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法学会组织篇一
一、组织工作逐渐向“阳光型”转化在人们的眼中，组织工作带着了神秘感，特别是研究干部人事工作，向来高深莫测。现在组织工作既要做又要说，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群众需要什么就公开什么，群众关注什么就回应什么”。作为一名人大代表，职责就是将群众意见进行反馈，带着群众的眼睛去监督。
一是干部的选拔任用公开透明。
坚持公开、平等、竞争、择优原则，把好干部选拔任用关口，每次一有干部选拔任免，乡组织办都会召集村干部、人大代表、部门负责人等召开民主测评会，测评结果贴于公开栏进行公示。进入考察酝酿阶段后，再次召集大家征求意见；最后由乡党委成员参加讨论决定。而这一系列的过程都是公开透明的，由人大代表全程监督把关。同时乡党委对于中层干部的选拔尤其重视，每次都是采取竞争上岗制度，从拟定方案、公布职数及要求，演讲笔试面试成绩量化，到确定考察对象，组织考察等，面面俱到，而演讲会邀请村干部、大学生村官、人大代表列席参加。干部选拔任用严格按照干部任前公示制度，民主推荐、民主评议和民主测评制度，后备干部培养考察公示制度，党委讨论任免干部票决制，干部任职试用期制度等，并明确各项制度的适应范围和方式，如民主推荐、民主评议和民主测评参加人员的范围和人数应明确等，提高选拔的透明度及公信度。
二是基层组织建设党务公开得到加强。就我个人所了解的情况看，以前农村入党存在着“家族化”和“派系”。
通过近年来的组织工作创新，党务公开得到了加强，有关党务工作事项都被置于“阳光”之下，使得更多的党员和人民群众来见证、知晓和参与，并进行监督，提出意见和建议。各村在乡组织办的指导下，都深化拓展党员承诺制，加强党员示范功能。全乡全面推行发展党员公示制和票决制，对拟被列为入党积极分子对象时进行了公示，入党积极分子拟被接收为预备党员前对本人表现、培养、支部意见等情况一一进行公示，贴在村宣传栏内，进一步扩大了党内民主，保证了党员质量。
二、组织工作逐渐向“服务型”转化一是为干部服务。通过开展“三安工程”，尽力提高干部的报酬，让干部将梅溪当成自己的第二个家来爱护，提高工作积极性。一有组织人事新政策出台，第一时间知会干部，让他们选择适合自己的岗位等。如事业干部的技术、管理、工勤之间转岗问题，工资的提升等等。
二是为群众服务。现在农村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村级组织换届时，乡组织办都严格按照选举制度指导监督各村选举，杜绝贿选，保证平安公正选举，选出村民自己的干部。围绕当前组织工作中的突出问题和亟待解决的困难，组织委员带领乡组织办深入全乡各村开展调研活动，掌握基层实情，摸清热点难点，研究提出对策，指导面上工作。
建立谈心谈话登记备案和意见反馈制度，按照谈心谈话“全覆盖”的要求，广泛开展“一对一”、“一对多”的谈心活动，认真听取党员干部对加强和改进组织工作、提高组织工作满意度的意见建议。建立党员关爱基金，结对帮扶老党员及困难户。深入开展好“三个一”主题实践活动，即：每月到联系点帮扶一次，每季度到联系点过一次组织生活，每年为贫困户办一件实事。另外由于我乡属于山区村，村干部文化水平低，素质普遍不高，乡组织办向上级申请了3名大学生村官协助村两委工作，特别是对村里的宣传申报创建起了一定的作用。
三、组织工作逐渐向“学习型”转化现在学习型党组织创建正如火如荼地开展，而组织工作更是其重点。
一直以来，组织工作较为繁琐，包括了干部工作、基层组织建设工作、人才工作。要弄好一块工作就很困难了，何况三项于一体。然而，现在我所看到的却是，三项工作有条不紊地进行，这都是组工干部时刻不忘学习的结果。梅溪组织办只有3个人，人员少事务多，每人还有兼职，如何做到统筹兼顾，加强学习是关键的。比如党员统计、报表上报等等，计算机知识是必不可少了，而党史党策更是最最基本了。以前是由于组织工作神秘性，群众不知道个中奥秘。现在组织工作制度群众干部都知晓，组工干部自身业务水平跟不上的话，就会难以胜任。
（作者系平阳县梅溪乡人大代表）
法学会组织篇二
世界卫生日(world health day)是由世界卫生组织在1948年举行的第一届世界卫生大会上决定设立的，那么，什么是世界卫生组织呢?它的在组织改革是什么呢?下面本站小编为大家整理介绍关于世界卫生组织改革进程，希望大家喜欢。
为具备更强的能力，应对二十一世纪日益复杂的人群健康挑战，世卫组织正在进行改革。从长期存在的问题，到新的和新出现的公共卫生威胁，世卫组织需要拥有足够的灵活度来应对这一不断变化的环境。
改革进程由会员国推动并具有包容性。第六十四届世界卫生大会和执行委员会第129届会议确定了三项目标：
改善卫生结果，世卫组织要满足其会员国和伙伴的期望，处理商定的全球卫生重点，侧重于本组织可发挥独特作用或具有相对优势的行动和领域，并且其筹资方式应能促进这一重点。
加强全球卫生领域的协调性，由世卫组织发挥主导作用，促使众多不同行动者发挥积极和有效作用，增进全体人民的健康。
成为一个追求卓越的组织，一个具有效率和效能，反应灵敏，客观，透明和负责的组织(ebss/2/2)。
根据这些目标提出了三个清晰并且相互关联的工作领域：
1.规划和确定重点
作为改革进程的部分内容，世卫组织与成员国携手确定其工作重点，以使其活动有所侧重并且更加有效地得到实施。
到目前为止，各成员国已经对世卫组织的一套清晰工作类别达成了一致(传染病、非传染性疾病、在生命全程促进健康、卫生系统以及防范、监测和应对)和用以指导确定本组织工作重点进程的标准。这些新的工作类别使卫生组织具备了更加广泛的组织框架，并将使这些类别之间工作重点的资源划拨更具灵活性。
确定清晰的机构重点，可确保世卫组织的业绩得到有效并且客观的衡量，可确保本组织对其特定的可实现的预期成果问责。工作类别和确定重点的标准将用来制定《第十二个工作总规划》，这一规划将为本组织20xx-20xx年周期以及之后的双年度规划预算提供战略性概述。
2.管理改革
为了改进世卫组织的组织有效性、一致性和效率，这方面的改革建议分为以下五个主要领域：
加强对会员国的技术和政策支持并加强国家办事处;
本组织的筹资;
人力资源政策和管理;
基于结果的管理和问责制;
以及战略沟通框架。
3.治理改革
世卫组织工作的演变以及与全球卫生相关的数量越来越多的实体促使对世卫组织与外部利益攸关方的合作方式实施变革。在这方面，世卫组织的治理改革目标是既要加强会员国对世卫组织的内部治理，又要加强世卫组织在全球卫生治理方面的作用。
内部治理方面的改革建议着重于改进理事机构的工作(世界卫生大会、执行委员会和区域委员会)，包括加强全球-区域联系。内部治理改革的根本目标是以更具战略性和更严格的方法来确定重点，加强对本组织规划和财务情况的监督，并以更有效和更具包容性的方式建立政府间共识。
关于世卫组织与外部利益攸关方的合作，世卫组织正在探索与相关利益攸关方更加有效地开展合作的方式，这包括非政府组织、伙伴关系、私立部门、基金会和其它有关利益攸关方，其目的是加强全球卫生事务的协调性。这方面的挑战在于决定世卫组织如何能在不损害其政府间性质或不受那些持有既得利益者影响的情况下，与更广泛的行动者开展合作。此外，治理改革的目标在于加强世卫组织发挥的多边作用，并更加有效的利用世卫组织在全球卫生方面的领导地位。
世卫组织确定重点的程序在世界卫生大会对改革问题的讨论中占到了首要位置，会员国对二月份会员国关于规划和确定重点会议的结果表示认可，同时认识到应当对健康的决定因素给予特别重视。治理和管理规划群组方面的许多改革都得到了批准，并要求秘书处向前推进，包括加以落实。在世卫组织的筹资等其它方面，会员国要求秘书处在定于12月初举行的规划、预算和行政委员会(pbac)特别会议上对这一问题再次展开讨论。
执行委员会第130届会议作出的一项决定是，应通过由会员国推动的一项程序，讨论在规划和确定重点方面的改革。这项程序包括于2月27至28日在日内瓦世卫组织总部举行一次向所有会员国开放的会议(此前，秘书处于2月26日召开一次情况介绍会)。总干事邀请各会员国在会前通过专用网进行磋商，就目前的规划和确定重点建议发表意见。会员国对世卫组织的一套工作类别达成了一致(传染病、非传染性疾病、在生命全程促进健康、卫生系统以及防范、监测和应对)以及用以指导确定本组织工作重点程序的标准。
在执行委员会第130届会议(20xx年1月16-23日)期间恢复了与会员国就改革议程进行的磋商。这是在执行委员会(20xx年11月1-3日)改革问题特别会议上进行对话之后的一次磋商。会员国还参与了当时持续进行的改革议程网上磋商。
约有100个会员国参加了这一史无前例的为期三天执委会特别会议。在三个主要领域逐一做出了决定：重点、治理和管理改革。
在第六十四届世界卫生大会上，总干事提交了关于“世卫组织的筹资前景”问题的综合报告，概述了改革规划的方向内容。会员国通过了一项决议，批准了这次改革的总体方向。在紧接这次卫生大会召开的执行委员会第129届会议上，决定这次改革属于一个由会员国推动的程序。
执行委员会第128届会议要求秘书处推进改革问题的广泛构想，并向五月份召开的世界卫生大会递交一份较为详细的改革规划。通过讨论还清楚看到，在改革问题上存有三个主要目标和三个相关内容：
要更加着重于满足会员国处理卫生重点问题的期望;
通过改善治理来增进全球卫生事务的协调性;
以及通过管理改革使本组织能够担当重任。
重点、治理和管理这三个内容结构仍然属于当今改革进程的组织框架。
20xx年1月，世卫组织总干事陈冯富珍博士就世卫组织的筹资前景问题召集了一次非正式协商会。各国卫生部、发展合作部、财政部和外交部的部长以及高级官员出席了会议并以个人身份发言。会议的出发点是讨论世卫组织的筹资问题，但与会者就迅速变化的全球卫生环境中世卫组织的作用及其核心工作的性质提出了一些较为根本性的问题。
自起初对世卫组织的筹资前景开始磋商以来的世卫组织改革进程标志性活动。
法学会组织篇三
随着时代的发展和社会的变化，组织在面临竞争和挑战时，常常需要进行改革来适应新的环境和需求。而改革不仅需要外部的力量推动，内部的组织活力也是至关重要的。在长期的组织改革实践中，我们深深认识到，激发组织活力是改革的核心之一。本文将结合实际经验，从五个方面探讨如何通过改革激发组织活力。
首先，一个组织要想激发活力，必须建立公平公正的管理制度。只有在公平公正的环境中，员工才能充分展示他们的才华和潜力。过去，我们组织内的一些管理机制存在一些问题，比如晋升机会不公、薪酬分配不公等。通过改革，我们建立了透明度高、公正公平的晋升和薪酬制度，通过绩效考核来激励和奖励优秀员工。这样一来，员工们对组织的信任感和归属感提高了，主动性和创造力得到了释放，组织活力逐渐增强。
其次，改革应该鼓励和引导员工创新创造。创新是组织蓬勃发展的动力源泉，只有鼓励员工发挥自己的想象力和创造力，组织才能在竞争中立于不败之地。我们在改革中加大了员工的培训力度，提供了更多的学习和创新机会，还建立了创新基金，使员工可以实施自己的创意。通过改革，我们激发了员工的创新热情，不断推出各种创新产品和服务，为组织带来了新的业务机遇，也为员工个人的发展和成长提供了更广阔的平台。
第三，改革需要建立一个积极向上的组织文化。组织文化是组织内部的软实力，通过改革塑造和传播积极向上的文化，能够激发员工的工作热情和积极性。我们在改革中注重培育一种创新、团队协作和奋发向上的文化氛围。通过开展各种活动和培训，加强员工之间的交流和合作，鼓励员工关注组织整体利益。改革后，我们组织内部形成了一种正向循环，员工们更加愿意分享和合作，在困难面前能够团结一致，积极应对挑战。
第四，改革需要注重激励机制的完善。组织活力的释放需要有一种明确的激励机制来支持。在改革中，我们注重激励机制的设计和完善。除了晋升和薪酬制度的改革外，我们还引进了丰富多样的激励方式，如员工感恩奖、创新成果奖等，不仅激励员工的士气，还增强了员工对组织的归属感和荣誉感。改革后，员工们明确了自己的奋斗目标和激励机制，更加努力地投入到创新和工作中。
最后，改革需要领导层的坚定决心和有效引领。组织改革是一项复杂的工作，需要有领导层的坚定决心和有效引领。我们领导层在改革的过程中起到了积极的推动作用，不仅制定了改革的方针和目标，还与员工进行了广泛的沟通和互动，建立了改革的合力。领导层通过示范和激励，带领员工们积极迎接挑战，不断推动组织向前发展。
总之，改革激发组织活力是一项复杂而又长期的任务。通过建立公平公正的管理制度，鼓励和引导员工创新创造，培育积极向上的组织文化，改善激励机制和有效引领，组织活力得以激发，为组织的可持续发展提供了坚实的基础。当组织活力被激发，员工的创造力和工作热情被调动起来，组织才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的发展目标。
法学会组织篇四
中国是世卫组织的创始国之一。1945年4月25日至6月26日，在旧金山召开的联合国成立大会上通过的“联合国宪章”中只字未提卫生工作的内容，也没提及要建立一个国际卫生机构。施思明是参加旧金山会议的中国代表团团长宋子文的秘书，注意到这个细节，从而引发了世界卫生组织的诞生。中国代表施思明会同巴西代表苏札，提交的“建立一个国际性卫生组织的宣言”，为创建世界卫生组织奠定了基础。1972年5月10日，第25世界卫生大会通过决议，恢复了中国在世界卫生组织的合法席位。
此后，中国出席该组织历届大会和地区委员会会议，被选为执委会委员，并与该组织签订了关于卫生技术合作的备忘录和基本协议。1978年10月，中国卫生部长和该组织总干事在北京签署了“卫生技术合作谅解备忘录”，这是双方友好合作史上的里程碑。1981年该组织在北京设立驻华代表处。1991年中国卫生部部长陈敏章被世卫组织授予最高荣誉奖“人人享有卫生保健”金质奖章，他是被授予此奖的世界第一位卫生部长。
目前，我国与该组织召开过18次技术合作协调规划会议，该组织向我国提供的各种援助约9600万美元。1981年该组织在北京设立驻华代表处。
针对台湾参与世界卫生组织的要求和愿望，经两岸有方方面沟通协调，中国政府同意台湾以世卫组织观察员的身份，以“中华台北”的名义加入世卫组织。20xx年4月，世界卫生组织总干事陈冯富珍致函邀请中华台北卫生署以观察员身份出席5月18日至27日在日内瓦举行的第62届世卫组织大会。
世界卫生组织在中国的合作中心
中国的世界卫生组织(who)合作中心已达69个，其数目之多位居世界卫生组织西太平洋地区国家之首。现有的合个学科30余个专业。世界卫生组织合作中心作为我国与世界卫生组织开展卫生技术合作的窗口，在促进国际、国内卫生技术交流、人员培训等方面发挥了积极的辐射和示范作用，现已成为促进我国医学科学现代化，早日实现人人享有卫生保健目标的一支重要力量。
世界卫生组织运作历史
1830霍乱席卷欧洲。
1851第一次国际卫生会议在巴黎召开，目的是制定国际卫生公约，但是没有成功。
1892控制霍乱的国际卫生公约被采用。
1897另一个国际公约--处理鼠疫的预防性方法被采用。
1902国际卫生局，后来更名为泛美卫生局，以后改为泛美卫生组织，在华盛顿成立。它是目前的泛美卫生组织(paho)的前身，同时是世界卫生组织的美洲地区办公室。
1907国际公共卫生办公室(oihp)成立于巴黎，具有稳定的秘书处和由成员国政府的高级公共卫生官员组成的稳定的委员会。
1919同盟国成立，在其他任务之中，负责解决国际关注的疾病预防与控制事务。同盟国的卫生组织在日内瓦成立，与(oihp)是平行的。
1926提供天花和斑疹伤寒的预防被修入国际卫生公约中。
1935航空国际卫生公约开始生效。
1938最后一次国际卫生会议在巴黎举行。在亚历山大的conseil卫生、航海等检疫被移交到埃及。(世界卫生组织的东地中海地区办公室是它的直系后代)。
1945在举行的关于国际组织的联合国会议上，一致通过由巴西和中国建立一个崭新的自治的国际卫生组织。
1946纽约国际卫生会议通过世界卫生组织(who)宪章。
1947who度委员会组织赴埃及协助遏制霍乱流行
1948当4月7日61个成员国中的第26个成员签署完认可签名时，who宪章在4月7日(现在作为每年的世界卫生日)开始生效，稍后，第一届世界卫生大会在日内瓦举行，有53个政府的代表参加，后来成为该组织的成员。
1951新建国际卫生规章正文被第四届世界卫生大会采用，代替前一国际卫生公约。
1969这些更名的国际卫生规章，去掉了虱传斑疹伤寒和回归热，仅保留霍乱、鼠疫、天花和黄热病。
1973来自执行委员会的报告表明对卫生服务存在着普遍的不满，需要作出根本性的改变。第二xx届世界卫生大会决定who将与其成员国合作而不是帮助，共同发展国家卫生保健体系的实践性的指导方针。
1974who发起意在保护儿童不受小儿麻痹症、麻疹、白喉、百日咳、破伤风和肺结核等疾病侵袭的扩大免疫计划。
1977第三十届世界卫生大会确立目标：到本世纪末下个世纪初达到卫生保健水平：20xx年人人享有卫生保健。所有人将过上在社会地位和经济上富裕的生活。
1978who/unicef(联合国儿童基金会)苏联阿拉木图联合国际会议采用一个关于以初级卫生保健为关键最后达到20xx年人人享有卫生保健的目标的声明。
1979联合国会员大会、第三十二届世界卫生大会重健康是社会经济与和平发展的强大杠杆。
1979全世界批准证明全世界根除天花，最后一个天花自然病例发生在1977年。
198120xx年人人享有卫生保健全球战略被采用，并且由联合国会员大会签署，要求其他有关的国际组织与who合作。
1987联合国会员大会表示关注艾滋病流行。有关艾滋病的全球计划在who内发起。
1988庆祝who成立四十周年纪念。第十一届世界卫生大会决定20xx年消灭小儿麻痹症。
1993与联合国儿童基金会，联合国开发计划署，世界银行和洛克菲勒基金会共同发起儿童主动免疫疫苗。
who卫生发展中心在日本神户成立。
世界卫生组织公约签署50周年纪念。
20xx年12月12日，世界卫生组织(who)和联合国人口基金(unpf)共同采纳了两种抗人类乳头状瘤病毒(hpv)的新疫苗，这为该疫苗在发展中国家的推广使用提供了机遇。hpv是引起女性子宫颈癌的罪魁祸首。20xx年1月4日，陈富冯珍博士正式就任who总干事。1月9日，陈富冯珍博士任命anarfiasamoa-baah博士为who新副总干事。anarfiasamoa-baah博士在就已经是who的资深官员。他在hiv、结核病、疟疾等传染病的控制以及药物与医疗技术、对外事务等各个领域具有丰富的经验，他的成就和业绩也得到了广泛的承认与尊重。
20xx年1月16日，世界卫生组织报道了一项在肯尼亚开展的hiv控制项目取得了重大进展。该项目采用电子登记系统实时记录hiv患者的检测和治疗信息，这彻底变革了hiv的治疗模式。埃尔德利特(肯尼亚地名)的moi大学和美国indiana州立大学在who的协助下，利用这套系统完成了近70,000例患者的治疗。
法学会组织篇五
第一段：介绍公司组织机构改革的背景和目的（200字）
近年来，随着市场竞争的日益激烈和业务拓展的需要，许多公司不得不作出组织机构改革来适应新的发展环境。组织机构改革旨在通过优化公司内部结构，提升人员协作效率和绩效水平，为公司可持续发展打下坚实基础。在我所在的公司，我们最近进行了一次组织机构改革，我在这个过程中有了一些心得体会。
第二段：组织机构改革的决策与实施（300字）
组织机构改革是一项复杂的任务，需要公司领导层的明确决策和员工的共同努力。在我们的公司，一系列会议和讨论被组织起来，以便全面了解公司内部的问题和需求。通过与各个部门的深度沟通，领导层得出了两个关键决策：一是减少层级，提高决策效率；二是推行跨部门协作，增强创新能力。决策出炉后，公司领导制定了详细的实施计划，指定了负责人和时间表，确保改革顺利进行。
第三段：组织机构改革带来的好处（300字）
组织机构改革带来了许多好处，使得公司的运作更加高效和顺畅。首先，减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。这有效地提高了公司的应变能力，在市场波动的情况下能够更快地调整策略和目标。其次，通过推行跨部门协作，不仅增加了各部门间的沟通和交流，也激发了创新的火花。员工之间的合作变得更加紧密，共同解决问题和实现目标。另外，新的工作流程的优化和简化，减少了冗杂的工作，提升了工作效率和员工满意度。
第四段：组织机构改革的挑战和解决方法（300字）
尽管组织机构改革带来了许多好处，但也存在一些挑战，需要妥善解决。一个主要的挑战是员工对新变化的抵触情绪。很多员工已经习惯了原有的工作模式和流程，在改革中可能会面临不适应和不满。为了应对这一挑战，公司在改革前进行了充分的沟通和培训，解释了改革的目的和好处，并根据员工的需求提供支持和指导。另外，有效的变革管理也起到了关键作用，通过与员工的积极互动和反馈，减少了阻力，促进了改革的顺利进行。
第五段：对组织机构改革的总结与展望（200字）
总的来说，组织机构改革是一项必要的且具有挑战性的任务。通过优化结构和提高协作效率，公司可以更好地适应市场变化和业务发展。尽管改革过程中可能会遇到一些困难和阻力，但通过领导者的决策和员工的共同努力，这些挑战都是可以克服的。未来，我们将继续关注公司运营的需要，随时调整和优化组织机构，以保证公司的持续发展和竞争优势。
总结：公司组织机构改革是为了适应市场变化和提升企业绩效的重要举措。决策与实施、改革带来的好处、挑战及解决方法以及总结与展望是文章的五个主要段落。通过此文章，读者可以了解到组织机构改革的必要性和可行性，以及在实施中可能遇到的困难和解决方法，有助于提升企业对组织机构改革的认知和理解。