每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业函头纸篇一
企业心得体会模板是企业在经营管理中形成的一种总结和归纳经验的文档，对于企业的发展和决策具有重要的指导作用。在我多年的工作经历中，我深刻认识到企业心得体会模板的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和教训。以下是我对于企业心得体会模板的一些体会。
首先，企业心得体会模板需要将企业发展的历程和经验进行系统化和规范化的总结。企业经过多年的探索和实践，积累了丰富的管理经验和行业洞察，但这些经验和洞察往往零散而不系统。通过建立和使用企业心得体会模板，可以将这些经验和洞察进行有组织、有逻辑的整理和总结，使其成为企业的财富和资源。这样，企业在面对类似问题和挑战时，就能够迅速找到解决方案，并避免重复犯错。
其次，企业心得体会模板需要及时更新和迭代。随着时代的变化和企业的发展，原有的经验和做法可能会失去效力，必须及时更新。因此，建立一套完善的企业心得体会模板，并且在实践中不断地修订和完善，是非常有必要的。只有不断地与时俱进，才能保证企业在竞争激烈的市场中保持自己的竞争力和领先优势。
再次，企业心得体会模板应该针对不同的问题和情境进行分类和归纳。企业的管理问题和决策往往是多样化和复杂化的，需要有针对性地加以解决。因此，在编制企业心得体会模板时，可以根据不同的问题和情境进行分类和归纳，以便员工在实际工作中能够快速找到相应的经验和方法。这样，就能够提高工作的效率和质量，更好地为企业的发展服务。
此外，企业心得体会模板的建立需要全员参与和推广。企业的经验和教训往往不仅仅来源于高层领导和管理层，也来自于一线员工和团队的实践和总结。因此，在建立企业心得体会模板时，需要广泛征求全员的意见和建议，充分发挥团队的智慧和创造力。同时，在推广和使用企业心得体会模板时，也要确保信息的流通和共享，让更多的人受益和参与其中。
最后，企业心得体会模板不仅仅是一份文件，更是一种文化和价值观念的传承。企业的文化和价值观念是企业成功的核心和灵魂，它们的培养和传承需要有一个有效的载体。企业心得体会模板可以起到这样的作用，它能够将企业的文化和价值观念体现在实际的工作中，并且通过不断地修订和完善，保持其与企业的一致性和时效性。
综上所述，企业心得体会模板是企业把经验和教训转化为可操作和可复制的工具，以指导企业的日常经营和决策。它需要经过系统化和规范化的总结、及时更新和迭代、针对性分类和归纳、全员参与和推广，才能发挥最大的效益。除此之外，企业心得体会模板还应该是企业文化和价值观念的传承载体。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。
企业函头纸篇二
本道德规范适用于公司全体员工，包括中高级管理人员(总裁、首席执行官、首席财务官、首席技术官、高级副总裁、投资副总裁，及其他被上市规则和董事会视为高级管理人员的人员，各部门总经理、副总经理，及其他相应级别、职务的管理人员)。
一、基本准则以及遵守法律、法规和公司规章制度
公司员工致力于最高标准的诚信和道德行为，包括遵守所适用的法律、法规和规定。诚实守信是公司立足于市场经济社会的基石，是公司与客户、股东和社会等外部利益相关者之间关系的基本准则，也是企业与员工、员工与员工之间关系的基本准则，所有公司员工都应遵守。同时，公司全体员工在进行公司业务时，应遵守中国大陆、公司上市地美国相关的法律、法规和公司规章制度。
作为中高级管理人员更应以身作则，诚实、道德地履行自身的行为，对公司负有忠实义务和勤勉义务，并遵守公司经营中应遵守的公司政策和程序。同时中高级管理人员有责任建立高道德标准的公司文化，保持对遵纪守法的高度重视，维护良好的工作环境，鼓励员工提出问题，并迅速解决员工在遵守相关规章制度中遇到的问题。
二、维护公司利益，明确自身职责，履行责任
公司员工应当忠实维护公司利益和股东整体利益，切实履行职责。不得有滥用职权、以权谋私、失职渎职，损害公司利益和股东整体利益的行为。各工作岗位应明确自身的职责，以勤勉敬业的态度进行公司生产经营活动。公司员工应妥善保护和使用公司资产，确保其有效、完整，并有效应用于公司生产经营。员工不得利用职权贪污、收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
三、维护员工隐私，创建安全、和谐的工作场所
员工在工作中应互相尊重对方人格尊严、宗教信仰和个人隐私，禁止任何形式的骚扰和胁迫，造成不和谐工作环境的行为，应发扬团队合作精神，树立全局意识，共同创造、共同进步，建立和谐的工作环境。公司中高级管理人员应努力营造和谐的经营环境，与股东、及全体员工共享公司发展成果，为员工提供平等的发展机会、安全的工作环境，对外保持良好的投资者关系。
四、遵守商业道德，诚信对待合作伙伴。
在进行商业活动时，公司应公平公正地对待公司客户、供应商，为客户、供应商提供平等的商业机会。对客户，应快速响应客户需求，提供优质服务，依法保护客户的通信秘密和通信自由，尊重客户的自主选择权，谨慎处理与销售相关的佣金、折扣、授信和补贴等安排，禁止通过贿赂、回扣等方法与客户建立商业关系。针对供应商，公司将本着互惠互利、合作共赢的原则，致力于业务伙伴的长期合作和战略合作。公司严格遵照国家政策法规和公司制定的各项规章制度，诚信对等地处理与业务伙伴间的商业往来和业务合作，提供其公平参与招投标的机会，并通过专家参与、纪检监督和集团决策等途径，确保采购及其它合作活动的合理、合法、公开、公平、公正。在与供应商进行商业交往时，禁止收受其提供的贿赂、回扣或者其他可能影响作出商业判断的重大利益，尊重业务伙伴公司文化的同时，按照商业礼仪对待业务伙伴及其商业代表。
针对竞争对手，禁止在履行职责过程中采取任何违反法律法规、反不正当竞争和反垄断等规定的行为。
五、遵从保密原则
员工对因其任职而获得的保密信息应以最严格的方式加以保密，除非有适当的业务上的理由，不得在公司之外讨论保密信息;不得披露给公司之外的人员，但依据公司的相关政策和客户协议或法律规定进行的披露除外;不得使用或披露有关公司或其团队成员、客户或供应商的专有信息，但与公司的业务有关而做出的适当披露或按法律规定进行的披露除外。
六、避免利益冲突
中高级管理人员必须避免利益冲突，应当以公司利益和股东整体利益为重，正确行使经营管理职能。当中高级管理人员的私人利益以任何方式妨碍公司或其附属公司的利益，或者中高级管理人员或其任何直系亲属因为该中高级管理人员在公司中的职务而取得不当个人利益时，应当主动回避，防止可能出现的利益冲突。中高级管理人员还应注意可被合理地解释为可能导致利益冲突的行为，并应努力避免该种行为。
如果中高级管理人员对与公司之间的实际或潜在利益冲突有任何疑问，其应将上述疑问及时通过公司内审部上报给审计委员会。公司审计委员会将对上述问题进行审核，并确定采取适当的行为，包括是否需要由董事会进行审议或采取行动。如果上述问题被提交给董事会，该中高级管理人员应向董事会负责人全面披露所有的事实与情况，并应取得董事会的事先书面批准。涉及任何利益冲突或潜在利益冲突的中高级管理人员应回避与此相关的任何决定。
七、公司证券交易
员工禁止使用其拥有的与任何公司证券有关的未经公布的股价敏感资料，在有关规定禁止买卖证券期间买卖公司证券。此外中高级管理人员应履行监督责任，确保公司的任何员工、或附属公司的任何员工，不会利用他们因在公司或其附属公司的职务或工作进行证券内部交易。
八、披露
中高级管理人员应建立并严格遵守公司内部信息披露制度，按照公司有关披露程序和要求，全面、公正、准确、及时且易懂地对外披露，确保信息披露的质量和客观真实、符合法律法规要求，严禁编制假账，严禁虚报财务及运营数据。同时应促使所有员工遵守上述要求。
九、报告、调查和处理
员工如果存在道德方面的疑问或者发现了违反道德的行为，可以通过道德专线进行实名或者匿名举报。公司应尊重举报员工的意愿，保护举报员工的利益和人身安全不受到损害。举报后，经审计委员会、董事会授权或以其他形式经公司程序授权的人有权开展调查或采取其他适当的行动。违反本道德规范将受到惩处，直至解除劳动合同。审计委员会授权内审部对违反本道德规范行为在调查核实后提出处理建议报董事会批准。
中高级管理人员应当严格执行公司民主管理制度，自觉接受民主监督，不得有侵犯员工合法权益的行为，禁止因员工善意地报告可疑违规行为而对员工进行报复。
如果公司员工寻求对本道德规范的豁免，其应向审计委员会全面报告其所处的特殊情况。对本道德规范的修改和豁免将按照相关的法律法规予以公开披露。
[企业职业道德标准]
企业函头纸篇三
———同学：
兹聘请你为华南理工大学广州汽车学院经贸与管理工程系
————————。
聘期为：****年*月至****年*月。
共青团华南理工大学广州汽车学院
经贸与管理工程系总支部委员会
二〇xx年月日
【扩展阅读】
(一)聘书的含义和作用
聘书是机关部门、社会团体、企业单位、公司学校等聘请有关人员在本单位任职或承担某项工作任务时使用的、具有固定格式的文书。
一个单位的某一人才发出聘请，让其在完成本单位工作的前提之下，为自己的单位承担一定量的工作。目前这种“双聘”现象已经不在少数。不管是对本单位已有工作人员的续聘，还是对外单位有关人才的聘请，都需要使用聘书这种形式完成聘任程序。因此，在当代社会中，聘书是一种使用频率颇高的应用性文体。
对于受聘者而言，聘书是获得工作资格和证明工作经历的重要文件，具有保存价值。
(二)聘书的分类
1.长期工作聘书
由于已打破了终身制和铁饭碗，现在多数单位都实行了聘任制，每年都要对自己单位的工作人员实施聘用程序。一般聘期为一年，期满之后，根据其贡献大小、表现情况，决定下年度是否继续聘用。为保证工作人员的稳定性，多数工作人员都会得到单位的.继续聘用。这样的常规聘书，属于长期工作聘任书，各单位每年都要大量制发。
2.短期工作聘书
这种聘书一般是指聘请人员担任某一临时性工作时使用的聘书。例如，一年一度的高考评卷工作，一年数次的高等教育自学考试评卷工作，对其参与评卷的人员都有严格要求。有关管理人员在审定了参与者的资格之后，要给参与者发送聘书，没有得到聘书的人无权参与评卷。各单位类似的临时性工作颇多，因此，制发这种聘书的情况也很常见。
3.兼职工作聘书
聘请其他单位的人到本单位来兼任长期或短期工作，所使用的聘书就是兼职工作聘书。但这种聘书通常并不在行文中特意申明工作的性质是兼职。
(三)聘书的特点
1.严肃性和规范性
聘书是劳动力需求方对劳动者进行选择之后，决定对其正式聘用时所形成的具有法律效力的文书。聘书一旦发出，双方都将承担着特定的法律责任，不到期满，任何一双都不得随意中止聘用关系，除非有特殊的原因，才能以除名或辞职的方式中止这种关系。有些聘书，还要写明受聘者的工作内容和工作目标，作为受聘者是否完成工作任务的标准。因此，聘书的制作和发送是非常严肃的事情，要合法，要规范，要明确。
2.凭据性
如前所述，聘书是受聘者上岗工作的凭证，也是受聘者保护自己工作权利的依据。当然，它也是用人单位衡量受聘人员是否履行职责、是否完成任务的依据。对于双方而言，聘书都有重要的凭据作用。如果双方发生纠纷，需要劳动仲裁部门或法律部门解决纠纷，聘书也是依法解决的重要证据。
3.双向选择性
聘书是在双方自愿的基础上形成的，具有双向选择性。招聘单位有权向受聘者发出聘请意愿，受聘者也有权决定自己是否应聘。在双向选择的过程中，双方的利益都有可能得到保障。
4.规定的期限性
聘书都要写明聘用的期限，长期工作聘书可以是一年或数年，临时工作的聘书则到临时工作结束时自动终止。兼职工作则可以比较灵活，特别是一些名誉性的兼职，有可能长时间有效，没有明确的时间期限。
(四)聘书的写作
1.标题
聘书的标题多数情况下都是“聘书”二字，有时也可写为“聘请书”、“聘任书”。有些聘书样式华美，有精制的封面或外壳，“聘书”二字就印在封面或外壳上，这样的聘书一般用于礼仪性的、名誉性的聘请，聘书多是从商店里买来的。也有些聘书没有封面或外壳，“聘书”二字就标写在页面的上方居中位置。
2.称谓
称谓就是受聘者的姓名，顶格书写于标题之下、正文之前，可在姓名之后加“先生”、“女士”、“同志”、“教授”等身份或职称，后加冒号。
也有些聘书没有称谓这一项，而是在正文中显示聘请对象，例如：“兹聘请×××先生任我院××系教授”。
3.正文
聘书的正文根据需要可长可短，但总体上说都是简明扼要的。最短的聘书只写明聘请什么人担任什么职务或承担什么任务即可，全文只有一句话。内容比较多的聘书，常会涉及以下几个方面：
聘请对象;聘请的缘由;受聘人担任的职务;受聘人承担的职责或任务;受聘人的任期;招聘方对受聘人的要求;受聘人享受的待遇(如薪金、奖金等)。实际写作之中，这些项目并不一定都要列举，而是根据需要选择其中的项目。
4.署名和时间
列出聘请单位名称和主要负责人姓名，并加盖公章和负责人印章。另起一行列出发出聘书的时间。
企业函头纸篇四
一、引言（大约200字）
企业经营是一项复杂而又充满挑战的任务。在我多年的企业经营过程中，我不断总结经验，不断吸取教训，形成了一些企业心得体会。这些心得体会帮助我在日常经营中面对各种问题和挑战，获取成功。在本文中，我将分享这些心得体会，希望对其他企业家和经营者有所启发和帮助。
二、掌握核心目标（大约200字）
企业经营的成功与否，关键在于是否能明确并专注于核心目标。企业在初创阶段，往往面临各种选择与机会，但如果不集中精力，容易分散资源与精力，致使发展难以正常进行。因此，我提倡在企业创办之初就明确企业的核心目标，并在经营的过程中始终牢记、专注于这一目标。这样，不仅能更好地利用资源，提高效率，还能更快速地实现企业的发展。
三、激励人才（大约200字）
企业的成功离不开员工的辛勤付出和团队的协作努力。在我企业的经营中，我发现激励员工是至关重要的一环。通过设立公正的薪酬体系、提供良好的工作环境、给予员工发展机会等方式，我鼓励员工潜力的发掘与发展。同时，我也注重激发员工的工作热情与创造力，鼓励他们积极参与企业决策与创新。只有对员工进行有效激励，才能最大限度地发挥他们的潜力，促进企业的持续发展。
四、建立良好的企业文化（大约200字）
企业文化是一个企业的灵魂所在。在我企业的经营过程中，我非常重视企业文化的建设与传承。我们坚守诚信、团结、创新的价值观，不断加强内部沟通与团队合作。我们鼓励员工自主学习与成长，营造一种积极向上的工作氛围。我相信良好的企业文化能够提升员工的凝聚力与归属感，激发他们的工作激情，推动企业的快速发展。
五、创新与变革（大约200字）
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须保持创新与变革的敏锐度。只有不断推陈出新，不断适应市场变化，企业才能不断发展壮大。作为企业的领导者，我鼓励员工提出新的想法与观点，推动企业的创新与升级。同时，我也鼓励员工积极接受变革，不断学习与进步。通过不断创新与变革，我的企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了可观的业绩。
六、结尾（大约200字）
企业经营是一场没有终点的马拉松，我深知还有很长的路要走。然而，在过去的经验中，我学到了许多宝贵的东西，并形成了一些行之有效的企业心得体会。掌握核心目标、激励人才、建立良好的企业文化以及积极创新与变革，在我企业的发展过程中起到了重要的作用。我希望这些心得体会能够对其他企业家和经营者有所启发，将他们的企业带入更加成功的未来。
企业函头纸篇五
第一段：引言（约200字）
企业心得体会是指在实践中，企业家、经理或员工通过经营、管理或工作实践所悟得的经验和体会。企业是经济社会的基础单元，是经济发展的重要力量。企业家、经理和员工是企业发展的中坚力量。他们在长期的经营、管理和工作实践中，不断总结经验，积累智慧，形成了一系列的心得体会。这些经验和体会，对于其他企业家、经理和员工具有指导意义，能够引领他们更好地经营、管理和工作。下面，我将就企业心得体会的重要性、总结方法以及应用价值进行探讨。
第二段：企业心得体会的重要性（约300字）
企业心得体会的重要性不可忽视。首先，企业心得体会是企业发展的宝贵财富。企业通过实践积累的经验和体会，是企业在市场竞争中取得优势的重要资本。其次，企业心得体会是企业自我策划、自我修正的重要依据。企业通过总结经验和体会，能够发现自己的问题和不足，并及时进行调整和改进，从而提高自身的竞争力和适应能力。再次，企业心得体会是企业文化的重要组成部分。企业通过总结经验和体会，抽象出一系列的管理思想和价值观念，形成自己独有的企业文化，为企业的发展提供了精神支撑和文化背景。
第三段：企业心得体会的总结方法（约400字）
企业心得体会的总结方法多种多样，但无论哪种方法，都需要几个关键步骤。首先，明确总结的目的和范围。企业总结经验和体会，应该明确总结的目的是什么，要回答的问题有哪些。明确总结的范围是指要总结的时间、空间以及总结的方面。其次，搜集和整理相关材料。企业总结经验和体会，需要搜集和整理相关的数据、文献和案例，通过对这些材料的研究和分析，找出其价值和启示。再次，进行思考和归纳总结。企业总结经验和体会，需要经过深入思考和分析，将经验和体会进行逻辑梳理和归纳总结。最后，反思和应用总结成果。企业总结经验和体会，并不仅仅是为了总结而总结，更重要的是能够反思和应用总结成果，指导实践和发展。
第四段：企业心得体会的应用价值（约200字）
企业心得体会的价值不仅在于经验的积累，更体现在其应用的价值上。首先，企业心得体会能够指导企业经营和管理。通过借鉴他人的心得体会，能够避免重复探索，节省时间和成本，提高经营和管理效率。其次，企业心得体会能够激发创新和思维的火花。借鉴他人的心得体会，能够开拓思路、拓宽视野，帮助企业找到新的发展方向和创新点。再次，企业心得体会能够提高员工的素质和能力。心得体会包含了丰富的知识和智慧，能够为员工提供学习和成长的机会，提高他们的专业知识和技能。最后，企业心得体会能够增强企业的核心竞争力。企业通过总结经验和体会，形成自己独特的竞争优势，提高自身在市场中的地位和影响力。
第五段：结语（约100字）
企业心得体会是企业在长期的经营、管理和工作实践中总结的宝贵财富，对于指导其他企业家、经理和员工具有重要意义。企业心得体会的总结方法包括明确目的和范围、搜集整理相关材料、思考归纳总结以及反思应用总结成果。企业心得体会的应用价值在于指导企业经营和管理、激发创新和思维、提高员工素质和能力、增强企业核心竞争力。因此，企业应该重视总结经验和体会，不断探索和创新，为企业的发展提供持续的动力。
企业函头纸篇六
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，他也别想有好日子过。
2.团队至高无上
团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自外星的人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
3.用老板的标准要求自己
个人薪水、提成的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
4.把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的`努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
5.响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
6.沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
7.先有专业精神，后有专业人
销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
8.规范就是权威，规范就是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
9.主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
10.任何人都可成为老师因为担心犯错误
是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
11.做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
12.不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
13.不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
14.推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
15.简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
16.做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是营销人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
17.做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
18.沟通能消除一切障碍
沟通能力是营销人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
19.营销人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
20.永远保持进取，保持开放心态
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！
21.上去或出去（uporout）
知识经济中的一切都与学习相关，所以生存的第一要诀就是学习学习再学习。懒于学习的人，实际是在选择落后，也就是在选择离开。