在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
内部审计培训心得体会篇一
20xx年8月14日至15日，我很荣兴参加了山西省内审协会举办的内审人员审计培训。多年来，由于工作的原因，很少有机会走出去参加这样的培训，因此很珍惜本次培训，也很感谢领导给予了这样的机会。培训期间，两位老师的博学广识、生动讲解、精彩案例给我留下了深刻的印象。
此次培训学习主要心得有以下几个方面：
1、内审法律环境：依法审计
2、内审准则：向社会告知，约束审计人员
3、内审职业道德：诚信、客观、保密、胜任；
4、内审工作效率和效果评价
5、内审工作的风险管理
6、内审人员的持续职业发展
7、内审工作性质
8、内审与内部控制评价
其中：审计准则--向社会告知的精彩案例让我受益非浅；有份资料曾经登载过：一个上市公司破产后，引起社会广大关注，广大股民们乱成一团，事情发生后，人们首先想到的是审计哪里去了？为什么一直没有批露过经济下滑的信息呢？这个案例告诉我：作为一名审计人员除了要遵守职业道德外，职业素养和职业风险也同时存在，没有发生问题时一切风平浪静，当发生问题时首先要体现的就是“审计准则-向社会告知”。从中让我受到很大启发，也认识到作为一名审计人员一定要：“客观公正、实事求是、为单位负责、为社会负责”。
内审工作风险管理-—分为：审计风险管理、错误确认风险、声誉风险。
错误确认风险中假的发票：分为两类：
1、假的发票(即发票本身是假)；
2、发票内容是假的；当单位发现以上任何一种情况或两种情况都应将此发票认定为假的发票。需移送税务机关。使用假的发票给企业带来了潜移默化的风险。
此外，作为一名审计人员如果政策研究、审计取证、专业判断等判断错也会导致最后的结果错误，给企业和自已带来风险，这就要求审计人员一定要具有很高的文化素养来支撑自己的工作。
1、内部控制设计与执行情况
2、财政、财务收支情况
3、资产情况
4、负债情况
5、重大经济事项决策及执行情况
6、领导干部本人执行廉政纪律情况
在听取老师讲课的同时，我接合20xx年本单位的一次“任期内经济责任审计”进行了分析和对比。当时，我对外审人员工作内容很不解，当听完本课让我顿时茅塞顿开。一直以来，我们所观注的审计内容，主要侧重于：收支合不合理，执行力度如何，负债情况是否良好，而很少把内部控制与领导的经济责任挂勾，此外，审查内部控制，还要始终关注内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素及相互关系的健全性、合理性和有效性。
审计计划阶段。
1、相关部门提出委托审计计划；
2、内部审计机构编制计划草案；
3、审计项目正式立项。
审计准备阶。
1、组成审计组；
2、初步调查了解；
3、编制审计实施方案；
4、送达审计通知书
审计实施阶段。
1、召开审计进点会
2、收集相关资料；
3、内部控制评审；
4、谈话或座谈；
5、检查取证；
6、编制审计工作底稿；
7、综合考虑与利用其他检查结果
审计报告阶段。
1、对审计成果进行汇总和归纳分析；
2、草拟审计报告；
3、口头交换意见；
4、书面征求意见；
5、修改并提交审计报告；
6、出具经济责任审计报告和审计结果报告；
7、下达审计决定后续审计。
了解了以上审计工作程序，我将本次学习和20xx年本单位进行的一次经济责任审计进行了接合、分析和对比，便于更好的吸收本次培训成果。通过将理论与实践相结合，对于以后工作中无论是从事内部审计工作或是接受外部审计都提供了很好的理论支持，为有条理的配合和接受各项审计工作起到了很好的促进作用。
上次的“运城行—交流学习”和本次的“内审培训”两次学习让我受益非浅。上次的运城行，虽没有很好的理论，但兄弟单位的管理模式、报销流程、内控办法等也给了我很好的启发，同时，促进了两个单位之间的沟通和了解，增进了交流。本次的内审培训，更加丰富了今后进行内审工作和接受审计工作的知识，为自己更好的从事财务工作充了电。
内部审计培训心得体会篇二
加入审计团队后，我一直自感是审计小白一枚，今年8月有幸参加总部审计部安排的中国内部审计协会“现代内部审计培训班”，历经为期四天的洗礼，我想我已不再是审计新人。本次培训，主要内容为内控的定位与作用、基建工程审计实务、大数据环境下it审计发展和应用、内部审计的最新发展。
内控是指“董事会、管理层及各级员工共同实施的，涉及战略制定和经营管理的各个方面的，旨在识别可能对企业产生影响的潜在事件，并根据企业的风险偏好来管理风险的，为企业实现目标提供合理保障的流程”，在意识上认知到风险是一把手应做到的。内控在中国经历了03年-08年的反舞弊需求，08年-12年的合规监管需求，12年后的管理提升需求3个发展阶段。内控有3个目标、两大原则、7个具体原则和5要素(包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)，最终输出是提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。要多维度认识内控，尤其是风险观下的内控。风险管理涵盖了业务风险和操作风险，是对企业所有风险的系统化监控和管理，因此风险管理落脚点是模型。内控仅仅是对操作风险的防范，是对操作步骤的风险规避，因此内控的落脚点是流程。
来自中国石化集团审计局周处长的一课，主要围绕两大方面，一是基本建设工程项目审计常识、二是基本建设工程项目审计实务。其中贯穿了项目定义、项目分类、实施模型对审计带来的不同影响、审计主要类型、审计主要对象、一般审计内容、项目总投资包含主要内容、常见问题清单、招投标及签订合同常见问题、三包一靠、主要依据以及案例分享等。让人最为深刻的是“中国石化审计信息集成管理系统”的先进性以及周处长补充的审计底稿6要素。
本课案例的延伸让我更清晰地了解到it审计在未来审计工作中的地位及重要性。以“生产”为例，生产资料指审计内部数据还是外部？生产工具指手工计算还是电脑计算？生产方式指审计工作依托于个人还是依托于组织？案例讲解充分说明了审计能力等于组织能力不等于个人能力。学习审计署关于印发“十三五”国家审计工作发展规划的通知与加快审计信息化建设内容，让我感到未来已来，将至已至，我们必须加快自己的学习步伐及创新能力，此次学到的16版excel新应用功能将组织内部学习。
最后一堂课是由中国内部审计协会副会长兼秘书长胞国明老师授课，鲍老师有着深厚的理论知识，又有丰富的实战经验，整个课程围绕11号令及十九大报告开展和延伸，并穿插了诸多实战案例深入剖析，引人入胜。11号令新规定的出台，预示着我国内部审计制度的建立完善和我国内部审计工作的整体发展进入了一个新的发展阶段。我由衷感到能加入万家审计职能线是一种荣誉，内部审计要围绕战略目标的实现开展，我感受到了更多的责任与担当。
学习的过程总是短暂的，收获的知将在工作实践中继续消化和吸收。感谢总部审计部给予的这次培训机会！
内部审计培训心得体会篇三
内部审计跟岗培训是一种实践性较强的培训方式，它的目的在于让学员能够通过跟随经验丰富的内部审计员，参与实际的审计项目，亲身体验内部审计工作的各个方面。在这个过程中，学员将不仅仅学习相关的理论知识，还能够结合实际情况进行分析和解决问题，提高自己的审计能力和实际操作能力。参加内部审计跟岗培训的过程中，我学到了很多宝贵的经验和知识，也对内部审计工作有了更深入的了解。
第二段：内部审计跟岗培训的收获及体会
在实际的跟岗培训中，我深刻地体会到了内部审计工作的复杂性和重要性。首先，内部审计需要结合法律法规和内控制度对公司的风险进行评估和监控，这需要具备扎实的专业知识和较强的风险识别能力。其次，内部审计需要对公司的各个业务流程和财务数据进行细致的分析和审查，这需要具备较强的数据分析能力和敏锐的洞察力。最后，内部审计还需要与公司各个部门进行沟通和合作，处理好各方的利益关系，这需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第三段：内部审计跟岗培训中的困难及应对策略
在内部审计跟岗培训的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，跟岗培训的时间较短，每天所接触到的项目都是在处理当下的紧急任务，没有太多的时间进行系统的学习和思考。为了克服这个困难，我采取了积极主动的态度，主动请教师傅，与同事们进行交流，争取在有限的时间内快速掌握相关知识和技能。其次，因为作为跟岗学员，经验和资历相对较浅，有时会遇到一些挑战性较强的问题和难点。为了解决这些问题，我多看书籍、请教师傅和同事，提高自己的专业知识和技能。
第四段：内部审计跟岗培训的意义及发展方向
内部审计跟岗培训不仅仅对个人的职业发展有着积极的推动作用，也对公司的内部审计工作具有重要的意义。通过跟岗培训，学员能够深入了解和了解实际的内部审计工作，为公司提供更有价值的内部审计意见和建议。同时，跟岗培训还有利于公司内部审计团队的交流和合作，提高内部审计工作的效率和质量。在未来，内部审计跟岗培训可以进一步加强对学员的管理和培养，提供更多的实践机会和学习资源，形成更加完善的内部审计培训体系。
第五段：总结及展望
通过内部审计跟岗培训，我不仅仅增加了专业知识和技能，还培养了实际操作和分析问题的能力。在以后的工作中，我将充分发挥自身的优势，努力提升自己的内部审计能力，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我也希望公司能够继续加强对内部审计跟岗学员的关注和培养，为我们提供更多的学习和成长的机会。作为内部审计的未来人才，我们将时刻保持学习的状态，不断进步和提高，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
通过内部审计跟岗培训的学习和实践，我深刻地感受到内部审计工作的重要性和复杂性。在未来的职业发展中，我将充分发挥所学和经验，努力提升自己的内部审计能力，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我也呼吁公司能够进一步加强对内部审计跟岗学员的培养和关注，为我们提供更多的学习和成长的机会。通过共同的努力，我们将共同推动公司内部审计工作的发展，为公司的可持续发展做出应有的贡献。
内部审计培训心得体会篇四
为期4天的业务培训活动已经结束了。这次培训是中国内部审计协会组织的，培训的内容主要是围绕现代内部审计的一些主要领域展开，涉及了中国企业内控体系特色与常见问题暨内审在内控中的定位与作用、内部审计原理与技术系列之基本建设项目审计实务、大数据环境下it审计发展和应用，以及内部审计的最新发展等内容，可以说都是内审的主要工作内容和重点技术、业务领域，整个培训既有技术层面的也有宏观管理方面的，总体来说对于目前的内审工作的开展还是有些启发和适用性。
一、中国企业内控体系特色与常见问题暨内审在内控中的定位与作用。
主讲人高，长期从事企业内部控制和风险管理的咨询服务。他从个人实践中，总结提炼了关于内控的一些概念、体会，从多维度进行了剖析，提出了自己对于内审在内部控制中的定位。在他的讲课中提到，目前的内部审计已经从传统的财务审计、绩效审计逐渐往管理审计的发展的趋势，关注的重点也转向了流程、制度即内控，从关注结果变为关注过程。这也与我们目前万家审计所倡导的内审要融入业务的总体理念不谋而合。
他理解目前的内控应该是在管理视角下的全面风险内控。他提到，内控是企业发展到一定时期必然的`需求，是要做好内控，就要善用气、术、法、道、势，综合来说就是围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素开展工作。为了讲好该内容，他分别从舞弊观、合规观、流程观、风险观、信息观等不同视角剖析了内控的概念。
在讲到内审的定位时，他提到内审是内部控制体系的第三道防线，我理解是内部控制不是一个部门的工作，而是公司各环节共同发挥作用的过程。他也提到内部审计由监督向咨询转变的问题，这在我们的日常工作中是有体会的。
二、内部审计原理与技术系列之基本建设项目审计实务。
主讲人周立云，中石化内审部基建审计负责人，曾参与审计署多项课题的编写，在基建审计领域有较深的经验。在他的讲课中，更多的是对基建项目审计案例的讲解，与我们万家审计中的基建审计还是有一定的区别，毕竟我们的基建大部分是装修，但他们的基建主要是生产厂房的建设。但他提到的招投标舞弊的审计和审计的实施过程的管理还是有一定借鉴意义的。在实际审计中，他提到要从内部控制入手，找出薄弱环节，仍然以程序的合规合法为审计的主线，要多思考，从资金流向入手、从核实人员身份入手、从群众反映的线索入手等方式，灵活开展内部审计监督。
三、大数据环境下it审计发展和应用。
主讲人李庭燎，南京审计大学计算机审计系主任，曾参与审计署的计算机审计项目，具有丰富的it理论和实践经验。李老师从数据的角度，分析出大数据审计的重要意义，指出审计的数据的真实性问题和如何获取和利用这些数据，让数据说话，其中审计方法的应用起到了很重要的作用。在讲到it审计的发展时，提到价值、风险、合规是信息系统审计产生和发展的三种驱动力。提出了审计能力是一种研究能力的观点，能够开展计算机审计也是一种审计能力的表现。在讲到大数据审计时提到，我们要开展基于数据、技能和思维的大数据审计。李老师也列举了几个案例说明数据审计的效果和方法。最后，他指出信息系统舞弊的隐蔽性，信息系统的审计也要重视。
四、内部审计的最新发展。
主讲人鲍国明，协会秘书长，曾是大学教授、审计署司长，有着丰富的权威审计的经历。她讲课的内容主要是对《审计署关于内部审计工作的规定》修订背景和主要亮点的解读，以及提出了内部审计提质增效抓好工作重点的要求。内容详实，主旨清晰，该规定的出台，从对内审机构的领导权、对内审的保护、对内审的权力明确、对内审的角色定位和成果的应用等方面体现了国家对内部审计的重视程度已经发生了重大变化，同时我们也同样感到了对内部审计提出了更高的工作要求。
应该说，本次培训安排井井有条，学员们遵守课堂纪律，老师们也很敬业、专业，自己通过这次培训开拓了思路，培训效果是卓有成效的。感谢万家审计部给予这次培训机会!
内部审计培训心得体会篇五
主讲人高垚，长期从事企业内部控制和风险管理的咨询服务。他从个人实践中，总结提炼了关于内控的一些概念、体会，从多维度进行了剖析，提出了自己对于内审在内部控制中的定位。在他的讲课中提到，目前的内部审计已经从传统的财务审计、绩效审计逐渐往管理审计的发展的趋势，关注的重点也转向了流程、制度即内控，从关注结果变为关注过程。这也与我们目前万家审计所倡导的内审要融入业务的总体理念不谋而合。
他理解目前的内控应该是在管理视角下的全面风险内控。他提到，内控是企业发展到一定时期必然的需求，是要做好内控，就要善用气、术、法、道、势，综合来说就是围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素开展工作。为了讲好该内容，他分别从舞弊观、合规观、流程观、风险观、信息观等不同视角剖析了内控的概念。
在讲到内审的定位时，他提到内审是内部控制体系的第三道防线，我理解是内部控制不是一个部门的工作，而是公司各环节共同发挥作用的过程。他也提到内部审计由监督向咨询转变的问题，这在我们的日常工作中是有体会的。