报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!
地块市场调研报告篇一
为了加强我公司井下现场安全隐患治理管理力度,及时消除各类安全生产隐患,确保矿井实现安全生产。根据《乡宁县煤炭工业局关于在全县煤矿推行安全隐患排查治理市场化管理的通知》(乡煤发[2017]296号)文件精神及集团公司总体部署和发展战略构想,公司坚持从实现企业长远发展着眼,本着“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”的项目推进总体思路,把安全隐患排查治理市场化基本要求与公司实际结合起来,特制定安全隐患排查治理市场化管理实施方案如下:
一、组织机构:
2、领导组下设办公室,办公室设在公司隐患排查办公室,办公室主任由牛王飞同志担任。
3、领导组职责:
负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理方案的确
定、隐患排查处理的安排、部署以及安全隐患排查与处理的考核、奖惩。
4、办公室职责:
(1)负责督促各股室管理人员对安全隐患与质量问题的登记、现场勘察、核实、督促处理、跟踪复查。
(2)负责井下现场安全隐患排查工作的监督检查及问题的“四定”处理。
(3)负责办理对遗留安全隐患的单位和责任人进行处罚,并对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。
二、市场化考核办法
1、上级领导入井检查的隐患和问题,直接由隐患排查办公室通知责任股室,要求责任股负责人及时组织在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。
2、公司各级管理人员入井检查的隐患和问题责令责任人现场处理落实,责任人及时落实,不做任何处罚;如果责任人不能及时、彻底整改,由检查人员现场招标,安排接标人及时组织落实,同时依据《王蟒沟煤业有限公司安全隐患治理奖惩细则》对责任人实施处罚,处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员,并把现场落实情况填表登记,汇报市场化管理办公室。市场化管理办公室依据入井检查表的落实情况汇报填写“市场化管理认定项目现场招标整改奖、罚台帐”,当天通报,月底报送财务科结算。
3、其他人员发现的安全隐患和问题举报到隐患排查办公室,由隐患排查办公室汇报矿长或值班矿长,并对当天举报的安全隐患和质量问题进行认定,认定后的安全隐患和质量问题,由领导组安排专人到现场进行检查核实,核查属实,现场督促责任人及时落实。责任人及时落实,不做任何处罚,如果责任人不能及时、彻底整改,由核查人员现场招标,安排应标人员及时组织落实,同时依据《王蟒沟煤业有限公司安全隐患治理奖惩细则》对责任人实施处罚,处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员,并把现场落实情况填表登记,汇报市场化管理办公室。市场化管理办公室依据入井核查隐患表的落实情况汇报填写“市场化管理认定项目现场招标整改奖、罚台帐”,当天通报,月底报送财务科结算。
4、各类不能现场处理的隐患和问题,由现场检查人员或核查人员填表登记,汇报隐患排查办公室,由隐患排查办公室通知责任股室,要求责任股室负责人及时组织,在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。
加20%的处罚金额从存在安全隐患问题和质量问题的单位的工资总额中扣除,全额奖励给应标处置单位的作业人员。市场化管理办公室依据招标合同书的相关费用填写“市场化管理四定未落实项目招标扣除、奖励台帐”,全矿通报,月底报送财统科结算。
6、其费用的结算方法为,应标单位每处理一次安全隐患和质量问题由市场化管理办公室出据票据,每月结算一次,所有票据均由安全矿长审核批准,月底上会审定全矿公布。月底施工单位持票据到市场化管理办公室结算,市场化管理办公室以通知单的形式通知财统科,财统科负责从存在安全隐患问题和质量问题单位的工资中扣除,全额支付给处理安全隐患问题应标单位的所有施工人员。
7、处理安全隐患问题所花工资等费用确定:由市场化管理办公室组织调度室、生产技术科共同协商按施工定额价格确定(具体见附表3),无定额价格的由领导组和办公室研究决定。
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地块市场调研报告篇二
集团副总裁(市场运营/公共关系vp) 岗位职责:
1、分管集团市场与产品运营系统,确保集团经营指标达成。
2、重点开拓与维护集团公共关系,促进对公资源的综合协调,积极推进集团产品市场化,营销规模化。
4、根据公司发展战略或总裁办公会要求,确定市场战略方向,市场营销策略,产品研发方向, 品牌建设,公关活动等方面的具体方向和实施方案,实现公司的品牌价值和市场营销理念。
6、组建集团或者事业部市场运营团队,有效激励团队进行业务冲刺。
任职要求:
2、背景经验:10年以上大中型高新科技企业工作经验,至少8年以上市场产品管理运作经验(具备相同性质企业工作经验)。
3、领导能力:带领团队充分发挥主观能动性,赏罚分明,奖惩有力,能上能下。
5、个人魅力:掌大局,能分权,不怒不愠,严格要求,结果导向。
6、领导能力:工作中能够不断督促下属,确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排,保证任务的顺利完成。 岗位职责:
1、分管集团市场与产品运营系统,确保集团经营指标达成。
2、重点开拓与维护集团公共关系,促进对公资源的综合协调,积极推进集团产品市场化,营销规模化。
4、根据公司发展战略或总裁办公会要求,确定市场战略方向,市场营销策略,产品研发方向, 品牌建设,公关活动等方面的具体方向和实施方案,实现公司的品牌价值和市场营销理念。
地块市场调研报告篇三
工作职责:
4)负责对运营数据进行关键指标分析,对用户进行行为引导,提高用户黏性,发现产品新的机会和改进点,推进产品的优化迭代,并相应调整运营策略。
任职要求:
4)具有良好创业精神和责任担当,使命必达的勇气,能承担高负荷工作节奏
5)较强的团队合作意识,跨部门沟通能力和项目推进力。
地块市场调研报告篇四
一、经营户应当持续所经营的店面、摊位卫生状况良好,定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近务必做到无积水、无垃圾。
二、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。
三、经营户所经营的。商品应当摆放整齐,不得超过陈列台面,不得店外设摊,摊外设摊。
四、经营户应当对门前实行三包,不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。
五、经营户应当配合市场管理人员的卫生检查,并服从管理。
地块市场调研报告篇五
市场运营专员 高顿 上海高顿企业管理咨询有限公司,高顿教育,高顿教育集团,高顿 职责描述:
1熟悉财经教育用户,策划、组织、执行市场营销活动,推广品牌产品,吸引目标用户;
3负责全国市场运营管理工作;
4熟悉市场执行、推广流程,与其他部门协同合作,完成业绩指标。
任职要求:
1、专科及以上学历,有市场工作经验者佳。
2、学习能力强、善于沟通,有积极的工作态度和高度责任心。
4、熟练运用各项office办公软件