每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
模范班组事迹材料篇一
***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础，模范班组先进事迹。
***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。
安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，xx年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。
***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一（1）队建设精品队组继续贡献自己的力量。
素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。
***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录，事迹材料《模范班组先进事迹》。
他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。xx年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。
工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。
班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的安全生产过程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作能力，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，创造了单班生产原煤1.5万吨记录，曾先后获得公司安全生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。
“要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心研究各种工种程序的衔接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手， xx年，由于他突出的工作表现和较强业务能力，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他认识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法帮助职工提高工作技能。
模范班组事迹材料篇二
模范班组是一个组织中的表率，他们在工作中展现出高效率、高质量的工作能力，不仅令同事钦佩，更为组织赢得了口碑。作为模范班组的一员，我从中获得了很多宝贵的经验和体会，下面我将结合个人实际，简要谈一谈我在模范班组中的心得体会。
第二段：团结合作
模范班组的成功离不开团结合作。在实际工作中，我们班组的成员相互帮助、互相支持，共同迎接挑战。每个人都充分发挥自己的优势，它们像齿轮一样紧密地配合在一起。我们班组定期召开会议，讨论工作中的问题和计划。通过集思广益，我们共同解决了一系列困难，并以高效的方式完成了工作任务。
第三段：高效管理
模范班组的高效管理是其成功的重要因素之一。我们班组注重工作的规划、组织和协调。在每一项任务开始前，我们都会制定详细的计划，并根据实际情况进行调整。我们会严格遵守计划，确保工作按时完成。此外，我们还注重资源的合理利用，充分发挥每个人的专长，提高工作效率。通过高效的管理，我们班组在短时间内取得了出色的成绩。
第四段：持续学习
模范班组的成员是积极学习的人。相互学习的机会在班组中随处可见，我们互相分享自己的知识和经验，不断开拓眼界。班组组织还积极组织培训和学习活动，提高我们的专业技能和知识水平。持续学习使我们及时了解最新的技术和工作方法，不断提高自己的竞争力。
第五段：团队精神
模范班组的团队精神是我们成功的核心。我们注重互相尊重和信任，充分发挥每个人的潜力。每当困难出现时，我们会互相鼓励，共同找到解决问题的办法。我们班组的每一个成员都理解，只有通过合作，我们才能取得更大的成功。
结论：
模范班组的这种团结合作、高效管理、持续学习和团队精神的体现，使我深刻领悟到，只有通过集体的努力和个人之间的合作，才能取得更大的成功。在今后的工作中，我将不断学习和吸收模范班组的经验，不断提高自己的综合素质，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
模范班组事迹材料篇三
模范班组是一个组织内部的骄傲，也是其他班组追赶的目标。一个优秀的班组不仅在于能够按时完成任务，更在于能够以模范的标准去要求自己，给予团队成员正能量的影响。模范班组不仅能够在工作中发挥领导的作用，而且能够为其他班组树立一个榜样。
二、模范班组心得体会的主要内容
1. 过硬的专业素质
作为一个模范班组，队员们必须具备过硬的专业素养。这不仅要求队员们具有深厚的专业知识，还要求他们时刻保持对新知识的学习和探索的态度。在千变万化的现实中，只有经过不懈努力的学习和实践，才能在专业领域保持领先地位，成为模范班组的中坚力量。
2. 精细化的管理和协作
一个模范班组的成功离不开精细化的管理和协作。在管理上，班组领导需要制定具体可行的工作计划，并合理分配任务，确保每个人的工作是有序进行的。在协作上，班组成员之间应该相互配合，在工作中充分沟通，互相交流，形成一个良好的合力。只有管理和协作两个方面兼具高效，班组才能更好地发挥作用。
3. 强化的培训和技能提升
模范班组的成员应该时刻保持对培训和技能提升的需求。在日常工作中，他们需要时刻关注最新的行业动态和发展趋势，积极参加各类培训，提高个人素质和专业能力。培训不仅是提高自身的机会，也是给团队带来更多可能性的机会。
三、模范班组心得体会的作用和意义
模范班组心得体会的作用和意义不仅在于为班组内部提供参考和示范，更在于为其他班组树立榜样，促进整个组织的进步。通过模范班组的心得体会，可以使其他班组意识到在工作中的不足，并从中吸取经验教训，通过不断的学习和改进，进一步提升自身的能力。同时，模范班组心得体会也可以为组织提供参考和借鉴，从而推动整个组织的发展。
四、推动模范班组心得体会的有效途径
1. 建立沟通机制
建立良好的沟通机制，是推动模范班组心得体会的有效途径之一。班组领导应当与班组成员保持良好的沟通，并鼓励队员们主动分享自己在工作中的心得体会。同时，组织可以开展经验交流会或座谈会，为班组成员提供一个相互学习和成长的平台。
2. 倡导学习和创新
倡导学习和创新，是推动模范班组心得体会的另一个有效途径。组织应该鼓励班组成员积极参加各类培训和学习活动，提升自身知识水平。同时，组织还应该为班组成员提供学习和创新的机会和环境，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思路。
3. 营造正向激励氛围
营造正向激励氛围，是推动模范班组心得体会的重要途径。班组领导需要注重对队员们的肯定和鼓励，不仅表扬他们在工作中取得的成绩，也要赞赏他们的努力和付出。同时，组织可以设立奖励机制和评选制度，激励班组成员主动分享心得体会，共同进步。
五、总结
模范班组的心得体会对一个组织内部具有重要意义。通过模范班组的标杆作用和正向激励，可以提高班组成员的专业素质和管理能力，推动模范班组的发展和整个组织的进步。为此，组织应该倡导学习和创新，建立良好的沟通机制，营造正向激励氛围，共同推动模范班组的心得体会的传播和分享。
模范班组事迹材料篇四
班组是一个单位中最基层的组织，是推动工作顺利进行的重要力量。如何让一个班组成为模范班组，发挥出最大的效能？本文从多个角度总结了模范班组的关键要素，希望对广大班组成员有所启发与帮助。
第二段：团结协作是关键
一个模范班组的基础是团结和协作的精神。成员之间要相互尊重、互相帮助，形成良好的工作关系。只有通过相互协作，班组成员才能凝聚成一个力量巨大的整体，发挥出最好的表现。除此之外，班组领导也应积极搭建交流的平台，提供机会让大家共同讨论问题、协商解决方案，促进团结和协作的实践。
第三段：明确目标与任务
一个模范班组能够制定明确的目标与任务，并将其转化为实际行动。班组成员应当清楚地知道自己的工作职责和目标，共同为实现这些目标而努力。此外，班组领导应该及时确定任务的优先级和工作重点，让每个成员知道自己的工作在整个班组中的重要性，从而形成高效的工作模式。
第四段：鼓励创新与学习
模范班组注重创新和学习，并鼓励成员提出新的想法和解决问题的方法。班组应当搭建一个积极的学习氛围，为成员提供学习的机会和资源，鼓励他们不断提升自己的专业水平和技能。成员们也要敢于尝试新的工作方法和流程，通过创新提高工作效率和质量。
第五段：奖励与激励
模范班组要善于奖励和激励成员，让每个人感受到自己的贡献被认可和赞赏。班组领导可以通过表扬和奖励激发成员的工作热情和积极性，营造出良好的工作氛围。同时，班组成员之间也要相互尊重，在不同岗位上发挥各自的特长，共同成就班组的成功。
结尾：
模范班组的建设是每个团队都应该努力追求的目标。团结协作、明确目标、鼓励创新和学习，以及奖励与激励是实现模范班组的关键要素。通过共同努力，每个班组成员都能够发挥自己的最大潜力，为单位的发展做出更大贡献。希望每个班组都能借鉴以上经验，打造高效、团结、创新的模范班组。
模范班组事迹材料篇五
xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的20xx年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。
一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在 -312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的.贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。
三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在xx井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。
四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的12名优秀学员，21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。
五、开展班队自主管理，根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。