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网格化管理网格员工作职责篇一
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
一、组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责
1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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按期完工并及早投入使用。
四、项目管理机构框图
公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
五、质量保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
六、项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3.技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4.施工员
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
5.质量员
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
6.经营部门职责
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
7.安全文明员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
8.材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
七、施工组织机构高效运作保障措施 1.施工组织机构的启动
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（4）特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
2.施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
（1）施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作： 大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
a、质量职责和确保质量目标； b、安全职责及目标；
g、推广“四新”技术创效益规划和目标； h、协作专业或部门个人规划和管理制度； k、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。
大力推广新技术及新工艺的应用：
a、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
b、新材料应用。
重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。
3.施工组织机构高效运作保证措施
加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。
由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
协调。
参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
网格化管理网格员工作职责篇二
项目部
项 目 管 理 人 员 职 责 分 工
签 发 人：
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项
目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛
1、一个全面
代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2、二个保证
1）保证工程款按合同规定按时回收。2）保证工程交工后按期与业主结算完成。3、三个协调：
1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。
3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。
4、三个控制：
1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。
3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5、七个组织：
1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。
3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。
4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。
5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。
6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。
7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。
6、六个支持：
1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。
2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。
3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。
4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。
5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。6）支持项目工长日常事务的管理工作。7、七个配合：
1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。
3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。
5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。
6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部
2015年6月
二、项目副经理田金军
1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。
2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。
3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。
4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。 5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。
6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。
7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。
8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。
10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。
11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。
12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。
13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。
14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。
15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。
16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。
17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。 18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。
20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。
21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。 22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作。
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目
2015年6月
中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项
目部管理人员具体职责 三、项目总工王嘉鹏
1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。
2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个qc、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。
3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。
4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。
5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。
6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。
7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。
8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。
9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。
10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。 11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。
12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。 13、负责项目现场策划及ci策划工作，并负责落实。14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。
15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。
16、负责项目各种创优材料的申报工作。
17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。 18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。
19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。
20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。
21、负责完成项目科技成果、qc成果、五小成果、五个一活动。 22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。
23、负责项目erp关于技术部分的上报工作。
24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。
25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。
26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。 27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。
28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。
29、参加上级部门对项目的各项检查活动。
30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。 31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。
32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目
2015年6月
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间
四、项目合约经理马彪
1、负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。
2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件，并提交事业部相关部门进行招标。
3、招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案。
4、根据项目合同签订情况建立合同台帐，对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。
5、做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据，核查每次砼浇筑的盈亏情况。
6、负责平时的变更签证工作，根据现场及合同要求及时上报签证单，按要求做好签证台帐。
7、负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。
8、负责预算合约方面的erp工作
9、负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。 10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。
11、负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一个。
12、经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。
13、协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作。
14、完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。 15、负责收集劳务队的钢筋配料单。
16、负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。
17、负责办理收取业主支付的工程款。 18、负责项目部费用审核、报销。
19、全权负责上述职责的实施，有权对本部门的相关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理的领导下工作，服从安排、协同完成本部门的所有事宜。
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目
2015年6月
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间
项目经理部管理人员具体职责 五、项目安全总监吕学生
1、重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。
2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。
3、组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档。 4、组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助，必要时可请项目经理参加协助进行。
5、根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。
6、根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。
7、协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。 8、协助项目总工搞好安全方案的编制工作，对安全方案提出自己的意见，项目总工根据安全员的要求核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性。
9、根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。 10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。
11、负责公司及上级部门的安全检查对上级部门提出的检查整改落实并回复。
12、每天对现场进行巡查，重点检查临边、洞口防护、作业人员的安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员的个人防护用品的佩带、查个人的安全行为、查架体的安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患的要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业，对强行冒险作业、多次屡教不改的有权进行处罚，要求尽量拍有照片做为证据。
13、对现场重大危险部位进行重点监护，如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线，必要时工程部及其他同志参与管理。
14、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况。检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位。
15、整改单下发后要监督落实，严格按内部程序文件办理，要有回复，随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。
16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。
17、有权对安全部其他同志的工作作出指导、批评，有权安排相关人员做出临时性的工作。
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六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽
1、物资经理姚勇
1）负责项目经理部的现场材料计划的收集、根据工长材料计划编制材料采购计划。
2）负责现场材料采购，需要进行招标的材料编制招标文件，在事业部的领导下对所需采购的材料进行招标。
3）负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作。
4）负责在招标完成后编制相应的合同并负责合同的签订与保管、执行等。
5）负责各供应商的评价工作。6）做好材料部分的erp上线工作。
7）按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向。
8）负责组织材料按计划和现场需要进场，做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序。
9）平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）的可报项目经理追查相关部门及作业队伍的责任。
10）对库存物资管理负领导责任，对现场材料的标识负责领导责任。11）经常性查看现场材料情况，提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意。
12）参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料的检查工作。
13）保证现场材料按时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有的贡献。
14）负责项目经理部材料款的申请支付，支付计划必须经过项目经理审批。
15）对项目材料成本定期进行核算，并与合约经理马彪及时分析项目成本。
16）做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。17）负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。18）负责ci策划、ci方案等相关资料的编制工作，检查落实现场ci情况并对存在的问题进行修改、补充。
2、现场材料员高英泽：
1）主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。2）负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。
3）负责到场材料的堆放，有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应的工长解决。
4）经常巡查现场，管理好现场材料不浪费和积压，有权和义务对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。
5）做好现场材料的进场堆放，对进料的堆放负责，协助姚勇做好材料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。
6）参加公司及上级部门的材料检查。7）配合主管材料员完成一些临时性的任务。
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项目经理部管理人员具体职责
七、项目技术员周继樟
1、在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。 2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3、负责一般性方案的编制工作。4、负责项目汇报材料的编写工作。
5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。 6、全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。7、负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。
8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。
9、负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。
10、对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。 11、对项目标准化实施进行参与管理。12、完成项目经理交给的其他任务。13、完成项目总工交给的其他工作。
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项目经理部管理人员具体职责
八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭
1、按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月计划、总进度计划的实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业原因影响整体的施工进度，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
2、根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底，经项目总工审核完成后按交底进行实施，并监控实施情况是否符合交底要求，对不符合要求的进行整改。
3、负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸及规范的要求，发现问题及时组织整改。
4、负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。
5、根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底，并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。
6、配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。
7、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。
8、负责每天的施工日记的记录工作，施工日记要求按公司、长城杯要求如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况。
9、根据施工进度的要求编制施工材料进场计划，材料计划要求编制符合公司相关文件要求，格式正确，计算有底稿。
10、协调好本专业与土建队伍的协作事宜。
11、负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
12、负责落实专业队伍与土建间的工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
13、组织专业队伍召开质量专题会，组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。
14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。
15、做好日常影像资料的收集、整理工作。
16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成项目总工交给的其他任务。
1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。 2、建立相关绿色施工制度及措施。
3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。 4、每月完成绿色施工要素评价表、hse监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。5、每年年初制定节能减排总计划。
7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。
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2015年6月
中国建筑第八工程局有限公司 北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间 九、项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺 1、重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。
2、进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。并及时报项目总工或项目经理。
3、质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。
4、发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。
5、协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。
6、参加周例会、公司质量生产会。
7、每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质量问题在日记中要求找到解决的结果。
8、配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。 9、有权查阅工长的工序技术交氏，对交底提出问题。10、参加公司及上级部门的质量检查验收。
11、加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作。 12、加强现场标高、轴线、构件厚度、钢筋规格、型号、绑扎情况等影响结构质量的部位进行重点控制。
13、配合项目总工搞好质量专题会。 14、发现较大质量问题及时向项目总工反映。
15、配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见。
16、按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。 17、做好日常影像资料的收集、整理工作。
18、具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。
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十、项目机械、消防管理员 唐明友
1、负责现场机械及消防管理工作。
2、负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作，审核安装、拆除单位的资质及安拆人员的资质，并在安装、拆除及顶升时对作业人员进行现场交底，并留下签名及照片，在大型机械安装、拆除过程中跟踪作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。
3、负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。
4、负责收集大型机械特殊工种的上岗证，建立特殊工种上岗证名录，并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。
5、建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存。
6、经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡视吊装作业是否存在违章指挥、违章作业等到行为，发现问题立即纠正，对屡教不改的有权处罚。
7、负责现场各种机械的操作堆积牌、ci标识等的挂设及维护工作，对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作，不清楚的可请电气工长指导、协助解决。
8、收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。
9、负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格品立即撤换。
10、负责现场动火证的审批工作，严格按动火制度进行办理，在巡查过程中检查动火情况是否与动火证相符，对不符合要求的应立即制止，对屡教不改的有权处罚。
11、参与安全大会教育工作，参加农民工夜校教育工作，参加安全总监、项目经理组织的现场消防演练等安全活动，负责向工人教会使用灭火器，要求现场人员均会使用灭火器。
12、参加上级部门的安全检查。
13、组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。 14、负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。
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十一、项目试验、计量管理员
1、主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。 2、负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件，使用完后及时交给资料员管理，送样后及时在试验室取回试验报告或了解试验结果，发现试验不合格时及时进行加倍复试，并报项目总工及项目经理和材料部门，以便现场采取临时措施，当复试不合格时应及时向项目经理汇报，以便采取材料退场等措施。
3、负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。
4、负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作，发现不合格的砼有权要求退场。
5、负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。
6、负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具），建立台帐并检查是否处检，使其符合程序文件要求。
7、负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。
8、负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系实验室的一些事务，负责试验费用的上报工作，联系试验室付款等事项，组织分包材料的试验管理工作。 9、参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查。10、配合项目总工做好实验、计量工作。11、参加周例会，解决一些问题。
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十二、项目安全员张彬（兼职劳务管理员）
安全管理
1、负责编制和建立项目安全责任制。 2、负责制定各工种安全技术操作规程。3、负责制定管理人员责任制考核资料。4、负责安全投入汇总及资料。
5、负责安全资料编制、填写、汇总、保存，参加安全周检查。 6、收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前无安全交底时有权要求暂停施工，并要求工程部人员及时补齐再行施工作业。
7、负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。
8、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。
9、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。
10、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。 11、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
12、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。 13、完成项目安全总监、安全负责人交办的安全监督工作。14、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
劳务管理
1、监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳务合同》，合同签订后，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案，工人进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
2、监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《工人花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件。 3、《劳务分包合同》签订，要求劳务单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
4、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 5、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、进场工人《劳动合同》并在项目备案。
6、监督劳务及专业分包单位劳动力管理员在工人进场完成“实名制卡”办理工作，并要求其提交相关办卡证明资料，监督“实名制卡”使用工作。
7、监督完成“劳务费专用账户”“工资保证金账户”建立工作，监督劳务分包单位完成其劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户建立工作，在项目备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。
8、定期参与项目劳务费用计算、支付工作、实时掌握《劳务分包合同》履约情况，定期监督劳务分包单位发放工人工资。 9、与各劳务分包单位劳动力管理密切配合，开展项目劳务及纠纷排查各项工作，每月将相关工作开展情况提交，劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
10、每月召开“项目劳务管理工作例会，负责会议签到，记录会议内容在项目部留存。
中国建筑第八工程局有限公司
北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间 十三、项目资料员陈万旭（兼职办公用品发放管理员）1、负责工程资料的收集、整理、复制、装订、归档、效验，对工程资料的及时性、有效性、合格性按重庆市资料管理规程提出自己的意见，对不符合要求的资料要求相关人员重做或更换，对不执行的报项目经理协助办理。
2、负责项目向监理的工程各项报验。
3、负责项目与业主、监理、作业队伍的相关文件的收发工作，并做好登记存档，所有文件夹的发放名称必须与文件的本来名称完全相符，与业主、监理、作业队伍的文件往来要求分类存档，分类登记。
4、配合项目总工完成一些技术管理。 5、负责项目图纸、办公用品发放管理。
6、负责每月统计一次项目管理人员日常办公用品计划上报项目总工审核后报材料主管姚勇。
7、负责项目会议的记录与整理工作。
8、管理好项目复印机工作，严禁外来人员随意在项目复印。 9、负责项目人员的考勤、工资表的制定等工作。
10、项目实验员未到岗的时候，负责项目试验的具体工作，实验员到岗后，负责指导实验员的工作。
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网格化管理网格员工作职责篇三
北京现代重庆分公司总装车间桩基
项目部
项 目 管 理 人 员 职 责 分 工
签 发 人：
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目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛
1、一个全面
代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。
全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。
建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。
负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。
2、二个保证
1）保证工程款按合同规定按时回收。2）保证工程交工后按期与业主结算完成。3、三个协调：
1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。
2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、文案大全 实用文档
劳动力）。
3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。
4、三个控制：
1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。
2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。
3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。
5、七个组织：
1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。
2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。
要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。
4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。
5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。
6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。
7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。
6、六个支持：
1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。
2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。
3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。
4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。
5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。6）支持项目工长日常事务的管理工作。7、七个配合：
1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。
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2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。
3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。4）配合项目所有的管理人员解决各种问题。
5）配合劳务队召开生产例会，安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。
6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。
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设项目总装车间项目部管理人员具体职责
二、项目副经理田金军
1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。
2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。
3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。
4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。 5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等），负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分，并进行统筹安排。
6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实，控制其施工整体效果。
7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。
8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案文案大全 实用文档
与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求，发现问题及进组织改正。
10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改。
11、参加每周安全检测，负责作业现场的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。
12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。
13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作，检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。
14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录，作好施工日记的上报工作。
15、负责审核物资计划，并确保其准确性根。
16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。
17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
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18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
19、参与项目质量专题会，提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实。
20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。
21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。 22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作。
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目部管理人员具体职责 三、项目总工王嘉鹏
1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。
2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度，并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个qc、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。
3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)（质量、环境、职业健康）工作，组织项目人员学习，对手册进行分解、分工，并敦促落实相关管理策划及实施计划，负责体系方案的编制工作及更新。
4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案，对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证。
5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划，结合相似工程编制质量通病及预防措施，并组织相关人员进行学习。
6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底文案大全 实用文档
审批和把关工作。
7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。
8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。
9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。
10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实。 11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。
12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。 13、负责项目现场策划及ci策划工作，并负责落实。14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。
15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。
16、负责项目各种创优材料的申报工作。
17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核，负责平时工长的技术交底审核。
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18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。
19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施。
20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。
21、负责完成项目科技成果、qc成果、五小成果、五个一活动。 22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合。
23、负责项目erp关于技术部分的上报工作。
24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。
25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。
26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。 27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）。
28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。
29、参加上级部门对项目的各项检查活动。
30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算。
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31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实。
32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。
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四、项目合约经理马彪
1、负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。
2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件，并提交事业部相关部门进行招标。
3、招标确定后负责合同的编制并组织相关单位进行合同的签订，指导督促相关单位进行合同备案。
4、根据项目合同签订情况建立合同台帐，对合同中的关键内容向项目管理人员进行合同交底。
5、做好平时的施工图预算工作，为项目工长提供材料计划的相关依据，核查每次砼浇筑的盈亏情况。
6、负责平时的变更签证工作，根据现场及合同要求及时上报签证单，按要求做好签证台帐。
7、负责每月的成本工作，每月对项目成本做出分析，分析成本走向，并提请项目经理，必要时召开成本分析会。
8、负责预算合约方面的erp工作
9、负责分包付款台帐的建立工作，协助项目经理分配劳务费用。 10、负责对接业主、监理预算部门，编制总包结算，经项目经理审核后上报业主，收集平时的成本价格信息，为总包结算调价、二次认价做好充分的准备工作。
11、负责现场所有分包单位的结算工作，要求每完成一个结算一文案大全 实用文档
个。
12、经常用性地到现场查看施工情况，了解现场施工情况，掌控现场施工部位，为成本的走向及分包的计提做足工作，以使完成产值、计提费用更加符合实际情况。
13、协助项目经理负责完成项目成本策划、结算策划等的编制工作。
14、完成公司要求的关于成本合约规定的其他事宜。 15、负责收集劳务队的钢筋配料单。
16、负责计算每道工序的工程量，并分析汇总分项工程的亏盈情况，上报项目。
17、负责办理收取业主支付的工程款。 18、负责项目部费用审核、报销。
19、全权负责上述职责的实施，有权对本部门的相关人事宜进行合理分工，预算员在合约经理的领导下工作，服从安排、协同完成本部门的所有事宜。
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项目经理部管理人员具体职责 五、项目安全总监吕学生
1、重点负责项目部的现场施工安全生产、安全教育、安全检查、安全监督、安全档案编制管理。
2、配合项目经理在开工前组织分包单位进行安全、消防、治安教育，特殊工程及小型分包单位单独组织安全教育。
3、组织新进场人员的三级教育工作，做好三级教育卡并存档。 4、组织好项目农民工夜校的学习工作，学习时可以请安全部其他人员参与协助，必要时可请项目经理参加协助进行。
5、根据现场情况、施工部位、季节特点组织好项目的各种专项安全检查工作，对存在的安全隐患进行书面整改并对整改情况进行复查。
6、根据情况协助项目经理召开现场现场安全教育大会，并将安全教育常态化，使安全教育真正起到提高作业人员安全意识作用。
7、协助项目经理搞好现场的各种应急演练活动，并拍照存档。 8、协助项目总工搞好安全方案的编制工作，对安全方案提出自己的意见，项目总工根据安全员的要求核查属实确需更改时应及时修改安全方案，以使方案更符合现场、规范要求，使其更具有可操作性。
9、根据项目总工编制的项目重大危险源清单，结合现场施工情况编制每月的危险源清单，可以提请项目经理、项目总工、项目工长协助完成。
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10、组织安全周检查、参加公司安全生产大会。
11、负责公司及上级部门的安全检查对上级部门提出的检查整改落实并回复。
12、每天对现场进行巡查，重点检查临边、洞口防护、作业人员的安全行为、查违章作业、查安全用电、查电线架设、查作业人员的个人防护用品的佩带、查个人的安全行为、查架体的安全、查高空作业、查上料平台作业、查大型机械作业等，发现问题及时进行解决，不能及时解决又存在重大安全隐患的要责令暂停作业，待隐患消除后可进行作业，对强行冒险作业、多次屡教不改的有权进行处罚，要求尽量拍有照片做为证据。
13、对现场重大危险部位进行重点监护，如外脚手架拆除、大型机械安装与拆除等，应进行旁站并拉好警戒线，必要时工程部及其他同志参与管理。
14、组织各分包单位安全负责人、项目电工、消防负责人每周定期检查现场的消防、安全管理情况。检查有记录问题有整改，经项目经理签字后下发到各责任单位。
15、整改单下发后要监督落实，严格按内部程序文件办理，要有回复，随时组织有关人员如开安全专题会议，解决安全问题。
16、协助项目经理、项目总工搞好现场安全策划、安全宣传策划等，做到既安全又美观。
17、有权对安全部其他同志的工作作出指导、批评，有权安排相关人员做出临时性的工作。
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六、项目物资经理姚勇和现场材料员高英泽
1、物资经理姚勇
1）负责项目经理部的现场材料计划的收集、根据工长材料计划编制材料采购计划。
2）负责现场材料采购，需要进行招标的材料编制招标文件，在事业部的领导下对所需采购的材料进行招标。
3）负责机械租赁及其他服务类项目的招标工作。
4）负责在招标完成后编制相应的合同并负责合同的签订与保管、执行等。
5）负责各供应商的评价工作。6）做好材料部分的erp上线工作。
7）按公司规定做好每月的报表工作，向项目经理提供准确的现场材料成本的走向。
8）负责组织材料按计划和现场需要进场，做好进场前的材料堆放安排，严格按总平面图进行布置，到场材料的堆放要求整齐有序。
9）平时应多到现场查看现场材料的使用情况，对乱用材料、浪费现象可找相应部门进行整改，对浪费严重（拍照存档）的可报项目经理追查相关部门及作业队伍的责任。
10）对库存物资管理负领导责任，对现场材料的标识负责领导责任。
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11）经常性查看现场材料情况，提出材料进场的见意。对需要用而无计划的可提醒工程部人员注意。
12）参加周例会、公司材料管理生产会，参加上级部门对成本、材料的检查工作。
13）保证现场材料按时供应、价格低、质量好，为项目成本做出应有的贡献。
14）负责项目经理部材料款的申请支付，支付计划必须经过项目经理审批。
15）对项目材料成本定期进行核算，并与合约经理马彪及时分析项目成本。
16）做好成本检查的各项资料，确保及时、有效。17）负责项目办公用品、劳保用品的购买报销等事务。18）负责ci策划、ci方案等相关资料的编制工作，检查落实现场ci情况并对存在的问题进行修改、补充。
2、现场材料员高英泽：
1）主要工作是负责项目部的现场材料管理、库房材料管理。2）负责现场材料进场的收料工作、收料要求按公司的相关规定严格执行，如钢筋点数、砌块点数、水泥过小磅、涂料过小磅等。
3）负责到场材料的堆放，有地点时按总平面图进行，无地点时找现场相应的工长解决。
4）经常巡查现场，管理好现场材料不浪费和积压，有权和义务文案大全 实用文档
对现场积压或缺少材料向主管材料员或工长提醒。
5）做好现场材料的进场堆放，对进料的堆放负责，协助姚勇做好材料的标识工作，负责收集材料合格证明文件。
6）参加公司及上级部门的材料检查。7）配合主管材料员完成一些临时性的任务。
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项目经理部管理人员具体职责
七、项目技术员周继樟
1、在项目经理的领导下具体负责项目团队文化建设的具体实施。 2、配合项目总工做好技术质量管理工作，对项目技术管理跟踪检查，负责关键工序的质量控制，负责工程的技术复核工作。3、负责一般性方案的编制工作。4、负责项目汇报材料的编写工作。
5、配合项目总工做好项目科技成果管理，参与双优化的具体实施。 6、全面负责项目创优工作，绿色施工等具体工作。7、负责创优及汇报材料的影像收集、整理工作。
8、负责项目变更管理工作，并负责项目工程洽商、签证的管理工作。
9、负责项目信息化的具体填报工作，定期填报。
10、对一般性方案应向管理人员进行交底，并留好签字记录。 11、对项目标准化实施进行参与管理。12、完成项目经理交给的其他任务。13、完成项目总工交给的其他工作。
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项目经理部管理人员具体职责
八、项目专业工长刘善盈、陈存敏（兼职绿色施工管理员）、林卫庭
1、按施工计划负责本专业的现场的作业安排，落实安排周计划、月计划、总进度计划的实现，在前期配合土建施工作业，不得因专业原因影响整体的施工进度，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报，以便采取措施。
2、根据施工进场及现场情况编制有针对性的技术交底，经项目总工审核完成后按交底进行实施，并监控实施情况是否符合交底要求，对不符合要求的进行整改。
3、负责本专业施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸及规范的要求，发现问题及时组织整改。
4、负责作业现场本专业的日常安全监督管理，发现安全隐患及违章行为及进制止并组织改正。
5、根据作业部位，作业的特点编制有针对性的安全交底，并要求工人签字认可，并在施工过程中进行检查，发现问题要立即制止。
6、配合项目安全员的工作，负责落实安全人员发现的安全隐患及不安全行为的整改工作。
7、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合项目要求的行为进行处罚。
进料情况。
9、根据施工进度的要求编制施工材料进场计划，材料计划要求编制符合公司相关文件要求，格式正确，计算有底稿。
10、协调好本专业与土建队伍的协作事宜。
11、负责本专业队伍的进料堆放场地安排，要求符合总平面布置图，当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。
12、负责落实专业队伍与土建间的工作交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。
13、组织专业队伍召开质量专题会，组织专业队伍与土建的协调会议，在协调会上搭成一致意见的要落实到位。
14、按重庆市资料管理规程编制前期资料、收集查看后期资料，对资料的齐全性、符合性、及时性负责。
15、做好日常影像资料的收集、整理工作。
16、配合项目副经理做好现场文明施工、安全等日常管理工作。 17、完成项目总工交给的其他任务。
1、陈存敏负责绿色施工方案编制及实施。 2、建立相关绿色施工制度及措施。
3、每月进行“四节一环保”数据统计及分析，制定整改措施。 4、每月完成绿色施工要素评价表、hse监测记录、噪声监测、自评报告等表格填写。
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5、每年年初制定节能减排总计划。
7、完成日常公司级政府部门有关绿色施工的检查。
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北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间 九、项目经理部管理人员具体职责项目专职质量检查员刘艺 1、重点负责项目经理部的工程质量过程检查、监督、验收管理。配合项目总工前组织分包单位进行质量交底。
2、进行施工过程中的质量巡查及专项质量验收工作，对现场发现的一般质量问题采取口头通知整改、现场立即整改等手段，对较大质量问题或口头通知不整改的采用书面整改，帮助指导落实，书面整改仍不能完成的有权处罚或要求局部暂停施工，必要时现场拍照保存证据。并及时报项目总工或项目经理。
3、质量整改单书写要规范，要求接收人为项目工长、指定验证人为下整改人，下发后要监督执行完成情况整改完成后要完善整改通知单的整改情况的相关内容，做到有整改、有回复。
4、发现现场重大的质量问题或有造成重大质量问题苗头时，可以随时组织有关人员召开质量专题会议，解决相应质量问题。
5、协同工长参与每道工序的验收工作，确认分项质量最后验收结果。
6、参加周例会、公司质量生产会。
7、每天检查各项工序过程质量，发现问题立即解决做好记录，记录好质量质量日记，质量日记内容要求交圈，对日记中记录的质量问题在日记中要求找到解决的结果。
8、配合项目总工、执行经理参加每周的质量检查。 9、有权查阅工长的工序技术交氏，对交底提出问题。
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10、参加公司及上级部门的质量检查验收。
11、加强对关键工序、质量通病部分的检查、验收工作。 12、加强现场标高、轴线、构件厚度、钢筋规格、型号、绑扎情况等影响结构质量的部位进行重点控制。
13、配合项目总工搞好质量专题会。 14、发现较大质量问题及时向项目总工反映。
15、配合项目总工搞好特殊部位、关键工序的质量控制，提出自己意见。
16、按公司标准化手册完成相关资料的填写收集。 17、做好日常影像资料的收集、整理工作。
18、具体负责实施项目的样板方案，并配合总工进行样板验收工作。
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十、项目机械、消防管理员 唐明友
1、负责现场机械及消防管理工作。
2、负责现场大型机械的安装、拆除的具体工作，审核安装、拆除单位的资质及安拆人员的资质，并在安装、拆除及顶升时对作业人员进行现场交底，并留下签名及照片，在大型机械安装、拆除过程中跟踪作业，维护现场安全，必要时可请项目经理安排他人进行协助。
3、负责大型机械安拆前的备案工作，收集相关资料，安装完成后需要报局办验收的负责报局办验收，合格后方可进行运转。
4、负责收集大型机械特殊工种的上岗证，建立特殊工种上岗证名录，并注明证件的所检时间，确保证件均在有效期内。
5、建立各种机械台帐、保养台帐、维修记录台帐等，每天或定期查看大型机械司机的交接记录、自查记录并收集保存。
6、经常性检查起重机械的钢丝绳、吊钩、吊点等的安全性，每天巡视吊装作业是否存在违章指挥、违章作业等到行为，发现问题立即纠正，对屡教不改的有权处罚。
7、负责现场各种机械的操作堆积牌、ci标识等的挂设及维护工作，对各种机械的日常安全性作检查工作，对各种机械的电线、电箱休息日常检查工作，不清楚的可请电气工长指导、协助解决。
8、收集现场消防资料如临时消防方案、消防应急预案、电气焊工的操作证等消防相关资料。
9、负责日常消防器材完整性、合格性的检查工作，发现不合格文案大全 实用文档
品立即撤换。
10、负责现场动火证的审批工作，严格按动火制度进行办理，在巡查过程中检查动火情况是否与动火证相符，对不符合要求的应立即制止，对屡教不改的有权处罚。
11、参与安全大会教育工作，参加农民工夜校教育工作，参加安全总监、项目经理组织的现场消防演练等安全活动，负责向工人教会使用灭火器，要求现场人员均会使用灭火器。
12、参加上级部门的安全检查。
13、组织现场义务消防队，并负责牵头组织学习。 14、负责现场消防器材的标识、消防通道的标识工作。
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十一、项目试验、计量管理员
1、主要工作是负责项目经理部的现场材料试验、计量管理。 2、负责现场材料的取样及时性，收集相关的合格证明文件，使用完后及时交给资料员管理，送样后及时在试验室取回试验报告或了解试验结果，发现试验不合格时及时进行加倍复试，并报项目总工及项目经理和材料部门，以便现场采取临时措施，当复试不合格时应及时向项目经理汇报，以便采取材料退场等措施。
3、负责现场标养室的管理工作，按规定对试块进行编号养护，不得出现无编号的试块及多余试块，负责每天检查标养室内的温度、温度和记录工作，记录要求符合程序文件的要求，有记录时间、数据、签字等。
4、负责协助每次砼浇筑时的坍落度测量工作，发现不合格的砼有权要求退场。
5、负责每天的大气测量及同条件试块的看护工作。
6、负责现场计量工具的登记（包括作业队伍的计量工具），建立台帐并检查是否处检，使其符合程序文件要求。
7、负责现场水电的计量与登记工作，可以找机电部门相关人员配合进行，建立现场抄表台帐、费用台帐。
8、负责现场所有材料的取样、实验、开报告，收回报告，联系实验室的一些事务，负责试验费用的上报工作，联系试验室付款等事项，组织分包材料的试验管理工作。
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9、参加公司及上级部门对专项实验、计量工作的检查。 10、配合项目总工做好实验、计量工作。11、参加周例会，解决一些问题。
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十二、项目安全员张彬（兼职劳务管理员）
安全管理
1、负责编制和建立项目安全责任制。 2、负责制定各工种安全技术操作规程。3、负责制定管理人员责任制考核资料。4、负责安全投入汇总及资料。
5、负责安全资料编制、填写、汇总、保存，参加安全周检查。 6、收集、检查工长的安全技术交底，对交底提出问题，发现施工前无安全交底时有权要求暂停施工，并要求工程部人员及时补齐再行施工作业。
7、负责建立安全台帐，做到每月奖罚基本平衡。
8、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。
9、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。
10、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。
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11、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
12、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。 13、完成项目安全总监、安全负责人交办的安全监督工作。14、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
劳务管理
1、监督劳务分包单位依法与全部工人签订《劳务合同》，合同签订后，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案，工人进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
2、监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《工人花名册》进行市建委备案，并对要求其提供备案手续复印件。 3、《劳务分包合同》签订，要求劳务单位劳动力管理员提交劳务队长《授权委托书》。
4、每月定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》、《考勤表》，并在项目部备案。 5、每周定期要求劳务及专业分包单位劳动力管理员提交真实、有效《人员变更情况周报表》、进场工人《劳动合同》并在项目备案。
名制卡”使用工作。
7、监督完成“劳务费专用账户”“工资保证金账户”建立工作，监督劳务分包单位完成其劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户建立工作，在项目备案各参建单位“三个账户”相关办理资料。
8、定期参与项目劳务费用计算、支付工作、实时掌握《劳务分包合同》履约情况，定期监督劳务分包单位发放工人工资。 9、与各劳务分包单位劳动力管理密切配合，开展项目劳务及纠纷排查各项工作，每月将相关工作开展情况提交，劳务管理工作领导小组，在项目劳务管理工作例会上讨论。
10、每月召开“项目劳务管理工作例会，负责会议签到，记录会议内容在项目部留存。
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十三、项目资料员陈万旭（兼职办公用品发放管理员）1、负责工程资料的收集、整理、复制、装订、归档、效验，对工程资料的及时性、有效性、合格性按重庆市资料管理规程提出自己的意见，对不符合要求的资料要求相关人员重做或更换，对不执行的报项目经理协助办理。
2、负责项目向监理的工程各项报验。
3、负责项目与业主、监理、作业队伍的相关文件的收发工作，并做好登记存档，所有文件夹的发放名称必须与文件的本来名称完全相符，与业主、监理、作业队伍的文件往来要求分类存档，分类登记。
4、配合项目总工完成一些技术管理。 5、负责项目图纸、办公用品发放管理。
6、负责每月统计一次项目管理人员日常办公用品计划上报项目总工审核后报材料主管姚勇。
7、负责项目会议的记录与整理工作。
8、管理好项目复印机工作，严禁外来人员随意在项目复印。 9、负责项目人员的考勤、工资表的制定等工作。
10、项目实验员未到岗的时候，负责项目试验的具体工作，实验员到岗后，负责指导实验员的工作。
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网格化管理网格员工作职责篇四
一、组织机构
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责
1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立
施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。
四、项目管理机构框图
公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
五、质量保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
六、项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3.技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4.施工员
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
5.质量员
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
6.经营部门职责
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
7.安全文明员
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
8.材料设备员
负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
七、施工组织机构高效运作保障措施 1.施工组织机构的启动（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（4）特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。
2.施工组织机构高效运作
项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。
（1）施工组织机构高效运作
施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作： 大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：
a、质量职责和确保质量目标； b、安全职责及目标；
g、推广“四新”技术创效益规划和目标； h、协作专业或部门个人规划和管理制度； k、增收节支、降低成本的职责和目标。
为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。
根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。
大力推广新技术及新工艺的应用：
a、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
b、新材料应用。
重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理
做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。
加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。
做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。
严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。
收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。
3.施工组织机构高效运作保证措施
加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。
根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。
强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。
组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。
强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。
由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。
建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。
项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。
参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。
网格化管理网格员工作职责篇五
一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。
兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排
为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：
3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。
7.徐守平（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。
兴邦建工综合楼—办公楼一
罗前坤项目部
有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。
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