工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
注塑厂月底总结篇一
为保证产品质量,提高本公司的产品在市场上的竞争力,以及员工的自身安全,尽可能的减少工伤事故。除了遵守公司的各项厂规厂纪外,注塑车间员工还应执行以下规章制度。
1、新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。
2、注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从车间主任按生产部生产计划单生产,不得私自调换模具。
3、发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报车间主任或车间代班处理,不准私自拆除修理。
4、公司下发的工具及其他用品,要妥善保管,不得遗失不得私拿公物。
5、不得迟到早退,上班时间内,集中精力,认真按规程操作,不能看报、打磕睡,机器运转时不得离开岗位串岗、闲聊,严禁坐到机台上。
6、车间的'工具及物品应按指定位置摆放,不得随意的乱丢乱放。
7、交接班,要对机台、所属区域进行卫生清扫,工具、物品按区域摆放好,对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开,并做好交接班记录。
8、每次注塑车间放假时,注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源,关闭门窗后方可下班。
9、全体员工应同心协力,发扬团队协作精神。
1、在生产前,车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、材料、颜色、产品尺寸以及模具型号。
2、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认,车间巡检在生产正常后,拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。
3、产品注制过程中,每隔1小时要进行一次自检确认,发现有不合格品立即报车间主管或巡检,把发现的不合格品隔离分开、装袋。白夜班每隔1小时对生产的产品认真确认合格后装袋。
4、产品自检确认项目:水花过大、缺料、塑料穿孔、注塑不饱满、熔接痕、飞边、安装孔堵塞、油英颜色不一致、白色产品有斑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等。
5、每批注制完成的产品交由车间巡检或车间主管确认合格后,方可入库。
6、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。粉料员工工作完成以后应协助巡检做好车间其他工作。
1、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养,如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主任或主管报告。
2、车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部件进行一次安全检查。
3、模具工和操作工要对换模与停机过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。
注塑厂月底总结篇二
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、负责生产线的产能分析,确保生产计划的合理性;
4、安排和控制生产作业进度;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
7、对员工进行安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
8、工作态度端正,责任心强,有一定的承压能力。
注塑厂月底总结篇三
第一章总则
安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。因为必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的政策进行。根据国家有关法令、法规,结合本公司的实际情况制定本制度。
第二章安全生产管理架构
安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。部门经理是本部门生产安全主要负责人和安全生产管理人,对本部门安全生产工作负主要责任,其安全生产下属分支分别有部门主管、部门安全专员、部门主管分管组长;而组长分管领班/技术员与作业员。
第三章安全生产岗位职责
一, 部门经理安全职责
1,认真执行国-家-安-全生产法律、法规和公司的有关规定。
2,协助总经理建立、健全本公司安全生产责任制,执行消防法规和公司消防安全制度,并监督检查执行情况。
3,审核本部门所制定的关于生产系统的安全生产规章制度和操作规程,保障各生产部门日常消防安全操作规程的落实;配合公司安全专员推动和监督本公司和政府有关安全生产规章制度的落实。
4,与维修部技术经理沟通和合作落实有关于公司的安全生产管理工作。
5,配合公司安全专员指导制定作业人员的岗位教育和岗位培训计划。配合行政部门和消防保安工作落实,开展关于消防知识、技能的宣传教育和培训,包括灭火和应急疏散预案的演练。 6,配合行政部门、消防保安部门每日对消防安全的巡查。
7,配合公司安全专员对生产系统管辖范围内组织的定期设备与设施进行安全检查,保证机器与电力的安全可靠和及时消除安全生产事故隐患。
8,制止各种违章、违纪操作行为,杜绝各类事故发生,及时、如实报告安全生产事故。
9,配合公司安全员对工伤事故进行调查、分析、处理,并提出防止事故的措施和方案,督促实施整改。
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二, 主管安全职责
1,认真执行国-家-安-全生产法律、法规和公司的有关规定。
2,建立、健全本部门安全生产责任制度。
督检查执行情况。
火和应急疏散预案的演练,对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前培训。
5,不违章指挥生产,制止各种违章作业,杜绝各类事故发生。
6,因特殊情况需要进行电、气焊等明火作业时,应当按照《明火作业管理制度》办理审批手续。 7,组织制定落实本部门应急预案和工伤事故处理。
保其完好有效,确保疏散通道和安全出口畅通。
9,如发生事故,主管需要保护好现场,立即上报公司上层并如实反映情况,不得隐瞒。
三,部门安全员安全职责
1,认真做好本部门安全生产的具体管理工作和履行安全监督管理职能。
2,认真进行本部门日常安全巡查和定期安全检查。
3,积极参加安全例会,并及时向本部门经理、主管、员工传达安全会议精神和工作安排。
产真实情况。
三, 组长(兼班组安全员)安全职责
领班是所管辖班组的主要负责人,也是所管辖班组的安全生产责任人。
1,认真执行国-家-安-全生产法律、法规和公司的有关规定。
2,认真落实本部门安全生产责任制和操作规程。
3,负责落实所管辖班组的安全教育和培训(部门和班组两级安全培训及教育)。
续。
5,负责落实所管辖班组的安全检查,发现隐患及时报告主管和有关部门。
6,掌握组织、引导在场员工疏散的知识和技能,参与灭火和应急疏散预案的演练。
7,必须杜绝违章指挥,有权制止和纠正各种违章行为。
8,积极参加公司义务消防小组的各项活动。
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四, 领班(兼班组安全员)安全职责
领班是所管辖班组的主要负责人,也是所管辖班组的安全生产责任人。
1,认真执行国-家-安-全生产法律、法规和公司的有关规定。
2,认真遵守落实本部门安全生产责任制和操作规程。
3,认真进行不间断的班组安全教育,未经过安全教育、培训严禁安排上岗操作。
4,认真执行班组日常安全检查,发现隐患及时报告主管和有关部门。
5,及时纠正违章操作,杜绝事故发生,不违章指挥。
五, 作业员/技术员安全职责
强事故预防和应急能力。
拒绝违章指挥。
4,提高防火意识,熟知“三懂,三会”,切实做好“三关一洁”工作。
5,每年至少参加一次消防安全知识、技能培训。
第四章安全会议
执行公司全安全生产例会制度,每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容,定期分析安全生产状况,对重大安全生产问题制订对策,并组织实施。
第五章安全培训
1,执行公司的全体员工必须接受相关的安全培训教育有關規定。
离岗半年以上重现上岗者,应进行相应的车间或班组安全教育。
律作为安全教育的重要内容。
的专业安全知识培训,确保有资格后方可安排上岗。
第六章安全生产检查
每周一次。
1,设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效。
2,规定的安全措施是否落实。
3,所用的设备、工具是否符合安全规定。
4,作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范。
5,个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠。
6,操作要领、操作规程是否明确。
1,是否有职工反映安全生产存在的问题。
2,职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程。
3,生产场所是否符合安全要求。
(三),专业性安全生产检查,主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等,分别进行检查。
第七章生产场所及设备安全措施
条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求:
1,生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好,车道应平坦畅通,通道应用足够的照明。 2,在生产经营场所内应设置安全警示标志。
防静电、隔离操作等安全措施。
4,生产作业场所、仓库严禁住人。
二,执行公司的生产设备及其安全措施,必须符合如下要求:
1,生产设备必须进行正常维护保养,定期检修,保持安全防护性能良好。
器材,并定期检查更换。
第八章职工安全卫生保护措施
和职工自愿的'原则下进行。
用。
过重的体力劳动或危险作业。
业病。
第九章伤亡事故管理
管理工作。
现场,做好善后工作,并报告公司。
第十章附件:部门安全生产管理架构
本制度自公布之日起施行
注塑部
××年×月×日
一、安全制度
1、职工在上、下班期间,应该注意安全,遵守交通规则。
2、职工在上班工作期间应遵守机器操作流程,安全生产,确保人身安全、机器正常生产。
3、为确保职工的安全,职工不准从机器的门上往下拿产品和料把;不准去拿刚射出的料。
4、职工在清理机器时或产品时,要打开外门的内门必须打开。
5、职工在加料时上下木梯应注意安全。
6、上班期间禁止酗酒,打瞌睡、串岗,脱岗和违章行为,尤其是大夜班。
7、班长应带头与职工一起遵守规章制度,起连带责任。 以上是职工安全制度,应严格遵守,如违规操作,后果自负。
二、生产制度
1、上班期间,不迟到、不早退、不矿工,有事提前请假,违者罚款。
2、正常生产期间,职工要时刻留意自己的产品,不要出现产品质量问题,保证产品干净卫生,不变形,无顶尖,无毛边,无油渍,光泽度好,无坏盖,无划痕。
3、车间生产的凡是和酒直接接触的,如内塞,内套,白内芯等,必须使用内袋,所用的包装箱、框必须干净卫生,确保产品质量。
4、职工索生产的产品如出现质量问题,必须在两天之内返完,如返不完,除罚款外没收不合格产品。
5、如出现不合格产品,班长起连带责任,一起返工。
6、如生产过程中,机器出现故障应及时找机修工进行维护、修理,不要继续生产不合格的产品。
三、卫生制度
1、职工应从自身做起,养成良好的习惯,衣帽穿戴整齐,进车间脚上不沾泥土。
2、职工下班以后,要把自己的卫生区域打扫干净,包括机器、地面以及用完的箱、框摆放整齐。
3、为保证车间整洁,所用的包装袋用多少拿多少,并把放整齐,下班后不用的放回原处。
4、车间任何人不准用油手去摸墙壁,玻璃和柱子。
5、班长领料必须摆放整齐,以确保车间整洁。
6、修理完机器工具,必须放回原处,机器上不准放任何和机器无关的东西。
7、车间内禁止吸烟,如有吸烟者请到办公区或者卫生间。
8、烘干料房卫生由大夜班班长负责,空料袋要打成捆,数量一致,并查看烘干料,电源是否关闭。
9、当班的垃圾要分类处理。
10、机器卫生与班长起连带责任,各负其责。
注塑车间奖惩制度
1、 迟到早退罚5元/次
2、 矿工第一次20元。
3、 违章操作一次罚50元。
4、 不打扫卫生5元/次
5、 不合格产品不返工的,罚50元。
6、 包装用品摆放不整齐的 ,罚5元/次
7、 人为损坏模具罚50元。
8、 下班不关水、电的罚5元/次
9、 包装用品用不完的不放回原处的,每次罚5元/次。
10、 垃圾不分类处理的,罚5元/次。
11、 一个月内不出现以上问题的, 奖50元/月。
注塑厂月底总结篇四
在发展不断提速的社会中,制度在生活中的使用越来越广泛,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的注塑车间管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进行,严正秩序和纪律,进步车间生产效力和物料节俭,制订本制度。
1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定,任何有违规违游记为的,将按相关制度规定处理。
2上班时光必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工作鞋,不许可私带个品进入车间,违者每次罚款5元。
3按时上、放工,车间所有人员均应加入班前会议,违者每次罚款5元,迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。
5员工请假在一天之内的,应先填写请假条交班组长审核赞成,由车间主任同意后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定履行。
6保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;衣着整齐慷慨,不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱,更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上,违者每次罚款10元。
8保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、工器具的清洁卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持各物件摆放整齐,契合要求。
9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况,及时筹备原料,规范操作和运输,避免原料撒落地面,回料应及时运走,分类存放,违者每次罚款5元。
10司称人员应至少每2小时过磅一次,要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区,分类摆放整洁,严禁私下转放在某个工作台边。
11清洁工应坚持地面清洁卫生,现场收拾标准,垃圾请求每2小时清理一次,清洁用的'工具应放置在规定的区域。
12拌料工应依据订单进度和生产才能的要求,按需拌料。拌料车间应保证规范作业,预防原料洒落地面;保持车间现场的清洁和摆放规范。
13粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查粉料分捡情况,发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。
16操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款5-20元。
17机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求,违者每次罚款10-50元。
18机修人员在模具调换,装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物,告诉员工和干净工对现场进行清算,换下的模具应运送到模具寄存处,不得留放在车间现场。
20所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款5-50元。如因违规作业,造成人力和设备事变的,将按丧失抵偿。
21遵守现场工作纪律和作业要求,遵从主管和检验人员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上级主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶嘴和漫骂,违者罚款50-100元。
22车间作业现场,严禁抽烟,违者按公司相关制度处理。
23新工正式上岗前,车间治理职员应做好上岗领导工作,重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。
24车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应计划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整齐规范。
25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作,接班人员应提前20分钟到岗,检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
26领取物料应通过主管人员调配和调度,严禁哄抢物料或工用具、塑料箱,违者罚款5-20元。
注塑厂月底总结篇五
2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;
3.负责现场管理、人员的.管理;
4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;
5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;
6.负责注塑车间模具调整和日常保养,指导设备调试,日常保养。
注塑厂月底总结篇六
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达,带领团队完成目标。
2.抓好现场6s管理,定期改善车间布局规划,做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置,保证生产合理化运行。
3.负责安全生产,定期对生产现场监督检查,预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准,生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养,降低设备故障率。
6.设定车间人员配置,做好淡旺季人员调配,负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持,通报车间生产现场管理情况,安排下期工作重点。
8.协调生产计划,对产线订单和生产顺序进行调整,确保生产物资供应及时,出库顺畅。