心得体会是对个人成长和进步的一种自我检验和反思，帮助我们更好地了解自己的优点和不足。小编为大家收集了一些值得一读的心得体会范文，希望能给大家带来不同的感悟和思考。
品管轮岗心得体会总结
品质管理轮岗是企业中一种常见的管理模式，旨在培养员工多元化的技能和能力，提高全员质量意识和品质管理水平。通过多个部门的轮岗，员工可以全面了解企业各个环节的工作内容和标准，积累丰富的经验，提升自身的综合素质，从而更好地适应企业发展的需要。在这个过程中，我也参与了品质管理轮岗，积累了一定的经验，感悟颇深。
第二段：了解各个部门的工作内容和标准。
在品质管理轮岗期间，我先后进入了生产部门、质检部门、采购部门以及销售部门等多个部门工作，深入了解到了各个部门的工作内容和标准。在生产部门，我学习了产品的加工过程和工艺要求，了解了如何保证产品质量的相关措施。在质检部门，我熟悉了质检的流程和各项指标的检测方法，学习了如何判断产品质量是否合格。在采购部门，我了解到了采购的各个环节和流程，学习了如何选择合格的供应商以及如何谈判合理价格。在销售部门，我学习了销售的技巧和方法，掌握了如何与客户沟通和谈判等技能。通过这些轮岗经历，我对企业内部的工作流程有了更全面的了解。
第三段：提升综合素质和能力。
品质管理轮岗期间，不仅仅是对工作内容的了解，更重要的是提升了我的综合素质和能力。首先，我学会了如何进行有效的沟通，不同部门之间的合作是工作中的重要环节，通过与不同部门的同事合作，我学会了与人交流、协调和解决问题的能力。其次，通过参与品质管理轮岗，我加强了自身的组织能力和计划能力，学会了如何高效地安排时间和工作任务，提高了工作效率。最后，品质管理轮岗促使我不断提升自己的学习能力和适应能力，面对不断变化的工作环境，我能够快速适应并学会新的知识和技能。
第四段：培养团队合作意识。
在品质管理轮岗过程中，我与各个部门的同事接触并合作，这让我深刻体会到了团队合作的重要性。品质管理不仅仅是个人能力的发挥，更是整个团队的努力。在不同部门工作时，我与同事们相互帮助、相互鼓励，共同解决工作中遇到的问题和困难。通过这样的合作，我发现只有团队成员之间的密切合作，才能完成工作的高效和提升品质水平。在团队合作中，我不仅提升了个人的协作能力，也学会了如何为整个团队的利益着想。
第五段：总结与展望。
通过品质管理轮岗，我不仅了解了企业内部各个环节的工作内容和标准，还提升了个人的综合素质和能力，并培养了团队合作意识。这对我的职业发展和人生成长都具有重要的意义。在未来的工作中，我将继续保持对品质管理的关注，不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也会将自己在品质管理轮岗中的体会和经验分享给身边的同事，以期能够共同进步，共同推动企业的品质管理水平不断提升。
这篇文章通过总结品质管理轮岗的心得体会，展示了作者对不同部门工作内容和标准的了解，以及在轮岗过程中提升的综合素质和能力，最后强调了团队合作的重要性，并对未来的发展进行了展望。整个文章结构严谨，逻辑清晰，通过明确的段落结构和合理的论述，使得读者能够更好地理解和接受文章的主旨和观点。
饲料品管心得体会
第一段：引言（200字）。
饲料品管是农牧业生产的重要环节，直接影响动物的生长发育和产品的质量安全。在饲料生产过程中，品管是确保饲料质量的关键环节。通过多年的实践和总结，我有幸从事饲料品管工作，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我这些年来在饲料品管工作中得到的一些心得和体会。
第二段：了解饲料原料（200字）。
了解饲料原料是饲料品管的基础。首先，我们需要了解饲料原料的种类和特性，包括营养成分、纤维含量等。其次，我们需要了解饲料原料的质量标准，包括湿度、杂质含量等。最后，我们还需要了解饲料原料的采购来源，确保原料的可靠性和安全性。通过对饲料原料的了解，我们可以合理调配饲料配方，提高饲料的质量和营养价值。
第三段：严格控制生产过程（200字）。
严格控制饲料生产过程对于确保饲料质量至关重要。首先，我们需要对饲料生产设备进行定期维护和清洁，确保设备的正常运转和卫生条件。其次，我们需要建立并执行科学的生产工艺流程，包括原料的配制、加工过程和成品的包装。同时，我们还需要建立各项质量控制点，并进行严格的监控和检测。通过严格控制生产过程，我们可以及时发现和解决生产中的问题，确保饲料的质量和安全。
第四段：加强内部管理（200字）。
加强内部管理是饲料品管工作的重要环节。首先，我们需要建立和完善内部质量管理体系，包括质量标准、作业规范和岗位责任等。其次，我们需要加强人员培训与交流，提高员工的品质意识和技能水平。同时，我们还需要建立和执行科学的样品留存制度和质量档案管理制度，方便追溯和分析。通过加强内部管理，我们可以有效提高饲料品管的水平和效果。
第五段：积极开展外部合作（200字）。
积极开展外部合作是饲料品管的重要方式。首先，我们需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料的质量和供应。其次，我们需要与相关部门开展协作和联动，共同推动品管工作的开展。同时，我们还可以参与行业组织和展会，了解行业的动态和前沿技术。通过积极开展外部合作，我们可以提高饲料品管的信息获取和应变能力。
结语：总结回顾（200字）。
通过饲料品管工作的实践和总结，我深切体会到饲料品管对于保证产品质量和安全的重要性。了解饲料原料、严格控制生产过程、加强内部管理和积极开展外部合作是提高品管水平和效果的有效途径。不过，饲料品管工作是一个不断学习和创新的过程，我们需要与时俱进，不断提高自身素质和业务水平。只有如此，我们才能为农牧业的发展做出更大的贡献。
药品管理规定心得体会总结
近年来，我国医疗领域的变革取得了巨大的进展。为了保障人民群众的生命安全和身体健康，我国制定了一系列严格的药品管理规定。在实践中，我深切体会到药品管理规定的重要性和必要性。以下是我对药品管理规定的心得体会总结。
药品管理规定具有重要的社会意义和现实意义。首先，药品关系到人民群众的生命安全和身体健康，重视药品监管是保障社会公共利益的需要。其次，药品管理规定有助于规范市场秩序，防止不法商家销售假冒伪劣药品，维护市场的公平竞争。最后，药品管理规定是引导医疗行业发展的必然要求，只有建立良好的药品管理制度，才能提高医药服务质量，推动医疗事业的长期可持续发展。
药品管理规定的内容十分丰富和全面。包括药品生产、流通和使用的各个环节，涉及药品注册审批、质量监管、经营许可和医保支付等方面的规定。药品管理规定还强调药品监管的信息化建设和知识产权保护，为药品管理提供了有力的依据和手段。掌握药品管理规定的内容，对于从事医药行业的从业人员来说是非常重要的。
在实践中，药品管理规定取得了良好的效果。一方面，药品质量得到了有效保障，人民群众用药更加放心。另一方面，不法商家销售假冒伪劣药品的现象得到了遏制，市场秩序得到了有效维护。此外，药品管理规定的实施也推动了医疗行业的健康发展，提高了医疗服务水平，为广大患者提供了更好的医疗保障。
第四段：存在的问题与挑战。
药品管理规定在实施过程中还面临一些问题和挑战。首先，药品管理环节繁多，监管资源和能力有限，一些不法商家仍能够找到漏洞，销售假冒伪劣药品。其次，一些地方对药品管理规定的执行力度不够，导致监管执法不严，甚至出现漏洞。此外，医药行业的创新要求也在不断增加，药品管理规定需要与时俱进，及时修订和完善。
为了更好地推进药品管理规定，我认为应当加强以下几个方面的工作。一是加强监管力度，提高执法效果，打击假冒伪劣药品的犯罪行为。二是加强药品信息化建设，建立全国统一的药品信息平台，提高药品的可追溯性和质量可控性。三是加强地方政府的责任意识，加大对药品管理规定的宣传力度，提高各级药监部门的执行力度。四是加强与国际药品管理部门的合作，学习借鉴国际经验，提高我国药品管理水平。
综上所述，药品管理规定是我国医疗领域的重要基础。通过认识药品管理规定的必要性，深入了解其内容，我们可以看到药品管理规定取得的良好效果。然而，我们也应认识到存在的问题和挑战，并提出了加强药品管理规定的建议。只有不断加强药品管理，才能更好地保障人民群众的健康和社会的发展。
品管轮岗心得体会总结
品质管理（QualityControl）是企业生产管理中非常重要的一项工作。通过对企业产品的全过程进行控制和管理，确保产品质量符合要求，提高客户满意度和企业竞争力。品质管理轮岗是一种旨在提高员工工作素质和技能的方式，通过不同岗位的轮换，使员工能够全面了解和掌握品质管理的各个方面。在我进行品质管理轮岗的过程中，我深刻体会到了其重要性，并从中获得了许多经验和启示。
在我的品质管理轮岗经历中，我首先担任的是生产线上的工作岗位。在这个岗位上，我负责监控产品的生产过程，并及时发现和解决问题。通过这个岗位，我认识到了品质管理的重要性，以及一个小错误可能对整个生产线带来的负面影响。我学会了如何进行生产过程的控制和监督，如何与其他岗位的员工进行紧密合作，共同解决问题。我还意识到，作为品质管理人员，要时刻关注产品质量，注重细节，做到责任心强，以确保产品达到标准要求。
随后，我接触了品质控制岗位。在这个岗位上，我学习了如何制定品质控制计划，确定检验方法与规范，以及如何进行常规检验和特殊检验。我体会到了不同产品所需的质量要求和关注点不同，以及如何根据不同的标准进行检验。我还学习了如何应对不合格品，及时处理和追溯问题，并与相关部门进行沟通协作。这个岗位让我更加深入地了解到了品质管理的细节和技巧，提高了我在品质控制方面的能力。
接下来的岗位是供应链管理。在这个岗位上，我负责物料的采购和供应商的管理。通过这个岗位，我了解到了企业的供应链系统是如何运作的，以及供应商对产品质量的影响。我学会了如何与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供符合质量要求的产品。我还学习了如何进行供应商的评估和选择，以确保产品的质量稳定性和可靠性。这个岗位加深了我对品质管理的整体认识，让我能够从供应链的角度思考问题和解决问题。
最后的岗位是客户服务岗位。在这个岗位上，我负责与客户沟通和协调，解决客户的问题和投诉，并及时反馈到相关部门。通过这个岗位，我体会到了客户对产品质量的关注和要求，以及品质管理对维护客户满意度的重要性。我学会了如何与客户进行有效的沟通，让客户感受到我们对产品质量的关注和努力。这个岗位让我更加明白品质管理是企业与客户之间的桥梁，品质管理的好坏直接影响到企业的声誉和客户的忠诚度。
通过品质管理轮岗，我深刻体会到了品质管理的重要性以及在不同岗位中的具体实践。我学会了如何从控制生产过程、制定品质控制计划、管理供应链，到与客户进行沟通和服务，全方位地保证产品质量。我也意识到了作为品质管理人员，要具备扎实的专业知识和技能，同时还要具备团队合作、沟通协作、解决问题等软实力。品质管理轮岗使我综合素质得到了提高，我相信这对我的职业发展和个人成长都具有重要影响。我将继续保持对品质管理的关注和学习，不断提升自己的品质管理能力，为企业的发展和产品的质量贡献自己的力量。
品管部培训心得体会总结
品管部是企业中至关重要的一个部门，它能够保证产品和服务的质量，提高顾客满意度。作为品管部的一名员工，这次前往北京参加了公司组织的品管培训课程，掌握了更多有效的品质管理技巧。在这次培训中，我不仅学到了新的理论知识，还深刻领会到品质管理与企业发展之间密切相关的关系。下面带大家一起来分享我的品管部培训心得体会总结。
第二段：培训内容。
这次品管部的培训内容非常丰富，包括产品质量控制、客户投诉处理、生产线管理、生产流程优化等等课题。其中，最有印象的是关于质量控制的部分，我们不仅学会了如何检测产品的质量，更重要的是掌握了如何预测、发现和控制生产过程中的各种问题。此外，生产线管理和流程优化也是课程中的重要内容，我们学会了如何减少浪费和降低成本，提高生产效率和质量水平。
第三段：交流体验。
除了培训课程，这次品管部的培训还给我们提供了一个很好的交流机会。我们和来自不同地区的品质管理专家们讨论了各自部门的质量管理经验和领域知识。通过交流，我们互相学习和了解不同地区企业的品质管理现状，激发了我们改进工作方法、优化生产流程、提高产品质量的热情和信心。
第四段：实战演练。
课程中，我们除了理论学习，还进行了许多实战演练，让我们进一步加深了对品质管理的理解和实践能力的提升。实践中的示范操作和演习项目，帮助我们更深入地理解不同部门之间的沟通和协作，加深了我们对于质量控制过程中各环节的重要性的认识。
第五段：总结体会。
通过这次品管部的培训，我深刻认识到良好的品质管理对企业的贡献和影响。品质管理是企业发展和成长的重要支撑，即使短时间内投入的成本较高，但是所能够带来的长期效益更为显著。我相信，在今后的工作中，我能够将学到的品管理论和实践技能，应用到实际工作中，提升公司的品质水平和竞争力，为企业的长远发展做出更多的贡献。
金融产品管理心得体会总结
金融产品管理是金融机构中至关重要的一环。随着时代的发展和人们对金融服务需求的变化，金融产品的创新与发展变得愈加重要。而有效管理和运营金融产品，不仅能够满足客户的需求，还能够实现金融机构的利益最大化。在长期的工作中，我积累了一些关于金融产品管理的心得体会与总结，我将在本文中分享这些经验。
金融产品管理的首要任务是明确产品定位与目标。在设计和推出金融产品之前，必须深入了解目标客户群体，并明确产品所要解决的问题和满足的需求。只有清楚地了解客户需求才能够为其提供恰当的金融产品。此外，还需要考虑产品的竞争优势和市场潜力，确保金融产品具备商业上可行性和可持续发展的前景。
金融产品管理需要不断创新和改善产品设计与开发的流程。首先，要保持与时俱进，紧跟市场变化和客户需求的发展趋势。其次，要加强团队的协作和沟通，以确保不同部门的专业技能和经验能够得到充分利用。此外，要时刻关注技术的发展和应用，利用新技术手段和数据分析工具来优化产品设计和开发的过程。最后，要加强对市场反馈的跟踪和分析，及时调整和改进产品设计与开发的策略。
第四段：有效推广与运营金融产品。
金融产品的推广与运营是保证产品成功和市场份额增长的关键环节。为此，需要制定全面的营销策略和计划，包括市场定位、目标客户、渠道选择、销售团队建设等。此外，要注重产品品牌建设，提升产品知名度和形象。同时，要加强客户关系管理，保持与客户的紧密沟通和关系互动，不断提升客户满意度和忠诚度。此外，要注重市场竞争情报的收集和分析，灵活调整市场策略以应对市场环境的变化。
金融产品管理是一个不断改进和优化的过程。一旦产品推出并运营，就需要持续监测产品运行情况和市场反馈，并及时采取行动进行修正和优化。为此，需要建立有效的监测和评估机制，包括建立指标体系、开展市场调研和竞争分析、进行风险评估和内部审查等。此外，还需要定期组织产品管理经验分享和培训，提高团队成员的专业素质和管理水平。通过持续监测和改进，可以不断提升金融产品的市场竞争力和客户满意度。
结论：
金融产品管理是金融机构中的关键环节，其成功与否对金融机构的发展和客户满意度产生重要影响。通过明确产品定位与目标、创新产品设计与开发、有效推广与运营、持续监测和改进的五个方面，可以提高金融产品管理的效果和成功率。在未来的工作中，我将继续加强对金融产品管理的研究和实践，不断提升自身的管理能力和专业水平。
金融产品管理心得体会总结
金融行业作为现代经济的核心，金融产品的管理对于金融机构的发展和稳定起着重要的作用。近年来，我在金融产品管理方面有了一些心得和体会，通过总结经验与思考，我认为金融产品管理应该注重市场需求、风险控制、创新发展、客户服务以及技术支持。下面我将从这五个方面来阐述我的观点。
首先，金融产品管理应该紧密关注市场需求。市场需求是金融产品设计与发行的出发点，只有将客户的需求与市场的变化紧密结合起来，才能够满足客户的需求，提供有价值的金融产品。因此，金融机构应建立起一个强大的市场研究团队，不断探究和研究市场的需求和趋势，及时调整产品的设计和销售策略。
其次，金融产品管理要注重风险控制。金融产品的本质是与风险无法分割的，因此风险控制是金融产品管理中的核心问题。金融机构应制定完善的风险管理制度和流程，严格控制风险的发生和传播。同时，也要加强对金融产品的风险评估和监控，及时预警并做出相应的应对措施，以降低金融机构和客户的风险。
第三，金融产品管理需要注重创新发展。金融行业日新月异，市场变化迅猛，金融机构如果不进行创新，就会被市场所淘汰。因此，金融产品管理应持续加大对金融产品创新的投入，追求更好的技术、更高的收益、更低的风险。只有通过不断的创新，才能够推动金融产品的发展，提高金融机构的竞争力。
第四，金融产品管理需要重视客户服务。客户是金融机构的血脉，提供优质的客户服务是金融机构的核心竞争力。金融机构应重视客户需求，提供个性化的金融产品和服务，增强客户的黏性和忠诚度。同时，金融机构还应建立健全的客户反馈机制，及时关注客户的意见和建议，并加以改进，提升客户满意度。
最后，金融产品管理需要注重技术支持。随着信息化的发展，技术对金融产品管理起到了越来越重要的支持作用。金融机构应加大对技术人才的培养和引进，提升技术能力。同时，金融机构还应积极引入先进的信息技术和管理系统，提高产品管理的效率和准确性。
综上所述，金融产品管理应注重市场需求、风险控制、创新发展、客户服务以及技术支持。只有在这五个方面得到充分关注和实践，金融机构才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户提供优质的金融产品和服务。作为一个从业多年的金融人士，我将会继续努力，不断提升自己在金融产品管理上的能力和素养，为金融机构的发展作出贡献。
饲料实验总结及心得体会
最近我在学校进行了一项饲料实验，通过对各种动物饲料的测试和比较，我深刻认识到饲料质量的重要性。
首先，我研究了不同品牌的鸡饲料。经过一段时间的喂养，我们发现某品牌的饲料让鸡的生长速度更快，体重更重，肉质更佳。然而，这仿佛是个骗局，因为那种饲料的生产成本显然没有那么高。
在另一组实验中，我们比较了不同级别的鱼饲料。在相同的喂养周期内，高级鱼饲料让鱼人工养殖后的产量更高，而且鱼的体型更大，肉质也更好，说明所谓的“鱼类保健饲料”并不是只是营销话术。
由此可以看出，饲料质量对动物的生长和发展极其重要，而人们不能因为一时的利益而选择低质量、不安全的饲料。
其次，在这个实验的过程中，我更加深刻的认识到食品安全的重要性。尤其是在现如今的食品安全问题频发的背景下，我们更应该关注所吃到的食物从哪里来，以及食物的生产和加工过程。
回想起很多食品安全事故，最多的都属于滥用添加剂、不合格的饲料、过度使用农药等方面。而饲料安全问题所带来的后果就是：不安全的饲料使得动物生长缓慢或甚至死亡，而这无疑会影响到人们的口味和健康状况。因此，我们应该从婴幼儿开始重视食品安全问题，并注意生产和加工食品的质量。如果有任何可疑的问题，我们必须及时调查，以便及时消除风险。
通过这次实验，我也意识到饲料质量和食品安全不仅仅是在生产过程中重要的问题，也是社会公众所关心的核心问题。
最后，我想说，我们每一个人都应该做好食品安全意识的培养。无论是从生产那一端还是从消费那一端上，我们都应该保持警惕，关注食品的来源，了解把关的基本动态。
饲料实验是一个很好的开始。希望，每一个人都能意识到这个问题的严重性，好好珍惜每一口食物，吃出健康，吃出幸福。
饲料品管员个人工作总结
时光飞逝，2015年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2015年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对2015年工作总结如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
c.责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。
d.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。
饲料实验总结及心得体会
饲料是养殖业中十分重要的一环，通过对饲料的不断优化可以提高养殖效益，减少成本，改善食品的品质。在进行饲料实验的过程中，我发现一些值得总结的经验和心得。
首先，在进行实验前要进行充分的调研，了解各种饲料配方的优劣势以及适用的场景。只有深入了解饲料的特点，才能更好地进行实验，并得出准确的结论。
其次，实验过程中需要较高的精度和规范性。尽量控制研究环境的每个因素，确保所有受试动物所处的条件相同。在进行实验的时候，要认真记录每一个变量以及其变化，以便进行后续的数据分析。
最后，应该注重数据分析和结果总结。通过对数据的分析可以看出实验的结论是否显著。并且，需要提出有效的改进措施，以便进一步优化配方。
总之，在进行饲料实验的时候，要注重科学性，严谨性和精确性。只有在这些方面下了足够的功夫，才能让实验得到真正意义上的收获和成果。
饲料事业心得体会总结
第一段：引言（150字）。
饲料事业是现代农业生产中不可或缺的一部分，它对畜牧业、禽业的发展起着重要的推动作用。在过去的几十年里，随着科技的发展和农产品市场的需求不断增加，饲料行业得到了快速的发展。在这个过程中，我深深地感受到，做好饲料事业并不是一件简单的事情，需要不断地努力和探索。在自己的实践中，我也深刻体会到了饲料事业的重要性，这是我一些心得体会的来源。
第二段：饲料事业的现状（250字）。
目前，我国的饲料业正处于高速发展的阶段，伴随着人们对健康和生态意识的提升，绿色饲料和有机饲料的需求不断地增长。同时，在国家一系列政策的支持下，饲料企业在品牌建设、技术研发等方面得到了大力的扶持。然而，饲料行业也面临着很多问题，比如营养配方的不断更新和改进、环保设施的建设、生产标准的统一等。这些都是饲料企业必须面对并破解的难题。
第三段：我对饲料行业的认识（350字）。
作为一位饲料企业的从业人员，我认为：首先，饲料行业需要注重产品的质量，不断加大投入，提升产品竞争力；其次，要促进行业间的合作和共赢，这样可以减少资源的浪费，提高资源的利用效率；再次，饲料行业需要注重学习，关注市场动态和消费者需求，不断创新和完善产品，不断提升自己的核心竞争力。这些认知都来源于我的实践和思考，我在工作过程中不断总结经验，并在与同事的交流中不断提高自己。
第四段：如何提升饲料企业的竞争力（300字）。
提升饲料企业的竞争力需要从多个方面入手，比如：研发高科技饲料，提升产品的营养价值和市场竞争力；构建可持续发展的生态系统，追求环保节能，提高饲料产业的抗压能力；建立一套完整的产业体系，包括对原料的采购、加工转化、销售渠道等方面的打造。同时，加强产品品牌的建设与市场推广，提升消费者的认知度和满意度，也是提升企业竞争力的关键。
第五段：结语（150字）。
作为一名饲料事业的从业者，我深知在这个行业中的每一份付出都是值得尊重的。我们应该不断思考，不断创新，提升自己的素质和能力，为饲料行业的发展作出自己的贡献。同时也要注重合作和共赢，这样不仅可以提升行业整体竞争力，也能够增强企业的市场影响力和盈利能力。希望通过我们的不断努力，可以使我们的饲料事业取得更大的发展，为推动中国畜禽养殖事业发展做出更大的贡献。
饲料品管员个人工作总结
同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作。
有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。实在假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅进步。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，想法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能进步产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期看过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，公道安排他们的工作，显得尤为重要。
三，品质经理到底要做些什么？
上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”安排，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进行品质计划，安排职员完成计划，并往车间监察计划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司以为仍要按原先的思路进行品质治理，就请公司不要再让我提工作计划，我会将博士的计划安排下往，并监察督促执行。如公司以为前一阵的品质治理思路有改进的必要，并且对我布满信心，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避免像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有题目，则改指令为建议和想法比较适当。
四，品质经理的时间应该消耗在哪里？
继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，这还是在我很少往车间的情况下。而不往车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的，哪些完全可以删减呢？我以为只有花20%的资源能取得80%成绩的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑本钱，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。
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饲料品管员个人工作总结
我于20xx年8月5号加入xx公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了20xx年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现。
不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助iqc完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二。主要收获及体会。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方。
今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
文档为doc格式。