复盘书籍读后感(汇总5篇)

当品味完一部作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，让我们好好写份读后感，把你的收获感想写下来吧。这时候最关键的读后感不能忘了。那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

复盘书籍读后感篇一

复盘，一个来源于围棋的专业术语，原指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。现多用于对已完成工作内容的回顾与反思，达到总结经验反思教训的效果，并在下一次同一类型的工作内容中得到提升。

复盘的运用，在房地产运营管理过程中也成为了关键动作之一，新项目首次开盘后的复盘，项目交付后的复盘等，都是现有标杆房企推行大运营管理过程中必备的一个重要管理动作。

《复盘：对过去的事情做思维演练》一书，通过讲述复盘的方法论与逻辑思路，给读者建立了一个较完整的复盘体系，以下是我个人的读后感。

一件事情真正的做完，还需要有做完之后的复盘动作，复盘的动作包括自我复盘、团队复盘和复盘他人。

自我复盘是所有复盘的基础，在团队复盘前，一定是每个人都养成了自我复盘的习惯，对复盘是熟悉和接受的，本书通过讲述了关于复盘与刻意练习的关系，以及对复盘者的心态的讲述，告诉读者复盘的意义自己对复盘作用的认同，也是在帮读者建立复盘的思维和习惯。

关于复盘他人，作者建议更聚焦于复盘标杆，这点与我的观点也不谋而合，其中的好处自然不言而喻。

作为一本工具类的书，作者也利用了重要的篇幅把他总结的复盘操作的具体步骤做了详细的阐述，给读者们提供了一个清晰的操作指引，并在本书结尾利用三个针对性的案例将三种复盘的内容做了展示，让读者再一次加深了对复盘操作工具的理解，当之无愧是教科书般的工具书模板。

看完本书，对于复盘的动作和意义让我再次加深了理解，作者希望将复盘作为一种企业文化的决心也让我印象深刻，如果我要在公司将复盘文化推广的话，就用书中的一段话作为开始吧：

小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后全面复盘！

复盘书籍读后感篇二

1、复盘本质就是反省、行动后反思
春秋时期，孔子的学生曾参勤奋好学，深得孔子的喜爱，同学问他为什么进步那么快。曾参说：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？
行动后反思，aar（afteractionreview），是知识管理的一种工具，起源于美国陆军的作战方法，强调在每次行动后进行及时反思、总结和改进。
复盘本质就是反省与行动后反思。我在接手新工作的头半年，向主要负责人每周写周报告，其中一项是自我不足之处和改进方法，第二周对照第一周不足，即简单的复盘，就发现虽然工作认真，但是重要的事情待完成状态较多。第三周开始的时候，就会有意识对当日的计划稍作改变，把重要的事情先做，紧急不重要的事情妥善处理，工作的效率明显提升。
这种方法实践多了，感觉对于财务职业工作者大局观的养成很有好处。财务工作做得久了，容易陷入眼前问题的小数据中，而忘记了根本目的，也无法顾全大局。但在真实世界中，问题往往是非常复杂的，问题背后可能隐藏着更多、更大的问题，而且造成问题的原因也是多方面的。因此，系统思考尤显必要，需要采用动态和相互关联的思维方法。在联想，柳总常说的一句话是：要学会“退出画面看画”，也就是能够从自己所在的局部抽离出来，退出来看到全局、看到整体。复盘是分析问题的一种方法，做事的最开始的那个动机最重要。不忘初心，方得始终。而一个人的初心足够明确、决心足够强烈，就会自主的不断去复盘，不断寻找解决问题的办法。
事实上，在分析原因阶段，可以做一些“what…if…”分析。也就是说，可以敞开心扉，设想一下如果出现了另外一些状况，或者当时换了另外一种做法（if…），会是一幅什么景象（what…）。这类似于在头脑中对各种可能性做一些“推演”，建立在关键原因分析的基础之上有利于能力不断提升。
2、心态
有些心态，在复盘中特别重要。概括来说，是两种心态：不自欺、有胜心。不自欺是对自己而言，要诚实；有胜心是对自己而言，要有胜心，胜是胜己。要去挑战自己的潜能，让自己不断提升，到达更高的境界。对别人而言，不要有胜心，要虚心。对别人有了胜心，处事和好的建议就很难吸收。
两种心态最终指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！
保持良好的心态，有利于复盘的效果，也有利于个人修养不断提升。
要提升，多复盘。要成功，精复盘。

复盘书籍读后感篇三

与发给所有新员工的演示文稿《奈飞文化手册》相比，这本《thatwillneverwork》，这本创始人自传式的记录，这本描述网飞创业初期头脑风暴、灵感诞生、激动疯狂、艰难挣扎的故事更打动我。

对于创业者，总有人对你说：那永远不会成功。马克的回答是：无人、知晓、一切。

从马克在地下室看着父亲安装蒸汽火车模型的情景，到驾着亚洲龙和沃尔沃开在17号公路上，被创意火花点燃奇迹的顿悟时刻，从最初在霍比餐厅的讨论，到里德的三明治谈判和决定命运的幻灯片，从两次差点被亚马逊和百视达收购，直到根据加拿大原则“去除藤壶”，马克淡出幕后。二人车轮驶过的地方，腾起滚滚尘埃，如烟似云。

网飞的两位创始人马克和里德，是一对完美的组合：过去和未来，心灵和大脑，列侬和麦卡特尼。马克超过了98%的人，他拥有强烈的好奇心和创造力、以及为实现一个目标大胆冒险的精神。而里德超过了99.9%的人，就像星际迷航中的斯波克，理性、严谨，大脑如超级计算机一般精确流畅的分析。他是历史上最伟大的企业家之一。

这是一本对于创业者和投资人都很有帮助的书。

复盘书籍读后感篇四

1、为什么复盘：

为了知其然与知其所以然，为了同样的错误不要再犯，为了传承经验和提升能力，为了规律和固话流程。

这是联想的复盘why，这本书的开始提到自我复盘，有时候因为简单，只是一个闪念，一回想，明白了，就过去了，可是下次在遇到同样的事情，犯过的错可能会再犯。

这里强调文字记录复盘时思考过程的重要性。这样做，即使过了一段时间再回头看，还是可以追溯到当时的逻辑。

自我复盘更要注重求内，要求真，对自己真诚，要敢于无情地剖析自己。

2、复盘的步骤：

目标：回顾目标，要达到的目标是什么(期望的结果)

结果：评估结果，与原来的目标比。

叙述过程：照本宣科，本，来自对做事过程中的文字记录，在复盘之前，自己对做事的过程用文字形式进行整理，就可以形成复盘中照本宣科的“本”。

动手即动脑。用文字整理记录事件的过程，就是一个动脑重现和回忆的过程，是思维训练，也是对驾驭文字能力的训练。只要写下来，就可以带给你很多思考。也是一次自我复盘的过程。

不必担心自己写的不好，因为写下来的思考，很可能自己认为是垃圾对别人来说是宝贝。每个人的视角不同，会触发新的思考。

分析原因：成功关键因素(主观/客观);失败根本原因。

总结：总结规律，经验和规律，不要轻易下结论。得出行动计划：哪些开始做，哪些停止，哪些继续。

3、复盘误区与5求：

不是自己骗自己，证明自己对，而是重在实事求是(求真)

不是流于形式，走过场，而是重在内容和找原因(求实)

不是追求责任，开批判会，而是重在改进和提高(求学)

不是强调客观，推卸责任，而是重在反思和自我剖析(求内)

不是简单下结论，刻舟求剑，而是重在找到本质和规律(求道)

4、柳传志环：pdf沙盘推演，执行、复盘：相当于让人三次做同一件事情：沙盘推演让他有预案，执行让他实际经历，复盘让他事后重来。

这里想到持续记录一段时间之后，对时间有更精准的感知，做计划时就更准确。

阅读感悟：

每天记录自己做过的事情，然后简单写下做某件事情自己是按哪些原则，这些原则也写下来，也是一次复盘，目的都是要找到规律。

《原则》作者说，渴求真相到不惜被羞辱的地步，再去看复盘时的具体步骤里，自我剖析要无情，复盘不是自己骗自己，证明自己对，觉得这些理论相通，我们对不对不重要，你和你的观点不是一回事，复盘也好，梳理自己的原则更接近真相也好，都是为了提升自己。

有痛的领悟，承认与否已经不重要，我就是不会无情剖析自己的那一个，把一开始达到目标的手段当成了目标本身。有鼓舞的是，文字记录本身就足够有意义，这一项持续做。

复盘书籍读后感篇五

其实，看似豪赌的背后，是奈飞超强的战略定力，奈飞能清楚知道自己的那个“一”是什么，知道“伤敌十指，不如断其一指”，这也是本书中反复强调的专注，奈飞初创时就一直在贯彻专注，比如执着于dvd租赁，全然不顾更赚钱的dvd销售，因为它知道自己作销售是没有优势的，干不过亚马逊、沃尔玛，这种专注似乎从一开始就成了奈飞的基因特性。

所以，要知道当今的奈飞是怎样成长起来的，就得看它初创的那几年都干了些什么，正是那几年，在很大程度上决定了公司的文化、发展方向和精神气质。

如果没有这段时期，奈飞今天就不会存在于世——即使存在，也完全是另外一番模样。