范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
卖资源的可信吗篇一
农业，作为保持人类生存和发展的基础产业，扮演着不可替代的角色。农业资源的合理有机配置和有效利用，不仅关系到人们的生活质量和幸福感，也关系到国家的经济发展和社会稳定。在长期参与农业生产和管理中，我深刻体会到了农业资源的重要性和合理利用的必要性，在此分享我的心得体会。
首先，合理配置农业资源是提高农业生产效益的基础。农业资源的配置主要包括土地、水源、种子、农药、化肥等要素的组合和配置。在农业生产的不同阶段，不同的农作物对资源要素的需求也不同，因此，根据土地的类型、水源的供应能力以及气候条件等，对资源要素进行合理的组合配置，能够最大限度地提高资源的利用效益和农业的产出。在实际操作中，我通过科学测土配方施肥，选择适合该地区的农作物种植，并根据季节和气候变化进行灌溉和施肥，取得了显著的效果。这些经验告诉我，只有科学合理地配置农业资源，才能提高农业生产的效益，保障粮食的产量和质量。
其次，节约利用农业资源是保护环境的基础。农业生产过程中，大量的农药和化肥的使用，以及不合理的灌溉和排放，导致了环境的污染和自然资源的浪费。为了保护环境，我们必须节约利用农业资源，减少农药和化肥的使用量，改善农田的灌溉和排水条件，并通过科学技术的引进和应用，推广绿色农业和有机农业的发展。在环境保护方面，我参与了农田的水土保持工作以及农业面源污染的防治工作，通过植树造林、修筑护坡、建设水土流失治理设施等措施，有效地减少了农田的水土流失，保护了水源和土地资源。这些实践告诉我，只有节约利用农业资源，保护环境才能实现可持续发展。
再次，加强农业资源的保护意识是农业可持续发展的基石。农业资源的保护不仅仅是一项技术问题，更是一种观念和意识的转变。农民应该树立起资源节约和保护的意识，增强资源一体化管理和综合利用的能力，让农业资源更好地为人类发展服务。在农业生产中，我时刻注重土地的保护和更新，合理使用农药和化肥，不滥砍滥伐，积极参与农业废弃物的综合利用和资源循环利用等。这些实践告诉我，农业资源的保护是我们每个人的责任，只有每个农民都积极参与，才能实现农业的可持续发展。
最后，科技创新是优化农业资源配置的重要手段。农业资源的合理配置需要依靠先进的科学和技术手段，通过信息化、智能化和自动化技术的应用，提高农业资源的利用效益。新技术和新方法的引进和应用，不仅能够提高农业资源的利用效益，还能够降低生产成本，提高农民的收益。在我的实践中，我积极采用先进的农业机械和精细施肥技术，通过遥感和卫星定位技术，对土地和作物进行监测和管理，取得了显著的效果。这些实践告诉我，科技创新是优化农业资源配置的必由之路。
综上所述，农业资源的合理配置和有效利用是推动农业生产和发展的关键。只有合理配置农业资源，节约利用农业资源，加强农业资源的保护意识，并借助科技创新手段，我们才能实现农业的可持续发展，为人类提供更加丰富的粮食和农产品，促进经济的繁荣和社会的稳定。作为一个农业工作者，我会继续探索和实践，为农业资源的合理利用和保护做出更大的贡献。
卖资源的可信吗篇二
任何一个企业不怕你有资金，没有人就什么都很难成功。每个企业几乎都会说“以人为本”，但是又有很多企业老板真正来重视人才这个问题的呢？私营企业及民营企业的老板大部分都是以“又要马儿不吃草，又要马儿跑得快”这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板的思维模式就是整个企业的所谓“企业文化”。制度和管理方式是要定的，具体执行就靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执行、好和不好的'标准就不要说了。
这个问题就是老板的思维模式决定了企业的寿命。“水能载舟、亦能覆舟”，选择好人，用好人，怎么用？如何用？人力资源管理的重要性就体现出来了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力只有管理好了，才会使自己企业有发展壮大的将来。本专业让我知道，人力资源的战略规划与企业战略也是一脉相承的，如果做得好，可以在企业发展的道路上顺水行舟，如果做得不好，对企业来说将会是“祸起萧墙”，就算你外部经营的足够强大，内部的空虚一定会是致命的。
因此，我们学人力、将来有可能做人力的学生，从现在开始，就要注重基础知识，注重企业的系统性、规划性、全局性和权变性。学法、守法、用法，学理论，重实践，为企业的发展添砖加瓦。
卖资源的可信吗篇三
上了大四之后，每个人都会出去找一些实习的机会，连那些已经保研的人也不例外，毕竟，人早晚都是要到社会上的。
以下是我做人力资源管理实习生的一些心得体会。
工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。
在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高。
工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教。
作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事。
不管你做什么无关紧要的工作，有没有出头之日，但是态度决定一切，即使你什么都不懂，笨手笨脚，只要你认真努力地工作，总会有收获。
卖资源的可信吗篇四
自古以来，创业便是人们追求自我价值、实现个人理想的一条途径。然而，随着社会的发展和市场竞争的加剧，创业者们需要承受更大的风险和压力。在这个过程中，有一点毋庸置疑：创业者需要足够的创业资源。本文将从实践、学习、交流等方面分享创业资源的心得体会。
第二段：实践是创业资源的重要来源
实践是创业者获取创业资源的重要方式。只有在实际的项目实践中，创业者才能够真正地感受到市场需求和消费者心理，并掌握实用的经验和技巧。比如，当你去创办一家餐厅时，你需要现场对菜品进行调整，根据顾客的反馈进行改进。这样才能够更好地满足市场需求，提升品牌知名度。
第三段：学习能够拓宽创业资源的获取路径
除了实践之外，学习也是创业者获取创业资源的重要途径。常言道，“读书使人充实，交流使人聪明。”因此，创业者应该通过阅读创业相关书籍、参加创业课程等方式获取有关知识和技能。通过这些方式可以拓宽创业资源的获取路径，提升自身的资质和能力。例如，通过学习市场营销策略，可以更好地掌握推广和营销方法，提升企业的销售额。
第四段：交流可以帮助创业者获取更多的创业资源
除了实践和学习之外，交流也是获取创业资源的重要途径。创业者可以通过与行业内的专家、老板、合作伙伴等人进行沟通和交流，了解市场动态，分析市场走势，共同探讨解决方案。例如，在行业协会、创业论坛等线上线下的场合，创业者可以认识到同样经历过创业路程的朋友，由他们提供经验分享、技能传授、资源介绍等多种帮助。
第五段：总结
在创业过程中，创业资源是创企们所追求的关键凭借。实践能够帮助商家提高业务水平，学习能够扩大一个人的视野，交流可以让商家获得更多的知识和资源。因此，创业者要紧紧围绕创业资源展开工作，不断提升自身的素质与能力，不断学习，不断探索新的商业模式，不断优化自身创业方案。只有这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现创业梦想。
卖资源的可信吗篇五
备课是教师工作中必不可少的一环。在备课过程中，寻找和整理备课资源是关键。随着互联网技术的发展，备课资源也越来越丰富多样，但是如何选择、整理和利用这些资源才能更好地提高教学效果，让学生受益，需要教师们不断总结和提高。
一、选择适合的备课资源
在备课资源的选择上，往往会因为资源数量的过多而犹豫不决。这时，教师可以从自己教学目标、学生的实际情况和学科特点出发，选择适合的备课资料。例如，在语文备课中，如果要讲授散文，那么就需要查找和筛选相关的散文资料，有针对性地进行解析和研究，让学生更好地理解和掌握散文的精神内涵。
二、整合备课资源
备课过程中需要一定的系统整理资源。这样，教师在教学时能够更好地把握教材的脉络，减少了准备课堂的时间和心理负担。例如，可以将不同年级或不同年级段的教材内容进行梳理，制作出对应的教学资源文档，以供使用。
三、加强备课资源更新
随着教育的发展和教学方法的不断更新，备课资源也需要不断更新和优化，以满足学生的学习需求。可以通过不断地学习和实践，评估和修改备课资源，让教学资源变得更为科学、实用、有效。
四、合理利用备课资源
利用备课资源要注重因材施教，因人而异，选择合适的方式进行教学。同时，更要注意资源的深层次的学科、人文内涵和提升学生的能力，并在实际教学过程中体现出来。
五、评估和反思备课效果
在备课过程之后，教师还需要对备课的效果进行评估和反思，以更好地提高教育教学的质量和效果。在反思中，可重点关注备课材料的应用效果，各个环节的纠正和完善等，不断推进教育教学质量的提升。
总之，备课资源的选择和利用，除了注重内容的有效性，还应该兼顾学科的特点和教育的理念。并且加强备课资源的更新和反思，提升教育教学的效果和质量，让学生更好地接受教育、受益无穷。
卖资源的可信吗篇六
当初觉得选择人力资源这门课程有利于将来自己经过努力做到高层以后对于职工管理有很大的帮助，所以选公共选修课的时候就没有丝毫犹豫的选择了这门课，当听完老师的授课以后我就更坚信自己选择这门课程是正确的。
本来课时就不多，还因为节假日冲掉六节课，虽然可惜却也无奈。不过，学到的知识也足够我们应用到以后的工作还有生活交际中去。总的来说还是欠老师一个郑重的道谢：谢谢你，老师。
上课最大的感受就是老师是典型的东北的汉纸，爽朗，大方，性子直，敢爱敢恨的性情中人。多年的教学经验和生活阅历给人感觉却又不失睿智。特别那次举例说去听一个所谓的人力资源部的专家的讲座，忽略人力资源部是一把双刃剑，既关乎老板利益，也关乎职工的权益，而是一味阐述为老板服务打压职工的错误观点。老师提出的犀利问题所有在场专家，让他们哑口无言，令我们忍不住拍案叫绝，同时也为老师的睿智和真性情赞叹。
对于老师的教学方式我很喜欢，不仅仅是教授学生书本上的东西，也会结合生活的例子来解释一些比较生涩的知识点，这样不仅浅显易懂，也是可以让同学记得更加深刻。对于学生提出的问题也会当场解答。对待学生态度很亲和，不摆老师架子，和学生谈得来，没有隔阂。下面是从教学内容的分析人力资源管理这个概念。
动能力的人。人力资源管理是指根据企业的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并据此开展人力资源的招募录取、培训、开发、使用保持绩效、评估、薪酬激励以及劳资关系建立等各项工作的过程。接下来就是从人力资源的组成部分分析。首先由人力资源规划、人力招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定hr(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、人力招聘与配置
分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在.于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这聘些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6员工关系
也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!