总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
物业培训总结篇一
物业家访是一种常见的管理方式，旨在了解业主的需求和意见，改善物业服务水平，提高住户满意度。作为一名物业员工，我多次进行了家访工作，从中汲取了不少经验和体会，下面就带大家了解一下我的物业家访心得体会。
第二段：前期准备
进行家访工作前，首先要了解相关业主的背景情况，包括家庭成员、宠物情况、家居装修等，做好准备工作。同时，要向业主介绍自己和家访的目的，以便打消业主的疑虑和顾虑，建立良好的沟通关系。在与业主交流时，也要注意语言表达和礼仪，尊重业主的隐私和权益。
第三段：家访过程
进入业主家中后，要注意环境卫生和用品安置等方面，尽量不影响业主的正常生活。在对话过程中，要耐心倾听业主的意见和建议，了解他们的关注重点和需求痛点，并及时回答解决疑问。在处理问题时，要坚持以业主的利益为先，积极配合业主的要求，为业主提供优质的服务。
第四段：沟通技巧
在家访工作中，沟通技巧是非常重要的因素。良好的沟通能够帮助建立良好的关系，促进业主对物业和物业员工的信任和认可。在沟通中，要注意细节、姿态和语气，尤其是在处理敏感问题时，要注意用词和态度。同时，要及时沟通反馈业主的问题，建立业主档案，收集和整理反馈信息，以便更好地分析和解决问题。
第五段：总结
物业家访是一项需要细心务实的工作，需要物业员工具备综合素质和专业技能。在家访工作中，要注重业主的意见和建议，建立良好的沟通关系；要尊重业主的隐私和权益，积极配合业主的要求；要及时沟通反馈业主的问题，建立业主档案，收集和整理反馈信息。只有做到这点，我们才能更好地提高物业服务水平，为业主提供优质的服务。
物业培训总结篇二
第二段：做好走访前的准备工作
在进行物业走访前，应该对该小区的情况进行了解。了解小区内的居民构成、生活习惯和居住环境。这样不仅能让我们更好地了解和把握居民的需求，还能表现我们的专业和负责的态度。
第三段：注重与居民沟通互动
走访中，应注重与居民的沟通互动。了解他们的想法和意见，原因是我们在日常服务中不能随随便便就做决策。只有听取居民的意见才能更好地为他们的利益考虑。而且，通过沟通互动商量处理问题的方法，有利于维护居民与物业公司之间的良好关系。
第四段：解决问题及时到位
物业公司在走访中，必须发现问题及时解决问题，做到真正的服务。解决问题，要根据具体情况做出合理的决策，并积极与业主或居民进行沟通。在解决问题的过程中，还要注意居民的感受，尽量不要让居民受到不必要的麻烦，让业主感受到物业的负责和专业。
第五段：持续改进提升物业服务
物业走访的意义在于，通过对小区的了解和对居民需求的了解，改进服务并持续提升服务水平。要不断总结经验，寻找不足之处，进行改进。只有这样，物业服务才能更接近于居民的需求，与居民保持良好的互动关系。对于物业公司来说，这是物业服务世界的基石。只有良好的服务才能赢得居民的信任，才能在同行中脱颖而出，拥有更高的效益。
总结
物业走访不是简单的巡视，更是面对居民需求和物业服务中不足之处的客观展示。物业公司只有通过与居民的沟通和互动，及时解决问题，不断提升服务质量，才能得到真正的尊重和感谢。而这些，又将进一步提升物业服务行业的形象和口碑。正确的物业走访方式，将会成为务实而可靠的物业服务的一种手段。
物业培训总结篇三
安全方面
重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受
1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；
2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；
3、每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；
4、制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；
5、定期上门统计出租户信息，消除安全隐患；
6、定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导；
7、编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应；
8、对小区地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控；
9、楼管定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。
公共设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
12、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；
14、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户。
环境卫生
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
16、标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
21、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
22、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
绿化养护 重点提升客户观感
25、开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型；
26、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；
27、加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；
28、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；
29、为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
31、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道；
36、收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
41、每季度组织家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；
42、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升；
43、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性；
44、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制；
46、在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求；
47、将社区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户；免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。
客户服务
重点针对新业主，留下美好的第一印象.48、销售现场强化客户对物业感受，如物业小故事、led屏宣传。
49、销售现场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。
50、在业主的入伙现场dv播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户。
51、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务。
54、将每月的管理费帐单及时通过电子邮件、短信或传真的方式发送给客户；
55、在节假日发短信祝福客户，举行大型社区文化活动时发短信通知客户；
56、保修期满前一个月，统一发短信提醒客户；
60、根据客户爱好不同，在举行社区文化活动时，主动通知客户参加；
67、创办社区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台；
74、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警；
75、每周召开部门例会时，将未及时完成的投诉分析原因，确定解决办法；
76、严格前台及监控中心客户报事登记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。
物业增值服务
重点让业户充分感受我司服务
77、针对原有配套设施的基础上，根据不同区域，配置相应设施，给于业户方便与惊喜。78、针对不同客户的兴趣爱好开展，不同的活动。79、建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会。80、联合社区，组织开展相应的活动。
物业培训总结篇四
尊敬的xxx小区业主：
您所购买的位于xxx小区xxx号房自xx年xx月-xx年xx月的物业服务费、空调及水电等各项费用总计人民币xxxx元（其中含滞纳金xxx元）至今尚未结清，小区管理中心已多次向您发出书面催款通知，并就欠费问题与您进行过沟通，但至今仍未见您交纳相关欠款。截止xx年xx月xx日，水费xx元、电费xx元、公摊电费xx元、公摊水费xx元、空调费xx元、城市垃圾处理费xx元。因此，这已严重影响了小区管理中心对该房号正常服务工作的开展，小区管理中心也已无力再为该房号垫支每月水、电费用、物业人员工资、公共设备设施维修费等大额费用。
根据《物业管理条例》第七章第四十七条：业主、使用人未按照前期物业管理服务合同或者物业管理服务合同的约定交纳物业管理服务费或者维修资金的，物业管理企业可以每日加收应当交纳费用的千分之三的滞纳金或按照约定加收滞纳金。《中华人民共合国物业管理条例》第四十二条：业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从其约定，业主负连带交纳责任。第六十七条：违反物业服务合同约定，业主逾期不交纳物业服务费用的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业服务企业可以向人民法院起诉。
因此，为了维护广大业主的共同利益，请您务必在xx年xx月xx日前交清物业服务等相关欠费。
特此函告
物业服务中心
xx年xx月xx日
物业培训总结篇五
1.1.1物业
物业是指已建成投入使用的各类建筑物（公寓、住宅楼、写字楼、商场、医院等）以及配套的设施、设备和场地。一般来说物业应包括以下几部分：
1.已建成并有使用功能的各类居住或非居住的楼宇。
2.与这些楼宇相配套的设备和公用设施。
3.楼宇的建筑和相应的场地、庭院、停车场、非主干交通道路。
1.1.2物业服务
物业服务是指物业服务经营者按照物业服务合同的约定，对服务区域内的房屋及配套的设施设备和相关的场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和次序等的活动，并向物业所有人或使用人提供综合性的特约服务。所以，物业服务的核心就是对物业进行日常的维护和保养，保证其始终处于正常的运行状态，以发挥物业的最大的功能，使其保持增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境效益的统一和同步增长。
1.2.3.物业服务的形式
《物权法》第八十一条规定：“业主可以自行管理建筑物及其附属设施，也可以委托物业服务企业或其他管理人管理。对建设单位聘请的物业服务企业或者其他管理人，业主有权依法更换。
因此，物业服务可以采取业主自行管理、委托物业企业管理、委托其他人员管理三种方式。
1.业主自行管理
2.业主委托物业服务企业管理
业主委托物业企业管理是指业主将有关对建筑物及其附属设施设备管理事项交给物业服务企业进行管理。委托管理又可分为全部委托和部分委托管理。
3.业主委托其他管理人员管理
业主委托其他管理人员，是指受全体业主委托管理建筑物及其附属设施的个人或者组织。
1.2.3关注服务细节
物业服务是一个过程，由无数细微、琐碎、枯燥、单
一、重复的小事汇集而成，但每一个细节、过程都关注到业主、客户的切身利益。物业服务就是踏踏实实地做好每一件事、做好每一个细节的过程，将小事当做大事来抓，以细节换来喜悦。做好小事、成就大事。因此做好小事是物业服务成败的关键，否则将在服务工作中出现服务方向错位、服务态度错位和行为方式错位。
1.2.3向市场角色定位
具有市场竞争意识和能力以及必要的服务意识，如果物业企业服务意识差、服务水平低、观念不及时更新，这样的物业企业在今后的市场竞争中不可避免的被淘汰出局。因此，物业服务企业必须以服务标准为准绳，以服务质量求生存，才能在物业市场经济中找准自己的位置。
1.2.3物业服务集成商的角色
所谓物业服务集成商，就是社会服务的搜集者、统筹者和组织者，通过提供间接服务、人文服务信息服务，组织和落实社会专业服务资源为业主提供服务，达到业主满意的目的。
总之，物业服务企业的角色定位至关重要，不仅关系到物业服务的发展，同时也关系到在实际物业服务中是否能够提供合格的物业服务；是否能够满足业主的需求；是否能够赢得业主的信赖；是否能够衔接好物业服务与业主之间的关系；是否能够在物业市场的环境中提升自身的服务品牌。
1.2.3物业服务企业发展要求
1.管理标准化、服务人性化、过程亲情化。
（1）管理标准化：物业服务企业规模化经营需要规范的标准、流程及完善的制度。通过标准、人力资源、制度，使得服务质量和服务效率得以保证。
(2)服务人性化：对不同物业项目、不同的业主体现个性化服务和物业管理，使业主产生愉悦，获得充分的个性张扬和成就满足。
1.6.5物业企业的约束机制
1.建立规章制度
物业服务企业要建立即符合国家法律法规，又适合企业本身具体情况的规章制度，做到对业主的任何服务行为都在约束之内。约束机制提倡机制约束，也就是说约束的内涵不仅限于机制约束，而是更全面的机制约束。
5.9.3物业服务的收费的误区
长期以来，物业服务费收取一直是物业管理工作的一个瓶颈，这个问题长期无法解决，根本原因是人们无法走出物业收费的误区，为此，必须明确以下几点：
1.享受物业服务就应交费
在民事活动中，提供服务的人只能根据事先约定向主动要求服务的人收费，而不能强迫被动接受服务的人交费，被动接受服务的人是否付费，完全取决于他个人意愿，即使是政府、法院、也无权干涉。在实践中，经常出现物业管理企业强制要求业主缴纳各种名目物业相关的费用的情况，强制消费的一般结果是业主与物业管理企业之间产生矛盾，更为严重的结果是造成双方的对立。
物业培训总结篇六
职责描述:
1、按照国家的有关法规,结合实际情况,建立和健全内部财务管理制度。
2、严格遵守财经纪律,遵循会计制度与会计核算原则,对公司经营管理和会计核算中的问题提出建议和改进办法。
6、监督项目的收缴和运用,抓好各种应收款项的收取工作,核算长期拖欠不清的款项,督促经办人限期清理。
7、编制记账凭证,及时记账,及时编报各种会计报表,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。
8、严格执行资金管理制度,做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。
9、妥善管理会计账册档案,接受财税机关、公司领导的检查与监督。
10、领导交办的其他工作。
任职要求:
1、财务、会计、金融等相关专业,本科及以上学历;
2、具有中级会计师职称,注册会计师职称优先。
3、五年以上物业或地产行业会计工作经验。
4、熟悉会计报表的处理,会计法规和税法,熟练使用财务软件(用友)及办公软件。
5、良好的语言表达和文字处理能力;
6、优秀的决策能力、计划与执行能力、成就动机、团队领导能
物业培训总结篇七
物业管理是现代社会中一个非常重要的行业，在社区、商业楼宇以及大型住宅小区中起到了不可或缺的作用。作为一名物业管理人员，我已经从事这个工作多年，在这些年来，我积累了丰富的经验和体会。下面我将结合自己的实际工作经历和观察，阐述一些关于物业管理的心得体会。
首先，作为一名物业管理人员，我深刻体会到了良好的沟通与协调能力对于工作的重要性。在物业管理过程中，我经常需要与各个居民或商户进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决矛盾和纠纷。同时，我还需要与维修人员、保洁人员等进行协调，确保各项工作的顺利进行。只有通过良好的沟通和协调，才能真正做到让居民满意，使物业得到良好的运营。
其次，我深刻认识到物业管理人员需要具备良好的服务意识。物业管理的本质是为居民和商户提供便利、舒适的生活和工作环境。在日常工作中，我会尽可能地满足居民的各种需求，例如及时处理报修、提供公共设施维护等。我还会主动关心居民的生活状况，定期与他们交流，了解他们的建议和意见，不断提升物业管理的质量和水平。
再次，物业管理是一个综合性的工作，需要具备多方面的知识和技能。在工作中，我需要了解建筑工程、电梯维护、消防安全等方面的知识，以及法律法规和相关政策。在处理问题时，我需要综合运用自身的专业知识和经验，制定合理的解决方案。因此，我意识到终身学习是非常重要的，通过学习不断提升自己的业务能力，才能更好地适应社会的发展和变化。
此外，作为一名物业管理人员，我还要注重团队合作的能力。在物业管理中，往往需要与各类人员进行合作，共同推动物业的运营和管理。在工作中，我与维修队、保洁队等团队密切配合，确保各项工作有序进行。我相信团队的力量是无穷的，只有团结合作，才能取得更好的成果。
综上所述，物业管理是一项综合性的工作，要求具备良好的沟通与协调能力、服务意识、专业知识和团队合作能力。通过多年的工作经验和实践，我深刻认识到这些方面的重要性，也逐渐提升了自己的能力和素质。我会不断努力学习和积累，不断提高自己的专业素质，为更好地服务社区、居民和商户做出更大的贡献。
物业培训总结篇八
作为现代社区必不可少的一环，物业服务的质量直接关系到业主们的居住舒适度和生活质量。而作为一个物业服务员，我们有责任为业主们提供优质高效的物业服务。
第二段：讲述走访前的准备
在进行物业走访之前，准备必不可少。首先要梳理好要和业主们沟通的问题和信息，例如小区内部的设施、管理情况、安全隐患等方面。然后要整理好手机和笔记本电脑等必要的工具，以备记录和整理信息。
第三段：进行走访过程的详细描述
在实际的走访过程中，我们要注意礼貌和耐心，因为有些业主可能会对一些问题有各自的看法和意见，我们要倾听和理解他们的需求和关切。同时，在沟通过程中我们也要注意语言和行为的举止得体，表现出我们的专业性和责任感。
第四段：总结走访中所得的经验
在这次物业走访中，我发现我们能够向业主展示我们的专业知识和能力，让业主们对我们的服务有更高的期望和信任。同时，通过走访我们也能及时了解到业主的意见和想法，进一步完善小区的管理和服务。
第五段：得出结论
最后，我认为物业走访对于提高服务质量和业主满意度至关重要。通过走访了解业主的需求和想法，能够帮助我们完善服务和管理，提高工作的效率和质量，让业主们感受到我们的用心和努力。在今后的工作中，我会更加努力地服务业主，提升自己的专业素质，为小区的和谐发展贡献自己的力量。