“读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读，可能连原作讲的什么都没有掌握，哪能有“感”?读得肤浅，当然也感得不深。只有读得认真，才能有所感，并感得深刻。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？这里我整理了一些优秀的读后感范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
精益书籍读后感篇一
xx年以来，高董事长不断倡导“精益改善”的工作方针，虽然努力实施，推行效果仍不理想。工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书，深深感受到董事长的良苦用心，持续深入推行精益生产，是企业走向成功的必由之路！
《金矿》以简单的事例反映出精益管理的精髓，浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费并实施改善。书中写到：“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”。精益管理要从领导者带领大家发现身边可见的浪费开始，感悟到推行精益生产的必要性、持续深入推行的重要性。
3、管理人员忙于日常事务，改进意识尚未有效形成，需要营造改善的气候氛围，进行环境渲染，同时需要先进管理理念的培训。基层管理者的素养和管理能力有待提高，特别是发现问题、解决问题能力。
《金矿》所讲述的这家陷入财务困境、濒临破产企业，危难之际通过实施精益管理帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安，实现了盈利。
丰田公司长期摸索沉淀形成的精益生产管理模式，正是这套持续改进的管理模式，使丰田公司在汽车领域站稳了脚步，并逐步成为行业的领导者。
我们推行精益生产是董事长前瞻性的决策、是借助巨人的肩膀之力避免弯路，促进企业提升企业竞争力的必经之路。通过持续的坚持与改善，隆鑫必定会具备与国际企业同台竞争发展的实力。
推行精益管理主要的挑战是企业的领导要能面对现实，找出问题，按其重要性逐一解决这些问题。同时要能让全体员工动员起来，一起为创造企业与个人的未来努力。
书中对生产节拍的控制、标准化操作、看板系统、拉动式生产、现场管理等进行精益改善实际而细致的事例，引导我们学习脚踏实地推行的方法。
（一）工作中推行切入
2、领导带头作用的发挥与通过制定正向导向的激励制度结合，激励员工发现问题、参与工作改善，定期总结表彰，促进持续改善意识与工作作风的形成。
（二）与工作相结合的改善
目前针对三轮车状态清理工作，从零部件状态开始。首先对专用件、随后对相关件进行清理、尽量合并精简状态、提高零部件通用性。
2、“工作是为了增加产品的价值，而没有增加价值的活动就是不必要的动作”，生产节拍优化控制，以近期工厂厂房调整契机：
1)对生产全工艺流程进行规范，绘制全工艺流程布置图；
2)重点对部装与线装节拍同步性进行梳理改善
3)对篷车的生产工艺调整控制生产节拍
5)以lx175-5和顶霸王为突破，梳理总装线人员配置关系，进行优化调整。
4、充分发挥看板作业，“用看板来启动生产，让工人清楚知道下一步生产什么”，“同时看板也是持续改进的工具”。
目前四轮车看板系统初步搭建看板系统，通过努力充分发挥看板系统功能，暴露现场发现的问题，及时传递信息予以改进。
5、均衡生产改善，从销售接收订单交货周期进行控制，根据生产能力合理进行生产计划安排，保障生产的顺畅与持续，力争在正常工作时间内完成生产任务，减少加班带来的费用的浪费。
（三）深入推行与持续改进
1、首先是改善意识的形成，其中“人”是最主要的因素。“一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开”。通过精益生产工作的推进，促进员工养成规范做事和良好习惯，在实际工作中从发现身边问题开始，培养改善的意识逐步形成。
2、有效运用“三个方块”的方法，通过改善工作的持续与衔接性、更让合适的人到能发挥能力的岗位上工作，使工作的业绩与个人进步同步发展，促使改善意识向企业文化转化，使员工都愿意贡献一份力量，使公司成功运作。而不是抵制它，并且为他们所做的贡献刚到骄傲。
通过精益生产的实施与推行，把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。成本的不断地降低、品质持续提高、生产更具灵活性，逐步实现无废品和零库存目标。
在董事长带领下，持续的精益改善必将为隆鑫创造市场强大的优势竞争力。
精益书籍读后感篇二
自2014年9月李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业、万众创新”以来，全国掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。然而据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。由此可见，想要创业成功并顽强的活下去是多么的不容易，百年企业更要有其独特的生存之道。正所谓，工欲善其事必先利器。创业也不例外。这本由程浩所著、机械工业出版社出版的《精益商业思维》，通过作者总结自身十多年的互联网创业管理经验，深刻详细地为读者剖析自己成功的商业方法论，帮助企业家和创业人士直面问题，少走弯路提供有益的借鉴和指导。
有人说，思维决定行为,行为决定结果。《精益商业思维》紧紧围绕精益这个核心，分10个章节，详细为读者解析了未来商业即精细商业，通过迅雷、乐视等发展历程，指出精细商业的核心就是低成本快速试错，进而帮助创业者快速聚焦自己的核心竞争力，找到适合自己发展的商业模式，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之位。对于创业路上的那些“坑”，诸如问题找错：刚需不刚、痛点不通；解决方案做错，方案不够有效合理；闭门造车，不懂用户，产品不被认可；过早优化、过早扩张；以及对隐性成本关注不够，导致开支过大等等。
以及具体操作细节来实现，并指出需求探索的真谛就是让技术为商业服务，为用户服务；作者也详细介绍了mvp(最小可行性产品设计)，以及企业在这一方面认识上的误区，精彩的mvp案例。对于如何确定自己的商业模式和产品真的可行，作者也给予数据收集、亲自体验、再次访谈具体操作方法上的指导。当然，做企业搞创新，一举成功再好不过。但是受制于主管认识、客观环境变化、竞争对手的反制，项目本身的问题等各种因素，导致项目目标用户不认可，无法继续。这时开启转型势在必行，对何种情况需要转型、企业转型的七种方案，精益的六个局限性，如何加速获取用户，如何用精益管理推动内部创新、让组织不断成长，如何看待精益给予了阐述。
可以这样说，本书术道结合，既是创业理论指导书，又是创业操作方法书。既让读者看到作者的成长历程，从中感受创业的艰辛和乐趣；也能学到创业的知识和技能。这是每位初创者应读之书。当下企业，由于受新冠病毒的影响，企业生产、出口受到不小影响，如何进一步聚焦企业优势，积极应对疫情，促进复工复产之际，这本书可谓恰逢其时。
精益书籍读后感篇三
在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益书籍读后感篇四
有幸在领导的推荐下读了程浩老师的《精益商业思维》，这是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。
程浩老师本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，成为远望资本的投资人，他经历了很多。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，告诉我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有很多实操指南，对于实践有很强的指导性。
什么是精益商业思维？精益商业思维就是指要做一件事情，先在小规模、小范围内把商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益，后追求规模，不精益最主要的表现是痛点不痛，刚需不刚。针对如何做到精益，作者总结了三个步骤，一是需求探索，二是用户验证，三是推广。具体就是先通过简单的方式探索需求，再通过mvp去收集用户反馈，验证成功则推广，不成功则返回，然后继续做需求探索。
对于创业者来说，时间成本是最大的成本，所以创业者必须懂精益。精益则可以最大化减少不必要的浪费，少走弯路，无限逼近正确的需求和解决方案。程浩老师以创业者的视角，深入浅出地把精益创业方法论讲得很透彻。0的时候，什么最重要？不是商业模式，不是产品，也不是团队。回归到商业本质，被需求是第一重要的！对于精益创业来讲，企业最开始的核心用户一定是最刚需的那些人。真正的刚需其实就是三件事：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。精益商业思维认为：我们找到用户的准确需求以及准确解决方案的唯一手段，就是通过尝试不断地去逼近这个方案，直到被验证。没有什么好的方法让我们能够一击即中，所有的成功都是在一次次的尝试中发现错误、纠正错误、解决错误，直到找到最适合自己的那个最优解。即便是像阿里和腾讯这样的巨头，也都是在不断尝试中找到适合自己的那条正确的路。
从找到用户的真实需求到确认商业模式或产品是否可行，最终的目的是服务用户。当企业有成就时，就要推动内部创新，程浩老师分享了如下几点：组建一支精英敢死队，创新业务独立运作。然后一定要鼓励内部竞争，比如微信这一产品，当时腾讯内部有多个团队在做，最后只有张小龙成功了。这样一种竞争模式即使失败了也是英雄。
包括员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费用等等，这些是可以量化的部分。隐性成本则是那些无法精确计算的成本。比如沟通成本，团队磨合成本，这些东西其实很难去量化。对于创业来讲，最大的隐性成本是时间成本。尤其是国内，互联网行业的竞争绝对是世界级的。找错需求给企业带来巨大的时间成本，是无可挽回的。这也正是精益的最大的价值所在。从程浩老师书中感受颇深的一句话是“创业公司都是有创新的”，大部分人理解的创新是凭空而来的，但在真正的创业高手眼里，这个创新一定是基于现实的，在现在已有事实的基础上，我的创新能帮用户更好的做什么事情。就像程浩老师在书里说的“创新是手段，不是目的。”那什么是目的？围绕用户需求的东西，才是目的。要么能够极大地提升用户体验，要么能够极大地降低成本，或者提升效率。创业公司刚开始其实只有很少的地方是需要创新的，而创新的这一两点，往往就是核心竞争力。比如程浩老师在书里也提到，迅雷早期做业务的时候，迅雷的创新就是下载比别的软件速度快，那就一直想怎么能做到更快，其他的不重要的部分，可以和别人一样，这才在qq旋风、快车等各种下载工具中胜出。
程浩老师在讲述精益商业思维的同时，也把创业公司在创业过程中会踩到的坑一一列举出来，让我们对不精益有一个更直观的认识。对于创业者而言，提前了解这些会出现的“坑”，在创业过程中就会有意识的避免这些“坑”。企业如人，人如企业，制定正确的目标，低成本试错，不停的迭代优化自我，甚至推翻自我都很关键。市场不停的变化，在变化的环境中，只有不停的优化、迭代，甚至推倒重来才有未来。而且目前的变化其实呈现加速趋势，对于任何一个行业的红利期、对于企业的红利期都越来越短，能否快速优化，成为市场效用最高的个体，直接决定了生死。
精益书籍读后感篇五
《精益商业思维》读后感第一次接触到这本书，刚看封面，以为是极其鼓噪无味而专业性特别强的读物，随着程浩的思维走进书中，却给大脑带来意向不到的冲击，这不仅适用于创业，在日常的学习和工作中，也能够借鉴这个方法。当我们遇到问题或者挫折，可以缩小范围、在小事情方面改进后，从而调整正确的目标方向。
精益日常生活随处可见，从一个简单的例子分析，如果到一个陌生的环境，先从租房子开始，万一觉得这个地方不适合发展或者租住，再搬走就行了，如果一开始就买了房子，装修完后才发现不适合，那浪费的就是宝贵的时间和精力，这就是一个精益的思维方式。
想象的解决方案和有效的解决方案两者之间只是存在少量的共同之处，这就需要不断的尝试后，才能更加逼近这个方案，从而找到更加有效解决问题的方案；项目的负责人，必须坦诚面对一切，项目的进程以及成败的缘由，都要分析，让其他组员能够发挥最大的能力，进行调整或者转型，才能更加快速获得成功。
收费转免费的商业模式，就以杀毒软件为例，一开始的瑞星和金山毒霸都是收费，当360出来后，就开始免费，生意一下子就好起来，有免费的东西用，谁还愿意去付费，这是盈利模式的转变，因为360掌握了羊毛出在猪身上的营销策略，才敢做出这么大胆的策略。
用最小的成本获得最大的成功，就是我们学习本书的精髓所在；“刚需不刚，痛点不痛”就是现代企业面临的最大的问题，就像流行的职能手表，有回复信息的功能，手机也同样有，能够记录人的睡眠习惯，而大部分人不喜欢戴着手机睡觉，这就是典型的“刚需不刚”的问题，从而阻碍了智能手表的发展。细读完《精益商业思维》整本书后，对自己的阅读计划也有新的启发，以前只是针对有兴趣的读物或者自身的专业进行阅读，局限了自身思维的发展，在未来要接触不同层次和角度的读物，努力开拓自己的思维能力，从而学会更多的人生道路，融入到社会的实践当中。