当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
执行读后感篇一
执行是一个非常重要也非常奇妙的领域，是衡量一个团队或个人是否成功的重要指标之一。作为一名从事执行工作的人员，既要具有深厚的专业知识和技能，也要具备良好的心理素质和人际交往能力。在长期的执行工作中，我深深地认识到了一些心得体会，今天我想将这些心得记录下来，分享给大家。
第二段：认真的聆听是执行成败的关键
在执行工作中，与人交往是不可避免的。如果只是单方面地传达信息、下达任务，而不做出回应和反馈，就很难达到预期的效果。因此，我认为，认真的聆听是执行成败的关键之一。在与客户或同事交流的过程中，我时刻保持着平和的心态，用耐心听取他们的意见和建议，并及时做出反应。只有这样，才能建立良好的合作关系，以更高效的方式完成任务。
第三段：灵活变通和沟通技巧是高效执行的利器
灵活变通和沟通技巧也是执行工作中必不可少的要素。很多时候，任务执行的过程并不一定就是按照既定的计划进行，需要根据实际情况作出合适的调整。在这个过程中，良好的沟通技巧能够很好地帮助我们与其他人员协调，及时改变策略，以最小的代价达到最佳的效果。因此，我经常运用灵活变通和沟通技巧，以更高效的方式达成某个目标。
第四段：要制定合理的目标和详细的计划
为了更好地完成任务，我们必须先制定合理的目标和详细的计划。在这个过程中，我特别注重细节上的完善，不断审视计划的合理性和实际可行性，并尽可能地去调整。在任务执行过程中，不断进行监督、检查和控制，及时调整计划，避免出现失误或漏洞，以保证任务能够得到顺利的完成。
第五段：不断积累经验，不断创新
在执行工作中，经验和创新同样重要，二者可以互相促进。不断积累经验，总结经验教训，不断改进执行方法，这些做法可以提高自己的执行能力。另一方面，要不断进行创新。因为当一个计划或方法失效时，靠着纯熟的经验和执行能力，或许无法解决问题。而当人们能够不断创新，尝试新的方法和思路时，才有可能创造出更高的价值和意义。
总结：
在执行领域中，成功的关键之一是聆听；另一个也是沟通技巧和灵活变通的能力。除此之外，还要有制定计划的技巧和能力，以及不断积累经验和进行创新的出色能力。这些都是在执行领域中长期掌握的要素，这些经验和实践都可以让我们成为更好的执行者。
执行读后感篇二
“重在执行”是一个非常广为人知的口号，这个口号在商业领域和生活中都有着重要的地位。但是，仅仅知道这个口号并不足够，在执行中才能真正感受到其重要性。在本文中将探讨什么是“重在执行”，以及在具体实践中如何贯彻执行这个口号。
第二段：什么是“重在执行”
“重在执行”是一种为行动和结果而不是单纯理论的态度。许多人往往会陷入计划、谈论和制定策略的陷阱，但是，仅仅靠计划和策略并不能体现出真正的价值。真正的价值在于能够顺利和成功地执行计划和策略。换句话说，实现步骤和取得结果才是最重要的。
第三段：为什么要重视执行？
任务的成功实现需要高度的执行力。所有有影响力的企业、品牌和个人都以执行力达到他们的成功。一个计划永远都不可能完美无缺，它需要在实施过程中不断调整和改进。如果缺乏执行力，那么它将会停留在计划的阶段，失去意义和价值。因此，执行是成功的关键。
第四段：如何贯彻执行
首先，执行力是一种习惯。要想获得更好的执行力，需要保持持续的行动和反复的练习。其次，你需要设定一个具体的目标。只有设立目标，才能有实施计划的必要。不仅需要设立目标，还需要评估目标的实现方法，以及较为详尽的预测每一步骤的效果和可能的时间表。在实际操作中，需要时刻保持专注和行动，可以通过制作清单、规划时间表以及识别优先事项来实现。如果你觉得自己的实施计划需要调整或者有遗漏，及时采用反馈机制并予以调整。
第五段：总结
在商业和生活中，执行是成就的关键。对于每个人来说，重在执行不仅是一个流行的口号，更是一种行动和结果取得的态度。在实施计划的前期，需要设立目标以及评估目标的适当性。在切实执行的时刻，需要保持专注，制作清单、规划时间表以及欲准确定位优先事项，这一系列步骤会确保你的执行计划不断有所进展。总之，成功不是靠计划和愿望来实现的，而是靠切实执行。
执行读后感篇三
经过对周博士的《赢在执行力》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？通过学习，为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到：任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力。
四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。
xx公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施。
我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。
执行读后感篇四
执行力就是就是核心竞争力，战略可以复制，执行力很难复制，对个人来说，执行力就是把想法变成现实的能力；对组织来说，执行力就是把战略变成现实的能力；如果个人想获得成功，一般公式是20%的想法+80%的个人执行力；如果一个企业想获得成功，一般公式是20%的战略+80%的团队执行力。
在工作中怎样提高执行力，要做到三点：执行前定标准，执行中防偏差，执行后达目标，这就是我们在实际工作的全员定岗、定职、定责，也是绩效考核的重点。
执行力第一步：沟通定标准，沟通就是创造条件达成结果。高效的沟通是成功的基础，做任何事情都需要良好的沟通，就像人体血液循环一样重要。沟通、沟通再沟通，沟通是执行力的浓缩，高效沟通三部曲：
1、说清楚。
2、听明白。
3、要确定。
第一、说清楚，讲明白，明确目标，沟通成功了一半，沟通过程中不带任何情绪化，同时要做到有效表达，口头表达不清楚的时候要进行书面表达。
第二、听明白，沟通是否达到效果要取决于对方的反馈，沟通存在问题是想当然，我认为，沟通不要想当然，我认为，沟通一定要对方明白自己的想法。
第三、要确定，如果是非常重要的事情，一定要让对方重复一遍。
执行力第二步，检查防偏差，检查的目的是促进目标达成，干工作不检查总是会有偏差，没有检查监督，就没有执行，通过”检查“多一点，达到”懒人“少一点。管理是严格的爱，检查不力执行就不力，授权不是弃权，授权越大，检查力度就越大，强调什么，就检查什么。不检查就等于不重视，企业必须教育职员有责任感，认真检查职员的工作。要想达到有效的检查，就要抓住关键，检查关键的人，关键的时间节点，关键的事情。
执行力第三步，改进达成目标，通过将工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到问题的根本原因，其次找到问题的解决方案，其三将解决方案落实到位，同时找到长期改进措施将问题落实，然后将解决过程建立档案，程序化、流程化，即使换新人做这项工作有可学习蓝本，可复制，建立一整套高效的制度体系。通过以上方法，提高全员执行力，让企业走向进步，走向成功。
执行读后感篇五
为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。
1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思惟定势和传统经验的束缚，果断克服不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。
2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。
面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能！
执行读后感篇六
“重在执行”这个词语我们经常在学校、公司和日常生活中听到，但是真正理解它的含义和体验过它的重要性，恐怕不是很多人都有。在我的职业生涯和个人成长过程中，我深刻感到“重在执行”的重要性。执行是一种能力，更是一种品质。具备良好的执行力，可以让我们的工作和生活更加顺畅和有意义。
第二段
良好的执行力需要付出汗水和努力。在执行力方面，我曾经也遇到过一些挫折和困难。例如，我曾经因为不善于时间管理，导致自己的工作进度落后了很多。还有一次，我接到了一个重要的任务，但是却因为没有及时与同事进行沟通协调，导致最后任务失败了。这些经历使我深刻认识到，只有具备良好的执行力，才能更好地承担起重要的工作任务，并在职场和生活中更有价值。
第三段
如何提高执行力？我认为，首先要有一个好的计划。一份好的计划可以使我们的工作高效、有条理，时刻保持着目标的清晰。同时，有效的执行要求我们具有良好的时间管理能力，科学地规划时间，合理地安排各项任务，并严格按照计划执行。另外，执行能力还需要我们有执行力坚持的恒心和耐心。没有恒心和耐心，良好的计划和时间管理也很难实现。
第四段
在职场中，良好的执行力也需要与团队合作相结合。为了完成一项任务，需要不同的人才和角色进行协作，互相补充和配合，从而能更好地完成任务。一个高效的团队需要每个人都有良好的执行能力，能够时刻保持着目标的清晰，并按计划执行。
第五段
在我的工作和个人成长中，我不断地总结和归纳关于“重在执行”的体会和心得。我深刻认识到，良好的执行力并不是一朝一夕可以得到的。只有不断地实践、持续地学习和探索，才能提高执行力，为个人和团队的发展带来更多的价值。只有在工作和生活中始终处于高度的自律和创造力，才能使我们的执行能力达到更高的境界。