事务的处理。
模具设计人员工作职责
7.对自己设计的模具进行主料的订购（模加，钢材，非标件，特殊件和不常用件）和跟踪； 和日常事务的处理。
模具工艺人员工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
和日常工作事务的处理。
机加工科长工作职责
.合理分配手头上的工作任务；
和日常工作事务的处理。
线割组长工作职责
1.合理分配手头上的工作任务；
和日常工作事务的处理。
钳工工作职责
1.在规定时间内完成分配的任务；
4.常与设计人员，机加工人员和品检人员沟通，遇到问题及时提出，并共同寻求解决方案； 5.新模好后，要参与试模，了解模具情况； 6.负责旧模的维修与现场生产模具的维修； 和日常事务的处理。
模具部其它职员工作职责
1.安时准确无误的完成交给的任务； 2.异常的及时反馈；和突发事件的处理； 3.遵守厂规厂纪，服从安排； 4.安全生产，工作积极乐观向上； 5.机床的保养与维护； 和日常事务的处理。