酒包装设计方案(大全5篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

酒包装设计方案篇一

酒包装设计方案篇二

现如今，国内sp公司(电信增值服务提供商)越来越多，各sp纷纷使尽浑身解数，sms、mms、wap、ivr等业务变着花样的从用户们的腰包里赢取利润。用户使用其产品得到满足的同时，也让运营商与sp们赚到利润，两情相悦，何乐而不为。

面对如此广阔的市场前景，以及强手如云的竞争对手。我们怎样才能让用户更多的使用我 们的产品，并保使其经常使用长久使用，在同行间ivr业务收益排行榜中名列前茅，与大sp比，在资金实力薄弱、拓展渠道并不十分宽广的条件下，怎么才能缩 短与它们之间的差距呢?产品不断的推陈出新，宣传推广不断地推波助澜，客服系统不断地完善加强。这就是我们需要且要努力做到的。依据这个需求，我们策划了 《娱乐新天地》业务。这项业务旨在娱乐休闲。让都市生活劳累一天的人们，可以随时随刻得到放松。用户可以拨打当地声讯号码收听使用我们的产品。用户需要的 就是我们要做到的。

二、业务介绍

资费：通话费(闲时、忙时、漫游由运营商自定)+信息费(元/分钟)

2、1 真情送歌

根 据用户的喜爱，可以听歌，也可以为亲朋好友送歌;可以按用户的想法直接进入人工台由客服人员为其送歌，可以参考我们推荐的歌曲从中选取想要点送的。推荐歌 曲中有各音乐排行榜中排名前十甲的，有经典的怀旧曲目，有英文老歌，有影视金曲、有流行的广告歌等等。同时歌曲库中还含概近万首歌曲供用户选择。用户可以 即时点送，也可以定时点送，还可以录下想要对他(她)说的话一并送出。当被叫用户不在服务区或关机时，系统会发送五次请求，间隔十分钟发送一次。若五次均 不成功，用户才算点送失败。可以一键跳到整蛊专家。

2、2整蛊专家

根据公司ivr特色，我们把整蛊节目做成可以试听点送 的语音产品，让用户在发送节目整人的同时，自己也感受到了快乐。我们推出的整蛊节目含概六大板块，其互动性，趣味性，搞笑性，整人性都完美尽现，更符合 “整蛊”的特性。当被叫用户不在服务区或关机时，系统会发送五次请求，间隔十分钟发送一次。若五次均不成功，用户才算点送失败。

酒包装设计方案篇三

在春节来临之际，组织年货节暨团购大展销，搭建商家展示品牌、市民采购年货的平台，从而刺激消费，丰富浏阳市场，推广企业品牌。

提升市民采购年货的环境和质量，满足市民一站式购物需求。

充分展示浏阳本土特产，弘扬浏阳农副产品品牌。

集中展示全国各地名优商品，在推广企业产品和品牌的同时，丰富浏阳年货市场。

传承中华传统年俗文化，刺激拉动春节经济消费。

发起单位：浏阳日报社

四、展会时间、地点

时间：20xx年1月12日至19日（共8天）

地点：暂定（可定我广场？）

展会期间，分三块全方位展示、推广企业产品：

现场大展销。

时间：20xx年1月12日至19日

地点：待定

展位面积：3x10m

团购大联盟

时间：20xx年1月12日至30日

形式：由xx日报印制精美的产品目录，发送至全市各机关单位和企业，组织行政事业单位和企业团购产品。

要求：产品名录上的商家采取适当让利原则，促进消费。

网络购物车

时间：20xx年元月份

酒包装设计方案篇四

活动是节目的延伸，是节目的另一种形态；有质量的活动，可以锤炼内功，快速吸引受众，强化市场竞争力。本着这一理念，南京交通台一手抓节目，一手促活动，近几年，每年举办的大小活动不下50场，并以新颖、独到的特质，与节目有机融合、相得益彰。

一、锻炼员工的组织、执行能力

广播户外活动的最大特点是与听众的零距离接触，活动是否新鲜、有趣、有益、有序，立竿见影。南京交通台纳入活动计划的，有节庆类的，如大小周年台庆、部分法定节日、全国无车日、全民健身日等；有通过“头脑风暴”产生的，如“后备箱淘宝”系列活动、广播节目创意大赛、汽车尾气治理良方pk赛等；也有和交管、交通、文明办等职能部门的联手行动。随着经验的不断积累，一套关于活动策划和实施的标准化流程逐渐确立。这套流程最大的特点是：全台每个主持人、记者都可以领衔某一场活动，成为执行官，其他人在其指挥和协调下各司其职。以每个人在活动中担负的角色和执行效果，获得不同的“贡献分”奖励。

首先是招标，谁来担当本次活动的执行官。入选者必须对本次活动有初步计划，特别是在某一方面有好的创意。执行官确立后，频率的领导班子召集全台骨干力量与执行官一起进行研究、策划。执行官必须在规定时间内拿出活动方案，包括时间表、人员分工、后勤支持等。之后遇到问题可以提请领导组织商讨。

活动实施阶段考验的是所有员工。对活动执行官的考验是指挥力、决断力、协调力、包容力；节目监制或大牌主持人这时只是一个普通的执行者，要学会听从、配合、服务。每个人都可以随时向执行官提出意见和建议。台领导班子组成每项活动的领导小组，以便从宏观上把控。

每次活动结束后，总结会必不可少。哪项内容听众反响大、效果好，哪个环节还存在问题，大家提看法、提希望，畅所欲言，既总结了经验和教训，为下次活动提供更多可资借鉴的东西，又基本明确了每位员工在本次活动中获得“贡献分”的大小，起到激励作用，形成良性循环。

二、锻炼主持人快速应对能力

以声音传输的广播，相比用声像传输的电视，现场直播活动与听众的互动更加灵活。它不需要摄像机紧密跟随，只需要一只无线话筒自由递送。广播的现场直播一般不会有详细的脚本，主持人的语言不会一句一句写下来，最多是一个大致流程，活动包括什么时间进行什么，什么环节什么人物出场等。为了追求真实、生动的效果，活动一般不安排或少安排“托儿”。这种直播对主持人的快速反应能力、语言组织能力、“hold住”全场的把控能力，提出了很高要求，考验的是主持人的素养、业务素养、文化素养。

三、使粉丝更“铁”

南京交通台的收听群中，35岁以下的车友占多数，他们年轻、活跃、开放。如何有针对性地与这些车友互动，是活动策划的重要一环。

（一）“名嘴”、“名记”与车友“同high”：

南京交通台的“名嘴”、“名记”多是80后，与车友们有很多共性，只要把车友们当作朋友，和大家同玩共乐，很容易打成一片。

20xx年8月8日“全民健身日”，两百多名车友听众欢聚五台山体育馆，参加南京交通台为他们组织的游泳、耐力自行车、耐力跑等比赛。在交通台多名主持人生动有趣的主持下，现场气氛异常热烈。随后，主持人还和两百多名车友一起做瑜珈，蹬动感单车。很多车友事后反馈说，那次活动中主持人健康、阳光的形象让他们印象深刻，也是那次活动，让他们爱上了健身，自然也喜爱上了几位主持人的节目。

20xx年中秋节夜晚，南京交通台邀请了300个车友家庭到下关阅江楼，在观光台上搭起大型舞台，举办“月光派对”。 在富有创意的灯光、音效的烘托下，主持人、记者个个古装上阵，演绎经典故事，与车友一起表演情歌联唱、诗歌朗诵。虽然中途下起了雨，但车友们都流连不去，大呼没玩过瘾。

在此类活动中，主持人在和大家“同high”时，不能忘了作为公众人物的公益形象，做到有礼有节有德有品。

（二）组织有创意的车友间联谊活动

南京交通台有自己的车友联盟组织——“车友之家”，每年的自驾游活动一般在30次以上。“车友之家”不满足于走寻常路，开动脑筋推出了更多的个性化活动，以满足车友的需求。比如已举办好几季的“后备箱淘宝”活动，每次都能吸引近百辆私家车车主、数千名市民参与。车友们带上自家闲置不用的数码产品、服装、折叠自行车、香水、毛绒玩具等，互相交换或供其他人选购，市民也可以从中淘到便宜货，既丰富了人们的业余生活，还让很多参与者收获多多。20xx年“世界环境日”的主题是“节能减排低碳出行”，南京交通xxx合市环保局举办了一场尾气治理方法大比拼活动。《智勇在线》节目之前向车友公开征集尾气治理妙招和尾气超标车，经过筛选，其中4种治理方法和20辆尾气超标车现场pk，决出优胜者。活动生动、有趣，令车友兴致盎然。

（三）升华情感，凝聚人心

受众的忠诚度是衡量一个媒体水平的重要指数。节目办得出色，可以得到听众的拥趸和持续收听。

20xx年5月28日南京广播60华诞，交通台推出的“听友平安喜乐会”大型微笑主题活动之“笑脸墙”，成为各系列电台最有特色的活动。在玄武湖明镜湖活动现场，一张高6米、宽6米的巨型笑脸喷绘吸引了大批游客，这张大笑脸是由1024张普通人各具形态的小笑脸组成，而这些小笑脸都是交通台事先从听众中征集筛选出的。参与征集的近三千听众当天纷纷赶到现场，找到自己笑脸的人兴奋又激动。围绕“笑脸墙”，活动还策划了趣味环节，将征集来的所有笑脸照片制作成一个抽奖系统，以三吨汽油作为奖项。而领奖方式更有趣，中奖者必须亲临现场和电脑屏幕上的笑脸比对确认。

南京交通台庆祝调频开播五周年庆典活动中设计的“手印礼”环节也很有创意。在结束了白天全城移动直播后，晚上举行的是大型庆典活动。庆典开始前，两千多名车友、听众在一幅长达50米的画卷上，印下了自己的手掌印。

酒包装设计方案篇五

本文缘起于笔者最近的一次“被研究”经历——某位友人准备做电视生产流程与内容产品之间的关系研究，由于我参加过各地、各级电视台的一些节目策划会，于是就成为其“深访”对象，并被要求“深描”节目策划会的流程与规则——其间的“深访”与“深描”，笔者不能肯定对友人的研究有几许助益，但却让我找到了一条从电视策划的运作机制理解节目趋同现象并提出对策性思考的可能性路径。

节目趋同的典型性解释与“内部人”视角

在针对电视节目趋同现象的学术探讨及媒介批评当中，有两种解释颇具典型性。

第一种解释，基于社会—经济环境带给电视传媒的结构性限制，提出：“赢利倾向”是所有大众媒介的核心，这为媒体工作人员提供了一个决策的基本前提。在电视领域，为了追求赢利，特别是相对稳定的赢利，电视业者往往会遵循一种“安全逻辑”来将风险降到最低。于是，为了“安全”，他们往往会避免自己决定播放哪个节目，而直接从最近流行的节目中选择或者模仿出类似的节目[1]——电视节目的趋同，是由社会—经济力量决定的媒介生态与机制所造成的结果。该种解释强调大环境，强调结构限制，通俗地讲，也就是强调“人在江湖，身不由已”。而在这样的大环境、在这样的“江湖”中，也就不难理解在美国，为什么《老友记》附带出二十多部模仿它的电视剧集；而在中国，为什么湖南卫视《智勇大冲关》引发六十多档竞技冲关节目的。

第二种解释，基于观众的视角，将电视节目主要视为电视生产线上的终端产品，提出：观众作为电视产品的直接消费者，面对其同质化趋势，首先会因为不断重复的节目内容与形态，而出现审美疲劳；其次，同质的节目增多，相应的就是异质的节目减少，观众通过电视接受的异质事件、问题、视角在减少，观众社会—媒介认知的同质化程度在提升；再次，尽量部分观众在观看节目时可能是“积极”的，但必须承认，“骂骂咧咧、凑合着看”仍是一种收视常态，于是，在某种程度上，观众也与同质化的电视节目形成了一种潜在“共谋”——该种解释，一般在媒介批评类的报章文字中经常看到，往往还会对节目趋同的个案与格局提出规范性的建议，“应该……”与“不应该……”是常见的表达语态。

上述两种典型性解释，是以不同的视角去看待节目趋同现象，各有理路与价值。本文选择不同的视角切入，并非是因为上述结构性的或观众的视角“不成熟”，而恰恰是因为其“很成熟”，由此，从上述视角展开的解释往往也会得出趋同的结论。鉴于此，笔者将采取一种“内部人”视角，从电视策划机制透视其对于节目产品趋同的操作性影响。

所谓“内部人”视角，指的是以笔者亲身参与或直接观察到的策划活动为基础，并且此处的参与和观察，不是为了研究目的而进行；所谓电视策划机制，则包括了参与者、流程、惯例等要素及其相互之间的关联——从“内部人”视角来看，在标榜创新、创意与突破的同时，它们也时刻制造出模式与内容趋同的可能性。

策划研发部门的同质化起点

可是，面对着大量的西方先进节目样片，反而容易出现“乱花渐欲迷人眼”的状况。那么，到底需要借鉴、模仿哪些节目呢？此时，国内收视市场领先者的借鉴、模仿选择，一般就会成为广大本土跟随者的“参考答案”或起码是“答题范围”。这样一来，模仿制造出再模仿，借鉴引发再度借鉴——不难看出，作为“硬件智库”的策划研发部门，在本质上并不能解决节目趋同问题，从某种意义上说，它就是趋同现象的潜在制造者之一。

那么，面对策划机制起点上这种尴尬的同质化，未来可以有所突破的路径包括：其一，侧重于内部建设，将电视台所属的研发部门建构地更为完善，并提升该部门的行政地位，如果只是配合性或辅助性的身份，可以想见，在电视台这一讲究“身份”的组织机构当中，策划研发人员的积极性能有多大；其二，侧重于外部拓展，研发部门不仅仅是自我开发，而是要更加灵活地进入市场，广泛择取制作的节目方案，事实上，在很多时候，中小型制作和其他内部部门才是创意的真正源泉。当然，这也需要强大的激励或回报机制的配套实施。

“越策越雷同”：策划会的趋同

接下来，我们来看创立新节目或改版旧节目的具体电视策划流程，其中的重点就是节目策划会。

节目策划会的与会者，其构成基本是由制作人的媒体资源决定或进一步拓展开来，通俗地说，其中包括“媒体圈的朋友”以及“媒体圈朋友的朋友” 。所以，找人开策划会，也是一件比较社会化的私人事务。并且，中国电视的圈子不大，甚至中国传媒的圈子也并不大，这位制作人只要稍稍动员一下自己的媒体资源，总归能找到若干达人与智囊，不过这其中的选择标准往往不是量化的，而是取决于口碑、关系等软性要素。

某位制作人想要做一档新的新闻节目，邀请笔者参加策划会。他/她为什么会想到来找我参加会议呢？可能是因为大概了解“此人是八〇后讲师，虽然之前了解不多，但是估计想法不旧”；也可能完全不了解，只是因为其他参会者的推荐。而我在被“点将”且确认参加后，这位制作人很可能会让我去找几位合适的朋友参与策划。那么，我可能会推荐给他/她业内的一些朋友，也可能会推荐电视业外的、但对于未来栏目选题较为熟悉的一些朋友，比如在城市研究、军事、历史等不同领域的学者——综上，在一个策划会的“局”当中，可能只有核心的两三个人是制作人自己找来的，此外可能还有若干参会者是由这两三个人引荐而来。

接着，换一个角度思考：被列入邀请名单的人，是如何决定参与策划会的呢？首先，要考虑时间的因素。电视圈里的人，往往很忙、档期较满，所以时间要合适；其次，要考虑空间的因素。其中包括地域的接近性、便捷度等问题；最后，要考虑费用的因素。钱的问题很关键，但也较为隐晦。好在电视圈子并不大，合作了几次若感觉某位制作人、某家电视机构很抠门，以后自然就可以找各种理由婉拒邀约——综上三个因素，对于某位制作人或某家电视机构而言，彼此经常合作的策划专家，也就是某几位多次合作愉快、互相印象良好的人士和他们的朋友了。

策划会专家（及时间、地点）确定了之后，就可以开会了。而策划会上形成的建议与意见，与之前观摩的节目样片观感一整合，新节目的模式、内容一般就有些雏形了。再往后，需要制作新节目的样片，并拿给频道总监以及台里更高层审看。审看之后，往往会需要再修改若干次。接下来一切顺利的话，就可以择日定版推出了。

于是，我们发现：策划会，作为电视策划活动中的关键，除了制造激荡的“头脑风暴”之外，它也在制造“越策越雷同”的“创新泡沫”。那么，作为此类策划会的“过客”之一，笔者很难直接提出一个完美的解决方案，但是在此借鉴bbc节目创意“头脑风暴”的流程与规则，并结合自身思考，提出如下建议：其一，每次策划会的参与人员上不宜过多，总数不超过五人，这样可以防止过多的想法和话题的游离；其二，每次策划会的核心议题要明确，最好只侧重于节目形态或选题内容的某一方面，这样也会防止经常发生的电视专家与其他领域专家在“懂不懂电视”问题上无谓掐架、过招的现象出现；其三，在策划会进行中，要强调过程的完整性，避免手机和其他工作的打扰；其四，在策划会的人选上要敢于“尝鲜”，在同样一个或者几个“头脑”中找寻新意，还不如另一个或几个“头脑”重新发问并解答；其五，要在别人的思考、创意基础上添加建议，不要轻易否定，少说“但是……”，多说“是的，同时……”；其六，严格拒绝鸡肋式的“性感”发言（即动辄娱乐性、时效性、真实感、节奏感等），每一个想法都要有具体所指，避免“在天上画地图”。

趋同现象的过渡与电视业者的反思