2023年领导干部经济责任履职报告 领导干部履行经济责任情况述职报告(优秀5篇)

随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

领导干部经济责任履职报告篇一

述职报告

本人于2009年3月份根据组织安排，开始担任xxxxxx（现xxxxxx总经理）一职，主持单位全面工作。作为xx分公司的第一责任人，在职七年来，在省、市公司的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的思路和目标，本人能够和大家一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，执行正确的权力观、政绩观，坚持立党为民，执政为民，顺利的完成了上级交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升，现将本人任职期间经济责任的情况报告如下：

一定成绩。

（一）整体经营发展情况

业务发展：自2009年以来，xx分公司在整体发展和各项业务推进上都保持了高速的增长。业务收入由2008年的1941万元发展到2015年的6047万元，增幅达到212%，年均增幅达到30%。xx收入从2008年的1171万元增长到2015年的3481万元，增幅达到197%，年均增幅达到28%。xx业务收入由2008年的1.1万元增长到2015年的1033万元。xxx由2008年底的6.4亿元，增长到现在的31.6亿元，增幅达到394%，年均增幅达到56%。特别是2015年，xx业务发展达到新的高度，规模市场占有率达到17.11%，全年新增市场占有率达到25.88%。各项业务始终保持健康持续增长。

创新经营：xx分公司始终勇于创新，不断探索业务发展的新模式和新市场，在农村电商发展、金融业务转型、综合平台建设和服务三农等方面均在全省起到了示范带动作用。

高度认可，2016年3月25日，集团公司总经理亲自到xx实地调研，并给予了充分的肯定和认可。

2、创新研发积分换购模式，实现全省推广。2015年，xx分公司整合xxx、xxx和xx转型，创新研发了积分换购体系，这一模式被全省复制推广，成为全省邮政金融转型的典范。截止目前，积分会员规模达到5.6万户，沉淀积分180万分，实现金融产能提升超过6亿元。

3、不断创新模式，推进金融业务转型发展。经过不断的经验积累和市场研究，xx分公司自己总结了发展金融的三条主线：厅堂、外拓、项目。围绕着线上、线下、厅内、厅外的四个方面，针对不同时期采取全方位、立体式、覆盖式宣传。在厅堂氛围营造中，开展常年主题营销活动。在项目开发中，总结出了“三步走”操作流程，抓好关键人和环节，2015年全年揽收农收款和打工款超过5亿元，有效的抓住农收款揽收项目和打工户项目。依托数据驱动发展，在县局成立数据营销中心，整合各类信息资源，建立44万条的客户数据库，支撑春节旺季电话营销14万人次，短信群发200万条。创新微信营销，自有微信平台拥有粉丝5万户，业务宣传覆盖人群超过50万人。

业务功能不断叠加，60%以上的站点具备了基础邮政服务、代缴费、网络代购、买卖惠农村电商、农村金融服务等“n站合一”。基本实现了“10分钟便民服务圈”的战略部署。高质量的便民平台成为业务发展的有力保障和主渠道，2015年通过便民站召开各类宣传和产说会达到600多场次，同时便民平台成为函件发展的重要媒体资源。

5、服务三农工作实现了业务发展的新突破。深入推进省公司提出的“合作社+万亩示范田+一体化”服务模式。共建设种植合作社48处，建设农机合作社1处，拥有农机手46名，具备各类农机设备100余台，累计发展社员2万户；带动邮绿丰肥料销售556吨，发放绿卡9000余张，转介储蓄1268万元，车险10万余元，通过“圈地”实现了“圈人”、“圈心”，促进了业务的快速发展。

（二）经营成果

xx分公司持续高速的发展，得到省市公司的认可，2013年至2015年，每年的收入增幅均排全省前三十位，连续三年被评为“山东邮政发展三十佳”，2011年至2015年，连续五年荣获市级文明单位称号，2011年、2015年荣获“xxxx突出贡献奖”。

（三）经济运行质量和财务状况

万元，连续5年实现10%以上的增长。任职期间xx分公司的固定资产由起初的1342万元增加至1625万元。

（四）基础管理和生产能力情况

在保持业务发展高速运营的同时，xx分公司的基础管理也体现了高质量。自2009年以来，通信服务质量和安全生产质量每年保持全红。不断优化人力资源配置，特别是通过合理分配优化了人员队伍，通过缩段、调整盘活投递人员14人充实到营销和渠道维护的岗位，在全省投递队伍优化工作中成为代表。在企业能力建设上，特别重视网点基础能力建设和职工小家建设，不断争取资源，自2012年以来，全县20个网点中有14个网点实现网点改造，另有2处网点也被列入改造计划。不断加强职工小家建设，建设职工食堂一处、职工小家20处，9处达到省公司星级标准。每个网点都配备标准的硬件设施，保证了员工生活。

（五）内控制度建立和执行情况

财务集约管控能力进一步加强。加强目标利润管控，任职期间，每年均超额完成市公司下达的目标利润。规范费用支出，统一成本费用支出项目，压减可控管理费用。

2011年，完成了固定资产的清查工作，规范了资产管理。开展了“小金库”的自查和清理，促进依法治企，合规经营。

2012年，重新理顺了储蓄业务宣传品的发放流程，对储蓄宣传品进行了公开招标，提高了宣传品质量，节约了宣传成本。加强资金管理，印发了《xx县邮政局资金管理办法》，规范了各类资金的上交流程，防范了资金风险。

2013年，积极开展专业化核算工作，引导各专业优化业务结构、提高成本投入效益。狠抓欠费清理，提高资金周转率和资金利用率。加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产出租收入达到30万元，同比增长329.24%。

2014年，进一步明确成本费用报账流程，加强成本集中管控，成本费用增幅低于收入增幅4个百分点。集中核算工作顺利开展，报账审批效率明显提升。充分利用欠费管理系统，及时监控、督促各单位欠费清收、呆坏账报损。

2015年，加强目标利润管控，规范费用支出，推行全面预算管理，以成本费用预算管理为切入点，逐步探索经营预算、资本性支出预算的财务预算方式，统一成本费用支出项目，压减可控管理费用，杜绝不必要支出。加强往来款管理，清理应付款项119万元，清理应收款项121万元。加强房屋资产管理，房产运营效益不断提升，全年房产出租收入达到45.28万元。完成了erp系统上线试运行工作。

四、从严要求自己，带头廉洁自律

身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要责任，不以权谋私，廉洁自律是基本的要求和必须具备的素养。任职以来，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实责任制，坚持常抓不懈，切实做到了责任明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻公务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做到的首先带头做到并且还要做好，禁止别人做的，自己首先不做。

严格监督，不存在以权谋私行为。

任职期间严格遵守各项制度和决策流程，对“三重一大”等各类重大经营管理决策全部严格按照流程执行。对职责范围内的重大工作决策，坚持先行调研，广泛征求意见，进行集体研究决定，保证了决策的民主性和科学性；对干部任免、财务开支、评先树优等重要事项，全面推行政务公开，以公开促廉政。严格遵守制度要求，任期内未发生过重大投资、对外担保和银行借款等事件。

通过发展积极解决历史遗留问题，2011年解决了职工宿舍楼欠款历史遗留问题。收回欠款132.72万元，并在市局的帮助下，归还了长期以来托欠职工的职工集资、住房公积金、一次性养老保险等款项282万元，财务状况得到了根本性的好转。

回顾和总结过去的七年工作，自感还存在以下不足之处。一是学习不够深入，学习业务的主动性不够，财务业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改进，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。

领导干部经济责任履职报告篇二

在上级领导和财务部门的指导监督下，牢记自己的职责，始终把组织信任挂在心上，在抓好以审判工作为中心的各项工作的同时，严格要求、严格自律，严格执行财务规章制度，遵守上级的各项规定，保证了经费物资的正确使用，维护了全体干警的利益。现结合有关制度，从以下几个方面进行述职：

制度是开展各项工作的基本依据。两年来，为抓好财务管理，我注重在执行财经法规和标准制度上下功夫，落实了财务管理措施，健全了财务管理制度。

1、严格落实经费计划管理制度

单位的各项经费收支，严格按照“量入为出，留有余地”的原则编制经费收支计划。对各项经费的使用管理做到了月有计划，周有安排。

2、严格落实经费核算制度

按规定设置会计科目，按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全，由经手人、验收人、法院领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票，不得作报销凭证。

3、严格落实现金管理制度

对库存现金实行限额管理，做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以“白条”抵现金。工资、补贴做到随到随发，确保安全。

4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度

对采购的各种物质，由专人认真验收登记，做到钱物相符，堵塞漏洞。

5、严格落实财务交接制度

当财务人员因工作需要调离时，能认真组织办理交接手续，对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理，并编制交接清单进行交接。

在对待财务管理工作的检查指导上，不仅仅停留在“要求了”、“检查了”、“督导了”，而是经常抓、抓经常，深入分析研究存在问题的原因，制定改进措施，从而增强检查的威慑力和监督的约束力。

同时，我们还加强党组对财务工作的领导。经费安排等重要的财务事项，由党组集体决策，严禁领导者个人说了算。在党组统一领导下，实行领导“一支笔”审批制度。每季度召开一次理财专题分析会，查找问题，布置下步工作。在平常的经费审核中，坚持事前监督和事后监督相结合的原则，做到“四个不批”，即：开支不符合要求的不批，发票不符合要求的不批，超出规定的不批，手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。

作为一个领导干部我坚持“以廉为本”的原则，不拿不占单位及所属人员一分一毫。特别在办案、基建、干部提升等重大关键问题上，坚持不喝请酒、不收送礼。

我月收入****元，家属月收入**x余元，现有存款****x余元。

以上是我的经济责任述职报告，请领导和同志们监督审查。

领导干部经济责任履职报告篇三

(二)本单位基本结构。内部机构设置情况、所属单位(部门、科室)的个数、名称。与本单位在人、财、物方面关系较为密切的机关及企、事业单位也应列出。

(三)人员情况。截止任职期末(离任审计)或审计通知时间(在任审计)，本单位人员结构状况：在职人员情况、离退休人员情况等，须附经组织、人事及劳动等部门核实的人员基本情况花名册。

等民主决策情况。必要的，可另附制度文件或复印件。

(一)任期内每年税收或经济指标完成情况;

情况单独叙述;对专项资金使用情况按资金来源、性质单独叙述。

负债情况。

(一)对任期内资产、负债增减变动的原因，尤其是债务增加的直接原因要详细说明，要对债权、债务增减变动单独列出明细。

(二)国有资产的保值增值或安全完整情况须做详细说明。

(三)固定资产增减变动原因说明;

(四)说明应当落实到具体事项上。

在任期内财政、财务管理中存在的问题原因，自身有无违反财经纪律问题，其中对拖欠职工、教师、离退休干部工资情况、高息借贷情况和财务管理有无混乱情况进行详细说明。

对在任期内由集体决策或个人行为进行的重大招商项目、有关建设大项投资、生产性和非生产性基建项目等，在本地区经济社会发展中所起的作用和实际效果要进行综合评估。如果有工作失误，就要评估本人应负的领导责任和教训等。

(一)需要特别说明的，可注明知情人及联系方式;

(三)述职报告

正文不得少于2000字，繁简得当;

(四)附件需要逐一整理，列好目录;

(五)述职报告

不规范的，五日内重新上报。

领导干部经济责任履职报告篇四

本人于xx年xx月份根据组织安排，开始担任xxx一职，主持单位全面工作，xx年xx月份调离。作为xxx的第一负责人，在职六年来，在区委、区政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，本人能够和大家一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了x委、x政府交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升。现就本人任职期间经济责任的情况报告如下：

到xxx上任后，我与单位领导班子达成共识，及时总结探索，把握规律，不断加强队伍建设，提高自己和单位财务人员当家理财的能力，使本单位经济建设工作得到健康开展。一是抓教育，提高领导班子和财务人员思想政治素质。有针对性地开展“三个代表”重要思想、先进性教育等学习活动，使领导班子及干部职工能自觉地运用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，坚定政治信念，自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极思想。二是抓培训，提高业务素质。根据本单位财务人员专业素质不强的情况，大力提倡和鼓励领导班子成员和财务人员在职自学和开展财务业务学习，使大家的业务素质和管财、理财及用财的水平得到不断提高。三是重点抓好财务人员的选配工作。局领导班子按照德才兼备、任人唯贤的原则，把那些思想好、守纪律、素质高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来，从而保证财务人员的整体水平得到提高。同时，要求财务人员加强自查并定期对财务进行审计，有效地预防了职务犯罪问题的发生。

任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私，勤勤恳恳工作，以实际的工作成绩一心一意为群众服务。xx年来，本人能严格要求自己，自觉遵守各项廉政制度，认真贯彻执行各项财政纪律。工作上高标准，生活上严要求，反对铺张浪费，自觉抵制“灯红酒绿”的影响，不经商，不赌博，不讲排场，不讲阔气。在任职期间，我带头严格贯彻执行财经纪律，在本单位逐步建立和完善了较为严密的财务内部监督管理制度，规范了财务管理机制，组织修订了一系列有关加强单位财务管理的规章制度，调整了经费审批权限，进一步完善了经费审批制度，及时堵塞财务管理工作中的各类漏洞，有效地预防了职务犯罪问题的发生。xxx年来，本单位没有发生和发现有违反财经纪律的人和事。

为加强财务工作规范化管理，我组织制定了一系列的管理规定，建立健全了监督制约机制，严格执行国家的有关政策、法律法规和统一的规章制度。一是坚持计划开支，有效投入。在经费管理上，我严格执行财经纪律，做到所有经费收入，都纳入财务部门统一管理，统一计划，统一使用，没有多头管钱、批钱现象，没有私设小钱柜、帐外帐。局领导班子严把经费预算、开支关，年初便确定了全年正常经费和预算外经费收支方案，并严格按计划执行。我坚持带头控制经费开支，特别是对接待费用的开支进行严格把关，规定重大开支项目都由领导班子讨论决定，从不乱批经费，不滥用物资。二是健全各项报销审核手续。报销账目坚持先由财务审核，再报领导审批，坚决杜绝不符合手续和违反规定的虚报、冒领等情况。三是是善于听取财务人员的意见和建议，认真抓好财经制度的落实，能从本单位实际需要出发，科学理财，长远打算，合理使用，秉公办事。在物资管理上也制定了严格的管理制度，坚持谁使用谁管理谁负责，落实责任到人。

据统计，在任职期间，本单位财务收支情况如下：xx经费每年xxx万元，用于在编干部职工的工资发放。xxx经费主要用于购买办公设备、车辆维修及开展业务，做到专款专用。xx收入每年约xx万元，主要用于日常办公经费开支及发放干部职工的福利补助。xx经费，全部用于xxxx，没有出现挪用、滞留的情况。

履行经济责任年度报告

领导班子述职述责报告

领导干部经济责任履职报告篇五

你们好！

参加工作近**x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

二、从事经济工作的学习情况

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。

以上述职，不妥之处，敬请各位评委批评指正！

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