制度执行力心得体会总结（汇总16篇）

写心得体会可以让我们从不同的角度思考和审视自己的学习和工作。为了方便大家理解心得体会的写作方法，下面是几篇经典的心得体会范文供大家参考。

培训执行力的心得体会总结

第一段：引言（100字）。

在现代社会中，培训已成为企业提升核心竞争力的重要手段。然而，仅有培训计划还不足以确保其有效执行。实际操作中，培训执行力往往在转化知识为行动的过程中遇到诸多挑战。本文将结合个人实践，总结培训执行力的心得体会，探讨如何提升培训的实施效果。

第二段：明确目标，制定计划（250字）。

首先，培训执行力的关键在于明确培训目标并制定详细的计划。一个明确的目标能够指导培训实施工作，明确参训人员需要达到什么样的状态。制定计划时，需要确定培训时间、地点、形式等关键要素，确保培训过程能够顺利开展。在制定计划时，还需考虑参训人员的背景和能力水平，量身定制培训内容，提高培训的针对性和可行性。

第三段：积极沟通，强化互动（300字）。

培训过程中的积极沟通和强化互动对于提升培训执行力至关重要。培训师应积极与参训人员交流，了解他们的需求和期望，并根据实际情况调整培训策略。在培训过程中，可以采用小组讨论、案例分析等互动形式，激发参训人员的兴趣和动力，帮助他们更好地理解和掌握培训内容。同时，培训师还应鼓励参训人员提出问题和意见，及时解答疑惑，建立良好的互动氛围，促进知识的转化和应用。

第四段：实践操作，巩固培训成果（300字）。

培训结束后，参训人员需要通过实践操作巩固培训所获得的知识和技能。这一环节对培训执行力的提升至关重要。企业可以设计一系列实践任务，让参训人员将所学应用到工作实践中，通过反馈和指导帮助他们逐步改进。同时，培训师应建立跟踪机制，及时了解参训人员的实施情况，并提供支持和指导。

第五段：总结经验，不断完善（250字）。

培训执行力的提升是一个不断完善的过程。企业应建立有效的反馈机制，收集参训人员的意见和建议，及时调整培训计划和执行方式，进一步提升培训的效果。此外，企业还需加强对培训师的培训和指导，提高他们的专业素养和教学能力，确保培训过程能够更加有效地推进。总之，培训执行力的提升需要各方的共同努力，只有通过持续的实践和改进，才能够实现培训的最终目标。

结尾（100字）。

通过对培训执行力的心得体会总结，我们可以看出，明确目标、制定计划，积极沟通、强化互动，实践操作、巩固培训成果，总结经验、不断完善是提升培训执行力的关键步骤。企业应从多个方面入手，建立科学的培训机制和培训管理系统，不断提高培训的质量和效果。

机关执行力的心得体会总结

机关执行力是指一个机关或组织在实现目标、完成任务过程中所具备的有效执行能力。作为一名机关工作人员，我深刻认识到机关执行力对于工作的重要性。在过去的工作中，我通过不断地学习和实践，逐渐总结出一些心得体会，对于提升机关执行力具有参考价值。

第二段：明确目标，明确任务。

要发挥机关执行力，首先需要明确工作目标和任务。明确目标可以使工作人员心中有数，明确方向。同时，明确任务可以使工作人员清楚自己需要做什么，避免盲目行动。一个机关或组织的目标和任务是有限的，因此必须在可行的范围内明确，才能更好地提高执行力。

第三段：科学规划，合理安排。

机关执行力的体现还包括科学规划和合理安排。科学规划是指根据目标和任务制定具体的工作方案，并合理安排资源和时间。只有科学规划，才能将工作分解成小的具体步骤，更加明确工作的重点和关键；只有合理安排，才能充分利用资源和时间，确保整个工作的顺利进行。

第四段：信息共享，协同配合。

机关执行力还需要信息共享和协同配合。在一个机关或组织中，各个部门之间的信息共享是至关重要的。信息共享可以避免信息不对称，提高工作效率。协同配合则是指各个部门之间相互配合，形成合力。只有信息共享和协同配合，才能形成整体协同，提高机关执行力。

第五段：培训提升，不断创新。

为了提高机关执行力，培训提升和不断创新是必不可少的。培训提升包括提升个人和团队的技能和能力，不断学习和吸收新知识，保持竞争力。而不断创新则是指不断寻找新的解决问题的方法和途径，与时俱进。只有通过培训提升和不断创新，才能在激烈的竞争中具备更强的机关执行力。

结尾段：总结。

机关执行力的提升是一个系统工程，需要从明确目标、科学规划到信息共享、协同配合，甚至是培训提升和创新等多个方面入手。通过不断学习和实践，我深刻体会到机关执行力对于工作的重要性，并逐渐掌握了提升机关执行力的方法。只有不断完善机关执行力，才能更好地推动工作的顺利进行，实现机关的各项任务和目标。

制度执行力心得体会

培训执行力的心得体会总结

执行力是指一个人在行动中的决心和能力，它体现了一个人的目标设立和目标实现的能力。在培训中，执行力对于学员来说尤为重要。培训的目的是为了提升学员的能力和技能，而执行力的强弱直接决定了培训的效果。在参与培训并亲身实践的过程中，我深刻认识到了执行力的重要性，并从中得到了一些心得体会。

首先，明确目标是培训执行力的基础。在参与培训前，我们应该明确自己参加培训的目的和期望。只有明确了目标，才能更好地规划和安排培训过程，并且在培训结束后能够评估自己的培训成果。在我的培训中，我希望提升我的沟通技巧和团队合作能力，因此我在培训开始前就设定了明确的目标，并且在整个培训过程中不断追求和努力。这样的目标设定让我在培训中感到有方向，也为我后来的行动提供了强大的动力。

其次，坚持付诸行动是培训执行力的关键。培训仅仅停留在理论层面，没有行动的实施是无法产生实际效果的。在我的培训中，我参加了各种实践性的训练课程，例如模拟销售演练和团队项目，这些都是为了让我们将培训中学到的理论知识应用到实际工作中。我发现，只有将理论付诸实践，才能让自己真正理解和掌握所学的技能。因此，在培训中，我要时刻保持行动的决心和勇气，并坚持将学到的知识和技能转化为实际行动。

再次，正确认识执行力的重要性，我们必须克服惰性和拖延。执行力需要我们具备持之以恒的毅力和意志力，但正是因为人们往往容易在遇到困难时选择放弃或拖延，所以真正具备执行力的人相对较少。在我的培训中，也存在过迷茫和疲惫的时刻，但是我意识到，只有克服了这些困难，才能真正提升自己的执行力。因此，在培训中，我要不断激励自己，时刻警醒惰性和拖延的思维，不断克服困难，努力坚持下去。

最后，培养良好的习惯和时间管理能力对于执行力的提升至关重要。执行力不是一蹴而就的，它需要我们长期的培养和坚持。在我的培训中，我意识到要提升自己的执行力，不能光靠一时的决心和努力，更需要良好的习惯和时间管理能力。通过合理的规划和分配时间，合理安排学习和实践的任务，我能够更好地充实和利用自己的时间。这样的习惯和能力让我感到从容和有序，在时间管理上也更加得心应手。

总而言之，在培训中提高执行力是非常关键的。通过对目标的明确、坚持付诸行动、克服拖延和惰性、培养良好的习惯和时间管理能力，我能够提升自己的执行力，并从中受益匪浅。在今后的培训和工作中，我将更加重视培养自己的执行力，努力在实践中不断提高。只有具备了强大的执行力，我们才能更好地实现自己的目标，并为自己的人生获得更多的成功和成就。

超市的执行力心得体会总结

超市作为当代消费场所的主要形态之一，已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。而一个优秀的超市，除了在产品选择、价格竞争方面具备特定优势之外，更需要拥有一套完善的执行力体系，能够有效驱动各部门协同合作，快速反应市场变化，增强消费者体验，从而满足市场需求。在如今纷繁复杂的市场竞争中，超市的执行力显得尤为重要。本文将从多个方面总结归纳本人在超市工作中的执行力心得与体会。

第二段：架构体系。

超市的执行力要想得到有效的体现，需要在各个方面构建完善的体系。首先，对人员架构应当合理规划。针对超市的不同业务部门，要根据其业务特点和职能分配合适的专业人才，以便于各部门能展开有效而高效的工作。同时，超市的执行力也需要一个完善的管理机制，要把各部门之间的分工、职责、权利和利益做好平衡，确保管理双向透明、规范有序。

第三段：团队配合。

在超市执行力体系中，团队配合协作也是重中之重。为了实现对产品、市场、消费者的快速响应和优质的购物推广服务，超市需要打造具备良好沟通、高效协作、协同感强的团队。为此，超市企业需要从企业文化塑造、员工培训和激励措施三个方面入手，通过运用优秀的企业文化、设立公平公正的员工培训和奖励机制等方式，促进团队协作的积极性和合作的默契度，从而形成团队合作的“协同力量”。

第四段：精细化管理。

超市的执行力不仅需要有团队协作协同的力量，在营销和经销管理中，也需要注重细节精化管理。在销售业务领域中，超市需要发挥数据优势，通过营销数据挖掘、精细化发挥、客户体验改善、会员管理推动等方式，提升销售转化率和销售额。而在供应链管理领域中，超市还应该注重精细化管理，加强与供应商的合作，夯实库存管理和预估需求等策略，以降低各项成本开支并促进超市的长期发展。

第五段：用户体验。

最后，在超市的执行力体系中，提升用户体验是优化营销业务的重中之重。当消费者进店购物时，他们希望有贴心的购物体验，期望在超市里获得额外的好处和专业意见。超市可以升级在线或离线优惠活动来提高用户体验，进一步加强上下游的配合，使整个购物过程更加顺畅，轻松愉悦，更能吸引消费者的注意力和增加回购率。

总结：

在超市企业运作体系中，执行力是非常重要的一环。无论是人员架构设计、团队协作、信息化管理、营销数据挖掘、供应链管理优化、会员管理提升、用户体验提升等多个方面，都应当注重提升超市的执行力度。建立团队系统化、流程化、人才化、以人为本的服务体系，不仅有利于提高企业竞争力，也为行业协会提供了提高行业服务质量的有力支撑。

提高制度执行力心得体会

字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的.任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

规章制度执行力的心得体会

3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。

参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

制度执行力财务心得体会

制度执行力是落实公司战略的重要因素之一，而财务管理是其中的关键环节。在我的工作中，我深刻认识到财务管理对企业运营的重要性，也体会到制度执行力在财务管理中的必要性。本文将从自身的体会和经验出发，谈谈制度执行力对财务管理的重要性及其实践方法。

制度一般指各项管理制度的总和，是企业管理的重要内容。执行力则是落实制度的能力。两者密不可分，制度是落实执行力的前提，而执行力是制度落地的保障。制度执行力的不足，常导致财务管理不规范、不严谨，进一步导致企业发展受阻。因此，打造良好的制度执行力，提高财务部门的管理水平，对企业运营和发展都具有极其重要的意义。

有了制度，如何提高执行力呢？首先是要有良好的部门文化，企业需要培养一种严谨、规范和负责任的工作态度。其次是要优化流程，确保财务管理的规范性。比如建立适当的审批流程和报账制度，提高工作效率，减少错误发生。最后是注重培训，对员工进行实际的操作培训和知识普及，提高员工的专业技能和意识，从而更好地履行工作任务。

第四段：举例说明。

在我公司财务管理中，我们注重制度执行力的建设。具体措施包括：规范账务记录和报销；制定实行有关经费审批制度；确保税务上缴、国有资产收购等程序的合规运作；推行内部审计、日常财务检查制度等多项制度，严格监督各项财务活动的流程执行情况。这些制度的实施，保证了公司财务管理的规范性和严密性，从而增强了公司的经济效益和竞争力。

第五段：结语。

制度执行力的建设、强化和落实需要全员参与，需要所有的财务人员认真贯彻执行。企业在日常管理中，要注重制度的建设和执行，结合实际情况不断完善，保证财务管理严谨、规范，进一步增强企业的内部竞争力和市场竞争力。

制度执行力财务心得体会

制度是管理的基石，财务执行力是企业有效运营的保障。然而，制度和执行力都需要持续不断的优化和提升。本文将结合个人的经验和理解，分享我对制度执行力和财务管理的心得体会。

制度执行力是企业最基础的运营要求，也是企业文化的核心部分。在我的财务实践中，制度执行力的重要性体现在规范账务处理、合规经营、内部控制等方面。企业需要落实具体的制度要求，执行标准化的操作流程，定期进行风险监控和评估。只有做到制度落地，才能确保企业的长远发展和稳定运营。

第三段：财务管理。

财务管理是企业发展和运营的重中之重，是企业核心竞争力的直接体现。在我的实践中，主要包括预算、成本控制、内部审计等方面。预算能够有效管控企业财务风险，规避突发事件对企业的影响。成本控制则是企业提升效率、降低风险的有效手段。在内部审计方面，及时发现问题并采取措施，能够保证企业运营的合规性和透明性。

第四段：制度和财务执行力的重要性。

制度和财务执行力的重要性不在于它们能够解决所有问题，而在于它们能够避免企业的主要风险和隐患。制度和财务执行力能够减少企业风险，提高利润空间，保证企业稳定发展。另外，制度和财务执行力也是企业内部文化和价值观建设的核心，是企业健康发展的必要条件。

第五段：结尾。

总之，制度执行力和财务管理是企业运营的基础，也是企业健康发展的保障。在个人实践中，我深刻理解到了它们的价值和重要性。未来，我会持续不断地优化和提升实践中的制度执行力和财务管理能力，为企业发展和创造更大价值贡献自己的力量。

制度执行力心得体会：如何提高执行力公司执行力制度的心得

为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为。

一是通过认真学习各项制度，切实提高员工素质，使各项制度入脑入心，尽心尽责干好本职工作。

二是通过进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。

三是加大考核力度，严明考核纪律，使所有工作都有据可依。

四是结合当前实际工作，灵活应用，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，真正实现管理严谨规范，执行有力。

目前，支行在原有制度建设基础上，保留沿用41项，修订11项，完善流程4项。

制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。

支行将结合农发行业务发展需要，不断总结经验，充实、完善相关制度、办法，通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制，科学、民主、权责统一的决策机制，准确及时的信息公开机制，使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。

制度执行力心得体会：如何提高执行力公司执行力制度的心得

为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20xx年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。

一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。

此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。

经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。

县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。

二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。

通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。

超市的执行力心得体会总结

超市是消费者日常生活中重要的购物场所，超市的管理有执行力，是保证产品质量和服务水平的关键。本文将从超市的执行力目标、执行力的培养和提升、执行力的影响因素、超市执行力的案例以及我对超市执行力的体会总结五个方面入手，探究如何提高超市的执行力水平，为消费者提供更好的购物体验。

执行力是实现目标的关键，超市的目标是提供高品质的商品和服务，为消费者创造体验感和价值。为实现这一目标，超市需要在采购、管理、销售和服务等方面注重执行力，保证各项工作能够有条不紊地开展，为消费者提供更好的购物体验。

二、执行力的培养和提升。

超市的执行力在很大程度上取决于员工的素质和能力。超市管理者需要培养和提升员工的责任心和执行力，提高他们的工作效率和满意度。为此，超市可以采取一系列措施，比如：加强内部培训，提高员工素质；建立奖惩制度，激励员工积极性；注重信息沟通，提高员工凝聚力。只有通过这些方法，才能提高员工的执行力，提高超市管理水平。

三、执行力的影响因素。

执行力高低不仅与员工的素质和能力有关，还与其他因素有关。一是领导力，领导者的管理能力和魅力对员工的执行力有重要影响；二是公司文化，公司文化对员工的行为和态度产生深远影响；三是工作环境，适宜的工作环境可以促进员工的工作效率和创造力；四是员工福利，员工福利直接关系到员工的满意度和忠诚度。

超市执行力的成功案例是有很多的，比如：沃尔玛超市在顾客体验方面做得非常好，提供高品质的商品和服务，擅长利用数据分析和技术手段提高效率和准确性；中百集团重视创新和科技，推行“数字化转型”，提高了商品库存管理效率和顾客满意度；苏宁易购以“快递3小时达”为核心战略，实现了快速配送和便捷购物服务。

作为一个普通消费者，在购物过程中，我认为超市的执行力是影响购物决策的重要因素。一是产品质量，只有质量过硬的商品才能赢得消费者的信任和回头；二是服务体验，良好的服务体验可以让消费者感受到超市的用心和诚意；三是物流配送，快速配送的便利性是吸引消费者的关键。因此，超市需要不断提升执行力，加强产品质量管理、改进服务品质、提高高效配送能力，以满足消费者的需求和期望。

以上是本文的内容，从超市的执行力目标、执行力的培养和提升、执行力的影响因素、超市执行力的案例以及我对超市执行力的体会总结五个方面，介绍了如何提高超市的执行力水平。只有加强执行力，才能提高超市的管理水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理执行力的心得体会总结

在现代社会，管理已经成为了企业管理中最为重要的部分之一。企业管理的繁复性，需要通过一套高效且有力的管理方案来实现。在这其中，管理执行力是保障企业管理方案顺利开展的重要环节之一。管理执行力是企业管理过程中，完成任务和目标的能力。在企业管理中，没有管理执行力的支持，就无法完成有效的任务，也就无法为企业未来的发展带来保障。因此，关于如何提高管理执行力已经成为了企业管理者们需要面对的挑战。

管理执行力的重要性不言而喻。作为企业管理的核心，管理执行力可以说是企业成败的关键因素之一。通过建立良好的管理执行力，不仅可以提高企业的工作效率，还可以加强企业在市场上的竞争力，从而实现企业的持续稳定发展。此外，管理执行力还可以提高组织的凝聚力和针对问题的解决能力，为企业的发展提供强有力的支持。

管理执行力的核心要素包括：目标明确，计划落实，责任分明，风险控制，执行力跟踪。这五个方面是提高管理执行力必不可少的环节，具体的实践中需要针对性地加强。

提高管理执行力的方法有很多。其中，首要方法便是建立透明的目标体系，明确工作标准和完成时间。其次，要加强团队协作，合理地分配任务和责任，建立有力执行保障机制。此外，需要加强管理风险的意识，通过完善风险评估和处理机制，掌握各个环节的风险状况，从而针对性地做好管理工作。

第五段：总结体会。

管理执行力的提高需要企业管理者们的共同努力。通过优化管理结构和流程，建立完善的管理体系，加强内部管理和团队合作，并且注重与外部环境的协调，掌握核心技术和信息技术，建立完善的执行跟踪机制和反馈机制，从而全面提升企业的管理执行力，不断优化管理过程和效率，实现企业的可持续发展，最终取得成功。

制度执行力心得体会：如何提高执行力公司执行力制度的心得

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序，工作混乱无序。

而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。

竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。

从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。

制度为什么不能得到很好地执行呢?

在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：

1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等)。

2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触)。

3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影)。

4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化)。

5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度)。

首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。

再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。

一、制度不合理。

二、文化与新制度差异冲突大cnfla。

流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。

而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的`作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。

三、预备不足的执行反复。

即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。

在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人(会议签名)，如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承担责任。

严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。

四、缺少执行人。

监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。

监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。

执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍处罚)，执行人必须获得企业最高长官的支持。

五、领导不执行。

即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，非凡是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的治理能力倾向。

三学习心得体会。

学习型党组织学习心得体会。

个人执行力培训心得体会总结

3月_日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。

明确制度、确定执行力方向。

员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、激励员工，提高员工的执行力。

用正确的人做正确的事。

作为一个团队的带头人，今后我会充分了解项目部每位员工的能力水平和个人意愿，充分挖掘员工的长处，做到取长补短，让合适的人干合适的事，这样才能做到人岗匹配，充分发挥每个员工的能力，调动员工的积极性，提高工作的效率。

加强沟通交流。

良好的沟通是保证工作完成的前提，是消除工作障碍的武器，今后工作必须要做到双向沟通，通过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径，明确解决问题的最佳办法，提高整个团队的工作效率。

坚持目标化管理。

今年是我们公司成立的第二年，也是公司奠定基础最重要的一年，公司强力推行目标化管理，作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理，多为成功找办法，少为失败找借口，坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自己在工作和生活中的消极因素，以身作则积极端正心态，在工作中严格要求自己，切实提高自己的执行力，用自己的实际行动带动每位员工，努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。

管理执行力的心得体会总结

在现代社会中，管理者的成功关键在于他们对于管理执行力的掌握程度。对于一家企业而言，一个优秀的管理执行力将是企业成功的源泉。而在现实生活中，随着市场竞争的加剧与客户需求的日益多样化，如何提高管理执行力成为了管理者们必须关注和掌握的重要内容之一。

第二段：制定执行计划。

优秀的执行力首先来源于明确的执行计划。在制定执行计划时需要明确目标，识别障碍，制定可行的目标等。同样，执行计划需要包含详细和清晰的任务分配和时间表。此外，在制定执行计划时也需要全面考虑每一个问题的细节和需求。

第三段：推动执行力。

推动执行力既要关注细节问题的落实，同时也要关注工作过程的归纳。推动执行力也要注重掌握适当的技巧，例如在保障员工工作积极性和效率的同时，及时发现和修正问题等。推动执行力也需要注重积极沟通，及时交流纠错，让员工清楚地明白任务目标的标准和要求。

第四段：管理风险。

具备良好的管理能力也意味着对风险的应对做出了准备，并且在执行过程中管理风险。因此，在执行计划过程中，需要花费时间强化风险控制措施的规划和执行，确保所有的方案和措施都是有效的和合理的，并尽量避免或降低可能造成的风险。

第五段：反思总结。

在执行完成后，领导者必须进行反思总结。反思总结是一个重要的环节，可以对执行计划的效果做出评估和分析，提取其中的经验和教训，为今后的工作积累经验。同样，反思总结也需要包括与员工沟通的反思总结，使员工能够认同、共同发展。

结论：

在管理中，执行力是一个重要的决定因素。在提升执行力时，需要制定执行计划、推动执行力、管理风险和反思总结。只有充分重视和努力提高执行力，才能实现个人和团队的成功。