心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
激励创新心得体会篇一
1、信任激励法
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。刘备“三顾茅庐”力请诸葛亮显出一个：“诚”字； 魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个“信”字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能是我们的社会主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使“虎龙”各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
职务激励要按照党的组织原则程序，对后备干部给予考察、培养、选拔和任用，要坚持党委会集体研就制度，防止干部任用上的“一个人说了算”。
3、知识激励法
随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立“终身教育”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习；对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进党校高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够理用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不断提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“t”型或“a”人才，也才能适应时代对干部队伍，对人才素质的要求。知识激励是人才管理的一个重要原则。
4、情感激励法
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。这也要求我们的领导干部要多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心群众的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。
对于它们产生的事业上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中“疑难病症”，要给予及时“治疗”和梳导，绕弯子，解扣子，要大力开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
5、目标激励法
目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。
6、荣誉激励法
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。
7、行为激励法
人的情感总受行动的支配，而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目对象富有情感的行为情感来激励它人，从而达到调动人的积极性的目的。我们常讲榜样的力量是无穷的，就是目种典型人物的行为，能够激激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人门的行动。
激励创新心得体会篇二
酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。
酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的`心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。
减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。
酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。
尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。
现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工(特别是a类核心员工)采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。
激励创新心得体会篇三
1.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
2.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
3.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
4.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
5.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
6.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一。
7.素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌!
8.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
9.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
10.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门!
11.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
12..成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
13.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
14.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩!
15.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一!
16.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
17.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
18.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛!
19.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人!
20.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生。
21.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
22.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
23.心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
24.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风!
25.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
26.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
27.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
28.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
29.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
30.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向!
31.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
32.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
33.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
34.主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
35.追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
36.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
37.用心专业勤拜访，你追我赶要争先
38.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆。
39.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
40.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
42.团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证!
43.客户服务，重在回访.仔细倾听，你认心情。
44.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单。
45.坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
46.吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
47.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
48.市场是企业的方向，质量是企业的生命。
49.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
50.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
创新的激励员工口号
1.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
2.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
3.不要总拿自己与别人相比，从而造成你失去自信，并贬低了你自身的价值。
4.昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物——所以，我们把今天称之为present。
5.想像力比知识更重要。
6.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。
7.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。
8.正因为人与人之间存在着各种差异，我们每一个人才会各有所长，各有所为，也就是人们通常所说的各有千秋。
9.没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
10..相信自己，相信伙伴，永不言退，我们是最好的团队;”
11.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
12.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
13.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
14.您的满意，我们的希望;您的希望，我们的追求
15.用户满意永远是第一追求
16.努力再努力，人人创佳绩。
17.长期经营，积累客户。充分准备，伺机而行。
18.追求卓越，挑战自我。全力以赴，目标达成。
19.挑战极限，身先神显。风光正茂，出类扰萃。
20.全力以赴，矢志不移。坚持出勤，专业提升。
21.客户想到的和没有想到的，我们都要做到
22.“赚钱靠大家，幸福你我他;
23.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!”
24.成功决不容易，还要加倍努力;
25.与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大
26.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
27.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
28.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
29.顾客所需，我们所想;品牌至上，商誉是金
30.我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功
31.管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉
32.只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
33.与你内心最贴近的东西，切莫等闲视之。
34.不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。
35.贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。
36.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
37.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。
38.不要漫不经心的打发时间或口无遮拦的说话，失去的时间或说出去的话都是无法挽回的。
39.如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。
40.以顾客为关注焦点，努力超越顾客期望
41.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
42.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
43.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
44.长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
45.全员实动，本周破零。加大拜访，业绩攀新。
46.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
47.客户虐我千百遍，我待客户如初恋
48.你要深切记得，悲剧本身并不能让你无法达到你的目标，悲剧让我们有追逐的目标
49.怀疑你的梦想无法实现并不是灾难，但是没有梦想的确是灾难
50.市场，重在回访精心打理，休养生息
激励创新心得体会篇四
1.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
2.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
3.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
4.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
5.赚钱靠大家，幸福你我他。
6.每天多卖一百块!
7.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!
8.多见一个客户就多一个机会!
9.每天进步一点点。
10.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
11.道路是曲折的，“钱”途无限光明!
12.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
13.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
14.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
15.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
16.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
17.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
18.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
19.本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
20.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
21.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
23.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
25.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26.行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
27.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
28.激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
29.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
30.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
31.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎
32.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
33.你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
34.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
35.星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
36.公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
37.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
38.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
40.把握最真人性洞悉最真人心成就最真人生。
度经典关于创新标语
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、融合德智勇勤，创新其乐无穷。
3、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
4、实施自主创新战略，建设创新型企业。
5、认识科技创新，感悟新奥文化。
6、协作共享，改善心智模式;创新突破，力争超越自我。
7、只有一条路不能选择??那就是放弃的路;
8、放飞梦想，成就新奥。
9、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。
10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
11、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。
12、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。
13、坚持创新，再铸辉煌。
14、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
15、创新是梦想和现实的桥梁。
16、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
17、不要小看自己，人有无限可能。
18、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
19、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
20、携手创新，共建和谐社会。
21、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
22、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
23、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
24、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。
25、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。
26、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。
27、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
28、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
29、人人提案创新，成本自然降低。
30、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。
31、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。
32、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
33、智者求己，钝者求人，愚者求神。
34、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。
35、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。
36、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。
37、不是空洞口号，创新是必要行动。
38、全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。
39、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。
40、闯一番事业是最好创新。
41、鲁迅:?一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。?
42、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。
43、创新精神是企业文化的灵魂。
44、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。
45、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。
46、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
47、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
48、创新企业文化，获得竞争优势。
49、只有一条路不能拒绝??那就是创新的路。
50、看今朝，我与新奥共命运;创明天，我与新奥共发展。
激励创新心得体会篇五
对创新团队的激励是当前企业管理实践中的热点问题。当前，在对企业创新团队的激励中存在着激励措施失当，激励机制失灵、激励效果欠佳的现象。主要原因在于是一些企业的领导者缺乏对创新团队特点及其工作性质的了解，缺乏创新团队激励问题的全面、系统的思考，激励方法简单、激励手段单一。迈博咨询认为，在设计创新团队激励机制时应充分考虑到创新团队特点及其工作性质，坚持外在激励与内在激励相结合、物质激励与精神激励相结合的原则，设计出全面、系统的激励机制。
任何企业创新活动都不是孤立进行的，总要依赖一定的环境条件、文化氛围｡企业创新活动需要鼓励创新的文化来支撑，企业创新文化对创新活动起着内在的、无形的推动作用。因此，要实现对创新团队的有效激励必须建立鼓励创新的企业文化，并得到企业创新团队的认同，以激发创新团队的创新热情。
1、树立鼓励冒险、勇于创新、允许失败的价值观
对创新团队的文化激励首先表现在，要鼓励员工去大胆想象、创造、冒险，敢为他人不敢为，敢做他人不敢做。并且对失败有一种宽容的态度。鼓励冒险、激励创新、允许失败的价值观念，是创新型企业文化的灵魂。在微软，点燃人们工作激情的一个重要因素就是容忍失败。微软最重要的成功之处就是勇敢接受失败。失败与成功相伴面生，许多创新成果的取得都是与失败分不开的，不容许犯错就无法创新。微软认为失败是可以接受的，而且还强调提拔、重用那些能够从失败中走出来的成功人士，因为他们能从失败中吸取教训和积累经验。美国3m公司有一个训条：“你一定要犯些合乎数量的错误。”这个信条使得该公司非常热衷于改革创新，在创新产品方面取得了举世瞩目的成就。
2、营造团队合与知识分享的文化氛围
鼓励创新的企业文化还应强调团队合与知识分享。创新活动实际上就是新知识的创造过程，创造新知识非常强调团队合作与知识分享。企业应该营造一种团结合作的文化气氛，让具有不同知识结构､专业特长和思维方式成员在一起和谐、愉快地工作，进行知识分享和交流，通过团队合作，迸发出创新的火花。
创新团队成员在工作上的成就感和满足感是其进行创新活动的最重要的动力来源。设计得当的工作可以激发团队成员的工作兴趣和内在动力，充分发挥其能力和特长，也有助于团队成员自身的成长、发展，以及在业务上取得更大的成就。因此，合理的工作设计，对于创新团队来说也是非常重要的激励措施。
1、让工作富有新意和挑战性
创新人员都喜欢带有挑战性及富有新意的工作，当面临富有挑战性的工作任务时，创新团队往往能迸发出智慧的火花，激发他们进行创新工作的积极性、主动性、创造性。因此，在创新团队工作设计和按排上，应通过各种方式对工作内容进行扩展和丰富，避免工作上的单调、乏味。例如，增加一些与本职工作相互关联的新任务;增派一些原来由经验丰富的资深科技人员所从事的工作;设定有挑战性的工作目标，让员工想办法用适合自己的方式去实现;通过工作轮换等对员工的工作技能提出更高的要求等。
2、创造宽松自由的工作环境
创新团队所从事的是创新性的工作，是既具有创造性又要高度集中精力的工作，科研人员需要在轻松自由的状态下，才能更好地完成工作。因此，创新团队需要一种宽松自由的工作环境。只有在宽松自由的工作环境下工作，人们才能最大限度地发挥其创造潜力。在美国，许多企业都明确规定，只要创新人员按期拿出科研成果，完成团队规定的科研目标，至于什么时间以什么方式从事创新工作，则由团队成员自行安排。在英特尔公司，创新人员的工作时间是弹性的，他们可以根据自己的节奏和兴趣安排工作，公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督、评价和验收。
3、鼓励团队成员参与管理
在创新团队的内部管理上应鼓励团队成员积极参与管理，鼓励成员在团队研究方向和研究目标上积极发表自己意见，提出自己的建议和看法，并使团队成员在相关的科研管理决策中享有一定的发言权。通过参与管理，使每个成员都能感受自己对团队管理和决策的影响力，增加他们对自身工作价值和意义的认识，增强其从事创新工作的内在动机。同时，通过参与管理，还可以增加团队成员工作的自主程度，增强他们对工作过程的控制感，提高工作满意度和对组织的忠诚度，提高创新工作的效率。
为了吸引优秀创新人才，稳定创新队伍，并充分发挥他们的才能，使他们全身心地投入企业科技创新工作，薪酬激励也是至关重要的。在进行薪酬体系设计时，首先应保证创新团队成员有较高的薪金和福利待遇，同时要注重薪酬与绩效、能力挂钩，并采取多样化的股权激励方式。
1、较高的薪金和福利待遇
为了使创新团队有一个良好工作环境和生活条件，不至于为了生活而四处奔波、分散精力，让他们能够安心从事创新工作，企业必须大幅度提高创新人员的`薪酬水平和福利待遇，这也是稳定科技创新队伍的一个重要措施。
2、薪酬与绩效、能力挂钩
在创新团队薪酬体系设计中，应加大浮动薪酬比重，缩小固定薪酬比重，使薪酬真正与工作绩效挂起钩来，激发创新人员的工作积极性，充分挖掘他们的潜能和创造力。同时，应将传统的以职位为基础的薪酬体系转变为以技术和能力为基础的薪酬体系，以激励创新人员不断学习新知识、新技能，增加知识技能的深度和广度，以更好地应对激烈竞争的科技创新工作所提出的要求和挑战。
3、多样化的股权激励方式
多样化的股权激励方式通过剩余索取权的分配使企业的经济效益直接与创新团队成员的个收益密切联系起来。这样，一方面有利于激发创新团队的工作积极性;另一方面也有利于稳定创新团队，减少人才流失。创新人才流失的重要原因，从某种角度上来看主要是由于激励不足和激励不当造成的。股权激励作为一种长期激励制度，能够留着优秀的创新人才，特别是那些学术带头人和科研骨干，让他们长期为企业做贡献。
1、充分的发展空间
企业创新人员非常重视自己在事业上的发展空间和可能取得的事业成就。他们往往期望在自己所从事的事业上有非常好的发展前景和广阔的发展空间，以便能充分发挥其个人的专业知识和能力，实现其理想和抱负，成就一番事业，体现其社会价值。企业如果为创新人员提供充分的发展间，使其知识和技能得到充分发挥，并随着企业的发展其个人也能得到成长和发展，则其对企业的认同感也就越高，企业的凝聚力也就越大。例如，微软公司的人力资源部为创新人才制定了专门的职业发展规划，详细列出了员工从进入公司开始，一级级向上发展的所有可供选择的工作职位，并且列出不同职位必须具备的能力和经验，使员工感到个人的职业发展前景乐观，有发展前途，并能够及时明确奋斗目标和努力方向。这样做，有利于充分挖掘他们的各种潜能，激励其努力工作。
2、有效的培训体系
通过培训不仅可以更新创新人员的知识结构，而且能够满足创新人员通过学习不断提升自己，促进其成长、发展的需求。许多创新人员往往把企业提供的培训看成是对他以往工作成绩的认可。因此，有效的培训体系的建立，对创新团队来说，也是一种有效的激励机制。
企业可以设计一些有吸引力的培训项目来增强激励效果。如让一些有培养潜力的创新人员参加高级技术培训，定期选拔优秀科技人才出国深造等。美国企业非常重视创新人员培训。一般只要员工在工作中有成绩、对公司有所贡献，企业都积极向员工提供各个形式的培训和教育机会。通过培训，一方面给员工充电的机会，使他们感觉到企业对自己发展的重视，另一方面，也有利于创新人员以饱满的工作热情开展新的工作。
3、公平的学术交流机会
学术交流是科技创新工作的重要组成部分，是科研人员通过向同行发表研究成果，得到评论和社会认可的一种团体活动。通过学术交流，同行之间进行自由交流和辩论，可以达到取长补短，相互促进，共同提高的效果;也可能通过思想的碰撞，产生新的火花，促进新知识的产生。为了促进创新活动的开展，企业应积极打造交流平台，开展学术交流活动。通过学术交流既有利于开阔创新人员的视野，提高其学术水平和创新能力;也能增加创新人员的知名度和社会荣誉，提升他们在学界的地位和影响力。为了更好地激励创新人员，企业应该为他们提供公平的学术交流机会，促进他们的成长和发展。在出席国际学术会议、国内学术年会及各种重要的学术论坛活动，参加政府及各学会的优秀学术论文评选，以及到国内外有影响力的学术研究机构做访问学者、进行学术交流等方面制定相关的制度和措施，保证大家都有一个公平的机会开展各种学术交流活动。
情激励就是通过加强与创新团队的感情交流与沟通，建立合谐的人际关系，让创新人员获得感情上的满足，并增强其归属感及对集体的依附感，以激发其工作积极性的一种激励方式。
1、加强沟通交流，建立良好的人际关系
为强化感情激励，必须深入与创新人员交流思想，沟通感情，增进彼此的友谊，建立良好、合谐的人际关系。团队领导人应了解和掌握创新团队成员的思想动态，加强与他们多渠道的思想沟通和交流，形成和谐的人际关系、融洽的工作氛围。
2、尊重、信任员工，增强员工的归属感
在日常工作中，应充分尊重、信任员工，了解他们的各种需求，征求他们的意见、要求和建议，要把他们看做是企业的主人，要充分相信和依赖他们，建立员工对企业的深厚感情，使员工在心理上对企业有一种归属感，增强企业凝聚力。
3、关心员工的日常生活，体现大家庭的温暖
要时刻关注员工的工作和生活，积极为他们办实事、做好事、解难事，体现大家庭的温暖。例如，建立互助基金委员会，使互助活动组织化。这样既可以使那些需要帮助的职工，通过企业的力量解决困难，从而增加对企业的感情;也使广大员工有了家的感觉，增强对企业的依附感。企业还可以通过给员工举办生日或婚礼庆典，来表达对员工的关心与重视，或者通过给员工父母写信或者寄礼物，体现企业对他们的尊敬和关心，以更好地激励员工努力工作。
激励创新心得体会篇六
第一章
总 则
第一条 为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的四川省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才，建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，特制定本办法。
第二条
本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条
本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章
人才引进对象
第四条
引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：
（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
（三）县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
（四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。
（五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员。
第五条
引进优秀人才的方式：
（一）公开招聘。充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。
（二）组团招才。由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
（三）聘请顾问。县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
（四）举荐或者个人自荐。
第三章 人才引进程序
第六条
事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条
引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：
（一）提出引进申请。由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
（二）发布引进公告。经县委人才工作领导小组审定同意后，由用人单位会同主管部门在一定范围内发布引进公告。
（三）资格审查测试。对求职人员提供的个人资料进行资格审查，符合条件的采取适当形式进行业务及能力测试。
（四）组织考核评价。由用人单位和主管部门会同组织、人社等部门，对符合条件的拟引进人选进行考核评价。
（五）办理调动手续。经考核评价合格后，对符合引进条件的拟定人选，由组织、人社部门上报县编委会同意后办理调动手续。
第八条 对难以刚性引进的县内紧缺的高层次人才，可以本着“不求所有，但求所用”的原则，在不转人事关系的前提下，以聘请顾问、兼职、讲学、咨询服务、科研攻关与技术合作等柔性流动方式聘请到我县工作。柔性引进人才一般采取“一事一议”、“一人一议”的方式不定期引进。
第九条
对自愿以辞职形式来本县事业单位工作的急需或者紧缺人才，经县人力资源和社会保障局审核并报县编委会同意调入的，如档案不能转来，可在其辞职后一年内由县人力资源和社会保障局及用人单位主管部门依据本人提 供的有效证明材料，重新建档并接转工作关系，工龄连续计算。
第四章 引进人才政策待遇
第十条
凡属引进的优秀人才与本县签订五年及以上服务协议的，可享受以下待遇：
（一）引进到财政拨款机关事业单位工作的人才由县财政分五年（20％、10％、10％、10％、50％）发给安家费，其中符合本规定第四条第（一）项条件的人员（简称一类人员，以此类推，下同）30万元；二类人员20万元；三类人员15万元；四类人员10万元；5类人员5万元。
（二）引进到财政拨款机关事业单位工作的人才，三年内除享受本单位干部职工正常工资福利待遇外，县财政另给予每人每月特殊津贴，其中一类人员3000元；二类人员2000元；三类人员1500元；四人员1000元；五类人员500元。
（三）引进人员及配偶、子女户口可随迁。若配偶原为机关事业单位在职在编人员的，可调入本县相应有空编的机关事业单位工作；若配偶为非机关事业单位在职在编人员的，县人社部门可协助推荐就业。引进人员的子女入学，由县教育部门根据相关政策和具体情况负责安排，接收学校不得收取国家规定以外的费用。
（四）引进到本县事业单位工作的具有全日制硕士及以上学位的专业技术人员，按职称评聘有关规定，经考核合格，评聘在相应职称岗位，不占引进单位职数，岗位工资按相应职称标准套定；新参加工作的引进人员可直接执行定级工资标准。引进人员原具有中级及以上职称的，直接聘为中级及以上职称，不占引进单位职数，岗位工资按相应职称标准套定。
引进人才五年服务期满后应参加本单位岗位竞聘。
（五）事业单位引进人才，其编制可在全县事业编制控制限额内统筹解决。
第十一条 对国内外科技人才带高科技项目、高新技术以及已经授权的发明专利项目在我县实施，需要资金扶持的，县政府及相关部门可协调金融部门给予贷款支持。项目实施成功并对我县经济社会发展产生重大贡献的，经县科技局等部门审核、县委人才工作领导小组审定并报县政府审批，每个项目由县财政给予5—10万元资助。
第十二条 建立引进人才考核机制，由所在单位和主管部门负责，考核不合格的调整工作岗位，取消相关人才待遇，连续两年考核不合格的予以辞退。
第五章 拔尖人才选拔与管理
第十三条
建立**县拔尖人才选拔制度。
拔尖人才是指在科学研究（自然科学、社会科学），技术、农业农村、工业经济、管理（科技、经济、财政、审计、金融）、文艺、体育等领域从事技术开发、推广、应用工作 的、代表本县领先水平、为我县经济建设和社会发展做出突出贡献的优秀人才。
拔尖人才每两年选拔一次，每一届管理期两年；管理期满后拔尖人才资格自动终止，同时不再享受有关待遇，符合条件的可参加新一届拔尖人才的评选。
新引进人才可参加拔尖人才选拔。
第十四条 符合前款基本条件，近三年来具有下列情形之一的，可以推荐为县级拔尖人才人选：
（一）获得国家部委、省级科技成果奖、科学技术奖。
（二）获得一项国家级新产品或两项以上省级优秀新产品称号的主研人员。
（三）获得市级二等以上或两项以上三等科学技术奖、科技进步奖。
（四）获得县级一等、两项以上二等科学技术奖。
（五）在完成重点项目攻关或老企业技术改造中解决了重大技术难题，获得国家设计奖或省二等优秀设计奖前二位、市一等优秀设计奖首位人员。
（六）在工农业生产一线研制开发和推广应用新技术、新产品、新工艺，在推动科技成果产业化方面成绩突出，取得显著经济或社会效益的，受到国家或省（部）级、市（厅局）级表彰奖励的人员。
（七）在社会科学研究中有创造性成果，在国家级学术刊物上发表 1 篇以上，或在省级学术刊物上发表 2篇以上论文，或者出版过 1 部个人专著，对社会进步和经济发展起到重大推动作用，被县内外同行公认在学术研究方面起重要带头作用的人员。
（八）在教学一线，成绩显著并享有县级以上优秀人才称号，或教学方法和先进经验上具有指导意义，在全市教育界中有较高威望者。
（九）在医疗卫生工作中，有丰富的临床或技术工作经验，能熟练解决复杂疑难的医疗和技术问题，医疗技术和临床实践效果达到县以上领先水平，多次成功救治疑难、危重病人，或在较大范围多次有效预防、控制、消除疾病，发挥了学术和技术带头人作用，同行公认，社会影响较大。
（十）在文学创作、艺术展演、非遗传承、文物保护、新闻出版、广播影视工作中成绩显著，在县内外享有较高声誉的人士。
（十一）在体育项目中，培养出获市级以上重大体育比赛季军以上的运动队（员），对县上体育事业发展做出突出贡献的教练员（启蒙教练）。
（十二）在科学管理方面，有一套行之有效，具有较高推广价值的现代化管理经验和理论，对推动科技进步和促进 7 生产力发展成效显著，并连续多年取得显著的经济效益和社会效益，所管理的单位已跨入全市先进行列的主要管理者。
（十三）专业技能水平高，在职业技能操作中有被社会公认的绝招绝技，代表本县参加省市重大评奖或竞赛获得优异成绩，在全市乃至全省有较大影响，并取得突出经济和社会效益的。
（十四）党政群机关工作人员和领导干部一般不作为专业技术人员，但目前仍担负着课题主要任务的人员，符合条件的也可选拔。
第十五条 拔尖人才选拔程序
（一）成立县拔尖人才评审委员会。评审委员会由相关领导、专家学者和专业技术人员以及组织、人事、科技等部门人员组成。评审委员会办公室设在县人才工作领导小组办公室。
（二）发布公告，公布条件，新闻媒体公布拔尖人才的推荐条件和选拔程序。
（三）逐级推荐。采取自下而上逐级推荐、自荐选拔的办法。选拔对象由所在单位、同行专家、学术团体推荐或本人自荐，填写《**县县级拔尖人才登记推荐表》，并附成果证书原件、复印件和实绩材料，经主管部门审核后上报县拔尖人才评审委员会办公室。主管部门不明确或自由职业者，评选材料可直接呈报县拔尖人才评审委员会办公室。
（四）评审。县拔尖人才评审委员会办公室对符合申报资格的参评人选进行初审排序；召开评审委员会会议，对初审人选分组分类复审；采取无记名投票方式选出拔尖人才。
（五）考察和社会公示。组织、人社部门会同有关单位、专家组成考察组，对入围人选进行考察，了解其政治表现、职业道德、工作实绩等情况，并通过一定方式向社会公示。在公示期内，对反映的情况进行必要的调查、核实。
（六）组织审批。经考察和公示无异议的，报县委、县政府审批。
（七）命名表彰。拔尖人才由县委、县政府命名，授予荣誉称号，颁发荣誉证书。
第十六条 拔尖人才的管理
（一）拔尖人才由县人才工作领导小组办公室负责管理，所在单位及行业主管部门协助。拔尖人才及所在单位，每年要向县人才工作领导小组办公室报告当年的工作和管理情况。县人才工作领导小组办公室要加强对拔尖人才的管理、检查和指导，定期进行考评。
（二）拔尖人才的工作经费，由县财政列入预算，按每人每年10000元，一次性拨给人才办统一掌握使用，专款专用，主要用于拔尖人才的外出考察学习、培训、体检、开展业务等，活动经费由拔尖人才据实报销，当年结余转入下年使用。
（三）拔尖人才实行目标管理，量化目标责任，签订目标管理责任书，定期考核。每年由拔尖人才所在单位和主管部门对其完成目标任务情况进行一次考核。
（四）建立拔尖人才帮带制度。拔尖人才所在单位要结合实际，为每名拔尖人才确定2-3名有培养前途和发展潜力的青年专业技术骨干作为帮带对象，由拔尖人才与其结对帮带，帮带工作必须定量定责、细化措施并作为一项重要内容列入目标管理责任书。
（六）建立拔尖人才动态管理机制，出现下列情况之一者，取消称号和相关待遇：
1、受到党纪政纪处分的；
2、有犯罪或严重违法行为的；
3、因个人原因给国家或集体造成重大损失的；
4、在管理期内没有完成目标任务的；
5、弄虚作假、谎报成果，骗取荣誉的；
6、考核基本称职（基本合格）及以下的。对不能继续从事专业技术工作或不再从事专业技术工作或调离我县的，保留其荣誉称号，不再享受有关待遇。第十七条 拔尖人才待遇：
（一）任期内由主管部门每年组织赴国内开展业务学习培训不少于一次，每年进行一次全面体检，建立健康档案。
（二）在同等条件下，优先安排科研项目、科研经费，提供所需资金和设备。根据工作需要和实际可能，由单位配备助手；担任企事业单位领导职务的拔尖人才，每年要保证必要的科研时间。
（三）在管理期内的拔尖人才，能够认真完成工作目标，并经所在单位和主管部门考核合格的，每人每月给予1000元的拔尖人才津贴，由县委人才工作领导小组办公室按月核发。津贴不计入档案工资，管理期满后自行取消。
第六章 人才培养与激励
第十八条
建立健全人才激励机制，营造吸引人才、留住人才的良好环境。
（一）凡经公招到我县机关事业单位的人员，符合相关条件的可优先安排保障性住房。
（二）本县在职在编的拔尖人才、研究生学历及以上人员的配偶在外地具有机关、事业单位编制的，可参照人才引进调入我县相应单位。
（三）对本县内获得国家级科学技术类奖项一、二、三等次的（或相当层级奖励，下同）每个项目分别给予30万、25万、20万一次性奖励，省部级科学技术类奖项一、二、三等次的每个项目分别给予10万、8万、5万元一次性奖励，获得市级科学技术类奖项一、二、三等次的每个项目分别给予5万、3万、2万元一次性奖励。
（四）鼓励、支持在职人员继续参加学历教育，所在单位应安排必要的学习面授时间。机关事业单位工作人员取得国民教育自考本科学历的奖励5000元，取得研究生学历或硕士学位的奖励10000元。
（五）相关单位要建立健全单位内部的人才培养培训机制。通过建立健全人才培训培养导师制、跟班学习制、学科带头人制、项目负责人制、青年人才培养制等，同时完善内部激励机制，实行向优秀人才倾斜的政策，促进人才脱颖而出。
第七章
保障措施
第十九条 县政府设立人才工作专项资金，用于人才引进、培养和开发，专项资金由县人才办统一监管使用。本办法所需经费由县财政全额予以保障。
第八章
附
则
第二十条
相关单位可选择执行本办法或经批准的行业规定，其待遇不不重复。
第二十一条 本办法由县委组织部、县人力资源和社会保障局负责解释。
第二十二条
本办法自发布之日起执行。《**县人才引进办法（试行）》（石委办发„2013‟75号）、《关于加强人才管理的实施办法》（石人劳发„2006‟5号）同时废止。
激励创新心得体会篇七
2017年6月25日，国务院在对《关中一天水经济区发展规划》的批复中，首次提出“统筹科技资源”的概念。科技资源是区域经济发展的内生变量，在提升自主创新力和核心竞争能力，促进区域经济健康可持续发展中具有十分重要的作用。统筹科技资源主要是依靠政府的引导和干预，促进公共科技领域中科技资源的共享、开放与合作，促进创新系统中知识和信息的高效产生及流动，从而实现科技资源的高效率和高效益配置，使区域经济得到快速增长。我国正处在经济发展的转型期，在“科学技术是第一生产力”的思想指导和建设创新型国家的要求下，统筹科技资源已是势在必行，然而我国的技资源统筹工作仍面临着许多问题，具体表现为：
(1)科技资源配置不合理。如科技创新人才、科研技术人员和专业技术人员在党政机关、科研院所和高校集中，而企业中这类人才较少，创新能力不足，企业没能真正成为创新的主体。
(2)科技资源的分布不合理，开放共享程度不高，利用效率低。如科技资源部门分割、条块分割、科技力量分散和科技资源布局不合理。科技资源共享的激励、安全性和建设投入机制不完善，科技创新资源溢出效应不明显，流动性差，科研成果转化率低，未能充分发挥科技资源对经济增长应有的贡献。
(3)科技创新环境差。如创新资金来源渠道单一，创新机制不健全，企业和个人科技创新缺乏有效激励等。
由于我国的科技资源和科技制度成长于落后的计划经济体制下，因此，体制机制问题是造成上述难题的重要原因之一，它们应该通过制度创新来得到有效解决。
1制度创新及其与统筹科技资源的关系
“创新”概念最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿洛伊期·熊彼特提出的。熊彼特认为，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，引入一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合[1]。创新是熊彼特经济发展理论的核心，他认为经济发展的根本现象就是创新。创新包括技术创新和制度创新，是经济增长和发展的动力。
马克思主义经济学认为，制度和制度创新是经济发展的一个内生变量，制度创新是新制度或制度结构产生、发展、否定、扬弃（改变旧制度或旧制度结构）的动态过程[2]。其从生产力和生产关系辩证关系的角度阐释了制度创新与技术进步、生产力发展之间的辩证关系，并认为生产力发展对制度创新具有决定性作用；而制度与制度创新具有相对独立性和能动性，在一定条件下，制度及制度创新更对经济发展起决定性作用。制度创新形式可能包括原有制度种类的增加或减少、结构的增强、相对低位的改变、原制度基础上演化出新的制度和现实条件要求下全新制度的诞生等。
以美国经济学家道格拉斯·c·诺斯（douglass·c·north)为代表的新制度经济学家认为，制度创新是指为能使创新者获得追加利益而对现存制度进行变革，使其转为一种新创造的社会、经济组织形式或经济管理形式[3]。它的实质是一个社会以一种新的更富有效率的制度安排来取代旧的缺乏效率的制度安排，包括产权制度、竞争规则、政治制度、意识形态等各种主要的正式规则或非正式规则的变革[4]。新制度经济学引入微观经济学意义上的供求（制度供给和制度需求）均衡分析框架，在交易费用理论和博弈论基础上阐述了制度创新和经济发展理论。他们认为，制度创新决定了技术创新，制度创新是经济发展的决定性因素，制度创新能促进外部性内在化、降低交易成本、提供激励、减少不确定性和机会主义行为，促进合作和为经济发展提供服务[5]。
综上所述，笔者认为：制度创新就是能够创造出新价值的、富有效率的新制度或制度结构对旧有的制度或制度结构的取代。这种取代是一个扬弃的动态过程，它不仅包括一种全新制度的产生，还包括旧有制度结构、种类和相对地位的改变。制度创新是经济发展的动力，对经济发展起决定性作用。制度创新过程中创新主体能否创新和如何创新，取决于创新收益和成本的比较，这是一个各方博弈的过程。制度创新具有正外部性，国家应该成为制度的供给主体。
制度创新在统筹科技资源中具有重要的作用。统筹科技资源就是通过体制机制的创新，即制度创新，打破旧有的体制机制障碍，有效解决统筹过程中存在的问题，促进科技人员解放，促进高校、科研院所、军工单位等机构能量释放，及其科技设施开放，进而促进科技资源的聚集和聚变（创新），形成在全国具有影响力和竞争力的产业集群和创新集群，促进区域经济发展。无论是马克思主义经济学，还是新制度经济学，都强调了制度创新在经济发展中的决定性作用，因此，要统筹科技资源就必须进行制度创新。
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