总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
让孩子有胜任感的总结篇一
根据公司20__年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我___项目部实际，认真梳理总结20_年工作情景，对20__年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
第一部分20__年工作总结
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，进取完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
一、各项生产任务完成情景
1、____一期道路及场地硬化全部竣工。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员进取办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情景，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情景，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出很多细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的进取性和创造性就成为项目管理中的重要一环，所以，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理资料主要体此刻计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改善。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情景实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关资料，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时经过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。
(三)供给技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较职责、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次经过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全礼貌施工与现场管理工作，安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，安全礼貌也是我们在管理中始终重视的重要资料。始终贯穿在施工全过程中，我们进取协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全礼貌施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确职责、完善制度
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产职责制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全礼貌施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还经过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情景
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情景，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情景
让孩子有胜任感的总结篇二
第一段：引言（介绍背景）
作为一个员工，有合适的职位胜任能力确实非常重要。在过去的一段时间内，我被任命为一个特定职位，并努力实现我的职位胜任。从中我学到了很多重要的经验和教训。在此，我将分享我对职位胜任的理解以及如何提升职场竞争力的心得体会。
第二段：激发激情和积极性
一项工作中最重要的因素之一是激情和积极性。当我们对自己的工作感到兴趣和热情时，我们会更有动力去学习和成长。因此，我始终努力保持对我的职位感兴趣，并消除任何可能干扰我的因素。我积极主动地与同事互动，寻求与他们的合作，以便从他们的经验和知识中汲取灵感和启示。同时，我也努力培养自己的自信心，相信自己能胜任这个职位，并不断努力提升自己的技能和知识。
第三段：发展良好的沟通技巧
良好的沟通技巧对于胜任任何职位来说都是至关重要的。我的个人经验告诉我，无论是与同事、上级还是客户，都需要能够清晰、直接地表达自己的意见和需求。在与同事进行合作和协调时，我学会了学会倾听和尊重他人的观点，同时也能够用清晰明确的语言来表达自己的意见。这种有效的沟通有助于建立良好的工作关系和团队合作。
第四段：灵活应对工作挑战
在工作中，我们难免会遇到一些挑战和困难。然而，要成功地胜任自己的工作，我们应该学会灵活应对这些挑战。从我的经验中，我学到了不要把困难当作难以解决的问题，而是把它们视为机会来学习和成长。我努力保持积极的心态，寻找解决问题的不同途径，并及时与同事和上级沟通，共同找出解决方案。这种灵活性和趋势适应能力有助于我在工作中更好地应对挑战并迅速找到解决办法。
第五段：不断反思和追求进步
作为职场人士，对自己的工作进行不断的反思和寻求进步是非常重要的。我设定了一些目标，不断追求自我成长并提升职场竞争力。每月或每季度，我会对自己的工作进行总结，审视过去的表现，找出可以改进的地方，并设定新的目标。同时，我会不断学习和提升自己的技能和知识，以使自己能够胜任更高级和更具挑战性的职位。
结论：
在做这份工作的过程中，我意识到岗位胜任不仅仅是对工作的理解和技能掌握，更重要的是将之付诸行动并实实在在地为团队和公司做出贡献。通过激发激情和积极性、发展良好的沟通技巧、灵活应对工作挑战以及不断反思和追求进步，我学到了很多重要的经验和教训，并取得了令人满意的成绩。我相信，持续努力、不断提升自己，将会使我更好地胜任我的职位，并为公司的发展做出更大的贡献。
让孩子有胜任感的总结篇三
第一段：引言（150字）
作为一个劳动者，每个人在工作岗位上都需要尽职尽责、胜任能力足够。通过我的工作经验和心得体会，我认识到了岗位胜任的重要性，并总结出一些经验和体会。在本文中，我将以五段式的形式来展示我在岗位胜任方面所认识到的关键要素。
第二段：知识和技能的重要性（250字）
无论在任何岗位，知识和技能都是至关重要的。对于我来说，在掌握了岗位所需的相关知识和技能后，我才能更好地胜任工作。我积极主动地参加培训课程和进修班，不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也利用自己的实践经验来加强自己的技能，不断完善并逐渐变得更加熟练。
第三段：沟通与协作的重要性（250字）
在任何一个工作环境中，沟通和协作都是至关重要的。我在工作中始终注重与同事之间的良好沟通，尤其是在团队合作中。我倾听他人的意见和建议，积极与他人交流和分享自己的看法。通过团队的协作，我们能够更好地完成工作任务，并为公司的发展做出贡献。
第四段：责任心的重要性（250字）
作为一名优秀劳动者，我认识到责任心是非常重要的。在工作中，我始终将责任心作为自己工作的基石。无论是处理日常工作中的问题还是完成特定任务，我都会全力以赴。我会及时报告工作进展情况，并对自己的工作结果负责。同时，我也会根据工作需求主动承担额外的责任，以更好地支持和促进团队的工作。
第五段：学习与成长的重要性（300字）
在工作中，持续学习和个人成长是不可或缺的。我始终保持着学习的热情和求知欲，并清楚意识到学习能够让我更好地胜任岗位。通过参加各种学习机会，我能够不断提升自己的技能和知识，并在实践中将其应用。同时，我也会主动寻求反馈，并不断反思和改进自己的工作方法和方式，以便更好地适应岗位的需要。
总结：
通过对自己的经验总结，我认识到岗位胜任需要具备知识和技能、良好的沟通协作能力、强烈的责任心以及持续的学习与成长。这些要素相互交织，共同构成一个成功的劳动者。我会继续保持对这些要素的关注，并不断努力提升自己的岗位胜任能力，为公司的发展做出更大的贡献。
让孩子有胜任感的总结篇四
为认真落实云建集团“两个转移”，进一步强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”的管理思路及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”的管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部完成工作及计划整理如下：
所有项目严格按照云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足合同要求。
项目开展情况综述：
1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业有限公司，截止10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。到12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作。
2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。a3地块施工图已通过审图公司的审核，a2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。预计过年前施工的a3地块达到正负零。
4、元江高桥居住小区住宅区、商业区、元江第二自来水厂：
住宅区：已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收（除消防验收）
1、编制完成工程管理暂行办法
为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。云房集团工程管理部于9月编制完成建设项目工程管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部。
此管理办法对项目建设阶段（图纸会审开始、项目实施过程至项目竣工验收交付使用的整个管理阶段）的工程管理工作进行划分，明确管理程序和工作职责，进一步加强建设项目的质量、技术、安全、进度管理，确保建设项目快速、优质、安全、低成本顺利建成，实现项目开发目标。
2、编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法
为明确建设单位、监理、施工总承包及总承包管理公司各方的责任，在充分发挥各自职能的基础上互相提供服务及配合，严格按照施工图纸及相关技术文件、现行法律法规、标准规范、强制性条文等要求精心组织施工，云建集团工程管理部与10月编制完成监理管理暂行办法及总承包管理暂行办法，并下发于各子（分）公司、项目部征求改进意见。
1、安全管理工作：
1）根据集团总公司相关文件及要求，各子（分）公司、项目部认真学习新《^v^安全生产法》，严格贯彻执行国家相关安全生产的法律法规和云房集团公司的安全生产管理制度。每月月初各子（分）公司、项目部将前个月职工安全教育情况书面反馈到云房集团工程管理部。
2）召开月度安全生产会议：各子（分）公司、项目部在月末安全生产会议上介绍安全生产、文明施工情况、明确安全责任人，共同讨论安全管理制度及实施细则，不断加强和完善各子（分）公司、项目部管理制度。各单位要将安全生产作为项目管理重点，会议要对安全隐患较大的分项工程及危险部位等作为工作重点进行布置。会后形成会议纪要上报云房集团工程管理部。
3）安全生产管理工作改进方案：按照云建集团安全生产管理规定及责任“零死亡”目标要求，云房集团公司从近年来产生安全事故的原因分析以及针对安全管理方面存在的问题，结合房地产企业管理实际情况，制定安全管理措施，强化安全管理，确保项目建设在安全状态下的顺利实施。
2、质量管理工作：
1）召开“质量月”动员大会：传达云建集团总公司开展“质量月”活动具体要求，总结交流云房集团各分公司、集团本部各中心（部）、项目部质量管理的经验，共同讨论房地产对项目质量管理的经验，研究部署下一步工作。
2）观摩学习万科魅力之城项目：云房集团公司组织各子（分）公司、项目部管理人员观摩学习由三公司承建的万科魅力之城项目，在项目经理的带领下公司人员首先观摩现场样板示范区，然后到项目上对实体质量控制、消防安全、施工管理和铝模板、全钢爬升式脚手架等施工工艺进行全面学习、了解，尤其是质量常见问题专项治理方面，各子（分）公司、项目部与现场管理人员进行了认真仔细的技术交流。
3、进度管理工作：
1）生产管理情况汇总
根据各子（分）公司、项目部的生产管理情况，工程管理部对所属云房集团公司项目进行汇总。了解及掌握各项目本年度的工程完成情况，以便于开展下一步工作。
2）建设项目清单及施工节点工期
各子（分）公司于10月分别上报了各项目的施工进度计划，工程管理部按照云房集团公司领导相关要求，对项目的开工时间、正负零时间、施工到7层时间、主体断水时间、外架拆装时间、竣工验收时间、交房时间、合同工期等七大节点进行整理。在对项目进度进行定期及不定期检查时工程管理部按照以上工期进行复核。
4、技术管理工作：
在项目施工图设计阶段，云房集团总策划师、工程管理部、各公司分管领导、项目技术负责人参与云房集团策划设计部组织的建设项目基础选型会议，从技术的角度提出意见和建议，本着安全、适用、经济原则参与确定基础方案；对建设项目的基坑支护方案，由云房集团工程管理部牵头，组织方案的制定和比选，寻求安全、经济的最佳方案。
项目建设阶段技术管理按照集团目前组织架构划分为三级管理和控制，第一级为云房集团（分管领导、工程管理部），由云房集团分管领导主持全集团技术管理工作；第二级为各公司，由各公司分管领导负责技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目技术负责人负责项目部的技术管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、项目部做好施工图设计把关，并把图纸问题尽量解决在项目建设之前，在项目的建设过程中应尽量避免设计变更和技术签证的出现，除基础工程外，以“零签证”为管理目标，有效地降低项目建设投资成本。
在项目建设过程中，经确认确需作设计变更的项目工程，各公司、项目部应认真履行设计变更审批手续。对工程量变更不大和不影响结构变化的一般性设计变更，即工程量在50万元以内（含室外工程）的由各公司、项目部办理相关审批手续，审批完成后7个工作日内报云房集团工程管理部备案。对云房集团本部项目，单项变更工程量（含室外工程）在10万及以上的需报云房集团工程管理部审核。
对工程量变更较大，工程量在50万元以上的必须报云房集团成本管理中心、省房集团分管领导、总经理审批。并在7个工作日内提交反馈意见。对变更工程量较大或变更影响结构变化的，必须经设计核算认可，必要时组织专家论证和上云房集团班子会讨论决定。
（1）建立健全管理组织机构及技术管理体系
云房集团作出“做实本部、做大做强子公司”的发展战略及“抓两头、控中间”的管理思路以及本部按“五个中心两个部”的组织机构设置，完善工程管理部人员编制工作，落实各子公司职能部门调整工作，并明确各子公司工程管理部人员配置，建立健全管理体系，为搞好建设项目提供组织保障。
（2）监督、检查各子公司、项目部在建项目的施工许可证的办理情况。对明年新开工项目做到严格执行基本建设程序，坚持“先勘察、后设计、再施工”原则。
（3）参与对云房项目的深基坑支护、高大边坡支护，基础选型方案审核、审查工作。
（4）对重大工程的设计变更、签证，含室外绿化工程的变更的管控工作。
（5）抓好施工图二次深化设计及专项设计管理工作。
对明年即将开工的项目，配合策划设计部门做好施工图的内审和会审管理工作；配合监督各子公司、项目部抓好施工图深化设计及专项设计管理。
（6）强化对项目建设的安全、进度、质量监督、检查工作，督促总包单位“五位一体”管理模式的执行，特别是严格工程质量管理，对检查结果按月形成简报，及时反馈公司领导；抓好新开工项目由投资方完成的第三方检测、检验管理工作；强化对各子公司、项目部的配合、协调、监督、管理工作。
（7）完善对直属一部、直属二部及总承包部的管理制度，要求其严格执行“五位一体”管理模式，做好“中间管控”，搞好项目建设的各项管理工作，降低建设成本、确保建设工程按质按量完成。
（8）抓好对监理单位的监督管理。
针对部分建设项目监理单位对工程质量监督不力、监督不严、未认真履行好监理职责，工程出现质量问题，造成建设成本增加、影响项目交房情况。通过加强对监理单位的监督管理，促进工程质量提高。
（9）建立工程档案管理制度，及时监督、检查各项目中间和竣工资料。
（10）配合各公司、项目部的相关奖项的申报，评选工作。
(11)配合、协调做好已交房项目的售后维修管理工作。
让孩子有胜任感的总结篇五
岗位胜任心得体会是对一个人在特定岗位上工作一段时间后的总结和反思。通过对自身在工作中的表现、遇到的困难和解决策略的总结，不仅可以提高工作能力，也可以进一步提升自我价值。下面将从工作态度、专业知识、人际关系、自我管理和自我提升五个方面进行探讨。
首先，良好的工作态度是成功的基石。在岗位工作中，积极主动的态度会给人留下深刻的印象，也会使工作更加轻松愉快。我意识到，在工作中要始终保持积极向上的态度，不抱怨、不推诿，时刻保持良好的工作心情。而且，在工作中有时遇到困难和挫折时，我会从积极的角度思考问题，寻找解决方法。例如，当我遇到任务繁重、时间紧迫的情况时，我会根据重要紧急矩阵对任务进行优先级排序，合理安排时间，尽量避免感到压力。
其次，专业知识的持续学习和提高是不可忽视的。在现代社会，知识更新换代日新月异，对于一个岗位要求高的工作，了解行业动态和前沿知识是必不可少的。我会利用工作之余的时间，经常性地阅读相关的书籍、专业杂志和研究报告，保持自己对行业发展的敏感度和了解程度。同时，也会参加一些相关会议和研讨会，通过交流和学习他人的经验，不断提高自己的专业素养。在工作中，我也会主动请教上级和同事，针对自己的不足之处，不断地补充和提升自己的专业知识。
第三，良好的人际关系对于工作的顺利开展至关重要。在团队合作中，我意识到与同事的互信、沟通和协作是至关重要的。我会主动与同事保持良好的沟通，及时共享信息，积极寻求帮助和建议。在处理冲突和分歧时，我会尽量理解对方的观点，妥善解决矛盾，保持良好的人际关系。此外，我也会尊重和欣赏不同工作背景和经验的同事，倾听他们的见解和建议，从中获得启发和借鉴。
第四，自我管理是提高工作效率和个人成就的关键。在日常工作中，我会设定合理的目标和计划，并通过任务列表、时间管理和优先级确定等工具，对任务进行全面规划和安排。同时，我还会养成良好的工作习惯，保持高效的工作状态。比如，将工作任务分解为小块，把时间用在事情最重要的部分上，并利用碎片化时间合理安排工作。同时，我也会注重工作方式和方法的优化，寻求更高效的工作方式，并不断总结和改进个人的工作方法。
最后，自我提升是一个职业生涯中持续不断的过程。在工作中，我经常反思自身的不足之处和可改进之处，并为此设定明确的目标和计划。我会利用职业发展培训机会，不断提高自身的技能和能力。同时，我也会寻求跳出舒适区，接触新的工作领域和挑战，以拓宽自己的视野和思维方式。我还会积极参与组织内的项目和倡议，通过担任更多责任和角色，提升自己的管理和领导能力。
综上所述，岗位胜任心得体会的总结不仅能够让我们更好地认识自己，也能够帮助我们从工作中吸取经验和教训，不断提高和发展。通过以积极的态度对待工作、不断学习专业知识、建立良好的人际关系、合理管理自己并不断自我提升，我们可以实现个人价值的最大化，也能够为自己的职业生涯打下坚实的基础。