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2023年手机培训心得 大学手机培训心得体会(大全5篇)

时间:2023-09-22 15:56:45 作者:LZ文人 2023年手机培训心得 大学手机培训心得体会(大全5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

手机培训心得篇一

手机在现代社会中的地位无可替代,已经成为人们生活中不可或缺的一部分。作为一名大学生,我们更是离不开手机,几乎所有的学习、交流、娱乐都离不开手机的帮助。为了更好地发展自己的手机技能,提高学习和工作效率,我参加了大学手机培训班,并在此过程中有了一些有益的心得体会。

首先,通过参加大学手机培训班,我学会了如何合理使用手机应用。在培训班上,我们不仅学习了手机基本的设置与操作,还学习了如何下载和使用各种应用软件。例如,在学习阶段,我们可以通过下载相应的学习软件,快速、高效地获取学习资料和常用工具。此外,我们还学会了一些具体应用软件的使用技巧,如社交软件的合理运用、购物软件的优惠券使用等。通过这些培训,我能更好地利用手机提高学习和工作效率。

其次,大学手机培训班让我意识到了手机信息的安全问题。我们在培训过程中了解到,现在网络上存在着大量的信息安全隐患,包括个人信息泄露、用手机支付存在风险等。因此,我们需要提高自己的信息安全意识,并采取相应的措施来保护自己的手机信息安全。培训班向我们介绍了一些手机信息安全的基本知识和技巧,如设置密码、禁用不必要的权限等。通过这些学习,我能够更加安全地使用手机,避免不必要的损失。

再次,参加大学手机培训班让我认识到了手机对健康的影响。现代社会中,人们长时间使用手机已经成为一种普遍现象。然而,长时间低头看手机对我们的颈椎和视力健康带来了很大的伤害。在培训班中,我们学习了一些相应的保护措施,如使用手机时保持正确的坐姿、定时休息、远离辐射源等。通过这些学习,我认识到了正确使用手机的重要性,明白了保护自己健康的必要性。

最后,参加大学手机培训班让我体会到了手机对人际交往的影响。在现代社会中,手机已经成为人们交流的重要工具之一。然而长时间使用手机往往会让我们失去面对面交流的能力,使得我们与他人的沟通变得冷淡和单薄。在培训班上,我们进行了一些团队合作和沟通的活动,通过这些活动,我深刻体会到了与他人面对面交流的重要性。同时,我们还学习了如何正确有效地使用手机与他人进行交流,学会了在正确的时间和场合使用手机,提高了人际交往能力。

大学手机培训班使我受益匪浅,我不仅学到了使用手机的技能,也学到了正确使用手机的方法,认识到了保护自己健康和信息安全的重要性,提高了人际交往能力。通过这次培训,我相信我将会在大学生活中更好地利用手机,发挥其积极的作用。

手机培训心得篇二

参加了手机终端培训,终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员,有促销员的加强其终端形象维护意识,分享心得体会。下面是本站小编为大家收集整理的手机终端培训心得体会,欢迎大家阅读。

通过老师的培训讲座.旨在提高厅店营运管理人员及基层业务骨干的创新、管理、工作等能力,培养营运管理人员成为现代企业所需全能、高效、灵活的管理人才。分公司各地市营运管理人员及厅店负责人共计多人参加了这次培训讲座。我有幸成为其中一员参加了这次宝贵的培训讲座。二天的培训课程下来,给我最深的感受就是知识的魅力是无穷的,课堂上**老师生动、细致的讲解让我受益匪浅,分组讨论的模式让我耳目一新,组员们热情积极的参与、气氛友好的抢答方式又给我的培训过程增添的许多的激情与信心。在愉快而又轻松的环境下我们系统的学习了厅店营运管理的诸多细节和要点。无论是提升店铺业绩的七项kpi指标分解、还是有效降低店铺成本的方法,再到管理店铺绩效的五步曲,每个环节都是我们日常工作中不可多得的宝典和秘籍。

在与大家分享知识与快乐的同时,我也在冷静的思考着,如何将学到的知识运用起来,真正把提升店铺业绩提升到工作的重点上来。结合及店铺的实际情况,我们需要为现有的营运工作重新制定目标,明确工作方向,同时也为分公司的零售拓展工作奠定坚实的基础。通往成功的大道是光明且笔直的,但道路二旁越布满了荆棘,这就需要我们放下包袱、从容面对,用营运管理者睿智的眼光和果敢执行力与团队成员并肩前行。 厅店运营管理是厅店成功的关键,一个人或团队能否在自己的事业生涯中取得成功,关键在于个人能力的管理及高效的配合。而这一切是厅店获得成功不可缺少的部分。有效的厅店运营管理可以让企业提升工作业绩,减少管理成本,在规定时间内完成超额的任务。同时,有效的厅店管理可以起到让厅店的库存风险降低、人工成本得到有效的控制、门店费用大大降低等特点。

己的看法和意见。**老师在讲理论知识的同时还穿插一些小实例,大家都听的津津有味,课堂气氛也非常活跃,重要的地方大家都及时做了笔记。

美好的时光总是短暂的,天的培训课程完美的落下帷幕。在大家的积极参与与配合下,我所在的组以总成绩第一的分数拿下本次培训课程的第一名。并获得了**老师的嘉奖。培训结束后大家争相与**老师合影留念,在感谢**老师的辛苦付出同时,我也想永久记住这个时刻,因为通过这次培训我获得了自我的提升,同时我也十分珍惜这样的培训机会。就像公司培训室里的一句训示一样“给员工一对会飞的翅膀”,真的希望借助公司赋予的这对翅膀能够在广阔的蓝天下翱翔,乘着飞到达我们人生的理想彼岸。

时光匆匆,转眼间已经离开**市场10天有余了。回首**市场,有太多的辛酸苦辣甜。我可以对**市场说:“谢谢你让我更快地成长!” **市场的三个月是我学习东西最多的三个月。我有时感觉我就是一棵小树,每天都有枝条被修理,虽疼无怨。客观地讲,在工作及生存方面我都受益匪浅。

工作方面:

我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。所以我在终端布置维护上面非常重视,做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”,我不明白其中的真谛。通过5.1和5.17我可明白了“搅和”的妙处。5.1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到商场去了,其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器,有举牌的,还有发dm的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的,二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少,谁谁做赔了多少,听说也不景气,我品牌有多么稳定等等,某某商家如何支持我,赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假,无为有处有还无!这都是终端造势吧?!

通过对市内的观察和思考,我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端,终端看零售。一台手机的成功销售需要两个力,一个是拉力,一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一起拿尺到处量,做一切有效的形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员,有促销员的加强其终端形象维护意识。

在促销员招聘方面我也是长了见识的。商场的零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般,她不像有的促销员那样沦为“店员”,而是她周围的人都帮助她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。

办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价,说谁也不可以乱价,否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价依旧。不过除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外,商家基本没有意见。为什么?因为每个商家都有2-3款包销机型,有钱赚的。

在资源分配方面办事处经理对我说,新机型上市之前拿着机模都各家去转,只谈机器功能价位,不谈进货。看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1-2个月的包销商。事先讲好,若销量不好或者公司强烈要求,则一个月后直供。

在拱门帐篷等终端物料的分配上,办事处经理始终坚持一个原则:谁支持我,我支持谁。是压货大户,每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候,办事处经理就说,谁谁早已经找我定完了,下次。

办事处经理始终给经销商一个感觉:你家并非不可或缺。压货的时候,办事处经理到经销商那里说,你家什么什么没有了,进多少多少台。经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退,告诉我去盯款。他说这样有两个好处,一告诉经销商我办事处经理不指你出菜,如果办事处经理亲自去盯款就跌份了;二,建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我,经销商的钱是有数的,谁抢到就是谁的。另外,未防止夜长梦多,市内所有的经销商打款我要跟着一起去。打款、定单、记录一定要干净利索。有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风,然后我们再去谈货。

外县我跑地很勤,部分商家当时都同意进货,但就是迟迟未动。后来在我几番催促下打款了,但是进货量未达到预期效果。有一次,办事处经理对我说:“你信不信,你跑一趟,不如我的一个电话。你今天去拜访一个外县的经销商,他晚上会给我来电话说你来了,并问政策,问可行否。”是呀!我深知在**市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。运筹帷幄之中,决胜千里之外。

在治理经销商方面,办事处经理也是手法犀利。商场4、5月份的进货和零售都十分可怜,态度不积极。我请示办事处经理。办事处经理说开新户。新户开了,该商家炸了!当时就差骂人了。我当着办事处经理的面按事先想好的话说:你连续两个月进货太少,我月月开基本工资,办事处经理天天训我,这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场,说两句我不易,然后给商家吃定心丸。两天后,商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”!哈哈!太有意思了!这就是配合的乐趣!

那三个外县办事处经理从不直接插手,他说,他插手我就不好开展工作了!

整个**市场地区,从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行,虽然一天很累,虽然并未十全十美,但我充实,我为分公司卖命。现在这些我都拿得起也放得下。

一、产品卖点提练的基本理论

一个基本原则:“人无我有,人有我优,人优我转”。

“人无我有”:一般而言,是指在产品导入时期,厂家新产品的功能卖点与竞争对手具有鲜明的区别,并且消费者在导购人员引导下能够一眼就看出这种区别之处,这时候介绍产品的卖点主要是将这些独特之处向消费者指明即可,独有的销售卖点是让消费者留下深刻印象的最常用手段之一。

“人有我优”:是指随着新品炒作的日益成熟,市场空间日益的变大,这时竞争对手开始小批量或者大批量的生产同类产品,厂家为了保持市场份额以及利润空间,针对市场竞争多元化的情况,采用新技术加快新品的推出速度,并且利用新技术或者新概念来塑造新品的卖点,这时候卖点的提炼则是侧重产品与竞争品牌同类产品的技术代差以及新技术给消费者所带来的全新的利益点,必须将新品的“优”表现的淋漓尽致,产品的卖点提炼必须更具有人性化。

“人优我转”:是指随着产品的技术壁垒日益降低,各品牌产品的功能卖点、技术参数、外观严重同质化,各品牌产品在终端的区隔越来越模糊,这时候的卖点已经不再是单纯的产品自身卖点的提炼,而是侧重产品新概念上的提炼形成自已独有的销售主张。 产品卖点提炼常用的四个基本方法:

1、从产品的外观上提炼一般而言产品外观的提炼主要是从设计的风格、形状、款式、色调、材质、新技术等方面入手。

2、从产品的功能上提炼一般而言,各厂家的产品功能多是同中有异,故而我们在提炼功能卖点上主要侧重这一“异”字,使自已的功能卖点别具一格。但是对于做为进攻或者干扰竞争对手的产品系列则是侧重异中求同,在“同”字做文章,从而使提炼出的功能卖点能在终端起到干扰对方。另外,对于不同系列产品的价格差异,有时候也是从产品的不同功能上进行解释说明。

3、从产品的参数上提炼一般而言,厂家为了确保产品的差异性,往往同一技术参数上的指标有着细微的差别,但是这一细微的差别正是厂家进行同类产品纵向比较的依托,而独有的技术参数更是产品的“靓点”。对技术参数的提炼要注意把技术参数与消费者的心理利益点结合起来,讲解词要通俗易懂,富有督促力,能让消费者产生共鸣。

的销售主张。

除了要注意产品通用卖点的提炼,还应该注意配合厂家的销售政策,对各系列产品进行立体化卖点提炼,让消费者感觉是由于产品的性能、技术等方面上的不一样而导致售价上的区别,我们要让消费者感觉到“这个产品值xxxx元”而不是空洞的“这个产品售价是xxxx元”。系列产品差异性卖点提炼的方法详见表格。

二、产品卖点提炼注意事项

1、产品卖点提炼工程不是一项闭门造车的工程,而是一项开放性的系统工程。应以自身的外观、参数、性能、功能等为提炼平台,综合各品牌的产品卖点,从中寻找自身独有的市场靓点。好的卖点是来于终端,服务于终端,牢记脱离终端实际,偏离消费者的心理诉求的卖点,是一种空洞的理论逻辑的堆积,是终端推广的大忌!

2、 卖点提炼主次要分明,主要卖点(即独有销售主张)最多不能超过三个。在三到五分钟的产品介绍过程中,消费者能记住的主要卖点一般不超过三个。故而培训导师在提炼卖点时候,切忌将各种卖点不分主次地进行提炼,而应从众多的卖点中,提取那些能对消费心理起强有力的督促作用卖点,即那些能在最短的时间内把产品诉求与消费诉求结合起来的主要卖点。

3 、卖点的要简明,且通俗易懂。哆嗦的卖点介绍会让消费者心生厌烦,而过于专业化的卖点用语会让消费者望而却步,简洁通俗的语言贯穿卖点提炼的始终,有时候为了表达一个专业术语或概念,培训导师不得不借助形象生动的比喻来传递。

手机培训心得篇三

手机是现代社会不可或缺的工具,不仅为我们提供了与人沟通的便利,还拥有丰富的应用程序、娱乐功能等。然而,许多人只是用手机来满足生活需求,却未能发现手机的更多潜能。为了更好地利用手机,我参加了一次手机培训课程。在培训课程结束后,我收获颇丰,深感手机的魅力所在。

第一段:培训前对手机的局限性的感受与期待

在培训课程开始之前,我对手机的局限性略有失望。日常生活中,我只是用手机来打电话、发短信和浏览社交媒体,感觉它仅仅是一个简单的通信工具。然而,我希望通过参加手机培训能够了解手机的更多功能和应用,希望它能在我的生活中扮演更多的角色。因此,我对培训课程抱有一种期待和憧憬。

第二段:培训课程的内容和方式的介绍

在手机培训课程中,我们首先学习了各种常见应用程序的使用方法,如社交媒体、电子邮件、日程安排等。通过实际操作和老师的指导,我们逐渐熟悉了这些应用程序的使用技巧和小窍门。接着,我们学习了如何更好地保护手机安全,并掌握了设置密码、开启双重认证等方法。此外,课程还陆续介绍了一些手机拍摄的技巧,以及如何下载和安装新的应用程序等。

第三段:对手机培训的收获

通过参加手机培训,我对手机的认识得到了极大的提升。我不再仅仅将手机看作一种通信工具,而是将其视为一个强大的多功能工具。我学会了使用电子邮件来高效地与人沟通,不再只限于简单的短信。我还学会了如何更好地组织我的时间和任务,通过日程安排和提醒功能来提高工作和学习的效率。最重要的是,我掌握了保护手机安全的技巧,避免了个人信息泄露和不必要的麻烦。

第四段:对智能手机的新期待与展望

通过手机培训课程,我的视野得到了极大的拓展,激发了我对智能手机更多可能性的期待与展望。我觉得智能手机的潜力远远超出了我想象的限度。例如,我可以利用手机学习新的知识,通过在线课程和教育应用程序来提升自己的能力。另外,我还可以通过手机进行购物和支付,享受更加便捷的生活方式。我期待未来的智能手机能够继续创新,为我们带来更多惊喜和便利。

第五段:总结和结尾

通过手机培训课程,我对手机有了全新的认识和体验。手机不再只是简单的通信工具,而是一把开启世界的钥匙。它承载着人们的期待和希望,为我们带来了更多便利和快乐。我深感手机的魅力和潜能无穷,期待未来能够继续发掘和利用它的更多功能。手机培训让我重新认识了手机,也为我的生活带来了新的可能性。我将利用所学知识,更好地利用手机,为我自己和他人创造更多价值。

手机培训心得篇四

大学生活中,手机已经成为了一个必不可少的工具。为了更好地利用手机,提高学习效果,许多大学开设了手机培训课程。我经历了一段时间的手机培训课程,通过这次培训,我有了一些新的认识和体会。

首先,手机培训课程让我认识到了手机的功能之多。在课上,老师详细地介绍了手机的各种功能,包括拍照、录像、音乐播放等等。之前,我只把手机当作通讯工具,没有发掘出它的更多潜能。通过培训课程,我发现手机可以用来拍照记录生活点滴,可以用来录像制作小视频,可以用来听音乐放松心情等等,手机的功能远远不止于此。这让我意识到我应该更加充分地利用手机,让它成为我学习和生活的得力助手。

其次,手机培训课程让我意识到了手机对学习的重要性。在课上,老师强调了手机对学习的积极影响,他说手机可以利用各种软件进行学习,比如在线课堂、电子书、学习社区等等。这些手机学习工具可以帮助我们随时随地地进行学习,不再受制于时间和地点。在以前,我总是觉得学习需要一定的环境和时间,但现在我意识到,手机可以让我们的学习更加便捷和高效,不再局限于一定的场所和时间。手机培训让我开始充分利用手机进行学习,提高自己的学习效果。

然后,手机培训课程让我学会了合理使用手机的技巧和方法。在课上,老师非常重视手机使用的技巧,比如如何合理设置手机的屏幕亮度、如何设置手机的音量大小等等。他还教我们如何合理安排手机使用时间,不要沉迷于无意义的游戏和社交媒体。通过培训课程,我学到了许多使用手机的技巧和方法,比如如何使用手机的离线模式来避免干扰,如何设置学习提醒功能来提醒自己学习时间等等。这些技巧和方法使我学会了更加合理地使用手机,让它真正成为我学习和生活的好帮手。

最后,手机培训课程让我明白了手机使用的边界和限制。在课上,老师强调了手机使用的限制,比如不要在课堂上使用手机、不要在夜晚过度使用手机等等。他告诉我们应该明白手机的使用边界,合理控制自己的手机使用时间和频率,以免影响学习和生活。通过这次培训,我明白了手机使用的边界,学会了在合适的时间和场合使用手机,避免过度依赖手机,让手机成为服务于我学习和生活的工具。

总之,手机培训课程给我带来了很多新的认识和体会。通过这次培训,我认识到了手机功能的多样性,意识到了手机对学习的重要性,学会了合理使用手机的技巧和方法,明白了手机使用的边界和限制。这次培训让我对手机有了更深入的了解,并且提高了我的学习效果。我相信,只有充分认识和合理利用手机,我们才能更好地发挥它的价值,让手机成为我们学习和生活的得力助手。

手机培训心得篇五

时光匆匆,转眼间已经离开**市场10天有余了。回首**市场,有太多的辛酸苦辣甜。我可以对**市场说:“谢谢你让我更快地成长!” **市场的三个月是我学习东西最多的三个月。我有时感觉我就是一棵小树,每天都有枝条被修理,虽疼无怨。客观地讲,在工作及生存方面我都受益匪浅。

工作方面:

我对终端造势有了更加深层次的了解。我们以前作快速消费品只讲究陈列。所以我在终端布置维护上面非常重视,做得也比较到位。但是在人气提升方面不足。以前听其他区域经理讲“搅和市场”,我不明白其中的真谛。通过5。1和5。17我可明白了“搅和”的妙处。5。1那天办事处经理领着咱们的10个漂亮临促到**商场去了,其中有4个临促拿着已经录好口号的扩音器,有举牌的,还有发dm的。商场的那些经理也都高兴得手舞足蹈的。其实所谓“搅和市场”一是给顾客看的,二就是给经销商看的。那天我品牌在该商场的销量真是疯了一样。平时办事处经理总是告诉促销员对外宣传我品牌的销量如何如何好!卖两个说四个!不少商家和店员都非常高看我品牌。办事处经理在与经销商谈话是总说谁谁做托普赔了多少,谁谁做**赔了多少,**听说也不景气,我品牌有多么稳定等等,某某商家如何支持我,赔钱卖机器来支持我们我品牌。效果真的很好!真是假作真时真亦假,无为有处有还无!这都是终端造势吧?!

通过对市内的观察和思考,我渐渐明白了外县工作的突破口。决胜在终端,终端看零售。一台手机的成功销售需要两个力,一个是拉力,一个是推力。拉力就是广告效应。我们能做的就是终端形象的'建设。所以我每到一个外县经销商那里的第一件事就是和负责人一起拿尺到处量,做一切有效的形象。终端最有效的维护者是谁?促销员!没有促销员的上促销员,有促销员的加强其终端形象维护意识。

在促销员招聘方面我也是长了见识的。**商场的零售量的迅速飙升得益于一个促销员。她与商场的关系非同一般,她不像有的促销员那样沦为“店员”,而是她周围的人都帮助她销售我品牌。她的销量直线上升。看来找个能让经销商支持的促销员实在是上上策。

办事处经理在处理乱价方面也是高手。一方面大张旗鼓地制定各个直供机型的最低零售价,说谁也不可以乱价,否则以差价为额度进行罚款。另一方面实施的过程中乱价依旧。不过除了自家促销员由于客源被抢而抱怨外,商家基本没有意见。为什么?因为每个商家都有2—3款包销机型,有钱赚的。

在资源分配方面办事处经理对我说,新机型上市之前拿着机模都各家去转,只谈机器功能价位,不谈进货。看商家的反映。根据公司的相关政策指导从中选出一家作为1—2个月的包销商。事先讲好,若销量不好或者公司强烈要求,则一个月后直供。

在拱门帐篷等终端物料的分配上,办事处经理始终坚持一个原则:谁支持我,我支持谁。**是压货大户,每次他门前的我品牌物料最多。当有的经销商要的时候,办事处经理就说,谁谁早已经找我定完了,下次。

办事处经理始终给经销商一个感觉:你家并非不可或缺。压货的时候,办事处经理到经销商那里说,你家什么什么没有了,进多少多少台。经销商很少有直接回绝的。于是办事处经理撤退,告诉我去盯款。他说这样有两个好处,一告诉经销商我办事处经理不指你出菜,如果办事处经理亲自去盯款就跌份了;二,建立我和经销商沟通的平台。办事处经理同时嘱咐我,经销商的钱是有数的,谁抢到就是谁的。另外,未防止夜长梦多,市内所有的经销商打款我要跟着一起去。打款、定单、记录一定要干净利索。有的时候压货需要促销员在商家耳边先吹两天风,然后我们再去谈货。

外县我跑地很勤,部分商家当时都同意进货,但就是迟迟未动。后来在我几番催促下打款了,但是进货量未达到预期效果。有一次,办事处经理对我说:“你信不信,你跑一趟,不如我的一个电话。你今天去拜访一个外县的经销商,他晚上会给我来电话说你来了,并问政策,问可行否。”是呀!我深知在**市场工作两年的办事处经理的一句话胜过刚到两个月的我的一天劳作。运筹帷幄之中,决胜千里之外。

在治理经销商方面,办事处经理也是手法犀利。**商场4、5月份的进货和零售都十分可怜,态度不积极。我请示办事处经理。办事处经理说开新户。新户开了,该商家炸了!当时就差骂人了。我当着办事处经理的面按事先想好的话说:你连续两个月进货太少,我月月开基本工资,办事处经理天天训我,这是无奈之举。办事处经理这时出来圆场,说两句我不易,然后给商家吃定心丸。两天后,商家主动给我打电话说要进货。办事处经理说了一个字“贱”!哈哈!太有意思了!这就是配合的乐趣!

那三个外县办事处经理从不直接插手,他说,他插手我就不好开展工作了!

整个**市场地区,从盯款、打款、核库、报表、申请、终端、活动到接发货全有我来执行,虽然一天很累,虽然并未十全十美,但我充实,我为分公司卖命。现在这些我都拿得起也放得下。

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