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渔业发展招聘 渔业工作总结篇一
xx年市渔业船舶检验处根据xx省渔业船舶检验局工作要点和市农委具体工作部署,在主管领导的指导下,在全体工作人员的共同努力下,确立了以“创先争优促发展,为民服务建和谐”为主题,以“创先进支部,做优秀党员,亮党员风采,为党旗增辉”为总体目标,深入推进了创先争优工作的开展,切实践行了全心全意为人民服务的根本宗旨,坚决贯彻国家和省市关于“安全生产年”平安渔业行动,实施方案作为工作主攻方向,以保障渔民生命财产安全为工作目标,以防止渔业船舶载人,载货,超载发生为重点,以强化渔民水上安全教育为动力,以渔业船舶受检率100%为工作目标,以转变服务发展方式与办事程序化为出路,确立把好三关,实现五规范目标,三关即现场登船检验关,船舶信息化管理关,安全教育关,五规范即规范机构,船检人员,检验证书,核定千瓦数,船舶检验执法程序,不断加强法制建设,依法加大对船证不符的清理整顿力度,为我市渔业水上安全健康发展起到了保驾护航的作用。
一 领导重视是做好工作的关键
xx在省渔业互保协会和省船检局领导的大力支持和帮助下,xx办事处积极拓宽展业空间,至成立以来,始终以服务渔业和渔民为宗旨,以维护渔民合法权益,促进渔区社会和谐及经济发展为目标,结合渔业生产实际,积极探索,及时总结工作得失,互保业务取得了明显进步,切实保障了本地区渔业安全生产,促进了渔区社会的稳定发展。通过全体工作人员的共同努力,互保工作再上新台阶,共收取了渔业互保费一万八千九百万元,其中xx区95户 齐市本级60 户 ,参保人员达155人。
1,是要提高对工作重要性的认识,工作要有计划,按步骤如期完成;
3,是要以人为本,优化服务质量,采取参保自愿,做好服务工作;
4,是工作起点要高,要在便捷、高效的前提下,按协会要求的工作程序,分别做好手写和电子档案,形成固定有操作和推广价值的模式。围绕上述要求,工作组制定了工作方案,明确了人员分工,强化了工作措施的落实。
5,是要纠正广大群众对部分社会保险不信任的思想,使其认识到渔业互助保险,能够发挥对渔船船东减灾抗灾,及时恢复生产,保障渔民生产顺利进行的重要作用。
二 宣传是开展互保工作的重点
加大宣传力度,认真做好渔船互保宣传工作就是要让广大渔民群众明白渔业互助保险是社会保障体系的一个重要组成部分,它不同于其它社会保险,为此,我们在4月上旬召开了全市范围的渔业船员培训会议。在会议上对渔船互助保险工作的相关内容进行了详细的讲解,同时又派专人到沿江村屯、渔船集中停靠地对渔民开展互助保险专题教育。具体讲解了渔业互助保险章程及政策性补贴的相关规定。在做好市区渔业互保宣传工作的同时,我们又专门派出一批业务骨干深入到市辖各区、为当地渔民进行宣传。为了充分发挥新闻媒体宣传范围大、辐射面方的优势,在渔业互保工作中做到了报上有字、电视有影、通过广泛开展互保工作的宣传,提高了渔业互助保险在社会上的知名度,取得了事半功倍的良好效果。
一 是把互保工作与渔船检验工作相结合,使其贯穿带入到日常业务工作中。
二 是调整人员搭配结构,以全新高效的互保队伍投入到互保工作中,结合工作实际,采取一人多职,轮岗参入,通过灵活机动的人员搭配方式,最大限度地挖掘每一名工作人员的工作潜力,不断提高工作效率和质量。开具保单等多项工作井然有序,忙而不乱,保单与电子档案及收费统计一天一结,吻合无误,达到互保方案实施零失误。通过建立全新、高效的工作模式,使渔船检验与工作紧密相连,环环相扣,使工作效率得到极大的提高。
在渔业互助保险工作中,我们本着献身渔业、服务渔民的宗旨,全力做好服务,开展“三心”服务活动,确保参保渔民得到周到服务。
一是接待热心。以“五个一”为准则,即:“一张笑脸迎客,一名您好问候,一把椅子让座,一颗诚心办事,一声再见相送。”最忙时每日接待渔民几十人。认真接待每一名参保渔民。输好每一笔投保。工作中实现了“五个零”目标即:互保受理零推诿,服务方式“零距离”,互保事项“零积压”,服务标准“零误差”,服务质量“零投诉”。
二是解释耐心。在渔业互助保险工作中,对渔民群众提出的各种问题进行耐心细致的解释,消除对渔业互保工作的疑虑。
三是服务细心。渔业互保工作,理赔是重中之重,理赔工作的好与坏,关系到今后互保工作能否顺利开展,这就需要我们在工作中除有高度的主动性和积极性。
回顾一年的工作,虽然取得了一些成绩和经验,但与内陆其它地区相比,仍有不足之处,我们有信心在国家互保协会的领导下,在省及相关部门的支持下,进一步开拓进取,努力工作,使我市渔业互助保险工作再上新台阶而努力奋斗。
渔业发展招聘 渔业工作总结篇二
今年以来,县农业局在县委、县政府和州农业局的领导下,以邓小平理论为指导,认真贯彻执行党的xx大和中央一号文件精神,按照各级农村工作会议的总体部署,紧紧围绕县“两代会”确定的工作目标,以农民增收为中心,以“叁观”教育为动力,突出工作重点,狠抓农业产业结构调整,积极推进农业和农村经济平稳发展。
一、发挥部门作用,努力推进农业产业结构调整
一春耕生产积极主动
一是在全县推广玉米杂交种40万公斤,普及率达到95%以上,移栽面积达32万亩;推广水稻良种2.5万公斤,普及率达到98%,插栽3.29万亩;红苕计划13万亩,已插栽10万亩;杂粮播种面积6万亩。
二是全面启动科技下乡活动,在春耕生产中,集中中级以上职称的农业专家10人组成科技服务队送科技下乡,先后在清太坪、野叁关、大支坪、绿葱坡、官渡口讲课12场次,培训农民5000余人,送科技光盘80余张,磁带120余盘,资料5000余份。
三是农业执法工作效果明显,2月27日召开了由县农业局、工商局、技监局、公安局、检察院、法院等相关部门参加的“全县打假护农保春耕动员会”,会后部门协调开展了护农打假行动。我们组织了15人的执法队伍,在全县12个乡镇全面开展了对种子、农药、化肥等农资市场的整治,查处涉农案件15起。同时,还进一步地清缴了剧毒鼠药,有效扼制了中毒事件。
二认真落实板块经济
一是会同汇源集团在溪丘湾、官渡口两个乡镇落实2500亩高标准柑桔示范园基地,完成实地规划设计、资金预算、材料核审,合同已经签订,下半年可组织实施。
二是以绿葱坡、大支坪、野叁关、水布垭、沿渡河、官渡品等乡镇为重点,建设12万亩药材基地进行规划,今年计划新增加2.8万亩,目前,绿葱坡、沿渡河、水布垭已发展到5000亩。
三是以绿葱坡、野叁关两镇为重点,建设高山无公害蔬菜基地3万亩。
四是以野叁关、清太坪、水布垭、金果坪等乡镇为重点,建设魔芋基地5万亩,其中:规范化种植1万亩、芋鞭二年栽培、芋种繁育基地0.12万亩。
五是建优质杂粮基地5万亩。
四加速绿色资源开发和利用。
开发山区绿色资源,走可持续发展道路,是加快产业结构调整,增加农民收入的有效途径。今年以来,已组织申报无公害产地1个、有机茶2个,目前正在申报的有绿色食品2个、无公害食品3个。
五积极开展农业教育。
今年以来,我们按照上级的要求,以县农广校为基地,积极开展“阳光工程”培训工作,已办电子操作工、保安员、电动缝纫等专业培训班叁期,共培训学员512人,为我县农民工转移培训作出了示范。同时,以招标的方式确立了四家农民工培训基地,省下达我县20__年培训计划20__人。
二、积极争取项目,促进农业发展
项目建设是农业发展的支撑,今年来,我们重点申报了魔芋基地、加工项目;富硒茶基地建设、茶叶深加工与综合利用;柑桔基地、柑桔加工;富硒薯类基地加工;反季节蔬菜种植与加工;旱作节水农业、沃土工程;白皮大蒜基地、加工;优质杂粮;黄姜基地;农产品质量检测体系;沼气池建设;农民技能培训中心等18个项目。目前,正在积极争取农广校建设项目,可望今年批准实施,生态家园建设投资300万元,柑桔科技园建设项目上级已经明确。
三、积极开展扶贫,加大帮扶力度
今年以来,我们认真开展对重点贫困村的扶贫开发工作,为大支坪镇野叁坝村进行了实地规划,从生产发展基础设施、搬迁扶贫、人畜饮水、科技教育等方面都作出了规划,对全村10户贫困户,落实了帮扶干部。同时,送去了桌椅20套,农业科普书籍1000余本,为该村办起了图书室,为该村农业科普工作的进行打下了基础。
渔业发展招聘 渔业工作总结篇三
一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。
——题记
“百年未有之大变局”是我国“十四五”人才规划的新格局。人才发展开始从重规模、重素质、重数量向重水平、重能力、重贡献转变。“十四五”要求高质量建设高精尖人才队伍和适应产业发展的人才培养体系,加大改革力度,全面优化人才管理制度。华中采购中心按照人才发展规划要求,着力建设一支“业务强、授课优、善引导、立标杆”的高素质人才队伍。通过一系列工作布局和改革突破,为人才引领、推动高质量发展奠定基础。
在国家对于人才规划新格局的推动之下,华中物流配送公司结合实际,强力提出五年期人才队伍建设方案。其中明确指出,要将公司的发展运行与国家发展的大方向紧密联系起来,在国家经济政策的大力扶持之下不断提高管理水平以及领导能力。在强化员工创新意识的同时使员工获得能力与经验的双重提升。
其次,在人才交流方面,公司未来将建立人才培养专业机构,定人定岗,负责专项人才培养工作。目前高素质人才缺乏,公司将以目前具有高级职称的人才为支撑,在未来建成一批技能大师工作室、高技能人才培训基地,为本系统培养更多的高素质人才。同时,公司将尽快加强内部人才流动,向集团内单位借用外单位所有而本单位紧缺的人才,培养本单位紧缺人才,并吸收更多的大学生提供更多的实习岗位,为人才队伍输入新鲜血液,也为公司录用和储备人才打下基础。
人才是企业发展过程中不可或缺的中坚力量,优化人才培养方式,激发人才队伍学习动力,是增添企业发展动力的根本保证。为提高员工综合能力,给予人才更多的发展机遇和平台。华中采购中心积极开展相关教育培训工作。通过强化理论武装、提升专业能力、增强凝聚力和向心力等方面,构建“全领域、高水平、多层次”的新型人才培养体系。从管理、技术、技能素质能力提升出发,打造一流学习型团队。
在培训工作中,华中采购中心充分发挥业务骨干人员的示范作用,以老带新、中带青,加强业务培训提升关键岗位专业能力,争取采购工程师考试取得好成绩,打造优秀采购工程师队伍。其次,公司重视对于青年员工的培养,积极展开行动,励志打造青年科技骨干、高水平创新团队。其中开展的“青年讲师”培养路径课题研究、团干部管理提升课题研究项目等项目即是为了更好帮助、督促青年员工成长,为青年员工的发展打下坚实基础。华中采购中心要求各部门找准方向,把好方向关,以业务管理实际为出发点,组织开展中长期系列培训。并分阶段性进行效果检验,以最大程度保证培训效果。
为更好解决在人才培养及管理过程中存在的相关问题,公司积极优化人才培养方式,最终建立“标签式”人才培养战略。根据所在岗位需求,根据新入职员工鲜明特点设置个人标签,对老员工根据已经完成各项工作而展示出的个人能力和特色表现设定个人标签。以最快速度、最高质量、最准定位确定确立不同人员培养需求及培养形式。
其次根据人员不同培养需求,在科学安排的基础上开展对应工作安排,尽最大可能对员工采取差异性培养。使其能够从根本上得到真实有效的进步。
最终及时总结各阶段措施及经验,修订下阶段工作措施及计划,实现为每位员工制定个性化的“一人一方案”“一人一路线”培养方式。
华中采购中心积极以“十四五”人才规划为核心,在人才培养方面持续深化。始终以“培养造就一支能担重任的高素质专业化管理人才队伍”为目标,加强业务培训,提升关键岗位专业能力,以人才培养推动公司高速稳步发展。
渔业发展招聘 渔业工作总结篇四
爱岗敬业 知难而进
在20xx年底为了确保马圈子这个供电量的大所能顺利使用sg186新系统,我在所领导的大力支持下,先后组织带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销人员,不分昼夜,先后对我所1。88万客户基础资料及系统历史数据进行了校核,克服了种种难以用言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性,为马圈子供电所顺利上线sg186系统运行打下了坚实的基础。
1、20xx年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行无功就地补偿,台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。
3、积极提倡降低线损与低电压治理有机结合,全年共参与改造农村低压配变15台,合理建议增加电源布点7处,为降低线损起到了很好的作用,为企业增加经济效益做了应有的贡献。
4、积极的进行传、帮、带工作,全年共计向员工进行授课10次,主要对如何降低线线损、表计的配置和智能表的相关技术掌握的知识与员工共同交流,为提高员工技术素质起到了积极的推动作用;在治理高损台区过程中,积极地对高损台区责人进行帮助,帮他们寻找高损原因,帮他们解决降损技术上的难题,使他们掌握了降损的一套可行的办法,是我最终的目的。
正视困难,寻找差距,过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠分公司正确领导以及分公司各职能部门大力支持的结果,更是全所广大员工励精图治、负重攀登的结晶。
能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
渔业发展招聘 渔业工作总结篇五
在市委、市政府的正确领导和关怀下,x年我市卫生人才工作紧紧围绕现代新昆明建设的需要,以全市人事人才工作会议精神和人才强市战略为指导,不断总结经验,积极探索人才工作的新思路,新方法,进一步推动我市卫生人才队伍的建设。
(一)坚持以人为本的原则,人才引进作为卫生事业发展的基础,是卫生人才工作的重中之中,在市委、市政府的大力支持下,我市积极引进各类卫生人才,着力提高卫生系统人员素质,改善人才结构。
1、加强人才储备工作
我市市级医疗卫生机构现有各类专业技术人员4801名,其中85%为省内医学院校毕业生,省外重点大学毕业生仅有15%。针对这一现状, xx月我市组织延安医院等10家直属医院分别赴华西、湘雅、同济、齐齐哈尔等四所医学院招聘应届毕业生。经过现场面试和初步考核,已同173名学生达成了意向性协议。
积极组织x年全市事业单位补充人员的招录工作,全系统计划招聘329个工作岗位,报名人数达1320,其中博士研究生1人,硕士研究生106 人,本科1304 人,专科13 人,中专2人。1041人参加全市统一组织的基础知识笔试,目前正在积极准备开展全系统的面试工作。
2、继续引进高级人才
我市高度重视人才引进工作,积极争取政策支持,充分利用调动、重建档案等方式,为吸引更多优秀人才进入我市医疗卫生机构工作提供便利。围绕我市级医院重点学科发展的需要,x年上半年共引进了各类紧缺人才20名,涉及重症监护、神经外科、中西医临床、心血管内科和肾内科等多个专业,其中博士1人,硕士2人,本科16人,中职11人,高职有11人,对填补相关领域人才空白,提高我市医疗技术水平起到了良好效果。
(二)改善用人环境,完善人才培养和激励机制。
1.在昆明市卫生人才工作领导小组的领导下,严格贯彻《昆明市“x”卫生事业发展规划人力资源子规划》,逐步建立起重引进、重培养,双管齐下的人才工作机制。加大人才经费投入力度,为吸引人才、留住人才、用好人才提供物资保障。为引进的人才创作良好的工作、生活环境,千方百计为他们提供便利,包括为其办理重建档案,申请补助和安排周转住房等工作,免除其后顾之忧,使他们尽快适应新的岗位,全心投入工作。
2. 继续推进市级医院收入分配制度改革,在对市属医院绩效工资分配改革和部分高级专家年薪制实施一年情况调研的基础上,分析总结了好的经验做法,继续实行岗位绩效工资分配制度改革实施办法和高级专家年薪制,对内部分配比例进行了微调,经过上一年度的考核,确定了新一轮享受年薪的专家31 人,未完成考核指标的专家3 人不再享受新一轮年薪。通过分配制度改革,逐步建立起公平、合理,符合卫生事业单位特点的激励机制,在吸引优秀人才,加强对专业人才的管理等方面取得了初步成效。
(三)规范卫生专业技术人才的管理,做好职称晋升等工作,上半年我市卫生人才管理工作进行有序,顺利按计划实施。
1、完成了“昆明市卫生专业技术高级资格任职推荐专家委员会”的换届,并对新的考核组专家、新的推委会成员进行了培训,对我市使用了两年的“三专”考核试题进行了重新修改、整理和完善。组织完成了x年卫生系列高职的“三专”考核及推荐工作,共有176人申报高职的人员,经资格审核,“三专”考核后进入了推荐委员会推荐,其中有154人推荐到省高评委会评审。
2、组织完成了x年度全国卫生专业技术中初级资格考试工作。全国卫生专业技术中初级资格考试昆明考点网上预报名人数5600人,经我们审核上报省了3593人,经省考区审核,共有3487人符合考试条件,于5月26日、27日,我处组织对所有参加此项工作有人员进行了集体培训,使每一个人都做到了熟悉工作流程,明确了考试期间自己应做的工作,在试卷的领取、运输、分发、回收、清点、整理、封装等考试程序上进行了强化培训,在试卷的运输、保存过程中严格执行保密法,从接收试卷到考试完毕,有专人负责看护。考试过程中,考场秩序井然。
3.明确了市级卫生专业技术人员晋升职称到基层服务一年的有关问题,安排了今年的下乡和专家进社区工作的专业技术人员。组织推荐了3名享受高级专家参加市里的“云南省政府特殊津贴”选拔,经市里初选,已确定1人上报省政府参加评选。推荐了1名高级专家参加“全国卫生系统先进工作者”的评选。推荐了1个单位参加“全国卫生系统先进集体”的评选。
(四)进一步转变观念,做好人才服务工作,搭建起更好的人才交流平台,创造更好的人才流通环境,昆明市人才服务中心卫生分中心自成立以来,坚持为全市医疗卫生人才服务的理念,建立完善了昆明市卫生人才网以及卫生专业技术高级专家库、大中专毕业生信息库、卫生医疗机构招聘需求信息库,增强了卫生人才信息服务的有效性、及时性和准确性。以昆明卫生人才网为平台,积极开展卫生人才的引进、交流、培训和信息交流等多位一体的服务,目前卫生人才网的访问量已达到41044人次,日平均点击率达到110次,逐步实现对全市卫生人才信息的整合和规范化管理。同时成功承办了x、x年全国卫生专业技术资格考试,以及多届市卫生人才就业洽谈会,给卫生人才资源信息的交流提供一个良好的平台。同时积极推进市级医疗卫生实习基地的建设工作,目前已和40多家医院达成协议,合作建成实习基地,为医疗卫生专业应届毕业生提供一个实践和发展的平台。
1、卫生管理干部,年龄老化问题并非个别,青黄不接问题比较严重,没有形成梯队结构,思想观念比较落后,管理理念比较滞后,普遍存在未系统学习过现代医院管理知识,多数管理干部来源于技术骨干或学科带头人,缺乏系统的管理知识的培训,卫生事业发展需要。这些都迫切需要加强卫生管理工作,提高管理干部的素质。
2、市级卫生医疗卫生机构中高层次人才严重匮乏,中初级人才的素质和专业技术能力有待进一步提高,在人才引进、培养方面的投入相对省级医院还有一定差距。需要进一步优化人才结构,从经费、政策和工作环境方面重点加大专业技术人才的引进、培养力度,增强系统内的卫生人才服务能力。
1.积极探索医疗体制改革道路,探索医院产权多元化模式。借鉴发达国家的医院经营模式,适当放宽民营资本和其他社会组织进入医疗领域的限制,打破政府垄断市场的单一医疗服务模式,适当地引入竞争。以市政府批准新建的几家医院为试点,设置合理的人员结构比,围绕卫生事业发展需求,加大卫生技术人才引进和储备力度,为昆明市卫生x规划重点项目的实施做好人事人才工作。调整卫生人力的层次结构,增加社区卫生人力的配置量,做好在岗卫技人员接受继续教育来提高各类人员,尤其是医生的质量。促进医疗卫生机构人员进一步转变观念,增强竞争意识和提高服务能力。
2.促进卫生人才的合理流动,人力资源的流动是以市场信号为导向,城市资源过剩,农村不足,毕业生不愿到艰苦的地方去,政府要制定稳定的、优惠的,具有吸引力的政策,吸引大中专毕业生到社区,到农村就业,为人才流动创造条件,提供便利,使人才结构逐步趋于合理。加强高层次学术技术带头人队伍建设,依托昆明市人才强市战略和有突出贡献的中青年专家、昆明市优秀专家、享受政府特殊津贴人员、学术技术带头人等的评选工作,加大引进人才的力度,制定与社会经济社会发展现状相适应的人才引进和培养政策,有计划、有重点地引进、培养选拔高级人才,加大我系统中青年技术骨干队伍的选择培养力度,让有发展潜力的中青年技术骨干作为省市学术技术带头人的培养对象,统一管理、动态培养、滚动入围,三年一个周期分批组织市、局两级学术技术带头人、业务骨干到国外进修、学习、考察培训等;选派中青年技术骨干到省外进行为期半年以上的进修或学习;选取10个先进技术项目,派出相应的技术人员进行团队进修,以短、平、快的方式吸收、发展重点学科、消化最新的诊疗技术。
3.继续推进事业单位收入分配制度改革
x年在事业单位收入分配制度改革的基础上,以卫生部《关于分配制度改革的实施意见》为指导,结合我市卫生行业重技术、重人才的特点,不断推进分配制度改革,建立起重实绩、重贡献的收入分配激励机制,使收入分配向重点科室、一线科室及高级专家倾斜,一年多来在吸引高级人才,调动卫生工作人员的积极性、主动性和创造性方面取到了良好效果,充分体现了对知识、对人才的尊重和以人为本的原则。