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内部审计业务培训篇一
内部审计是企业管理过程中非常重要的一个环节，其作用是通过对企业经营状况、风险控制和内部控制有效性进行独立、客观、全面的评价，向企业管理层提供有关经营风险和内部控制情况的信息。在我参与和实施内部审计工作的过程中，我深有感触，从中获得了很多的收获和体会。下面我将对内部审计办法的学习心得进行总结。
第一段：深入学习和理解内部审计法律法规
实施内部审计工作，首先要全面了解和深入学习国家有关内部审计法律法规，包括《内部审计规范》、《内部审计法》等相关规定。只有深入理解国家法律法规的基本原则和要求，才能正确指导和规范内部审计工作的开展。在学习的过程中，我认识到内部审计工作是严谨和系统的，需要遵守审计的基本原则，如独立性、客观性、全面性、可验证性等。同时，内部审计工作也需要与公司管理层进行沟通合作，共同推进企业的发展和提高风险控制能力。
第二段：建立完善的内部审计制度和流程
内部审计工作不仅需要了解基本的法律法规，还需要建立完善的内部审计制度和流程。通过与公司相关部门的合作，结合公司实际情况，建立一套适合公司的内部审计制度和流程，确保内部审计工作的高效进行。同时，内部审计工作还需要借助先进的审计软件和技术手段，加强数据分析和风险感知能力。在我参与的内部审计项目中，通过制定详细的审计计划和流程，明确审计范围和目标，提高了审计工作的效率和准确性。
第三段：重点关注企业风险控制和内部控制效能
内部审计的核心是对企业风险控制和内部控制效能的评估。在实施内部审计工作时，我意识到要将风险控制作为重点，对企业的主要风险进行全面评估和监控，及时提供风险预警和改进建议。同时，内部控制效能的评估也十分重要，只有通过评估内部控制的有效性，才能及时发现控制缺陷和弱点，提出相应的改进建议，加强企业内部控制的健全性和准确性。
第四段：加强内部审计与经营管理的结合
内部审计工作与企业的经营管理密切相关，仅仅停留在纸面检查和问题点溯源是远远不够的。在工作中，我提出了将内部审计与经营管理相结合的建议，并得到了公司管理层的认可和支持。通过与经营管理层的沟通和合作，内部审计不仅能发现问题，还能提供可行的改进方案，推动企业的改进和发展。此外，内部审计还可以通过对企业的各项管理指标进行分析和评估，为企业管理层提供决策参考依据，促进企业的可持续发展。
第五段：不断提升内部审计工作质量和效益
内部审计是一个不断提升的过程，只有不断完善和提升内部审计工作的质量和效益，才能更好地服务于企业发展和管理层的决策。在我的实践过程中，我认识到要注重内部审计团队的培养和能力提升，建立专业团队，提高专业能力。同时，要加强内部审计工作与外部审计的衔接，及时交流和共享审计经验，互相借鉴，提高审计工作的准确性和全面性。
总结起来，内部审计工作是企业管理中的一项重要工作，要求严谨、客观、全面。通过深入学习和理解内部审计法律法规，建立完善的内部审计制度和流程，重点关注企业风险控制和内部控制效能，加强内部审计与经营管理的结合，不断提升内部审计工作质量和效益，我相信内部审计工作能够更好地服务于企业发展，提高企业的管理水平和风险控制能力。
内部审计业务培训篇二
总经理：
根据20xx年度审计计划和审计委员会安排，自20xx年4月15日至20xx年5月10日，我们审计组对供应部20xx年度采购与付款情况进行了审计。审计过程中得到了被审计部门的积极支持和配合，工作进展顺利。审计工作已经结束，现将审计情况报告如下：
为了加强对公司物资采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，公司根据《企业内部控制规范》以及国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定了《采购与付款内部控制制度》。
的供应商必须按商品的类别提供相应的证照复印本，如原料（主料）需有营业执照、药品生产许可证、药品gmp证书、药品注册证；辅料需有营业执照、药品生产许可证、药品注册证；中药材需有营业执照、药品经营许可证、gsp证书，且购入的产地保持相对的稳定；进口商品遵守《进品商品管理办法》提供进口商品注册证、进口药材批件、进品药品检验报告书。为确保所采购的商品符合标准，质管部每年底对供应商进行考核评估、更新，并存档。
供应部在与客户签订采购合同时，都明确采购物资的品名、规格、质量执行标准、数量、价格、交货日期、运输方式、付款方式、违约责任等要素，并由授权人员代表签订。
供方按照合同规定的交货日期将货物送达公司仓库，仓管员根据订货计划签收货物，数量差异允许在5%-10%之间，但这种差异合同上没有明确说明，若差异较大，需请示领导。货物签收完毕后，仓管员及时报检，在收到检验室及质管部出具的验收报告单后，便将该批货物入账，若不合格，则通知供应部，一般情况下，供方选择换货。
仓库存放的物料都是分门别类的，部分贵重的药材放在加锁的地方，并限制人员接近。
货物验收后，供方提供合法票据给我司，供应部人员复核票据上的内容与采购合同、验收单上的是否一致，并根据合同上的付款要求填写付款申请单交送财务部。财务部优先考虑用银行承兑汇票付款，并对资金计划、合同约定的付款条件进行严格审核，经总经理批准，由出纳办理相关货款结算。
公司09年的存货周转率为4.71次，比08年的4.11次有明显提高。09年全年采购额约18,897.65万元，共耗用19,023.10万元。
本次审计采取了抽查的方式进行。
（1） 随意抽查一个月的订货计划书, 检查其是否符合当期的采购政策。原材料的订货计划是否根据当期的需料计划实施, 是否按管理制度及权限规定要求办理审批手续, 是否按预先编号、保管订货计划。
（2） 分析比较需料计划、库存量及订货计划, 检查其是否进行合理安排。
（3） 检查原材料的采购价格是否经过市场调查、比较、审批程序决定。
（4） 检查采购合同条款是否充分，有无损害公司利益，是否有指定人员审核，是否交财务部存档，合同专用章是否经过适当审批。
（5） 检查是否按需料计划申请订货计划，跟踪其实施过程，检查其采购价格、供应商及审批情况，比较当期实际生产及库存状况。
（6） 审核供应商的发票与订货计划、采购合同、入库单的名称、单价、数量是否一致。
（7） 检查是否存在超收，超收标准的规定；分析超收原料的价格与数量是否经济、是否合理。
（8） 查阅询价是否有书面记录并存档，是否作为订货计划审核的依据。
（9） 查阅供应商的档案是否健全并定期更新；是否定期对供应商进行考评、且考评指标是否合理，查阅近期的供应商评价表，查看是否存在大量得分较低的供应商。
（10）查阅公司是否有关于采购批准额度的权限规定。
（11）查阅公司的质量原因造成退货的标准及其执行情况，查阅退货的“出库单”，检查其是否按规定办理审批手续，退货是否充分、及时，供应商是否签字；退货是否符合质管部的建议，退货时是否有质管和财务核查。
（1） 订货计划符合当期的采购政策，原材料的订货计划都是根据当期的需料计划实施，且每份需料计划都经过生产部部长复核，订货计划则由总经理审批，方能与供方签订采购合同。供应部将每月的需料计划、订货计划归档。
（2） 原材料的采购价格均经过市场调查，货比3家，但部分原材料的供应商只有一家符合我司资质要求，最后由领导审批。
（3） 采购合同条款充分，无损害公司利益，并指定授权人员代表签订，保管合同专用章，合同签订后交财务存档，以便审核、付款。 （4） 一般情况下，订货计划应与生产部的需料计划一致，但实际的采购过程中，订货计划中的品种、数量要比生产需料计划多，是因为供应部考虑某品种库存不多，而且日常耗用量比较大，供方也亦将涨价，为降低采购成本，供应部在没有需料计划的前提下，自行申购，并由领导审批。
（5） 供应商提供合法的票据，发票上的内容与仓库收料单上的一致，由于存在超收或少收，所以发票上的数量与采购合同存在一定的差异。
（6） 公司允许按合同数量的5%-10%的差异标准来签收货物，若在这范围内都是经济的、合理的，但要是超标，需经领导同意才能签收。而引起这差异的两个主要原因是双方的秤、电子磅存在差异和运输车辆空间问题。
（7） 询价均有书面记录并存档，是作为编制、审核订货计划的依据。 （8） 供应商档案健全，按采购类别的不同，供应商所提供的有效证照复印本亦不同，每新增一家供应商都配有一套完整的质量体系评估报告，并每年底对供应商进行一次复评，定期更新。
（9） 公司没有明确的关于采购额度的权限规定，但每张订货计划都有总经理批准，合同的签订由采购管理员负责。
（10）公司检验室根据国家规定的标准及有关质量要求对所有采购的原材料、包装物进行检验，并在限期内出具检验报告，若有不合格品，凭检验报告单通知供方退货或换货。在退货时，质管部与供应部人员在旁核查，但不经财务部。
内部审计业务培训篇三
内部审计是组织内部对自身运行管理体系进行自我诊断的一种重要手段，通过审计评估和风险分析，发现风险隐患并提出改进建议。作为一名从业多年的内部审计师，我深感内部审计办法的重要性，也对其进行了深入思考和总结。以下是我对内部审计办法的心得体会。
首先，内部审计的过程应当立足于全面了解组织运营的实际情况。审计师应当对组织的战略目标、管理流程、风险控制措施等方面进行全面调研，以便从整体层面把握组织的运行状况。只有全面了解组织运营情况，才能在审计过程中发现问题、提出合理建议。因此，内部审计师需要具备广泛的知识背景和对组织运营的深入了解，才能有效开展审计工作。
其次，内部审计的核心是风险管理和控制。组织运营中存在各种潜在风险，如果不及时发现和控制，将给组织带来巨大损失。审计师需要通过分析和评估，识别出各种风险隐患，并提出相应的应对措施。同时，审计师还需要对组织的风险管理和控制体系进行评估和改进，确保其科学合理。只有通过科学的风险管理和控制，组织才能确保安全高效的运行。
第三，内部审计办法需要灵活运用，注重实际效果。审计的目的是为了改进组织的运行和管理，而不仅仅是解决一时的问题。因此，在审计过程中，审计师需要灵活运用各种方法和技巧，以保证审计工作的科学性和有效性。同时，审计师还需要注重实际效果，确保提出的建议能够被组织有效接受和落实。在内部审计中，灵活运用和实际效果是相互依赖的，只有两者兼顾，审计才能发挥最大的价值。
第四，内部审计需要注重团队协作和沟通。审计师通常需要与各个部门以及高层管理层进行密切协作，保证审计工作的顺利进行。因此，审计师需要具备良好的沟通与协作能力，能够与不同背景、不同职能的人员进行有效沟通。此外，团队合作也是内部审计的重要环节，团队成员之间需要相互配合，充分利用各自的专长和经验，以提高审计工作的质量和效率。
最后，内部审计需要注重自我提高和学习。作为内部审计师，面对复杂多变的组织运行环境，需要不断提高自身的知识水平和专业能力。审计师应当积极学习各种新的理论和方法，并不断将其运用于实践之中。同时，审计师还应当注重经验总结和分享，通过与同行的交流学习，提升自身的审计水平。只有不断的自我提高和学习，才能适应新的审计需求，更好地服务于组织的发展。
综上所述，内部审计办法是保障组织运行和管理的重要手段，审计师在执行审计工作时需要注重全面了解组织运营情况、科学有效的风险管理和控制、灵活运用和实际效果、团队协作和沟通以及自我提高和学习。只有在这些方面做到全面、科学、灵活、合作和进取，才能更好地发挥内部审计的作用。
内部审计业务培训篇四
段落一：介绍内部审计整改培训的目的和重要性（200字）
内部审计是企业内部一种重要的管理工具，通过对企业内部运营的系统、流程和风险进行全面检查和评估，以提供有关管理层和股东所需的有效建议和意见。然而，即使内部审计存在，如何将审计结果转化为切实可行的整改措施，以推动企业持续改进，仍然是一个重要的挑战。为此，我们参加了一次内部审计整改培训，旨在提高我们对整改过程中的各种关键技能和方法的理解和掌握。
段落二：培训内容和讲师的介绍及印象（300字）
在培训中，我们学习了许多关于内部审计整改的实用知识和技能。首先，我们了解了整改的重要性和内部审计工作的目标和职责。接着，我们学习了如何制定和实施整改计划，包括设定明确的整改目标、分析问题的根本原因和制定可行的解决方案。此外，我们还学习了如何有效传达整改结果和与相关部门及员工进行有效沟通。讲师是一位经验丰富、富有洞察力的专家，他在培训过程中通过案例分析和实际操作，帮助我们理解了复杂的理论知识。他的幽默和风趣的教学方式激发了我们的学习兴趣。
段落三：对培训内容和方法的评价及收获（300字）
这次培训给我留下了深刻的印象，不仅拓宽了我的知识面，还提高了我的实践能力。通过实际操作，我学会了如何分析问题的根本原因，以及为什么有必要采取某种措施来解决问题。此外，我还学会了如何将整改结果有效传达给相关部门和员工，以便于他们理解和接受。这一切都使我对内部审计整改的重要性有了更深的认识，并且我相信，在今后的工作中，我将能更加熟练地应用这些技能。
段落四：讨论培训中遇到的问题和解决方案（200字）
在培训中，我们遇到了一些问题，例如如何在整改过程中与部门间的紧密合作、如何处理冲突和如何有效地管理时间等。然而，通过与同事们的讨论和与讲师的交流，我们找到了解决方案。我们意识到，沟通和合作是解决问题的关键，我们需要积极主动地与其他部门进行沟通和协调，以确保整改工作的顺利进行。此外，我们还学会了合理安排时间和优先级，以提高工作效率和整改的质量。
段落五：总结对内部审计整改培训的感受和展望（200字）
通过这次内部审计整改培训，我深刻理解了内部审计整改的重要性和必要性。我收获了许多实用的技能和知识，并将其应用于工作中。我相信，通过不断的学习和实践，我将能够在内部审计工作中取得更大的成就，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。我期待着将来参加更多这样的培训，以不断提升自己的能力和专业水平，为企业内部审计的精细化管理做出贡献。
内部审计业务培训篇五
一是格式要规范。
内部审计报告格式必须规范，符合公文写作基本规定，主要内容应按照规定的格式及相关要求编制，做到要素齐全，特别是不得遗漏审计发现的重大问题。
二是内容要客观。
实事求是、无偏见、不失真，是内部审计报告最起码的质量要求。
审计报告所述内容，必须以客观事实为依据，有由于审计人员个人好恶而存在偏见、主要以负面为主的审计报告，通常难以让被审计单位接受，不利于审计工作的开展。
对被审计单位的工作亮点，审计组应归纳提炼给予肯定。
当然，对审计发现的问题，更要揭示其真相，分析其原因。
三是表述要清晰。
内部审计报告应当符合逻辑且易于理解，力求语言简洁明了、观点清楚，能完整地表达审计结果即可，防止空泛的议论，避免内容冗长。
要尽量避免使用不必要的专业术语，对报告阅读对象可能不明了的术语应作适当标记。
四是重点要突出。
不同类型的报告内容应有侧重。
如任期经济责任审计报告要重点突出对高管人员履职情况的评价。
经营成果真实性审计报告则侧重于对被审计单位经营管理的效率性、效果性和经济性的评价。
五是建议要可行。
帮助被审计单位有效改进不足、促进管理规范，是内部审计工作的最根本目的。
因此，提出的审计建议要有可操作性，重点突出、有针对性、可操作性的审计建议，才能真正得到落实，而过于原则化、笼统化的建议，以及“万处皆可用”的建议，既无助于后续整改，又加大了审计报告的篇幅，降低了审计报告质量，更给人工作不踏实、作风漂浮的感觉。
六是时间要及时。
审计报告要按照既定的审计计划及规定时间撰写、编制发出，既能提高决策的及时性、有效性，更便于被审计单位及时落实整改。
一忌内容失真。
审计报告应当实事求是、客观公正地反映审计事项。
审计依据、标准不明确的事项，以及因各种原因导致模棱两可、事实不清的问题，都不应该在审计报告中出现或予以评价。
二忌定性不准。
定性过重、定性过轻或者完全不沾边的定性都是不可取的。
定性过重难以让人心服口服，会增加交换意见环节的难度，容易造成彼此尴尬;定性过轻则难以向组织“交差”甚至有不认真履职，当“老好人”的嫌疑。
完全不沾边的定性只能说明审计人员业务水平不足以胜任或暂时难以胜任审计工作。
三忌证据不足。
审计报告当中的任何问题，必须做到证据充分、可靠，特别要注意做到“五个不”。
即审计资料不全不做结论、问题有疑点不做结论、依据不充分不做结论、未经被审计单位确认不做结论、未在审计工作底稿中反映的事实不做结论。
只有这样，才能让被审计单位心服口服，否则就会给审计处理环节带来困难，造成审计工作被动。
所以，审计报告不得出现“好像”“应该”“疑似”等词语。
四忌重复啰唆。
内部审计报告文字措辞要明确、简练，观点要直观、清晰，要让大多数人能够看懂，所提出的审计意见或建议要具有可操作性，被审计单位一看就知道怎么去规范和完善。
简练则要求审计报告主次分明，思路清晰，内容能短则短，力求把主要方面讲清楚即可。
五忌词不达意。
表达不清楚、对问题遮遮掩掩、表述有歧义、词句不通、前后不搭调等都是审计报告忌讳的。
六忌前后矛盾。
高管人员任期经济责任(离任)审计报告较容易出现该问题。
有的审计组拟写审计报告时，将审计对象的述职报告内容复制，直接作为审计对象“主要履职情况”内容，没有结合审计情况进行处理。
“主要履职情况”写被审计单位执行制度很到位、审计对象尽职尽责，都是赞美语言，但后面的内容是一大堆问题甚至存在原则性问题。
最终的审计评价又表述审计对象具备较高的领导水平和管理能力，前后矛盾，这样的审计报告是不合格的。
内部审计业务培训篇六
*******（被审计单位）
根据《审计署关于内部审计工作的规定》第十条，xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日（审计实施期间），xx内部审计对xx（被审计单位全称，以下简称xx）xxxx年度计时间范围）的xxx（审计通知书列明的审计事项）进行了审计（采用跟踪审计等特殊审计方式的，应当写明审计方式），对重要事项作出了必要的追溯和延伸。本次审计还抽审了（被审计单位简称）所属的****等**户单位。审计工作按照内部审计准则实施，包括在抽查的基础上检查相关会计资料和其他证明材料，评价会计报表的真实性，编制会计报表所执行的会计政策和作出的重大会计估计的合规合法性，以及经济效益（或绩效）情况。审计工作为本报告提供了合理的基础。
一、被审计单位的基本情况
……
（本部分的总体要求：反映的内容应当与审计项目的审计目标密切相关，主要表述被审计单位的背景信息，如：被审计单位类型、组织结构；职责范围或者经营范围、业务活动及其目标；相关财政财务管理体制和业务管理体制；使用的会计制度或绩效评价标准；相关内部控制及信息系统情况等。本部分引用的数据如果未经审计核实的，应当注明来源。）
位简称）xxx（被审计单位负责人职务）xxx（被审计单位负责人姓名）和xxx（被审计单位财务负责人职务）xxx（被审计单位财务负责人姓名）以及各延伸审计单位负责人及财务主管签署的对所提供材料的真实性、完整性的承诺。
二、审计评价
……
（本部分的总体要求：应围绕审计目标，依照有关法律法规、政策及其他标准，对被审计单位的财政收支、财务收支及其有关经济活动的真实、合法、效益情况进行评价。审计评价应以写实为主，评价用语要准确、适度；对审计过程中未涉及、审计证据不充分、评价依据或标准不明确以及超越审计职责范围的事项，不作审计评价。本部分既包括正面评价，也包括对审计发现的主要问题的简要概括。审计评价不能与审计发现的问题相矛盾，要避免同一事项在不同评价段重复出现的现象。）
……（被审计单位相关财政财务收支情况）
经审计，…… （对被审计单位相关财政财务收支情况的审计审定数）
审计结果表明，……
三、审计发现的主要问题及审计意见
……
见。本部分一般按审计发现问题的性质归类，各大类中的问题按重要性原则确定排列次序。同一类问题中本部的问题在前，所属单位的问题在后。本部分内容一般由标题、问题阐述段和审计意见段所组成。）
（一） 标题：尽可能与审计评价部分的归类保持一致。
（二）问题阐述段：一般应包括定性小标题、违法违规等事实描述和定性等要素。其中定性小标题一般应包括对问题的定性和金额；事实描述一般应包括违法违规主体、时间、主要情节、金额、截止审计时的状况等，文字要简洁，避免过多的过程或细节描述。对于归于同一类的若干问题应尽可能合并表述。
（三）审计意见段：对违反法律法规的问题，应在此段列明处理处罚意见及相应的法规依据，或者移送处理意见。引用法规应准确、规范，注重针对性。在引用法律、法规时，一般应列明文件名称、具体条款及条款内容；在引用规章和规范性文件时，一般应列明发文单位、文件名称、发文字号、具体条款及条款内容。处理处罚决定应列明金额，特殊情况无法列明的，应作出说明。对审计发现的其他问题，应提出具体的审计意见（如改进财政财务收支管理，完善内部控制等）。审计期间，被审计单位对审计发现的主要问题已经整改的，应当表述有关整改情况。
四、其他需要解释的情况
……
（可选项。主要是揭示审计发现的由于历史遗留问题或体制、机制、制度不完善等原因导致的问题或现象，需要提请上级部门、有关单位引起重视并逐步研究解决的情况。）
五、审计建议
……
（可选项。审计建议非每份审计报告所必须的，必要时，在综合分析审计发现的问题的基础上，提出深化改革、加强管理、健全政策法规、完善体制机制等建议。审计建议应具有建设性和可操作性。）
对本次审计中发现的xxxx问题，内部审计将作出审计决定。对其他问题，请xx（被审计单位简称）自收到本报告之日起xx日内（各审计单位根据项目实际情况规定具体执行期，一般不超过90日），将整改情况书面报告内部审计。
****内部审计工作小组
年月日
内部审计业务培训篇七
内部审计是指组织机构内部进行的对其运营、财务管理和合规性的评估和监督。为了保障企业的利益，提高管理效能，内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色。作为财务管理专业的学生，我在学习过程中也有幸接触到了内部审计的相关课程。通过学习与实践，我深刻体会到了内部审计办法的重要性和实施过程中的一些困惑与挑战。
首先，内部审计办法体现了保护利益和增加效益的原则。内部审计的最终目的是保护公司利益和资产安全，最大限度地增加其效益。通过制定内部审计办法，公司能够对其运营、财务以及对外合作进行全面地评估和监督。通过内部审计，可以发现并解决潜在的风险和问题，以及提供改进建议和解决方案。这可以有效地保护公司的利益，降低经营风险，并增加企业的竞争力。
其次，内部审计办法需要时刻保持专业和独立性。内部审计人员应该拥有专业的知识和技能，以便能够有效地开展工作。他们需要了解并掌握相关法规、会计准则和内部控制标准，以便能够对各个方面进行评估和监督。同时，内部审计人员还需要保持独立性，不受任何利益方的影响。这是为了保证审计工作的客观和公正性，以及提高审计结果的可靠性和权威性。
然而，在实际操作中，我也遇到了一些困惑和挑战。首先，内部审计需要广泛的合作与沟通。由于内部审计涉及到公司各个部门和岗位的工作，需要监督和评估的对象很多，因此需要审计人员与其他职能部门紧密合作，共同制定并实施审计方案。这需要审计人员具备良好的沟通和协调能力，以便能够与各方沟通并解决各种问题。
另外，内部审计还需要审计人员具备良好的风险意识和分析能力。在审计过程中，需要识别潜在的风险和问题，并提供相应的解决方案。这就需要审计人员能够深入了解企业的运营和风险管理情况，以及掌握分析工具和技巧。只有具备这些能力，审计人员才能够从全面的角度评估企业的风险和问题，并提供有效的建议和解决方案。
总的来说，通过学习和实践，我对内部审计办法有了更深刻的理解和认识。内部审计办法的制定是为了保护公司利益和增加其效益，同时需要保持专业和独立性。在实施过程中，需要与其他职能部门紧密合作，共同制定并实施审计方案。此外，审计人员还需具备良好的风险意识和分析能力，以便能够全面评估企业的风险和问题，并提供有效的建议和解决方案。通过不断的学习与实践，我期待能够进一步提升自己的能力，为企业的稳健发展做出贡献。